第一篇：湖北分公司安全委員會2010年第一季度會議紀要

湖北分公司安全委員會2010年第一季度會議紀要

（2010-3-2）

2010年3月2日，湖北分公司安全委員會召開2010年第一季度會議。參加會議人員為公司安全委員會成員23名，委員因公請假5名，列席會議人員6名。會議由安全委員會副主任、公司副總經理王健主持。

會議由安全委員會副主任、副總經理劉景偉傳達股份公司副總經理劉纖、董蘇光和總經理譚萬庚在股份公司2010年1月12日召開的2009年第四季度安全講評會議上的講話要點。安全委員會副主任、副總經理王健傳達安全質量監察部總經理陳茂俊、股份公司副總經理劉纖和總經理譚萬庚在股份公司2010年1月28-29日召開的2010年安全運行訓練工作會暨2009年“安康杯”總結表彰大會上的講話要點（領導講話詳見OA系統：南航股安委發02號《關于下發2009年第四季度安全講評會議領導講話材料的通知》和南航股安委發07號《關于印發2010年安全運行訓練工作會議有關會議材料的通知》），以及股份公司對深圳分公司安全信息報告不及時的處理通報。

安委會辦公室主任、運行安全技術部經理郭仕平通報全國民航一月份的安全運行情況，分析了典型事件，對公司運行單位提出安全建議。安委會辦公室副主任、運行安全技術部副經理閔運文對湖北分公司2010年安全工作推進進行部 1

署。

公司安委會主任、總經理孫建華、黨委書記莫崇華，安委會副主任、副總經理王健在會上作重要講話，對安全管理工作提出如下要求：

黨委書記莫崇華要求在安全管理上要完善規章制度和工作流程，要加強安全培訓和安全事件研討，安全管理一定要有抓手，各單位要結合實際工作，抓住實質，有效提升管理水平。

總經理孫建華首先明確公司安全委員會委員會議召開的必要性和重要性，安全委員會會議要注重研究安全管理的深層次的問題，今天會議的內容比較多，也十分重要，安委會辦公室組織準備充分。如何做到安全管理科學化、規范化，著重要抓好以下工作：一是要樹立規章意識。各單位對現行的各項規章制度要進行梳理，看是否存在與運行不相適應的地方，檢查與國家法規、民航規章和南航運行手冊和安全管理手冊相符合性。二是要加大公司各項安全規章的執行與落實。公司出臺的安全責任問責制度和安全獎懲規定要結合公司實際適時修訂、補充。三是要加強安全規章的宣貫和安全理念的培訓。培訓要有計劃、有目的、有檢查、有落實、有成效，要加強培訓教材的編寫，加強教員隊伍的培養。四是要加強安全文化的建設。以落實和宣貫《員工行為準則》為突破口，積極營造安全文化氛圍，從思想教育入手，將安全

文化理念扎根員工的心靈。五是要加強管理干部的作風建設。好的工作思路，離不開人的主觀能動性，要提倡扎實、勤奮的工作作風，反對浮夸和懶散行為。安全管理，首先是管理干部，抓好管理干部是關鍵。

最后，公司副總經理王健對貫徹本次會議提出如下意見：一是各單位一定要將股份公司近期的安全會議文件精神和安全事件處理通報，迅速傳達到一線員工，各級管理人員要認清公司的安全形勢，明確今年的安全工作目標。二是對會議上分析的典型事件，要從思想上引起高度重視，要深刻反思、汲取教訓，分析和查找本部門、本崗位的安全隱患，采取有效預防措施，掌控安全風險。三是各單位要根據莫書記和孫總提出的要求，注重抓好安全培訓，加強安全文化建設，對2010年如何抓好本單位的安全工作，作出具體安排。

參加會議委員為：孫建華、莫崇華、劉景偉、魯暉、王健、吳國翔、那拓祺、郭仕平、段宏偉、孫雙清、羅忠海、施錦娟、黃振華、譚樂紅、王金城、王 瓊、胡志杰、戴斌、劉祖斌、嚴明祥、李曉琳、張麗紅、吳江。

列席會議人員為：安委會辦公室副主任、運行安全技術部副經理閔運文，市場部黨總支書記張玖振、辦公室副主任吳繼志、后勤保障部副經理殷昌文、安委會辦公室成員陶麗娟、吳迺畢。

