第一篇：生產(chǎn)主管的日常工作事項(xiàng)

生產(chǎn)主管的日常工作事項(xiàng)

作為一個(gè)主管，無(wú)論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無(wú)非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)。

一、上班前要做的事項(xiàng)。

二、上班后要做的事項(xiàng)。

三、上班中要做的事項(xiàng)。

四、下班前要做的事項(xiàng)。

從原則、性質(zhì)上來(lái)講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行?；鶎又鞴軇t是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個(gè)基層主管的日常工作事項(xiàng)就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”。尤其是一個(gè)基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事項(xiàng)：

1、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠。

充分的準(zhǔn)備會(huì)減輕工作壓力，從而始我們有序的開(kāi)展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說(shuō)是復(fù)查，因?yàn)槲覀冊(cè)谇耙惶煜掳嗲熬鸵呀?jīng)有做這一工作的檢查了。

3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

這一項(xiàng)工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無(wú)稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等。總而言之，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再?gòu)?qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。

每一天的目標(biāo)是我們?cè)谧鲈律a(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算出來(lái)的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來(lái)隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃。確保按時(shí)按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的。

二、上班后即刻要做的事項(xiàng)

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開(kāi)早召會(huì)。

早召會(huì)的內(nèi)容：

A、確認(rèn)有無(wú)缺勤人員。

B、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃。

C、昨天生產(chǎn)狀況的通報(bào)。

D、傳達(dá)上級(jí)指令。

早召會(huì)的時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，但它不能不開(kāi)，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì)中我們會(huì)即時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問(wèn)題。對(duì)當(dāng)天的工作有很大益處。開(kāi)會(huì)時(shí)一切都要簡(jiǎn)明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。

三、上班中要做的事項(xiàng)

1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時(shí)查看工序安排是否平衡。

每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對(duì)其工序進(jìn)行調(diào)整。(原因不外乎：工時(shí)的評(píng)測(cè)問(wèn)題、員工本身技能、情緒問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動(dòng)運(yùn)作。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。如果現(xiàn)流的周期時(shí)間已經(jīng)超過(guò)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，那么我們與目標(biāo)的差距就會(huì)和所超出的周期時(shí)間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我們最多以90%的效率來(lái)計(jì)算。(特殊情況除外)否則我們就無(wú)法確保訂單交期。

3、隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處。

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過(guò)返工處理，它的完美度都不如一次合格通過(guò)的產(chǎn)品。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。

1、機(jī)臺(tái)故障。

2、原輔材料本身質(zhì)量問(wèn)題。

3、員工技能問(wèn)題。

4、意外因素。

這里的員工技能問(wèn)題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗(yàn)，合格的往下流，不合格的就即時(shí)返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時(shí)其它的幾個(gè)原因也就相繼處理了。

4、隨時(shí)準(zhǔn)備后面(至少2小時(shí)，根據(jù)工廠的整個(gè)運(yùn)作好壞來(lái)訂。)所需的生產(chǎn)資料。

隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)也要隨時(shí)為下一時(shí)段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時(shí)生產(chǎn)量的材料。

四、下班前要做的事項(xiàng)

1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)。

前面講過(guò)干凈、舒適的環(huán)境的重要，也講過(guò)上班前要檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)，那是安全工作的再度確認(rèn)。然在每天下班前必須要對(duì)當(dāng)天值日生的工作進(jìn)行檢查，環(huán)境是否干凈整潔，電源是否斷開(kāi)等安全事項(xiàng)都得檢查。這是作

為一個(gè)主管必備的條件，對(duì)所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查，爭(zhēng)取在最早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣才會(huì)在最小范圍內(nèi)造成損失。

2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時(shí)的追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會(huì)很精確，主管人員對(duì)數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會(huì)準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保交期，同時(shí)在第二天的早召會(huì)上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。

3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過(guò)，再此不必再提。

4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有不少?zèng)Q策都是臨時(shí)決定，我們沒(méi)有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌，有時(shí)會(huì)因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是最佳理想甚至錯(cuò)誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對(duì)所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會(huì)上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭(zhēng)取雙方達(dá)成共識(shí)與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就向相關(guān)人員說(shuō)明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時(shí)間或是“最佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會(huì)團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

第二篇：生產(chǎn)主管日常工作

生產(chǎn)主管日常工作

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線，生產(chǎn)主管日常工作。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;

2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢(shì);

3.庫(kù)存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過(guò)計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開(kāi)始前必備工作就是開(kāi)班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問(wèn)題總匯、交流意見(jiàn)、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開(kāi)展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對(duì)缺勤人員做必要的了解;

