第一篇：慶安縣國土資源局關于五雙工程開展情況的匯報

慶安縣國土資源局

關于“五雙”工程開展情況的匯報

年初以來，在市局的正確領導下、在縣委、政府的親切關懷下，在全系統廣大職工的積極努力下，我局以班子建設、隊伍建設，優化環境、優質服務，保經濟增長、保耕地紅線，工作目標考評、干部效能測評為主要內容，以干部樹形象、部門樹威望為目的，通過實施“五雙”工程，全面提高了領導干部的學習能力、溝通協調能力、科學決策能力、解決復雜問題能力、依法行政能力；不斷增強了干部職工責任意識、大局意識、進取意識和團隊意識；進一步創新了服務措施、改進服務作風、優化服務環境、提高服務質效；牢固樹立了國土資源干部新形象、部門新威望。成績的取得主要得益于以下幾個方面：

一、目標確定到位

（1）通過開展“雙建”工程，提高了干部素質，切實解決執政能力和領導水平不高的問題。主要是解決了中層以上領導干部政策理論水平不高，依法執政能力不強，解決復雜矛盾本領不大，思想不解放，精神不振作，素質不適應等問題。（2）通過開展“雙優”工程，優化了經濟發展環境、提供優質服務，切實解決服務滯后、行為不規范的問題。主要是解決個別干部職工缺乏大局意識，服務質量低下，辦事效率不高，有法不依、執法不嚴、違法行政、以權謀私、弄2-

性的意見和建議，提供領導進行決策，切實解決實際問題，總結推廣典型經驗，不斷豐富了“五雙”工程理論成果。

3、科學分解目標。結合年初市局、縣委、縣政府確定的重點目標任務，結合《綏化市國土資源系統2011年度“五雙”工程推進方案》，科學制訂和合理分解年度重點工作目標任務，并將工作目標明確到具體責任部門和個人，確保層層均有明確目標。有關領導切實負起了責任，親力親為，對重大事項親自部署；全系統上下樹立了全局一盤棋的觀念，相互配合、相互支持，確保落實。同時，各項重點工作都按照“抓緊抓早”的原則，確保重點工作提前超額圓滿完成。

4、創新推進舉措。全縣國土資源系統著力于創新工作機制、完善政策體系、創優工作作風，確保了國土資源重點工作的全面貫徹和落實。全力貫徹新一輪國土新政，發揮政策最大效應，抓重點、抓難點、抓亮點，加快“五雙”工程推進步伐。同時，進一步完善了系統內部督查制度和行風監督制度，優化窗口服務，嚴格各項工作規范，提高工作效率，保證服務承諾履行到位。

5、營造濃厚氛圍。著力發揮和充分利用國土資源網站、電臺、電視專欄、報紙等各類宣傳平臺，加大“五雙”工程重點工作、法規政策宣傳力度，在全系統上下營造了“人人知道重點工作、人人都為重點工作、人人配合重點工作”的4-

訂了考核標準，加大重點工作考核比重和獎勵力度，促進了“五雙”重點工作的推進和落實。

10、嚴格考核獎懲。加大重點工作督查力度，我局對各地區、各部門重點工作的落實情況定期進行督查，各級各部門對照目標管理內容也經常進行自我督促檢查，以確保按時保質完成各項任務；嚴格了考核獎懲，對未完成年度目標、未能按時上報重點工作推進情況、貫徹落實不到位的單位和部門取消了年度評優資格。

三、領導分工到位

為確保重點工作的順利推進，我局成立推進“五雙”重點工作領導小組，成員由局主要領導、相關處室和事業單位負責人組成，負責對“五雙”重點工作的推進進行指導;領導小組下設辦公室，對重點工作的推進進行組織協調、督促檢查，綜合反饋。辦公室成員由局辦公室和各責任單位有關人員組成。

