第一篇：董辦發紀字【2013】10號第一季度會議紀要

會議紀要

文件編號：董辦發紀字【2013】 編制：董事長辦公室初審：

審批：

-號

董辦發紀字【

201

3】10號

會議紀要

時間:2013年4月13日15:00-18:00

地點:重慶天賜溫泉二樓會議室

會議主題:2013年第一季度工作總結暨下一步重點工作部署會議 主持:溫 健

參 會 人:薛曉崗羅雄溫健盧鈺輝薛毅黃元

田時久楊智劉成智唐光東蔡開彬袁翰

肖金華曹歐胡功德張利陳平羅陽

曾文菊張晨益郭科岑吳滌陳雪美劉才選程秀勇晏利陳虹園高芳陳婷李曉燕 記錄:李曉燕

會議內容:

一、會前首先播放觀看東恩集團《2013年會承諾》視頻，會議要求于每月例會、季度會、半年總結會及年終總結會上進行

播放。

二、會議通報集團公司近期重點工作完成情況：

（一）重慶東恩工業投資（集團）有限公司于2013年4月

12日正式獲批注冊并拿到相關證件。

（二）東恩集團于2013年4月16日正式與綿陽政府簽訂

項目投資合作協議書。

（三）東恩集團辦公室位于重慶兩江新區幸福廣場，于

2013年7月31日前啟動辦公。

三、香國酒店總經理黃元、東恩公司常務副總經理田時久、博昌地產副總經理唐光東就第一季度總結及下一步重點工作向大會作總結匯報。

四、會議要求到會人員就第一季度工作總結及自身存在的問

題作匯報：

（一）東恩公司重慶辦副總經理楊智、融資部副經理曹歐、成都辦副總經理蔡開彬、工程部經理胡功德、辦公室副主任陳雪美、發展部經理張利、權證專員晏利、陳虹園，香國酒店營銷總監袁翰、運營總監肖金華、營銷經理曾文菊、張晨益、辦公室副主任吳滌、出納劉才選、董事長司機程秀勇，地產公司辦公室主任郭科岑、工程部經理羅陽、銷售部經理陳平、外聯部陳婷，東恩集團副總經理溫健、董事長助理盧鈺輝分別作總結匯報。

