第一篇：縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考

近年來(lái)，全國(guó)各地市場(chǎng)都開(kāi)始在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行洗牌，作為市場(chǎng)大省的浙江省也提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。**縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱市場(chǎng)中心）正處于這一背景下，雖然目前運(yùn)營(yíng)狀況尚可，但不可否認(rèn)的是發(fā)展問(wèn)題十分突出，市場(chǎng)中心將如何在以后的發(fā)展中樹(shù)立正確的坐標(biāo)和評(píng)價(jià)體系呢？筆者希望通過(guò)此篇情況調(diào)研來(lái)拋磚引玉，讓更多關(guān)心和支持市場(chǎng)中心的人士來(lái)為市場(chǎng)中心的發(fā)展出謀劃策，更希望市場(chǎng)中心的全體員工通過(guò)參與討論來(lái)進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，齊心協(xié)力來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)中心全面發(fā)展。

一、概況

**縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱市場(chǎng)中心）成立于1994年，系自收自支事業(yè)單位。原隸屬于**縣工商局，后因市場(chǎng)管辦脫鉤于2001年劃歸到**縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局。市場(chǎng)中心現(xiàn)有1個(gè)聯(lián)辦市場(chǎng)--鶴城中心菜市場(chǎng)和8個(gè)自辦市場(chǎng)--溫溪菜市場(chǎng)、船寮綜合市場(chǎng)、東源綜合市場(chǎng)、山口綜合市場(chǎng)、臘口綜合市場(chǎng)、海口綜合市場(chǎng)、北山綜合市場(chǎng)、溫溪小商品市場(chǎng)，上述市場(chǎng)除溫溪小商品市場(chǎng)外其余都是農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)，分布在**縣各主要集鎮(zhèn)，這些市場(chǎng)大都建于80、90年代，當(dāng)初總投資為772.38萬(wàn)元，運(yùn)行至今都為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。市場(chǎng)中心在各市場(chǎng)均設(shè)有管理辦公室，共有正式職工19人，臨時(shí)工20人。從近幾年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，基本能做到收支平衡，但隨著市場(chǎng)維修費(fèi)用增加和輻射空間的縮小，市場(chǎng)中心如不積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行危機(jī)。因此市場(chǎng)中心與工商部門脫鉤后，就開(kāi)始在經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)下探索企業(yè)化發(fā)展之路，并通過(guò)一年多的努力，逐步走上了新的發(fā)展階段：

--市場(chǎng)化步伐加快。主要反映在市場(chǎng)中心從以前的注重社會(huì)效益向現(xiàn)在注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)方式也從過(guò)去帶有行政色彩的攤位配置向現(xiàn)在的融有廣告、營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的攤位招租過(guò)渡。可以看到這種市場(chǎng)化的發(fā)展策略相當(dāng)成功，2002年比2001年市場(chǎng)收入凈增了32個(gè)百分點(diǎn)。

--市場(chǎng)中心隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)。隨著企業(yè)化步伐的加快，市場(chǎng)中心全體工作人員也有了相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，另外伴隨著一些外部環(huán)境的擠壓，市場(chǎng)中心隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了前所未有的提升。這也是組成現(xiàn)今市場(chǎng)中心這支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗隊(duì)伍的內(nèi)在因素。

--管理向服務(wù)傾斜。從市場(chǎng)中心成立以來(lái)，它的行為模式就帶有濃厚的行政管理色彩。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，市場(chǎng)中心采取了多種方法，強(qiáng)化了人員的服務(wù)市場(chǎng)理念，逐步打破了以往的注重管理的思想定勢(shì)，為以后市場(chǎng)中心的發(fā)展鋪平了道路。

--軟硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善。市場(chǎng)中心相繼對(duì)船寮、海口、山口等市場(chǎng)進(jìn)行了整修和改建，使市場(chǎng)設(shè)施更為完善、攤位布局更為合理，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝艘粋€(gè)更為舒適的購(gòu)物環(huán)境。在軟件建設(shè)上，市場(chǎng)中心除加強(qiáng)自身制度建設(shè)外，還引入電腦對(duì)各市場(chǎng)檔案進(jìn)行規(guī)范管理，并“以人為本”地強(qiáng)化了隊(duì)伍素質(zhì)教育，這些都為市場(chǎng)中心以后拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題與原因分析

（一）主觀認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。從影響市場(chǎng)中心發(fā)展的幾個(gè)有關(guān)方面主觀態(tài)度分析，可分為三大誤區(qū)：一是政府與有關(guān)行政部門的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要反映在對(duì)市場(chǎng)定位模糊。我們從兩種極端態(tài)度可見(jiàn)一斑：一種是認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也應(yīng)作為市場(chǎng)主體放任自流，甚至認(rèn)為可以以拍賣攤位方式把國(guó)資從農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)中撤出來(lái)。孰不知農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)與其它市場(chǎng)相比有著其特殊性，這樣做將會(huì)產(chǎn)生以下幾種后果：首先會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定，因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共設(shè)施，是一項(xiàng)“民心工程”，也是政府調(diào)節(jié)消費(fèi)的重要中介，如在“非典”期間政府通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)控能力就十分突出。其次是會(huì)出現(xiàn)管理混亂，攤位的分散拍賣將導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出現(xiàn)多個(gè)主辦主體，也就很難形成統(tǒng)一管理，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)隨之惡化，象拍賣攤位后的麗水府前菜市場(chǎng)就是個(gè)很好實(shí)例，本來(lái)良好的菜市場(chǎng)又回復(fù)以前的占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重甚至馬路市場(chǎng)出現(xiàn)的狀況，成為城市化發(fā)展的一塊絆腳石。再次是導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面臨淘汰，各自為戰(zhàn)、缺乏規(guī)劃、專業(yè)化模糊、公用設(shè)施缺乏、發(fā)展意識(shí)薄弱等弊端都會(huì)給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)帶來(lái)致命打擊，廣大群眾也會(huì)在這種混亂的局面面前無(wú)所適從且利益得不到保障的。另一種態(tài)度則是政府要積極參與管制市場(chǎng)，這樣也會(huì)導(dǎo)致另外一種后果，那就是市場(chǎng)體制不順、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分，限制了企業(yè)行為，真正有活力的可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)主體不能得以建立，將會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的不公平或國(guó)有資產(chǎn)在計(jì)劃配置中的損耗兩種情況；二是市場(chǎng)中心職員認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要反映在缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念上。可以看到市場(chǎng)中心工作人員中還普遍存在著以下兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：第一種是市場(chǎng)中心無(wú)憂論，許多人認(rèn)為菜市場(chǎng)是群眾所必須的，以農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)為主的市場(chǎng)中心可以排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的生存危機(jī)，從而把它誤認(rèn)成永久的賣方市場(chǎng)。第二種是市場(chǎng)物業(yè)管理論，雖說(shuō)市場(chǎng)管理已向服務(wù)傾斜，但仍舊擺

