第一篇：工程管理中心巡檢崗位責任制

工程管理中心巡檢崗位責任制

一、工作職責

1、在施工地現場的調控管理。

2、監督檢查質檢員和項目經理的工作。

3、對質檢員和項目經理、工人出現的問題進行直接處罰（所罰款項及時交與工程管理中心）。

4、樣板間施工的工藝、質量及現場環境的重點監控。

5、對項目經理的錄用與除名具有建議權。

6、主導解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。

7、巡查工地進行電話回訪，完工工地作管理總結。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務安排。

2、接受指派巡查工地時應填寫?工程管理中心質量檢查記錄單?、工地出現問題時應填寫《質量問題限期整改通知單》。

3、巡查工地的《工程管理中心質量監察記錄》《質量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。管理中心的記錄單及施工總結應按要求書寫清楚，措辭精練準確。

4、上班時應配戴胸卡、著裝整潔、態度嚴謹，注意辦公環境的衛生及用品的保管。

5、每周四下午四點，工程管理中心例會，作一周巡查的總結。

6、每周日上午九點準時到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求實事求是，不得玩忽職守、弄虛作假。

8、職責權限以外的問題及時上報工程管理中心。

9、不得與下屬建立經濟往來關系。

三、處罰條例

1、上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。

2、未完成指派任務，又無正常理由，取消該工地提成。

3、記錄單（總結）填寫不全、及上報反回單數不全，一單扣10元。

4、工作玩忽職守、弄虛作假、根據情節嚴重情況一次扣50元——200元。

5、解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。

6、無故缺席例會或不服從工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工藝質量及現場管理出現問題未上報的，本工地提成取消，嚴重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現問題，未達標并給公司帶來損失的，扣除本工地提成并扣200元。

第二篇：工程管理中心項目經理崗位責任制

工程管理中心項目經理崗位責任制

一、施工管理費

1、公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。

2、工程完工，公司保留工程承包總報價的5%作為質保金，此款保修期終止后退還工長。

3、工程施工中的增項（水、電增項），公司提取30%作為管理費，承包總造價的5%作為質保金（此款保修期終止后退還工長）。

二、工作職責

1、認真執行公司的管理制度及施工質量驗收規范，負責本工隊人員的管理教育和技術培訓。

2、交底前項目經理應提前領取施工圖紙、報價認真審核，若有問題及時上報工程管理中心。

3、項目經理作為工程管理中心施工基層管理者，應首先做好自己工地的自檢，嚴格執行公司制訂的材料標準、工藝規程，保證工程質量。

4、認真填寫《施工許可證》、《施工前現場原裝交接單》、《施工進度表》、《進場材料驗收單》、《單項工程驗收記錄單》、《隱蔽工程驗收記錄單》、《防水工程閉水實驗記錄單》、《施工現場甲供材料明細表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗收通知書》內容應清晰、語言準確、適時填寫，不可遺失或補填，應附有客戶簽字，完成后交與質檢員到工程管理中心備案。

5、項目經理應確保施工款項準確完整。

6、樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務，在客戶中留下良好印象。

三、現場管理

1、按時、準確地安排施工進度。

2、水電施工自行處理、持證上崗、嚴格按標準施工。

3、對所施工項目作第一時間自檢、發現問題及時處理。

4、配合質檢員工作，共同協調與客戶的關系，避免投訴。

5、責任以外的問題，及時與質檢員聯系，不得自作主張。

6、確保施工現場的環境整潔，確保施工工藝質量，確保工程增減項清楚準確，及時向質檢員及工程管理中心匯報。

7、工程按階段完工后，必須通知質檢員到場檢查。

8、工程在合同期內，不能完工時，應同客戶協調并填寫延期單。

9、公司規定的標識應準確、合理的粘貼在施工現場。

10、積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。

四、處罰條款

（執行施工處罰條款的同時，并執行以下處罰條例）

1、由于工程材料工藝質量問題或工隊自身原因造成工程款不到位者，公司的經濟損失項目經理全額補償并接收處罰（處罰依據出現問題的嚴重程度）。

2、由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴重漏報增項的，施工工地出現嚴重質量問題，工期拖拉嚴重，管理極其混亂的，針對以上情況出現的，公司有權扣除該工長本工地施工款，接受嚴厲處罰，并予以除名。

