第一篇：企業生產管理規劃書

企業生產管理規劃書

企業最大的問題不是存在危機，而是不能發現危機。沒有發現危機就會在不知不覺中衰退，甚至消亡。要做到這些，首先要發現問題，然后提出問題，分析問題，解決問題，核實問題。從大的方面講就是企業的機制出現了問題。要解決這些問題，必須從各個環節抓起。通過上一次的調查，我認為貴公司要從以下幾個方面抓起。

一、員工管理

1.執行力管理：一個好的決策，如果沒有好的人執行，做不到令行禁止，那么永遠達不到預想的效果。任何事情都是人在做，所以在做計劃的時候可以有不同意見，一旦達成共識就必須要萬眾一心，眾志成城。如何做到這一點，就必須對管理的各個階層賦予不同的權限，適當的獎懲輔以激勵，再加上溝通。

必須建立相應制度：（1）.規定各個階層權限，（2）.獎懲機制建立，（3）.績效管理機制。

2.人員管理：

2.1 人才管理，人才是企業的催化劑，人才的流失就是企業競爭力的流失。對于人才使用就是把適合的人放到適合的位置。有實干型的人才，有創新性人才，有多面性人才，管理型人才。

2.1.1實干性人才，吃苦耐勞，注重效率和質量；

2.1.2創新性人才，有能力，應變能力強，好冒險和挑戰；

2.1.3多面性人才，綜合能力強，適合多個工作，這種人才是企業必須要

培養的，一旦出現用工危機，那么這些人就是后備力量。

2.2員工激勵，對于員工要對其時常激勵，鼓勵他們奮發向上，這樣他們才能保持高昂的情緒，才能更加忠心地為企業服務。

2.2.1獎懲： 獎勵和懲罰不是目的，只是手法，用來激勵員工的積極性。懲罰為的是產生壓力，獎勵能激發士氣和滿足員工的要求。

2.2.2差異化管理： 給表現好的員工更好的福利，并給表現一般的員工機會，激發他們的上進心，人人都有機會，人人都可以做到最好。獎勵的形式可以現金，購物劵，升職機會，培訓機會等。

2.2.3溝通： 很多時候員工與員工，員工和企業之間的矛盾都來自于溝通不良，所以要經常問員工有沒有什么困難，需求，甚至有時候還要做情緒疏導，這樣員工和企業，員工和員工之間才能相處融洽。

2.3培訓管理，（一）、對于員工的培訓主要培養他們的思維能力，管理能力，人際技巧，專業技能等。

2.3.1思維能力： 現代化的生產基本是腦體分離，所以要培養員工手腦并用，在工作中學會思考，提高技能，發現問題，解決問題。

2.3.2管理能力： 管理工作是人人必須會的技能，這樣可以運用企業的資源做有效的組合，從而保證組織運行順暢，任務執行有效。自我管理就是很重要的一環，什么事情能做，什么事情該怎么做，什么事情什么時候做，是人人必須要學會和做到的。