第二篇：縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考

近年來(lái)，全國(guó)各地市場(chǎng)都開(kāi)始在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行洗牌，作為市場(chǎng)大省的浙江省也提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。**縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱市場(chǎng)中心）正處于這一背景下，雖然目前運(yùn)營(yíng)狀況尚可，但不可否認(rèn)的是發(fā)展問(wèn)題十分突出，市場(chǎng)中心將如何在以后的發(fā)展中樹(shù)立正確的坐標(biāo)和評(píng)價(jià)體系呢？筆者希望通過(guò)此篇情況調(diào)研來(lái)拋磚引玉，讓更多關(guān)心和支持市場(chǎng)中心的人士來(lái)為市場(chǎng)中心的發(fā)展出謀劃策，更希望市場(chǎng)中心的全體員工通過(guò)參與討論來(lái)進(jìn)一步明確目標(biāo)，齊心協(xié)力來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)中心全面發(fā)展。

一、概況

**縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱市場(chǎng)中心）成立于1994年，系自收自支事業(yè)單位。原隸屬于**縣工商局，后因市場(chǎng)管辦脫鉤于2001年劃歸到**縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局。市場(chǎng)中心現(xiàn)有1個(gè)聯(lián)辦市場(chǎng)--鶴城中心菜市場(chǎng)和8個(gè)自辦市場(chǎng)--溫溪菜市場(chǎng)、船寮綜合市場(chǎng)、東源綜合市場(chǎng)、山口綜合市場(chǎng)、臘口綜合市場(chǎng)、海口綜合市場(chǎng)、北山綜合市場(chǎng)、溫溪小商品市場(chǎng)，上述市場(chǎng)除溫溪小商品市場(chǎng)外其余都是農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)，分布在**縣各主要集鎮(zhèn)，這些市場(chǎng)大都建于80、90年代，當(dāng)初總投資為772.38萬(wàn)元，運(yùn)行至今都為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。市場(chǎng)中心在各市場(chǎng)均設(shè)有管理辦公室，共有正式職工19人，臨時(shí)工20人。從近幾年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，基本能做到收支平衡，但隨著市場(chǎng)維修費(fèi)用增加和輻射空間的縮小，市場(chǎng)中心如不積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行危機(jī)。因此市場(chǎng)中心與工商部門脫鉤后，就開(kāi)始在經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)下探索企業(yè)化發(fā)展之路，并通過(guò)一年多的努力，逐步走上了新的發(fā)展階段：

--市場(chǎng)化步伐加快。主要反映在市場(chǎng)中心從以前的注重社會(huì)效益向現(xiàn)在注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)方式也從過(guò)去帶有行政色彩的攤位配置向現(xiàn)在的融有廣告、營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的攤位招租過(guò)渡。可以看到這種市場(chǎng)化的發(fā)展策略相當(dāng)成功，2002年比2001年市場(chǎng)收入凈增了32個(gè)百分點(diǎn)。

--市場(chǎng)中心隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)。隨著企業(yè)化步伐的加快，市場(chǎng)中心全體人員也有了相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，另外伴隨著一些外部環(huán)境的擠壓，市場(chǎng)中心隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了前所未有的提升。這也是組成現(xiàn)今市場(chǎng)中心這支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗隊(duì)伍的內(nèi)在因素。

--管理向服務(wù)傾斜。從市場(chǎng)中心成立以來(lái)，它的行為模式就帶有濃厚的行政管理色彩。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，市場(chǎng)中心采取了多種方法，強(qiáng)化了人員的服務(wù)市場(chǎng)理念，逐步打破了以往的注重管理的思想定勢(shì)，為以后市場(chǎng)中心的發(fā)展鋪平了道路。

--軟硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善。市場(chǎng)中心相繼對(duì)船寮、海口、山口等市場(chǎng)進(jìn)行了整修和改建，使市場(chǎng)設(shè)施更為完善、攤位布局更為合理，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝艘粋€(gè)更為舒適的購(gòu)物環(huán)境。在軟件建設(shè)上，市場(chǎng)中心除加強(qiáng)自身制度建設(shè)外，還引入電腦對(duì)各市場(chǎng)檔案進(jìn)行規(guī)范管理，并“以人為本”地強(qiáng)化了隊(duì)伍素質(zhì)教育，這些都為市場(chǎng)中心以后拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題與原因分析

（一）主觀認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。從影響市場(chǎng)中心發(fā)展的幾個(gè)有關(guān)方面主觀態(tài)度分析，可分為三大誤區(qū)：一是政府與有關(guān)行政部門的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要反映在對(duì)市場(chǎng)定位模糊。我們從兩種極端態(tài)度可見(jiàn)一斑：一種是認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也應(yīng)作為市場(chǎng)主體放任自流，甚至認(rèn)為可以以拍賣攤位方式把國(guó)資從農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)中撤出來(lái)。孰不知農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)與其它市場(chǎng)相比有著其特殊性，這樣做將會(huì)產(chǎn)生以下幾種后果：首先會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定，因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共設(shè)施，是一項(xiàng)“民心工程”，也是政府調(diào)節(jié)消費(fèi)的重要中介，如在“非典”期間政府通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)控能力就十分突出。其次是會(huì)出現(xiàn)管理混亂，攤位的分散拍賣將導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出現(xiàn)多個(gè)主辦主體，也就很難形成統(tǒng)一管理，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)隨之惡化，象拍賣攤位后的麗水府前菜市場(chǎng)就是個(gè)很好實(shí)例，本來(lái)良好的菜市場(chǎng)又回復(fù)以前的占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重甚至馬路市場(chǎng)出現(xiàn)的狀況，成為城市化發(fā)展的一塊絆腳石。再次是導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面臨淘汰，各自為戰(zhàn)、缺乏規(guī)劃、專業(yè)化模糊、公用設(shè)施缺乏、發(fā)展意識(shí)薄弱等弊端都會(huì)給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)帶來(lái)致命打擊，廣大群眾也會(huì)在這種混亂的局面面前無(wú)所適從且利益得不到保障的。另一種態(tài)度則是政府要積極參與管制市場(chǎng)，這樣也會(huì)導(dǎo)致另外一種后果，那就是市場(chǎng)體制不順、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分，限制了企業(yè)行為，真正有活力的可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)主體不能得以建立，將會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的不公平或國(guó)有資產(chǎn)在計(jì)劃配置中的損耗兩種情況；二是市場(chǎng)中心職員認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要反映在缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念上。可以看到市場(chǎng)中心人員中還普遍存在著以下兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：第一種是市場(chǎng)中心無(wú)憂論，許多人認(rèn)為菜市場(chǎng)是群眾所必須的，以農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)為主的市場(chǎng)中心可以排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的生存危機(jī)，從而把它誤認(rèn)成永久的賣方市場(chǎng)。第二種是市場(chǎng)物業(yè)管理論，雖說(shuō)市場(chǎng)管理已向服務(wù)傾斜，但仍舊擺