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn);

4.創(chuàng)新和技改人員的表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題人員預(yù)留開(kāi)導(dǎo);

5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

7.員工意見(jiàn)及建議(可以當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決);

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展，等)

召開(kāi)會(huì)議要預(yù)先計(jì)劃，包括對(duì)會(huì)議時(shí)間的限制、進(jìn)行程序、重點(diǎn)內(nèi)容、主要目的;布置工作任務(wù)和責(zé)任要明確到崗位或者個(gè)體;注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，注意二者的執(zhí)行藝術(shù);以激發(fā)和幫助員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，起到指導(dǎo)、督促、規(guī)范和協(xié)調(diào)作用，確保工作的不斷進(jìn)步。

對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練的生產(chǎn)部門，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場(chǎng)查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場(chǎng)信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問(wèn)題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見(jiàn)。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動(dòng)力中心);

2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;

3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場(chǎng);

4.成品、原料、配件、包裝物等庫(kù)房;5.各部門辦公室;

對(duì)于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開(kāi)展：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患潛在系數(shù)、設(shè)備運(yùn)行及配合程度、技術(shù)障礙、流程合理性、人員配備、生產(chǎn)效率;

2.員工意見(jiàn)，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場(chǎng)管理人員、人才發(fā)掘)信息;

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見(jiàn)，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問(wèn)題、人員配備;

4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問(wèn)題，公司發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)力;

通過(guò)信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來(lái)很大益處，在不同的角度發(fā)覺(jué)本部門和自身工作的不足，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管日常工作》。但是，交流一定要保持真誠(chéng)和藝術(shù)相結(jié)合。

對(duì)于信息的收集最終很多問(wèn)題的解決仍然要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識(shí)流水線生產(chǎn)的特性，從物流過(guò)程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測(cè)試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：

1.設(shè)備和輔助裝置的安全隱患、可能引起的安全事故不規(guī)范操作、制度不完善可能隱含的安全問(wèn)題等，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正;

2.崗位操作要素和中性工作狀態(tài)的指正，提高技術(shù)熟練程度和技術(shù)改進(jìn)，提高工時(shí)效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗;

3.當(dāng)日產(chǎn)品生產(chǎn)安排分布情況、設(shè)備運(yùn)作情況、配方成分影響程度、物料制作時(shí)間、工人操作技能及維護(hù)要素影響程度等;

4.對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細(xì)度;

(3)溫度;

(4)規(guī)格、(5)色澤、(6)氣味;

5.崗位人員配置合理性在生產(chǎn)中顯得很重要，跟蹤生產(chǎn)線能夠及時(shí)發(fā)掘員工的潛在能力，尋找到后備重要崗位上的儲(chǔ)備人選，從技能、熱情度、可塑性等方面去觀察，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)影響流水線進(jìn)程的崗位和個(gè)體;

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺(jué)的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過(guò)程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)

(2)準(zhǔn)確測(cè)量(采樣、記時(shí)、記數(shù));

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);

(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);

(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無(wú)意識(shí)狀態(tài));

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對(duì)于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡(jiǎn)明生產(chǎn)流水線中，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識(shí)水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(1)專業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護(hù)及簡(jiǎn)單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護(hù)等);

(2)專業(yè)技能人員(外來(lái)、內(nèi)部)講解、演示;

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場(chǎng)和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;

(5)最新的行業(yè)形勢(shì)，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;

(7)社會(huì)熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語(yǔ)言)和基本知識(shí);

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無(wú)巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。

正確認(rèn)識(shí)管理的信息源頭，因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場(chǎng)信息收集，對(duì)于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說(shuō)是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策;

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于公司發(fā)展造成的影響;

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。

市場(chǎng)搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和潛在發(fā)展空間;

(2)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映意見(jiàn)，存在的不足;

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;

(5)原料市場(chǎng)的要素、公司產(chǎn)品市場(chǎng)可變空間;

(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營(yíng)養(yǎng)維護(hù));

(7)公司其他部門市場(chǎng)開(kāi)拓的要素;

通過(guò)例會(huì)和市場(chǎng)搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對(duì)產(chǎn)品和原料市場(chǎng)的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識(shí)面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。

保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺(jué)自己的不足，修正人生線條。

自我學(xué)習(xí)完善、善于總結(jié)思考、拓寬知識(shí)涉及領(lǐng)域。規(guī)范日常生活規(guī)律和保持平衡性、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不斷豐富個(gè)人涵養(yǎng)。深刻領(lǐng)悟：創(chuàng)新首先要求發(fā)展和規(guī)范自己

