第一篇：年中總結

年 中 總 結

工程公司成立伊始，施工技術部在工程公司的統一安排下，認真學習公司職代會通過的各項決議，特別是經理的工作報告，領會其精神，再借鑒原工程公司管理經驗的基礎上，結合專業重組，放大管理的特點和要求，編制了工程公司本部門各業務工作的管理辦法，并利用春節外埠項目人員休假期間，組織相關管理人員進行學習、宣貫，從而使管理人員對個人分管的工作內容、怎樣工作以及工作的標準有了一定了解、掌握。在過去的半年時間里，施工技術部匯同其他職能部門，按照工程公司提出的精心策劃，超前準備的工作要求，首先有針對地神華、中原分別召開專題會，對上述二個以開工在建項目從剩余工作量、施工費、成本等幾個方面進行盤點，之后結合專業項目帶回的現場有關施工、材料、圖紙等幾方面的信息，對兩個項目在施工計劃、人力資源配置、社會資源使用、設備、物資調配等進行重新梳理、策劃。使專業項目負責人心中有底，實際工作中有章可循（詢）。確保項目的各項工作有序、平穩的進行，制定的各項計劃始終處于可控狀態。

其次，對即將新開工工程，做到超前準備，從工程信息的收集及早跟蹤，不斷更新、整理，力求準備對新開工項目進行三個前期策劃，保證實際運行過程中的可操作性。上半年已完成青島大煉油項目、川氣東送長輸段的策劃工作，目前正在進行川氣東送長輸宣城段的施工前期策劃。

上半年公司遵照建設公司提出的放大管理能力的指示精神，結合自身施工及發展的要求，在社會上，多方尋求合作伙伴，截至到目前，已經與30多家分包商進行了接洽。通過協商已進行合作，參與施工的分包商達17家，一定程度上保證了工程公司在各項目的施工要求。

通過半年的運行，我們認為工程公司要有大的發展，必須有幾支能夠與我們長期合作、綜合素質、能效高的分包隊伍。目前，我們在這方面仍存在很大差距，這將是我們以后工作的重點。同時在分包手續、合同辦理方面也存在不足，與建設公司的文件要求有距離。為此，在建設公司分包管理流程出臺后，工程公司結合自身的特點及時編制了自己的工序分包管理流程來規范工程公司在這方面的工作。

一、計劃統計：

1-6月份共完成施工產值2300.65萬元，其中施工費830.5萬元,轉帳主材1165.15萬元；不轉帳主材305萬元；分包施工費535.31萬元，完成管線安裝142公里。

二、分包商HSE管理：

加強對分包隊伍進行HSE培訓，要求分包必須有現場HSE管理者加強對分包安全管理、杜決以包代管的現象，對安全達不到要求的堅決取消分包資格。

分包商入廠前，要求建立健全分包工程施工安全管理組織機構，嚴格執行國家安全生產法律、法規、標準以及集團公司《安全生產監督管理制度》和中國石化安全生產規章制度、HSE管理體系文件及安全操作規程，落實安全生產責任制、事故防范措施和應急處理預案。

進入施工現場前，必須進行入廠三級安全教育，對未接受三級安全教育和入場安全教育的嚴禁進入現場作業。建立健全分包工程施工安全管理組織機構和安全生產責任制，明確組織機構責任人員的安全職責；明確項目負責人為安全第一責任人，并按要求配備施工現場安

全負責人和專職安全管理人員，上述人員必須具備相應的安全生產知識和管理能力，取得安全生產管理考核合格證和安全管理資格證，合同執行期間，未經甲方同意不得隨意更換；項目施工期間提供必要的人、財、物資源，保證安全投入的到位，以達到HSE管理體系正常運行與持續改進。

