第一篇：紀編1 3月11日會議紀要

中鐵隧道集團一處有限公司吉圖琿鐵路客專工程指揮部 會 議 紀 要 隧一吉指紀編?2012?1號

3月11日會議紀要

2012年3月11日，吉圖琿指揮部在七樓會議室組織召開會議，會議的主要目的是查找2011年12月集團經理部在經濟運行分析會上提出的物資消耗問題，進一步完善趕工措施費的基礎資料，布置項目成本預測工作。會議由公司副總經理兼指揮長易國良同志主持，會議紀要如下：

一、物資消耗問題

2011年12月集團經理部在經濟運行分析會上提出物資節超分析存在的問題，必須在集團經理部第二次經濟運行分析會前認真查找問題，完善基礎資料。

（一）上報各類物資統計表格

按照局指格式做好《材料節超匯總表》、《主要材料理論消耗量統計表》、《實際開累消耗物資統計表》、《主要物資開累消耗對比表》、《主要材料單價對比表》等。

（二）統計時需要注意的問題

一是統計時要將臨時工程和主體工程分開，避免因臨時工程無定額和理論消耗，而造成物資統計的超耗誤差。二是主材單價對比表中要將甲供料（如防水板）、甲控料（如鋼材、水泥、減水劑等由業主控制招標局材廠供應，或木材、油料等未由業主控制招標局材廠供應）和處采供站供料等三類供貨渠道進行單價對照。

（三）負責人

由處指揮部張俊波負責匯總，各項目嚴格按照統一的材料各類統計表進行上報。

二、趕工措施費

（一）存在的問題

一是周轉性材料進出場報驗監理簽認不齊全。二是設備或模板雖有合同，但無付款情況。三是設備運轉記錄24小時滿負荷運轉真實性不高，且無監理簽認。四是合同簽認時間、進場報驗時間、報驗監理簽認時間不對應。五是各項目監理簽認筆跡不一致。

（二）提出的要求

一是趕工措施費編制原則，按照“資源配置的闡述→采購或租賃合同的真實→自檢入庫和報驗手續簽認齊全→費用支出與發票的完備”的基本思路，對趕工措施費的各項基礎資料進行全

面梳理，補充完善。二是周轉材料、設備采購或租賃合同、進出場記錄、監理報驗、財務付款手續齊全，同時需注意以上各項資料之前的時間關系。三是發電機租賃合同、調撥記錄、進出場記錄、監理報驗、設備運轉記錄、供電協議、送電時間表、停送電工作票或倒閘作業票必須齊全，同時以上各項資料必須保證真實有效，杜絕過度虛假資料，注意各項資料之間的邏輯關系，自發電監理必須簽認同時與送電時間相對應，各項目共用變壓器通電時間一致。四是項目自購周轉料進出場手續必須完善齊全，同時自發電業主目前只認供電之前的自發電，自發電是按照局指調度報表中完成工程量計算電力消耗，各項目要注意資料的統一性。五是做好下一步發票及財務支付證據的編制及收集，使此項工作閉合完善。六是每個單項工程必須附有詳細文字說明，同時上報局指的資料，各項目必須留存書面資料。

（三）負責人

由處指揮部安青華負責具體疑問解答和資料匯總。

三、成本預測工作

成本預測工作的目的是鎖定前期完成工程成本，并對剩余工程成本進行預測，由公司對各項目下達剩余工程內部承包任務書。

（一）成本預測內容

成本預測匯報材料中應包括編制依據、主要工程概況、主要工程數量、已完工程量、剩余工程量、已完工程的成本狀況、剩余工程的成本預測匯總表、單位工程成本預測表、其他直接費用表、間接費用表、影響成本的主要問題、下一步降低成本的措施。

（二）成本預測注意問題

一是成本降低率應在成本預測匯總表中體現。二是在計算分包工程利潤率的同時，要將材料價差方面和取棄土場費用的虧損情況進行說明。三是其他直接費和間接費中要考慮局管理費、局片區監管費、局指費用、局試驗室費用、局材料廠采管費、路基沉降觀測費用等按照比例進行成本預測。四是四項目部成本預測側重收支兩條線，按照剩余產值計算管理費列收入費用，日常辦公費用、人工費用、各類管理費和攤銷費等列支出費用，以收支核算人員投入數量。五是八項目部要做好運梁通道、前期架電等資料的收集上報工作，以便在局指分劈時能夠予以考慮，同時要分析橋面系的收入支出預測成本。

