第一篇：生產(chǎn)技術科日常工作安排

生產(chǎn)技術科日常工作安排

一、作業(yè)規(guī)程

1、每月進行一次復審、復查記錄。（每月）

2、二、進尺、產(chǎn)量驗收

1、每月25日編制公司內(nèi)部掘進進尺及產(chǎn)量驗收報表。（每月）

2、每月31日上報晉中公司掘進進尺及產(chǎn)量驗收報表。（每月）

三、儲量管理

1、礦產(chǎn)資源儲量管理基礎臺賬。（每月）

2、礦井回采率計算統(tǒng)計表。（每月）

3、每日儲量管理，原始記錄本。（每日）

4、礦井期末保有儲量計算基礎臺賬。（每月）

5、礦井“三下”壓煤臺賬。（每月）

6、礦井永久性及損失量攤銷臺賬。（每月）

7、礦井儲量增減、變動審批情況臺賬。（每月）

8、礦井儲量動態(tài)數(shù)字臺賬。（每月）

9、“三量”計算成果臺賬。（每月）

10、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失臺賬。（每月）

11、報損煤量臺賬。（每月）

12、探煤厚臺賬。（每日）

第二篇：生產(chǎn)技術科2012工作總結

興隆煤礦生產(chǎn)技術科2012

工

作

總

結

二零一二年十二月十二日

生產(chǎn)技術科2012工作總結

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領導的大力支持下，在各部門各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術科各專業(yè)組全體人員嚴格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術指導”的工作原則，認真落實公司的各項階段性任務，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產(chǎn)任務。為更好地完成下一工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術科2012工作進行總結，具體內(nèi)容如下：

一、認真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進進尺3713.9米，鉆孔進尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設備不配套等不利條件下，認真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長一道開班前會，研究當前工作方法，制定下一步工作目標。

4、在各季度安全生產(chǎn)標準化檢查、上級有關部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術水平有限、兩道出口難于維護、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對區(qū)隊的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設備。

（二）掘進專業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉的刷擴工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，并取得了較好成績。

6、嚴把各掘進頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進頭面的圖牌板工作，亮化了掘進專業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場檢查掘進專業(yè)各類隱患或問題，及時下達整改通知書，要求限期整改并復查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進專業(yè)工程技術人員編制各類規(guī)程措施，并嚴格執(zhí)行規(guī)程復查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。

（三）機運專業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設備大修及停車檢修計劃；

3、協(xié)調(diào)機電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設備的維護、檢修工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題跟班落實，多次組織開關列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預防性試驗方案，對容光110kv變電站所負責的興隆35kv變電所春試工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風井主通風機的降噪工程施工及復測工作；

6、組織機電工區(qū)、運輸工區(qū)、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設備安裝工作；

8、完成了集團公司和貴州能源公司下發(fā)的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運輸工區(qū)及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設備機械化快速安裝新工藝的實踐與應用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專業(yè)

1、完成了礦井通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開通防專業(yè)現(xiàn)場會。

6、組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類隱患或問題，下達整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業(yè)工程技術人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化水平，嚴格現(xiàn)場控制。

9、嚴把防突工作關口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊做好區(qū)域防突、效果檢驗、區(qū)域驗證等工作。

10、嚴格要求鉆機隊的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質(zhì)、測量及防治水專業(yè)

1、按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、防治水工作計劃、和水害災害預防預案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關閉的小煤礦進行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預案，并組織實施預防演練，在雨季期間前完成礦內(nèi)排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術要求，確保工作面的安全施工。

6.根據(jù)“有掘必探”的原則，認真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯(lián)絡巷等掘進頭探放水設計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規(guī)律，并編制地質(zhì)災害區(qū)域圖。

8、為安全生產(chǎn)我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質(zhì)構造變化進行預測預報17份，準確率達90％,提出生產(chǎn)建議。

9、編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實測地質(zhì)剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011礦產(chǎn)資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運輸系統(tǒng)正常運行。

14、利用先進儀器（gps）對我礦地形地貌進行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準位置，并建立相關巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調(diào)度專業(yè)

