第一篇：公安干部推進干部隊伍四化建設(shè)心得體會

為加強干部的教育培養(yǎng)，拓寬干部成長渠道，推進干部隊伍“四化”建設(shè)，市公安局從XX年6月開始開展干部下派、上掛、交流鍛煉工作。按照組織決定，我從xx區(qū)公安局xx派出所交流到**縣公安局鴉嶼派出所掛職鍛煉，任派出所副所長，協(xié)助所長分管治安、交通、消防工作。在去年春夏之交的季節(jié)里，**縣公安局xx派出所民警，全國公安二級英模xxx烈士的英雄事跡傳遍了渝州大地，正是在這個時候，我懷著無比崇敬英烈的心情來到**這片熱土。我掛職鍛煉的派出所所在地**縣鴉嶼鎮(zhèn)地處**縣最西邊，是xx市的西大門，與四川省xx、xx縣相鄰，幅員面積61平方公里，城鎮(zhèn)面積2.16平方公里，轄11個村2個社區(qū)，總?cè)丝?.7萬人，城鎮(zhèn)人口1.85萬人，鎮(zhèn)內(nèi)交通便利，商貿(mào)活躍，治安較為復(fù)雜。承擔(dān)著維護這一方平安的鴉嶼派出所有著50多年的光榮歷史，是市、縣多年的老先進和人民滿意單位，所里的10名民警個個素質(zhì)過硬，都是強將精兵。在這里，我受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教育，得到了所在單位同志的無私幫助和支持，自己也始終保持了一個良好的心態(tài)，珍惜干部交流鍛煉的難得機會，沒有放松政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和生活作風(fēng)很快熟悉環(huán)境，愉快地接受新的工作任務(wù)，擺正位置，取長補短，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

一年來，自己理清思路，牢記使命，履行職責(zé)，敬業(yè)勤政，堅持原則，團結(jié)同志，認(rèn)真負責(zé)地協(xié)助所長重點抓了以下工作：一是強化派出所基層基礎(chǔ)工作，派出所等級達標(biāo)上了一個新臺階。自己同責(zé)任區(qū)民警腳踏實地走完了轄區(qū)11個村，2個社區(qū)以及重點企事業(yè)單位，指導(dǎo)群防群治工作，檢查安全，督促整改隱患，幫助規(guī)劃，完善報警點，警民聯(lián)系點和創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作，并多次深入古x、紅x、通x、洗x、埡x、石x等村、社農(nóng)戶家中或田間地頭協(xié)助調(diào)解疑難民間糾紛，及時化解矛盾，督促并協(xié)助民警建好基礎(chǔ)工作臺帳，先后深入機關(guān)、學(xué)校、廠礦企業(yè)、社區(qū)店堂組織并參與暫(寄)住人口的清理整頓，校園周邊秩序的專項整治，查禁賭博活動的專項治理，街頭封建迷信活動攤點的查處取締等活動，進一步維護了轄區(qū)的穩(wěn)定，凈化了環(huán)境，規(guī)范了行業(yè)管理。二是認(rèn)真抓好接處警、及時查破各類案件。自己同其他所領(lǐng)導(dǎo)和民警一樣參加派出所的值班備勤考核，做到身體力行，嚴(yán)格辦案質(zhì)量，沒有失職、失誤的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，一年來自己組織、協(xié)助或參與查處報警案件190余起，調(diào)處糾紛61件，辦理治安案件34件，查處違法人員57人，辦理刑事案件8件，打擊犯罪嫌疑人17名。三是交通、消防工作得以有序開展。在交通安全的工作中，自己主要著力于組織民警定期不定期地上路開展交通法規(guī)的宣傳和糾正違章的工作，及時出警保護事故現(xiàn)場，協(xié)助交警做好事故處理工作，對消防安全工作，自己深感責(zé)任重大，認(rèn)真督促責(zé)任區(qū)民警和消防工作兼職民警落實各項消防工作措施，建立、健全消防檔案和臺帳，開展定期安全檢查，及時整改隱患，轄區(qū)沒有發(fā)生影響大、危害大的火災(zāi)事故。