四、成績取得到位

辛勤的勞動換來豐碩的果實，慶安局的多項工作獲得省市認可，先后獲得服務縣域經濟建設先進單位，人民滿意單位，宣傳思想工作先進單位；市級五普法活動先進集體，市局“五雙”杯乒乓球賽最佳組織獎；省級征地工作先進集體，省級城鎮土地調查先進單位；全國礦業權實地檢查工作先進集體。

雖然我局在開展“五雙”工程中取得了一些成績，但工作中仍存在著標準不高、亮點不突出、缺少經驗性總結等問題。為此，下步我們將認真研究，樹立高標準，突出工作亮點，認真總結經驗。要在國土資源執法監察、長效機制建設、礦業管理、項目建設等方面提出工作亮點，扎實開展好“關注民生、服務發展”活動，提前抓早，明確責任。把五雙工程與各項業務工作緊緊結合起來，把“五雙”工作做為推動業務工作開展的有效手段，確保年終目標考核的最佳位次。

慶安縣國土資源局

二0一二年三月十日

第二篇：國土資源局表態發言匯報（精選）

國土資源局表態發言匯報

建三江國土資源局針對分局快速發展的形勢，搶抓機遇，轉變作風，銳意進取，發揮職能，突出服務，圓滿地完成了全年工作目標。

一、2010年重點工作完成情況

（一）在完成新一輪土地利用總體規劃編制工作的基礎上，加大供地力度，保證建三江城區和農場的各類建設用地能進行審批落地

今年我局搶前抓早積極主動落實用地指標，年初就得到農轉用指標203公頃，占全墾區的三分之二（全墾區共290公頃）。保證了全局年初的整體搬遷、公益建設、民生工程等項目占用耕地。同時又爭取400公頃的單獨選址指標，解決了勤得利灌區365公頃、三個中儲糧庫占地35公頃的遺留問題，下半年又爭取165公頃的增減掛指標，解決203公頃農轉用指標不足的問題，但由于在分局快速發展的形勢下，為搶時間保進度，許多2011年的農場整體搬遷工程在今年下半年就要開工.為保證不形成新的違法占地，國土資源局與建三江分局領導共同向省廳匯報情況，省廳專門召開廳長辦公會，解決建三江用地指標問題，又增加了60公頃的增減掛指標，保證明年工程今年正常審批，今年我局共計爭取農轉用指標203公頃，增減掛指標205公頃，由于有這些占用耕地指標做保證促進全分局的各項建設能夠順利進行。

為保證建設用地能盡快通過審批，我局工作人員在“5+2”中搶時間，在“白+黑”中爭主動，在提速與加速中擠時間，材料齊備就去總局和省廳,確保能在工作日期間內用地方案能到總局和省廳領導的手中，以最高的辦事效率和最佳的服務質量為分局建設發展提供保障。

同時，我們還積極為分局經濟建設服務，如：黑瞎子島的勘察、飛機場選址、50萬伏高壓線路的布設測繪、用最快的速度解決建三江熱電廠土地登記發證工作等。

今年我局共計審批用地 250.16公頃、供地 201宗。新增建設占用耕地34宗，共77.29公頃。其中整體搬遷19宗47.93 公頃；占用存量用地167宗，172.87公頃，其中整體搬遷59宗118.55公頃。

（二）加大監管力度，落實“兩個最嚴格”制度，推進衛片執法檢查工作 今年初，我局對2009年查處的分布在13個農場的102個圖斑，合并72宗地，進行了現場測量、照相取證等詳細的調查，最后認定違法37宗，共計116.54公頃，其中占用存量土地84.86公頃，占用耕地31.68公頃。2010年發現并查處結案的25宗，占地31.38公頃，其中占用耕地16.2公頃，存量土地15.18公頃。在對違法占地行為進行處罰的同時，我局要求所有符合規劃的違法用地單

