第一篇：生產技術科工作總結

音西鐵熱克煤業有限公司

生產技術科2011年5月份工作總結

音西煤礦生產技術科

二〇一一年五月二十五日

音西鐵熱克煤業有限公司

生產技術科2011年5月份工作總結

在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，我生產技術科嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，順利的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現將生產技術科5月份的工作總結，具體內容有以下幾個方面：

1、認真組織生產，落實生產指標：

產量：我礦5月份原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13100工作面原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13105工作面原煤產量計劃完成萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的 %、超計劃萬噸。

2、開拓掘進及測量工作；

掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃進尺的%，超計劃m。

開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m。

截止到2011年5月20日，完成各類貫通2個，下發貫通通知單共計2份。其中13103下順車場貫通共敷設導線長度509.8m，總測站數17站；輔助回風道貫通共敷設導線長度371.8m，總測站數10站。

3、回采率監督管理工作；

生產科跟班一方面監督放煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產量任務的順利完成奠定了基礎。

4、地測防治水及土建方面；

（1）完善基礎資料，堅持預測預報制度。

（2）收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

（3）做好13102掘進工作面的水文地質報告及素描，確保安全施工。5、13102工作面綜采準備工作在計劃中進行；

為使13102綜采設備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準備隊總回風擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（2）掘進隊13102下順回復皮帶運輸及擴切眼，根據接替需要急需安排施工。（3）將13102綜采工作面安裝準備工作的計劃造出來，使各區隊的各項任務全部體現出來。

通過以上的各項工作的努力，為我礦13102工作面順利投入設備安裝、生產做好了保障工作。

6、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從掘進現場管理開始逐漸延伸到開拓現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使開掘施工現場管理得到了進一步規范，區隊

管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及物料的安全狀態大大好轉，減少了大量的重復投入，使開掘系統管理水平得到了整體提升。

7、迎接南疆公司對我礦進行“雙基”檢查；

5月17日，南疆公司對我礦進行了上半年安全生產“雙基”建設達標檢查驗收，礦領導向檢查團匯報了上半年礦井安全生產和“雙基”建設和隱患排查治理情況。南疆公司檢查團分幾大專業對我礦上半年“雙基”建設、隱患排查治理工作進行了全面檢查。井下重點檢查了13100采煤工作面、13103掘進工作面、IV7煤道上山及沿途的機電運輸通防等安全設備設施；井上重點檢查了“雙基”建設的圖紙、資料及貫徹落實公司及上級安全文件指示精神情況。

通過全面細致的檢查，我礦取得了93.4分第一名的好成績，對我礦上半年“雙基”建設和安全生產工作及取得的成效，公司領導給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產“雙基”建設工作，提出了要求。就全面貫徹落實公司領導的指示精神，高質量、高標準地抓好問題整改，繼續推進礦井安全狀況穩定健康發展，礦領導作了全面部署安排。工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

4、在礦井技術優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

生產技術科下一月的工作計劃；

1、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業規程及措施、施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、完成礦下達的工作任務。

總結：生產技術科5月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責。充分發揮了技術支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產技術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦2011年的生產任務貢獻自己的力量。

生產技術科

2011年5月26日

第二篇：生產技術科2012工作總結

興隆煤礦生產技術科2012

工

作

總

結

二零一二年十二月十二日

生產技術科2012工作總結

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領導的大力支持下，在各部門各單位的相互協助下，生產技術科各專業組全體人員嚴格按照公司制定的各項規章制度要求，本著“生產指揮、技術指導”的工作原則，認真落實公司的各項階段性任務，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產任務。為更好地完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012工作進行總結，具體內容如下：

一、認真組織生產，落實生產指標 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產量143246噸，掘進進尺3713.9米，鉆孔進尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業組積極開展工作，協調礦井生產

（一）采煤專業

1、在1501工作面生產條件差、人員素質低、綜采設備不配套等不利條件下，認真組織協調采煤一區、機電工區、運輸工區、通防工區等為生產服務，努力增加產量。

2、現場組織協調采煤一區出現的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區管理力量薄弱的情況下，積極參與工區的日常工作，與區長一道開班前會，研究當前工作方法，制定下一步工作目標。