1、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

2、定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

3、認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

5、認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現(xiàn)場的信息。

9、組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

10、積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存臺賬、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報。

13、落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決匯報的現(xiàn)場情況，并詳細記錄。

（七）炮管專業(yè)

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產(chǎn)標準化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發(fā)記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。

6、嚴格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進行多次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴格炸材的發(fā)放工作。

8、配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業(yè)

1、改進了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務等網(wǎng)絡的暢通。

2、安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術，省下了從外面請技術人員的費用，為公司節(jié)約了成本。

3、在5月份機房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內(nèi)更換了2臺h3c----er6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡工作安全暢通。每天不定期對機房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡主機進行檢查。

4、一年來對井口超市、醫(yī)務室、大學生公寓、安設網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時處理網(wǎng)線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習水縣電信局，以及永安和二里的有關維護人員，積極的配合有關維護人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點，改進系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監(jiān)控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。

9、按照公司的質(zhì)量標準化建設合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調(diào)度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。

11、認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務放電影、雙十節(jié)、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務。

14、維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。

15、積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎。

三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患

1、認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產(chǎn)技術科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質(zhì)量，進行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。

四、協(xié)助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標準化檢查工作。

3、協(xié)助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業(yè)會議

根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：

1、掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。

七、組織學習，提高業(yè)務水平

1、針對生產(chǎn)技術科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務水平有待提高的局面，多次組織相關專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經(jīng)驗。

2、認真組織學習上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。

八、2013年工作規(guī)劃

1、在新的一年中，生產(chǎn)技術科全體人員將統(tǒng)一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。

2、加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。

3、根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應制定生產(chǎn)技術科各專業(yè)的管理制度，適應公司的發(fā)展要求。

4、繼續(xù)嚴把工程質(zhì)量關，保質(zhì)保量完成月度、任務。

5、完成公司下達的其他工作任務。

新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務礦井生產(chǎn)為己任，確實落實各項生產(chǎn)責任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。生產(chǎn)技術科 2012年12月12日

第三篇：生產(chǎn)技術科年終總結(2012)

2012年生產(chǎn)技術科工作總結

過去的一年里，在公司和礦各級領導的正確領導以及各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學發(fā)展 安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務。為了更好地完成下一工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術科2012年工作進行總結，具體內(nèi)容如下：

一、2012年工作完成情況： 1080工區(qū)： 1、1080斜坡道硐口錨噴支護1150㎡。2、1080擋土墻于今年3月11日開工，5月13日全部結束，砌坎方量1036m3，至此1080井口公路全長158米的擋土墻全部完工。3、1080斜坡道硐口左側危巖處充填：357噸。4、1080斜坡道從5月底開始進行巷道改造，在1080工區(qū)全體員工的共同努力下，克難攻關，截止12月30日，1080斜坡道降底擴幫384米。錨桿支護：2300根，其中管縫錨桿229根，3米藥卷錨桿32根，2米藥卷錨桿1989根，3米（Ф25）藥卷錨桿50根。錨噴（網(wǎng)）支護：310.6米。混凝土支護：120米。共掘進倒車硐室2個，躲避硐室3個，會車站1個。拆除原木棚支護50米，拱頂充填42米。技術科完成巷道導線測量500米，對1080斜坡道放中、腰線426米。

5、根據(jù)生產(chǎn)和技術上的需要，生產(chǎn)技術科完成860風井到1160風井沿公路兩側延伸50米進行地形測量，全段長5公里。

998工區(qū)： 1、998主平硐硐口兩側土石方施工，潛孔鉆機穿孔110米，爆破2300m3，殷董公路至998工區(qū)道路擴寬工程穿孔已結束，潛孔鉆機穿孔80米。

2、為滿足998工區(qū)地面工程的建設，技術科對998工區(qū)進行地形測量28000㎡。

3、截止12月30日，998主平硐壓頂鏟邊393.2米，錨噴支護：134米。錨桿支護1100根，其中3米藥卷錨桿568根，2米藥卷錨桿187根，管縫錨桿345根。掘進倒車硐室2個、躲避硐室2個。掘進水溝393.2米，技術科對998主平硐導線測量393米。對巷道放中腰、線393米。4、1022井下和998井下采礦，采礦合計42294.72噸，其中采礦40648.08噸，撿礦441.6噸，垮方1205.04噸。技術科通過對下磷層的實地測量，1號礦房已經(jīng)采完，面積為118.60㎡，回采率為70.2%。