位和個人進行補辦用地手續，對不符合規劃的堅決拆除。在進行土地執法的過程中，我們加大宣傳力度，向每個農場宣講“十五號令”，宣傳國家的土地政策法規，既要發展經濟又要遵紀守法，用嚴謹的工作態度迎接2010年新一輪的衛片檢查工作。

（三）抓好 “兩個建設”，做到內強素質，外樹形象

1、抓好基礎設施、業務水平建設。今年，我局開展抓基礎、抓管理、抓服務、抓監管、抓落實，堅持管理創新，全面提升國土資源管理水平，實現“五抓一堅持一提升“的管理目標。通過抓基礎，改善了各土地所辦公環境，調動了工作人員的積極性，提高了工作效率；通過抓管理，使得發展和保護資源的雙重職責得到有效落實，提高了處理復雜問題的能力；通過抓服務，改變了工作方法，轉變了工作作風，做到提高介入、超前服務；通過抓監管，做到監管前置，將違法占地行為消滅在萌芽狀態，降低違法成本，更好的落實查處；通過抓落實，更好的為農場經濟發展服務，實現保障發展、保護資源、維護權益、服務社會的職能。在開展“五抓”工作的同時，我局開展“五型”國土所的創建,即：學習型、效能型、服務型、法制型、廉政型，以“五型”國土所創建為載體，創建學習型基層組織，加強干部理想信念，黨性修養教育，強化紀律觀念教育，深入開展學習國土資源業務知識學習，帶動學習型科室、學習型國土所、學習型個人活動。

2、抓好干部隊伍建設。在干部隊伍建設上堅持抓教育、抓自律、抓規范。抓教育，就是解決干部的世界觀、人生觀、價值觀問題，筑牢思想道德防線。抓住全省在建筑工程領域腐敗問題綜合治理的契機，認真清理國土方面的問題，對提出的出讓金收繳和土地整理工作進行認真清理，沒有發現問題。同時，利用全局工作會議的機會專門請檢察院反貪局的領導做專題報告，以身邊的案例教育干部要常懷律己之心，常思貪欲之害，常修為政之德，做到警鐘長鳴。抓自律，就是要求黨員干部按照《廉政準則》的要求，嚴格要求自己;抓規范就是規范權力運行，從源頭防治腐敗，強化制度的約束力和執行力。我局建立健全工作制度和工作機制，強化監管制度規范權力運行。嚴格執行建設用地審批，土地登記發證，土地執法立案監察的內部會審和集體決策制度，今年共進行22次會審，會審率達100%。

三、2011年重點工作及保障措施

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、總局國土資源管理各項任務，把保障發展與保護資源、積極主動超前服務與嚴格規范管理有機結合起來，堅持解放思想，推進管理創新，進一步加強依法行政，主動為經濟發展服務；加強監管，認真落實“兩個最嚴格”制度；強化基礎業務建設，推動國土資源制度改革，服務經濟社會發展。

（一）加大對重點工作的落實力度，把保障發展與保護資源、嚴格規范管理有機結合起來。一是認真落實2011年土地利用總體規劃;二是會同分局相關部門完成分局2011年用地報批工作，特別是保障性住房、公益性設施用地,搶前抓早，打好提前量,完成2011年農用地轉用指標及增減掛指標供地，確保整體搬遷、房地產開發、公益設施、工業建設等用地。目前，通過工作，省廳增加給建三江分局60公頃增減掛指標已基本能滿足目前已開工的用地需要，明年我局要再爭取用地指標，全力保障2011年分局土地利用的需求。三是對上年批后轉而未供新增建設用地指標完成供地, 并積極利用增減掛用地政策再爭取指標, 全力保障2011年分局大項目用地；四是在相關要件齊備的情況下，加快勤得利、青龍山灌區及分局飛機場、電力線路項目的用地報批工作。

（二）進一步加強依法行政，更加有效的加強監管，完善和落實“兩個最嚴格”的制度，繼續推進落實衛片執法檢查。并做好衛片檢查前預查工作，盡最大力量消來違法占地苗頭，做到監管前置。