在施工生產過程中，對分包商安全生產情況進行監督檢查，對查出的問題按要求及時整改，對分包商的“三違”行為進行制止和按規定處罰，若發現施工現場存在重大事故隱患，要求停工整改。對分包商無安全措施和方案、措施落實不到位、勞動保護著裝及特種勞動防護用品進行安全檢查不符合安全規定的制止其作業。

三、上半年安全工作總結：

上半年工程公司安全目標指標完成情況：、重大火災事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大設備事故、重大環境污染事故、重大危險化學品事故指標：0；輕傷人數≤2

上半年實際發生：重傷人數0；

三、輕傷人數0；一般火災事故0；一般交通事故0。

1、制定并完善了工程公司《HSE管理辦法》。

2、HSE管理工作方面：

1）建立并完善了工程公司HSE管理體系及組織機構，完善了HSE內業資料；結合工程公司2007年的施工生產任務以及工程的施工特點制定工程公司2007年度HSE目標指標及實施計劃，并將指標分解到基層，以此指導全年工作；落實責任，與專業項目、施工隊簽訂2007年HSE責任狀。

2）參與了北京新世紀認證公司于2007年3月22日對我公司進行的外審工作，并接受新世紀認證公司對我公司HSE工作方面的檢查和指導。

3）對工程公司2臺車輛購置了二、三季度養路費。

4）積極配合建設公司做好《關于迅速通報青島項目死亡事故并立即開展安全大檢查的緊急通知》文件精神落實情況匯報工作。

5）積極配合安技處做好職業病防止的宣傳工作，4月28日，大港區職業病防治所舉辦了07年職業病防治宣傳活動，工程公司積極配合安技處上街服務，做好職業病防治的宣傳工作。

6）工程公司領導認真學習并傳達公司《關于做好“五一”節前及節日期間安全生產工作的緊急通知》的通知精神。

7）積極配合安技處做好07年17名參加消防培訓人員取證申報和培訓考試工作；做好30名作業人員取證、65名作業人員換證、4名特種設備作業人員取證和100名作業人員的復審工作。

8）作好川氣東送工程梁平段和宣城段項目前期的HSE策劃工作，使現場的HSE工作順利進行。

9）根據國家六部委、集團公司、天津市下發的《關于開展2007年“安全生產月”活動的通知》的通知精神，要求6月份在全國開展主題為：“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動。工程公司根據建設公司的要求，成立了活動領導小組，并對活動進行了詳細的安排，制定的活動內容在安全月活動中逐步實施。安全月期間工程公司廣泛發動群眾，積極營造濃厚的安全文化氛圍，使廣大職工在活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，引導職工關注安全、體會安全，逐步形成“人人講安全、事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全” 的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。主要作了如下工作：

（1）工程公司定于6月8日組織在津地區全部管理人員開展了一次有針對性的安全生產教育，具體觀看了安全生產事故案例，使全體員工的安全生產意識有了進一步的提高。

（2）在工程公司宣傳欄內張帖宣傳畫、宣傳標語、安全圖片展

等。向職工宣傳安全法律法規、事故案例、安全月活動主題、救護知識及公司正推行的安全管理理念等。

（3）制作安全、環境日宣傳展牌、宣傳橫幅等，配合公司做好6月5日的“世界環境日”和6月10日的“安全生產月”上街宣傳活動的準備，并上街進行宣傳。

（4）組織107名職工進行《天津市第十七次“安全月”安全知識答卷》工作，提高員工的整體安全意識。

（5）積極配合安技處作好天津市安全生產許可證復查工作。

（6）作好07年職工防暑降溫的發放工作。

（7）要求各專業項目部成立“安全生產月”活動領導小組，在安全月活動期間對施工現場進行一次全面、徹底的安全檢查，針對安全檢查中發現的安全隱患及時整改，各專業項目部都將安全月期間安全生產情況以書面的形式進行了匯報。

（8）使廣大職工在活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，以引導職工關注安全、體會安全，逐步形成“人人講安全、事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全” 的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。

