第一篇：2013年工程管理中心總結(jié)(初稿)

2013年度工程管理中心總結(jié)

2013年度工程管理中心剛剛組建不久，由原來的工程部、計劃部、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部合并而成的新部門。

我部不當(dāng)接替了原有部門的全部職能，還增加了部分原由項目公司承擔(dān)的職能，形成由計劃管控體系、品質(zhì)管控體系、設(shè)計管控體系三大管控體系支撐的綜合管理部門，現(xiàn)就2013年度各項工作總結(jié)如下：

一、計劃管理控制。

計劃管理控制作為工程管理中心對項目開發(fā)全過程控制的重要管控方向，一直得到工程管理中心各部門的高度重視。工程管理中心本年度主要從以下3個方面具體實施管理工作：

1、計劃模板的建立。①工程管理中心在年初即開始根據(jù)相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)并結(jié)合我司特點著手編制《項目開發(fā)計劃T+X指導(dǎo)性模式》，經(jīng)過集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)最終進(jìn)入《基礎(chǔ)管理制度匯編》作為項目公司開發(fā)計劃的重要編制依據(jù)。

②工程管理中心根據(jù)分級管控的管理模式，對項目開發(fā)計劃節(jié)點進(jìn)行系統(tǒng)編制及分類，最終確定一級節(jié)點15個，工程管理中心管控節(jié)點191個。

③根據(jù)項目公司工作要求，建議項目公司組織架構(gòu)中增設(shè)計劃專員崗位，并于11月下旬組織各項目計劃專員到集團(tuán)進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)中工程管理中心系統(tǒng)出具課件4套。充分使計劃專員理解計劃管理的作用和集團(tuán)推行計劃管理的意圖，并能初步利用集團(tuán)主項模板對EAS系統(tǒng)進(jìn)行操作。

④計劃部配合信息部對集團(tuán)的項目管理EAS系統(tǒng)給予基礎(chǔ)模板的編制及運行測試。

圖為：主項模板框架文件

圖為：專項模板框架

2、項目計劃管理的控制。

工程管理中心依據(jù)各項目上報的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對存在影響主項計劃的事件及時報警，并協(xié)助項目及集團(tuán)公司其他部門消除影響計劃執(zhí)行的事項。

①結(jié)合項目運行情況通過季度檢查對項目公司計劃編制及控制提出要求，對不合格的項目公司提出批評及整改要求。如：三季度檢查中呼市各項計劃工作均不合格，通過批評及要求整改，目前呼市項目基本具有可操作性項目開發(fā)計劃。

（配呼市項目計劃模板）

②對各項目的一級節(jié)點計劃，根據(jù)集團(tuán)要求及實際情況，給予適時的調(diào)整。

3、項目工程計劃執(zhí)行的控制。

通過項目公司的周報對工程計劃進(jìn)行比對，并對出現(xiàn)偏差的部分及時要求糾偏。

①要求項目公司按要求上報周報，并對周報進(jìn)行客觀分析。找出工程計劃中影響整體開發(fā)計劃的部分，督促項目公司消除影響。

圖為周報上報

圖為周報匯總及分析

圖為工程對開發(fā)計劃存在重大影響

②對項目工程計劃中需加強(qiáng)的事項，工程管理中心均在第一時間與項目公司聯(lián)系，要求項目公司做好工程計劃管理工作。

二、品質(zhì)管理控制。

工程管理中心接收工程部的職能，秉承工程部原有傳統(tǒng)做好各項品質(zhì)管理控制，同時工程管理中心根據(jù)自身職能變化，采取管理重點及模式創(chuàng)新，除堅持季度現(xiàn)場檢查加強(qiáng)對實體施工質(zhì)量的把控外，更著重在集團(tuán)部門層面的管理體系建立，目前已初步產(chǎn)生成效，各項目品質(zhì)管理有一定的提高。品質(zhì)管理一直是工程管理中心管控的重要工作之一，具體情況如下：