（二）針對上述總結發言，董事長作如下要求：

1.針對酒店辦公室人員上班時間打游戲、看電影、逛淘寶等

工作紀律渙散問題，要求吳滌擬定辦公室網絡管理辦法。

2.針對酒店總經理黃元工作董事長指出，其工作無重點、思

路不清晰、對會議重視程度不夠，要求其通過此次季度會議對工作必須認真總結。

3.要求地產公司羅陽沉淀學習，遵守各項規章制度，全盤熟

悉掌握工程版塊工作。

4.對香國酒店張晨益的工作態度予以肯定，要求其繼續發揚

勤奮的“釘子精神”。

5.要求集團副總經理溫健在培訓及人才儲備方面加大執行

力度。

6.要求陳雪美落實園區各類證照公示欄事宜。

五、溫健、薛毅、黃元就參加中旭“總裁執行力”培訓作如下

分享：

（一）工作“三要求”：

1.匯報工作說結果；2.檢討工作說流程；3.請示工作說方案。

（二）苦勞和疲勞不等于功勞；汗水和淚水不等于薪水；

結果的價值可以交換薪水；拿業績說話，靠結果生存。

（三）工作“五個凡是”：

1.凡是工作，必有計劃；2.凡是計劃，必有結果；3.凡是結

果，必有責任；4.凡是責任，必有檢查；5.凡是檢查，必有獎懲。

六、會議要求各二級公司圍繞集團公司下達的各項指標，如

何有效的開展下一步工作展開討論。

（一）針對上述議題，董事長要求盧鈺輝召集各二級公司所

簽訂目標責任書人員討論并拿出可行性方案，于2013年4月20日上交董事長。

七、集團董事羅總對東恩集團目前發展趨勢予以相對肯定，且對各二級公司領導人作出如下要求：

1.企業發展靠團隊，要求各二級公司加強人才團隊建設。

2.要求各二級公司領導人認真思考完善一套《標準化工作流

程》。

3.要求各二級公司領導人思考如何打造一個優秀的團隊(狼

性團隊)。

八、董事長最后作重要講話：

（一）董事長通報東恩集團核心產業：工業園區、酒店、房

地產、基金公司及物管公司等。

（二）要求盧鈺輝牽頭召集各二級公司總經理開會討論完成第一季度工作總結，形成報告于4月20日前交董事長審閱。

（三）要求盧鈺輝在不變更2013年目標責任書的前提下思

考集團公司的管理模式及運行機制。

（四）要求盧鈺輝將工作 “三要求”和“五個凡是”編入東恩集

團工作手冊中。

（五）要求每月例會前與會人員朗讀工作“三要求”和“五個凡

是”。

（六）要求集團公司對各二級公司主管及以上人員進行考

評，優勝劣汰。

（七）鑒于各二級公司領導工作中未抓住重點，要求盧鈺輝

于4月20日前對各二級公司領導統一進行培訓。

（八）要求2013年半年總結會由盧鈺輝主持召開。

（九）要求盧鈺輝牽頭，擬定如何打造一個優秀團隊（狼性

團隊）的方案，上交董事長審閱。

（十）針對此次季度總結會上所決議事項，要求各公司會后

必須落實、跟進處理，并將結果上報董事長辦公室。

主題詞：季度 會議 紀要

呈送：董事長

抄送：各公司辦公室

董事長辦公室2013年4月15日印發

第二篇：貫徹落實《意見》(中紀辦發〔2011〕25號)工作方案

貫徹落實中紀委《關于進一步加強和改進新形勢下

紀檢機關案件審理工作的意見》工作方案

為深入推進中央紀委辦公廳《關于進一步加強和改進新形勢下紀檢機關案件審理工作的意見》(中紀辦發〔2011〕25號，以下簡稱《意見》)的貫徹落實，現結合我市工作實際，制定如下工作方案：

一、總體目標

深入貫徹落實中央紀委辦公廳《關于進一步加強和改進新形勢下紀檢機關案件審理工作的意見》，充分發揮案件審理職能作用，切實保障和提高案件質量，維護黨員權利，提高依紀依法安全文明辦案水平,扎實推進反腐倡廉建設。

二、具體措施和要求

（一）加強領導，強化學習，充分認識《意見》重要性。一要加強對案件審理工作的領導。《意見》既系統總結了長期以來案件審理工作的實踐經驗和創新做法，又充分反映了反腐倡廉建設新形勢對案件審理工作的新要求，符合查辦案件工作特別是案件審理工作實際，指導性、針對性、操作性強，對加強和改進案件審理工作，提高依紀依法安全文明辦案水平具有重要意 1 義。案件審理部門要主動加強匯報，積極爭取領導重視與支持，切實增強案件審理工作的責任感、使命感。各級紀委常委會要組織專題學習，確保《意見》精神傳達到位。要通過專題學習，充分認識貫徹落實《意見》的重要性和緊迫性，強化對案件審理工作的重視、領導、關心和支持。各級紀委常委會要將案件審理工作放到黨風廉政建設和反腐敗工作大局中來安排部署；要切實研究解決案件審理工作中遇到的困難和問題，支持、鼓勵和保障案件審理部門堅持原則、剛正不阿、秉公執紀，為案件審理部門全面履行職責創造良好條件和環境；要切實加強案件審理干部隊伍建設，嚴格按編制配齊配強案件審理干部。二要強化學習培訓，嚴格執行《意見》對案件審理工作提出的新要求，新規定。要把《意見》的學習作為當前案件審理業務學習的重要內容，組織廣大紀檢監察干部特別是查辦案件相關部門對《意見》進行全員覆蓋學習；要將審理業務培訓納入今后紀檢監察干部培訓工作的重要內容，加強專題學習研究。通過學習，全面透徹理解和掌握《意見》的指導思想、重要意義、工作要求，自覺將《意見》提出的新要求、新規定落實到工作中去。

（二）對照檢查，改進工作，保障和提高案件質量。各級紀檢監察機關案件審理部門要在學習理解的基礎上，對照《意見》所提各項任務和要求，認真梳理、查找以往案件審理 2 工作中存在的薄弱環節和突出問題，將查找問題和改進工作結合起來，一是要對工作中不符合《意見》要求和規定的，要及時進行改進；二是要嚴格將《意見》的各項新規定、新要求貫徹落實到新的工作中去，要結合《意見》的貫徹落實，認真謀劃思考今后的工作，切實保障和提高案件質量，進一步提高案件審理工作水平。