回顧在**過去的日子里，自己以為人誠實，干踏實事，說老實話為準(zhǔn)則，堅守內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的理念，勇挑重擔(dān)，甘于奉獻，盡心盡職，努力完成各項工作任務(wù)，個人綜合素質(zhì)有了新的提高，受到所在單位的肯定和民警認(rèn)同，自己也感到充實和欣慰，主要有六點收獲和體會：第一，有理性的認(rèn)識和良好的心態(tài)，讓我進一步明確和深刻領(lǐng)會了市局黨委實施干部交流鍛煉決策的正確性和重要意義；第二，自覺接受組織和教育和管理，強化“立警為公，執(zhí)法為民”的思想基礎(chǔ)，讓我對做好新時期公安工作的信心更強了，勁更足了；第三，擺正位置，誠實為人，虛心討教，讓我學(xué)到了xxx烈士英勇獻身的革命精神，以及**公安機關(guān)所獨有的過硬工作作風(fēng)和先進的工作經(jīng)驗；第四，有兩地局領(lǐng)導(dǎo)的教誨和關(guān)懷，以及接受單位細微周到的熱心支持和無私幫助，讓我感受到了組織的溫暖，同志加兄弟的戰(zhàn)友感情建立起來了；第五，有甘于奉獻，不怕犧牲，克服困難，執(zhí)著的追求精神影響，讓我的人品和意志得到了錘煉；第六，堅持對工作充滿興趣，對生活充滿激情，對未來充滿信心的態(tài)度，讓我開闊了視野，增長了見識。

在**交流鍛煉過程中的所學(xué)所獲，將會使我受用終生，我會把**的經(jīng)驗和工作作風(fēng)，特別是xxx烈士的英雄精神帶回xx，促進我們的工作。在今后的工作中，我要進一步用“三個代表”重要思想武裝頭腦，把當(dāng)前開展的貫徹“二十公”會議精神和深入推進的“大討論”活動轉(zhuǎn)為實際行動，在全面建設(shè)小康社會的進程中，牢記歷史使命，獻身公安事業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作，做出我們?nèi)嗣窬鞈?yīng)有的貢獻。

第二篇：淺談推進基層四化建設(shè)的著力點

淺談推進基層“四化”建設(shè)的著力點

（新疆拜城縣工商行政管理局 樊曉棠）

2007年2月，國家工商總局周伯華局長在湖南考察時提出了工商行政管理系統(tǒng)在加強市場監(jiān)管中進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，努力做到“四個統(tǒng)一”，即：監(jiān)管與發(fā)展要相統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與維權(quán)要相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法要相統(tǒng)一。黨的十七大的勝利召開，對工商行政管理工作提出了新要求，面對新形勢、新任務(wù)，國家工商總局又適時推出工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的“四化”建設(shè)。“四化”建設(shè)是履行工商行政管理職責(zé)和努力做到“四個統(tǒng)一”的基本要求。努力做到“四個統(tǒng)一”，推進“四化”建設(shè)的關(guān)鍵是如何“提高執(zhí)法效能、促進科學(xué)發(fā)展、加強隊伍建設(shè)”，實現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細轉(zhuǎn)變；監(jiān)管方法由突擊性、專項性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變;監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,構(gòu)建長效監(jiān)管機制。基層“四化”建設(shè)的著力點應(yīng)從“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”著手，最終通過規(guī)范化管理，實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”。

一、建立“三大”機制，加強能力素質(zhì)建設(shè)

㈠創(chuàng)建用人機制，選好領(lǐng)頭雁。常言道：戲看主角軍看帥。

-1-基層隊伍建設(shè)好壞的關(guān)鍵取決于基層班子的建設(shè)。基層班子的配備不僅要符合 “政治上強、注重學(xué)習(xí)、作風(fēng)正派、群眾滿意、求真務(wù)實、政績突出、作風(fēng)民主，關(guān)心群眾”的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備良好的個人潛在素質(zhì)、較強的洞察力。要求基層班子成員當(dāng)好“六種人”，即：當(dāng)好引路人、貼心人、帶頭人、熱心人、執(zhí)法人和辦事人，使他們在政治上起到導(dǎo)向作用，工作上起到協(xié)調(diào)作用，作風(fēng)上起到表率作用，決策上起到拍板作用，團結(jié)上起到凝聚作用。具體表現(xiàn)在工作中，一是要能通過身邊細致小事總結(jié)事物規(guī)律；二是善于從觀察身邊干部，客觀歸納個人優(yōu)劣之優(yōu)，發(fā)揮人之所長，有效調(diào)動干部工作的積極主動性。

