第一篇：生產主管

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生產主管

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

7、負責員工的管理、培訓和培養。

任職資格

1、專科及以上學歷，機械制造等相關專業；

2、3年以上機械制造型公司現場管理工作經驗，有外企生產主管經驗者優先；

3、精通行業產品質量規范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業生產、物流和技術內部的運營流程；

4、具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等。

第二篇：生產主管要求

崗位職責

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

7、負責員工的管理、培訓和培養。

任職資格

1、專科及以上學歷，機械制造等相關專業； 2、3年以上機械制造型公司現場管理工作經驗，有外企生產主管經驗者優先；

3、精通行業產品質量規范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業生產、物流和技術內部的運營流程；

4、具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；

5、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等。

崗位職責：

1、根據銷售部的訂單，合理調配人員、安排生產，提高生產效率，確保生產進度，保證及時完成生產任務；

2、跟蹤生產情況、對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量把控，保證產品質量；

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤、上報，并提出合理建議與處理方案；

4、生產成本控制，分析每日的生產情況，尋求改善，分析生產部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根據生產需求，合理制定物料需求的采購計劃，及時跟蹤，盡可能避免生產缺料的情況發生。

6、系統化對部門員工進行業務技能、崗位技能、質量控制、安全生產等方面的培訓，并對下屬工作進行評定與考核；

7、負責制定、督導、落實生產部各項管理制度和管理文件。

8、生產現場管理，推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

任職資格：

1、大專（含）以上學歷，電子類相關專業優先； 2、3年以上生產現場管理工作經驗，對電子行業工藝流程、品質控制、生產成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經驗；

3、具備較強的質量意識及產品質量管控能力；

4、具備高度的責任心和事業心，有較強的組織、溝通、協調及生產現場管控能力；

5、熟悉ISO質量體系和6S 管理推行工作；

崗位職責: 1.在公司領導的指導下，全面負責公司的生產運營及生產車間的設計及全面管理； 2.根據公司戰略規劃編制生產部中長期發展規劃及生產計劃； 3.負責設計生產部的改造計劃及設計生產產品布局和工序間的協調； 4.負責相關項目外包的籌建或承接代加工項目的洽談、計劃制定及管理； 5.組織實施生產計劃管理，按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度； 6.負責組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行；

7.負責組織生產過程管理，對生產作業過程進行監督、指導，保證生產質量；

8.負責生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃； 9.負責生產情況的分析，提高生產效率，控制生產成本。

任職資格

1.大專以上學歷，電子工程、機械工程相關專業

2.5年以上生產相關工作經驗，4年以上生產管理經驗年以上生產管理經驗

3.熟悉生產計劃的制定與控制，熟悉品質管理，制程品自主檢查及生產過程管理 4.熟悉大量生產需求計劃的制定及排產安排及訂單項目管理 5.具有較強的溝通協調能力，有電子技術專長者優先考慮