脫不了物業(yè)管理模式，缺乏經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念。以上兩種認(rèn)識(shí)將是市場(chǎng)中心發(fā)展的最大隱患，因?yàn)椴凰歼M(jìn)取的市場(chǎng)肯定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中面臨覆頂之災(zāi)的；三是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要反映在經(jīng)營(yíng)戶缺乏市場(chǎng)大局觀。可以看到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶習(xí)慣于各自為戰(zhàn)，不關(guān)心市場(chǎng)發(fā)展，這就不利于樹(shù)立農(nóng)貿(mào)（菜）市場(chǎng)在消費(fèi)者心目中良好的整體形象，將成為以后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所攻擊的軟肋所在。

（二）市場(chǎng)檔次低、功能差、離散度大、管理事務(wù)多，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體分析，有以下六方面不利現(xiàn)狀：一是市場(chǎng)中心所屬市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施較落后，多數(shù)市場(chǎng)還仍舊是棚架式結(jié)構(gòu)，“臟、亂、差”仍舊不能從根本上制止，發(fā)展受到制約；二是市場(chǎng)配套設(shè)施不完善，市場(chǎng)中心所屬各市場(chǎng)均缺乏信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、停車等配套服務(wù)設(shè)施，市場(chǎng)服務(wù)體系滯后；三是市場(chǎng)商品檔次低，交易行為不規(guī)范，缺乏品牌化、系列化商品的經(jīng)營(yíng)大戶；四是交易方式落伍。隨著電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)特別是可以經(jīng)營(yíng)生鮮果蔬的“超市”、“大賣場(chǎng)”這些新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展給傳統(tǒng)交易的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)帶來(lái)很大沖擊和挑戰(zhàn)，可以預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)中心若不能未雨綢繆，會(huì)在不久的將來(lái)里會(huì)失去應(yīng)有的市場(chǎng)份額；五是市場(chǎng)中心規(guī)模優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮。市場(chǎng)中心雖有遍布全縣各主要集鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，但各市場(chǎng)間溝通和聯(lián)系不夠緊密，更不提形成群體物流效益了，這種獨(dú)立于自我區(qū)域的市場(chǎng)形態(tài)與日趨發(fā)展的社會(huì)不相適應(yīng)，市場(chǎng)間優(yōu)勢(shì)得不到互補(bǔ)，形不成規(guī)模效益；六是市場(chǎng)管理措施乏力，致使市場(chǎng)中心從管理向經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略受到束縛。可以看到各市場(chǎng)攤位零散出租導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戶龍蛇混雜，經(jīng)營(yíng)松散，管理難度大，特別是政府扶持開(kāi)設(shè)的市場(chǎng)自產(chǎn)自銷區(qū)矛盾更為突出，不斷涌現(xiàn)的種植大戶享受的攤位免租費(fèi)、稅費(fèi)等優(yōu)惠政策讓市場(chǎng)固定菜攤在競(jìng)爭(zhēng)中叫苦連天，更有許多些販運(yùn)菜鉆農(nóng)家菜無(wú)法檢測(cè)的空子，假借農(nóng)家菜之名混入自產(chǎn)自銷區(qū)享受優(yōu)惠政?

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第三篇：石家莊市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與思考

石家莊市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與思考

[摘要]本文簡(jiǎn)要回顧2009年石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資、開(kāi)發(fā)情況,結(jié)合市民購(gòu)房消費(fèi)意向和理念,從供求關(guān)系的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面分析石家莊市樓市的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 供求 趨勢(shì)

一、2009年石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)勢(shì)頭良好,開(kāi)發(fā)面積穩(wěn)步增長(zhǎng)。2009年,全市商品房上市面積500.52萬(wàn)㎡,同比增長(zhǎng)44.18%;其中批準(zhǔn)預(yù)售面積商品房400.74萬(wàn)㎡,同比增長(zhǎng)50.48%。

2.商品房銷量增長(zhǎng)幅度較大,市內(nèi)各區(qū)銷量差異較大。2009年,全市商品房成交面積494.65萬(wàn)㎡,同比增長(zhǎng)201.41%。從商品房銷售區(qū)域分布來(lái)看,裕華區(qū)是銷售量最大的區(qū)域,為173.13萬(wàn)㎡,占總量的40.07%;長(zhǎng)安區(qū)的銷量為86.82萬(wàn)㎡,占總量的20.10%,位居第二位;橋西區(qū)的銷量最少為29.46萬(wàn)㎡,占比為6.82%。

3.套型結(jié)構(gòu)以普通商品住宅為主。從2009年全年登記銷售商品住房成交單套面積來(lái)看,90㎡以下的為86.31萬(wàn)㎡,占總量的19.97%;90-144㎡的為261.46萬(wàn)㎡,占總量的60.51%;144㎡以上的為84.28萬(wàn)㎡,僅占總量的19.50%。普通商品住宅(即144㎡及以下)的占80.49%,普通商品住宅仍占主流。

4.各路資金紛紛涌入石家莊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。萬(wàn)達(dá)、恒大等品牌地產(chǎn)紛紛進(jìn)入石家莊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),其中恒大在2009年3月18日以19.355億將第025號(hào)地拿下。這一價(jià)格刷新了省會(huì)土地出讓實(shí)行

