第一篇：2014第一季度客戶安全會議紀要

廣州寶灣物流有限公司

安全會議紀要

會議時間：2014年4月28日星期一下午2點整

會議地點：廣州寶灣物流辦公室

會議內(nèi)容：2014年第一季度安全工作會議

會議主持：許飛彪

會議記錄：胡小華

與會人員：寶灣人員：許飛彪、胡小華

招商物流代表：余清、張近文； 中外運代表：張凱

會議紀要

1、通報園區(qū)第一季度安全生產(chǎn)工作情況：第一季度園區(qū)安全生產(chǎn)事故指標為

零，整改完成9個隱患工作。希望客戶繼夯實安全生產(chǎn)責任制，加強倉庫現(xiàn)場安全管理，保證園區(qū)安全。

1.1 重點隱患通報及對策：

4月9日我司安全巡查發(fā)現(xiàn)招商物流在1庫西進行無審批電焊作業(yè)（制作貨架防撞欄）且現(xiàn)場安全管理人不落實。此舉嚴重違反《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，給倉庫消防安全生產(chǎn)帶來隱患。為了保證倉庫的消防安全，我司將加強客戶倉庫現(xiàn)場改造維修施工管理，根據(jù)有關維修、裝修作業(yè)流程，要求客戶改造維修施工作業(yè)前先通知我司-物業(yè)工程部進行施工審批，辦理施工許可證后方可開工，我司倉庫改造維修工程管理由廣州寶

灣物業(yè)工程部負責。如果工程需要進行電焊、明火等作業(yè)，客戶需要到我司安委辦辦理明火作業(yè)申請，落實相關防火措施。

倉庫改造維修施工工程安全管理及作業(yè)流程規(guī)定由安委辦發(fā)郵件給客戶，通報我司相關管理規(guī)定。

1.2 要求客戶加強電動車電池的充電管理，一起堅決杜絕此類行為在園區(qū)范圍

內(nèi)發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收處理。

1.3 要求客戶加強自有或協(xié)力車隊的管理，要愛惜物業(yè)，服從管理，做好入園

教育、告知工作。

2、落實園區(qū)客戶及通報我司五一值班安排。保證五一期間能聯(lián)系相關值班人

員處理突發(fā)事件，做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。

3、請客戶做好6月份安全生產(chǎn)月開展火災應急疏散救援預案演練活動的相

關準備工作。按照消防安全“四個能力”建設的要求會正確撲救處理初期火災，掌握逃生技能。

4、其他安全生產(chǎn)工作應注意的問題。

4.1 為了保證園區(qū)人身安全，希望客戶加強倉庫叉車使用和登高等作業(yè)管理，制定有關安全管理制度和安全操作規(guī)程，真正落實安全防護措施。

4.2 夏季來臨，園區(qū)進入用電高峰。客戶要注意加強用電管理，禁止在倉庫內(nèi)

使用大功率電氣設備，嚴禁私自接拉電線和線路改造。

廣州寶灣物流有限公司

安委辦

2014年 4月 28日

第二篇：安全生產(chǎn)專題會會議紀要(第一季度)

2012年安全生產(chǎn)專題會會議紀要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員參加了會議。會議首先聽取了安全科艾衛(wèi)興做安全生產(chǎn)情況匯報：

從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預警、安全專項整治四個方面總結第一季度安全工作，并指出4項存在的問題：車間安全檢查頻率低、機械設備完好率下降、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：

1、不斷加強思想教育；

2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查；

3、從嚴要求，從細管理；

4、加強安全教育培訓，提高全員安全意識；

5、積極開展各項安全活動。

楊寶勝總結第一季度安全工作、布置第二季度工作重點：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊伍素質和責任心是目前最大的問題； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)許可證順利延期；

2、認真開展各項安全活動；

4、探索安全員企業(yè)內(nèi)部考核；

5、加強安全文化建設；

6、開展安全隱患排查治理活動。

慶云弘光蠟業(yè)貿(mào)易有限公司

二O一二年三月三十日

第三篇：準格爾旗所屬煤礦第一季度安全會議紀要

準格爾旗所屬煤礦第一季度安全生產(chǎn)