（三）負責人

由處指揮部安青華負責資料收集匯總。

四、其他

1、取棄土場變更資料由處指揮部書記李正倫和四項目部總工李興璦負責，各項目必須高度重視，有問題及時進行溝通。

2、隨著工作面減少，用電負荷量減小，導致變電站的容量過大，原來中鐵十局施工的大變電站計劃換小變壓器以節省用電支出費用，由五項目部機電總工王占舉負責，其他項目牽扯到的可與其進行聯系。

3、各項目工作面壓縮后，很多斜井的防區要盡快收縮，取棄土場能退的要盡快處理，臨時工程要盡量收攏，多余的變壓器拆掉退租。

4、橋梁的現澆改預制的方案由處指揮部李國振負責，六項

目部3月底之前要將橋梁下部結構和現澆梁隊伍要進行確定，做好復工準備工作。

5、五項目部碎石場要在3月份底之前確定。

6、八項目部試驗人員要抓緊時間到位，施工配合比要提前做好，考慮其經濟性。

二〇一二年三月十一日

主題詞：會議

紀要

抄送：吉圖琿指揮部指揮長，總工程師，黨工委副書記，指

揮部各部室，指揮部所屬各項目部。

第二篇：會議紀要格式精編（本站推薦）

會議紀要格式范文精編

會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。下面是小編特意準備的會議紀要格式范文精編，供各位閱讀，希望內容對您有幫助。更多精彩內容更新盡在，敬請關注。

會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照

發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要的特點

1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

范文一：

產學研討論會議紀要

時 間：20xx年x月x日上午

主 持 人：xx

出 席 人：黃xx、王xx、陳xx、陳xx、張xx、黃x

列 席人：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例

會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供

學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

范文二：

全國城市經濟體制改革試點工作座談會紀要

(××××年×月×日)

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改

革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。

一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關系。(略)

四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義

市場經濟作出新貢獻。

第三篇：會議紀要

會議紀要

時間：2009.5.24晚9:00

地點：項目部辦公室

建設方主持人：余總

監理方主持人：王總監

到會：建設方、監理部、各施工隊代表及技術員

會議內容：

王總監講話：

1.各方人員介紹及組織機構的介紹

2.本工程的主要介紹及監理工作在工程建設中的重要性及施工進度計劃的介紹

3.監理在工程過程中的控制

● 進度控制

● 質量控制

● 投資控制

4.安全生產時重中之重

5.材料的進場復檢必須嚴格

6.建立監理例會制度

余總講話：

1.水、電、暖分項工程的分包

2.水泥、鋼材、砂子等材料必須嚴格遵守進場檢驗制度

3.進度、質量與經濟掛鉤，獎罰分明

4.用電安全必須按照“一機一箱一閘一漏”的原則，施工人員進入施工段必須佩戴安全帽。

5.確立工人工資按時發放，工程款按工期發放的制度

6.公司形象的樹立及維護

記錄人：火建林

第四篇：會議紀要[小編推薦]

雙福新區楓林大道附屬工程竣工

驗收會議紀要時間：2012年9月24日

地點：重慶市雙福建設開發有限公司二樓會議室 會議內容：雙福新區楓林大道附屬工程竣工驗收 會議議程：

一、施工單位情況介紹

（一）、工程慨況

1． 項目工程名稱：江津區雙福新區楓林大道附屬工程

2． 包含建設項目：江津區雙福新區楓林大道附屬工程

所屬項目包含綠化給水、人行道工程、電氣路燈工程

3． 招投標時間：2011年9月

4． 投標合同總造價：20,832,110.41萬元

5． 開竣工時間：2011年10月開工，2012年2月完工

6． 建設單位：重慶市雙福建設開發有限公司

7． 設計單位：道路附屬部份由中國市政工程西南設計

研究院設計，綠化部份由重慶市鐘山景觀園林設計建設有限公司設計

8． 監理單位：重慶華興工程咨詢有限公司

9． 施工單位：重慶飛達市政建設工程有限公司

（二）、工程基本情況

本工程于2011年10月10日開工，按照合同要求工期為90天。由于設計變更，人行道內側增加綠化帶2米，人行道外側增加綠化帶5米，路基提高等原因，報經監理單位和建設單位同意，工期延長至2012年2月28日，經過建設各方的努力和配合，本項目于2012年2月15日順利完工。各植物品種、數量、規格，人行道及電氣路燈工程綜合管網都嚴