3、施工地在施工中及整體驗收時，綜合評比，不夠公司標準的，暫停結算并停止派工程一個月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實際收款不符，由于工對造成的給予項目經理此款的雙倍處罰并延期結算。

5、凡客戶投訴到公司，經核查屬實，處罰款1000元/次。

6、由于施工中違反工藝質量標準但已驗收導致保修期隱患較大，完工結算推遲。

五、獎勵條款

1、由于所施工程給公司帶來兩次簽單的，給予該項目經理優先施工權及新工地總報價2%的提成獎金和該工地優先結算等獎勵。

2、客戶主動授予感謝信或錦旗的工地，經客戶服務部核實無誤，公司給予100元獎勵。

3、提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。

第三篇：制成工段長班長巡檢崗位責任制

制成工段長班長巡檢崗位責任制

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段長崗位責任制

1、服從水泥廠的領導，認真做好本職工作；

2、愛護環境，搞好辦公室及分管范圍內的設備衛生及環境衛生；

3、負責工段分管范圍內的生產管理、人員管理及組織協調；

4、完成水泥廠交辦的臨時任務；

5、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質；

6、有權抵制違章指揮及違章操作，有權禁止閑雜人員進入生產現場；

7、保持通信暢通，嚴禁違章操作、違

章指揮，工作聯系準確、到位，確保人員及設備安全；

8、負責本工段范圍內的設備巡檢、日常維護及故障處理；

9、負責本工段員工的安全教育及培訓工作；

10、負責制定本工段范圍內的設備檢修計劃、材料計劃，并組織好檢修；

11、根據生產運行情況，及時反映、反饋生產中存在的問題，重大問題要及時向水泥廠主管領導反映；

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段班長崗位責任制

1、服從水泥廠的領導，認真做好本職工作；

2、負責本班的生產指揮、組織、協調，完成水泥廠下達的生產任務，熟料質量達到公司內控指標的要求

3、完成水泥廠交辦的臨時任務；

4、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質；

5、有權抵制違章指揮及違章操作，有權禁止閑雜人員進入生產現場；

6、認真填寫交接班記錄，做到干凈、整潔、全面、準確；

7、保持通信暢通，嚴禁違章操作、違章指揮，工作聯系準確、到位，確保人員及設備安全；

8、負責本班的設備巡檢及日常維護，生產過程中出現不正常情況，要及時、準確、清楚的向調度值班人員反映有關情況；

9、根據生產運行情況，及時反映、反饋生產中存在的問題，重大問題要及時向水泥廠主管領導反映。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段巡檢崗位責任制

1、服從水泥廠、工段長、帶班長的領導，服從中控室的指揮，認真做好本職工作；

2、愛護環境，搞好分管范圍內的設備及環境衛生，做到不漏油、不漏氣、不漏水、不漏灰，設備表面無灰塵、無油

污，環境干凈、整潔、無雜物；

3、完成水泥廠交辦的臨時任務；

4、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質；

5、在工作中做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，確保設備安全、高效、穩定運行；

6、有權抵制違章指揮及違章操作，有權禁止閑雜人員進入生產現場；

7、認真填寫交接班記錄，要做到干凈、整潔、全面、準確；

8、保持通信暢通，嚴禁違章操作，工作聯系準確、到位，確保人員及設備安全；

9、負責分管范圍內的設備巡檢及日常維護，發現生產過程中出現不正常情況，要及時、準確、清楚的向帶班長反映有關情況；

10、根據生產運行情況，及時反映、反饋生產中發現的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設備檢修過程；

12、不同崗位之間相互配合、相互支持，服從統一調度指揮。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>制成工段中控崗位責任制

1、服從水泥廠領導，努力做好本職工作；

2、愛護環境，搞好中控室及分管范圍內的衛生；

3、完成水泥廠交辦的臨時任務；

4、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質；

5、在工作中要做到“腦勤、眼勤、手勤、腿勤”，精心操作，確保設備安全、高效、穩定運行，實現優質、高產、低消耗；

6、有權抵制違章指揮及違章操作，有權禁止閑雜人員進入中控室；

7、認真填寫交接班記錄，配**泥廠綜管員做好生產報表及統計工作；

8、保持通信暢通，嚴禁違章操作，工作聯系準確、到位，確保人員及設備安全；

9、負責分管范圍內的生產控制、指揮、協調，生產過程中出現不正常情況，要及時、準確、清楚的向帶班長反映有關情況；

10、根據生產運行情況，及時反映、反饋生產中發現的問題；

11、參與檢修，熟悉、了解工藝、設備檢修過程。

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第四篇：工程巡檢制度

工程質量、安全巡查制度

一、目的1.1 為提高項目工程質量、規范工程質量檢查方法，特制訂本細則。

1.2 主要采用現場實測方法進行質量檢查，用實測數據分析評估工程質量狀況，持續提升工程質 量水平，對現場安全文明施工情況做全面檢查，同時針對重大質量安全問題作專項扣分，及時預警并 處理重大風險。

