第一篇：煤礦準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則[試行]

第一章總則

第一條為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本細(xì)則。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

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第二條本細(xì)則是**煤礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，以及在礦內(nèi)施工作業(yè)的所有人員。

第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是建設(shè)有我礦特色的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。其基本任務(wù)是：通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，在全礦建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作，文明生產(chǎn)，文明生活的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。

第四條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工，樹立**煤礦的良好形象。

第五條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；干部帶頭，以身作則。

第六條各單位行政一把手是細(xì)則執(zhí)行的第一責(zé)任者，各單位支部書記是教育第一責(zé)任者，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，礦成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章思想品德

第七條有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)。

第九條崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條自覺遵守社會(huì)公德和員工基本行為規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。

第十五條家庭生活和睦，尊老愛幼，鄰里團(tuán)結(jié)，友好相處。

第四章服從執(zhí)行

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和我礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度以及崗位職責(zé)。

第十八條工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十九條規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。

第二十條服從工作安排，遵守工作規(guī)定，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

第五章請(qǐng)示報(bào)告

第二十一條下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。請(qǐng)示報(bào)告要逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第二十二條對(duì)本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示要采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第二十三條對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十四條實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。

第六章質(zhì)量安全

第二十五條各單位及全體員工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

第二十六條樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十七條各單位必須樹立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理考核辦法(試行)

準(zhǔn)軍事化管理和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成管理

考核辦法（試行）

經(jīng)過一學(xué)期準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐，已經(jīng)初步形成制度軍事化、作息規(guī)范化、行動(dòng)集體化的要求，但仍處于軍事化的嘗試階段，更有些同學(xué)思想懈怠、行動(dòng)拖沓，隨手扔垃圾、吃零食等不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對(duì)現(xiàn)階段存在的主要問題，結(jié)合我校德育教育的總方針，現(xiàn)將學(xué)生德育考核體系進(jìn)行了歸納、細(xì)化，量化將安全素養(yǎng)教育、國學(xué)素養(yǎng)教育納入德育考核體系，占學(xué)生德育綜合考核的40%，日常操行占60%。其中素養(yǎng)教育中安全素養(yǎng)占比25%，國學(xué)素養(yǎng)占比15%，此項(xiàng)考核最終以學(xué)期末考試成績?yōu)橹?。日常操行依?jù)學(xué)生手冊(cè)和準(zhǔn)軍事化管理的考核內(nèi)容進(jìn)行日考核、月匯總，當(dāng)月成績不合格的班級(jí)和個(gè)人；一次出現(xiàn)扣分30分以上（包括30分）班級(jí)，將進(jìn)行停課整頓。違紀(jì)者將納入不放心學(xué)生考核體系。力求在學(xué)生日常管理工作中形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、令行禁止、整齊劃

一、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的良好局面，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特將考核制度進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，專項(xiàng)到人，每項(xiàng)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人每周至少不定期檢查一次，并將檢查結(jié)果匯總到給考核干事，具體內(nèi)容如下：

一、紀(jì)律、安全檢查考核組 組長：×××

成員：×××、×××、××× 內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)學(xué)生日常紀(jì)律、安全、大型活動(dòng)的組織、軍訓(xùn)、不放心學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作。具體如下：

（一）紀(jì)律

1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合點(diǎn)名未入列為遲到，每人次扣2分，超過10人次扣30分。

2、無故不參加規(guī)定集合者，每人次扣3分。

3、在隊(duì)列中講話、嘻鬧者，每人次扣2分。

隊(duì)伍集合點(diǎn)名以后，未隨隊(duì)伍行進(jìn)，擅自離隊(duì)者每人次扣3分。

4、在隊(duì)列中不服從指揮者，視情扣5-10分。

5、遲到、早退每人次扣1分，超過15分鐘以曠課計(jì)。

6、曠課1課時(shí)，每人次扣2分，曠課天數(shù)連續(xù)計(jì)算。

7、早操不能跑操者需提前履行請(qǐng)假手續(xù)或提供醫(yī)院證明，否則每人次扣1分，出操過程中擅自離隊(duì)每人次扣1分，曠操每人次扣2分，曠操人數(shù)超過15人，按集體曠操處理，扣30分。