㈡健全“形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯”的教育培訓(xùn)機制。基層隊伍建設(shè)是基層組織的基石。加強基層隊伍建設(shè)，首先要建立有效的教育培訓(xùn)機制。通過近幾年來干部培訓(xùn)工作的實踐，筆者認(rèn)識，干部教育培育只有突出實用性，與工作實際有效結(jié)合，才能達到教育培訓(xùn)的目的。一是強化干部教育培訓(xùn)力度，建立干部學(xué)習(xí)檔案，制訂學(xué)習(xí)計劃，明確每個階段的學(xué)習(xí)重點，在培訓(xùn)中堅持做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步進行，雙語學(xué)習(xí)與計算機運用常抓不懈，采取“上派、下掛、橫向交流”的方式，不斷加強干部的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉。二是實現(xiàn)最大限度人力資源的優(yōu)化配置，對現(xiàn)有的人員按其所能，分類使用，實行定崗定責(zé)，動態(tài)考核獎懲，激發(fā)干部工作熱情和主動性，從而保證基層各項工作統(tǒng)籌兼顧，緊張有序。三是采取多種形式，提高干部素-2-質(zhì)。要求干部使用統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)法和服務(wù)用語；實行晨會制，把巡查、辦案中遇到的問題利用1小時的晨會加以解決，做到在干中學(xué)、學(xué)中干；各所之間開展觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。四是所領(lǐng)導(dǎo)班子通過“傳、幫、帶”，建立基層工商所思想分析、個別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，把握干部的思想脈搏，解決實際問題，不斷提高干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，積極營造互相尊重、互相理解、互相愛護、互相幫助、互相支持的良好環(huán)境，創(chuàng)造工商所團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，干部隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。

㈢建立科學(xué)的動態(tài)績效考核機制。有壓力才能產(chǎn)生動力，科學(xué)的考核機制在激勵干部的主觀能性上起著關(guān)鍵性作用。一是建立領(lǐng)導(dǎo)督查制，通過實地調(diào)研督查，及時發(fā)現(xiàn)基層監(jiān)管、服務(wù)中存在的問題，進行點評反饋，促進基層工作。二是堅持因才適崗，建立完善崗位職責(zé)管理機制，達到“人盡其才，才盡其用”，最大限度地發(fā)揮干部潛能。如拜城縣城鎮(zhèn)工商所采取“雙向選擇”的方式，所內(nèi)干部根據(jù)個人特長申請崗位，所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所崗位的設(shè)定選擇干部，以所務(wù)會全體干部參與研究，最后確定干部崗位，就得到了所內(nèi)干部的高度認(rèn)同，極大地調(diào)動了干部的積極性，工商所內(nèi)“我要干，我能干”的氛圍深厚。三是要建立工商所內(nèi)部人員考核機制。由各工商所根據(jù)干部崗位職責(zé)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月局考核評定，實施所內(nèi)干部個人月考核，落實獎懲，強化激勵，讓優(yōu)秀干部有成就感、平庸干部有壓力感、不稱職干部

-3-有危機感，營造“干與不干不一樣，勤勉干事為主流”的干部管理氛圍。

二、探索長效監(jiān)管機制，推進監(jiān)管效能建設(shè)