1.3 進度檢查依據每月上報集團項管中心進度計劃實施檢查。

1.4 統一工程質量評估的組織、方法和流程。

二、適用范圍

本細則適用于集團公司開發的所有在建工程的質量、進度評估檢查工作。

三、術語和定義

3.1 過程評估：由項目管理中心成立巡檢組，對項目從開工至交付前的現場建設工作進行評價的活動，包括工程進度、實測實量、質量風險、安全文明、強控項、紅線管理等評估內容；

3.2 實測實量：為項目管理中心工程管理考核組，在項目建設過程中，對各道工序完成結果進行 定量測量，計算合格率并以此為基礎進行評價的活動。

3.3 風險評估：現場不具備實測實量條件，僅進行質量風險、安全文明、強控項等內容的評估活 動。

3.4 紅線管理： 在集團項管中心巡檢過程評估活動中，對項目重大風險進行評估的活動，包括質 量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴格不按合同及圖紙要求、產品保護等； 一旦觸碰紅線，即 予以處罰。

四、組織

4.1 集團項目管理中心負責統一協調集團在建項目的評估工作，負責每月/季度組織一次集團在建 項目的質量檢查評估工作。

4.2 各項目公司負責組織施工單位參與項目工程質量檢查評估工作，并負責落實質量、安全問題 的整改。

4.4 在實測過程中須同時對現場的質量、安全管理進行風險排查，及時制定對策，解除風險。

4.5 各項目公司負責落實項目檢查評估問題整改，制定、執行、預控和整改措施。對集團項管中 心所發出的項目工程評估報告，在兩周內向集團項管中心書面回復。

五、檢查評估主要內容及辦法

在建工程評估包括工程進度和工程現場質量檢查兩大項，（其中： 工程現場質量檢查包括質量實測 合格率和風險評估、紅線評估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內容）。主要檢查自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測內容，并抽查上次檢查的內容，了解評估項目 整改情況。在檢查評估過程中，隨機抽取每標段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點數要求 及檢查要點詳附件。

5.1 工程質量實測合格率評估內容包括以下方面：

5.1.1 混凝土結構工程： 包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強度回 彈檢查。

5.1.2 砌筑工程： 包括表面平整度、垂直度、外門窗洞口尺寸等。

5.1.3 抹灰及樓地面工程： 包括表面平整度、垂直度、開間尺寸偏差等。

5.1.4 門窗工程： 包括垂直度、門窗洞口標高、尺寸等。

5.1.5 安裝工程： 包括潔具、龍頭、電氣開關、插座、燈具等預留孔洞位置、安裝高度偏差等。

5.2 安全文明施工評估內容包括以下方面：

5.2.1 大型設備： 大型設備檢測、維修記錄，特種作業操作人員證書等；

5.2.2 腳手架搭設及使用安全情況： 包括方案編制科學性、連墻桿預埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺安全使用檢查等；

5.2.3 臨邊防護： 現場臨邊防護管理情況等檢查；

5.2.4 臨水臨電： 臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；

5.2.5 安全資料： 三級教育、安全交底、安全專項方案編制等；

5.3 材料評估內容包括以下方面：

5.3.1 鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規格品牌、厚度等檢查； 5.4 紅線管理包括以下方面：

5.4.1 重大質量風險排查： 混凝土強度檢測、滲漏、開裂、施工工藝、工序搭接等； 5.4.2 重大安全隱患排查： 深基坑、大型設備使用、腳手架、臨邊防護等；

5.4.3 設計改進或優良做法推薦： 設計不科學性、優秀做法推薦等；

5.4.4 重大問題扣分項檢查： 大面積滲漏、開裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查； 5.5 項目內業檢查包括以下方面：

