第一篇：安全生產技術科3月份工作總結

安全生產技術科三月份工作總結

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。

5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

1危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。

8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。

煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產調度管理方面：

本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內協

調制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現并處理了一些存在的隱患。⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項數據進行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，調度室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分范圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。

3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，調度室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，復用水和剩余氨水也告急，調度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調度室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。

5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電后按序啟動各設備，確保了生產正常。

5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和設備的安全。

6、3月16日-20日，調度室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們調度室聯系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場督促篩焦，協調鏟車，設備有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產，調度室隨即和車間領導協商，采用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。

10、本月組織調度員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為 96.4 %。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數達標率94.6 %，k3系數達標率43%。下旬k2系數達標率95.2%。

四、生產統計方面：

1、產品產量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：

第二篇：生產科技術管理會議材料(生產技術科1-7月份工作總結)

生產科技術管理會議材料

二〇一五年八月

生產技術管理會議材料

一、生產礦井

（一）生產完成情況

截止8月10日，預計共完成原煤產量91.6萬噸，完成全年計劃150萬噸的61.1%，其中回采煤85.82萬噸，掘進煤5.78萬噸；預計完成掘進進尺2998米，完成全年計劃3700米的81%；預計完成巷道返修162米，完成全年計劃1000米的16.2%。

（二）后續生產工作安排

計劃原煤生產58.4萬噸，計劃掘進進尺702米，返修巷道838米。

（三）生產接續情況

1、工作面回采情況

截至8月10日，0551采煤工作面本共推進802米（設計走向長度1142米，傾斜長度214米，可采煤量114.9萬噸），已回采原煤85.82萬噸，剩余走向長度100米，剩余可采煤量10萬噸，計劃于2016年9月中旬回采結束，其接續工作面為1532綜采面，確保2016年8月25日具備安裝條件，于2016年9月底可進入試生產工作（可采走向長度1744米），計劃2017年8月中旬該面回采結束。

2、掘進進展情況

截至8月10日，1532綜采工作面切眼初掘完成施工147米（余20米），切眼擴掘施工已完成施工9米（余158米），計劃8月下旬完成施工，該面計劃8月25日完成井巷施工及巷道

2-1整理工作并具備工作面安裝條件，確保0551-2工作面機、風兩巷于10月底開始施工，計劃于2017年6月底完成巷道整理工作，8月初完成安裝工作。

（四）材料消耗情況 1、1-7月份各科隊材料總實耗1693.95萬元，完成產量84.72萬噸，總實耗噸煤19.99元/噸，較定額23.4元/噸低出3.41元/噸，其中自控材料實耗999.89萬元，實耗噸煤11.8元/噸，較定額11.35元/噸高出0.45元/噸，單項工程材料實耗694.06萬元，實耗噸煤8.19元/噸，較定額12.05元/噸低出3.86元/噸。

自控噸煤高出原因是現圍繞0551工作面回采，鋪設雙層網，而以上自控噸煤比較是平均噸煤，隨著10月份1532工作面回采，自控噸煤將降低。

2、全年材料費共計剩余1816.05萬元；其中自控材料費剩余529.81萬元，單項工程材料費剩余1286.24萬元。

（五）地面基礎建設情況 1、1-7月份完成土建投資79.86萬元，其中包括：①礦燈房維修1.46萬元（4月-5月完成）；②王洼煤礦礦井排水溝施工8萬元（4月底完成）；③職工醫院門口維修4.7萬元（5月份完成）；④礦區公路及公司辦公樓后背維修62萬元（6月份完成）；⑤礦區水廠塌陷維修3.7萬元（7月份完成）。2、8—12月份地面剩余投資573.14萬元（全年土建總投資計劃653萬元）。

1（六）測量工作實施情況

2016年1月份掘進施工以來，測量組共進行了1532綜采工作面機、風兩巷導線鋪設，導線共計長4377.960米；600萬噸110511綜采工作面導線復測、主井架空乘人裝置、聯建設施、鍋爐房等放線；洗煤廠運煤棧橋隧道導線復測等工作。

