第一篇：倉庫主管日常工作及管理細(xì)則

倉庫主管日常工作及管理細(xì)則

為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫管理事無大小，均要盡職盡責(zé)，使倉庫數(shù)據(jù)達(dá)到賬、卡、實(shí)物一致，實(shí)物規(guī)劃擺放完全符合“5S”必須從日常工作中做起，對倉管員進(jìn)行必要的有針對性日常培訓(xùn)，使各個倉管管理水平得到有效的提高，讓倉庫成為一個符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化倉庫。倉庫主管日常工作

1、及時傳達(dá)公司下達(dá)的各項管理政策、制度、規(guī)定，并負(fù)責(zé)解釋監(jiān)督執(zhí)行；

2、及時處理倉庫的各種問題，意外情況和危機(jī)事件；

3、及時總結(jié)倉庫的工作狀況，按規(guī)定完成報表；

4、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排，制定考勤表，進(jìn)行人事考核

5、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

6、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

7、參與公司宏觀管理和策略制定。

8、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

9、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

10、積極與員工真誠友善平等溝通，了解員工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況，對存在的問題及時解決或通報，以排除各種安全隱患.11、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

12、做好團(tuán)隊引導(dǎo)工作，運(yùn)用激勵和獎懲等手段，努力建設(shè)一支高效團(tuán)隊

13、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)處理日常異常情況。

14、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

15、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

16、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫員日常工作

一、收貨：

1、倉管員要親自與送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量等訂單要求是否一致，按各送貨單位要求蓋章簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移；

2、商品驗收清楚后，保管員應(yīng)憑發(fā)票（送貨清單）所開列的名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量、入庫就位，并認(rèn)真填寫進(jìn)倉單隨同送貨單交財務(wù)科記賬

3、驗收中發(fā)現(xiàn)貨品或數(shù)量不符時要與送貨人溝通，并及時通知財務(wù)，無法溝通時應(yīng)向上級反映查詢（一般應(yīng)按實(shí)物規(guī)格、型號、數(shù)量簽收或征詢后直接拒收、拒簽）直至消除懸事掛賬；

二、貨倉內(nèi)部管理及“5S”管理：

1、原則上應(yīng)以商品的品牌、規(guī)格及周轉(zhuǎn)頻率設(shè)臵位臵，依庫房具體情況劃分，運(yùn)用A、B、C分類法向標(biāo)準(zhǔn)化管理努力；

2、在堆垛合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

3、倉管員對庫存商品、代保管設(shè)備和工具以及廠方的促銷等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和 法律責(zé)任，堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫商品如有損失、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法

4、加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，成套商品，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或憑有效單據(jù)。

5、嚴(yán)格保衛(wèi)安全制度，禁止非公司倉庫工作人員擅自入庫。

6、對任何商品、物品，待處理品，各品牌廠商贈品、促銷品、各種工具、設(shè)備、雜件等，必須全部列入相關(guān)對應(yīng)賬簿、科目，各種物品都有帳可查；

7、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報及時，不清楚的及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁賬簿上出現(xiàn)涂、劃、隨意加減，差錯須按財務(wù)記帳規(guī)范，加、減、紅沖，每月盤點(diǎn)確認(rèn)后，以紅線截止

8、創(chuàng)造一個好庫房環(huán)境是每個倉庫工作人員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次徹底檢查，以促進(jìn)倉儲工作的開展；（各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每日打掃衛(wèi)生，倉庫主管檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否按規(guī)定打掃和巡視）

9、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯；

10、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

11、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患

三、發(fā)貨：

1、按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，發(fā)貨堅持先核對單據(jù)，后發(fā)貨至待裝區(qū)域，責(zé)任保管員必須驗貨、核對、再裝車；

2、領(lǐng)料單應(yīng)填明商品名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、用途，單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)料人、相關(guān)審批人以及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字

3、發(fā)出商品，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章或轉(zhuǎn)訖章時方可發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨；

4、所有發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)按順序，一周一裝訂按月匯整。妥善保管，不可丟失

5、倉管員對第二天必須送出的貨，必須于當(dāng)天下班前備貨裝車。在下班前無法備貨裝車也應(yīng)盡量視具體情況備好應(yīng)發(fā)的貨、便于次日完成裝車，以保證次日能將貨及時發(fā)出；