第二篇：2016第一季度護理質量管理委員會會議紀要

2016年第一季度護理質量管理委員會會議紀要

2016年3月25日上午10時，在九病區示教室召開了2016第一季度護理質量管理委員會會議。會議由護理部主任馬續威主持，全體委員參加了會議。

一、議題：

1、護士節系列活動。

2、護理質量與安全。

3、二級醫院巡查。

二、討論要點：

1、護士長積極參與意識與品質要不斷提高。

2、護士節系列活動，演講、金點子評選與戶外活動護士長要帶頭積極參與。

3、護士儀容儀表、操作嚴謹性、巡視觀察溝通的有效性。

4、二級醫院巡查工作準備。

三、討論意見：

1、護士節系列活動參與意識增強，包括演講稿子、金點子上報要積極。

2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范，嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性，通過巡視溝通、病情觀察及時發現不良病情變化與傾向，預防不良事件發生。

3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學習，強調護患溝通的技巧與實踐有效性。

4、二級醫院巡查注重制度落實，過程要嚴謹，痕跡要規范。

四、護理安全公布：

1、護理不良事件：2例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。

2、藥品徹查記錄：無過期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關注力度。

3、無投訴及上訪。

五、下單元工作重點：

1、落實護士節系列活動，征詢護士意愿，積極策劃完善方案，過輕松愉快有意義的護士節。

2、安全是質量的前提。針對不良事件的發生，結合既往工作經驗，加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實巡視與病情觀察溝通規范。護理部在疫情來臨前夕，計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況，及時糾正存在不足，促進質量與安全的提升。

3、積極迎檢二級醫院巡查，重點強化優質護理服務流程、護士操作培訓與業務知識培訓。

六、上單元決議內容反饋：

1、留置針72小時更換也形成規范，對特殊情況如確實存在血管穿刺困難、病 情危重等特殊情況，護士長跟蹤督查到位，并在特殊護理記錄單上護士長與患 者家屬確認知情同意簽字。

2、靜配中心因我院護理工作量、患者病人數等相關因素以后再議。

第三篇：坤藥陜西分公司第一季度總結會議紀要

坤藥陜西分公司第一季度總結會議紀要

一、時間：4月29—4月30日

二、地點：公司會議室

三、參加人員：分公司全體員工

四、主要議程：

1、29日下午兩點開始全體地總會議，總結第一季度的工作情況，研究部署下一階段的戰術。

2、30日全天為全員會議。（1）對上次月會的學習情況進行考試；（2）對四月份及整個第一季度的工作情況進行總結；（3）公布29日會議的研究成果；（4）對下一階段的戰術進行說明；（5）全員營銷策略培訓。

五、會議目的：本次會議既是第一季度的工作情況的總結會議，也是下一季度的戰術部署會議；既是一次常規的工作會議，更是一次全員培訓會議。希望大家在會后能夠認真總結本次會議的內容，領會其精神要領并貫徹執行下去。

六、本次會議形成以下紀要：

1、五月份的主要戰術：

（1）１日－５日為醫療部的“世博之旅”（前期工作已經完成）；

（2）１５日―２２日ＯＴＣ的“海南祈?！薄８鞯剞k應積極響應活動的開展，做好客戶的開發簽約工作，在５日之前按照會上承諾的參會人數上報參加“海南祈?！钡木唧w客戶信息（榆林１１人，神木府谷１１人，延安１０人，銅

川２人，西安一部２人，西安二部１０人，西安三部２人，西安四部２人，鎮安柞水２人，浦城白水２人，咸陽２人），希望各地辦認真按照培訓中提供的方法策略并結合當地實際情況利用好這次絕佳做好客情的機會，為今后工作的開展營造更具優勢的市場環境?！昂Ｄ掀砀！钡暮灱s產品組合由各地辦自行確定，每單必須達到１５０００元。

（3）２５日―３０日（暫定）山東青島旅游活動。小單壓貨：省公司對于積極搞活動的地辦消炎止痢靈按２．３元回款。

（4）針對新的醫療改革動向，醫療部制定如下市場開發戰術（共四步）：

第一步：進醫保目錄。搶占中心衛生院，以點帶面全面鋪開，目標只有一個，就是通過各鄉鎮衛生院聯合錯位上報產品明細，將我們的全部或大部分產品列入醫保目錄，同時利用修正的產品價格利潤空間大的優勢，返利于各衛生院，突破零差價這一瓶頸。通過這一策略將各衛生院的院長發展成為我們的終端經理。（村醫的利潤：雖然通常村醫附屬與各鄉鎮衛生院，但我們必須本著誰賣貨誰受益的原則保證村醫享受與鄉鎮衛生院院長同樣的兌費。）

第二部：選配送。待將產品做入醫保目錄后再尋找配送中心，這樣我們將掌握主動權，變被動為主動。

第三步：解決稅金。在各衛生院所定產品中選取4-

5各品種確定為主品，主品的返利低于其他產品，將差價補為稅金。

第四步：提前準備好各種票據，已被衛生局查驗。我們要始終把握兩點，首先是各衛生院的辦法比我們多而且使用，遇到問題了要多跟他們商量；其次衛生局不懂藥，他們只負責檢查。