第二篇：年中總結

2016

年

年

中

總

結

報

告

管理中心：某某

總結日期：2016年6月29日

2016年年中總結報告

轉眼間2016年上半年已經過去，回顧這半年，在領導的指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半的工作。作為公司管理中心人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：

一、外部培訓情況工作總結

自2016年年初到現在，半年以來共成功的進行了班班通項目“交互式觸摸一體機培訓”人次共達3000人左右，場次達60多場。培訓對象為新野縣及淅川縣縣城及所轄鄉鎮的初中及小學等學校的一線教師以及校長、副校長和教辦室主任等。每場培訓下來時間大概為1.5-2個小時。外部培訓接近尾聲，淅川及唐河的教學一體機使用培訓結束后，外部培訓即將告一段落。

接到培訓任務后，需和各個中心校溝通培訓需求，根據培訓需求制定培訓計劃，并按培訓計劃嚴格執行。而整個交互式觸摸一體機培訓過程包括五個環節：

1、培訓之前的自我介紹；

2、班班通教學一體機及其相關教學軟件使用說明的培訓；

3、培訓中間環節的互動提問（也就是與老師之間的溝通，了解一下他們接受的程度如何）；

4、將自己的培訓課件（視頻、培訓手冊、課件）的電子檔拷給老師，讓 他們培訓結束以后繼續進行鞏固學習；

5、給他們解答關于平時使用中遇到的各種問題以及該如何解決這些問題，此環節可有效減少售后部門工作量。

班班通教學一體機及其相關教學軟件的培訓內容大體分為四部分，1、觸摸一體機的簡單介紹：一體機硬件組成方面、如何正確的開關機以及虛擬鼠標和虛擬鍵盤的使用方法介紹；

2、SCT-board 交互式電子白板軟件的使用說明以及操作方法等的詳細介紹；

3、海天地影像中心軟件的使用說明以及如何和視頻展臺搭配使用；

4、關于一體機及相關軟件的常見問題、解決辦法以及日常維護等等。

二、關于公司內部員工培訓工作的展開和實施

半年以來，本人除了根據外部培訓需求做培訓計劃及執行外，對于公司新進員工來說，新入職員工培訓也是必不可少。剛剛踏入公司的大門，培訓人員作為引路人角色，相當重要。半年以來，培訓新進員工40人左右。

1、培訓制度的建立

隨著公司的發展以及員工隊伍的壯大，公司必須擁有嚴謹的培訓制度及培訓考核制度。

2、培訓團隊的培養

隨著公司的內外部業務的發展，公司急需培養出一批具有高素質的培訓團隊。同時積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率，讓培訓工作符合公司發展及體現員工自我充電的需要。培育學習型員工，使員工進步，為公司發展做出貢獻。

3、培訓資源的收集及整合

隨著內外部培訓工作任務增多，培訓人員必須根據自身條件，整合出適合自己的一套培訓資料。

4、考核

培訓結束后，應以周期為單位，進行相應考核，這樣才能有效對培訓后效果進行收集和反饋。對此已做各類培訓后的相應考核，效果不錯，需繼續進行。

三、自我評價

半年多以來，本人經過大量的培訓工作任務的洗禮，做起培訓計劃及執行任務來多了些得心應手的感覺，并且希望給其他新同事更多的鍛煉的機會。同時也在培訓過程中深深感到各種知識量的重要性，希望自己有更多的學習機會。所以下半年外部培訓告一段落后，希望輪崗到其他更有挑戰性的崗位，比如工程售后部助理。希望在不同的崗位能學習到更多的東西，讓自己與公司共同進步。

第三篇：年中總結

年中總結

隨著商管公司的正式運營，商戶的進場裝修如火如荼的開展，不經意間，忙碌而又充實的上半年匆匆過去，回顧半年來的工作，有許多值得總結與思考的方面，伴隨著7月份以來，全體動員轟轟烈烈的消防驗收工作開展，目前的工作一度出現停滯，現將上半年工作及下半年工作計劃展望匯報如下：