5.5.1 項目安全資料（安全資料、施工方案、重大機械設備等資料）；

5.5.2 項目內業資料（質保資料、檢驗批、隱蔽驗收資料、分部分項驗收等資料）；

5.5.3 工程內部資料（周計劃、施工記錄等資料）；

5.5.4 項目監理資料（整改單及回復閉合情況）；

5.6 項目工程進度依據每月上報集團項管中心進度計劃實施及集團簽發的一、二級進度節點進行檢 查

5.7 以上檢查項目具體詳見相關附件表格。

附件一： 工程質量實測合格率檢查表

附件二： 安全文明施工檢查表

附件三： 工程安全資料檢查記錄表

附件四： 工程內業資料檢查記錄表

六、評估原則

6.1 隨機均勻原則： 抽查時必須結合當前標段的施工進度，隨機抽樣確定樓棟、樓層、房號及測

點，測點應均勻分布。

6.2 可追溯原則： 對評估項目標段的具體樓棟、樓層、房號做好書面記錄并存檔。

6.3 完整原則： 同一分部工程內所有分項的實測指標，根據現場情況，凡具備條件的必須全部進 行實測，不得遺漏。

6.4 真實原則： 測量數據應反映項目真實工程質量，避免為片面提高實測指標，做表面文章，反

對以遮丑、掩蓋為目的的修補； 實測取點時應規避目測合格的相應修補部位，并對修補方案合理性進

行檢查，對于修補目測不合格的部位，正常實測，不得遺漏。

6.5 常態原則： 各項目對施工現場的管理應保持常態化。嚴禁采用停工迎檢、利用外部資源（委 托第三方等）進行場地清理，或者進行各種形式的包裝等。當項目出現停工迎檢、利用外部資源進行 專門場地清理或包裝的，由集團項管中心考核組人員共同確認，該期評估結果按評估綜合成績的 90%

計算。

6.6 公正原則： 堅持過程評估公平、公正、公開； 對于弄虛作假、違反職業操守的行為，將嚴格 按有關制度進行處理，并計入本期考核。

七、評分辦法

7.1 工程質量檢查實測合格率計算方法（60%）：

單次評估合格率等于每次評估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標準要求的點數與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點數的比值，即對各項目中主體、砌筑、抹灰分別進行合格率的統計。

7.2 評分計算方法

7.2.1 土建主體結構得分:

T1=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.2 土建砌筑工程得分:

T2=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.3 土建抹灰工程得分：

T3=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.4 結構凈高得分：

T5=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.5 結構板厚得分：

T6=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.6 門窗洞口截面尺寸得分：

T7=總合格點數/總實測點數×100%

7.2.7 房間開間/進深偏差值得分：

T8=總合格點數/總實測點數×100%

說明：

T1－土建主體實測合格率；

T2－土建砌筑工程實測合格率;

T3－土建抹灰工程實測合格率;

T4-土建凈高實測合格率;

T5-土建板厚實測合格率;

T6-門窗洞口截面尺寸實測合格率;

T7-房間開間/進深偏差值實測合格率;

注： 結構強度回彈不作為分值項，只作為扣分項。

7.2.5 根據項目進度，取 T 值。

第一種情況： 只有主體結構、砌筑工程、抹灰工程任一單項可測，則取 100 個點作為實測實量總數； 第二種情況： 主體結構、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測，則各項取 50 個點作為

實測總數，即 100 個點作為實測總數；

第三種情況： 主體結構、砌筑工程、抹灰工程均可測，則各項分別取 40、30、30 個點作為實測總 數，即 100 點作為實測總數；

注： 其中結構工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門窗洞口偏差、抹灰工程的房間開間/進深偏差各測 10 個點，且分別為結構、砌體、抹灰各工程的 10%分值（例如： 只有結構時，即垂直度 45 個點、平