二、主要工作措施：

1、提高業(yè)務素質(zhì)能力

我科今年新進人員較多，為了使新人能迅速適應自己的崗位，我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、向他人請教等形式提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，先后組織學習《董家河磷礦開發(fā)利用設計方案》以及《董家河磷礦初步設計》，讓新來的同事能很快融入到我們科室來，迅速適應自己的崗位。遇到困難時，我們積極向領導和經(jīng)驗豐富的人請教，向他們學習，多上網(wǎng)查資料，強化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦的整改工作面的工程質(zhì)量，1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技術要求，施工工藝和質(zhì)量標準。在實際掘進中，定時對巷道改造質(zhì)量進行針對性檢查、對工作面兩幫及頂、底板的超、欠挖以及混凝土支護、錨網(wǎng)噴支護、錨桿支護進行監(jiān)督檢查，提出技術整改意見，使工程質(zhì)量得到保證。

月度工程量驗收，我科月底定期組織月度驗收，驗收時公司領導、礦領導和工程隊隊長參加，安排專人進行記錄和測量，保證驗收的公平性和合理性。根據(jù)我科下達的技術要求，對于符合驗收要求的巷道予以驗收合格。在驗收過程中，對于不按技術要求施工的巷道和巷道斷面超欠挖嚴重的不予以驗收，并通過各項整改措施責令工程隊進行整改，等達到驗收條件時方予以驗收；由于支護工程比較多，在支護工作進行時就要做好工程計量，我科人員根據(jù)實際情況在支護過程中或支護完成時就對包括錨桿支護、混凝土支護、噴射混凝土支護等支護工程做好隱蔽工程記錄，并且，工程隊、安全員和我科人員三方簽字后，方可生效。對不按技術要求施工的不予驗收。通過驗收工作，使井巷工程的質(zhì)量得到了保證。

價格核算，工程單價是工程結算必不可少的一部分，每項工程開工時，我科人員必須全程跟蹤，并且做好施工日志和相關記錄，核算價格時，根據(jù)施工日志和相關記錄，來確定工程單價。保證工程單價的合理性。

度不夠。導致部分工程達不到技術要求，影響井下安全生產(chǎn)。

3、技術基礎工作需進一步規(guī)范、完善和提高。技術科保存有礦井規(guī)劃、設計、建設等各方面資料及各種圖紙，各種報表和資料，檔案種類繁多，目前生產(chǎn)技術科圖紙、報表和資料沒有做到分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。沒有專人負責整理和歸檔。

4、技術管理水平有待提高，主動管理意識不強，工作中沒有超前意識。生產(chǎn)技術科是礦山生產(chǎn)的先導，我科人員由于新進人員多，普遍較為年輕，經(jīng)驗不豐富，導致部分工作不能超前去完成和考慮。往往導致技術工作滯后，影響生產(chǎn)。

5、測量工作滯后，技術科對測量工作，沒有計劃和安排，影響生產(chǎn)。井下采礦要與測量同步，根據(jù)技術規(guī)范，采完后必須對采空區(qū)進行精確測量，為以后生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)和資料，現(xiàn)998下磷層和1022井下已形成的采空區(qū)，部分采空區(qū)并沒有進行碎步測量，形成規(guī)范的圖紙。

6、對采礦專業(yè)技能的學習不夠，今年5月開始回采下磷層，由于對回采相關知識的認識不夠，對下磷層采礦的順序、安排，采場的清收，圖紙做的不到位，導致部分礦房達不到設計的回采率。回采工作較混亂，達不到技術要求。

7、對新工藝和新技術的了解不夠，1080斜坡道開始進行錨桿支護、錨噴（網(wǎng)）支護和混凝土支護時，技術科由于經(jīng)驗不足，對新工藝了解不夠，對生產(chǎn)沒有起到指導性作用。