一、商戶的進場工作

1、第一階段，年后伊始，原先既定的開業目標是2014年的五一，為達到這一目標，商管公司在僅有4名員工的情況下，同時還要兼顧著全員營銷開展了商戶進場工作，采取了發函形式通知，并于元宵節前大戶逐戶的上門溝通，提高了商戶的信心和認同度，準備進場。

2、第二階段，由于泗洪市場紅星美凱龍的攪局，將前一階段的成果沖淡，影響了部分商戶的進場積極性，也在一定程度上給招商帶來了不利，但通過踩盤、了解了情況后，制定了說辭，將此劣勢進行了化解，后期紅星美凱龍沒有再造成任何影響。

3、第三階段，為了讓商戶順利進場，商管公司進行了大量的市調，最終拿出了一系列的意見，準備好了前期進場手續及材料，但又因為工程原因，現場水、電、配套硬件、甚至連一條可進場的道路都沒有。又制約了商戶的進場工作。

4、第四階段，經過公司多次溝通、會議討論，最終確立了進場時間，并制定了一系列的優惠措施，工程也逐項給出了工作的時間節點，才又再一次的開展了商戶進場工作，經過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實現了公司的進場目標，截止5月28日，進場已經達到87%。二、三組團的招商落定工作

1、年前三組團招商已經開展的相當到位，并完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實際落定工作，3月份一個月內，原先模擬落定的商戶，已經達到了50%，4月份繼續開展落定與淘汰替換工作，因考慮前期一、二組團大品牌較少，三組團進行了擇優落定，招商成功了如：馬可波羅，東鵬瓷磚、TOTO衛浴、恒潔衛浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業態的大品牌。

2、由于三組團招商落定，考慮了銷售的因素，前期要求必須購買自營，增加自營戶，加強大品牌、大商戶與公司的捆綁，采取了多種措施，在一定程度上取得了較好的成績，東鵬瓷磚購買了10間，馬可波羅磁磚組織了10個品牌，購買了公司4層近5000平方的商鋪，為公司銷售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，現階段針對部分業態調整，并重新規劃區域，由現有招商部進行開展，目前已開始新一輪掃街工作，約談部分大客戶，相信短期內會有一定的成效。

三、商管部與物管部工作

1、商管部年后開始配合進場，著手開展工作，準備充分，梳理了多次的進場手續，明確了流程，細化了臺賬，確保做到現場解決，一次性服務到位，沒有耽誤進場工作。

2、物管部年后僅一人，招聘了1名水電工，前期工作開展十分辛苦，在工程嚴重制約的情況下，完成了臨時水、電的按照工作，后期增加了大量人手，也都較好的完成了進場及裝修服務工作。

四、上半年的工作中也存在著一定的不足

1、模擬演練工作不足，前期的商管公司一共僅有4人，且與其他部門配合協調時間不足，導致進場時，手續辦理繁雜，客戶等待時間較長，一定程度上制約了工作。

2、因財務等部門，前期接觸商管工作較少，在配合招商及進場收款時，嚴重制約了工作進度，后期協調后，現有較好轉變。

3、招商部工作開展時，一度出現了搶客戶現象，個別人員避重就輕，從而出現了一些搶商鋪的現場，未能很好的考慮公司對業態、品牌的需求，導致了現階段有部分需要淘汰及調整的商鋪，給公司帶來了不便。

4、上半年的人員交替也較頻繁，從員工到部門經理，不斷更替，在一定程度上影響了部門工作的延續性，如招商部對于吊頂區的業態調整，轉移位置的工作，就未能延續下去。

五、下半年工作計劃及展望

1、明確工作職責，做好總經理助理的職務，在協助總經理開展工作的同時，多學習，多用心，完成自身工作，9月份準備將環州萬博城商會的籌建工作完成。

2、積極主動與總經理溝通，時刻把握公司發展動向，真正做好總經理助理的職務，成為總經理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部門，用一種空杯心態，加強自身學習，與部門一同成長，同時，以分管領導的角度去看待部門工作與發展，協助部門經理做好部門的工作。