8、各類考試中有作弊行為者，每次扣5分（若作弊情節(jié)嚴(yán)重并受到中心紀(jì)律處分，則按相應(yīng)處分扣分）。

9、學(xué)生要按規(guī)定就餐，擁擠、打鬧、踩踏桌凳、亂倒飯菜者每人次扣2分；頂撞職工、無理取鬧者，每人次扣6分；

10、學(xué)生離開學(xué)校時(shí)未關(guān)好教室以及宿舍的門、窗、燈者每次扣2分。

11、學(xué)生在校期間不允許抽煙、喝酒。抽煙一人次扣6分，喝酒一人次扣6分。

12、學(xué)生要遵守就寢制度，不按時(shí)就寢、影響他人就寢者每人次扣2分；亂竄宿舍或私留他人住宿者，每次扣6分；夜不歸宿者扣12分，住宿未登記每次扣12分。

13、男女生不得互竄宿舍，否則每人次扣5分。

14、學(xué)生受警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、責(zé)令退學(xué)或開除等紀(jì)律處分，當(dāng)月每人次扣6分、12分、24分、30分、40分。

15、學(xué)生未持出門證出入校園的，每人次扣2分。

16、學(xué)生翻圍墻出入校園的，每人次扣10分。

17、隨地亂扔垃圾的，每人次扣1分。

18、私帶飯菜回公寓的，每人次扣2分。

19、從窗戶往外扔雜物者每人次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者的10——20分。

20、故意損壞公物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者按《違紀(jì)學(xué)生處分規(guī)定》加倍扣分，并按規(guī)定賠償。

21、學(xué)生在升旗、開會(huì)、看電影、報(bào)告會(huì)等集體活動(dòng)中無故缺席者每人次扣1分；擾亂班級(jí)秩序者每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重或造成重大影響的扣10－20分。

（二）不放心學(xué)生的轉(zhuǎn)化教育，每月依據(jù)學(xué)生操行成績，對(duì)不合格學(xué)生進(jìn)行停課整頓、對(duì)受處分學(xué)生依據(jù)制度進(jìn)行思想轉(zhuǎn)化教育。

（三）大型活動(dòng)組織及安全預(yù)案制定。

（四）對(duì)安全隱患、不安全行為進(jìn)行定期排查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；使用違禁物品者每次扣5——10分。

二、勞動(dòng)衛(wèi)生檢查考核組 組長：×××

成員：×××、×××、衛(wèi)生班長

內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)值日、值周、公共區(qū)域的勞動(dòng)衛(wèi)生（包括部室安排的臨時(shí)性任務(wù)）工作。

（一）每學(xué)期制定值日、值周次序表。

（二）每周對(duì)值日、值周班級(jí)進(jìn)行工作安排并做好相關(guān)記錄。

（三）采用定期和不定期的方式對(duì)值日、值周進(jìn)行檢查、考核。

1、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求每天上、下午上課前各打掃一次，樓道掃干凈、拖干凈，教學(xué)樓內(nèi)墻群、扶手、防火門每周一清理兩次（若遇特殊情況臨時(shí)通知清理），責(zé)任區(qū)無雜物、無積水、無死角，不達(dá)要求每項(xiàng)每處扣責(zé)任人1分。

2、一次不打掃扣5分。

3、值周生必須親自參加值周培訓(xùn)，否則每人次扣2分。

4、考核辦對(duì)值周班級(jí)不定時(shí)檢查，串崗、換崗、遲到，不佩戴標(biāo)志，每人次扣1分；無故脫崗的，每人次扣2分。

5、損壞或遺失值周標(biāo)志的，除照價(jià)賠償外，每人次扣1分。

6、值周時(shí)說笑、打鬧，不能嚴(yán)格要求自己，每人次扣2分。

7、利用值周機(jī)會(huì)對(duì)他人、他班進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，每人次扣5分。