2.3.3人際技巧： 工作是人和人配合協調來做事，不能和別人好好相處的人，無論能力多強，都將是企業和組織的麻煩。

2.3.4專業技能： 簡單點講就是什么職位上要會做什么事情，加強專業技能可

以提高產品質量和生產效率。多專業人才是企業的中堅力量，一個人多技能，可

以在人員短缺或是調動下發揮更大的作用。

（二）培訓員工有5個要素：

第一步：說明，向即將學習者說明學習事項、重要性、操作要點和步驟；

第二步：示范，有指導人員進行示范；

第三步：操作，讓學習人員自己操作，如果有操作失誤及偏差及時糾正，以免養成不良習慣；

第四步：定期檢查，正確者給予獎勵，錯誤的給予改正；

第五步：邊做邊說，有學習者自己一邊操作一邊解說，以確保操作和想法一

致，并能掌握所有要點。

二、生產管理

1.生產計劃和流程管理：

1.1 制定生產計劃 ： 根據生產產品的種類，原料庫存，產品交期，編寫生

產計劃。確定生產順序，批次，產量。

1.2 生產流程管理：

1.2.1 協調各個崗位及各個工序之間的關系，保證管理零空白，必須做到

不能沒事干，也不能有事沒人干。

1.2.2 交接管理，上一班次與下一班次的人員要交接清楚，并有交接記錄，以便以后查詢。

1.2.3 標準化作業，按照規定的作業要領進行標準化生產。

1.3 生產進度管理：

1.3.1以日程進度計劃當作目標。

1.3.2實際進度與目標進度比較，計算產出率。

1.3.3差異原因分析和對策制定并執行。這是生產管理進度中的關鍵部

分，包括：（1）.機器設備故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？

（3）.物料供應不及？（4）.品質不良率變高？

（5）.工作調配不當？

2.生產成本管理：

2.1 直接材料，用于生產直接構成產品的材料。

2.2 間接材料，用于生產而未包括在產品中的材料。

2.3 直接人工，為生產服務的人工。

2.4 間接人工，為生產服務提供支持的人工。

控制好生產成本就可以減少浪費，為企業節約成本，提高競爭力。

3.生產設備管理：

3.1日常設備維護：對于設備的日常維護，比如 除塵，加油等。

3.2設備點檢 ：

3.2.1設備點檢可以分為：日點檢、周點檢和月點檢（可以根據經驗制定

點檢時間）。主要的原則是經常出問題的位置日點檢，不常出問題的可以周期性

點檢。

3.2.2 設備點檢表的制作：可以導入5S管理來制定設備的點檢標準。

3.2.3點檢問題回饋，分析原因，解決問題，提出對策防止再發生。

4.生產安全管理：

4.1 安全問題：一直是企業和員工最關心的問題，沒有人愿意在危險的環境中

工作。

4.2危險發生的原因：不安全條件+不安全行為=事故小事故就是大事故的隱患。

4.3所以我們要做的是 ：

（一）、消除不安全隱患例如深坑，沒有保護罩的皮帶

輪等 ；

（二）、對員工進行安全教育訓練；

（三）、危險區域要有警示標志或標語；

（四）、將滅火器放在顯眼處并且要有消防通道；

（五）、員工之間相互提醒。

5.生產質量管理

5.1.入料檢驗：對原料進行檢驗（要有相應的檢驗標準），發現有異常及時上

報，記錄，確定能否投入生產。

5.2生產過程標準化 ：如何實現生產標準化？可建立局域網及ERP系統。

5.2.1確定生產流程，每一個關鍵步驟，制作流程圖；

5.2.2 采集數據，多個產品在各個步驟的數據（如尺寸，材質，形狀等）；

5.2.3 分析數據，根據產品最終要求的數據，按照QC七大手法分析數據，并

找出最符合要求的數據；

5.2.4 操作還原，根據數據找到相應數據的操作記錄；

5.2.5 按照流程和步驟制定作業標準，并進行試生產；

5.2.6 試生產數據采集，分析，判斷，檢驗，若可行確定標準。

5.2.7如不可行則回到5.2.1 繼續依次執行。

5.3 產品檢驗：

5.3.1 產品檢驗標準化 ：（方法同上，大同小異）。

5.3.2 檢驗人員管控，產品檢驗是生產的最后一道關卡，若是發生問題到了客

戶手里損失的就不光是錢了，還有信譽，客源。所

以檢驗人員要嚴格按照檢驗標準來檢驗產品。發生

問題的產品，要進行記錄，以便質量分析

5.3.3 檢驗器材管理，檢驗器材校驗標準化，防止由于檢驗器材不準確導致檢

驗錯誤，以至于造成損失。

5.4 品質理念：

5.4.1對于一個工廠光靠品檢人員來檢查產品質量是遠遠不夠的，我們必須要

有人人都是品檢員的覺悟，人人都是問題解決者，只有把每個員工都調動起來，才能更好的保證品質。

5.4.2質量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱枕的東西。

5.4.3 質量是企業的生命力，所以我就覺得我要做的是超出客戶期望的品質理

念，并融入企業文化中去。

5.5 缺陷分析： 缺陷導致過高的保修成本，同時還可能失去客戶，失去信譽。

我們進行缺陷分析的目的，就是制定對策防止缺陷的再發生

5.5.1 缺陷的來源：

5.5.1.1缺陷來源可能是入料是就有缺陷，那么就必須制定相應的入料檢驗標

準。

5.5.1.2 還可能是生產時造成的，我們也需要嚴格按照作業標準執行，但是在日常生產中也有可能是設備異常，人為失誤等等原因，我們必須時常對設備點檢，人員進行培訓。