（三）抓好基層國土所標準化建設。在深入開展“七好一滿意”活動的基礎上，以“五型”國土創建活動為載體，強化國土所業務基礎建設，提高隊伍整體素質。

（四）繼續推進土地整理重大工程和基本農田示范區建設實施工作，推進撤隊并區、整體搬遷的土地整治實施工作。繼續推進補充耕地落實和實施工作，真正達到占一補

一、占補平衡。同時加強質量管理，落實監管制度，確保項目按時高質驗收。

第三篇：市國土資源局黨風廉政建設匯報材料

市國土資源局黨風廉政建設匯報材

料

市國土資源局黨風廉政建設匯報材料

八師市國土資源局黨風廉政建設情況匯報，八師市國土資源局黨風廉政建設工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞國土資源管理工作中心，服務大局，以貫徹落實黨風廉政建設責任制、解決損害群眾利益等突出問題為重點，加強制度建設，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善監督機制，黨風廉政建設取得了新的進展，有力地促進了國土資源管

理工作穩步發展。在落實黨風廉政建設責任制工作中，我們主要采取以下五點做法開展工作：

一、突出一個中心，強化廉政責任 局黨組把黨風廉政建設責任制的落實作為黨建的中心工作來抓，通過深入學習實踐科學發展觀活動，班子牢固樹立了科學發展的意識，制定發展措施，黨組成員“立黨為公，執政為民”的宗旨觀念進一步加強，圍繞黨建抓全局的思想更加明確，把黨風廉政始終作為黨建的中心工作統一安排，統一部署，形成了層層抓廉政的工作體系，與業務工作一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實。推進懲治和預防腐敗體系建設，大力開展廉潔執政教育，健全了反腐倡廉的自律機制。認真完善制度，落實了反腐倡廉的保障機制。全面強化監督，制定了反腐倡廉的制約機制。反腐倡廉工作得到了全面發展，黨的建設得到了全面加強。較好的完成了上級賦予的各項工作。

一是計劃到位。年初，為認真貫徹落實兵團國土資源工作會議精神，局黨組及時召開師市國土資源管理工作會議，傳達兵團國土資源管理工作會議精神布署工作計劃。相繼制發了《師市國土資源局黨風廉政建設暨糾風工作計劃》、《師市國土資源局懲防體系－工作規劃實施方案》、《師市國土資源局黨風廉政教育計劃》等文件，使黨風廉政建設各項工作按照計劃規范有序推進。二是責任到位。局黨組按照“一崗雙責”抓黨風廉政工作的要求，認真調整了黨風廉政建設及糾風工作領導小組，將責任落實到個人，建立了崗位目標責任制。由黨組書記對全系統黨風廉政建設負總責，局領導班子成員對分管科室黨風廉政建設負責，各分局長對本分局黨風廉政建設負責。局黨組書記與各分局和局機關各科室主要負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任書共35份，按照半年檢查、年終考核驗收的方法，確保黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。

三是貫穿各項工作落實到位。為確保黨風廉政工作貫穿于各項工作，從制定計劃措施、簽訂崗位責任書到開展“雙保行動”、工程建設領域專項治理、建設用地批后核查和清理小金庫等各項專項治理工作，我們都把黨風廉政建設與國土資源業務工作緊密結合起來，并按照一崗雙責的要求，統一領導，黨政一把手負總責。全年局黨組共召開黨組會研究反腐倡廉工作2次，局懲防體系建設領導小組開展工作6次，局務會研究反腐倡廉工作21項。師局年底從責任分解、責任考核、責任追究三個環節入手，對所屬分局黨風廉政建設工作進行檢查考核，針對存在的問題提出整改意見，形成了一級抓一級、層層抓落實的廉政責任體系。