1、品質(zhì)管理文件體系的建立。

①根據(jù)集團(tuán)遠(yuǎn)程話管理新要求，項目越來越多定期檢查的周期越來越長，急需建立統(tǒng)一詳細(xì)的檢查流程，以便規(guī)范檢查過程中評價公平、公正、準(zhǔn)確，工程管理中心在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下編制了《工程質(zhì)量檢查評分表》、《項目檢查考核辦法》。

圖為工程質(zhì)量檢查評分表（收錄于基礎(chǔ)制度匯編中）

圖為項目檢查考核辦法及支持性文件表單（定期檢查辦法）②為了最大限度調(diào)動全項目參與單位品質(zhì)管理，工程管理中心分別對項目公司月度報告、監(jiān)理單位周報告、月報等做了詳細(xì)的內(nèi)容要求及編制質(zhì)量要求，通過以上手段各項目的月報，監(jiān)理單位的周報、月報均有較大程度提升，報告內(nèi)容不流于形式，截止2013年12月10日共計完成10月、11月報告20份。同時為加強(qiáng)監(jiān)理單位的管控力度，對項目公司的管理提出指導(dǎo)性文件《監(jiān)理單位管理指南》，從而系統(tǒng)對項目公司管理監(jiān)理單位的監(jiān)理行為提出要求，并強(qiáng)調(diào)項目需編制《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理手冊》配合《指南》的實施。

2、項目品質(zhì)管理的控制。

工程管理中心把對項目品質(zhì)管理控制作為一項非常重要的工作進(jìn)行監(jiān)控，并提出“有優(yōu)秀的設(shè)計品質(zhì)，必須通過高效、標(biāo)準(zhǔn)的打造品質(zhì)來實現(xiàn)最終的產(chǎn)品品質(zhì)”。依據(jù)上述要求，工程管理中心通過項目周報及季度檢查等手段，對現(xiàn)場品質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。并結(jié)合項目遠(yuǎn)程管理及高效打造的品質(zhì)要求，對季度檢查的綜合評分表的權(quán)重及項目進(jìn)行了修改，目前各項目品質(zhì)管理的浮動處以可控范圍。

圖為2013年第二季度檢查綜合評分

圖為2013年第三季度檢查綜合評分表

3、項目工程質(zhì)量的控制。

工程管理中心把工程質(zhì)量作為項目品質(zhì)管理在實施階段的重要抓手進(jìn)行控制。

①通過對監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、項目周報、月報及季度檢查等手段，對各項目需重點把控的施工質(zhì)量予以指導(dǎo)和監(jiān)督，并以工程管理中心聯(lián)系單的形式下發(fā)各項目執(zhí)行。例如：2013年第三季度檢查中直接涉及工程質(zhì)量的共計6大類46項，通過《質(zhì)量運行記錄》及工作聯(lián)系單形式下發(fā)后全部得以整改。各項目的質(zhì)量控制均在集團(tuán)可控范圍內(nèi)，并且整體水平有所提高。

圖為檢查報告書面下發(fā)版

②同時根據(jù)集團(tuán)要求對建安項目公司一體化管理進(jìn)行研究，對監(jiān)理的周報、月報工作進(jìn)行系統(tǒng)、明確的要求。對項目周報進(jìn)行匯總并提出關(guān)于項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的周報分析報告。

圖為周報匯總情況及周報分析文件

4、項目安全文明施工的控制。

工程管理中心對項目安全文明施工的要求非常重視，項目品質(zhì)的保證必須在好的內(nèi)外部環(huán)境，安全文明是施工現(xiàn)場最后重要的環(huán)境因素。同時安全文明的施工現(xiàn)場也是鵬欣產(chǎn)品品質(zhì)的重要表象。

①針對各個項目的特點及時對項目公司的安全文明施工提出具體要求，例如：根據(jù)丹東基坑已嚴(yán)重超過設(shè)計使用年限，提出要求丹東項目公司重點控制基坑安全作為年度目標(biāo)的要求，現(xiàn)丹東項目已完成上述目標(biāo)；根據(jù)海南項目交房與施工進(jìn)度特點要求海南項目做好現(xiàn)場人員控制及交房現(xiàn)場安全文明施工專項方案等。