二、600萬噸/年技改礦井

（一）礦建工程

1、礦建工程

2016年上半年生產原煤26.8萬噸，其中110511（s）工作面回采原煤26.3萬噸，掘進煤0.5萬噸，完成全年計劃100萬噸的27%；目前110511（s）工作面已回撤完畢。

2016年原計劃掘進巷道3500米，后因投資縮減及設計優化等原因，全年計劃掘進1550米。截止6月底完成巷道掘進626米（軌道下山92米、下部車場153米、110511首采工作面342米、行人下山聯絡巷25米、主排水泵房及變電所8米、運輸順槽驅動硐室6米）完成全年計劃1550米的40%。

開工累計已掘進巷道16271米，其中三條井筒3180米，四條下山3818米，110511（s）臨時工作2345米，110511工作面3945米，其他巷道2983米。其中采區回風下山掘進1357米，已到位；運輸下山設計1324米，已掘進866米，剩余458米；行人下山設計1227米，已掘進602米剩余625米，可以滿足初期生產需要,軌道下山已掘進設計1184米，已掘進993米，剩余

-2191米。

2、土建工程：

已完成副井提升機房、35KV變電所、通風機基礎及通風機電控室、地面制氮間及空壓機房聯合建筑工程、主井井口房及空氣加熱室（10KV變電所）、副井井口房及空氣加熱室完成、燈房、浴室及任務交待室聯合建筑；

圓形儲煤場已完成總工程量的92%、工業場地動照管網已完成總工程量的55%、供熱管網完成60%、工業場地硬化（第一期）已完40%、水庫水處理站完成總工程量91%。

3、設備及安裝：

已完成主通風機安裝、副斜井主提升絞車安裝、壓風制氮設備安裝、副井架空乘人器安裝、+1450m水平臨時變電所設備安裝、動照線網安裝、主斜井膠帶輸送機安裝、主井口加熱室、副井井筒照明系統安裝工程、11采區行人下山架空乘人器等、軌道下山提升絞車等工程。

（二）下半年工作計劃

1、礦建工程

下半年計劃生產原煤83.2萬噸（其中回采煤量82.3萬噸，掘進煤量0.9萬噸）。掘進巷道924米：

（1）運輸下山驅動硐室擴掘及底板硬化力爭8月15日完成，具備設備安裝條件，9月15 日設備安裝、調試運轉完成；

（2）首采工作面8月1開始安裝，9月下旬具備試采條件（工作面走向長1430米，傾向長230米，煤厚9米，開采方式為綜合機械化放頂煤，可回采原煤326萬噸）。

（3）軌道下山每天掘進1.3米，每月39米，計劃年底到位（191米）；

（4）11采區下部車場9月初到位（40米）；

（5）11采區主排水泵房及變電所9月份開始施工，年底完成管子道、水泵房及變電所硐室工程（161.3米）；

（6）9月份開始施工外水倉，2017年4月底完成外水倉（255米）；

（7）11月中旬開始掘內水倉，2017年4月份完成內水倉（149米）；

（8）2017年7月份安裝主排水系統，8月底主排水系統形成。

注：9月初車場必須到位，施工隊伍撤出。9月份開始，下部車場必須安排3個掘進頭施工水倉，以上節點時間才能確保。

2、土建工程

下半年工業場地硬化一、二期完成、主副井加熱室供暖工程完成、主井口房至圓形儲煤倉棧橋完工、圓形儲煤場竣工及投入使用、水庫水處理站土建及安裝工程完成并投入使用、生產必備性動照管網完成、生產、生活排水系統完成。

3、設備安裝工程

完成運輸下山膠帶輸送機安裝、鍋爐房土建及安裝工程力爭年底投運、主井架空乘人器安裝完成、回風下山臨時排水系統安裝完成、地面至井下永久電纜敷設完成、主排水系統安裝完成施工隊伍招標并完成管路法蘭盤焊接工作。