六、2013年工作計劃：

加強礦區(qū)的儲量管理。

8、加強對新工藝和新技術的學習，推廣有利于生產(chǎn)的新技術和新工藝到生產(chǎn)中。

9、完成礦下達的其他任務。

即將過去的2012年里相比上一年，我科取得了長足的進步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結經(jīng)驗教訓，開拓創(chuàng)新，才能保證技術科的良性發(fā)展，為礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅實的屏障。

在2013年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領導交辦的各項任務，積極配合各工程隊完成全年的生產(chǎn)任務，向公司交一份滿意的答卷。

董家河磷礦生產(chǎn)技術科

2012年12月25日

第四篇：生產(chǎn)技術科工作

上半年工作總結及下半年工作計劃 2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進世界五百強的關鍵時期，我們生產(chǎn)技術科在集團公司及廠黨政的正確領導下，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，下面對生產(chǎn)技術科上半年工作進行一下總結：

1.上半年為完成集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營安排，實現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半，我們生產(chǎn)技術科與車間緊密結合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實驗及效益分析，上半年未發(fā)生一起因為生產(chǎn)技術失誤導致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時，為了方便領導掌握全廠生產(chǎn)情況，及時調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認真細致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產(chǎn)運營的科學、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領導小組，進一步強化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機制，并開展了一系列安全文化活動及培訓，使職工的安全生產(chǎn)意識切實提升了一個高度。

3.節(jié)能減排工作是上半年工作的又一重心。在能源統(tǒng)計及環(huán)保方面，生產(chǎn)技術科一直本著認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抓好細節(jié)，每月實事求是的進行生產(chǎn)考核，嚴格的執(zhí)行廠考核獎罰制度，積極督促車間做好節(jié)能降耗工作。在6月中旬集團公司領導蒞臨檢查時，保證了資

料的全面、齊全，獲得了好評。

4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實際生產(chǎn)需要及集團公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產(chǎn)投資計劃，保證廠硬件設施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時順利的展開，也對廠所屬的相關設備及基建項目做了必要的明細，明確工程項目進展情況。

上半年我們生產(chǎn)技術科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進步空間，下半年，為實現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們生產(chǎn)技術科準備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續(xù)全面掌握和落實廠下達的生產(chǎn)任務，把好原煤質(zhì)量關，對購入原煤煤質(zhì)進行分析與生產(chǎn)預測，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進行分析整理，及時掌握生產(chǎn)情況，針對實際問題提出改進方案，以進一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。

2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進行崗位風險評估，認真進行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細、做全，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

3、按要求認真做好購入、生產(chǎn)、銷售、庫存情況綜合報表并及時上報給集團公司及廠有關部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項消耗，為指導生產(chǎn)及成本控制打好基礎。

4、嚴格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。

5、做好月度及季度計劃，利用好集團公司統(tǒng)一的投資軟件，按時報到集團公司企劃部。設備招投標文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領導檢查時，資料齊全，順利通過。

6、環(huán)境保護方面，對排污控制方面做好嚴格的把關，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護設施要嚴格的監(jiān)控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對環(huán)保臺賬認真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設備進行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領導反饋工作中的問題。

下半年，我們生產(chǎn)技術科決定在立足本職的同時，進一步加強自身業(yè)務知識學習，多給自己加壓，多進行創(chuàng)新性改造探索，為廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打好堅實的基礎，貢獻自己的力量。

第五篇：生產(chǎn)技術科年終工作總結[模版]

生產(chǎn)技術科年終總結

2017年，生產(chǎn)技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務，現(xiàn)對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；

2、按安全生產(chǎn)標準化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標準化奠定基礎；

3、與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發(fā)生一起結算糾紛。

二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿(mào)有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負責坑內(nèi)測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標準化達標；有的負責設備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設備施工接續(xù)，為月度任務順利完成加油打氣。

在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。

三、注重基礎管理、加強技能培訓

1、為有效地管理及指導現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標準化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業(yè)危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術服務，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會是生產(chǎn)任務繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現(xiàn)象；

3、礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務量；

4、加強科室內(nèi)部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負責生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。