②建立項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查對好的項目做出表揚并將經(jīng)驗對各項目推廣，使集團(tuán)各項目均有參考標(biāo)準(zhǔn)及提高目標(biāo)。例如：在三季度檢查中對呼市項目安全文明施工做為集團(tuán)各項目樣板進(jìn)行通報，且呼市項目安全文明工地在當(dāng)?shù)匾驯淮_定為樣板工程。

圖為呼市項目安全文明施工樣板通報

③工程管理中心不但加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)及考核，同時也采取走出去學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀的安全文明管理經(jīng)驗，通過領(lǐng)導(dǎo)組織的文明工地觀摩，撰寫詳細(xì)的觀摩報告以便各項目參照學(xué)習(xí)，提高各項目安全文明施工認(rèn)知度及要求標(biāo)準(zhǔn)。

圖為安全文明工地觀摩學(xué)習(xí)簡報

三、設(shè)計管理控制。

對設(shè)計管理控制是工程管理中心的重要職責(zé)，工程管理中心對該部分的管控極為重視，以“謀定后動”的高度看待設(shè)計管控的工作，具體如下：

1、設(shè)計方案及施工圖的管理控制。

①設(shè)計方案中工程管理中心加強(qiáng)和各個相關(guān)職能部門溝通，采取邊溝通邊推進(jìn)的工作狀態(tài)，對必須由簽字確認(rèn)的工作，采取人盯人的工作態(tài)度，對需協(xié)商處理的工作，工程管理中心盡力召集各部門溝通，爭取形成統(tǒng)一意見，由工程管理中心控制的各項方案基本能滿足項目開發(fā)計劃需求。

②施工圖管理中，工程管理中心加強(qiáng)對設(shè)計單位的監(jiān)督控制，與設(shè)計單位共同確定完成時間，對設(shè)計計劃執(zhí)行過程中的偏差及時發(fā)現(xiàn)并要求設(shè)計單位改正。

③工程管理中心，設(shè)計管理很早開展項目負(fù)責(zé)人模式，通過項目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、信息的控制，保證項目公司、設(shè)計單位都能及時根據(jù)設(shè)計調(diào)整投入相關(guān)工作，并且保證了信息的統(tǒng)一接口，有利于信息高速準(zhǔn)確傳遞，目前呼市豐州路、興安南路住宅、贛州住宅、蚌埠住宅項目的設(shè)計基本按要求完成。

2、項目公司設(shè)計管理執(zhí)行的控制。

①工程管理中心及時處理項目公司管理權(quán)限外的設(shè)計技術(shù)工作。例如：工程管理中心發(fā)現(xiàn)呼市豐州路場地標(biāo)高與設(shè)計提資不符，第一時間完成相關(guān)技術(shù)處理，并對事故過程出具調(diào)查報告及處理意見。②工程管理中心通過項目負(fù)責(zé)人對各項目現(xiàn)場設(shè)計部門與設(shè)計單位的溝通進(jìn)行協(xié)助，并實時監(jiān)控設(shè)計進(jìn)展及變更情況。

③工程管理中心通過項目負(fù)責(zé)人協(xié)助各項目公司對設(shè)計需求、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計審核的工作。

四、工程管理中心管理模式的創(chuàng)新。

工程管理中心結(jié)合自身部門特點及管理思路，開展對項目管理的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以上幾個重點方面：

1、建立項目計劃管理的T+X模式要求。

為保證集團(tuán)各部門及項目公司聯(lián)動工作，并設(shè)立規(guī)范的開發(fā)計劃標(biāo)準(zhǔn)等，工程管理中心在本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助、指導(dǎo)下，創(chuàng)新的編制了《項目開發(fā)計劃T+X指導(dǎo)性模式》，對集團(tuán)未來規(guī)范化開展開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板的支持，實踐驗證有了規(guī)范的開發(fā)時間，對項目公司有了鞭策，對集團(tuán)各部門有了一定的壓力，也是我們認(rèn)識到了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。