會議紀要

時間：2014年4月3日15時

地點：大路新區(qū)建業(yè)大廈二樓會議室

主持人：郝建邦

參會單位：煤管局及旗所屬煤礦礦長

會議內(nèi)容：

一、郝旗長通報了準旗市第一季度安全生產(chǎn)情況，第一季度發(fā)生了三起安全事故，照成6人死亡。通報了蒙泰電廠在施工中發(fā)生一起4人死亡，2人重傷的重大安全事故，為吸取事故教訓，避免在煤炭行業(yè)市場不景氣的情況下出現(xiàn)類似事故，郝旗長重點強調要做好幾個方面的工作：

1、重點落實煤炭各級員工的培訓工作，達到全員培訓目標。嚴格落實礦長安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)及法人是安全第一責任者，一旦發(fā)生事故要追究法人及投資受益者的安全責任，嚴格禁止以犧牲安全，來換取經(jīng)濟利益的做法。

2、強化“一通三防”工作，嚴格按規(guī)程要求施工，防止意外事故的發(fā)生。

3、重點做好提升運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，加強對絞車，無軌膠輪車各種保護，信號的日查檢查，確保提升運輸?shù)倪\行安全。

4、針對綜采工作面防滅火工作，要求徹底完善礦井避險“六大系統(tǒng)”特別是安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，工作面配備各種傳感器，監(jiān)測甲烷、溫度、一氧化碳等各種參數(shù)，對工作面氣體成分，濃度的變化趨勢進行分析，實現(xiàn)對礦井工作面自然發(fā)火情況的預測預報，避免工作面火災事故的發(fā)生。

5、要求煤礦重點做好

1超前鉆探工作，做到先探后掘，有掘必探。

6、加大對煤礦設備，系統(tǒng)、培訓管理四個方向的監(jiān)管力度，對避險“六大系統(tǒng)”強制性建設，并做到及時驗收，及時投入使用。

二、煤管局喬杰華局長，在會上針對2013年5月29日以來，煤炭價格下滑，市場出現(xiàn)低迷，2014年與2013年同期銷售，由4282萬噸降至3596萬噸的現(xiàn)實情況，要求在煤炭銷售過程中要做到：

1、票證使用規(guī)范，按照要求填寫。

2、嚴格遵守旗煤炭銷售管理辦法，對違反規(guī)定加大處罰力度，要求執(zhí)法部門執(zhí)法行為要規(guī)范，公平、公正。

3、各煤礦要加大內(nèi)部銷售管理，群策群力，做大做強煤炭銷售市場。

三、針對蒙泰電廠4亡2傷的安全事故，煤管局王軍局長要求大家對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢高度重視，從評價一個人人性、良心的角度來做好安全工作，并強調：

1、要結合黨的群眾路線教育，從自身查找問題。

2、從技術、基礎管理，自查自糾，做好安全管理工作。

3、對特種作業(yè)人員、基礎崗位人員做到超前培訓，并把安全基礎管理落實到位。

最后郝旗長再次強調對本次會議精神要認真?zhèn)鬟_落實，要發(fā)自內(nèi)心的做好今年的安全生產(chǎn)工作。嚴格落實礦長考核辦法，以企業(yè)為主體狠抓安全生產(chǎn)責任制，對重大隱患，特別是東部礦區(qū)水突，有毒有害氣體，要按照“籠子管理”學說進行治理。把煤礦整體隊伍素質提升落實到實處。各企業(yè)要為農(nóng)民工建立專用工資賬戶，否則限令停止企業(yè)的建設生產(chǎn)。會后要求對本單位的安全隱患自查，限期整改，4 2

月13日前將整改結果上報旗煤管局。

2014.3.7煤礦工程部

第四篇：2016第一季度安委會、月度安全雙基例會會議紀要

安委會、雙基會議紀要

時間：2016年1月25日 地點：1，4—丁二醇三樓會議室 主持人：許永成

參見人員：公司安委會全體成員及安全員 記錄：李亞

會議主要總結了本月的安全生產(chǎn)情況、2015年12月雙基考核情況，以及2016年2月安全工作安排。在會議中，各車間、部室安委會成員及安全員依次分別匯報了本月安全生產(chǎn)和施工管理情況。