6.了解工廠車間建設或有工廠規劃、籌建、管理經驗者優先考慮

當你應聘生產主管時你該如何回答這些問題? 帖子創建時間: 2006年11月02日 22:05評論：6瀏覽： 8431

1.請自我描述自己的性格,并談談你的人生理想.2.你以前有做過生產主管嗎?你是從生產線上做起來的還是從其它部門調來當生產主管的? 3.你認為生產管理最重要的是什么? 4.你認為應該如何管理工人?現在工人的普遍想發是什么? 5.你認為生產計劃對生產管理作用有多大? 6.如果你現在做為一名生產主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單, 請詳細描述你如何建立,完善和生產有關的所有事務.7.請談談你對管理的心得.8.你認為你是個細心人嗎? 9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 10.有一批貨,我們交貨晚了,現在車間在加班生產,但是QC發現有很多質量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質量問題,整批產品需要返工,但是客戶已經給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產主管,你應該怎么做? 11.如果公司發工資晚了,工人有意見你怎么處理? 12.有一批退貨,工程部檢驗發現是生產工藝問題.也就是你管理的生產線因管理不善出現的問題你認為你有什么樣的責任?因該這樣做? 13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應該怎么做? 14.現在你是生產主管,你的下一步人生規劃是什么?你想做老板嗎? 15.現在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 16.談談你是如何能做到,自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認真的回答以上沒一道題.如果是我應聘，我會作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通過我的努力一步步去實現，現在還未實現的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個生產管理，最重要的是保證員工在安全作業的前提下提高品質及效率；四：現在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態的員工要進行不同的管理；但一定是要真心的關心他們；五：生產計劃跟生產管理是息息相關的，一個公司計劃如果沒做好，將會導致生產管理上形成工時延誤及定單交期不及時等多種問題發生；六：如果是一個新建的公司，只擁有定單而生產一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時進行）：1.關于產品所需要用的機器、儀器等相關設備的引進；相關物料及輔助用品的購買；2.員工的招聘；兩者齊全后，可以一邊對員工進行培訓一邊對作業指導書進行完善及物料的檢驗；七：管理，特別是生產管理，是個很累很傷腦的行業；但同時挑戰性強大。從事生產管理一定要有遠見，有能看到未來可能發生問題的遠見，并且能快速、有效的解決突發事件以預防問題的再發生；八：在生活上也許我不是個細心的人，但工作上我是一個細心的人，第二天的工作安排我都會在前天將物料、人員、機器及員工作業方式上進行一次回顧，將有可能會導致發生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個公司都會存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現象，故此一般情況下我會先了解這家公司大概在什么時候是淡季什么時候是旺季？它的產品能不能進行庫存？如果可以的話，那么我將會在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做員工思想工作。而在淡季就要對員工進行全工位的培訓；十：如果是我，首先：這批貨絕對不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業務聯絡客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協議，那么出貨；另外，馬上聯絡工程及相關部門對此問題進行商討看有無快速方法進行補救；十一：工資發晚了每個員工都會擔心的，但我們應該要讓員工知道原因，告訴他們發工資的時間，及時跟員工溝通，這樣員工都會理解的；十二：如果真的有這樣的問題發生，那么首先得到出為什么會出這樣的質量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實是找出相應問題制造責任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔責任，以后此類事情就一定要杜絕再次發生；十三：首先了解他們為什么會這樣？如果是因為我能力不行那么馬上辭工走人，如果是因為言語中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現在我是生產主管，下一步就是生產經理；老板，呵，想是想，可惜沒有MONEY!十五：不去，我從事生產管理有一個原則：從不介紹熟人進自己廠。因為擔心就哪怕介紹的有能力人家也會因為是熟人介紹而抹傷其能力，相同理論，所以我也不愿意這樣；十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個：一是加強下屬的能力，二是善于用人；