招拍掛制度以來(lái)的最高紀(jì)錄。這些地產(chǎn)大鱷的進(jìn)入,將對(duì)石家莊樓市的整體格局產(chǎn)生重大影響。

5.商品房?jī)r(jià)格略有增長(zhǎng)。2009年市區(qū)商品住房成交均價(jià)為3897元/㎡,12月份成交均價(jià)為4101元/㎡,同比增長(zhǎng)11.17%,總體較為平穩(wěn),沒(méi)有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。從每月的成交均價(jià)看,市區(qū)商品住房成交均價(jià)呈現(xiàn)小幅上揚(yáng)的趨勢(shì)。

6.購(gòu)買者結(jié)構(gòu)以本地人為主。從商品住宅購(gòu)買對(duì)象分析,本市居民仍是我市普通住宅的消費(fèi)主體,2009年本地人員購(gòu)買商品住宅比例為90.36%,本省以內(nèi)購(gòu)買比例為6.24%,本省以外購(gòu)買比例為

3.4%,購(gòu)買對(duì)象仍以本市居民為主。

7.二手房交易日趨活躍,成交量持續(xù)增長(zhǎng)。2009年市區(qū)成交二手房26990套,同比增長(zhǎng)163.57%;二手房成交均價(jià)為3869元/㎡,同比增長(zhǎng)14.16%。

二、2009年石家莊市民購(gòu)房消費(fèi)調(diào)查

2009年末,石家莊搜房網(wǎng)推出《2009中國(guó)購(gòu)房消費(fèi)調(diào)查》,廣大網(wǎng)友紛紛通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷積極參與調(diào)查。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的分析可以看出石家莊市民購(gòu)房的一些新趨勢(shì)、新想法。下面就是部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

1.關(guān)于調(diào)查對(duì)象分析

①收入(家庭年收入)情況

在提交的所有問(wèn)卷中,家庭年收入在5萬(wàn)以下的有53%,5萬(wàn)—9萬(wàn)的有30%,10萬(wàn)以上的有17%。

②職業(yè)分布特點(diǎn)

在提交的所有問(wèn)卷中,職業(yè)為教師、醫(yī)生、公務(wù)員等的有10%,公司管理人員的有30%,公司員工的有 70%,其他的有9%。根據(jù)上述收入和職業(yè)特點(diǎn)統(tǒng)計(jì),本次調(diào)查更多地反映了在企業(yè)上班的中低收入階層的購(gòu)房消費(fèi)傾向。

2.購(gòu)房者對(duì)樓市較有信心,近兩年內(nèi)市場(chǎng)需求潛力很大

①調(diào)查中,打算在1年內(nèi)購(gòu)房的占41.86%;2年內(nèi)購(gòu)房的占70.77%;2年內(nèi)無(wú)購(gòu)房計(jì)劃的占29.23%,這說(shuō)明大多數(shù)被調(diào)查者有購(gòu)房需求,意味著石家莊潛在的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然很大。

②認(rèn)為未來(lái)1年內(nèi)房?jī)r(jià)微幅上漲的有48.06%;保持穩(wěn)定的有13.95%,微幅下降的有10.18%,說(shuō)不好的有27.81%。說(shuō)明大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)樓市還很有信心。

3.購(gòu)房?jī)r(jià)格意向分析

①購(gòu)房的主要目的在提交的所有問(wèn)卷中,購(gòu)房的主要目的為結(jié)婚用房的有27.98%,自己無(wú)房需要買房的有22.62%,改善用房的有17.62%。給父母買房的有8.33%,其他情況的有23.45%。②能承受的購(gòu)房總價(jià)在提交的所有問(wèn)卷中,能承受的購(gòu)房總價(jià)在20萬(wàn)以下的有18.16%,20-39萬(wàn)的有38.76%,40-59萬(wàn)的有27.91%。60-79萬(wàn)有10.85%,80萬(wàn)以上的有4.32%。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出,目前石家莊普通居民對(duì)房產(chǎn)存在較大的剛性需求,但普通居民的收入偏低,所能接受的購(gòu)房總價(jià)40萬(wàn)以下的占到了近57%,提高普通居民的收入水平和抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲是

目前應(yīng)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

4.居住環(huán)境、居住質(zhì)量需求

①居住面積和戶型的需求

在提交的所有問(wèn)卷中,對(duì)于居住面積(㎡)的要求在50以下的有

3.1%,50-89的有30.24%,90-100的有32.56%,110-149的有31%,150以上的有3.1%。對(duì)于戶型的要求為一室一廳的有8.59%,二室一廳的有23.44%,二室二廳的有28.13%,三室一廳的有14.06%,三室二廳的有25.78%。

②購(gòu)房時(shí)考慮的因素

調(diào)查顯示,普通居民在購(gòu)房時(shí)考慮的因素主要有六個(gè)方面,生活服務(wù)配套占18.26%,健身活動(dòng)場(chǎng)所占32.79%,小區(qū)綠化占16.18%,停車場(chǎng)占12.35%,監(jiān)控設(shè)施占13.36%,幼兒園占12.35%。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出,普通居民對(duì)中小戶型有較大需求,占到總需求量的6成以上,而對(duì)大戶型的需求不足4成,且居民在挑選房產(chǎn)時(shí),越來(lái)越注重居住質(zhì)量和環(huán)境。

結(jié)合上面4個(gè)方面的分析,我們可以看出石家莊普通居民對(duì)房產(chǎn)的需求還是很大的,但需求結(jié)構(gòu)以中低價(jià)位,中小戶型為主。在影響需求的各種因素中,價(jià)格、居住環(huán)境和居住質(zhì)量是購(gòu)房者最關(guān)心的。

三、2010年以后石家莊市樓市發(fā)展趨勢(shì)

縱觀2009年房地產(chǎn)市場(chǎng),我們從供求關(guān)系上的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、特色四個(gè)方面分析:

1.從供求規(guī)模看:2009年全市商品房上市面積500.52萬(wàn)㎡,商品房成交面積494.65萬(wàn)㎡,從數(shù)量上看,供需基本平衡。隨著“三年大變樣”和“建設(shè)500萬(wàn)人口現(xiàn)代大都市”政策的實(shí)施,對(duì)改善性居住的需求將會(huì)增加,加上梯度消費(fèi)傾向和“居者有其屋”的觀念,會(huì)進(jìn)一步帶來(lái)新的需求,所以未來(lái)在供求總量上會(huì)呈現(xiàn)“供求兩旺”的景氣局面。

