第一篇：新員工座談會提綱

新員工座談會發言提綱

各位領導、同志們：

首先，感謝公司、領導給新員工創造這次相互熟悉、相互了解、相互交流的機會。我叫xxx，在公司xxxxx工作。

在公司xxxx工作的這段期間，總結和反思這段時間的工作體會，和大家進行交流和分享。xxxx工作的職責是“xxx”（xxxxx），在工作中，我也經常思考如何搞好xxxxxxxxxxx。我覺得要過三個關口，第一是思維關，第二是工作習慣關，第三是技能關。

第一、思維關

在基層工作，主要關注某一個產品，某一個項目或是某一個產業的趨勢和變化，到了xxxx，整個工作的廣度、深度都有了極大的不同，不但要關注政治、經濟的變化，還要關注不同的產業發展情況和各個產業之間的相互關聯。xxxxxx作為xxxx，需要把自己的眼界從自身業務的小天地放眼到整個xxxx、整個產業的角度，站在全局的高度，站在xxxxxx的角度，不斷增強理性思維能力，謀事、理事、干事，這樣才能為xxxxx分憂，為發展盡責。

第二、工作習慣關

從基層來到xxxxx，從業務工作到綜合職能工作，很多工作的方式方法都發生了變化。例如xxxxx的特點是簡潔、明了、直白，xxxxx的特點是高度、統領、指導。那么在xxxxxx上就要有所體現和變化。還有就是反應要快。如果說在xxxxx是24小時響應，那么現在是零響應，及時請示工作、匯報情況、征求意見；再就是收集情況、捕捉

信息要快，做到暢通渠道，反應敏捷，及時為xxxxx提供有價值的信息。

第三、技能關

xxxxx是一個xxxx機構，更是一個xxxx機構。要求辦事能力強，綜合能力強。拿起筆能寫，開口能講，有事能辦。xxx是xxxx的“主要產品”，是xxxxx的重要載體。要準確把握xxxx，認真對待xxxx，更好地實現xxxxx、xxxxx。

這2個月的時間，我主要還是熟悉工作流程，做好基本工作，打好基礎。實實在在的干事情，從基礎做起。為了能夠做到上情熟，下情熟，政策熟，第一個是腦勤眼勤，多學習，多看xxxxx，多看其他部門、企業的調研、匯報，掌握情況，另一個是多看同事如何工作，各項流程如何走，主動的承擔工作任務，以工代練；第二是手勤，勤于xxxx，這是xxxxx的一項基本功。從xxxxxx開始學起，把基礎打牢。領導和同事給予了很多的幫助和指點，例如xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，都給予了我很多的指點，幫助我把基礎打牢打好。

希望能夠通過自己的努力，踏踏實實的工作，為建設高素質、高能力、高效率的xxxxxxx貢獻自己的力量。

謝謝大家。

第二篇：新員工培訓座談會提綱

新員工培訓座談會

首先歡迎今年新來的四位同事加入到我們這個集體中，也希望四位新同事盡快的融入到我們這個集體中，盡快地進入工作狀態，完成從一名好學生到一名好員工的轉變。

下面僅根據自己工作以來的經歷，談一些看法，也算是對新員工的一點建議。

一．始終堅持不懈的學習。

新同事剛參加工作，都有這樣一種想法，終于擺脫了漫長的學生生涯，再也不用學習啦，可以好好休息一下了，沒想到一參加工作又要求我們學習。學生生活的結束并不意味著學習的結束，只是我們把學習的地點從學校搬到了單位，把學習課本知識變成了學習規程規范，學習圖紙設計，學習各種處理現場問題的方法。

新同事一定要把握好剛入院來這三到五年的黃金時光，本著謙虛，學習的態度，養成努力向師父，向周圍同事，向其他專業的同事，包括向設備廠家，業主學習的習慣。養成不懂了要問，問了要思考，思考了要總結，總結了要應用的習慣。對別人的觀點，尤其和自己思維有碰撞的觀點，應是積極的有選擇的吸收，不應武斷的全盤的否定。經常聽到有的同事說到這樣的話，某某業主什么也不懂，某某廠家什么也不懂，我以前和業主或設備廠家接觸的時候，也經常有這種想法，但慢慢的你就會發現，其實不是人家不懂，是你自己懂的范圍太窄了。每個人都有知識專長的地方，都有值得學習的地方，隨著工作年頭的增長，你會發現，你在業主，在設備廠家那獲得知識的比重會越來越大，好多在設計中碰到的不可解決或想不明白的問題都是通過向設備廠家或業主學習來解決的。