5.1.1.3 還有可能是出貨是碰撞等外力的原因，那么就需要一個比較好的倉庫

物流管理。

5.5.2 缺陷數據統計：

5.5.2.1生產的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品質分析的目標就是零

缺陷。

5.5.2.2缺陷數據統計，將統計發現的幾大缺陷，進行數據統計分析，并進行個

別改善。

5.5.2.3品質個別改善方法簡介：(1).選題，挑選影響最大生產缺陷 ；(2).制定

時間進度；(3).缺陷分析，找出產生缺陷的原因；(4).制定對策，制定相應對策改善缺陷；(5).效果展示，確認改善成果，若效果不好或是產生其他缺陷返回第2

步再改善；(6).作業標準化（修訂原來的標準書）。

5.5.2.4缺陷分析方法簡介：主要why-why 分析，柏拉圖，魚骨圖及散布圖等。

Why-why分析是最簡單最方便的方法，所謂why-why就是將發生的現象使

用系統化的思想，有應有狀態或是4M（人，機械，材料，方法）相關篩選出引

起現象的原因，再以篩選出因素為基本一面仔細觀察，調查現場現物，一面追求

真正的原因，并研究再發生防止對策。簡單說，對發現的現象連續進行多次思

考為什么（why）的動作，并驗證是否成立，然后對真實原因做有效對策的方法

叫“why-why”分析。

5.6 缺陷分類表

5.6.1 記錄缺陷，綜合分析對其分類；

5.6.2 缺陷分類表，將缺陷記錄，說明其缺陷情況和缺陷樣式，用字母表述缺陷

記錄并制作成表格，以供員工參考；

5.6.3 更新完善修改缺陷表，品質檢驗人員要熟記缺陷，并且可以判斷缺陷。

三、生產績效管理

生產績效是對生產人員的生產，技能，表現，態度的一個綜合考量。

1.生產力考量：

1.1 工時效率指標：設備稼用率=實動工時/開班工時

設備動用率=實動工時/可用工時

時間稼用率=實動工時/負荷工時

開班工時：就是生產的時間

停機工時：包含所有停機時間

可用工時：開班工時-定修-管理除外工時

負荷工時：開班工時-大修-管理除外工時

實動工時：開班工時-停機時間

這些工時效率指標可以更好的反應：每日、每月、每年的工時利用率。

1.2品質績效指標： 良品率=1級投入產出量/1級投入產出量

產出率=總產出量/總投入量

產出合格率=合乎定單量/總產出量

訂單合格率=產出率*產出合格率

1.3速度管理指標： 性能稼動率= 標準工時/實動工時

標準工時的制定可以根據設備能力范圍和制程要求來制定。

1.4引入設備綜合效率OEE：

設備綜合效率=時間稼動率* 性能稼動率*產出合格率

引入這些理論可以比較不同時間的生產情況，也可以判斷一個人或是一個團

隊的效率，將這些指標引入員工的考核可以大大提高效率。

2.其他績效：

2.1技能績效，對工作技能的熟悉度，最好能會幾樣技能。

2.2表現與態度，一個員工對于工作的配合度，是否主動學習技能和管理，出

勤率，人際關系等等。

2.3根據員工的各個方面的績效對員工進行評定，引入優秀員工制度。

綜合以上 ：對于目前產量上不去的因素有（1）.生產時間不足，（2）.生產人

員不足，（3）.良品率不足。

2.4解決方法：（1）.生產時間不足，可以用加班或是開兩班人員；

（2）.人員不足，可以招聘人員，這個關系到年訂單量和人員的熟練度；

（3）.良品率不足，可以加強品質管理并提高人員的品質意識。

以上很多內容牽涉到TPM（全員生產管理），目前可以先引入 TPM的先前

部分5S。5s的改善基礎：(1).品質管理，(2).設備管理，(3).物料管理。

2.5對于物料管理，分采購管理和庫存管理等。

綜上所述，以上的每一項工作都是一個比較大的工程，主要依賴的還是所有

員工；所以必須首先要有較強的執行力，其次就是規范化。無論是生產還是統

計，文書工作都要標準化，再次就是要有一個好的制度保障運行暢通防止再發生

（必要時要建立核查機制）！

凌 崢

2011-9-8

第二篇：怎么寫企業規劃書

怎么寫企業規劃書

1．關注產品

2．敢于競爭

3．了解市場

4．表明行動的方針

5．展示你的管理隊伍

6．出色的計劃摘要

7．市場預測

8．營銷策略

第三篇：企業規劃書1

酒店管理計劃書

（一）社會狀況分析（市場調查）