2、建立項目對接會議的形式和效果。

工程管理中心作為項目公司在集團(tuán)的主要對接部門，起到了“上傳下達(dá)”重要作用，為了保證項目信息及時得到解決方案或傳遞到高層解決，工程管理中心創(chuàng)新的開展了項目對接會制度，會議采取基本固定時間，不固定項目不固定會議議事事項的工作方法，運行2個多月以來據(jù)不完全統(tǒng)計為項目解決重點問題不少于6件，各類問題不少于80余件，得到項目的一致認(rèn)可。

3、建立項目品質(zhì)控制體系的完善及項目各參與單位的品質(zhì)控制。

工程管理中心通過對原有制度的修正、整理，建立以品質(zhì)分級控制為原則的品質(zhì)控制體系，并不斷完善上述體系的支持性文件，增加相應(yīng)的品質(zhì)管理具體工具，提高品質(zhì)管理體系與實際工作的契合度。同時加強(qiáng)對各參與單位的品質(zhì)控制要求，例如：編制《監(jiān)理單位管理指南》提出《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理手冊》的要求等（見品質(zhì)管理文件體系的建立部分說明）。

4、建立設(shè)計項目負(fù)責(zé)人制度高效推進(jìn)項目設(shè)計進(jìn)展。

工程管理中心創(chuàng)新的在本部門推行設(shè)計項目負(fù)責(zé)人制度，使項目的設(shè)計控制規(guī)范、高效，并且在信息傳遞的及時有效中起到了重要作用。

（需設(shè)計提供人員分工表）

五、存在的不足及解決思路。

根據(jù)2013年度的工作情況工程管理中心做了大量具體工作，也取得一定成績，但仍有一些幾點不足需要在后續(xù)工作中著重解決：

1、計劃編制的教授、計劃的調(diào)整、計劃的監(jiān)督落實。

①各項目目前仍然缺乏計劃管理的思路，特別部分項目人員配置等缺乏，根據(jù)體現(xiàn)上述情況，同時由于工程管理中心計劃工作專項人員較少，不能做到每個項目計劃編制的教授和調(diào)整同步受控，實時監(jiān)督。②EAS系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，由于系統(tǒng)剛剛建立本身存在不完善，并且各項目計劃管理能力參差不齊，工程管理中心教授人員不足。③由于現(xiàn)在外地項目較多，并且空間距離較遠(yuǎn)，各項目主動計劃上報的積極性不高，并且上報的質(zhì)量也較差，工程管理中心計劃監(jiān)督落實較為遲后，信息反饋較慢。

解決思路：①工程管理中心已經(jīng)開展了項目公司計劃專員的配置工作，并且針對EAS系統(tǒng)結(jié)合計劃管理開展了專項培訓(xùn)工作，取得了一定的效果，未來EAS上線試運行后，擬再次進(jìn)行專項培訓(xùn)工作。②未來利用EAS的周報統(tǒng)計功能實時反饋信息，目前加強(qiáng)各種信息渠道的溝通，包括主動向項目查詢監(jiān)督。

2、品質(zhì)的控制。

①目前部分品質(zhì)管理體系尚有缺漏項目，部分品質(zhì)管理體系要求滿足不了集團(tuán)對品質(zhì)管理的要求，存在部分品質(zhì)支持性文件難以操作執(zhí)行，品質(zhì)管理工具與項目業(yè)務(wù)工作發(fā)展不適應(yīng)，造成有品質(zhì)管理工具不好用、不能用的情況。②對項目公司的品質(zhì)管理要求沒用充分使項目公司意識到品質(zhì)管理的重要，部分項目公司忙于前期計劃執(zhí)行工作未能及時按要求提供品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，工程管理中心對新項目缺少及時的監(jiān)督，為保證項目公司主要精力不分散遷就品質(zhì)管理的缺位。

③對項目公司的現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查力度不夠，現(xiàn)場檢查的時間間距較長，由于項目較為分散，并且工程管理中心質(zhì)量管理崗位大量缺編，現(xiàn)在僅能開展定期檢查，不定期飛行檢查未能有效開展，并且檢查時間較短深入度無法提高。