1.請自我描述自己的性格,并談談你的人生理想.本人的性格適合當一名稱職的主管;人生理想是隱私，不便透露。2.你以前有做過生產主管嗎?你是從生產線上做起來的還是從其它部門調來當生產主管的? 有做過短暫時間。其它部門調動。3.你認為生產管理最重要的是什么? 管好現場的4M1E，為PQCDSM服務，重中之重是提高員工的積極性。4.你認為應該如何管理工人?現在工人的普遍想發是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相結合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現優劣員工的收入差距。工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動得到肯定；不能受委屈等。5.你認為生產計劃對生產管理作用有多大? 非常大，如PDCA循環，沒有P，哪有DCA？ 6.如果你現在做為一名生產主管,面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單,請詳細描述你如何建立,完善和生產有關的所有事務.這個問題非常大，需要準備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！7.請談談你對管理的心得 企業管理是一項龐雜的系統工程，但管理的核心是人！8.你認為你是個細心人嗎? 是的，但稱不上非常！9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織活動、關心工人的生活，保證基本開支費用；公司條件允許的話，可實行保障工資。10.有一批貨,我們交貨晚了,現在車間在加班生產,但是QC發現有很多質量隱患,有可能客戶在使用一段時間后會有質量問題,整批產品需要返工,但是客戶已經給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產主管,你應該怎么做? 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實情，相信客戶不會把不良品視而不見。隨后組織人員加班或增加員工在廠內處理好之后交貨。當然若客戶愿意接受有不良隱患的產品，那就最好了！還有一種情況，客戶既不同意延遲交期，也不同意接納有品質隱患的產品，此時做為生產主管已經沒有更好的處理方法，得立即報告上級做處理決定，自己承擔相應的責任。11.如果公司發工資晚了,工人有意見你怎么處理? 了解清楚原因，向工人說明，同時向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發的工資要馬上補發！12.有一批退貨,工程部檢驗發現是生產工藝問題.也就是你管理的生產線因管理不善出現的問題你認為你有什么樣的責任?因該這樣做? 監督管理不力之責。組織相關部門分析、改善、預防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不再發生；要求補貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應該怎么做? 與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。不過這里我個人認為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標準，至少 不能做為重要標準，當然工人提出的合理意見也要接受。14.現在你是生產主管,你的下一步人生規劃是什么?你想做老板嗎? 高層主管；誰不想呢？ 15.現在有朋友介紹你到另一個公司,公司你現在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做? 這要多方面分析，影響決定的因素很多，說明一點：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠誠也不是單方面的！16.談談你是如何能做到,自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.要做到這樣所做的工作很多，培訓下屬、訂立制度、優化流程是最基本的！說遠比做容易，見笑了！

第三篇：生產主管職責

任命書

為適應新形勢下公司的經營發展需要，保證車間生產任務保質保量按時完成，提高勞動效率及經濟效益，公司管理層會議決議，茲決定以下任命：

任命****為公司生產部主任，全面負責生產部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即開始執行。1崗位總體描述：

1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。

車間主任職責：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對公司負責，在公司總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責本車間人力資源調度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期。

5、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

6、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

9、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

10、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

11、積極開展現場6S活動，抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

12、每周召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

13、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假，負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

14、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

15、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

16、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

總經理簽字：

日期：2012年4月12日

第四篇：如何做好生產主管

如何做好生產主管

第一章生產主管的作用

用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和任.一生產主管的作用:

1技術知識.2精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令

3善于對下屬進行教育和多功能技能培訓

4善于改進工作

5堅持原則，公平處事

6行動敏捷，靈活應變

7良好的人際關系

二主管人員的責任:

1面對員工安排的責任

根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.2激發的責任:

每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能,充分發揮每個員工勢。3培訓的責任

根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能 培訓.4評估的責任

主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.5主管人員的責任

面對同事，主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整體的利益為出發點，與其它部門聯絡時應注意：

6正確理解部門的職責.從企業全局出發，依目標行事，互勉互助，取長補短，對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉，重視人際關系。主管人員的責任

面對上司，主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部 門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權，因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。

第二章強化管理工作

一知識素質

專業知識：具備分管工作的知識

車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。

國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。

二技能素質

專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務部門更好地為生產部門服務。

擬訂生產計劃的能力:主管人員必須根據訂單編制生產計劃，根據生產計劃編制相應的勞動力，確保每周每日生產計劃的執行與完成。主管必須根據產品特性與階段制訂 Yield 目標,這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫 無意義。計劃的執行能力:主管必須清楚了解計劃的內容，各項指標、目標，計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮斗。

洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。

創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善.發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。

組織協調能:：組織是指實現經營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業的指示、命令、實施、報告等工作任務分派給適合的人員處理，各盡其責。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置機動靈活，分工合作的組織架構。達到步調一致的目的。協調能力則指為完成經營方案及目標必須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進度，若發現問題，應立即聯絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規定計劃前進。