要了解酒店行業整個社會規模的大小以及敵我對比的情況社會狀況分析包含下列幾項內容：

（1）整個酒店行業的社會規模；

（2）周邊各酒店的客流量與營業額比較分析；

（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析

（4）消費者年齡性別職業學歷收入家庭結構之分析

（5）周邊各酒店優缺點的比較分析

（6）周邊各酒店消費定位的比較分析

（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析

（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析

（9）周邊各酒店公關活動的比較分析

（二）企劃書正文

企劃書正文由6大項構成現分別說明如下：

1公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策雙方要研討下面的細節；

確定目標客源與消費水平定位

策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤

制定價格政策

廣告表現與廣告預算

促銷活動的重點與原則

公關活動的重點與原則

2營業目標

所謂營業目標就是指公司在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標

營業目標量化有下列優點：

為檢驗整個企劃案的成敗提供依據

為評估工作績效目標提供依據

為擬定下一次營業目標提供基礎

3推廣計劃

企劃者擬定推廣計劃的目的就是要協助實現營業目標推廣計劃包括目標策略細部計劃等三大部分（1）目標

企劃書必須明確地表示為了實現整個企劃案的營業目標所希望達到的推廣活動的目標

（2）策略

決定推廣計劃的目標之后接下來要擬定實現該目標的策略推廣計劃的策略包括廣告表現策略媒體運用策略促銷活動策略公關活動策略等四大項

廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群決定方針表現的主題

媒體運用策略：媒體的種類很多包括報紙雜志電視廣播傳單戶外廣告等要選擇何種媒體各占多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少

促銷活動策略：促銷的對象促銷活動的種種方式以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么

公關活動策略：公關的對象公關活動的種種方式以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么

（3）細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節

廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題文字圖案）電視廣告的創意腳本廣播稿等

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數另外也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括菜品展覽抽獎贈送禮品品嘗會折扣等 公關活動計劃：包括股東會發布公司消息稿公司內部刊物員工聯誼會愛心活動同傳播媒體的聯系等

4市場調查計劃

市場調查在企劃案中是非常重要的內容因為從市場調查所獲得的市場資料與情報是擬定銷企劃案的重要依據此外前述第一部分市場狀況分析中的9項資料大都可通過市場調查獲得由此也顯示出市場調查的重要

然而市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視許多企業每年投入大筆廣告費而不注意市場調查這種錯誤的觀念必須盡快轉變市場調查與推廣計劃一樣也包含了目標策略以及細部計劃三大項

5營業管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸赫聯合作戰的話營業目標便是登陸的目的市場調查計劃是負責提供情報推廣計劃是赫軍掩護而營業管理計劃是陸軍行動了在情報的有效支援與強大赫軍的掩護下仍須領先陸軍的攻城掠地才能獲得決定性的勝利因此營業管理計劃的重要性不言而喻