2.從供求結(jié)構(gòu)看:2009年市區(qū)上市商品住房90㎡以下的為101.03萬(wàn)㎡,占總量的25.6%;90-120㎡的為97.7萬(wàn)㎡,占總量的24.75%;120㎡以上的為195.87萬(wàn)㎡,占總量的49.65%。從商品住宅上市面積段對(duì)比分析,120㎡以下的中小戶型上市量明顯不足。以石家莊目前大多數(shù)居民的消費(fèi)能力來(lái)看,大戶型的套型結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)難以得到大量的高端消費(fèi)群體的支撐。可以預(yù)見(jiàn)2010年后,以中小戶型為主的二手房交易仍將活躍,新建商品房也應(yīng)該增加中小戶型的比例,以適應(yīng)大多數(shù)居民對(duì)中小戶型的需求。

3.從供求價(jià)格看:2009年市區(qū)商品住房成交均價(jià)為3897元/㎡,12月份成交均價(jià)為4101元/㎡,同比增長(zhǎng)11.17%,總體較為平穩(wěn),沒(méi)有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。但是這一價(jià)格水平也超出石家莊市廣大中低收入者的房?jī)r(jià)承受能力,這些消費(fèi)群體目標(biāo)大部分都定在3000元/㎡左右。所以,面對(duì)中低收入階層的經(jīng)濟(jì)型樓盤相對(duì)缺乏。從發(fā)展趨勢(shì)看,石家莊要建設(shè)現(xiàn)代化的大型城市,必須滿足大多數(shù)人的購(gòu)房需求,這將對(duì)平抑房?jī)r(jià)起到十分積極的作用,再加上市政府直接主持的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和二手房市場(chǎng)的逐步成熟,可以預(yù)

計(jì)石家莊市房?jī)r(jià)近幾年會(huì)比較穩(wěn)定。

4.從供求特色看:隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,無(wú)論是客戶還是地產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品的要求都是越來(lái)越高,這也將使石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟。無(wú)論是滿足中低收入居民的經(jīng)濟(jì)型戶型,還是滿足高收入群體的高檔社區(qū),對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分、產(chǎn)品的定位都要更加清楚,用不同產(chǎn)品滿足不同群體的需求,避免產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的局面,這是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

綜上所述,當(dāng)前要進(jìn)一步調(diào)整好結(jié)構(gòu),要堅(jiān)持面向百姓、面向市場(chǎng)的指導(dǎo)思想,完善經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房制度,進(jìn)一步提高市場(chǎng)主體的自律意識(shí)和行政管理部門的依法行政能力,促進(jìn)石家莊的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：2013年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

2013年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

2013年一季度，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求矛盾或減弱，預(yù)期改變釋放的剛性需求和城市化進(jìn)程催生的新增需求，會(huì)激發(fā)市場(chǎng)的供給信心;與此同時(shí)，中央已經(jīng)明確了2013年繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策的基調(diào)。

綜合多種因素，2013年房地產(chǎn)的發(fā)展局面或許會(huì)呈現(xiàn)為：以市場(chǎng)健康和民生改善為目標(biāo)的調(diào)控下的，供求的階段性釋放和市場(chǎng)的穩(wěn)中有進(jìn)。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求主動(dòng)降低過(guò)快的增長(zhǎng)速度，宏觀經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始企穩(wěn)，這種局面減弱宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)調(diào)控的矛盾，使樓市調(diào)控獲得了空間。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要“繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不放松”，已經(jīng)奠定了2013年調(diào)控的基調(diào)。隨后，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部也明確表示，2013年將繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策，同步實(shí)行差別化的住房信貸和稅收政策，支持合理自住及改善性需求。

由此可見(jiàn)，2013年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的基本路線已經(jīng)確定。業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，2013年，通過(guò)強(qiáng)化和完善調(diào)控政策，取法其上，將爭(zhēng)取房地產(chǎn)市場(chǎng)理性回歸;得乎其中，將實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)中有進(jìn);避乎其下，要防止房地產(chǎn)市場(chǎng)反彈和“硬著陸”。

倪鵬飛談到，2013年的房地產(chǎn)市場(chǎng)，在價(jià)格上要確保穩(wěn)定，力爭(zhēng)理性回歸，保證價(jià)位較低，城市的房?jī)r(jià)增幅不能超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，價(jià)位較高城市的房?jī)r(jià)下降;在銷售上要力爭(zhēng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其保障房和普通商品房銷售比例要上升;在投資上要總體適度，保障房和普通商品房投資要穩(wěn)步快速增加。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)李慎明表示，房地產(chǎn)調(diào)控是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌布局、綜合應(yīng)對(duì)，各個(gè)方面要結(jié)合當(dāng)前調(diào)控的時(shí)機(jī)，選擇突破口，及時(shí)推出既解燃眉之急，又保長(zhǎng)期健康的制度政策。

對(duì)此，社科院發(fā)布的2013年《住房綠皮書(shū)》建議，房地產(chǎn)調(diào)控在需求管理方面，可以細(xì)化和嚴(yán)密限購(gòu)政策，堵塞和糾正各種企圖改變政策的行為;在金融政策方面，可以取消期房預(yù)售制度，完善差別化的金融政策;在稅收政策方面，可以將擴(kuò)大房地產(chǎn)稅試點(diǎn)作為穩(wěn)定當(dāng)前預(yù)期和深化住房綜合配套改革的突破口;在住房保障方面，可以完善安居工程的各項(xiàng)措施，探索實(shí)施康居工程;在租賃市場(chǎng)方面，要規(guī)范和發(fā)展租賃市場(chǎng);在土地政策方面，可以制定調(diào)控目標(biāo)，探索建立抑制地價(jià)過(guò)度上漲的機(jī)制;在空間管理方面，要根據(jù)對(duì)不同城市采取不同調(diào)控措施，針對(duì)一些城市可能出現(xiàn)的房地產(chǎn)泡沫破滅的情勢(shì)，建立房地產(chǎn)調(diào)控的應(yīng)急機(jī)制，避免市場(chǎng)硬著陸“。

第五篇：我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與分析

我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與分析

2008-07-25來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

1小型挖掘機(jī)產(chǎn)品概況

1.1產(chǎn)品定義及性能

由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)在組織制定的新的挖掘機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(初稿)中提出小型挖掘機(jī)的定義，即整機(jī)重量小于等于13T的履帶式或輪式挖掘機(jī)統(tǒng)稱小型挖掘機(jī)，其中整機(jī)重量小于6T的挖掘機(jī)稱之謂微型挖掘機(jī)。