4、在各季度安全生產標準化檢查、上級有關部門巡查等工作中，提前做好采煤專業的檢查工作，并現場交代需整改內容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協助采煤一區人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術水平有限、兩道出口難于維護、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現場一線，手把手教會現場作業人員，逐步扭轉了生產不利狀況，由原來的每班2刀炭發展到現在的最高4刀半炭的最好生產水平。

7、積極組織采煤一區1502工作面日常的生產協調工作，對區隊的各階段工作提前謀劃。

8、協調垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設備。

（二）掘進專業

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調試工作，并順利投入生產，取得了較好的掘進效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區段和四區段煤倉的刷擴工作。

5、組織協調掘進專業安全生產標準化工作，并取得了較好成績。

6、嚴把各掘進頭面的施工質量控制，把好現場質量關。

7、統一了礦井各掘進頭面的圖牌板工作，亮化了掘進專業軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現場檢查掘進專業各類隱患或問題，及時下達整改通知書，要求限期整改并復查，做到隱患閉環管理。

10、組織掘進專業工程技術人員編制各類規程措施，并嚴格執行規程復查、現場落實兌現等工作。

（三）機運專業

1、組織協調安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設備大修及停車檢修計劃；

3、協調機電工區和采煤一區做好1501綜采設備的維護、檢修工作，對現場出現的問題跟班落實，多次組織開關列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預防性試驗方案，對容光110kv變電站所負責的興隆35kv變電所春試工作進行現場監督，組織協調機電工區做好礦井10kv系統的春試工作；

5、配合環評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風井主通風機的降噪工程施工及復測工作；

6、組織機電工區、運輸工區、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協調完成了1502綜采工作面的綜采設備安裝工作；

8、完成了集團公司和貴州能源公司下發的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協調運輸工區及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設備機械化快速安裝新工藝的實踐與應用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業各類管理規定和制度。

（四）一通三防專業

1、完成了礦井通風系統的調整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風量調整，滿足生產需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結果；

3、組織協調通防工區、采煤一區共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據礦井階段生產需求，組織召開通防專業現場會。

6、組織通防工區人員對全礦所有瓦斯抽放管路進行摸排，將主管路瓦斯濃度由3%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區域一通三防存在的各類隱患或問題，下達整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業工程技術人員，提升通防專業的安全生產標準化水平，嚴格現場控制。

9、嚴把防突工作關口，協調和督促通防工區防突隊做好區域防突、效果檢驗、區域驗證等工作。

10、嚴格要求鉆機隊的鉆孔施工質量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質、測量及防治水專業

1、按照規程規定編制了礦區水害防治規劃、防治水工作計劃、和水害災害預防預案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關閉的小煤礦進行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預案，并組織實施預防演練，在雨季期間前完成礦內排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術要求，確保工作面的安全施工。

6.根據“有掘必探”的原則，認真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯絡巷等掘進頭探放水設計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規律，并編制地質災害區域圖。

8、為安全生產我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質構造變化進行預測預報17份，準確率達90％,提出生產建議。

9、編制了地質大中小型地質構造臺帳、地質鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調查臺帳相鄰煤礦及老窯調查臺帳等各類地質臺帳，實測地質剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態變化圖，編制興隆煤礦2011礦產資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區段小井和四區段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規程要求，保證了工作面運輸系統正常運行。

14、利用先進儀器（gps）對我礦地形地貌進行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準位置，并建立相關巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質圖、工業廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調度專業

1、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。

2、定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

3、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

4、在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

5、認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調度例會，組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。

9、組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

10、積極參加調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存臺賬、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

13、落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調度室調度員及時協調解決匯報的現場情況，并詳細記錄。

（七）炮管專業

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發，至12月10日，已發出炸藥62724kg，雷管97270發，有效的保障了礦井的正常生產。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產標準化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現象。

6、嚴格現場管理，對各炮掘工作面進行多次現場檢查，及時發現各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節假日等特殊時期，嚴格炸材的發放工作。

8、配合保衛科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業

1、改進了上網方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規劃上網帶寬，保證瓦斯監控系統、人員定位系統、興隆公司辦公平臺、和財務等網絡的暢通。

2、安裝了從聯合建筑至保衛科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網絡，使礦內各辦公場所都被網絡覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術，省下了從外面請技術人員的費用，為公司節約了成本。

3、在5月份機房路由器出現故障后，在24小時內更換了2臺h3c----er6300企業路由器，并連夜調試安裝，及時的保證了我礦的網絡工作安全暢通。每天不定期對機房企業路由器、光纖收發器和網絡主機進行檢查。