8、不服從老師管理，不配合工作，每人次扣2分。

9、認(rèn)真積極完成技工部安排的其他臨時(shí)性工作，未按要求完成的，視其情況扣2-10分。

三、教室、宿舍檢查 組長：×××

成員：×××、×××、紀(jì)律班長

內(nèi)容：負(fù)責(zé)教室、宿舍衛(wèi)生檢查及安全隱患排查，要求每周必須抽查至少一次。教室

1、講臺(tái)、黑板干凈，衛(wèi)生工具擺放整齊，簸箕、垃圾桶內(nèi)無垃圾，地面干凈，無痰跡、積水、廢棄物，門窗干凈，以上不達(dá)要求每項(xiàng)每處扣責(zé)任人1分。

2、節(jié)假日離校前要關(guān)好門、窗、燈，否則扣2分。

3、課間不追逐打鬧，不在教學(xué)區(qū)內(nèi)打球，不亂涂黑板、墻壁。違者每人次扣2分。宿舍

1、宿舍要按定置要求擺放，地面無垃圾、積水，玻璃干凈，門無印跡，窗臺(tái)里無灰塵、外無垃圾，柜面整潔、柜頂無雜物，拖布洗干凈，墻面無隨意釘、掛、粘、貼物品，床位號(hào)、門牌號(hào)齊全，床鋪整潔，整體宿舍整齊、美觀，公寓宿舍垃圾必須丟到指定位置，以上衛(wèi)生不達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。

2、宿舍不鎖門扣5分，因換鎖無法開門檢查扣5分。

3、不疊被子每床扣5分；宿舍發(fā)現(xiàn)煙、煙頭、煙灰扣5分；地面沒打掃扣3分。

4、在宿舍發(fā)現(xiàn)安全隱患（臺(tái)燈、熱水器、打火機(jī)、蠟燭、刀具等），每項(xiàng)扣2分；使用前述物品者，每項(xiàng)扣5——10分；造成嚴(yán)重后果的扣班級(jí)考核30分，并取消班級(jí)、班主任評(píng)優(yōu)資格。

5、宿舍不允許使用插線板，手機(jī)充電必須有人看管，否則每人次扣5分。

四、教學(xué)過程檢查 組長：×××

成員：×××、×××、學(xué)習(xí)班長

內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)上課、早晚自習(xí)紀(jì)律檢查，每周至少一次。

1、上課、上自習(xí)玩手機(jī)（包括MP3、MP4）、接打手機(jī)者每人次扣3分。

2、上課、上自習(xí)睡覺者每人次扣1分。

3、不按時(shí)交作業(yè)者，每人次扣1分

4、上課、上自習(xí)頂撞老師者，每人次扣6分。

5、學(xué)生請(qǐng)假每課時(shí)扣0.2分，無假條者扣2分。曠課每課時(shí)扣2分，連續(xù)曠課3天及以上者扣60分，跨月的只在截止月份考核中執(zhí)行，曠課天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

6、學(xué)生因事、因病連續(xù)請(qǐng)假超過3天者按3天扣分；因直系親屬而請(qǐng)喪假在3天之內(nèi)不扣分（必須由家長請(qǐng)假，并簽字），超過天數(shù)按請(qǐng)假扣分。

7、非活動(dòng)時(shí)間學(xué)生在教室外走動(dòng)或打球扣每人次2分。

8、上課不得隨便講話（包括晚自習(xí)），亂竄座位，不做與課堂無關(guān)的事。違者每人次扣2分。

五、儀容儀表檢查 組長：×××

成員：×××、×××、團(tuán)支書

內(nèi)容：負(fù)責(zé)學(xué)生日常儀容儀表、行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查。