小型挖掘機(jī)主要由結(jié)構(gòu)件總成、覆蓋件總成、行走裝置、回轉(zhuǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、電器系統(tǒng)和空調(diào)裝置等8大部分構(gòu)成,其中最為關(guān)鍵核心的是液壓系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)。小型挖掘機(jī)主要用于小型土石方工程、市政工程、路面修復(fù)、混凝土破碎、埋設(shè)電纜、自來(lái)水管道的鋪設(shè)、園林栽培及河道河溝清淤工程。小型挖掘機(jī)具有中型挖掘機(jī)的多項(xiàng)功能，又具有運(yùn)輸、能耗、靈活性、適應(yīng)、高效率等方面的優(yōu)勢(shì)，非常適用于空間狹小的施工場(chǎng)地作業(yè)。

1.2產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)

小型挖掘機(jī)價(jià)格低、質(zhì)量輕、保養(yǎng)維修方便，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于其小巧、靈活、多功能和高效率等特點(diǎn)，極受用戶的歡迎。

第一，廣泛的適用性。小挖體積小，機(jī)動(dòng)靈活，非常適用于城鎮(zhèn)的各種管道開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、公用事業(yè)以及房屋維修等作業(yè)。小挖緊湊的體積、特殊的設(shè)計(jì)使其能夠在大型挖掘機(jī)無(wú)法施工的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

第二，多功能性。小挖的真正優(yōu)點(diǎn)在于它的多功能性。由于有相關(guān)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)，小挖能夠安裝許多輔助作業(yè)工具，如安裝滾筒、平板夯用于溝槽的填埋壓實(shí);安裝破碎錘、液壓鉗用于輕量級(jí)的拆除作業(yè);安裝旋挖鉆具用于鉆孔，釣鉤用于起吊重物;安裝夾指鉗用于清除工作等等。

第三，鮮明的作業(yè)特點(diǎn)。尾部旋轉(zhuǎn)半徑為零的設(shè)計(jì)應(yīng)用，使得小型挖掘機(jī)在作業(yè)空間有限的環(huán)境下作業(yè)時(shí)挖掘機(jī)操作人員無(wú)須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)是否有障礙物阻礙挖掘機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)，從而使操作人員能夠更專心于鏟斗的操作，這也防止了施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物以及挖掘機(jī)自身的損壞。小型挖掘機(jī)適合狹窄區(qū)域作業(yè)的最主要的特點(diǎn)就是其特殊動(dòng)臂和斗桿的設(shè)計(jì)。小型挖掘機(jī)的動(dòng)臂是與機(jī)身鉸接的，這就使其能夠在一個(gè)很大的范圍內(nèi)進(jìn)行擺動(dòng)。這一設(shè)計(jì)使得挖掘機(jī)在周圍有障礙物時(shí)也能避開(kāi)障礙物進(jìn)行作業(yè)而無(wú)需經(jīng)常移動(dòng)機(jī)身。同時(shí)，這也使得挖掘機(jī)能夠便于在墻壁或是圍墻的旁邊進(jìn)行挖掘作業(yè)。小型挖掘機(jī)的橡膠履帶有助于減少挖掘機(jī)施工時(shí)對(duì)狹窄施工范圍內(nèi)的景觀區(qū)域以及道路的損壞。

第四，便于運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移作業(yè)場(chǎng)地。小挖便于各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)間的轉(zhuǎn)移，無(wú)需大型拖車或是重型卡車來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸，小型的運(yùn)輸工具就可將其運(yùn)載。這樣不但能夠方便運(yùn)輸，還可以大大降低機(jī)器的運(yùn)輸費(fèi)用。

第五，投資回報(bào)率高。小挖的價(jià)格便宜，成本回收快。以6噸級(jí)小挖為例，美歐日品牌機(jī)的價(jià)格在40萬(wàn)左右，韓國(guó)的機(jī)器價(jià)格在32萬(wàn)左右，國(guó)產(chǎn)機(jī)器價(jià)格在30萬(wàn)～32萬(wàn)左右;而20噸級(jí)的中挖價(jià)格在70萬(wàn)～100萬(wàn)左右。一般情況下，一臺(tái)1.5～2.0噸的小挖能夠取代大約6個(gè)成年人用鐵鏟和一輛手推車工作土方工程量.小挖不僅工作效率高，而且作業(yè)成本低，在小型土方工程中有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。較高的投資回報(bào)率使得小型挖掘機(jī)深受廣大中小土方工程施工承包業(yè)主的歡迎。正是由于小挖所具備的這些特點(diǎn)，小挖才開(kāi)辟了自己廣泛的市場(chǎng)，并得以迅速發(fā)展。2我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.1行業(yè)市場(chǎng)概況

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也步入了快速發(fā)展期。近幾年來(lái)，小型工程機(jī)械作為后起之秀，在施工中，開(kāi)始部分取代中大型機(jī)械的位置，受到用戶的普遍歡迎。目前，我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)正處在高速發(fā)展階段。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程向深度和廣度的發(fā)展，道路和市政設(shè)施的修繕維護(hù)及城市小型工程項(xiàng)目的增多，其工程業(yè)務(wù)量占社會(huì)施工總量的比重越來(lái)越大。據(jù)測(cè)算，一臺(tái)10噸位小型挖掘機(jī)的作業(yè)效率可以替代30～50個(gè)勞動(dòng)力，極大地降低了施工成本和管理成本，使得多功能小型挖掘機(jī)的需求量不斷上升。2002年行業(yè)銷售量只有1400多臺(tái)，到2006年達(dá)到了1.7萬(wàn)余臺(tái)，到2007年就已經(jīng)達(dá)到了2萬(wàn)余臺(tái)，增長(zhǎng)了十幾倍，2008年剛剛過(guò)去幾個(gè)月，就已經(jīng)呈現(xiàn)出了長(zhǎng)足增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

許多國(guó)外企業(yè)在中國(guó)加大投資，進(jìn)軍小挖產(chǎn)業(yè)正是他們看好中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的具體表現(xiàn)。從市場(chǎng)份額來(lái)講，國(guó)內(nèi)小型挖掘機(jī)主要還是以斗山、現(xiàn)代、小松、日立等日韓品牌為主，約占行業(yè)銷量的一半以上。本土小型挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)山河智能、玉柴等供應(yīng)商多年的努力，正在逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，目前中國(guó)本土小挖企業(yè)市場(chǎng)份額每年都在大幅攀升。