二、加大兩個力度，營造廉政氛圍 加大宣傳力度

1、堅持“四個帶頭”作用，強化中心組和領導干部理論及政策學習。進一步健全了以黨組中心組學習為龍頭，支部學習為基礎，教育活動為載體，集中培訓為重點，個人學習為主導的學習機制。健全學習計劃，教育方案，考核制度。科室、分局領導帶頭制定計劃、帶頭學習、帶頭研討、帶頭執行制度。

2、堅持黨政主要領導上黨課制度。通過開展“三會一課”、“黨員干部學習日”、上黨課、專題研討等形式組織黨員干部對《中國共產黨巡視工作條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《領導干部廉潔從政若干規定》和《關于堅決制止公款出國旅游的通知》為主要內容的黨紀條規等資料進行了系統的學習，內完成黨員干部撰寫字以上、黨組成員撰寫3000字以上的學習心得體會。

3、加強日常學習教育，做到自警自律。通過學習牛玉儒、任長霞、陳剛毅等先進模范人物的事跡，觀看《大河》、《永不凋謝的巴山紅葉－王瑛》、《公仆》、《蛻變的權力》等專題教育片，聽服刑人員現身說法等形式，加強系統人員廉潔自

律意識教育。按照廉政準則的有關規定，進一步強化了對配偶、子女的管理教育，堅持重大事項報告和禮品登記制度，促進了領導干部廉潔從政，做到“為民、務實、清廉”。加大監管力度 根據兵團《關于建立健全兵團土地執法長效監管機制的通知》精神，師局制定了土地執法監管長效機制方案，確保最嚴格的土地管理制度落到實處。加強對土地批、供、用、補、查等環節的執法監管。認真做好信訪監督工作。通過開通土地違法舉報電話12336、國土資源網局長信箱，以及群眾來信來訪舉報等，加強對本系統工作及人員的監督。，師局共處理群眾來信來訪舉報件79起，已全部了結。

三、抓住三個重點，預防腐敗行為

1、抓住對領導干部的監督管理。一是把廉政檔案建設工作作為落實黨內各項監督制度，促進領導干部廉潔從政的一項重要內容抓實抓好。初步建立了領導

干部廉政檔案信息報送備案制度，對副處以上領導干部的收入進行了登記申報。目前，我局9名副處級以上干部全部建立了廉政檔案，讓領導干部“亮家底”、受監督和制約。二是抓好了節日期間領導干部廉潔自律工作。我局黨組專門下發通知，明確五項要求，強化節日期間領導干部廉潔自律工作。第一，嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證。第二，禁止以各種名義用公款相互宴請和進行高消費活動，加強公務用車管理，所有機關干部和職工必須嚴格執行車輛管理制度，嚴禁巧立名目向管理者或服務對象亂攤派、亂收費。第三，嚴禁借節日之機違反規定發放津貼、補貼，嚴禁以各種名義突擊濫發錢物。第四，嚴禁參與賭博或搞迷信活動，領導干部要做到率先垂范。通過采取以上措施，廣大干部職工都能做到自警自律，沒有出現違法違規行為，確保國土資源系統的黨員干部歡樂、祥和、廉潔的度過每一個節日。

2、抓住土地出讓行為的監督。一是規范操作程序，嚴格依法辦事。嚴格按照《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規范》規定的程序和要求開展國有土地招標拍賣掛牌出讓工作。二是實行集體決策。規定所有的土地出讓方案都必須在局務會議研究后方可上報市人民政府審批，避免了審批工作的隨意性和暗箱操作的現象的發生。三是加強保密工作。所有的招標拍賣掛牌底價都在招標拍賣掛牌活動前一天或一個小時確定，實行全程保密，包括底價、競買人信息等，不準打聽、不準泄露。

3、抓好行風政風建設。一是落實耕地保護和征地補償，維護農牧民的切身利益。今年師與各團場簽訂了耕地保護考核目標責任書20份，團與連共簽訂了耕地保護考核目標責任書393份，全面落實了到300萬畝耕地保有量的指標。二是加強政風行風評議工作。我們向機關工委、市檢察院、財政局及街道辦等單位聘請政風行風義務監督員7名，全年