④對參加各方的品質(zhì)控制仍需加強(qiáng)，特別目前一個重要的品質(zhì)監(jiān)控主體監(jiān)理單位的利用不高，管理力度不夠。

解決方案：①工程管理中心已開展品質(zhì)管理體系支持文件的充實、品質(zhì)管理工具的修正、增補(bǔ)等，并著手開展品質(zhì)管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質(zhì)管理符合公司發(fā)展。②對各項目重新梳理，盡快補(bǔ)充完成品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，并督促落實工作。③在保證各季度定期檢查的前提下，有條件的開展不定期飛行檢查，同時提高檢查時間及深度，做到每次檢查均有整改成效。④在加強(qiáng)監(jiān)理單位的品質(zhì)控制的建立同時，有序的開展其他參與各單位的品質(zhì)控制要求。

3、設(shè)計的管控。

①設(shè)計方案仍然存在信息不對稱，項目公司的信息準(zhǔn)確度有偏差。設(shè)計沒有及時細(xì)則了解，導(dǎo)致部分方案需大量修改，造成時間的浪費。②施工圖設(shè)計單位把控力度不夠，出圖質(zhì)量有事不能滿足要求。③項目公司提交的設(shè)計進(jìn)度要求，工程管理中心有時無法滿足。④部分項目公司現(xiàn)場設(shè)計部門與集團(tuán)設(shè)計存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見給予建安公司，延誤施工進(jìn)度。

解決方案：①加強(qiáng)前期與投資發(fā)展部、項目公司等相關(guān)部門的信息對接，建立信息共享機(jī)制，減少顛覆性方案變更。②對施工圖設(shè)計單位進(jìn)度嚴(yán)格控制，對不符合無能力的設(shè)計單位建立退出機(jī)制，保證施工的高效高質(zhì)。③合理與項目公司協(xié)商圖紙進(jìn)度，對圖紙進(jìn)度要求合理的項目給予確認(rèn)并落實，對確實無法滿足的項目與項目公司共同協(xié)商折中方案共同準(zhǔn)守。④加強(qiáng)圖紙質(zhì)量的審核，減少項目公司變更的事項，對于變更爭取與項目公司取得一直意見，確實不能取得一致的，根據(jù)管理權(quán)限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見，承擔(dān)變更責(zé)任。

六、2014年的工程管理中心的管理計劃。

1、計劃系統(tǒng)的落實、使用、管理。

①進(jìn)一步落實、優(yōu)化EAS計劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開發(fā)異地遠(yuǎn)程管理項目納入系統(tǒng)計劃管理；

②根據(jù)分級計劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；

③逐步完善EAS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資料的整理，根據(jù)各項目開發(fā)管理經(jīng)驗，生成各主項、專項等分級計劃模板作為各項目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強(qiáng)項目開發(fā)計劃的管理與控制，形成周報、月報等形式，做好事先預(yù)警、控制的目的。

2、落實工程管理及建造品質(zhì)的提升。

①進(jìn)一步對工程管理中心原有質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進(jìn)行修訂及增補(bǔ)，以便滿足業(yè)務(wù)及管理的需要，通過對質(zhì)量管理體系的健全，不斷深化管理品質(zhì)，達(dá)到本中心的管理品質(zhì)的提升。

②開始逐步建立建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過管理文件的形式開展建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

③開始逐步建立施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在推廣中結(jié)合當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)品牌形象等及時監(jiān)督、調(diào)整。

④開始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準(zhǔn)則，形成對建安公司項目部及監(jiān)理公司的評價體系，更好的開展監(jiān)理單位的合作及管理。⑤加強(qiáng)對各項目公司的工程管理品質(zhì)的監(jiān)督，通過對項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)等形式，使項目公司在本中心質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，深化、提升管理品質(zhì)。

⑥監(jiān)督各項目公司對建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并適時、及時對上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項目公司實際情況。

3、設(shè)計品質(zhì)及效率的控制。

第二篇：工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、施工管理費

1、公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。

2、工程完工，公司保留工程承包總報價的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工長。

3、工程施工中的增項（水、電增項），公司提取30%作為管理費，承包總造價的5%作為質(zhì)保金（此款保修期終止后退還工長）。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。