二．養成良好的工作習慣，工作態度。

先說工作習慣。現在的工程設計，因為各種原因，大部分卷冊的設計流程是不符合正常的工作流程的，后續的工作需要放在前面做，該有的設計輸入沒有，這對于一些老同事來說，可能習以為常，不走常規路，也能把卷冊交出，甚至還可能做為經驗向新同事傳授。對新來的同事，一定不要受這些外部因素的影響，在做每個新卷冊的時候，一定要清楚這個卷冊正常的設計流程是怎樣的，正常情況下，這個卷冊，需要哪些內部卷冊支撐，需要哪些相關專業提資，需要哪些外部資料輸入，也就是說剛開始學走路的時候，一定要學正步走，雖然慢些，但對

以后養成良好的工作習慣非常有意義。在這里，也建議給新同事做師父的同事做好引路人的職責，嚴格要求，及時糾偏，不僅要傳授設計知識，設計經驗，更重要的是幫助新員工養成一個良好的工作習慣。

再說工作態度。希望新同事把交給你的每一份工作，不僅看成是一份必須要完成的任務，更要看成自己的一副作品，看成一次展示自己能力，實現自己價值的機會。在工作中，踏實認真，不耍小聰明，認真對待每一次的任務，每一張圖紙，做到簽上自己名字的作品，盡量少留遺憾，不留遺憾。

以上是自己的一點看法，也算是對新同事的一點希望，一點要求。希望新同事在設計院給提供的這個舞臺上，學有所成，學能所用，飛的更高，跑的更遠。

新員工培訓座談會提綱

時間：2011年8月26日（本周五），上午9：00

地點：南四樓會議室

參加人員：2011年入院新員工，新員工指導教師、部門領導、黨支部委員、工會委員、室主任、主任工程師、2010年入院員工，有興趣的其他同事 主持人：胡立國

會議流程：

1.胡立國介紹電控部職責、會議目的、征詢意見情況；

2.新員工自我介紹、談想法、提需求。

自我介紹順序：張紅燕、趙夢璐、王秋莎、朱曉林。

要求：準備書面材料、屆時站起來發言。

3.指導教師介紹自己的培養思路

介紹順序：陳松、王偉、史程芳、田松

4.2010年入院員工介紹成長情況、提建議

順序：張博、孟慶紅、陶肖宇、韓子博

5.室主任/主任工發言

順序：彭哲、鄭相華、賈竹平、王偉、楊金芳、徐同社

6.侯部長、劉工發言

7.自由討論、發言

溝通與交流、經驗與借鑒、正面/負面例子等等，圍繞新員工培養的所有話題

? 要求新員工整理書面發言材料。

? 建議指導教師、2010年入院員工、主任/主任工提供書面發言材料。

第三篇：新員工座談會

關于2012年4月開展新員工座談會方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”；

二、目的：及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問

題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；

三、對象：2012年2、3月部分在職新入職人員；

時間：2012年4月20日18：30-20：00

地點：會議室

四、費用預算：100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；

五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管

六、組織流程：

1、行政部主管致歡迎詞；

2、員工自由發言，管理負責人耐心解答；

3、陪聽人員發言；

4、行政部主管進行此座談會總結；

5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

七、后附參加此次座談會人員名單。

座談會人員名單

座談會問題點及解決方案

惠州市有限公司行政部2012年4月22日

第四篇：新員工座談會

2010年6月新員工座談會

公司舉行新員工座談會

傾聽心聲促進成長

為了解新員工的思想動態和工作狀態，搭建交流溝通的平臺，促進新員工成長，6月24日下午公司在二樓會議室召開了新員工座談會。公司董事、總經理樓宏年，人事分管領導費詩訓，辦公室副主任蔣莉莉以及新員工及實習員工10人參加了本次座談會。

座談會上，費詩訓同志首先代表公司對新員工加入到公司隊伍再次表示熱烈的歡迎，并向大家簡要介紹了公司的基本情況和今后的發展方向。他表示，新員工是公司的新生力量，是公司未來的希望，為新員工提供發展的平臺更是公司實施持續發展、實行人才強企的戰略部署。樓宏年同志希望與會人員就自己關心的問題、對公司經營管理工作提出意見和建議，以便公司及時采取措施予以改進。

在輕松愉快的氣氛中，新員工各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對于新員工比較關心。同時，就自身的發展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