整度 45 個點、截面尺寸 10 個點）。

7.3 安全文明計算方法（占總分 30%）：

7.3.1 現場安全文明施工綜合評比

7.4 工程資料內業檢查（占總分 10%）：

7.4.1 工程安全資料

7.4.2 工程內業資料

7.4.3 項目工程內部資料（周/月計劃完成情況、施工日記完成情況、內部培訓及學習情況、監理

資料）； 注： 項目工程內部資料不作為增分項，如未完成將根據內業檢查項的比重 10%進行扣除。

7.6 紅線管理扣分：

發現重大問題符合評比細則重大問題扣分項，將在總分做相應扣除；

7.7 項目最終得分：

項目工程進度、現場實體檢測各占分 50 分，共計 100 分。

∑ =（實測實量分數*60%+安全文明得分*30%+項目工程內業資料分數*10%+紅線管理/重大扣分項）*50%

備注： 總包得分項為實測實量得分（占總分 60%）、安全文明得分（占總分 30%）、工程內業資料得

分（占總分 10%）和重大扣分項。

六、評估報告

6.1 工程質量檢查評估完成后由集團項管中心組織編制評估報告，檢查結束月末或次月初由集團 工程運營中心組織檢查結果通報會。

6.2 評估報告包括以下內容： 評分及排名、質量及安全風險（本次檢查中發現的質量及安全風險、上期高風險項目的復查跟蹤情況等）、工程管理經驗及教訓的總結和推廣。

第五篇：工程巡檢工作簡報14.05doc

開發工程管理部2014年5月工程項目巡檢工作簡報

總第十四期

根據四川雄飛集團川雄字（2014）9號文件規定，為保證施工項目在質量、進度、安全處在受控狀態，每月進行一次巡查，每季度進行一次綜合巡查。為了保證本次檢查更加客觀，真實反映各個項目的實際情況，本次檢查沒有下發通知，根據領導的安排，進行隨機檢查。2014年5月20日對威遠至誠項目和自貢山水名城項目進行檢查，21日對自貢賽獅的兩個BT項目舒平大西洋焊接產業園項目和順龍壩安置房項目進行檢查，23日對美坤項目進行檢查，27日對龍泉項目和大衍項目進行檢查，28日對廣漢項目進行檢查，29日對科成項目進行檢查。主要對工程進度、質量和過程控制資料、現場安全文明施工情況進行巡查，并且對上次巡查問題的整改情況進行復查。總的情況看，比上次檢查的情況有所好轉，現將檢查的情況匯總如下：

一、威遠至誠項目

1、質量及資料

1.1 人工挖孔樁施工，在混凝土澆筑前要采取措施清理樁底部的積水，混凝土澆筑施工時，要注意混凝土振搗，現場發現局部混凝土振搗不到位的現象。

1.2磚砌體施工應先進行樣板間確認后再進行施工，施工現場發現沒有進行樣板間確認，就開始大面積砌體施工，現場發現局部衛生間沒有設置上翻混凝土止水帶，局部構造柱鋼筋位置被砌體占用，局部墻體拉筋缺失。

1.3工程資料和材料實驗報告要緊隨工程進度，現場檢查時砌體已經進入大面積施工，工程資料還沒有保驗。

2、安全情況

2.1施工現場樓梯通道應按要求設置安全電壓、帶防護措施的照明燈具。

3、進度管理

52#樓主體結構原計劃25日封頂，時間稍有推遲到月底完成，16#樓土石方因高壓線沒有及時搬遷，該項計劃沒有完成；一期供電調試、消防檢測沒有完成，二期施工合同沒有簽訂，二期施工許可證沒有按計劃辦理完成。其余分項都已經按計劃完成進度。