6損益預估

任何企劃案所希望實現的銷售目標實際上就是要實現利潤而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤

（2）--企劃書的常規設計方案

一般地企業的企劃書大致由以下八個部分共計十一項內容構成：

1企劃導入企劃書的緒論目的是引起讀者的關心及高度注意從而使其充滿期待感順利進入正文的閱讀

2企劃概要對企劃進行概括性的說明

3企劃背景作為企劃的出發點以基本數據基本資料客觀說明企劃的必要性

4企劃意圖明確企劃的目的目標說明企劃應起的作用

5企劃方針根據企劃意圖決定企劃的方向并確定企劃的基本內容

6企劃構想即企劃的內容這是企劃書的核心部分展示實現企劃目的的具體方法

7企劃設計明確企劃實現的可能性確定實施企劃所需的時間費用人員及其他資源預測企劃可能獲得的效果

8附錄為了增加企劃的可信性提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數據及其他基本資料

企劃書的上述八個部分可以細化成表3所示的十一項具體內容：

企劃書的構成部分內容說明

1企劃導入（1）封面企劃書臉面應充滿魅力

（2）前言表明企劃的動機及企劃者的態度

（3）目錄企劃書目錄

2企劃概要（4）企劃概要概述企劃書的整體思路與內容

3企劃背景（5）現狀分析明確企劃的出發點說明企劃的必要性及其前提 4企劃意圖（6）目的目標設定確定企劃的目的目標說明企劃的意義

5企劃方針（7）概念形成明確企劃的方向原則規定企劃的內容

6企劃構想（8）確定實施策略的結構明確企劃實施的結構及其組織保證提高企劃的效果

（9）具體實施策略企劃的具體內容將實現目標的方法具體化

7企劃設計（10）確定實施計劃實施企劃所需時間費用人員及其他資源；預測企劃可能獲得的效果

8附錄（11）參考資料附加的與企劃相關的資料增加企劃的可信度

促銷活動企劃書（店內促銷）

1企劃的名稱

2企劃目的（銷售促進等）

3企劃主題（活動主題）

4對象商品

5企劃內容（如贈品的種類贈品的贈送方法）

6企劃的對象（目標顧客）

7企劃的目標（來店顧客人數促銷期間銷量等）

8促銷場所（店內）

9促銷時間

10店內裝飾

11制品種類（廣告傳單POP卡片等）12通知方法（廣告等）

13運營企劃

14企劃的效果（顧客數銷量以外的預期效果）

企劃的哲學及原則

一企劃的哲學

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的而企劃觀念最本質的內涵來自于企劃的哲學

1企劃就是善于利用他人的智慧與金錢

企劃成功=他人頭腦+他人金錢

2企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人讀的人聽的人為觀眾演出簡單易懂且有趣的戲劇

3企劃是一種促銷活動

企劃工作本質與推銷是完全一樣的可以認為企劃也就是推銷不能演出的戲劇等于賣不出去的作品毫無價值企劃不能推銷出去等于在商場上找不到買主再優秀的創意也要遭到失敗的命運

4企劃是一種互利行為

為成功實施企劃企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”即使是根據自己的創意立案的企劃如果所得的利益不能分享給大眾想獨自占有這種企劃也是不可能成功的5企劃沒有固定模式 6企劃是美的藝術

7企劃是一種服務活動

8企劃沒有專門領域但需要淵博的知識

9企劃是“能賣的點子”

在企劃中沒有“不可能”三個字無論在任何絕望的情況下只有企劃不會被封殺企劃是使有價值的產品服務“商品化”

二企劃的原則

企劃者除應明確以上的企劃哲學外還應正確把握運用企劃方法的原則

1企劃應力爭第一

現代社會流行的差別化經營策略就是“與眾不同”而“第一”是實行差別化經營的必要條件

2企劃應超脫“經驗” 3企劃應當機立斷

4企劃應擴充膨脹

5企劃應“大膽假設” 6企劃應“領先攻擊” 7企劃應設定“規?！? 8企劃應積極主動

9企劃應明辨“性質” 10企劃應有好奇心和游戲心 11企劃應親身體驗

12企劃應明確“對象” 13企劃應注重實效

14企劃應排除障礙

15企劃應善于溝通磋商

16企劃應敢于實現夢想

17企劃應以“軟件”為重點

18企劃應有詳實準確的情報

19企劃應活用“戰略”與“戰術” 20企劃應根據人類行為來規劃

第四篇：企業規劃書1

文軒網絡傳播有限公司

企業規劃書

一、公司名稱

文軒網絡傳播有限公司

網址：

二、公司宗旨和發展理念

公司的宗旨是成為代理國內國際網絡傳播擁有自主經營品牌的企業，不但在國內建立龐大的有效運作的商業網絡，促進各地新聞信息的流通，而且計劃參與國際間新聞交流，把國內有價值的新聞輸出國門，與世界人民分享中國的民生，同時引進國際優質信息，滿足和豐富國內市場信息交流和溝通。

三、公司的主要部門和人員構成首席執行官（CEO）：彭新宇

市場調查部（CIO）：張世堅

人力資源部（HR）： 童冠男

財務部（CFO）：沈柯吉

四、公司戰略環境分析及市場預測

1、公司戰略環境分析

全球經濟結構調整為中國企業利用國際創新資源、參與國際兼并重組，擴展國內市場創造了條件；城鎮化步伐加快，居民消費結構升級加速，為網絡傳播和信息交流發展提供了廣闊空間；“兩化”融合(信息化與工業化融合)不斷深化，新技術不斷突破，為中國信息傳播行業

發展方式轉變提供了有力支撐。

網絡傳播不是某一地域獨有的產品，網絡傳播能夠在短時間內迅

猛發展，主要是由其不同于傳統媒體的優勢和特點決定的。網絡傳播信息的速度和規模、影響的地域范圍以及表現形式等都遠遠超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活網絡傳播能夠在短時間內迅猛發展，主要是由其不同于傳統媒體的優勢和特點決定的。網絡傳播信息的速度和規模、影響的地域范圍以及表現形式等都遠遠超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活。因此，信息交流和網絡傳播的的開發將會，全球化，從而創造更大的利潤空間。

2、市場預測

隨著國內經濟的發展，信息網絡傳播市場發展面臨巨大機遇和挑

戰。在市場競爭方面，網絡傳播企業數量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，信息有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些網絡細分市場仍有較大的發展空間，信息化技術將成為核心競爭力。

通過《2010年中國網絡傳播市場分析及投資策略研究報告》深入

市場調查分析，國內信息產企業為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快國內特產流通以及和國外企業的融合以提高產品質量、提高競爭力。目前隨著世界經濟的信息化和全球化趨勢的進一步增強，我國電子商務邁入了發展的黃金期，廣褒的信息資源和市場，使網絡傳播領域的電子商務形成了獨特的、潛力巨大的嶄新界面，以高科技取代傳統貿易、流通手段已勢在必行。