（三）勤于思考，勇于探索，創造性地開展工作。

各級紀檢監察機關案件審理部門要圍繞《意見》的要求，結合自身工作實際，勤于思考，勇于探索，加強調查研究，創造性地開展工作，深層次提升案件審理工作規范化、制度化和科學化水平。一是加強調查研究，積極探索創新。要在繼承和發揚以往案件審理工作優良傳統和已有經驗的基礎上，堅持用發展的觀點，以改革創新的精神統領案件審理各項工作。要圍繞嚴格依紀依法安全文明辦案這一根本要求，以保障和提高案件質量為出發點和落腳點，用系統的思維、統籌的觀念、科學的方法深入探索和改進案件審理工作；把調查研究和理論研究作為一項經常性工作，采取綜合調研與專題調研、工作研究與理論研究相結合的方法，研究工作中的薄弱環節和熱點、難點、突出問題，研究新形勢下案件審理工作面臨的新情況、新問題，積極探索審理工作的新思路、新對策、新方法，提升工作研究和理論研究的能力和水 3平，努力開創案件審理工作新局面。探索創新要在深度上下功夫，立足科學，富于建設性，務求實效性，杜絕標新立異，嚴防形式主義。二是對創新工作實施“項目化管理”。市紀委審理室將圍繞《意見》的貫徹落實，結合全市案件審理工作實際，立足打造黨紀政紀案件質量體系，對案件審理常規工作、重點工作、創新工作進行認真梳理，排查，選準創新工作切入點，形成案件審理工作探索創新課題庫，力足全市，整體規劃，采取全市統籌安排與各縣區自愿領題相結合的方式，開展調研探索，在廣泛深入調研的基礎上，對具有可行性的課題進行立項，依托項目制定工作規劃，細化工作措施，明確工作時限，落實工作責任，培育工作亮點。每項創新工作按照調查研究—立項規劃—組織實施—培育特色亮點—深化拓展—形成成熟模式—全面推廣施行的步驟，實施全程化控制、項目化管理、品牌化經營。同時兼顧常規工作和重點工作，全面提升工作水平，做到常規工作提檔升級、重點工作爭先進位、創新工作率先破題。

三、檢查考核

市紀委將圍繞《黨的紀律檢查機關案件審理工作條例》、《關于進一步加強和改進新形勢下紀檢機關案件審理工作的意見》等一系列條規制度規定，研究探索黨紀政紀案件質量體系評估標準，對各級各部門依紀依法安全文明辦案的情況進行定期、不定 4 期的檢查考核。考評結果將作為各級紀檢監察機關黨風廉政建設和反腐敗工作總體評價的重要組成部分予以應用。

第三篇：安委會第一季度會議紀要

安委會第一季度會議紀要 時 間：2015年1月5日 9:00 地 點：三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

隨著國家規范和行業標準的逐漸提升，根據現階段形勢和公司要求，現決定成立焦化廠安全管理委員會，全面協調、組織公司的日常安全生產和運行，具體人員組織機構如下：

1、公司總經理潘曉東同志為安委會主任，為焦化廠第一責任人，全面負責公司的生產安全運行。

2、公司副總經理孔祥煥（常務）為安委會副主任，協助主任開展工作。

3、其余安委會成員有陳金德，陳時武，曹健，王依德，陳清 安委會成員負責各自區域內和各自職責范圍內的生產安全 及人身設備安全。

4、經會議討論決定焦化廠安全管理委員會主要職責如下： ⑴ 貫徹執行黨和國家有關安全工作的方針、政策、法令和上級有關指示、規定。

⑵ 貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，加強勞動保護，做到安全生產和文明生產。根據上級規定，結合本單位生產中存在高溫、易燃、易爆、易中毒的特點，建立健全安全生產管理標準。

⑶ 負責審查、審核、批準安全生產計劃及企業長遠安全生產規 劃。

⑷ 負責審查、審核、批準重大安全技術措施計劃，并組織實施。⑸ 負責新建、改建、擴建、新產品項目的“三同時”審查。⑹ 組織對重大事故的調查，分析并提出處理意見。對安全工作有突出貢獻的予以表彰和獎勵。

⑺ 組織安全檢查，掌握安全生產動態，指導與改進安全生產工作。⑻ 推廣應用安全生產現代化管理和新技術。

5、會后由安保部負責起草和整理安委會相關文件資料報公司審批。

6、安全奮斗目標： ⑴ 不發生重傷以上事故 ⑵ 千人負傷率<2% ⑶ 不發生火災、爆炸事故 ⑷ 不發生中毒事故 ⑸ 不發生職業病危害事故 ⑹ 不發生重大交通事故 ⑺ 力爭消除輕傷事故 ⑻ 完善安全許可制度 ⑼ 安全標準化達到三級

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安委會第二季度會議紀要 時 間：2015年4月6日 9:00 地 點：化產三層會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

距安委會成立已有一個季度，在上季度的生產運行中，安委會的作用是顯而易見的。今日我們再次召開安全會議，更好地促進我廠的安全生產并啟動安全標準化建設。

具體事項：

1、上季度經過春節、元宵節，這是我國最大的兩個節日，但是因為生產工藝的要求，全廠部分職工沒有休假，節假日仍然堅守在生產崗位。各級管理人員監管到位，積極預防節日病的發生，沒有發生任何事故。大家的努力沒有白費，全季度生產平穩運行。

2、在安保部的組織下，第一季度共進行安全大檢查12次，其中專項檢查3次。共查處隱患與問題45項，采納34項，整改34項，整改率為100%。這些隱患的整改，一定程度上保障了生產的安全運行，在此對安保部予以表揚。