4、開發工程管理部對當前工作的要求

4.1 磚砌體施工要按照檢驗批進行驗收，形成資料；

4.2發到開發工程管理部的文件要署名，并說明文件發送的意圖； 4.3 檢驗報告要及時取回；

4.4挖孔樁終孔驗收后應盡快澆筑混凝土。二．自貢山水名城項目

1.質量和資料

1.1現場檢查局部地框梁鋼筋接頭位置沒有錯開，鋼筋單面焊接質量較差，應認真整改。

1.2應該設置止水鋼板而沒有設置止水鋼板的，應采取措施做好混凝土剪力墻施工縫的防水工作。

1.3工程資料滯后，在這方面要抓緊時間落實和安排，使工程資料和進度保持一致。2．安全

2.1對現場施工用電應采取防壓傷、防拉傷措施。2.2施工現場材料吊裝應按相關規范操作，嚴禁兜吊。3.進度

13號樓主樓施工未按計劃稍有推遲，施工許可證和規劃許可證沒有按計劃完成辦理，其余分項均按計劃完成。

4.開發工程管理部對當前工作的要求

4.1 該項目由于防洪危險源比較突出，有較高的邊坡，尤其是邊坡垮塌風險比較大，應抓緊時間進行護坡施工。

4.2樁的終孔驗收、地基驗槽、隱蔽工程驗收及簽字要及時； 4.3甲方要做《開發工程日記》。

三、自貢賽獅大西洋焊接產業園項目

1、質量及資料

1.1混凝土澆筑時，要采取一定措施，避免構造柱位置偏離軸線，在現場檢查時，發現有構造柱鋼筋局部偏移較多。

1.2鋼筋綁扎要嚴格按照圖集要求施工，局部鋼筋搭接長度不符合規范要

求。

1.3混凝土施工時，要注意混凝土的振搗，以及模板的的牢固性，以免引起構件變形。同時天熱物燥，要注意混凝土養護。

1.4資料方面對上一次檢查提出的問題基本上改正，資料的報驗簽字要及時，應與工程進度保持一致。

2、安全情況

2.1對現場施工用電應選用與施工環境匹配的材料并采取防壓傷、防拉傷措施。

2.2施工現場用電設備應設置有效保護措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設備之間應有效保護。3.進度情況

大西洋項目進度滿足計劃要求，部分樓棟超額完成計劃。4.開發工程管理部對當前工作的要求

4.1 應及時形成檢驗批和隱蔽工程驗收資料。

4.2要重視現場拌制砂漿的質量控制，要嚴格按配合比進行計量； 4.3混合結構是墻體承重，砌體質量是關鍵,拉接筋、構造柱、灰漿飽滿度應重點控制好；

4.4作好樓層臨邊防護，外架應高于作業樓層至少一步架； 4.5專業監理工程師更換應得到甲方同意，監理公司應有授權書；

四、順龍壩項目

1、質量及資料

1.1樁成孔后，要及時進行混凝土澆筑，不能澆筑的要及時覆蓋，以免造成質量和安全事故。

1.2樁基混凝土澆筑，要充分清理樁基底部積水，和充分振搗。1.4資料的報驗簽字要及時，并與工程進度保持一致。

2、安全情況

2.1施工現場用電設備應設置有效保護措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設備之間應有效保護。

2.2已經成孔樁基，在澆筑混凝土以前要及時覆蓋，以免造成事故。

3.進度情況

順龍壩項目計劃稍有推遲，1號樓挖孔樁完成70%，1號樓樁基混凝土完成30%，5號樓基礎挖孔樁完成20%。4.開發工程管理部對當前工作的要求

4.1挖孔樁終孔驗收后應盡快澆筑混凝土； 4.2未澆筑混凝土的樁孔應采取安全防護措施；

4.3塔吊檢測通過后，還要進行四方驗收合格后，才能投入使用； 4.4資料工作要與工程同步進行。

五、新都大衍項目

1、質量及資料

1.1 磚砌體質量要認真對工人進行技術交底，同時做好過程質量控制，磚砌體施工中，要注意不同工序之間的分工和交接，現場檢查發現部分已經支設完成構造柱模板，鋼筋綁扎尚有缺失；部分構造柱模板支設不合理，導致磚砌體產生變形。在后續的施工中，要做好各個工種之間的配合。

1.2 大面積施工的筏板鋼筋施工，要在施工前完成鋼筋位置的劃線，保證鋼筋不因為綁扎的原因出現位置的偏移。

1.3施工方案編制要注意與現場的實際情況相一致，不需要向監理報驗的方案要在總包單位內部做好審批和檢查，保證方案和技術交底能夠指導具體施工。

2、安全情況

2.1對現場施工用電應選用與施工環境匹配的材料并采取防壓傷、防拉傷措施。

2.2施工現場用電設備應設置有效保護措施；漏電斷路器之間，漏電斷路器與設備之間應有效保護。

3、進度情況

1號樓5號樓砌體施工按調整計劃完成，4號樓進度稍有滯后，其他分項工程按計劃完成。

4、開發工程管理部對當前工作的要求

4.1 1#、5#樓要倒排進度計劃，落實砌體隊伍，加快進度； 4.2 4#樓應早作安排，早插入施工電梯安裝，砌體工程施工；

4.3加強對塔吊、施工電梯、外爬架等重大危險源的檢查。

六、廣漢京匯成項目

1.質量和資料

1.1混凝土澆筑時，要嚴格按照方案施工，保證混凝土澆筑質量，天氣炎熱，要注意混凝土的養護。

1.2鋼筋施工，要注意重要部位鋼筋的滿扎，這個問題屬于重復出現，要引起重視；盤頭的框柱鋼筋要注意嚴格按照圖集要求施工，現場檢查時，發現局部鋼筋綁扎與圖集要求不一致。

