第一篇：生產技術科工作總結

生產技術科工作總結

一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應

根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。

二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料，工作總結《生產技術科工作總結》。

三、深入基層抓管理，搞好生產增效益

1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。

如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。

在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質量得到了穩定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。

再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。

3.加強基層管理，提高生產效益。

有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。

第二篇：生產技術科工作總結

音西鐵熱克煤業有限公司

生產技術科2011年5月份工作總結

音西煤礦生產技術科

二〇一一年五月二十五日

音西鐵熱克煤業有限公司

生產技術科2011年5月份工作總結

在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，我生產技術科嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，順利的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現將生產技術科5月份的工作總結，具體內容有以下幾個方面：

1、認真組織生產，落實生產指標：

產量：我礦5月份原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13100工作面原煤產量計劃萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13105工作面原煤產量計劃完成萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的 %、超計劃萬噸。

2、開拓掘進及測量工作；

掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃進尺的%，超計劃m。

開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m。

截止到2011年5月20日，完成各類貫通2個，下發貫通通知單共計2份。其中13103下順車場貫通共敷設導線長度509.8m，總測站數17站；輔助回風道貫通共敷設導線長度371.8m，總測站數10站。

3、回采率監督管理工作；

生產科跟班一方面監督放煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產量任務的順利完成奠定了基礎。

4、地測防治水及土建方面；

（1）完善基礎資料，堅持預測預報制度。

（2）收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

（3）做好13102掘進工作面的水文地質報告及素描，確保安全施工。5、13102工作面綜采準備工作在計劃中進行；

為使13102綜采設備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準備隊總回風擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（2）掘進隊13102下順回復皮帶運輸及擴切眼，根據接替需要急需安排施工。（3）將13102綜采工作面安裝準備工作的計劃造出來，使各區隊的各項任務全部體現出來。

通過以上的各項工作的努力，為我礦13102工作面順利投入設備安裝、生產做好了保障工作。

6、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從掘進現場管理開始逐漸延伸到開拓現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使開掘施工現場管理得到了進一步規范，區隊

管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及物料的安全狀態大大好轉，減少了大量的重復投入，使開掘系統管理水平得到了整體提升。

7、迎接南疆公司對我礦進行“雙基”檢查；

5月17日，南疆公司對我礦進行了上半年安全生產“雙基”建設達標檢查驗收，礦領導向檢查團匯報了上半年礦井安全生產和“雙基”建設和隱患排查治理情況。南疆公司檢查團分幾大專業對我礦上半年“雙基”建設、隱患排查治理工作進行了全面檢查。井下重點檢查了13100采煤工作面、13103掘進工作面、IV7煤道上山及沿途的機電運輸通防等安全設備設施；井上重點檢查了“雙基”建設的圖紙、資料及貫徹落實公司及上級安全文件指示精神情況。

通過全面細致的檢查，我礦取得了93.4分第一名的好成績，對我礦上半年“雙基”建設和安全生產工作及取得的成效，公司領導給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產“雙基”建設工作，提出了要求。就全面貫徹落實公司領導的指示精神，高質量、高標準地抓好問題整改，繼續推進礦井安全狀況穩定健康發展，礦領導作了全面部署安排。工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

4、在礦井技術優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

生產技術科下一月的工作計劃；

1、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業規程及措施、施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、完成礦下達的工作任務。

總結：生產技術科5月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責。充分發揮了技術支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產技術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦2011年的生產任務貢獻自己的力量。

生產技術科

2011年5月26日

第三篇：生產技術科工作總結

篇一：生產技術部工作總結 生產技術部工作總結

2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：

一、狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。

1.2012年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。

2012年目標任務完成情況1.定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。

2．開展創建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創建自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產月”，2012年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。” 6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關于開展2012年“安全生產月”活動布置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。

“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證后才進行施工。

二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。1．2012年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。3.今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有： 1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關于在重大節假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產技術部先后組織了2012年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患篇二：2013生產技術科年終總結

旬邑縣宋家溝煤礦

生產技術科工作總結 2013年12月30日 工作總結

在過去的一年里，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科2013年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面。

一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產 我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先后做了以下工作：

1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。

3、先后編制了《采掘作業規程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《2013年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《2013年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

三、積極深入生產一線，解決安全隱患

1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受采空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進安全生產。3、2013年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。