一是充分發(fā)揮好工商綜合業(yè)務(wù)軟件的作用，建立完善的轄區(qū)經(jīng)濟戶口信用檔案，依托轄區(qū)經(jīng)濟戶口管理模塊，嚴(yán)格經(jīng)濟戶口的錄入時限，明確錄入責(zé)任，暢通傳遞渠道，做到在登記中建立，在巡查中補充，在年檢中完善。二是建立基層工商所“日常工作電腦化，信息傳遞實時化”工作機制，實現(xiàn)局、所登記注冊、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案網(wǎng)絡(luò)信息的共享，落實好“遠、中、近、零”距離監(jiān)管，提高監(jiān)管效能，降低執(zhí)法成本。三是按照“屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、以片定責(zé)”的方式，建立標(biāo)本兼治的網(wǎng)格化市場監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管“六清”，即：監(jiān)管范圍清、市場主體底數(shù)清、經(jīng)營狀況清、重點企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清，分層分類抓好監(jiān)管。四是圍繞與人民群眾生命、生活息息相關(guān)的重點商品的監(jiān)管，建立商品源頭追溯機制，健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，做到日常監(jiān)管重點商品來源清楚，銷向明確，發(fā)現(xiàn)糾紛，易于解決。五是建立規(guī)范有序的執(zhí)法監(jiān)督機制，確保依法行政。通過制定統(tǒng)一的執(zhí)法辦案的程序、文書、檔案整理模式，采取科、所互查互評案件，工商所自查案件等方式，建立基層行政執(zhí)法監(jiān)督管理機制，有效提高基層辦案能力和辦案質(zhì)量。通過信息化監(jiān)管手段與工商日常監(jiān)管實踐有機結(jié)合，基層干部在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在監(jiān)管中實現(xiàn)維權(quán)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在服務(wù)中促進發(fā)展，-4-實現(xiàn)基層“四個統(tǒng)一”。

三、完善內(nèi)部管理機制，加強行為規(guī)范建設(shè)

實現(xiàn)基層“四化”建設(shè)，制度是保障。只有建立切實可行的基層管理制度，通過制度約束，達到基層管理的精細化，才能為基層“四化”建設(shè)提供強有力的保障。在制度建設(shè)中，一是要堅持從基層執(zhí)法、服務(wù)、日常禮儀，內(nèi)務(wù)管理等方面入手，建立規(guī)章制度，使制度與日常行為緊密結(jié)合，通過制度約束，將基層日常的行為納入到規(guī)范化管理當(dāng)中。二是要將嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征的軍事化管理機制，納入到基層內(nèi)部管理當(dāng)中。通過組織基層干部參觀部隊內(nèi)務(wù)，觀摩部隊訓(xùn)練等，把部隊的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)灌輸于干部心腦，培育干部昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，實現(xiàn)基層內(nèi)部管理的高效運轉(zhuǎn)，內(nèi)務(wù)擺放的整潔大方，內(nèi)部環(huán)境的規(guī)范有序。三是要建立日常化的約束機制。要通過發(fā)揮基層支部作用，建立思想分析、個別談心的經(jīng)常性思想政治工作方式，及時把握干部思想脈搏，做好干部的引導(dǎo)教育工作。同時采取不定期實地走該、明查暗訪等方式對基層工商所的執(zhí)法、收費、服務(wù)等工作進行監(jiān)督，強化權(quán)力約束。通過內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理，內(nèi)部工作的高效運轉(zhuǎn)，日常的有效監(jiān)督，實現(xiàn)基層“四化”建設(shè)。