五、公司經營發展模式

1、代理各種網絡信息傳播

代理國內國際多種商品且擁有自主經營品牌的企業，在國內建立

龐大的有效運作的商業網絡，通過先進的電子商務、網絡營銷推廣技術緊密結合，促進各地優質特產的流通，而且計劃參與國際間特產交流，把引進國際信息，滿足國內市場需求。

2、研發電子商務平臺

公司運營團隊由一批具有豐富網絡信息化經驗的實踐者、互聯網運

營優秀職業經理人和資深電子商務專家構成，將傳統的網絡營銷和先進的電子商務、網絡營銷推廣技術緊密結合，締造了文軒網全新的專業化運營模式。

六、公司遠期發展

前期主要經營國內信息傳播和交流，但是，從長遠來看，國際間的交流日益增加，以及人們生活水平的提高，對信息的的要求也會隨之增加，而且奢侈品的需求也會大大增加，因此直接與國外新聞中心簽訂代理合同，通過網絡，將國外新聞信息迅速傳回國內供廣大讀者閱讀。

七、風險控制

（一）風險：

1、資金風險。

一是因為第三方支付目前還處于同業低水平無序激烈競爭局面,導

致價格成為唯一的競爭籌碼,不少第三方支付公司以不正常的低價來搶占市場份額,此舉不但擠壓了第三方支付有限的盈利空間,而且容易迫使第三方支付將客戶資金暫留用于經營費用甚至進行其他投資,給資金帶來了風險問題。二是從賬戶式第三方支付流程來看,買方在提交訂單之后需將交易費用先暫存在第三方支付公司,然后在買方收到貨物之后再通知第三方支付將貨款付給賣方,這期間不但產生了資金吸存行為,而且會出現大量積少成多資金的滯留,而這些沉淀資金的管理現狀不得不讓人聯想引發資金風險的隱患。三是當部分第三方支付公司經歷了一段時間無序競爭的洗牌后,如果無法立足而關閉、轉產、破產時,那些留存的用戶資金如何得到保全并退償也將是一個不可回避的問題。

2、法律風險

3、網絡信息傳播體驗難以得到有效保證。

（二）如何控制

界定性質。對第三方支付的性質界定至今為止還處于膠著和模糊狀態,我國《商業銀行法》明確規定,我國商業銀行應該是從事存貸業務,而第三方支付在業務上沒有涉及貸款業務,因此,把第三方支付定義為非銀行金融機構比較符合當前國情。

明確監管主體。中國人民銀行頒布的《支付清算管理辦法》提出了第三方網上支付結算屬于支付清算組織提供的非銀行類金融業務,結合以上所述的第三方支付的性質界定情況,應明確中國人民銀行為第三方支付的主要監管者,并對其業務準入、交易行為、經營行為等方面實施監督管理,以規避第三方支付在運營過程中的各種風險。同時,根據商務部頒布的《電子商務交易的指導意見》以及信息產業部頒布的《電子簽名法》,按照職責分工,確立工商行政管理部門、信息產業管理部門以及稅務機關等部門對第三方支付機構的監督職能。

加強有效監管。依托高科技手段和風險控制規范,建立靜態和動態相結合的風險防范監測機制和預警預報系統,通過各種形式對第三方支付公司進行監督管理,及時向第三方支付公司發送風險排查整改意見書和發布風險預警預報信息。

建立健全機制。一是對第三方支付公司設立保證金制度。二是仿照證券機構的運營模式,建立自有資金與客戶結算資金分離制度,客戶結算資金在商業銀行專戶存儲、專戶核算、單獨設賬,便于對客戶結算資金的統計,以及對第三方支付業務情況的了解掌握,以便工商、稅務等部門對第三方支付公司的監督管理。三是仿照中國人民銀行收取商業銀行存款準備金制度,建立客戶結算資金的準備金上交制度。第三方支付公司按照人民銀行確定的結算資金準備金上交比例,向人民銀行提交足額以上的客戶結算準備金,以規避風險隱患的爆發。

借鑒騰訊.新浪等電子商務網站運作經驗，實現高效經濟的處理咨詢.通過自身的資金、合作伙伴和業務規?；诮档瓦\營成本的同時讓電子商務服務達到電信級的服務水平。

建立完備的貨物追溯和包裝的跟蹤體系，在配貨、包裝和物流配送及顧客簽收環節建立監控確認體系，解決自身售后風險問題的同時也為進軍網上零售物流行業信息化工作摸索寶貴經驗。