近幾年，小型挖掘機(jī)市場(chǎng)持續(xù)強(qiáng)力增長(zhǎng)，特別是在出口方面，小型挖掘機(jī)對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出口市場(chǎng)起到了一定引領(lǐng)作用。我國(guó)本土小型挖掘機(jī)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比方面具有比較高的優(yōu)勢(shì)，受到海外市場(chǎng)的普遍青睞。2007年我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)銷量首次突破2萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，其中近20%左右小挖銷量是出口海外市場(chǎng)的，其中國(guó)內(nèi)某些小挖制造商的出口比例達(dá)到40%以上，甚至某些企業(yè)生產(chǎn)的小型挖掘機(jī)全部用來(lái)出口，滿足海外市場(chǎng)的需求。目前出口正成為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)小型挖掘機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿Γ熬笆挚春谩?/p>

2.2存在問(wèn)題

我國(guó)小挖發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但依然存在很多問(wèn)題。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量、可靠性參差不齊，僅有少數(shù)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平接近，這主要是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的體系建設(shè)相對(duì)落后所致。國(guó)內(nèi)眾多的小型挖掘機(jī)制造企業(yè)普遍存在機(jī)制、資金、人才、管理等綜合實(shí)力不足的現(xiàn)象，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模化發(fā)展。目前小型挖掘機(jī)零部件國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%，占采購(gòu)成本的50%。各大挖掘機(jī)制造商背后都有世界知名的零部件商作技術(shù)支撐，零部件技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)整機(jī)性能和可靠性的提高。

小型挖掘機(jī)的液壓系統(tǒng)中泵、閥、馬達(dá)等關(guān)鍵技術(shù)、工藝和知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本掌握在日本、德國(guó)等少數(shù)國(guó)家的廠商手中，采購(gòu)成本約占據(jù)了整機(jī)成本的40%。與挖掘機(jī)相配套的小型發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)也掌握在日本、美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家手中。隨著國(guó)內(nèi)小挖市場(chǎng)的持續(xù)升溫，國(guó)產(chǎn)小挖關(guān)鍵配套件缺失的矛盾進(jìn)一步升級(jí)。制約我國(guó)工程機(jī)械品質(zhì)提升的一個(gè)重要因素，就是基礎(chǔ)配套件的落后以及上游供應(yīng)鏈的薄弱。迫于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，挖掘機(jī)制造企業(yè)對(duì)配套件質(zhì)量的要求越來(lái)越高，國(guó)產(chǎn)小挖企業(yè)幾乎都選擇進(jìn)口的關(guān)鍵零部件。從國(guó)外進(jìn)口零部件，不僅供貨期不能保證，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步提高產(chǎn)量。同時(shí)，從國(guó)外采購(gòu)的全套液壓系統(tǒng)，占到了整機(jī)成本的30%，而且價(jià)格沒(méi)有商量的余地。加上售前、售后服務(wù)不到位等因素，大大制約了國(guó)產(chǎn)小挖的快速發(fā)展。

二、進(jìn)口二手挖掘機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)小型挖掘機(jī)行業(yè)的影響也很大。目前國(guó)內(nèi)存在大量進(jìn)口的二手設(shè)備，以挖掘機(jī)數(shù)量最為巨大，其中包括了相當(dāng)比例的小型挖掘機(jī)，對(duì)國(guó)內(nèi)本行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了相當(dāng)大的沖擊。

3我國(guó)小型挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展影響因素分析

3.1行業(yè)發(fā)展有利因素

首先，小挖當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。從2000年起，我國(guó)小挖市場(chǎng)迅速地發(fā)展起來(lái)，平均以每年120%的速度遞增，直接到達(dá)2005年的1.2萬(wàn)臺(tái)高峰，這中間幾乎呈直線上升發(fā)展。而且5年的時(shí)間里小挖銷量翻了4番多。2006年我國(guó)小挖市場(chǎng)又是捷報(bào)連連，前9個(gè)月小挖銷量就達(dá)到了13275臺(tái)。我國(guó)小挖市場(chǎng)目前如此良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是吸引眾多投資者染指該領(lǐng)域的一個(gè)重要原因。其次，我國(guó)小挖市場(chǎng)客觀存在著巨大的發(fā)展空間和潛力。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)小挖市場(chǎng)僅占到全球小挖市場(chǎng)的9%左右，與日本19%、北美19%、歐洲35%的占有量相去甚遠(yuǎn)。而且該占有量與我國(guó)廣闊的國(guó)土面積和超常速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不匹配。另外，我國(guó)已經(jīng)是世界上最大的挖掘機(jī)市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)際挖掘機(jī)市場(chǎng)發(fā)展慣例，小挖與大中挖市場(chǎng)保有量之比一般保持在0.5∶1左右，由此比例數(shù)可以推算出，到2010年我國(guó)小挖的市場(chǎng)容量將達(dá)到4-5萬(wàn)臺(tái)左右。顯而易見(jiàn)，我國(guó)小挖客觀存在著巨大的市場(chǎng)容量，具有廣泛的發(fā)展空間和潛力。

再次，我國(guó)小挖市場(chǎng)真實(shí)的存在著巨大需求因素。小挖與其它工程機(jī)械一樣受國(guó)家固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響比較大。十一五期間，我國(guó)進(jìn)一步加大了對(duì)交通、水利、核電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度。所有的這些基礎(chǔ)設(shè)施投入都為工程機(jī)械行業(yè)，同樣也為小挖市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)需求。另外，在十一五期間，國(guó)家大力倡導(dǎo)“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”，對(duì)包括農(nóng)村公路建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大了投入，并且還進(jìn)一步推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。而且，我國(guó)在前幾年大量投入使用的高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施，正越來(lái)越多的進(jìn)入到了維護(hù)保養(yǎng)期。同時(shí)，城市建設(shè)也逐漸向“精雕細(xì)刻”轉(zhuǎn)變，因此小型化的土方工程施工會(huì)越來(lái)越多，都會(huì)對(duì)小挖的市場(chǎng)需求產(chǎn)生巨大帶動(dòng)作用。

還有，小挖自身所具有其它挖掘機(jī)所沒(méi)有的性能、性價(jià)比等優(yōu)勢(shì)。小挖產(chǎn)品在市政工程、交通等施工中發(fā)揮了較大優(yōu)勢(shì)，并為眾多工程節(jié)省人力、物力做出了較大貢獻(xiàn)。在價(jià)格方面，小挖比大中型挖掘機(jī)要便宜10～20萬(wàn)左右，而且在使用上，有些工程大中型挖掘機(jī)能做的，小挖照樣勝任，使小挖在眾多工程機(jī)械中脫穎而出。用戶的青睞就是市場(chǎng)，這些因素吸引著投資者進(jìn)入該領(lǐng)域。