1、升國旗、奏唱國歌要肅立，行注目禮，否則每人次扣1分。

2、學(xué)生在校期間要統(tǒng)一著裝，衣冠不整者每人次扣1分；凡穿奇裝異服、濃妝艷抹、染發(fā)燙發(fā)、男生留長發(fā)、佩戴耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈者每人每項(xiàng)扣1分。

3、按要求進(jìn)行整隊(duì)，在隊(duì)列中袖手、背手、插手、勾肩搭背、吃零食、玩手機(jī)等行為，每次扣2分。

4、在校園內(nèi)任何角落、任何時(shí)間都必須嚴(yán)格按“兩人成排、三人成列”行走，否則每人次扣2分。

5、集合過程中未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線行走的每人次扣2分，超過10人扣30分。

6、不傳看不健康讀物，不聽不唱不健康歌曲，違者每人次扣1分。

7、學(xué)生言談舉止要文明，不說臟話，不得在教學(xué)樓、公寓樓、餐廳內(nèi)玩籃球、足球、排球等，不得大喊大叫，不亂寫濫畫，違者每人次扣1分。

8、尊敬師長，發(fā)生頂撞老師事件每人次扣5——10分；尊重別人人格、宗教信仰和民族習(xí)慣，違者每人次扣2分。

六、班級(jí)文化建設(shè) 組長：×××

成員：×××、×××、學(xué)生會(huì)

內(nèi)容：升旗、學(xué)生會(huì)督導(dǎo)、學(xué)校第二課堂活動(dòng)的策劃、組織和開展并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)、考核。

（一）班級(jí)計(jì)劃與總結(jié)

1、制定學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃、班級(jí)考核制度和月工作要點(diǎn)，每缺一項(xiàng)扣2分。

2、班級(jí)有詳細(xì)的班級(jí)日志和考勤記錄，每缺一項(xiàng)扣1分。

3、每周、每月有班級(jí)工作小結(jié)，期末有班級(jí)工作總結(jié)，無班級(jí)工作小結(jié)，每缺1次扣1分，無班級(jí)期末工作總結(jié)扣2分。

（二）班務(wù)工作

1、班級(jí)要有健全的班務(wù)會(huì)、團(tuán)支部機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工明確，一項(xiàng)不健全扣1.5分，分工不明確扣2分。

2、班級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，否則扣4分。

3、按質(zhì)、按量完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)工作量大小核定，不達(dá)要求的扣3-5分。

4、值周要計(jì)劃詳細(xì)，值周生精神面貌良好，堅(jiān)守崗位，考核按值周考核細(xì)則扣分。

（三）班級(jí)思想工作

1、各班要認(rèn)真組織入學(xué)教育，并寫出心得體會(huì)，每缺1人次扣1分，不能按時(shí)上交扣2分。

2、各班每月至少有一次主題班會(huì)，有良好效果且有班級(jí)詳細(xì)記錄，每缺一次扣2分。

3、每月各班團(tuán)支部至少組織一次思想政治教育活動(dòng)，有詳細(xì)記錄，每缺一次扣2分。

4、對(duì)違紀(jì)學(xué)生、不放心學(xué)生，班級(jí)應(yīng)建立幫教方案并實(shí)施（有資料可查），方案不健全、無方案、無效果扣5分。

5、每學(xué)年召開一次家長座談會(huì)，否則扣6分。

6、班干部無故不參加部務(wù)例會(huì)，扣班級(jí)考核分4分；遲到扣2分。

（四）班風(fēng)班貌建設(shè)

1、制定班級(jí)發(fā)展目標(biāo)、班訓(xùn)、班規(guī)，每缺一項(xiàng)扣1分。

2、美化。教室要求有定置圖、學(xué)習(xí)園地，學(xué)習(xí)園地每月兩期，內(nèi)容豐富多彩、健康向上，無定置圖扣1分，學(xué)習(xí)園地每缺一次扣1分。