三、目前工作中存在的問題和困難

1、國家大政方針政策和安全生產實際的問題。

（1）環境評估報告還是120萬噸的材料，150萬噸核能報告現不符合生產實際，還需建立生產污水處理系統；

（2）去產能壓縮產能與生產實際之間的矛盾尖銳；（3）地方政府、周圍村莊住戶與煤礦對接問題仍然是我礦安全的難題；

2、公司、礦對生產技術支持的方法欠妥、力度不夠，甚至個別領導對生產技術管理上某些問題有抵觸或難以溝通等。

3、工程技術人員理論專業基礎知識薄弱，不求上進，抱著混天渡日的態度，不進入本職工作角色，技術人員不干本職工作。

4、由于國家大氣候、企業性質、企業內部機構機制等原因造成企業職工沒有工作積極性、工作勇氣，一味的怨天怨地，使得生產技術無論從干或管都有很大的不利于我礦安全生產。比如技改礦井試生產面風巷梭車基礎線放錯位置，生產礦井1532-2機巷冒頂原因就是用自壓清水升單體支柱。掘進隊技術員未及時填繪圖紙，采掘技術員對自己的工作職責不清。再如驗收人員記錄，班長交接班記錄，跟班隊長交接班記錄，沒有規范填寫，甚至沒有填寫等等。

5、工程技術人員在井下出現突發情況不能及時到達現場或第一時間不到達或不切實際投入工作等。

鑒于以上情況，望各位技術管理人員，攻堅克難，提升自身專業技能素質，落實責任，勇于擔當，做好本職工作，群策群力，為企業發展做出貢獻。

王洼煤業公司王洼煤礦 二Ο一六年八月

第三篇：安全生產技術科2月份工作總結

安全生產技術科二月份工作總結

一、安全管理方面：

1、對各車間員工安全承諾書的簽訂工作實施監督。

2、為鞏固第一期安全培訓效果，結合春節臨近，員工思想不穩定，操作中易出現麻痹現象，就如何做好節日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓。

3、對于各車間組織開展的事故離我有多遠大討論進行監督指導，確保活動取得實效。

4、聯合電儀科、動力車間開展安全用電專項檢查，對于查出的問題要求及時組織整改，確保安全用電。

5、春節臨近，為加強節日期間的安全生產管理，確保節日期間生產工作有序開展，使廣大員工度過一個歡樂祥和、平安喜慶的春節。組織開展節前安全文明生產大檢查，對查出的問題及時下發整改通知單，要求各車間、科室對于存在的問題積極落實整改，確保節日期間的安全文明生產。

6、結合周四檢查，做好安全生產方面的日常檢查工作。

7、嚴格審核相關作業證的辦理及現場的執行監督，春節期間對于化產車間的動火作業及高空作業實施現場監督管理。

存在的問題:

因時間緊任務重，加之過節，2月份計劃的觀看事故光碟教育片的工作未完成，將在三月份補上。

二、生產調度管理方面

1、按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

2、繼續跟蹤煤8#電子配料秤跑盤結果和焦場篩焦，確保配煤比的準確性和客戶裝焦需求。

3、調度室每天都控制復用水池水位，確保領導要求的污水零外排目標合理實現，時時掌握各車間排水量和用水量，合理調度，保持水平衡，為公司環保驗收盡了一份力。

4、節前在公司領導組織帶領下，對各車間大型設備、生產供水管網、可燃氣體報警及火災報警等設備進行了一次大的抽查，調度室配合各車間認真對設備進行了檢查調試，確保在春節期間各大型設備都處于一備一用狀態。

5、為了確保春節期間全廠生產正常運行，每班調度員都認真堅守崗位，提高警惕隨時聯系車間領導、工段長或班組長掌握員工到崗及設備運行情況，嚴防發生事故。并根據公司領導要求調度室加大了各崗位巡查力度，發現違紀立即阻止，時刻提醒崗位工注意安全。