6、如有異常導(dǎo)致不能發(fā)貨及時向部門主管反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

四、客戶退貨處理：

1、對客戶退回的商品，要關(guān)注退貨品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好、有無過保修期等。

2、收回客戶退回的商品時，必須詳細(xì)填寫客戶名稱，電話，商品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，直觀現(xiàn)象，報專職客服人員計帳

第二篇：倉庫管理(主管)工作總結(jié)

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如何做好自己工作

這其實(shí)是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡

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三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日

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期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人

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有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。

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第三篇：倉庫日常工作流程

江西榮豐活性炭股份有限公司

倉庫日常工作流程

為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本單位的一些具體情況，需定如下規(guī)定。倉庫管理工作的任務(wù)：

（一）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬,經(jīng)常清查、盤、點(diǎn)庫存物資，做到,賬、物相符。

（三）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

（四）對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉庫管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。倉庫物資的出庫: 第一條

公司倉庫一切貨物的對外發(fā)放，一律憑出庫單，一式三份，一份留給倉庫，一份留給財務(wù)部，還有一份給送貨人； 第二條

做好各種單據(jù)和物品的發(fā)放工作；用完了要及時上報，及時備貨，做到及時下發(fā)，物資充足； 第二條;倉庫設(shè)物資材料實(shí)物保管賬,簡稱“倉庫實(shí)物賬”和實(shí)物標(biāo)志卡，倉庫實(shí)物賬按物,資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，同時，在每一物資材料存放點(diǎn)設(shè)甚物資材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單及時登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

2;建立和健全出入庫人員登記制度，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在倉庫內(nèi)吸咽。第三條

倉庫管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。第四條

倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。第五條

未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉庫管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。倉庫管的主要職責(zé)： 一;倉庫管理員崗位職責(zé)

1上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告;2.每天下班前對各庫區(qū)的門，窗 等 進(jìn) 行 檢 查，確 認(rèn) 防 火、防 盜 等 方 面 確 無 隱 患 后 才 可,離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。4．每 天 打 掃 庫 內(nèi) 地 面 衛(wèi) 生。地 臺

板 要 擺

放

整

齊。周 末應(yīng) 打 掃 庫 內(nèi) 天 花 板、墻

壁的蜘

蛛 網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5,每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向公司報告。6,合理安排庫內(nèi)堆位預(yù)留足夠的出入通道及安全距離安全高度,物品按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

7．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上標(biāo)志卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。8． 貨

物

出 入 倉

時，倉

管

員

應(yīng)

依

據(jù)，入庫 單

核

準(zhǔn)

出

入

物

品的 名

稱、批 號、數(shù) 量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立入帳。

9．入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變包裝破裂,拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。10．要

按

規(guī)

定

尺

寸，保

持

庫

內(nèi)

合理

干

濕

度，發(fā)

現(xiàn)

干

濕

度

超

過

規(guī)

定，即

使

開

門

通

風(fēng)，保 證 物資完整，不易變質(zhì)。

11．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50cm 12．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

13.堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉庫管員要按要求填寫各類單據(jù)，否則堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫.14．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)于第二天上午八點(diǎn)半上報財務(wù)，不允許延誤甚至遺失。

15．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管。

16．所有單據(jù)都要財務(wù)審核.及公司領(lǐng)導(dǎo)簽名后才能交供應(yīng)商或采購。17．完成公司的臨時工作安排。倉庫管理員工作流程

1、請購

1)對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由公司根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購人員提出請購, 由財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號,數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報公司由倉庫管員根據(jù)庫存情況提出意見,轉(zhuǎn)采購人員；, 由財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，公司依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3）貨物如有差錯，及時通知公司主管、財務(wù)部與采購人員，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系供貨商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律開入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)5)進(jìn)倉物資的驗收,由倉庫管員根據(jù)供貨的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購人員進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管 1）倉管員對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)。物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

第四篇：倉庫主管

倉 儲 部

倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作。

倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計

明細(xì)；

第五篇：生產(chǎn)主管日常工作

生產(chǎn)主管日常工作

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線，生產(chǎn)主管日常工作。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。

