第一篇：新員工座談會方案

試用期員工座談會方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”；

二、目的：了解新員工的思想動態(tài)，收集新員工所提出意見、建議、問題

并進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，引導(dǎo)員工盡快融入崗位；

三、對象：2014年4月14號-6月10號新入職人員；

時(shí)間：2014年7月17日15：30-17：00

地點(diǎn)：1號會議室（綜合部旁）

四、費(fèi)用預(yù)算：150元（例：購買散裝糖、水果如香蕉、荔枝、純凈水、獎(jiǎng)品等）；

五、與會人員：曾榮林、盧強(qiáng)勝、金鑫、黃平方、胡新開

六、組織流程：

1、請人力資源部總監(jiān)致歡迎詞；

2、員工自我介紹。評定誰認(rèn)識的人多。（評定123名）

3、發(fā)放小禮品

4、自由發(fā)言，員工暢談試用期間的感受與收獲，提出有關(guān)

意見和建議，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；

5、評定感受較好員工。發(fā)放小禮品。陪聽人員發(fā)言；

6、請企管部黃總總結(jié)講話；

7、對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄、收集座談會問題點(diǎn)照相。

七、后附參加此次座談會人員名單。

附件1：具體組織流程：

費(fèi)用合計(jì)：

第二篇：新員工座談會方案

新員工座談會方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”;

二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入，同時(shí)針對新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖。

三、對象：2016年10月25日以后新入職人員。

四、地點(diǎn)及場地布置：臨時(shí)通知

五、參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、新員工。

六、組織流程：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個(gè)人。

2、參會人員簽到。

3、主持人致歡迎詞，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的積極表示衷心的歡迎，希望大家各抒己見。

4、新員工發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受。

5、員工自由發(fā)言，負(fù)責(zé)人耐心解答，并做好相關(guān)的紀(jì)錄

6、負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

八、座談會總結(jié)

附：此次座談會人員名單。座談會問題匯總及解決方案。

第三篇：新員工座談會方案

新怡總部新員工座談會方案

一、目的構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排

時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、2014年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會人員名單。

3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時(shí)間，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：

第四篇：新員工座談會方案1

新員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性。故舉辦此次新員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、地點(diǎn)：華東會議室

四、時(shí)間：2012-3-1619:10-20:30

五、人員名單：暫按22人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線新員工（1個(gè)月以內(nèi)進(jìn)廠的）

A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；

2、部分管理人員：曾勇剛、李偉、韓云前

六、座談會議程：（約1.2H）

第一部分(10min)：人事部主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。及介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第二部分(10min)：上海公司經(jīng)理曾勇剛介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。第三部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個(gè)一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第四部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會組織者。/

2第五部分(15min)：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并及時(shí)給予答復(fù)。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

七、會議后期階段：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，并進(jìn)行備案。

八、組織工作：

1、3月14日前確定參與座談會人員名單確定2、3月15日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數(shù)。

3、3月16日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、3月16日晚上，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

九、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期與會人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進(jìn)行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時(shí)參加座談會，確保參會率。

5、提前確定新員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

6、在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

7、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由人事部經(jīng)理予以答復(fù)。

8、應(yīng)將人事部經(jīng)理回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

十、活動金費(fèi)：

水果：200元

核準(zhǔn)：審核：制作：韓云前2012-03-12/ 2

第五篇：新員工座談會方案1

新員工座談會方案

一、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，掌握了解廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：本部辦公樓會議室

三、時(shí)間：2011年9月27日或28日

四、人員名單：暫按20人左右。（名單另附）

1、公司主要黨政領(lǐng)導(dǎo)、人事科

2、新員工

A、崗位分布廣；

B、溝通能力較好；

五、座談會議程：（約1.5小時(shí)）

第一部分(5分鐘)：人事科長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(15分鐘)：經(jīng)理、書記發(fā)言。

第三部分(45分鐘)：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（事先選出的幾名有所準(zhǔn)備的新員工），其余員工進(jìn)行發(fā)言與提問。

第四部分(15分鐘)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。

第六部分(15分鐘)：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由人事科工作人員記錄下來（記錄表見附表）。

第六部分(5分鐘)：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。/ 1