召開了2次座談會聽取了監督員的意見和建議，共收集整理意見建議12條，通過查擺整改使存在問題逐步向管理規范化趨勢發展。向社會、企業、街道等發放征求意見函，群眾對本部門工作滿意度達98%。三是落實政務公開制度，推進國土資源信息化建設。公開了政府規章、規范性文件以及與經濟、社會和公共服務相關的其他文件；國土資源管理職能、崗位職責、辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果；干部交流、人事變動、考核考評及其他重要事項等政務活動，今年我們在政府網站及各媒體公開各類信息1380條，內劃撥、出讓建設用地全部進行了掛牌公告。四是大力開展“行業文明示范窗口”建設。在分局開展“四個一”服務，即問一聲好，讓一個座，倒一杯水，給一個滿意答復。進行崗位承諾，落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、政務公開制。

四、把握四個環節，注重標本兼治

1、把握黨員干部黨性修養這一根本環

節，不斷加強黨性鍛煉。通過認真組織學習總書記同志在十七屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，使系統人員準確把握了十七屆三次全會對反腐倡廉建設提出的新要求，深入學習實踐科學發展觀活動，開展了“學習討論轉觀念、科學發展明得失、‘雙保行動’聚共識”活動。通過學習系統內黨員干部的宗旨意識，責任意識有所提高。

2、把握干部的選拔任用這一關鍵環節，對權力運行實行有效監督。一是加強科級干部任職前后的監督。要求科級以上領導每年必須在規定的范圍內述職述廉一次，對新任的或新調整崗位的科級干部，嚴格履行干部考核、廉政鑒定、考核評議、任職前廉政談話等程序。今年干部任職調整，共開展了59人次任前誡勉談話，任期審計4次。二是加強“三重一大”的監督。凡是涉及重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用等都通過局黨組會、局務會、局長辦公會、進行集體討論研究并做出

決定。同時，還邀請上級部門參加局黨組召開的專題民主生活會，對我局民主生活會情況實行全程監督。

3、把握重點領域和關鍵環節改革，深化治本抓源頭工作。一是通過加強對領導干部重點領域、重點環節、關鍵崗位的監督，規范了土地征用和使用權出讓制度、建立健全了用地審批集體決策制度、土地儲備制度、用地、征地程序審批制度、監督防范制度等規章制度。二是通過堅持會簽會審、政務公開、簡化內部審批程序為著力點，簡政放權，提高保障能力，從程序上進一步完善了行政行為。三是通過規范土地使用權出讓、開展土地使用權出讓專項檢查、批后核查、嚴格執行礦產資源分類管理和礦業權有償取得制度等措施為突破口，從措施上進一步約束了行政行為。四是通過加強對領導班子成員從政行為的監督，加強對土地整理、征地賠償項目的跟蹤監督。

4、把握廉政文化建設這一基礎環節，充分發揮反腐倡廉基地教育作用。我局主要采取了“請進來、走出去”的活動方式，組織國土系統干部職工參觀警示教育基地、聽服刑人員現身說法、閱讀廉政教育書籍、觀看警示教育電教片、座談本系統典型案例、瞻仰周總理紀念碑、國土資源科普基地――軍墾博物館等主題教育，使廣大國土干部從正反兩類人的不同人生軌跡和結局中，清醒地認識到，必須時時刻刻在思想上繃緊1 2 下一頁