一、會議由安環(huán)部匯報主要安全工作：

（一）安全“雙基”建設情況：

1、通報了12月份公司安全雙基考核結果，嚴格按照雙基考核辦法進行獎懲，發(fā)揮安全雙基正向激勵作用。2015年公司安全“雙基”建設與2014年對比有進步，在豫北化工各單位雙基考核排名比較靠前；從2015年全年公司內(nèi)部雙基考核分值來看，各單位均有進步。但安全雙基建設工作存在不足：一在雙基考核過程中還存在檢查不細、考核不嚴格現(xiàn)象，沒有嚴格按照雙基考核辦法執(zhí)行。二系統(tǒng)方面，安全管理標準不統(tǒng)一和制度執(zhí)行力度不夠；生產(chǎn)系統(tǒng)交接班、崗位巡檢等基礎性管理存在不足；設備管理與零泄漏工廠創(chuàng)建要求還存在差距；消防管理存在檢查不到位，消防設備設施隱患整改不及時，存在問題反復出現(xiàn)。三抓系統(tǒng)方面，完善副總考核系統(tǒng)標準。四現(xiàn)場隱患排查和安全檢查，現(xiàn)場隱患排查不都深入，沒有針對問題產(chǎn)生原因進行深入分析，問題整改不到位；五環(huán)保管理存在薄弱關節(jié)，需要加大力度落實。

2、加快推進主動預防型安全信息化管理系統(tǒng)建設，車間完善系統(tǒng)上班組考核標準，車間如有問題可以申請安環(huán)部單獨輔導，爭取熟練運用。

3、傳達了集團公司和豫北化工公司1號文件文件精神，宣讀了精細化工公司一號文件，并對安全目標進行解讀。

（二）1月份隱患排查結果通報：

在2016年1月20日至21日開展節(jié)前隱患排查，排查出BDO車間55項問題隱患，公用車間35項問題隱患。原料車間30項問題隱患，PTG車間8項問題隱患，丁二酸酐車間8項問題隱患，電儀車間6項問題隱患，工程部1項問題隱患，消防保衛(wèi)大隊3項問題隱患。其中問題出現(xiàn)較多的為機泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏點臨時接蒸汽管線凝液形成冰掛，現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置擺放不到位，傳動軸護罩未固定、關閉，現(xiàn)場臨時用蒸汽膠管管理不到位等。

（三）下一步安全工作計劃

1、加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)排查治理現(xiàn)場跑冒滴漏，做好日常安全檢查和月度隱患排查工作。

2、完成公司2016公司安全雙基建設標準文件的修訂，組織公司各級領導簽署安全目標責任書。

3、組織二級安全生產(chǎn)標準化評審驗收會，通過達標驗收。

4、完成丙炔醇專項安全驗收及安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。

5、繼續(xù)推進項目手續(xù)的辦理，重點是推進三期環(huán)評、安全驗收手續(xù)的辦理。

二、公司領導工作安排和會議事項： 許永成董事長重點強調事項：

1、今年冬季比較寒冷，各車間做好設備防凍工作并對需要整改的設備做好統(tǒng)計，進行整改。

2、在保證安全的情況下進行干渣輸送，氮氣不足形成負壓時，可以先停車，再請示，生產(chǎn)部做好協(xié)調。

3、各單位要改變依賴事故氮氣球罐作為生產(chǎn)救急的思想。

4、隱患排查出的問題整改，缺少備品備件，機動部要有責任劃分，特事特辦，可自行采購的經(jīng)公司領導審批后可自行采購。

5、春節(jié)期間，各單位要做好充足的安全防護工作。全面巡檢、全面查漏，將工作做細、做足，防止出現(xiàn)安全事故。

6、丁二酸酐車間開車效果不理想，各部門要加強對丁二酸酐車間的監(jiān)管，協(xié)助丁二酸酐車間順利開車，同時丁二酸酐車間做好開車總結。

7、公司下發(fā)的1號文《關于2016年安全生產(chǎn)工作的決定》，各單位組織人員進行學習，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。

8、對于安全、環(huán)保、消防反復出現(xiàn)的問題要追責，遇到隱患排查五定表作假虛報者從重處理。

9、春節(jié)期間，崗位人員要充足，保證安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范操作。

10、綜合部做好春節(jié)期間的后勤工作，消防保衛(wèi)大隊做好公司安防工作。11、2016年公司安全、環(huán)保管理要有提升，各部門針對安全環(huán)保要有記錄、總結，部署。安環(huán)部規(guī)范、嚴格、考核落實力度要加大。