4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產。

5、經常深入現場，掌握采掘工作面地質條件變化情況，及時繪制地質素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

六、2014年工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

2、認真做好防治水管理工作，2014年計劃掘進2028工作面兩順槽，經實探確定2028材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。

3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。

5、我礦回采巷道采用錨帶網配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為采掘單位做好服務。

6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

7、統籌全局，合理安排，做好、月度生產計劃。

總之，2013年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。生產技術科科長：王 勇篇三：生產技術科上半年工作總結 編號：sczj-2012-01 河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦 生產技術科上半年工作總結 永寧煤化生產（01）期

生產技術科

二零一二年六月二十六日

永寧公司生產技術科上半年工作總結

生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

一、生產指標完成情況：

產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率

生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產科回采率監督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過采取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎。

4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到采煤現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使采煤施工現場管理得到了進一步規范，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量

在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規范、完善和提高。

4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新項目。

四、生產技術科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各采掘工作面的現場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創新項目工作開展，提高礦井安全生產能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。

總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技

第四篇：生產技術科2010年工作總結

生產技術科2010年工作總結

2010年快要過去，在過去的一年里，我生產技術科經過全體同仁的共同努力，完成了下列主要工作任務和科室職能：

一、生產計劃與施工進度管理

生產技術科是生產進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業的發展前途。在礦山企業，生產技術科作為礦山生產的核心部門，其作用尤為重要。

我科室在2010年參與了所有礦山有關的生產計劃的編制、調整、執行、總結的整個過程。我礦山井巷工程按工程用途主要分為開拓工程、探礦工程與采掘工程。根據生產需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產分配：

1、開拓工程，我礦山是3330主平硐+3580主斜坡道聯合開拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎頭掘進、3580斜坡道主迎頭掘進、3580各分段聯絡道、3580主斜坡道各分段的通風（溜）井、階段性水倉等等。因為是長期使用的系統工程，其工程量較大，工程質量要求較為嚴格，一般根據上月完成工程量情況及施工情況調整點量考核指標，對當月的工程完成情況及施工過程嚴加控制；

2、對于探礦工程和采掘工程，我礦山的首采區域是雪雞坪銅礦III、IV號礦體17#—32#勘探線之間，包含3612、3600、3590、3580、3570、3560共6個中段，根據生產需求，首先通過施工探礦工程具體包括：探礦川脈巷道、各類鉆孔等探礦措施以探明礦體。探礦結束后，及時調整采礦設計并通過下發技術交底通知至施工單位，以控制采掘工程的工程布臵和施工進度；

3、參加每周的安全生產調度會、每月的經濟工作打分會以及其他有關安全、生產、工程計劃等會議，為公司領導全面決策，總體調度提供當月所有工程完成情況、工程質量情況、生產技術情況等。

通過以上施工方案和施工技術措施的調整、工程進度控制、根據施工現場情況及計劃進行組織與協調等工作的執行，對于安全、高效地進行礦山工程建設具有十分重要的意義。

二、施工生產與工程質量管理

1、對于礦山井巷工程、地表零星工程等都必須做好管理工作。具體包括對施工方開工準備情況進行核實檢查，條件符合方允許開工作業；在工程施工過程中，負責各項目之間的資源調配，并與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。工程竣工時對工程完成情況予以確認，條件符合方同意工程竣工；

2、做好各項日常跑面檢查、監督和工程質量管理的工作。在日常跑面時，我們對于掘進巷道的中腰線、方位、巷道斷面、坡度，天井的中心線、斷面、貫通井巷工程的貫通偏差情況，中深孔的孔深、方位、傾角，工作面的地質情況如斷層、節理裂隙等，支護工程的支護質量如立柱的埋深、橫梁與立柱的搭接、鎖腳錨桿埋深、支護頂部和周邊的回填接頂情況、混凝土原料的各項配比、鋼筋網格規格及強度、澆灌成形后開裂露筋等予以認真檢查、監督，按照相關工程質量管理規定的要求，對于不符合的要求施工方及時進行整改，并檢查其整改落實情況；