2、新政策及要求

（1）今后要求各地辦重點抓“市場占有率”，市場開發的重點是大店和連鎖店，要求對市場負責，做一家通一家。具體做法是搶占大店和連鎖店，積極開展產品宣傳推廣促銷活動。對于積極開展這類活動的地辦省公司將免費提供產品宣傳海報及二丁顆粒試服產品，否則將按照宣傳畫每張五元，二丁試服按照市場零售價收取費用。

（2）針對一些地辦存在待開發市場沒有時間和精力去做，現有市場又維護不好的突出問題，將通過省公司進一步細劃市場或各地辦上新人兩種方式解決，具體操作視各地辦的上人情況而定?，F階段要求各地把一個業務員最多負責１８家店，業務員數量不夠的要求盡快落實上人要求，對于５月５日之后發現的仍然存在業務員超數目經營的將收回改地總在該地辦部分區域的經營權。

（3）從今年起，地盤大小靠能力，職位高低靠收入。要求人人都算賬，人人要賺錢。對地總及終端經理的收入提

出要求，年終進行考評，具體要求如下：終端經理每人年終收入不得低于6萬，地總年終收入不得低于10萬，達不到這一要求的視為不可靠，將被降級，終端經理變業務員，地總降為終端經理。

第四篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會第二次會議紀要

會議時間：2017年6月29日14:00 會議地點：項目經理部會議室

參會人員：項目班子成員、各部門負責人、各施工隊相關負責人 主 持 人： 記 錄 人： 會議議程：

（一）會議聽取安質部匯報第二季度安全生產工作。

（二）由安全總監提出上季度存在問題及布置下季度安全生產工作。

（三）由項目書記宣布上階段各施工隊安全考核獎勵事宜。

（四）由項目班子成員針對各自分管工作作安全表態發言。

（五）由本項目安全第一責任人做總結性發言。

（六）宣布下一次安委會會議時間。

一、安質部季度工作匯報

2017年3月進場以來，安質部組織項目部所屬每個員工進行安規考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習。由于工程進度需要，2月份管理及施工人員數量大量增加，目前已突破三百人次。在此期間由安質部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場安全管控情況進行了及時督導，對施工隊營地內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。同時定期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。

1.人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安質部加大對各部門人員的安全培訓力度，由施工隊負責人推薦責任心強、安全生產出色的業人員擔任現場安全生產監督管理員，并對安全管理人員進行一對一安全教育，以及幫助施工人員不斷掌握相關安全知識，切實提高現場安全管理效率。

2.特殊工種及施工機械的建檔。在施工前期，安質部對各施工隊的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業人員進行安全技術交底。

3.要求各部門及施工隊深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制，為今后的安全生產局面打下良好的思想基礎。

4.針對勞保用品佩戴不規范的問題，安質部加強了對勞保用品的監督檢查力度，對不符合規范的勞保用品及時進行更換；對員工個人勞動防護用品穿戴不符合要求的問題，及時的加強了對違規者的處罰力度和安全教育，做到人人講安全，時時想安全，一切工作已安全為前提。

二、第二季度存在問題

第三季度應該是本工程的攻堅季度，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。從第二季度各類安全生產檢查情況看，本工程安全生產形勢不容樂觀。

一是安全生產狀況總體雖然平穩，但各施工隊之間安全生產狀況很不平衡，供電一隊安全生產及現場管控工作做的較好，供電二隊及三隊明顯體現出安全責任體系不健全，職責不落實，安全資源配置不足，施工現場安全文明施工無標準，環網施工隊的安全投入、安全防護不能及時到位，違章作業、違章指揮時有發生。

二是個別施工隊及部門日常安全生產管理有所懈怠，突出表現在：入場教育不落實、不實質考核；貫徹上級安全要求不執行、不落實；檢查發現的問題不閉環，不復查；部分危險作業防護及管理人員以各種理由不到崗、不到位。

三是安全技術對安全生產的支撐作用發揮不夠，一些安全技術措施未按要求進行編、審、批，部分項目安全技術措施沒有明確施工程序，沒有控制安全風險的具體措施，內容空洞、缺乏針對性和可操作性，部分安全技術措施交底不全面，落實不到位,過程監管不嚴謹。

四是交通安全風險進一步突顯,隨著作業點不斷增多，涉及本工程經營行為的車輛越來越多（項目自有車輛、租賃車輛、員工自有車輛、各施工隊自帶車輛等），對非專職駕駛員或員工的交通安全(特別是私車公用問題)缺乏有效管控。