發揮領導作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的。“以一人之力，激眾人之智”。因此，主管應運用各種方法激發下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發揮，以便更好地工作。

培養下屬的主人翁意識：充分利用各種機會，向下屬闡述企業的使命感、經營方針、行動口號。并及時報告企業的行動情況。提高下屬對企業的認識水準和理解能力，使其真正了解企業利益與員工利益的利害關系。

思想素質主動：成為上司的得力助手：了解上級的目標，然后使用上級欲采取的方法，如期達成上級所期待的成果。

1以企業利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應從企業的全局出發，跳出單一組別的狹小圈子，從企業整理的角度觀察問題，大膽進行改革。

2積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內，充分發揮主動積極、自動自發的精神、完成工作任務。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業的其他任務，都應視為分內的工作、鼓足干勁、堅持到底、認真負責。

表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現在經營環境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業的要求甚為嚴格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產線上。作為員工的表率，用實際行動展現自我實力，以提高士氣，增強實現經營目標的信心。

克服困難的能力： 管理工作經常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

管理技術：合理使用人力、物力、財力、時間、環境、資訊等經營資源，一切都要以企業為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投

資，高業績的目的。重視直接管理，親臨第一生產線，深信只有現場的直接管理，才是企業利益的泉源。工作務實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態，不好高騖遠，不居功自傲。

處世技術：在經營生產活動中，能緊密地團結員工，充分發揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調整，使企業順應社會環境變化與現環境同步。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業的利益攜手合作。

工作檢討：在我們潛意識下，工作就是創造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應該做什么。然后，依據工作目的，尋求相應策略和措施，把握時機，展開有創造價值的動。工作檢討方法可根據實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結經驗教訓--研究分析--制訂計劃--實施計劃。工作檢討時，調動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內容進行適當處理。

工作改進要點：具有問題意識充分把握現狀，深入了解事物的真面目。避免相同的問題再度發生，對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質，找到相應的解決對策。具有早發現，早解決問題的能力。主動發現問題，勇于向問題挑戰。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷，心胸開闊。

第三章激發下屬的生產力與凝聚力

了解下屬的想法和能力，替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設想，達到彼此心靈相通。

下屬培訓

培訓下屬的目的是提高品質意識，增強技術知識，培訓前應了解：

a)對下屬的期望是什么？

b)下屬目前的能力如何？

讓下屬學習所期望的業務知識，應考慮 :

a)必須具有哪些知識?

b)應該掌握什么技巧？

c)是否是有正確的思維方式和判斷標準。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導培訓及考核，準確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，主管人員應重點指導。

現場指導

在日常工作中，一旦出現問題，主管人員應立刻在現場進行指導，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導的方法，如果不立即當場糾正錯誤，必然后患無窮。

實例指導：指導下屬時，盡可能選用周遭的實際例子、事實勝于雄辯，事實有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實解說，以友好誠懇的態度，進行說服協調，切忌采用硬壓、強逼的高壓政策。否則容易引起反感，產生叛逆心理，導致負作用。

解決辦法指導：在解決問題時，一定要說出“好”與“不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當下屬提出疑問時，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達出自己的意見和對策，并引導下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。

表揚的方法表揚下屬時：要做到態度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚，單獨批評” 的方，特別是新進廠員工，稍有成績都應表揚。下屬在眾人面前受到表揚，會感到喜悅和自豪，進而激發出更大的工作熱忱，但要注意務必提出其所獲得成果的具體內容，使全體員工心服口服。

批評的作用：下屬工作不努力，或未達成主管人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反

而蠻不乎。時主管應嚴正告訴她“未盡職責＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。主管批評員工時憑借事實、理由充分、按照客觀標準，明確指出下屬的不是之處，不可憑印象輕易下結論，也不能有偏見及帶個人色彩。