四、開展工商文化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)留人平臺

㈠開展豐富多彩的工商文化建設(shè)活動，以文化促和諧。開展工商文化建設(shè)是改進和加強思想政治工作的潤滑劑和助推器，使

-5-思想政治工作更加關(guān)注干部的個性情緒、利益得失、成敗挫折，將人性化管理融入思想政治工作中，產(chǎn)生潛移默化、潤物無聲的潛力和效果。諸如：讀書交流會、典型示范教育、音樂欣賞和崗位練兵等，積極培育干部健康向上、文明和諧的生活情趣，引導(dǎo)基層干部在思想上達到同音，在行動上達到同頻，觀念上達到同行，逐步形成“積極向上、團結(jié)拼搏、公平公正、和諧發(fā)展、互信互敬”基層工商文化氛圍。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展各項健康向上的文體活動，寓教于樂，培育弘揚正氣、崇尚先進、敢于爭先的風(fēng)氣，加大對典型事跡、身邊先進人物的發(fā)掘、培養(yǎng)和宣傳力度，增強干部的凝聚力和集體榮譽感，形成人人心情舒暢、團結(jié)向上的良好氛圍，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、協(xié)作拼搏、無私奉獻的精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二是健全分配、榮譽、晉升和培養(yǎng)激勵相結(jié)合的多層次、多形式的激勵措施體系，努力增強思想政治工作的感召力和實效性，使工商干部都能夠為了實現(xiàn)工作目標(biāo)而自覺自愿地努力工作，從而形成“八小時以內(nèi)拼命干，八小時以外做貢獻”的良好工作氛圍。三是廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把 “人人是窗口、崗崗是示范、事事樹形象”的意識深植于廣大干部腦海之中，為群眾排憂解難，打造出了服務(wù)價值取向鮮明、服務(wù)制度健全完善、服務(wù)質(zhì)量顯著提高、服務(wù)形象評價優(yōu)良，具有親和力、公信力的“服務(wù)型”工商，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是挖掘先進典型。要把那些在工商行政管理工作中做出貢獻的干部職-6-工選拔出來，發(fā)揮典型引路的作用，組織力量廣泛深入宣傳先進典型事跡，形成弘揚工商精神，宣傳先進文化的強大勢頭，鼓舞干部的斗志，激勵廣大工商干部奮發(fā)有為，再創(chuàng)佳績。

㈡創(chuàng)造基層“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。基層環(huán)境的好壞直接關(guān)系到基層干部能否在基層安心生活與工作。如果沒有一個舒心和諧的基層人文環(huán)境，干部工作、生活都不安心，成天想著如何調(diào)離基層，基層“四化”建設(shè)根本無從談起。因此，可以說環(huán)境建設(shè)是推進基層“四化”建設(shè)的一個關(guān)鍵平臺。按照當(dāng)前基層規(guī)范化建設(shè)的要求和“小局大所”的工作思路，政策、經(jīng)費要向基層傾斜，切實為基層辦實事、辦好事。新建的工商所必須達到“五小”的要求，工商所干部學(xué)有閱覽室、吃有餐廳、住有標(biāo)間宿舍、活動有場所，并且自己動手，美化環(huán)境，建設(shè)“春有綠、夏有花、秋有果、冬有景”的“花園式”工商所，農(nóng)村工商所要力爭開辟“小菜地”、“小養(yǎng)殖圈”等，豐富干部職工的“小餐桌”，形成“工作安心，生活舒心，執(zhí)業(yè)盡心”的基層人文環(huán)境。

通過加強基層“能力素質(zhì)建設(shè)、監(jiān)管效能建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)形象建設(shè)”的四大建設(shè)，我們一定要按照總局的要求，堅持“四個統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)，以堅定的政治品質(zhì)、全新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的道德情操、過硬的工作作風(fēng)，切實履行工作職責(zé)，圓滿完成各項工作目標(biāo)與任務(wù)，促進工商事業(yè)又好又快發(fā)展，為推進和諧社會建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻！

第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)四化建設(shè)心得體會

學(xué)習(xí)企業(yè)四化建設(shè)心得體會 前段時間，我參加了公司組織的企業(yè)“四化”建設(shè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中，對集團公司提出的“四化”： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊伍職業(yè)化 主要內(nèi)容進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和深刻的領(lǐng)會。通過學(xué)習(xí)不僅使我學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富了理論知識，而且開拓了視野，更新了知識，充實了自己，也更加堅定了干好工作的決心。通過四化建設(shè)學(xué)習(xí)，一種強烈的責(zé)任感、使命感油然而生。作為企業(yè)中層管理者，要在學(xué)習(xí)企業(yè)“四化”建設(shè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定公司做大做強的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。克服因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用開拓創(chuàng)新的思路開展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項工作。力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。這次四化建設(shè)學(xué)習(xí)使我強烈地感受到了差距，產(chǎn)生了危機感。感覺到作為企業(yè)中層管理人員責(zé)任的重大。

第四篇：推進四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對低油價的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木毣芾怼Ｗ摺坝凸尽卑l(fā)展之路，實現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開始，以采油管理五區(qū)為試點，推進全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專業(yè)化管理的試點之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟高效開發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)精細化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動生產(chǎn)率，提高精細化、科學(xué)化管理水平”的核心目標(biāo)，全力推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個開發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺。

2.1 井場自動化改造

井場自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過無線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)油井工況的實時分析與遠程停井等功能。