樓宏年同志和費詩訓同志對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。最后，樓總在會上發言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業務上、生活上關心新員工的發展，加強新老員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為新員工提供各種機會，發揮年輕人的潛力；同時，樓總對新員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業務、專業基礎學習，思想政治學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。樓總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為新員工成長發展提供空間和平臺。

這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

第五篇：座談會提綱

座談會提綱

一、總體評價

干部選拔任用方面，區委能夠始終堅持落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》各項規定。從干部考察預告、差額考察、全委會投票表決、干部任前公示和試用期等制度落實入手，不斷強化群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權、監督權，進一步擴大了干部工作民主。能夠嚴格干部選拔任用程序，選撥任用各級干部。能夠精心組織考察組人員，堅持采取民主推薦、民主測評、個別談話、實地考察等多種方式，廣泛深入了解擬任人選情況。能夠注意廣泛聽取廣大黨員群眾等各方面意見，保證了干部考察的客觀、公正、全面。選撥任用了一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部。能夠從優化班子結構入手，按照班子成員的年齡、學歷、工作經歷、性格、性別等方面合理搭配，使其形成“組合工具”更好的開展工作。進而為全區各項事業的有好又快發展打下堅實基礎。

同時，能夠抓住重點環節，堅持制度創新。例如2004年，制定實行了《全委會票決辦法》和《全委會差額票決辦法》。2005年，制定出臺了《關于實行干部選拔任用初始提名權制度的意見》等等，都為在干部選拔任用工作中，堅持擴大干部工作民主，加強干部選拔任用工作監督，提高干部選拔任用質量，深化干部人事制度改革，進行了有力的探索與嘗試。

整治用人上不正之風方面，近年來，按照中央和市委有關要求，區委不斷提高選人用人公信度，嚴格執行《關于深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》，嚴肅查處“跑官要官”、“買官賣官”等行為，防止干部“帶病提拔”，努力營造風清氣正的選人用人環境。

2007年區委書記林克慶明確提出，堅持德才兼備、以德為先的原則；從事業出發選人用人；從可持續發展出發選人用人；堅持注重基層的選人用人導向；從強化人才支撐出發聚才用才的“五個”選人用人導向。

同時不斷建立健全監督機制，先后制定《組織部門與執法執紀部門聯系通報制度》、《領導班子民主生活會制度》、《領導干部報告個人重大事項制度》、《領導干部個人收入申報制度》、《調整不勝任現職領導干部制度》、《領導干部談話制度》及《領導干部誡勉制度》等制度，加大了對領導班子和領導干部的監督，形成了較為健全的干部監督機制。通過規范領導班子民主生活會；開展對領導干部任期經濟責任審計；實行對“一把手”述職評議；干部談話和誡勉；加強思想政治教育，增強領導干部的自律意識；干部報告個人重大事項和收入申報；認真落實“一報告兩評議”制度等多種有效方法，不斷加強整治用人不正之風的力度，并取得較好效果。

二、干部選拔任用工作存在的薄弱環節，及意見建議 薄弱環節

干部群眾參與干部監督的渠道需進一步拓寬。近年來，在干部監督制度建設方面取得了較好成效，但是群眾參與干部選拔任用監督的渠道仍不夠寬。

意見建議

加強對群眾來信、來訪、來電的受理工作，同時，針對網絡上對干部工作關注程度越來越高這一特點，能否考慮通過網絡這個新的媒介來進一步拓寬干部選拔任用和群眾監督的領域和范圍，提高選人用人公信度。

三、您認為影響滿意度的主要原因

目前，全國組織工作滿意度調查共進行過兩次，分別是2008年和2009年。應該說，調查結果在一定程度上客觀地反映了民意。

影響滿意度的主要原因：

一是干部工作由于工作性質的原因，在廣大群眾中產生一定的神秘感，導致對選人用人民主、公開、透明的呼聲越來越高。二是干部選拔任用和監督工作宣傳不到位。加之網絡媒體為了吸引網民眼球的刻意宣傳，記得一次中央正常的干部調整，就被網絡冠以“某某部長被免職”的題目。再加上少數領導干部的腐敗案件被媒體不斷放大，使廣大群眾對干部工作產生了諸多的不信任。

四、對提高組織工作滿意度的意見建議

一是進一步打消干部工作的神秘感，讓更多的群眾了解、參與干部選拔人用工作。二是進一步加大宣傳，特別是網絡這一塊，應該引起更多的關注。