1.3現場檢查時，層高較高的地下車庫更應該按照要求做好滿堂架的支設，按要求加設掃地桿。

2.安全

2.1現場檢查時，發現局部滿堂架立桿有上下兩頭加節的現象，應予以整改。3.進度

預售許可證沒有按照要求完成辦理，其余項目都按照計劃完成進度目標，部分樓棟施工進度超出計劃進度。

4.開發工程管理部對當前工作的要求

4.1 較高梁的鋼筋綁扎，只能先安裝一側梁模板，確保梁鋼筋綁扎到位； 4.2加強施工過程的過程監督，做好滿堂腳手架檢測檢查； 4.3夏季天干物燥，混凝土施工要加強混凝土養護。

七、成都科成項目

1、質量及資料

1.1 科成項目已經進入施工裝修裝飾和安裝階段，要注意不同工種相互之間的配合，避免相互污染。

1.2對于分包單位的資料，監理和總包單位要進行督促及時報驗，建設單位要加強督促和協調。

1.3及時對陽臺欄桿、衛生間等電位測試工作。1.4加強給水管隱蔽前的試壓檢測工作，做好試壓記錄。

2、安全情況

2.1 及時恢復因施工拆除的水平防護設施。

3、進度情況

基本上按計劃要求完成計劃進度，部分樓棟超計劃完成。4.開發工程管理部對當前工作的要求

4.1加強屋面防水、保溫項目的工序質量檢查和隱蔽驗收； 4.2加強安裝施工過程的質量檢查驗收；

4.3盡早協調安排水、電、氣的插入施工，督促工程材料的報審檢驗、資料的形成和整理；

4.4塔吊拆除方案的審查，拆除時現場監督到位。

八、龍泉龍迪項目

龍泉龍迪項目剛辦好規劃手續，正在進行土方開挖和護壁樁的施工，檢查了護壁樁單位報驗的資料，應注意資料相互之間邏輯關系，簽字手續要及時。

九、美坤公司

1.質量及資料

1.1裝飾及飾面油漆項目一定要按工藝進行施工，做好基層處理，分層打磨處理后再進行下一層工序的施工，保證面層光潔，無瑕疵，確保質量。

1.2分段施工的分項，確保在施工的交界面，保證平順，無凹凸角。1.3室外干散性砂漿進行石材粘貼，底層要充分壓實，保證粘接層厚度，室外的水泥工程，要注意養護

2.安全

2.1生態餐廳施工現場存在電線私拉亂接現象，要確保電線的接零接地安全有效，保證施工安全。

2.2局部有跌落隱患的高架作業，應按照要求配備安全帶，在工作面四周搭設安全防護網。

3進度

美坤項目正在進行生態餐廳和溫室大棚的施工，目前施工進度已經接近尾聲，除油漆、空調、玻璃安裝等收尾稍微滯后，其他分項都能按照計劃完成。

4.開發工程部對當前工作的要求 4.1.注意各個分項之間的相互配合做好成品保護，避免各個不同工序之間出現相互污染，造成返工。

4.2.景觀樹木的方案調整，做好市場調查，要保證方案的可行性，確保一次到位。

十、總體情況

1．這次檢查過程中，向大西洋項目，順龍壩項目各發出一份管理通知單，提出需要整改的主要問題，整改時間在5月28日前，由項目公司將整改情況書面報開發工程管理部，開發工程管理部進行復查。

2．各個項目公司要督促施工單位加強工程資料的管理，按規范和檔案部門要求收集和整理資料，認真履行簽字手續。督促監理人員到位，發揮監理公司在工程管理中的作用。

3．臨近雨季，各個項目公司要注意各個項目的防洪危險源，尤其是處于基坑和基礎施工的項目，要按照審批的防洪應急預案及時做好防洪的人財物方面的準備。在雨季到來之前將防洪應急措施落實到位，保證防洪應急管理體制正常運轉，在天氣變化時及時做好預警，避免財物受到損失。

4.夏季混凝土施工，要注意采取措施，加強養護。各個項目公司要加強檢查，避免因為養護不及時影響混凝土質量。

抄報：副董事長 開發建筑總監

抄送：集團監察審計部、人事行政部、招標合約部、各相關項目公司

雄飛集團開發工程管理部

2014年04月30日