4、一年來對井口超市、醫務室、大學生公寓、安設網路，共使用網絡水晶頭100多個，網線500多米，及時處理網線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網斷線6次，對外網不通的情況下，及時的聯系遵義市和習水縣電信局，以及永安和二里的有關維護人員，積極的配合有關維護人員處理，保證網路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統，自主安裝了三區段石門、四區段石門“三人連鎖”放炮系統，不斷的找出產品缺點，改進系統布局，使人員定位系統的下井考勤更準確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統做到每周巡查2次，發現問題及時解決，確保定位系統正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經管部考勤以及礦井的調度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。經常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調度室，為我礦的安全生產做保障。

9、按照公司的質量標準化建設合理規劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統圖》、《井下通訊系統平面圖》，編制了《井下調度通信系統運行管理規定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。

11、認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區段，五區段、1803外溜子道、和聯絡巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現通訊故障時及時下井排查處理，48小時內必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務放電影、雙十節、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務。

14、維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。

15、積極參與井口考試系統、五樓視頻電話會議系統升級等工作中，為礦井通訊系統的下一步發展提前打好基礎。

三、深入生產一線，解決各類現場安全隱患

1、認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規定》，在跟值班時，深入現場了解安全生產狀況，協調現場生產，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”現象，減少和防止事故發生。全年生產技術科共計查處各專業各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現場教育職工不規范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產技術科人員經常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質量管理，做到質量保安。在巷道掘進、綜采面生產、通防系統調整、機電運輸系統改造等方面，做好現場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質量，進行有針對性的監督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到提高，安全生產得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產。

四、協助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業的現場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產標準化檢查工作。

3、協助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業、掘進專業、機運專業、通防專業、調度專業地質防治水專業及通訊專業等根據現場變化和要求，編制了各類管理規定，為礦井各條戰線的有序組織生產提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業會議

根據礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：

1、掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。

七、組織學習，提高業務水平

1、針對生產技術科隊伍年輕，現場管理經驗不足，業務水平有待提高的局面，多次組織相關專業人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經驗。

2、認真組織學習上級下發的各類專業基礎知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現。

八、2013年工作規劃

1、在新的一年中，生產技術科全體人員將統一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。

2、加強基礎工作管理，繼續整理完善各類規章制度，及時審核作業規程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、根據公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業的管理制度，適應公司的發展要求。

4、繼續嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。

5、完成公司下達的其他工作任務。

新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續秉承以往的工作熱情和主人翁態度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日

第三篇：生產技術科年終工作總結[模版]

生產技術科年終總結

2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協助下，科室人員恪盡職守，兢兢業業，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續、安全生產和企業發展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現場指導及管理。科室成員克服重重困難，深入施工現場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區生產服務，現對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：

一、生產任務完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業主方售煤接續提供保障；

2、按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區進行調整，經不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續安全生產標準化奠定基礎；

3、與業主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發生一起結算糾紛。

二、高標準、嚴要求、把握細節

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現場指導，夜間整理內業資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現狀，給煤管局、煤監局、能源公司展示保利人的工作能力與態度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業規程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區域布置，保障設備施工接續，為月度任務順利完成加油打氣。

在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區煤監局5月份“安全大體檢”及自治區煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。

三、注重基礎管理、加強技能培訓

1、為有效地管理及指導現場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴格落實好“一作業一規程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經驗，使各作業規程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業規程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業規程》、《剝離作業規程》、《排土場作業規程》、《穿孔作業規程》、《爆破作業規程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現象的發生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發，為做好礦山安全維穩及安全生產工作，有效地應對突發的緊急事故，科室成員積極協助安環科完成對《2017年維穩防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區人員對此類突發事故的應對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優質的技術服務，科室內部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續發揚以往精神,統一思想、團結一致，步調始終緊緊圍繞安全生產。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現象；

3、礦區內勤測量，及時對坑內現狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續，設備發揮最佳工作狀態，順利完成生產任務量；

4、加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創新，結合生產積累的經驗，做好現場管理，同時，加強自身專業知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發展與壯大盡獻綿薄之力。

第四篇：生產技術科工作總結

篇一：生產技術部工作總結 生產技術部工作總結

2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.2012年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