2、交底前項目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)取施工圖紙、報價認(rèn)真審核，若有問題及時上報工程管理中心。

3、項目經(jīng)理作為工程管理中心施工基層管理者，應(yīng)首先做好自己工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，保證工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》、《施工進(jìn)度表》、《進(jìn)場材料驗收單》、《單項工程驗收記錄單》、《隱蔽工程驗收記錄單》、《防水工程閉水實驗記錄單》、《施工現(xiàn)場甲供材料明細(xì)表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗收通知書》內(nèi)容應(yīng)清晰、語言準(zhǔn)確、適時填寫，不可遺失或補(bǔ)填，應(yīng)附有客戶簽字，完成后交與質(zhì)檢員到工程管理中心備案。

5、項目經(jīng)理應(yīng)確保施工款項準(zhǔn)確完整。

6、樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務(wù)，在客戶中留下良好印象。

三、現(xiàn)場管理

1、按時、準(zhǔn)確地安排施工進(jìn)度。

2、水電施工自行處理、持證上崗、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。

3、對所施工項目作第一時間自檢、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、配合質(zhì)檢員工作，共同協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，避免投訴。

5、責(zé)任以外的問題，及時與質(zhì)檢員聯(lián)系，不得自作主張。

6、確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，確保工程增減項清楚準(zhǔn)確，及時向質(zhì)檢員及工程管理中心匯報。

7、工程按階段完工后，必須通知質(zhì)檢員到場檢查。

8、工程在合同期內(nèi)，不能完工時，應(yīng)同客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。

9、公司規(guī)定的標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確、合理的粘貼在施工現(xiàn)場。

10、積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。

四、處罰條款

（執(zhí)行施工處罰條款的同時，并執(zhí)行以下處罰條例）

1、由于工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因造成工程款不到位者，公司的經(jīng)濟(jì)損失項目經(jīng)理全額補(bǔ)償并接收處罰（處罰依據(jù)出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度）。

2、由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴(yán)重漏報增項的，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期拖拉嚴(yán)重，管理極其混亂的，針對以上情況出現(xiàn)的，公司有權(quán)扣除該工長本工地施工款，接受嚴(yán)厲處罰，并予以除名。

3、施工地在施工中及整體驗收時，綜合評比，不夠公司標(biāo)準(zhǔn)的，暫停結(jié)算并停止派工程一個月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實際收款不符，由于工對造成的給予項目經(jīng)理此款的雙倍處罰并延期結(jié)算。

5、凡客戶投訴到公司，經(jīng)核查屬實，處罰款1000元/次。

6、由于施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收導(dǎo)致保修期隱患較大，完工結(jié)算推遲。

五、獎勵條款

1、由于所施工程給公司帶來兩次簽單的，給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)及新工地總報價2%的提成獎金和該工地優(yōu)先結(jié)算等獎勵。

2、客戶主動授予感謝信或錦旗的工地，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司給予100元獎勵。

3、提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。

第三篇：工程管理中心各崗位職責(zé)

工程管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、做好內(nèi)部管理工作。

1.嚴(yán)格按照班前會制度，按期召開本部門班前 會工作，并做好班前會記錄。

2.嚴(yán)格按照公司6S管理制度，做好本部門6S 管理工作。

3.做好本部門員工的考核工作。

4.做好本部門的年、月度工作計劃。

5.做好本部門員工的培訓(xùn)工作。

6.建立完善本部門各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，并 監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制和文明施工的 落實；

3、組織編制并審核工程施工方案；

4、組織編制中壓燃?xì)夤こ添椖靠裳袌蟾妫?/p>

5、組織管理燃?xì)夤こ陶型稑?biāo)；

6、負(fù)責(zé)工程項目信息臺賬管理；

7、負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的手續(xù)辦理及外部協(xié)調(diào)；