2.2 計量站、配水間自動化改造

計量站自動化設(shè)備包括遠程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進出口壓力，配水間壓力、流量的實時檢測，配水間流量的遠程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計等，實現(xiàn)注水泵參數(shù)與運行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實施檢測，實現(xiàn)注水泵遠程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進行來液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點參數(shù)的實時檢測

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點，注水站泵房內(nèi)安裝球機監(jiān)控注水泵運行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級匯聚方式，將井場計量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠傳，解決了傳統(tǒng)兩級無線匯聚基站易受房屋、樹林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過生產(chǎn)指揮平臺，實時了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過自動巡檢功能，將巡井時間由原來的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實時全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負責(zé)每口井報警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負責(zé)日常報警處置并反饋到技術(shù)管理室及專業(yè)化班組，24小時監(jiān)控油水井站實時數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠井實時監(jiān)控

通過利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實時采集、功圖分析等功能，實現(xiàn)對33口偏遠井的集中管控，解決了偏遠井巡檢周期長，易偷盜的問題。利用生產(chǎn)指揮平臺視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費用。

3.3 建立組合預(yù)警機制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢，設(shè)置組合預(yù)警，針對油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進行綜合推演，設(shè)置17大類預(yù)警模型，同時結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準(zhǔn)確率。

3.4 加強平衡度管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時采集計算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實時數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場平衡調(diào)整過程中，管控人員通過SCADA系統(tǒng)遠程控制儀表，實時錄取相關(guān)參數(shù)，達到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場監(jiān)控和方案的及時調(diào)整。通過分步制定整改計劃，加快功率平衡調(diào)整進度，實現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計84井次，其中有25口井達到平衡要求，9口井減輕了負功等嚴(yán)重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過進行平衡率調(diào)整，延長了油井電機、抽油機、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費、油井維護費和材料費。

3.5 制定合理的間開措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實時監(jiān)控措施的實現(xiàn)，為油井間歇開井制度的實施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團隊通過實時數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評價，對供液能力差的油井制定精確合理的間開周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^SCADA系統(tǒng)按時遠程停井，在通過生產(chǎn)運行管理群按時向班組下達開井指令并監(jiān)控開井時間，實現(xiàn)了油井間開制度的精準(zhǔn)管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對供液不足、間歇出油的油井共實施間開優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運行12口，對比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報警預(yù)警、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來，盤活了用工勞動力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻：

[1] 衛(wèi)永剛.對勝利油田探索推進“油公司模式”的分析和思考[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機，提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國科技博覽，2013（36）：487-487.

第五篇：加強黨性修養(yǎng)推進“四化建設(shè)”促進國稅發(fā)展

加強黨性修養(yǎng)推進“四化建設(shè)”促進國稅

發(fā)展

近年來，凌云縣國家稅務(wù)局把黨的廉政建設(shè)和納稅服務(wù)連接起來，在不斷提高稅收征管水平、促進稅收收入穩(wěn)步增長的同時，還不斷加強和改進納稅服務(wù)，努力完善2010年區(qū)局黨組部署的重大工作舉措，即全面推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、手段現(xiàn)代化以及成效最優(yōu)化等“四化建設(shè)”。家局努力學(xué)習(xí)，因地制宜，趕超跨越，打造出具有自身特色的服務(wù)品牌，樹立了良好的國稅形象。認(rèn)真扎實地推進“四化建設(shè)”不斷提高工作效率，加快國稅事業(yè)發(fā)展。

作風(fēng)是一面鏡子，反映的是黨的思想路線、政治路線和組織路線、干部的黨性觀念和工作態(tài)度。黨性觀念反映黨的作風(fēng)問題，關(guān)系到黨的形象和干部形象，會直接影響黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨性觀念不好，損害黨的事業(yè)，危及黨的生命。加強黨性修養(yǎng)是我們現(xiàn)在要戰(zhàn)勝和面臨的重大問題，我們要抓住發(fā)展的機遇，完成區(qū)局黨組部署的“四化建設(shè)”工作的重大任務(wù)。就必須加強黨性修養(yǎng)，把黨的作風(fēng)建設(shè)好。