6、2月17日夜班備煤車間上煤時崗位工發現煤9#皮帶加水器沒有水，調度立即核查泵房及各車間供、用水都正常，隨后要求備煤維修和崗位工檢查內部管線未果，值班調度到場后認真逐個排查發現是機尾一個閥門沒有全開發至，確保了生產正常運行。

7、本月復用水真空罐出現過幾次抽空現象，調度員都在巡查過程中及時現，并立即組織化產車間相關人員按規定程序停泵進行處理，保證了后續工段正常用水。

8、本月組織對煤化公司各車間考核制度進行了學習，對考核點、考核依據及計分方式進行了逐條討論學習，并對調度員按班進行了明確分工，要求每班都要對各自劃分的車間從生產紀錄、工藝指標、規范操作及產品質量等方面進行認真檢查。

三、工藝管理方面

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為80.2 %，細度合格率為 96.9 %。本月下旬水分合格率為90%，細度合格率為95.6%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數達標率90.7 %，k3系數達標率89.1%。下旬k2系數達標率98.4%，k3系數達標率96.7%。

3、通過對配煤準確度進行跟蹤和監督，使得配煤準確度趨于穩定，同時該項工作也成為了一項日常工作。

四、生產統計方面

1、產品產量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：單位：噸

3、能源消耗情況：

第四篇：安全生產技術科4月份工作總結范文

安全生產技術科四月份工作總結

一、安全管理方面：

1、為了檢驗第一期至第四期車間安全員的培訓效果，3月30日對各車間安全員進行了統一考試，從考試結果來看，培訓工作對于指導安全員如何開展安全管理工作，提升安全員的管理水平，達到了培訓的預期的目的。

2、積極與供銷公司協調，將防毒面具配發到煉焦、化產、鍋爐車間的煤氣泄漏高危崗位，并制定下發使用管理制度，要求車間加強使用維護保養，確保事故發生狀態下能夠迅速投入使用。

3、經過歷時兩個月的準備，煤化公司“事故離我有多遠”安全專題匯報演講于4月12日下午在回餐廳舉辦。

4、本月煤化公司入職新員工共計29人，安排專人對入職新員工進行了二級安全生產教育培訓，并組織了考試。

5、煤化公司因生產負荷提高、結焦時間縮短，各車間入職新員工較多，加強車間生產現場、崗位的監督管理成為了安全工作中的重中之重，加強巡查力度，制止和杜絕各類違章行為，確保安全生產。

6、按照各車間上報的集中安全教育培訓計劃，對于各車間員工的安全教育學習筆記進行抽查。

7、為了進一步強化公司近期入職新員工的安全意識，1利用晚上休息時間組織各車間3月份以來的新入職員工共計35人次，觀看了安全生產事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡新員工強化自身安全意識、遵守各項安全生產規章制度、按章操作的重要性，對于杜絕安全生產事故的發生、保障生產安全起到了一定的作用。

8、4月24日，組織開展煉焦車間“地下室煤氣泄漏事故應急演練”。通過演練強化了各級人員處理突發事故的應急救援能力。

二、生產調度管理方面：

本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

1、按照公司領導安排，調度室本月督辦的幾項工程完成情況如下：①迎賓橋西湖水泵房工程已具備運行條件，具備使用條件。②2#滑篩皮帶改造工程完畢，新篩已運至篩場正在調試安裝。③1#熄焦車中修完畢，已經投入使用。④硫銨工段管道更換工程因材料供應問題，現正在施工中。⑤備用凍塊破碎機安裝完成。⑥110變電所總降剩余工程還在緊張施工調試當中。⑦熄焦塔清洗管道，部分材料已到貨，現在由集團聯系施工單位。

2、進入4月份因天氣轉暖，廠區綠化及各車間用水量都大量增加，新鮮水及復用水供應緊張，調度室隨時聯系各

車間，掌握水位、壓力及流量等情況，根據實際情況合理調節供水源及用水量，有效保證了復用水的安全供給，努力把噸焦耗水控制在最低限，并聯系水務隊隨時調整新鮮水補水量確保新鮮水正常供水。