以上是個人就上半年的工作所做總結，其中尚有不到之處，請領導予以批評指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中總結

2018年中總結及計劃

---Tina 2018年上半年是收獲的半年，來校區已經一年多的時間了，這半年來經歷了很多，有成績也有不足，需要提升的地方還有很多，希望未來能有更大的進步。上半年完成了1.4班的升學工作，1班13人升學11人，4班14人升學12人，完成了8.10班的展示課及13班的開班課。5個班級授課進度和家長溝通都正常進行，承擔了一些教學部的組織工作，協助領導安排本部門的日常活動，組織策劃了一些大的活動，如：母親節，閱讀大賽，夏令營等，在這過程中逐漸積累了些經驗和教訓。

教學中出現的最大的問題是：所學內容不會運用，很多家長反應學了的知識在同步過程中不會用，記單詞還是很慢。針對這個問題我們進行了深入的探討，首先是孩子掌握程度不熟練，其次是老師沒有把學校內容加入到課堂中練習，通過討論我們初步找到了方法，把學校單詞利用暑假時間進行分類，每次學完一部分內容后，在課堂會進行系統的練習，保證大部分孩子會用。第二個問題存在于與家長溝通上。對于每個孩子的上課表現老師要做到心中有數，并能及時的與家長反饋，問題前置，這樣就避免引起不必要的麻煩。第三，隨著學員人數的增加，每個老師精力有限，因此督導這個崗位就顯得尤為重要，在與家長溝通時更是不可缺少。在組織活動時前期準備充分的情況下，一定要實際操作演練，預設可能發生的問題以及提出解決方案。以上這些問題都是在今后工作的過程中要注意的地方。

備課方面需要提升的地方：隨著不斷有孩子的升階，課程難度加大，對老師的要求更為嚴格。在今后的備課中，首先熟記教學流程進度，預習教材，把每節課要講知識點羅列出來，做出大綱。查找相關知識，比如：蜂房和蜂巢的區別孩子們不清楚，要找相關圖片進行講解，增加知識量。之后要寫教案，把每個環節容易出現的問題，學生的反饋，需要掌握的詞匯、句子，要做的游戲，準備的教具等都說明。完成教案后要組織試講，由其他老師提出建議并修改。試講時注意不能過課，真實的還原課堂，要把每個環節都講到。最后上完課后要寫反饋。以上是上半年工作的總結，由于領導的信任，下半年我將帶領教學部一起工作，也有如下的計劃;1.常規工作：制定月，周工作計劃；組織召開每周一次的教研活動；對于教學中存在的問題要及時指出并給出解決方案；組織安排每個班的開班，公開課，結業課的教研；每次期中期末考試的試卷分析等2.學生家長的溝通工作；升學組織，計劃；3.不斷壯大教學團隊，協助招聘工作4。時刻關注老師們的動向，了解老師們的心態，老師們反應的正當問題要及時解決5.組織培訓活動。

希望在接下來的工作中不僅是教學或是管理中能夠得到更多的鍛煉。

第五篇：年中總結

入職剛好一個月，套話不多說，工作總結如下：

1、熟悉本公司組織架構，了解運營模式，認識淮北項目同事，熟悉淮北地理環境。

2、眾城財務制度了解。

3、認真履行淮北紫云府房款收款員職責。

4、熟悉財務賬務處理規則，同時兼負德城投資和幸福城部分費用憑證的錄入工作。

5、按時完成領導的工作安排。

以后需努力和加強的事項。

1、繼續熟悉和掌握公司財務制度。

2、堅持認真、負責的態度工作下去。

3、熟悉房地產行業法律法規，了解市場行情。