一、加強黨性修養(yǎng)，必須牢固樹立正確的世界觀和人生觀，堅持為國聚財，為民生財，全心全意為人民服務(wù)的宗旨稅收服務(wù)者增強黨性修養(yǎng)，最根本的是牢固樹立正確的世界觀和人生觀，既廉潔自律，為國聚財，為民生財?shù)墓ぷ?/p>

1理念，它是我們國稅長期發(fā)展以來提高稅收服務(wù)的重要措施。對于一名稅收服務(wù)者來說，能否嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)于解剖自己，能否牢固樹立正確的工作理念、確立并堅定建設(shè)有特色的國稅服務(wù)的理想信念，是自己能否不斷進步的關(guān)鍵，是能否真正實現(xiàn)黨性修養(yǎng)體現(xiàn)時代要求的試金石。稅收服務(wù)者特別是稅收領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻用這種理想信念來激勵自己，自覺按照“ 四化建設(shè) ”的要求來磨煉自己，升華自己，用黨性原則對照自己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己。

二、加強黨性修養(yǎng)，必須強化學(xué)習(xí)，不斷提高稅收領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展的能力

稅收領(lǐng)導(dǎo)干部是稅收服務(wù)的中堅力量，除應(yīng)當(dāng)具有崇高的理想追求、堅定的服務(wù)理念、先進的思想覺悟、嚴(yán)格的組織觀念和高尚的道德情操外，還必須強化學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。作為單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，特別需要提高理論水平和戰(zhàn)略思維能力。因此，要強化理論學(xué)習(xí)，增強對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)自覺性，以此提高自身的理論水平，增強領(lǐng)導(dǎo)干部辨別是非的能力，增強工作中的原則性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)力飛躍發(fā)展的時期，是否具有戰(zhàn)略思維能力、能否抓住時機，將決定著稅收工作的發(fā)展成效。當(dāng)前，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都肩負著發(fā)展的歷史重任，只有不斷加強學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和開闊的視野，學(xué)會敏銳觀社會經(jīng)濟的各種變化，才能始終走在時代發(fā)展、改革開

放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。這也是黨性修養(yǎng)要與時俱進體現(xiàn)時代要求的必然條件。

三、加強黨性修養(yǎng)，必須真抓實干，開拓創(chuàng)新，落實到推動各稅務(wù)部門“四化建設(shè)”工作的有效發(fā)展

在新時期社會高速發(fā)展的時代，作為稅收服務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持求真務(wù)實的工作原則，真抓實干，緊密聯(lián)系工作實際要求，開拓創(chuàng)新，抓好稅收服務(wù)的發(fā)展，做好國稅“四化建設(shè)”的工作，四、加強黨性修養(yǎng)，必須認(rèn)真負責(zé)、勤勉敬業(yè)、注重實效，把我們的工作有效率的完成好。

實踐表明，哪個地方和單位領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真負責(zé)，勤勉敬業(yè)，哪個地方和單位的工作就有成績、有發(fā)展。相反，就會工作滯后，甚至?xí)韲?yán)重問題，造成嚴(yán)重損失。認(rèn)真負責(zé)，勤勉敬業(yè)，這是各級干部崗位職責(zé)的內(nèi)在要求。現(xiàn)在確有相當(dāng)一部分干部存在著不負責(zé)、不敬業(yè)的傾向：一些干部有困難的工作不干，有風(fēng)險的工作不干，得罪人的事不干，吃苦的事不干，甚至沒有個人好處的事不干。患得患失，就是不考慮事業(yè)得失。我們所說的求實效，就是在決策思路上要實，把握全局，從人民群眾的根本利益和實際出發(fā)，科學(xué)決策，使工作落實具有充分的先決條件；在措施上要實，精心組織，使工作落實有完善的保證手段；在效果上要實，評價工作的優(yōu)劣，根本的要看其所干的事對家局的發(fā)展有沒有

促進，對人民群眾有沒有實惠，使領(lǐng)導(dǎo)干部狠抓落實有強大的動力和約束。

總之，我們要按照新時期的黨性要求，緊緊圍繞我們縣國稅局的發(fā)展和黨組部署的“四化建設(shè)”工作任務(wù)這一主題，把加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)落實到具體的工作中，推動家局的事業(yè)發(fā)展。