3、上半月隨著結焦時間的縮短，產量的增加，海立精煤供應緊張，焦爐多次出現因缺煤大量甩焦現象，嚴重影響焦爐正常生產。為確保焦爐能夠安全運行，調度室與練焦車間積極協調，合理安排出焦計劃；及時和供應部門聯系，將來煤時間及數量等信息準確掌握，并根據來煤時間，告知煉焦車間注意對焦爐進行合理控溫；和質檢部門聯系要求根據實際情況將來車快速放行；現場組織備煤車間快速卸車后上煤。從各個環節抓起，為焦爐生產爭分奪秒，確保在特殊情況下焦爐安全正常運行。

4、3.31日因太陽山供電局反映有接地現象，導致515線路跳閘，525線路負荷高未切換成功，全廠停電情況緊急，調度員一邊第一時間趕至變電所，協調查明原因啟動525線路，一邊按照全廠停電應急預案通知各單位關停設備并做好送電準備，整個過程合理有序，順利完成了供電任務。

5、4.2-4.3日甲醇換熱站用水量持續增大，調度室接到通知后立即組織水務隊進行排查，并通知物業公司相關人員同時檢查，3日當水務隊排查至慶華賓館時，在地溝發現大量流水，得知后，調度員立即趕赴現場，協調電工調來水泵

進行緊急抽水處理，并要求水務隊及時搶修損杯管道，保證了換熱站在短時間內恢復正常運行，而且及時的發現避免了對賓館造成的安全隱患。

6、4.6-4.9日，根據公司領導指示，生產技術科組織調度室對1#、2#焦爐的直行溫度、爐頭溫度及橫排溫度進行抽查并及時把數據上報領導。

7、4.14日開始水務隊每個夜班要把水庫的水抽到慶華湖，影響我們新鮮水、循環水和制冷水的補水，調度室白班都要嚴格督促水站操作工將水池補滿，維持了正常供水，確保生產正常。

8、4.18日，化產車間硫銨工段2#母液循環泵電機軸承損壞，因無備件無法更換時，調度員及時聯系電工及化產維修將正在維修的1#泵電機拆下，更換到2#上試用，確保了生產正常運行。

9、甲醇公司本月為開工而忙碌準備著，我們煤化調度室也是積極配合，并多次協調化驗室對甲醇各種容器、管道進行氧含量取樣及分析，并做好了詳細記錄。

10、本月焦場每天裝焦量仍然很大，為保證篩焦正常，調度室每班都緊跟配車情況，保證白班4輛，夜班3輛鏟車配合篩焦，有篩焦設備損壞時，都及時聯系維修處理，確保了篩焦的正常運行。

11、積極參加了公司組織的各種文體活動，及企業文化

建設，豐富了員工業余生活，提高了工作積極性及集體意識。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為89.55 %，細度合格率為98.9 %。本月下旬水分合格率為95.4%，細度合格率為82.76%。

2、本月煉焦車間由于變更結焦時間，所以K2、K3系數達標率基本為零。

四、生產統計方面：

1、產品產量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：

第五篇：安全生產技術科3月份工作總結

安全生產技術科三月份工作總結

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。

5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

1危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。

8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。

煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產調度管理方面：

本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內協

調制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現并處理了一些存在的隱患。⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項數據進行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，調度室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分范圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。

3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，調度室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，復用水和剩余氨水也告急，調度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調度室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。

5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電后按序啟動各設備，確保了生產正常。

5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和設備的安全。

6、3月16日-20日，調度室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們調度室聯系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場督促篩焦，協調鏟車，設備有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產，調度室隨即和車間領導協商，采用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。

10、本月組織調度員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。

三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為 96.4 %。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數達標率94.6 %，k3系數達標率43%。下旬k2系數達標率95.2%。

四、生產統計方面：

1、產品產量情況單位：噸

2、原材料消耗情況：

單位：噸

3、能源消耗情況：