在發展初期可以用價格差進行促銷以吸引人氣，但長久來看，必須和營業廳及社會渠道統一價格，但可以用統一處理訂單，就近發貨的方式減少運營成本，同時免費快遞上門，減小用戶的網購時間和金錢成本，既能形成對運營商服務的統一認知，又能緩解由于價格差帶來的和現實渠道的沖突。

構建涵蓋B2C、C2C、電子商務合作等多元化的網絡營銷體系，放在電子商務網站首頁顯著或專區位置，并與運營服務網站達成一致，通過技術手段禁止其他個人或者單位冒用運營商名義進行網絡營銷，在有效分散單位營銷人員客服壓力的同時避免不法分子以運營商名義進行詐騙經營。

八、經費預算

1、公司注冊資金3萬

2、廣告費用5000元

4、企業辦公用品費用5000元

6、程序員 5名

2500元/月注：1500（實習三個月）

7、網站編輯(負責產品和網站信息的發布)5名

2000元/月注：1500（實習三個月）

8、網絡推廣銷售 5名

3000元/月注：2000（實習三個月）

9、渠道合作 2名

3000元/月注：1500（實習三個月）

10、美工 2名

2500元/月注：1500（實習三個月）

11、管理人員3名3500元/月

12、業務員 10名1500元/月（底薪）

13、國外業務拓展5名6000元/月（底薪）

14、其他1萬

第五篇：企業網站規劃書

田宇增高鞋公司的網站規劃設計

引言

網絡宣傳的費用是低廉的，能幫您把握廣闊的國際發展空間和眾多潛在的商業伙伴，是24時的廣告窗口。越來越多的公司、企業單位建立自己的網絡站點，使得企業本身已不局限于某個地區，而是直接面向全世界，它的廣泛性、高效性為企業帶來了不容質疑的效益和效率。是否擁有自己的網站已經成為衡量一個企業綜合素質的重要標志。

因特網（Internet）已經連接了相當多的網民、企業機構和政府，而且向著更廣闊的范圍發展。因特網用戶在中國正飛速發展，因此，任何一個企業家都不應置身于因特網之外。任何一家企業要想跟上時代發展的潮流，必須盡快上網。因特網提供了虛擬的全球性貿易環境，企業面對的是全世界數億用戶，不管企業原來的規模大小如何，企業在因特網上起步是一樣的，這對于企業樹立企業形象尤為重要。

1.建站的目的和作用

根據目前信息化建設項目需求的實際情況，網站的目標是首先在做好公司基本信息宣傳的同時，網站信息面向社會公眾，開展網絡互動形成一個網絡宣傳系統，有效利用信息資源，提高辦事效率，第二、通過網絡建立企業的自身的銷售系統，開拓市場銷售網絡。第三、通過網絡攝像頭實現實時在線網絡視頻，讓用戶可以通過互聯網實時在線跟蹤看到企業的產品信息。

網站Internet系統建設方案在以公司宣傳為重點的基礎上，突出系統的網絡工作安全、廣泛、多樣、快速的特色，其主要作用是：

通過網站展示的風采、傳播企業文化、樹立企業形象、提高企業知明度。

通過網站可介紹企業的基本情況，使經銷商和用戶更多的知道您的存在。

通過網站實時在線視頻直播系統可以宣傳您服務的優勢，讓經銷商和用戶在比較中了解您、走近您、直到選擇您。

通過網站您可以網絡互動經濟而又快捷地與外界進行各種信息溝通。

通過網站您可以尋求合資與合作。

A.通過網站拓寬目前的銷售渠道模式，增加市場化運作。

2.網站形象設計說明

2.1 設計目標

網站是一個集圖文信息為一體的Internet站點；網站設有專欄，介紹公司情況、公司發展理念、企業文化等信息。

通過建立Internet站點，全面為用戶和客戶提供資訊服務；以獨有的資源、獨特的視角、快捷的速度，為全球網民宣傳公司的形象和服務產品信息，在互聯網上開展信息的新天地。

服務對象

·工作人員及互聯網用戶。

可用性標準如下：

在Internet網站項目的實施過程中，我們認為應該遵守以下原則：

· Internet建設要有整體觀、全局觀。從整體著眼，不能遷就個別而影響全局?！?面向目標的方法。Internet的根本目標是管理和決策支持，在實施過程中始終不能偏離這一目標。

· 堅持“需求拉、技術推”的原則。需求應始終走在技術的前面，技術永遠只是輔助、工具的角色。當然，技術也有對需求推動的作用。需求拉動了技術的進步，技術的進步也對需求向更高層次發展有推動的作用。因此，應貫徹用技術來適應需求的原則，學習和利用技術是以滿足用戶需求為最高準則。