3、今后的工作中，需加強對職工的安全知識和規程、崗位應知應會的培訓工作，以及突發事情情況下的事故應急演練，防患于未然。做到人人懂規程，人人會應急。各車間主任要全面負責該項工作，由安保部負責監督管理。

4、兩節已過，從下季度開始，各生產現場的檢修、特殊作業較多，特別是外來施工隊的施工作業，6月份也是安全月。在此過程中，一定要事前充分考慮周全，在方案的制定過程中要盡量方方面面都想到，嚴密制定檢修步驟和安全注意事項，同時也要把應急方法制定在檢修作業方案中。過程中安保部要做好安全監護和監督，確保檢修工作順利完成。

5、安全標準化工作時企鵝也的基礎工程，是構建企業安全生產長效機制的重要措施，是強化企業也安全基礎管理的重要手段，是實現企業安全發展與可持續發展的迫切需要。在今年的安全生產標準化工作中，要強化公司領導對專業化協調和責任區督導的作用。一是以安全生產標準化為平臺，從生產組織、工藝控制、設備管理、檢修維護等方面。按照標準化的思路方法，細化并推進落實專業管理標準。加強各項基礎建設；二是制定規劃，分類指導，努力提升安全生產標準化水平。只能部門要根據專業標準要求，職能部門要根據專業標準要求，編制安全生產標準化工作推進規劃；個車間要結合實際，周密制定安全生產標準化達標工作計劃，做到統籌安排、分步實施、穩步推進、實現全面動態達標。今年，要劃出專項獎金，鼓勵安全生產標準化工作取得優秀成績的車間和部門；三是狠抓關鍵環節，強化考核，要發揮公司領導對安全標準化工作的引導和推動作用，按照責任區分工牽頭督促安全生產標準化工作，定期檢查，積極協調職能部門從解決制約安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手，從專業化的角度，把安全生產標準化工作落到實處，并不斷推向深入。

安委會第三季度會議紀要 時 間：2012年7月4日 9:00 地 點：二樓會議室

人 員：安委會全體成員及安全相關人員 主 持：潘曉東 會議內容

2012年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本的安全生產目標。

具體事項：

1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，2012，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。2、12年上半，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。

3、在上半，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在6月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規矩不成方圓。在下半的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。

5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。

第四篇：2016第一季度護理質量管理委員會會議紀要

2016年第一季度護理質量管理委員會會議紀要

2016年3月25日上午10時，在九病區示教室召開了2016第一季度護理質量管理委員會會議。會議由護理部主任馬續威主持，全體委員參加了會議。

一、議題：

1、護士節系列活動。

2、護理質量與安全。

3、二級醫院巡查。

二、討論要點：

1、護士長積極參與意識與品質要不斷提高。

2、護士節系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要帶頭積極參與。

3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。

4、二級醫院巡查工作準備。

三、討論意見：

1、護士節系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上報要積極。

2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范，嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發現不良病情變化與傾向，預防不良事件發生。

3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學習，強調護患溝通的技巧與實踐有效性。

4、二級醫院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規范。

四、護理安全公布：

1、護理不良事件：2例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。

2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關注力度。

3、無投訴及上訪。

五、下單元工作重點：

1、落實護士節系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的護士節。

2、安全是質量的前提。針對不良事件的發生，結合既往工作經驗，加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實巡視與病情觀察溝通規范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況，及時糾正存在不足，促進質量與安全的提升。

3、積極迎檢二級醫院巡查，重點強化優質護理服務流程、護士操作培訓與業務知識培訓。

六、上單元決議內容反饋：

1、留置針72小時更換也形成規范，對特殊情況如確實存在血管穿刺困難、病 情危重等特殊情況，護士長跟蹤督查到位，并在特殊護理記錄單上護士長與患 者家屬確認知情同意簽字。

2、靜配中心因我院護理工作量、患者病人數等相關因素以后再議。

第五篇：安全生產專題會會議紀要(第一季度)

2012年安全生產專題會會議紀要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召開安全生產專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員參加了會議。會議首先聽取了安全科艾衛興做安全生產情況匯報：

從安全生產目標、安全制度落實、安全事故預警、安全專項整治四個方面總結第一季度安全工作，并指出4項存在的問題：車間安全檢查頻率低、機械設備完好率下降、安全經費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：

1、不斷加強思想教育；

2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查；

3、從嚴要求，從細管理；

4、加強安全教育培訓，提高全員安全意識；

5、積極開展各項安全活動。

楊寶勝總結第一季度安全工作、布置第二季度工作重點：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內部深層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊伍素質和責任心是目前最大的問題； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，確保安全生產許可證順利延期；

2、認真開展各項安全活動；

4、探索安全員企業內部考核；

5、加強安全文化建設；

6、開展安全隱患排查治理活動。

慶云弘光蠟業貿易有限公司

二O一二年三月三十日