8、主持召開工程生產(chǎn)例會；

9、審核施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的資質(zhì)，選擇合格的外包商；

10、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作；

11、組織編制審核本部門的費用預(yù)算，及部門費用控制;；

12、組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行；

13、組織本部門各崗位人事考核；

14、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理；

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)其他臨時性工作。

工程管理中心副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管控工作；

2.組織圖紙會審、技術(shù)交底；

3.定期督促檢查各施工管理員工作落實；

4.協(xié)助施工管理員處理現(xiàn)場技術(shù)和協(xié)調(diào)問題；

5.檢查施工管理員工程施工日志；

6.審查設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單；

7.審查工程簽證和隱蔽工程量；

8.配合做好工程招標(biāo)；

9.預(yù)驗收5日內(nèi)完成內(nèi)、外部竣工資料的編制；

10.統(tǒng)計、匯總工程施工各種數(shù)據(jù)；

11.控制工程材料（領(lǐng)料、退庫）用料與工程相符；

12.做好安全、文明施工管理；

13.完成上級交辦的其他工作。

施工管理員崗位職責(zé)

1.組織工程技術(shù)交底和進(jìn)場施工；

2.審查施工單位施工組織設(shè)計方案；

3.依據(jù)材料清單開具材料領(lǐng)用、退庫單；

4.核查施工單位各工種持證上崗；

5.控制工程質(zhì)量，檢查、驗收施工放線、驗槽、管道安裝、回填，并簽認(rèn)分項分部驗收記錄；

6.現(xiàn)場查驗吹掃、強(qiáng)度試驗、氣密試驗；

7.填寫工程日志，簽認(rèn)工程量和隱蔽工程記錄；

8.按進(jìn)度計劃完成工程任務(wù)；

9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，解決施工中的疑難問題，對施工安全和文 明施工進(jìn)行督導(dǎo)；

10.審核內(nèi)部施工資料，核實工程量和材料使用量；

11.參加竣工驗收，督促施工單位限期整改；

12.負(fù)責(zé)督促落實未交工程的保護(hù)；

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

工程預(yù)算員崗位職責(zé)

1.7日內(nèi)完成當(dāng)月工程決算的審查；

2.1日內(nèi)完成項目工程（概）預(yù)算編制；

3.深入施工現(xiàn)場，核對有關(guān)工程變更和簽證情況；

4.對工程簽證及相關(guān)資料進(jìn)行審核；

5.編制、審核拆、改、遷工程預(yù)（決）算；

6.編制單位工程招標(biāo)控制價；

7.審查工程竣工材料實際用量；

8.每月26日完成各工程臺賬信息的更新。

9.完成上級交辦的其它工作。

第四篇：工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制

工程管理中心巡檢崗位責(zé)任制

一、工作職責(zé)

1、在施工地現(xiàn)場的調(diào)控管理。

2、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的工作。

3、對質(zhì)檢員和項目經(jīng)理、工人出現(xiàn)的問題進(jìn)行直接處罰（所罰款項及時交與工程管理中心）。

4、樣板間施工的工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境的重點監(jiān)控。

5、對項目經(jīng)理的錄用與除名具有建議權(quán)。

6、主導(dǎo)解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。

7、巡查工地進(jìn)行電話回訪，完工工地作管理總結(jié)。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務(wù)安排。

2、接受指派巡查工地時應(yīng)填寫?工程管理中心質(zhì)量檢查記錄單?、工地出現(xiàn)問題時應(yīng)填寫《質(zhì)量問題限期整改通知單》。

3、巡查工地的《工程管理中心質(zhì)量監(jiān)察記錄》《質(zhì)量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。管理中心的記錄單及施工總結(jié)應(yīng)按要求書寫清楚，措辭精練準(zhǔn)確。

4、上班時應(yīng)配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。

5、每周四下午四點，工程管理中心例會，作一周巡查的總結(jié)。

6、每周日上午九點準(zhǔn)時到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求實事求是，不得玩忽職守、弄虛作假。

8、職責(zé)權(quán)限以外的問題及時上報工程管理中心。

9、不得與下屬建立經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。

三、處罰條例

1、上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。

2、未完成指派任務(wù)，又無正常理由，取消該工地提成。

3、記錄單（總結(jié)）填寫不全、及上報反回單數(shù)不全，一單扣10元。

4、工作玩忽職守、弄虛作假、根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況一次扣50元——200元。