批評是指對下屬的指導與教育，并非把下屬說得一無是處，而是要與下屬一同找出未達成任務的根本原因，讓她吸取教訓，立即改正錯誤，順利完成任務。為了端正下屬的態度，使其誠懇地接受批評，平時就應該與下屬建立友好關系。

嚴格遵守制度：部門活動協調有序的前提是要有合理的規章制度，也就是用部門的目標規范員工的一切行為，使員工依照規定和制度進行工作。明確規定部門的規章制度和行動準則，讓員工確實了解遵行。

如何嚴守規章制度？

樹立制度權威性的先決條件是：上級和主管人員要經常教育下屬，按照規章制度嚴格執行，并在自己的言行中，確實做到。主管利用平時的各種機會，將規章制度向員工作淺顯易懂的解說，使下屬清楚理解，同時要時時考察下屬是否能遵行，不可時緊時松或怠忽不管，無論是條文中明確規定的制度，或是不成文的習慣做法，全都要嚴格遵守。對部門的規章制度，主管人員應以身作則，秉公處理，以確保規章制度能得到執行。

為了增進部門的團結： 讓部門全體員工理解企業的方針及目標，同時利用機會將企業的活動情況及企業內外的動向及時而 準確地告知下屬。各個部門是一個全員參與型的團隊，因此對工作的實施辦法，改進措施，能各抒 己見，對相關事項的決定，均可表達意見。

經常召開生產品質活動會議，激發下屬不斷進取，大膽改革的意識。

使員工充分了解自己身負重責，激發出做好工作的力量。

關心下屬疾苦，辦事公平合理，為下屬營造彼此接觸的機會，充分交換意見，排解糾紛，形成一個言者無罪，聞者足戒，輕松愉快的工作環境。

第四章主管自我促進

主管成長的關鍵是與時間挑戰，眾所周知，每人每天只有二十四小時，誰都無法儲存時間。因此主管人員必須懂得合理安排并使用時間。

利用時間的技巧，了解分析自己的工作，認真安排，對自己擁有的時間一定要養成合理計劃，有效利用的習慣。按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。

主管自我促進

個人時間的利用

工作之余，怎樣利用自己的私人時間？對主管人員而言是十分重要的，這段時間是主管人員進行自我教育，自我提升的絕好機會。如何充分有效地利用，對于主管人員事業是否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題，只要有效利用時間、持之以恒，都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個課題和目標，有計劃地累積知識，提高技術，才能收到效果。

主管自我促進

主管不斷學習，增進知識，熱愛公司舉辦的各種培訓活動，在工作之余，不僅閱讀與工作有關的書籍，而且要博覽群書。

主管自我促進

根據上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產線狀況……..主管之間自已制編一份測試表，將得分低的項目列為下個階段的課題，制訂具體的目標和行動計劃，認真實施、努力學習，不斷自我完善

第五篇：生產主管工作總結

生產主管工作總結

http://www.tmdps.cn 2010-07-06 作者：佚名 工作總結

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回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。

生產流程上問題點與處理方法：

1、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖??

改善后工藝流程圖??

生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。

2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。本文由論文115 www.tmdps.cn為您收集整理。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產計劃的制訂與修改:

因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。

每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

具體總結為以下幾點

1、《生產日計劃》無法執行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

2、《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班.2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。

3、為配合以上環節，生產計劃的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈活應用在實現工作中.導致體系失效.1、各類數據無法統計

環節與環節之間銜接不緊湊無法準確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現出被動狀態,有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計劃

1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應能力.建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓；

2、重新進行作業優化，合理分配工作量

建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。

3、創建透明的現場。維護現場管理的基本規則，發現現場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

4、實施看板系統

在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系

使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。

6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。

對公司的見意

據實際產品現象統計,zem300系列產品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩定的zem100系列產品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數據只統計了裝配環節,烤機包裝未統計在內.造成這種現象出現的原因主要表現在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業員的操作技能方面外,還應該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題,在第一環節徹底解決焊接作業不良.針對這種大批量作業不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。