3.2行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素

良好的發(fā)展趨勢(shì)、廣闊的發(fā)展?jié)摿Α⒕薮蟮睦麧?rùn)空間對(duì)小挖市場(chǎng)形成了巨大的誘惑，然而誘惑中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。投資小挖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，小挖市場(chǎng)看好，眾多廠家加入，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，國(guó)內(nèi)外眾多廠家紛紛看好我國(guó)小挖市場(chǎng)。世界上大部分著名的小挖制造商已經(jīng)或者正在我國(guó)設(shè)立獨(dú)資、合資企業(yè)，生產(chǎn)或銷售各種類型的小挖產(chǎn)品。到目前為止，國(guó)內(nèi)涉足小挖生產(chǎn)的企業(yè)也達(dá)到60余家，并且還不斷有新的企業(yè)加入。“青島竹內(nèi)”就是一個(gè)例證，目前，該專業(yè)小挖生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始投入生產(chǎn)，正圖謀著我國(guó)10%左右的小挖份額。還有，久保田也希望能占領(lǐng)我國(guó)20%的小挖市場(chǎng);石川島也想占有我國(guó)10%的小挖市場(chǎng)份額。而且斗山、現(xiàn)代、小松、日立、JCB、凱斯等眾多外國(guó)企業(yè)也正在不斷加大技改與新產(chǎn)品研發(fā)，希望在我國(guó)小挖市場(chǎng)保持原有的地位。另外，我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的玉柴、山河智能、眾友、柳工、徐挖等一大批企業(yè)也正在異軍突起，不斷擴(kuò)大小挖生產(chǎn)能力。而且更為嚴(yán)重的是甚至連一些非工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)也加入到小挖生產(chǎn)的行列中來(lái)。由此看來(lái)，我國(guó)小挖市場(chǎng)可謂“狼多肉少”，競(jìng)爭(zhēng)是異常的激烈。

其次，國(guó)家固定資產(chǎn)投入對(duì)于小挖的發(fā)展是一把雙刃劍，影響小挖發(fā)展。國(guó)家的固定資產(chǎn)投入既能促進(jìn)小挖市場(chǎng)的發(fā)展，同樣也能制約小挖市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)家的固定資產(chǎn)投資加大時(shí)，就會(huì)促進(jìn)小挖發(fā)展;國(guó)家固定資產(chǎn)投入減少時(shí)，就會(huì)影響小挖市場(chǎng)的發(fā)展。而國(guó)家的固定資產(chǎn)投入政策是處于變動(dòng)之中的，而導(dǎo)致了小挖的發(fā)展也處于變動(dòng)之中。

再次，小挖受到國(guó)家宏觀調(diào)政策的影響。目前，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，但存在著很多不確定因素。國(guó)家隨時(shí)都有可能根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的狀況啟動(dòng)宏觀調(diào)控政策，導(dǎo)致小挖市場(chǎng)發(fā)展處于波折狀態(tài)。還有，未來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家有可能出臺(tái)針對(duì)小挖發(fā)展的嚴(yán)厲的政策規(guī)范。在國(guó)內(nèi)小挖市場(chǎng)看好的條件下，眾多廠家往往是比較盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，很難在技術(shù)、性能創(chuàng)新上有所突破，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù)、單一，導(dǎo)致國(guó)家資源的重復(fù)浪費(fèi)。這與國(guó)家目前倡導(dǎo)的“建設(shè)創(chuàng)新節(jié)約型社會(huì)”相違背。因此，可以預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)家可能會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范小挖生產(chǎn)企業(yè)的盲目擴(kuò)大和市場(chǎng)的發(fā)展。

3.3相關(guān)建議

振興小挖產(chǎn)業(yè)，首先應(yīng)通過(guò)資本運(yùn)作，國(guó)內(nèi)企業(yè)間進(jìn)行兼并、重組、聯(lián)盟，在國(guó)內(nèi)聯(lián)合組建新一代挖掘機(jī)的企業(yè)集團(tuán)，整合業(yè)內(nèi)人才、設(shè)備資源，形成合力。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，建立強(qiáng)有力的技術(shù)中心，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加大營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投入。未來(lái)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，即技術(shù)創(chuàng)新、制造、管理、品牌、營(yíng)銷及金融手段等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。只有在行業(yè)內(nèi)組建企業(yè)集團(tuán)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中與跨國(guó)公司相抗衡。

其次，提高關(guān)鍵零部件的制造技術(shù)和工藝，提高核心部件的國(guó)產(chǎn)化，這需要主機(jī)廠商和零部件配套廠商共同投入。健全的配套體系是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形成工業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以，零部件的國(guó)產(chǎn)化率尤其是液壓元件的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)，是振興和發(fā)展國(guó)產(chǎn)小挖產(chǎn)業(yè)和挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)政府部門應(yīng)該出臺(tái)政策，加以引導(dǎo)和扶持，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)責(zé)任，支持國(guó)內(nèi)另部件企業(yè)或進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

第三，重視采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，加快標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化發(fā)展速度。更新設(shè)計(jì)理論，提高可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。迅速拓展電子化、自動(dòng)化技術(shù)在挖掘機(jī)上的應(yīng)用。

第四，國(guó)內(nèi)企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。這方面不妨借鑒日本和韓國(guó)廠商的策略，專注于小型挖掘機(jī)和小型機(jī)械設(shè)備，形成這一領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球化市場(chǎng)。另一方面，國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)、汽車行業(yè)延伸至工程機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)資產(chǎn)重組、兼并，集中存量資產(chǎn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，形成現(xiàn)代化制度的企業(yè)集團(tuán)和超強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力，將各自品牌塑造成世界級(jí)的多元化產(chǎn)品的品牌。

結(jié)論

小型土方施工越來(lái)越多，小挖用戶需求不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)前景光明。小挖性價(jià)比高、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，將更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的勞動(dòng)力成本較高，用機(jī)械代替人工，提高了勞動(dòng)效率，而且小挖更適宜在空間有限的城市中施展。這就決定了小挖高速發(fā)展時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)前景誘人，潛力巨大。這也給工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇，在深入了解用戶需求和市場(chǎng)定位之后，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商，都將在這個(gè)市場(chǎng)中獲得很大的利益。國(guó)內(nèi)小挖行業(yè)發(fā)展迅猛，但是依然存在不少瓶頸，可謂任重而道遠(yuǎn)。（編輯 吳鵬）