5、解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。

6、無故缺席例會或不服從工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工藝質(zhì)量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報的，本工地提成取消，嚴(yán)重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現(xiàn)問題，未達(dá)標(biāo)并給公司帶來損失的，扣除本工地提成并扣200元。

第五篇：監(jiān)督管理中心總結(jié)

三塔中心校2015-2016學(xué)第一學(xué)期

監(jiān)督管理中心總結(jié)

自開學(xué)以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學(xué)校安全工作做到制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。進(jìn)一步完善了安全工作制度，確保了學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校財產(chǎn)萬無一失，師生員工平平安安。下面將所做的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步完善制度

確保安全措施落實到位

我們建立了在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以學(xué)校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)校安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實，信息及時互通反饋。認(rèn)真制定學(xué)校安全工作計劃。

二、認(rèn)真做好各種值班工作

切實抓好學(xué)校安全防范

認(rèn)真制定各種值班的制度與職責(zé)，嚴(yán)格值班紀(jì)律，采取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施，如：節(jié)假日值班有門衛(wèi)值班、后勤值班、領(lǐng)導(dǎo)值班、夜巡邏值班；平時值班有各年級教師值班，學(xué)校行政值班和學(xué)生值勤。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，有些萌發(fā)性的問題，我們及時利用晨會時行教育，把問題處理在萌發(fā)階段。值周教師每天早上6點鐘前到崗，晚上21點后離崗，跟蹤掌握學(xué)校的教育教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動情況。學(xué)校的安全管理達(dá)到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。

學(xué)生的安全教育做到有的放矢，學(xué)校的安全檢查和食堂食品衛(wèi)生督查做到常抓不懈。我們多次召開臨時工會議，使他們提高安全防范意識；多次召開食品從業(yè)人員會議，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格要求。

對食品加工和食堂采購建立了一套規(guī)范的管理制度，以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，要求認(rèn)真做好食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生制度，切實執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理》，炊事人員做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格采購、貯存、保管和消毒制度，嚴(yán)格實行生熟食分開，切實保證食品衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。要求教師常學(xué)習(xí)勤檢查，始終繃緊安全這根弦，切實做到安全工作時時講、處處講、人人講。我們還制定了各類安全工作預(yù)案，確保各類災(zāi)害事故處理在第一時間。

三、強(qiáng)化教育，增強(qiáng)防范意識。

1、對上級有關(guān)安全方面的文件和會議精神，能做到及時地貫徹和學(xué)習(xí)，并根據(jù)其精神結(jié)合學(xué)校工作的實際，認(rèn)真組織檢查落實，提出一些防范的具體措施和要求，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人。

2、以“安全教育周”為契機(jī)，加強(qiáng)安全教育。為提高安全教育周的實效，我們專門成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了安全教育周活動的實施方案，開展了以下內(nèi)容的活動：

① 開展以逃生避險為主題的安全演練日活動。請派出所警官給師生宣講消防知識和實地演練，使師生掌握了消防的一些基本知識和技能。

②邀請派出所給學(xué)生作以“防拐騙、敲詐、綁架”為主題的安全知識講座。③ 全校各班開展一次以安全為主題的大討論，主題圍繞：a、尋找身邊的不安全因素；b、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣自我保護(hù)；c、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣提高自救自護(hù)能力。

④ 每班刊出一期以“安全教育”為主題的黑板報。⑤ 每班召開一次以“安全教育”為主題的班隊會。

⑦ 開展自護(hù)、自救安全知識競賽。在安全教育周期間做到每天有教育活動，形式多樣、豐富多彩，收到良好的效果。

四、毒品預(yù)防教育富有成效。

學(xué)校非常重視禁毒教育工作，把禁毒教育工作列入整體教育范疇，把禁毒教育工作列入學(xué)校的重要議事日程，多次召開工作會議，研究禁毒教育計劃、方案、措施等，做到人員落實，隊伍穩(wěn)定。學(xué)校劃撥經(jīng)費，購買有關(guān)圖書資料等物品，做到經(jīng)費有保障。

學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，警鐘長鳴，常抓不懈，把學(xué)校的安全工作做得更好。

三塔中心校

2016.1.20