第三篇：行政日常工作事項(xiàng)（推薦）

行政助理日常工作事項(xiàng)

1、每月26號(hào)12：00前提交部門《月總結(jié)及下月計(jì)劃》和《月刊月報(bào)》。

支持文件：月刊月報(bào)空表.xlsF:u884c政u5de5作總結(jié)月總結(jié)u7231這城月度工作

2、每月20日17：00前提交部門次月《預(yù)算》。要求購(gòu)置數(shù)量、單價(jià)、庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。同時(shí)必須都要有備注，說(shuō)明使用地方及原因。材料、工具按地方填寫。辦公用品、辦公家具、印刷品、勞保用品、工服制作分類填寫。

支持文件：資金預(yù)算(【】總表).xls

3、每周六17：00前提交部門《周總結(jié)周計(jì)劃》。

支持文件：工作總結(jié)計(jì)劃空表.xls

4、每周一8：50晨讀（由當(dāng)日值班經(jīng)理主持）；9：20開(kāi)周例會(huì)（會(huì)議簽到表、上周會(huì)議紀(jì)要、電子版《周總結(jié)周計(jì)劃》。

5、每月5號(hào)提交《行政月度報(bào)表》。

F:u884c政作業(yè)指導(dǎo)書u884c政管理評(píng)

6、每月15日庫(kù)房盤點(diǎn)，18日提交給各部門庫(kù)房盤點(diǎn)表。

7、每周二報(bào)銷費(fèi)用。

8、當(dāng)月繳納上月辦公話費(fèi)，愛(ài)這城及分公司共有電話11部（84332619/ 84342619/84372619/84382619/84258499/84257000/84257050/84257044/84385235/84258114/***）

第四篇：基層主管日常工作

組 長(zhǎng) 的 日 常 工 作 職 掌

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)二：上班后

a.早會(huì)（可保留）b.確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤的人員c.臨時(shí)缺勤的人員的調(diào)整 d.有無(wú)新工人，作業(yè)指導(dǎo)e.人員服裝、儀容管理

三：上班中

a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

c.有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；

d.查看每位下屬的工作，有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理；

i.隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）； j.生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；

k.報(bào)表、圖表查看；

四：下班前

a.上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績(jī)效的評(píng)定

職掌人：

第五篇：質(zhì)控辦日常工作事項(xiàng)

質(zhì)控辦日常工作事項(xiàng)

1.每周三跟隨業(yè)務(wù)院長(zhǎng)到科室查房，同時(shí)檢查科室的質(zhì)控情況，抽查部分運(yùn)行病歷，發(fā)現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題，隨時(shí)與科主任及質(zhì)控員反饋，發(fā)現(xiàn)是全院性問(wèn)題則與醫(yī)務(wù)科討論，將結(jié)果以書面的形式或郵件的形式發(fā)給各病區(qū)主任及質(zhì)控員，并定時(shí)檢查問(wèn)題糾正情況。

2.每月初做好各科室的醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)，以書面形式交給財(cái)務(wù)科，以郵件的形式發(fā)給院辦主任；每月初做好醫(yī)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)基金的核查、登記，并將結(jié)果以書面形式交給財(cái)務(wù)科實(shí)施。

3.每月初檢查各科室的醫(yī)療質(zhì)量自查報(bào)告，對(duì)部分自查病歷進(jìn)行復(fù)查，核實(shí)自查情況，并抽查各病區(qū)部分病歷；收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)、解決各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的事宜。

4.每季度進(jìn)行全院的醫(yī)療質(zhì)量檢查，編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)；組織召開(kāi)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，通報(bào)相關(guān)問(wèn)題。

5.接到科室報(bào)告或患者的投訴時(shí)，立即與相關(guān)科室或部門負(fù)責(zé)人到找當(dāng)事人了解情況，區(qū)分事件的性質(zhì)，安撫患者，平息事件，之后根據(jù)事件的性質(zhì)給予相應(yīng)處理。先讓科室提出調(diào)查經(jīng)過(guò)及處理意見(jiàn)的書面報(bào)告，審核書面報(bào)告，若為輕度缺陷，則提出審核意見(jiàn)，留復(fù)印件存檔，原件返回科室；若為中度或重度缺陷，則與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起討論事件定性，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)主管院長(zhǎng)確定處理意見(jiàn)，處理意見(jiàn)反饋給相關(guān)科室，每月初將有關(guān)扣罰效益工資的通知送到財(cái)務(wù)科執(zhí)行。