第四篇：朔州市國土資源局塔樓A工程概況

朔州市國土資源局塔樓A工程概況

朔州市國土資源局塔樓A工程位于朔州市開發區高速路市區出口處，招遠路21號。樓前為朔州市主題公園，環境優雅。工程主體結構為框支剪力墻結構，外裝時裝修為玻璃和石材幕墻結構。總建筑面積29581.68平米，建筑總高度79米，地下一層，地上二十一層。其中地下一層為停車場，一至三層為餐飲娛樂及廚房等設施，四至二十一層為酒店客房，酒店客房部分內設標準間客房272間，套房9間，總統套房1間。停車場及商場部分建筑面積為12229.31平米，酒店部分建筑面積為17352.37平米，大廳建筑面積557.55平米。建筑耐久年限為50年，抗震設防烈度為7度，耐火等級為一級。

本工程自2006年07月開工至今，已完成主體工程，砌筑抹灰工程，室內電氣線路配管，給排水管安裝工程，室外裝飾裝修工程，電梯安裝工程，門廳工程。未完工程項目包括室內裝修工程，空調通風工程，消防工程，給排水設備安裝工程，電氣設備安裝工程。

本工程前期規劃、土地費用共計投資1980萬元，工程主體及砌筑抹灰工程造價4850萬元，室內安裝工程造價780萬元，室外裝修工程造價1760萬元，變壓器及高壓電纜安裝400萬元，電梯安裝工程300萬元。截止目前，工程共計投資10070萬元。

第五篇：國土資源局紀檢監察室述職匯報

國土資源局紀檢監察室述職匯報

現根據工作崗位要求，對自己2018年來的工作情況匯報如下，不妥之處還請大家幫忙指正：

一、政治思想及學習情況

堅定共產黨的領導，堅決擁護中國特設社會主義制度，堅決擁護以習近平為黨中央的領導核心，在思想上、政治上、組織上和行動上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的路線、方針和政策，堅決反對腐敗和不正之風，并身體力行，嚴于律己，寬以待人，團結同志。始終堅持學習習近平系列講話，做好每周一學習記錄，不斷增強自身業務能力，提高服務水平。

二、工作情況

1、認真落實黨風廉政建設責任制。

一是按照上級要求，細致做好黨風廉政建設責任制各項任務的分解、細化工作。將責任明確到內設股室、二級單位主要負責人和個人。在全局范圍內開展了“廉政風險大排查大整改”工作，認真梳理存在的廉政風險點，識別潛在的風險隱患，并如實填寫個人風險點承諾表、股室和二級單位單位廉政風險承諾表。通過排查，共梳理出四方面廉政風險點二十項五十八個，其中：權利運行方面八項三十二個風險點；制度機制方面七項七個風險點；外部環境方面兩項七個風險點；作風效能方面三項十二個風險點。通過開展“廉政風險大排查大整改”活動使我局全體干部從思想認識到了廉政建設的重要性，同時也取得了深遠的影響。

二是重視常態化檢查，從小事防微杜漸。全年對全局內設股室、二級單位共督察6次，編寫督查通報4期，做到對內部人員嚴要求，從日常小事抓起，重點檢查制度執行情況、業務學習、考勤管理、組織紀律等方面，在重大法定節假日印發相關通知做到“四風”不反彈、營造風清氣正節日氛圍，發現問題及時解決，做到以事醒人，為全局職工創造良好的工作環境。

2、切實加強干部隊伍的廉政檔案建設，樹立清風正氣國土形象。

一是認真組織全局干部職工填寫了鄂爾多斯市國土資源系統《監察對象個人及家庭成員基本情況登記表》、鄂托克旗監察委員會關于《監察對象登記表》、科級干部廉政登記表及個人信息、干部職工基本信息。

二是在全局范圍內組織開展了“清風干部”選樹活動，按照上級要求依次開展了初評、民主測評、領導班子推薦等步驟，最終在我局內部產生4名清風干部并上報我旗，在我局內部樹立了清風正氣國土形象。

2、配合巡察組做好巡察工作，做到立行立改。

旗委第二巡察組對我局進行了為期3個月的巡察工作，在巡察結束后對我局提出了十類問題，要求做到立行立改，涉及監察室牽頭的問題在一個星期內圓滿給與解決并上報分管領導。