格按照設計圖和變更圖施工。施工完工后，邀請甲方現場代表和監理單位到現場作了工程內外業的初檢，對他們提出的意見和建議，進行了認真整改，工程質量自檢評定合格，請求交工驗收。

二、組織驗收

由施工單位（重慶飛達市政建設工程有限公司）申請，建設方（重慶市雙福建設開發有限公司）于2012年9月24日組織設計單位(中國市政工程西南設計研究院和重慶市鐘山景觀園林設計建設有限公司)、監理單位(重慶華興工程咨詢有限公司)、業主單位(重慶市雙福建設開發有限公司總工辦、工程部、監察室、預算部、財務室、設計部、檔案室)，同時邀請雙福新區管委會市政園林辦一同對雙福新區楓林大道附屬工程綠化給水工程、人行道工程、電氣路燈工程進行了竣工驗收，對內業資料進行了認真檢查，對外業現場進行了仔細勘察。

三、施工單位自評

該工程嚴格按設計要求照圖施工，在確保施工安全的前提下，狠抓工程質量，工程從開工到竣工的整個過程中，所有原材料的進場都經過甲方和監理的見證，并送檢合格后再使用，各工序及分部都符合施工要求。

1、綠化工程：喬、灌木的搭配合理，層次分明，造型大器，苗木數量、種植密度、胸徑、冠幅、高度等均符合設計要求，綠化整體效果好。

2、人行道工程：鋪磚穩固，無翹動，表面平整，穩固，縫線直順、灌漿飽滿、無翹邊、翹角、反坡積水及空鼓現象。

3、電氣路燈工程：路燈的高度、仰角和裝燈方向保持一致。

4、竣工資料：基本完善。

整個工程自評“合格”。敬請各參會單位提出寶貴意見

四、各參加單位意見

1、綠化工程喬木部份，香樟、木芙蓉、雪松有“假活”或枯死的現象，應在國慶后，冬至前進行補植，對枯死的六月雪需進行補栽。

2、木芙蓉、月季發現部份有蟲害，應盡快噴灑農藥。灌木應加強除草，在除草時須在作業面前后設臵作業警示標志，綠化需按管護要求進行施肥和除草去病蟲害；

3、人行道有局部破壞的人行道板，需進行修復，有個別人道盲

道轉角磚未貼成點式盲道，應進行整改

4、進一步整理完善竣工資料。

5、施工單位對整個整改情況及時上報甲方和監理，并附書面整

改報告。

5、施工單位：誠懇接受各單位提出的寶貴意見，我公司承諾對大家提出的問題在2012年11月30日前完成整改。

五、驗收評定結果

1、施工單位質量自評合格。設計、監理、業主單位對內外進行認真抽查，雙福新區楓林大道附屬工程符合設計要求，同意通過驗收，質量評定合格。

2、本工程驗收后按雙福建設開發有限公司有關文件精神進行移交，由市政園林辦納入統一管理。

二○一二年九月二十四日

后附參會單位簽到表

第五篇：董辦發紀字【2013】10號第一季度會議紀要

會議紀要

文件編號：董辦發紀字【2013】 編制：董事長辦公室初審：

審批：

-號

董辦發紀字【

201

3】10號

會議紀要

時間:2013年4月13日15:00-18:00

地點:重慶天賜溫泉二樓會議室

會議主題:2013年第一季度工作總結暨下一步重點工作部署會議 主持:溫 健

參 會 人:薛曉崗羅雄溫健盧鈺輝薛毅黃元

田時久楊智劉成智唐光東蔡開彬袁翰

肖金華曹歐胡功德張利陳平羅陽

曾文菊張晨益郭科岑吳滌陳雪美劉才選程秀勇晏利陳虹園高芳陳婷李曉燕 記錄:李曉燕

會議內容:

一、會前首先播放觀看東恩集團《2013年會承諾》視頻，會議要求于每月例會、季度會、半年總結會及年終總結會上進行

播放。

二、會議通報集團公司近期重點工作完成情況：

（一）重慶東恩工業投資（集團）有限公司于2013年4月

12日正式獲批注冊并拿到相關證件。

（二）東恩集團于2013年4月16日正式與綿陽政府簽訂

項目投資合作協議書。

（三）東恩集團辦公室位于重慶兩江新區幸福廣場，于

2013年7月31日前啟動辦公。

三、香國酒店總經理黃元、東恩公司常務副總經理田時久、博昌地產副總經理唐光東就第一季度總結及下一步重點工作向大會作總結匯報。

四、會議要求到會人員就第一季度工作總結及自身存在的問

題作匯報：

（一）東恩公司重慶辦副總經理楊智、融資部副經理曹歐、成都辦副總經理蔡開彬、工程部經理胡功德、辦公室副主任陳雪美、發展部經理張利、權證專員晏利、陳虹園，香國酒店營銷總監袁翰、運營總監肖金華、營銷經理曾文菊、張晨益、辦公室副主任吳滌、出納劉才選、董事長司機程秀勇，地產公司辦公室主任郭科岑、工程部經理羅陽、銷售部經理陳平、外聯部陳婷，東恩集團副總經理溫健、董事長助理盧鈺輝分別作總結匯報。

（二）針對上述總結發言，董事長作如下要求：

1.針對酒店辦公室人員上班時間打游戲、看電影、逛淘寶等

工作紀律渙散問題，要求吳滌擬定辦公室網絡管理辦法。

2.針對酒店總經理黃元工作董事長指出，其工作無重點、思

路不清晰、對會議重視程度不夠，要求其通過此次季度會議對工作必須認真總結。

3.要求地產公司羅陽沉淀學習，遵守各項規章制度，全盤熟

悉掌握工程版塊工作。

4.對香國酒店張晨益的工作態度予以肯定，要求其繼續發揚

勤奮的“釘子精神”。

5.要求集團副總經理溫健在培訓及人才儲備方面加大執行

力度。

6.要求陳雪美落實園區各類證照公示欄事宜。

五、溫健、薛毅、黃元就參加中旭“總裁執行力”培訓作如下

分享：

（一）工作“三要求”：

1.匯報工作說結果；2.檢討工作說流程；3.請示工作說方案。

（二）苦勞和疲勞不等于功勞；汗水和淚水不等于薪水；

結果的價值可以交換薪水；拿業績說話，靠結果生存。

（三）工作“五個凡是”：

1.凡是工作，必有計劃；2.凡是計劃，必有結果；3.凡是結

果，必有責任；4.凡是責任，必有檢查；5.凡是檢查，必有獎懲。

六、會議要求各二級公司圍繞集團公司下達的各項指標，如

何有效的開展下一步工作展開討論。

（一）針對上述議題，董事長要求盧鈺輝召集各二級公司所

簽訂目標責任書人員討論并拿出可行性方案，于2013年4月20日上交董事長。

七、集團董事羅總對東恩集團目前發展趨勢予以相對肯定，且對各二級公司領導人作出如下要求：

1.企業發展靠團隊，要求各二級公司加強人才團隊建設。

2.要求各二級公司領導人認真思考完善一套《標準化工作流

程》。

3.要求各二級公司領導人思考如何打造一個優秀的團隊(狼

性團隊)。

八、董事長最后作重要講話：

（一）董事長通報東恩集團核心產業：工業園區、酒店、房

地產、基金公司及物管公司等。

（二）要求盧鈺輝牽頭召集各二級公司總經理開會討論完成第一季度工作總結，形成報告于4月20日前交董事長審閱。

（三）要求盧鈺輝在不變更2013年目標責任書的前提下思

考集團公司的管理模式及運行機制。

（四）要求盧鈺輝將工作 “三要求”和“五個凡是”編入東恩集

團工作手冊中。

（五）要求每月例會前與會人員朗讀工作“三要求”和“五個凡

是”。

（六）要求集團公司對各二級公司主管及以上人員進行考

評，優勝劣汰。

（七）鑒于各二級公司領導工作中未抓住重點，要求盧鈺輝

于4月20日前對各二級公司領導統一進行培訓。

（八）要求2013年半年總結會由盧鈺輝主持召開。

（九）要求盧鈺輝牽頭，擬定如何打造一個優秀團隊（狼性

團隊）的方案，上交董事長審閱。

（十）針對此次季度總結會上所決議事項，要求各公司會后

必須落實、跟進處理，并將結果上報董事長辦公室。

主題詞：季度 會議 紀要

呈送：董事長

抄送：各公司辦公室

董事長辦公室2013年4月15日印發