3、對于缺乏技術支撐的施工項目部進行技術監管、協助，培訓等工作。測量方面：為缺乏測量技術人員的項目部提供測量技術工作，包括施工放樣、測點、中腰線標定、各類井巷實測。協助開拓工程施工項目部進行導線復測。地質方面：為所有施工項目部提供地質技術服務工作，包括迎頭跟蹤取樣、地質編錄、井巷連續取樣、付產礦管理，對施工揭露的地層、斷層、巖石、涌水進行檢查、記錄；采礦方面：分別對中深孔采礦和淺采進行技術服務、管理的工作，中深孔方面，及時根據下部放礦需要，做好現場中孔排位標定、中孔驗收，中孔爆破參數的收集、放礦管理，和放大炮的施工人員一起進行裝藥、綁管、連線。淺采方面，通過日常跑面控制礦柱和礦體邊界，礦體頂底板管理。

4、做好公司安排的其他技術工作。具體包括運礦公路邊坡擋墻工程、各家項目部的礦倉工程等，在工程建設期間，認真及時進行隱蔽工程記錄、對施工情況和工程質量進行嚴格檢查、認真管理。尾礦壩建成后使用期間，按照變形觀測周期進行尾礦壩的水平位移和垂直沉降的監測。協助公司選廠先后對尾礦壩I、II期子壩建設進行施工放樣等工作。

通過以上各項工作的開展，我科室積極進行了施工現場的工程質量管理、協調服務等生產進度的動態管理工作，對施工過程中出現的一些問題進行解決和處理，努力使各項工作能順利開展。

三、各項工程驗收管理

1、井巷工程的驗收：根據我公司《礦山井巷工程驗收規范》的要求，我科室每月24日協同其他科室，對當月完成的分部井巷工程進行現場驗收檢查，對于符合驗收要求的具體包括巷道斷面、坡度、方位、標高的、圖紙資料、貫通巷道貫通偏差在偏差要求范圍內的，都予以驗收合格。在驗收過程中，對于不符合驗收條件的井巷工程具體包括巷道斷面超欠挖嚴重的、巷道方位或者坡度偏差比較嚴重的，貫通偏差或高差較大的，都不予以驗收，并通過各項整改措施責令施工方進行整改，等達到驗收條件時方予以驗收；

2、支護工程的驗收：由于支護工程比較多、支護工程分布比較散，而且支護工程支護及時有效性的問題，必須在支護工作進行時就做好工程計量，所以我科室成員日常跑面時，就對包括木架箱支護、鋼拱架支護、砼支護、噴射混凝土支護等所有支護工程做好隱蔽工程記錄，各項測試記錄、質量檢查記錄和相關工程圖紙等資料，并以工程聯系單、簽證單等形式對支護工程量予以認定；

3、鉆孔工程、零星工程的驗收：對于符合驗收要求的鉆孔工程、地表零星工程等按照工程完成情況，日常檢查記錄、隱蔽工程記錄、工程質量情況等，認真檢查達到驗收條件的予以驗收。

四、安全生產監管工作

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執行生產計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產工作的協調一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產大檢查等工作時，和安全環保科一道，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產等進行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據實際情況，以安全整改、考核等措施進行安全監督管理工作。

五、內業管理工作

1.工程資料：該項目按照合同要求，工程資料由施工方來做。我科室定期對施工方的提交的各項工程資料進行檢查、修整、歸檔，并按照相關要求規范施工方的技術資料內容；

2．技術交底：按照工程計劃及設計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術交底，報交公司領導審批，審批合格后方可下發至各個施工項目部及相應的施工隊組。技術交底具體包括：井巷工程技術交底通知、探礦工程交底通知、貫通工程交底通知、零星工程交底單、澆灌工程交底單等類型。到目前，下發的所有技術交底共計125份；

3、熟悉設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求。按照工程填圖要求，及時準確地更新地質、測量、采礦設計圖紙資料，并進行圖紙資料的檢查、復核、出圖、歸檔等工作；

4、對當月所有進行了現場驗收的井巷工程、支護工程、中孔工程、鉆孔工程、地表零星工程等，進行工程量計算、復核、制表。并及時進行驗收資料的整理、上報、歸檔等工作。

六、2010年工作

在我生產技術科的指導和跟蹤管理下，礦山工程完成情況如下：

1、井巷工程方面：探礦、采掘工程共計完成5202.96m；開拓工程共計完成1491.05m；

2、探礦方面：3600中段新探明礦石量13，370t，金屬量82.9t；3590中段新探明礦石量40,893.21t，金屬量218.37t； 3580中段新探明礦石量24,710.71t，金屬量