·操作實用方便的原則。由于用戶水平參差不齊，從簡單的入手，可以由點到面、由淺入深地引導用戶對系統的信賴，并啟發他們更廣泛、更深入的需求。迅速地推廣和深入是為了盡快把技術應用于管理中，否則，需求的變化和技術的發展往往使人們顧此失彼。

2.2 界面創意

網站作為一種媒體，首先要吸引人駐足觀看。設計良好、美觀、清晰、到位的網站整體結構和定位，是令訪問者初次瀏覽即對網站“一見鐘情”，進而留下閱讀細節內容的保證。色彩的感覺、模塊的搭配、流暢的閱覽流程，特色內容突出，把網站要表達的內容在第一時間傳達給瀏覽者，這些都需要對網站CI有深刻了解的全局設計者分寸把握，從一開始就打好的網絡形象基礎。

在商品經濟高度發達的信息社會，力圖成功的機構組織建設網站時，面對激烈競爭的市場必須注重和強化自身的公眾形象，將其綜合素質濃縮成鮮明、統一對外的公眾風格，再通過網站傳播媒介將這種形象系統循序加強、潛移默化地注入公眾用戶心中，創

造品牌形象是網站界面的一種戰略性全方位的系統創意。確立UI規范，具體要求：

網站CI設計、系統的頁面風格

標準的圖標風格設計，統一的構圖布局，統一的色調、對比度、色階

圖片風格要有利于展示產品，給客戶留下深刻印象

導航/結構設計要排版合理，邏輯清晰

提示信息、幫助文檔文字表達遵循的開發原則

3.網站的欄目版塊 主要欄目設定：（1）走進?

董事長致辭、公司介紹、企業文化、企業精神、企業綜旨、機構設置

（2）公司資質

企業法人營業執照、資質證書、設計證書（3）公司榮譽

榮譽證書、獲得獎項

（4）產品展示

企業產品展示（5）公司團隊

對公司重要組成人員個人信息以圖文的方式介紹

（6）聯系我們

提供公司的詳細辦公地址、電話、傳真、E-mail（7）企業商城

建設在線銷售系統。（8）實時在線網絡視頻

提供實時在線網絡視頻，讓他用通過互聯網，是在線觀看網絡視頻直播。

4.使用軟件，硬件和技術分析說明

4.1 軟件應用

網站建設中所需軟件包括：（1）網頁設計：photoshop10.0（2）網頁制作：dreamweaver4.0（3）網頁動畫設計：Flash6.0（4）網頁上傳、下載工具:cuteFtp5.0.24.2 硬件支持

根據建站需求，網站建設的硬件支持采用自建服務器的形式。

4.3 技術分析

網站的建設，我們按照網站策劃、網站整體設計、網頁制作、網站運營測試、網站后期維護的流程進行開發，各個階段設計合理，緊密結合，采用先進的開發工具，為保障網站的安全性，我們采用虛擬空間為LINUX操作系統并有企業級防火強，以APACHE作為WEB服務器，單用戶分權限維護，充分保障其安全性。

5.制作時間進度表（僅供參考）

6.宣傳推廣方案

網站的市場推廣將是網站發展的重要步驟。我們的市場推廣策略以網站建設總體思路為主線，即服務于建筑裝飾工程有限公司。我們計劃采用長期和短期結合、全面和重點結合的市場推廣策略。

1．短期內，在網站開通時，采用全面宣傳的策略。

A由...網絡公司負責，盡快建立與國內外各大搜索引擎的鏈接，方便瀏覽者的查找。特別值得強調的優勢在于，...網絡公司是中華網吉林頻道的總代理，為今后網站登陸著名門戶網站進行長期高效的宣傳打下雄厚的基礎，并對網站的成功推廣具備卓越且獨特的條件。

B與相關行業網站建立友情鏈接。

2．長期開展針對性強的重點宣傳。對象集中于相關的客戶群體，地域集中在吉林省地區。采用的方法包括：

A、在公司的宣傳手冊中或室內外的宣傳彩頁內，在顯著位置標注建筑裝飾工程有限公司的網址。

B、在行業會議上進行宣傳；

7.維護方案 1.日常網頁維護

對需要經常更新的欄目內容，定期維護。2.虛擬空間維護

對DNS域名解析維護、空間時限管理。3.WEB服務器維護

定期檢查WEB服務器運行情況，提交檢查報告。4.網頁FTP上傳管理

由專人負責對上傳內容的審核，經負責人確認后方可進行更新網頁內容。

8.制作費用(僅供參考)

單位：人民幣