2012年目標任務完成情況1.定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產月”，2012年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。” 6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關于開展2012年“安全生產月”活動布置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證后才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。1．2012年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有： 1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關于在重大節假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產技術部先后組織了2012年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患篇二：2013生產技術科年終總結

旬邑縣宋家溝煤礦

生產技術科工作總結 2013年12月30日 工作總結

在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2013年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面。

一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產 我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先后做了以下工作：

1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。

3、先后編制了《采掘作業規程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《2013年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《2013年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

三、積極深入生產一線，解決安全隱患

1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受采空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進安全生產。3、2013年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。

4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產。

5、經常深入現場，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

六、2014年工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

2、認真做好防治水管理工作，2014年計劃掘進2028工作面兩順槽，經實探確定2028材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。

3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。

5、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為采掘單位做好服務。

6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

7、統籌全局，合理安排，做好、月度生產計劃。

總之，2013年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。生產技術科科長：王 勇篇三：生產技術科上半年工作總結 編號：sczj-2012-01 河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦 生產技術科上半年工作總結 永寧煤化生產（01）期

生產技術科

二零一二年六月二十六日

永寧公司生產技術科上半年工作總結

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、生產指標完成情況：

產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率

生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產科回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過采取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎。

4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到采煤現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使采煤施工現場管理得到了進一步規范，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量

在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

四、生產技術科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。

總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技

第五篇：生產技術科2010年工作總結

山西煤銷集團和順運通煤業有限公司 生產技術科2010工作總結

2010年是和順運通公司的起步年，是生產技術科的創立之年。6月16日在公司各位領導關心支持下開始抽調人員，成立了生產技術科。在各位礦領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，我科室運行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科2010年工作進行簡單總結，具體內容如下：

一、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展方向

按照公司統一部署，我科室人員積極學習集團公司、市公司有關文件，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室還先后學習了《中國共產黨員紀律處分條例》等三個條規，提高自身思想水平。

二、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對150采煤機進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、保證技術成果質量，有效指導安全生產

我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等基礎資料；

科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規章制度，簽訂了各級安全生產責任書，制定了技術科獎罰管理辦法。

2、編制了《和順運通煤業原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。

3、先后編制了《回風斜井整修安全技術措施》、《井下巷道整修安全技術措施》、《150212工作面維護性推進作業規程》等措施與規程，用以指導井下安全生產。

4、編制了《礦井關閉（回收）工作實施方案》。

5、編制了2011《礦井災害預防和處理計劃》。

6、編制了《采煤機進入回采工作面路線整修安全技術措施》。

7、編寫了我公司2010年采掘計劃。

四、積極深入礦井生產一線，協助解決安全隱患

按照上級規定，結合本科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。入井68次，發現隱

患15條。查處違章5人。所發現的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發礦關閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導回收工作安全有序進行。在值班當天和規定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產狀況，及時解決安全生產擋手問題。

五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手

1、協助礦領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊進行礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規劃，先后向市公司上報了《調整初步設計單位的請示》、《調整關閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。

2、編制了礦井關閉回收方案并積極參與礦井關閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關井領導組文件精神及礦務會要求，技術科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察并經多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關閉（回收）實施方案》，并編寫了礦井回收培訓教材。在回收前對作業人員進行了全員培訓。回收過程中，我科室人員與工人同下同上，深入現場，加強現場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規劃，明確了我礦今后五年的發展方向和奮斗目標，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結合我礦實際情況，在有關部門的配合下，我科室經過科學論

證、調查研究，精心編寫了公司“十二五”規劃。該規劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質勘查等項目。“十二五”規劃市公司已經批準。

4、協助礦領導，在年初對我公司原宏源煤業、運通煤業進行了生產能力核定。

5、協助礦領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。

2、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、工作到位、雷厲風行、執行有力，安全保障有力。

4、配合礦有關部門，積極辦理整合改造前期手續，早日開始進行礦井整合改造。

5、統籌全局，合理安排，做好、季度、月度生產計劃。

6、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、任務，爭創精品工程。

按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。

7、充實人員，提高素質，提高服務質量。

技術科工作任務重，目前人員匱乏，2011年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

8、完成礦下達的其他工作。

總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了2010年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。2011年是“十二五”開局之年，生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產技術科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標貢獻自己的力量。

生產技術科 二〇一〇年十二月二十九日