122.83t；

3、中孔完成量和出礦量：中孔量82,197.7m；正礦供礦量116,579.6t;副產礦供礦量：148,221.9t；淺采礦供礦量：33,174.3t。

七、2011年工作

（一）2010年，我生產技術科在工作中，仍然存在很多不足。為此，在2011所要做的工作重點有：

1.工程進度和質量：生產技術科的所有技術人員將嚴格控制工程質量，在搶進度的同時，不能忽視質量，以質量保安全，以質量促進度，實現質量和進度“雙贏” ；

2.內業資料的整理：內業資料的整理將作為本技術科所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內業資料，必須做到資料與工程同步，科室內部將每月進行一次內業資料大檢查，并將檢查結果予以通報；

（二）通過總結今年我生產技術科工作完成情況，公司發展需要，結合領導的統一安排，特制定以下2011工作目標：

1、抓質量，做到無任何質量事故；

2、抓進度，保證進度上的去；

3、堅持按技術規范管理施工；

4、堅持按計劃統一安排施工；

5、內業資料整理要及時，做到與工程同步；

6、做到思想到位，安排到位、各項制度落實到位，現場管理到位，質量檢查到位。

生產技術科 2010年12月5日

第五篇：生產技術科技術創新工作總結

生產技術科技術創新工作總結 2012年2月份，生產科始終圍繞 “兩創新、兩帶動”戰略，全面統籌礦井自主創新工作，以科學技術為先導，以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加大技術創新和技術改造的力度，促使礦井各生產系統的科技含量不斷提高，生產技術科作為礦井生產技術服務部門，為礦井生產服務，并進行技術管理、指導和監督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術、新工藝，并對煤礦前瞻性技術研究有一定程度的了解，進一步加大“人人知創新，事事爭創新”的濃厚氛圍。現將2月份科技創新管理工作總結如下：

一、技術創新方面：

為了正確樹立科學發展觀，充分調動科室全體人員的積極性和創造性，培養科室全體人員的創新意識，大力推廣應用先進技術和裝備，合理改進生產工藝，改善礦井生產條件，完善了科技創新體系，突破傳統思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創新作為工作的靈魂，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法。如為了解決軌道下山延深在掘進至-70m 水平時，落地變平做交岔點，此時，巷道沿底掘進，頂煤厚度為1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點的支護施工中的一大難題，針對交岔點的具體情況和條件，設計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產實踐中，采取有效技術措施并嚴格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護效果，在地質條件復雜的區域使用特

制金屬拱型支架施工交岔點是一種安全、高效、經濟、使用的方法。通過在二礦進行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點的方法，很值得推廣。

2012年，生產科為進一步在工程質量上牢固樹立“質量是企業之基，質量是安全之本”為理念，務實抓好、抓細、抓實現場管理。經常深入一線，對各采掘工作面的工程質量進行監督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點”工程驗收。為規范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質量驗收還實現了數字化管理，為嚴格工程質量，提高工程質量優良品率，還重新修訂了全礦統一的工程質量驗收數字化驗收表格，一切都為努力建設亮點工程和精品工程，打造本質安全型礦井打下了堅實的基礎。

二、創新宣傳方面

創新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進行大力宣傳，便于相關單位進行學習和推廣使用。

三、下步創新工作思路

1、加強產學研結合,實施項目帶動戰略，重點解決好制約礦井發展的瓶頸問題。一是加大核心技術研發力度，提高安全高效礦井建設水平。二是強化新技術、新材料、新產品、新工藝研究與應用等；三是積極探索復雜地質條件下高產高效礦井建設關鍵技術中的難點，解決現場制約安全生產的各類新問題。

2、加大礦井的新技術、新設備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術培訓，重點抓好一事一訓工作，不斷提高礦井職工的科技

水平和勞動技能。使他們掌握要領，熟練操作，進一步提高礦井生產的機械化程度。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續吸取外單位好的經驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，切實抓好2012年創新工作，堅定不移地走“科技創效、人才興礦”之路，不斷增強自主創新能力，以實際行動推動集團公司創新工作取得扎實成效，為集團公司改革與發展做出新的更大貢獻！

生產技術科 二O一二年二月二十四日