12、會議上對總書記安全工作的重要指示，李克強、郭庚茂書記對安全工作的批示進行重要學習，會后把相關資料張貼在通告欄。常務副總經(jīng)理重點強調事項：

1、BDO車間做好停車的準備，檢修所需的物資機動部抓緊時間采購。

2、各項系統(tǒng)開、停車，需提前報于生產(chǎn)部，一切以生產(chǎn)調度為指揮中心。

3、生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部對各車間氮氣管線、儀表空氣管線的整改進行檢查，將檢查結果報于公司領導。

4、四期管線整改需做好論證后上報公司領導，做到有條理性和合理性。

5、循環(huán)水泵停運一臺節(jié)省的電費，機動部需將合同能源合作廠家（河南啟福）的利益從分成中扣除。

6、工程部、財務部清查五環(huán)公司給天宏鋼構轉賬的資金，財務部、工程部結合去掉五環(huán)公司的這批費用，防止出現(xiàn)重復支付。

7、月底盤庫，生產(chǎn)部查看計量表，與日均值差別比較大的，聯(lián)系電儀車間進行校對。

8、各車間出現(xiàn)低壓堵漏現(xiàn)象，及時聯(lián)系維保人員，維保可以處理的由公司維保人員處理，壓縮開支。技術負責人李江重點強調事項：

1、公用車間做好各項檢查，隨時具備開車條件。

2、生產(chǎn)部與甲醇廠聯(lián)系解決脫鹽水管線堵現(xiàn)象，落實原因并解決。

3、關于廢水內(nèi)含有甲苯，四期與化驗室配合化驗順酐，查找原因。

4、BDO車間根據(jù)甲醛罐漏量情況，進行處理。

5、生產(chǎn)部牽頭，針對“冬季四防”做全面檢查，各單位配合進行自查，目前出現(xiàn)的凍裂現(xiàn)象，做出整改方案。本周作為專項隱患排查項目進行。6、27日豫北公司對我公司進行雙基檢查，各車間根據(jù)上次檢查出的問題進行及時整改，生產(chǎn)部結合安環(huán)部意見，完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度、應急預案、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。設備副總劉琰重點強調事項：

1、機動部對每月備品備件的到廠時間進行通報。

2、關于食堂辦公樓內(nèi)照明的整改問題，電儀車間做出整改方案，經(jīng)公司領導審批資金后，方可實施。

3、關于BDO二期設備采購存在的問題，機動部、BDO車間協(xié)商設備質保金的額度。

4、機動部對設備隱患加大整改力度，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象強化消除，在春節(jié)期間對現(xiàn)場違章操作的人員加大檢查、處罰和整改力度。

5、對檢修人員進行安全培訓，并對機修車間、電儀車間強調票證管理，要求工藝車間和檢修人員對現(xiàn)場跑冒滴漏引起重視，保證人生安全。工程副總吳昭慶重點強調事項： 1、2016年的零星工程施工資金計劃有限，各單位如需緊急實施的工程，需經(jīng)公司領導審批后，到企管部進行備案，并注明資金的來源。

2、為防止事故池出現(xiàn)腐蝕損壞現(xiàn)象，小池土建修復工程已經(jīng)完成，公用車間抓緊督促做防腐處理后，進水改入小池。安全副總葉向鋒重點強調事項：

1、安環(huán)部對事故隱患單位加大考核力度，對整改比較好的單位雙基考核中給予加分獎勵。

2、明天下午2:00在食堂辦公樓三樓召開安全會議，本周工作重點是節(jié)前安全隱患的整改、復查。

3、各單位主動預防型安全信息化管理系統(tǒng)應用率較低導致點擊量排名較低，各系統(tǒng)加快完善系統(tǒng)雙基考核內(nèi)容，車間完善班組級雙基考核內(nèi)容。

第五篇：2014年第一季度公司安全生產(chǎn)工作會議紀要

2014年第一季度公司安全生產(chǎn)工作會議紀要

主 題：2014第一季度公司安全生產(chǎn)工作會議 時 間：2014年3月28日 會議地點： 主 持 人：XXX 參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

內(nèi) 容：

一、會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。

5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議。

6、考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。

2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）

三、總經(jīng)理總結發(fā)言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

有限公司安委會 2014年X月X日