五是“三項業務”管理還需進一步加強，一些施工隊未按照國家及企業要求進行職業危害因素監測，未組織對職業接觸有毒有害因素的員工進行職業健康體檢，未嚴格執行崗前、在崗及離崗體檢制度，未建立員工職業健康監護檔案。

只有切實的認識到以上在施工中的管理中存在的點點滴滴不足，并在過程中真正做到齊抓共管，一崗雙責，才能有利于我們在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優質、高效的完成好各項安質工作。

三、重點管控各項安全工作。

1.加大現場檢查，確保安全。重點檢查孔洞安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、區間施工安防措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

2.做好各項安全標識牌。安質部在國道交接處設立指路牌；在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌；在施工現場布置各類提示及警示標識牌；辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

3.做好各項安全檢查工作。安質部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發整改通知單限期整改，并跟蹤復查。

4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“全面落實企業安全生產主體責任”的思想意識，讓所有從業人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

四、完成各項安質環保部內業情況。

整理安環部內業資料，完成各項安環部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

五、下季度安全工作計劃

1、安全基礎工作進一步夯實，安全生產管理逐步從“事后查處”向“事前預防”、“強化基礎”轉變。

2、要強化員工的崗位安全責任，使每個員工都知道自己承擔的安全生產責任和應當履職的標準，尤其是要落實環網施工隊及供電三隊安全防護工作的管控。

3、加大安全技術措施對安全生產的支撐作用，技術管理部門要把安全技術措施的制定、審查、交底和實施跟蹤檢查工作做到位。

4、完善各項預案和現場處置方案，嚴格應急效果評價和問題整改，提高預案的針對性和可操作性，加強專兼職應急救援隊伍建設，強化應急物資裝備保障，增強應急處置綜合能力。

5、各部門及施工隊負責人要高度重視安全生產，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象發生。要求各施工隊負責人對本隊的安全工作全面負責，同時配合協助安質部做好其它安全工作；

6、依據國家有關安全生產法律法規、國家及行業現行標準和《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016），結合本工程的安全生產管理特點開展安全生產標準化工作，規范本工程安全生產標準化管理行為，全面提高安全生產管理水平。

第五篇：安全生產委員會會議紀要

安全生產委員會會議紀要

2021年10月21日上午，大隊安全生產委員會召開了2021第五次成員會議，會議由安全生產委員會副主任委員、副大隊長馬德義同志主持，12人參加會議。現將會議內容紀要如下：

一、三大產業各單位的安委會成員分別介紹了本單位第四季度安全生產工作安排。

二、會議根據第四季度的安全生產形勢，從六個方面安排部署了第四季度安全生產工作：

（一）野外施工單位做好冬季施工的準備，包括個人防護用品、取暖等物資的配備。

（二）加強車輛安全管理力度，堅決杜絕超速、超載、疲勞駕車、酒后駕車、車輛帶病行駛等違章行為。

（三）寶山鐵礦實施礦山六大系統建設，一個月內完成，考慮到后期維護問題，建議派兩名工作人員參與安裝并相關知識和技能。

（四）安全稽查人員繼續對冬季施工礦山(寶山鐵礦、莫礦)和羅布泊地區的鉆探集中施工點安排蹲點，進行現場安全監管。

（五）安全科做好局、地區考核的各項準備工作，屆時上報相關材料。

（六）安全科準備辦理大隊地勘《安全生產許可證》的延續，各部門及單位應予以配合。

三、馬德義副隊長對第四季度安全生產工作做了重點安排，具體為：1.地質勘探施工和工勘施工要保質、保量、保安全地完成冬季施工工作；

2.大隊和各用車單位對車輛技術及安全性能進行全面檢查，駕駛員出車要按照正規路線行駛，不得擅自闖路，赴戈壁腹地必須攜帶GPS和衛星電話，以防出現意外；3.勘院與地調所應加強工作溝通，統籌安排車輛，避免增加安全風險和造成浪費；4.開展安全稽查工作，派安全稽查員在礦山蹲點；5.冬季施工配備的勞動保護用品要適合工作要求，必須按照規定配備到位；6.高度重視取暖工作。目前部分施工隊駐地仍然采用生爐子取暖，對此建議每天進行一次安全檢測；7.認真扎實開展安全生產領域隱患排查治理工作，對排查出的隱患要及時整改、治理，要求機臺、礦山每周排查一次，地調所、職工醫院、實驗測試中心每月排查一次；8.認真做好通訊工作，保證大隊與各施工點的通訊暢通；9.實驗測試中心紅光工作場所和破碎場所要注意防寒、防凍，認真抓好消防工作；10.計劃年內開展一次安全資料展評活動，由安全科制定活動計劃，避免流于形式。

二○一一年十月二十二日