所以生產(chǎn)計劃就很重要。生產(chǎn)計劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計劃、銷售計劃和實(shí)際進(jìn)程;

2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢;

3.庫存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;

生產(chǎn)計劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計劃成功率的一個重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計就很必要，通過計算計劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對臨時缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會，也就是生產(chǎn)日會。生產(chǎn)日會主要就是進(jìn)行問題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會應(yīng)由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產(chǎn)工作會議由主管組織較為合理，會議時間設(shè)置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內(nèi)容(不考慮會議類型)可以設(shè)計如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對缺勤人員做必要的了解;

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗點(diǎn)滴;

3.強(qiáng)調(diào)工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進(jìn)意見;

4.創(chuàng)新和技改人員的表揚(yáng)，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);

5.強(qiáng)調(diào)計劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊意識、個人發(fā)展，等)

召開會議要預(yù)先計劃，包括對會議時間的限制、進(jìn)行程序、重點(diǎn)內(nèi)容、主要目的;布置工作任務(wù)和責(zé)任要明確到崗位或者個體;注意表揚(yáng)和批評相結(jié)合，注意二者的執(zhí)行藝術(shù);以激發(fā)和幫助員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，解決實(shí)際問題，起到指導(dǎo)、督促、規(guī)范和協(xié)調(diào)作用，確保工作的不斷進(jìn)步。

對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門，其主管一個班時不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場信息盡量不失真，及時發(fā)覺問題，糾正錯誤，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動力中心);

2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;

3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;

4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;

對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場隱患潛在系數(shù)、設(shè)備運(yùn)行及配合程度、技術(shù)障礙、流程合理性、人員配備、生產(chǎn)效率;

2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息;

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;

4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個性問題，公司發(fā)展趨勢推動力;

通過信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管日常工作》。但是，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識流水線生產(chǎn)的特性，從物流過程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：

1.設(shè)備和輔助裝置的安全隱患、可能引起的安全事故不規(guī)范操作、制度不完善可能隱含的安全問題等，及時發(fā)覺并糾正;

2.崗位操作要素和中性工作狀態(tài)的指正，提高技術(shù)熟練程度和技術(shù)改進(jìn)，提高工時效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗;

3.當(dāng)日產(chǎn)品生產(chǎn)安排分布情況、設(shè)備運(yùn)作情況、配方成分影響程度、物料制作時間、工人操作技能及維護(hù)要素影響程度等;

4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細(xì)度;

(3)溫度;

(4)規(guī)格、(5)色澤、(6)氣味;

5.崗位人員配置合理性在生產(chǎn)中顯得很重要，跟蹤生產(chǎn)線能夠及時發(fā)掘員工的潛在能力，尋找到后備重要崗位上的儲備人選，從技能、熱情度、可塑性等方面去觀察，同時善于發(fā)現(xiàn)影響流水線進(jìn)程的崗位和個體;

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個很重要的環(huán)節(jié)，能夠為生產(chǎn)員工提供一個好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗有必要通過實(shí)驗來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗的目的。實(shí)驗過程要做到：

(1)細(xì)致計劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時間)

(2)準(zhǔn)確測量(采樣、記時、記數(shù));

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);

(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時間、工序流程改變);

(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中，因為這類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動個體的主觀能動性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個方面入手(時間不應(yīng)該安排在休息時間)：

(1)專業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護(hù)及簡單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護(hù)等);

(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示;

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;

(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景;

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;

(7)社會熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識;

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。

正確認(rèn)識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會及市場信息收集，對于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作;

(2)及時掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。

市場搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;

(2)公司產(chǎn)品市場反映意見，存在的不足;

(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;

(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間;

(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營養(yǎng)維護(hù));

(7)公司其他部門市場開拓的要素;

通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會個體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。

保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。

自我學(xué)習(xí)完善、善于總結(jié)思考、拓寬知識涉及領(lǐng)域。規(guī)范日常生活規(guī)律和保持平衡性、堅持原則，實(shí)事求是，不斷豐富個人涵養(yǎng)。深刻領(lǐng)悟：創(chuàng)新首先要求發(fā)展和規(guī)范自己