3、綠化。根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況對(duì)教室進(jìn)行綠化。

4、凈化。教室講臺(tái)、黑板干凈，衛(wèi)生工具擺放整齊，簸箕、垃圾桶內(nèi)無垃圾，地面干凈，無痰跡、積水、廢棄物，門、窗干凈，以上不達(dá)要求每項(xiàng)每處扣1分；地面沒打掃扣5分，地面有煙頭扣5分。

5、典型選塑。班級(jí)對(duì)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、遵章守紀(jì)的學(xué)生做好選拔、塑造工作，否則扣5分。

6、學(xué)期違紀(jì)率＜3%，超過值在學(xué)期考核成績中扣5分。

7、班級(jí)有罷課、上訪、打群架等嚴(yán)重違紀(jì)行為在學(xué)期考核總評(píng)成績中扣20分。

8、每學(xué)期違法率為零，超過值在學(xué)期考核總評(píng)成績中扣20分。

七、加分制度

1、參加我校內(nèi)各種集體活動(dòng)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的班級(jí)（參加活動(dòng)人數(shù)不少于35人），在班級(jí)月考核中分別加8分、6分、4分。參加活動(dòng)人數(shù)少于35人，在班級(jí)月考核中分別加4分、3分、2分。

2、完成我校、部門安排的緊急任務(wù)或臨時(shí)衛(wèi)生任務(wù)，根據(jù)工作量大小在月考核中加1-2分。

3、自覺維護(hù)學(xué)校秩序，伸張正義，敢于同各種違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，受到老師及有關(guān)部門好評(píng)的班級(jí)加3-5分。

4、對(duì)校、部門有良好建議并被采納的視其效果在班級(jí)月考核中加2分。

5、以班級(jí)為單位參加校中心組織的“青年志愿者活動(dòng)”（不少于30人），效果明顯，受到單位表揚(yáng)，加5-10分。班級(jí)自行組織，須提前到部考核辦申請(qǐng)，批準(zhǔn)后，根據(jù)工作量及參與人數(shù)（不少于30人），加2-5分。

6、學(xué)生在校內(nèi)外見義勇為，為我校爭(zhēng)得榮譽(yù)，在班級(jí)月考核中加5分；受到省、市級(jí)表彰的在班級(jí)月考核中分別加15分、10分。

7、通訊報(bào)道被省、集團(tuán)公司或中心采用的稿件，為所在班級(jí)當(dāng)月考核中分別加6分、3分、2分。

8、獲省、集團(tuán)公司或中心級(jí)先進(jìn)團(tuán)支部（先進(jìn)班集體）的班級(jí)，在班級(jí)學(xué)期考核中分別加6分、3分、2分。

9、問題學(xué)生在轉(zhuǎn)化過程中，效果明顯、表現(xiàn)突出的，每學(xué)期對(duì)個(gè)人加5——10分。

第三篇：煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理、考核制度

煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理、考核制度

準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行幾年來，規(guī)范職工的安全行為，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)起到了較好的推動(dòng)作用。但是也有許多不足之處，為進(jìn)一步搞好我礦安全管理工作，規(guī)范職工的行為，提高全礦安全管理水平，礦制定本制度便于強(qiáng)化管理細(xì)化考核。

一、意義

通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明，有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力，全面實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、目的

通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，把我礦職工養(yǎng)成服從命令，聽從指揮，遵章作業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)守崗位，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼博向上的過硬職工隊(duì)伍。

三、對(duì)象

井下一、二線隊(duì)組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）。

四、井下軍事化具體要求：

1、著裝、舉止

（一）所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服，保持衣帽整潔，不得穿破爛工作服。臟衣服及時(shí)洗，爛衣服及時(shí)補(bǔ)。生活公司、工會(huì)女工部增加洗、補(bǔ)衣服時(shí)間，滿足職工洗、補(bǔ)衣服的需求。

（二）按規(guī)定佩戴安全帽。

（三）工作場(chǎng)所遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不準(zhǔn)說粗話、臟話，塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場(chǎng)跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時(shí)，要陪同檢查，便于發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)安排處理。

（四）準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語：

⒈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說：“您好！”職工回答：“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)?！?⒉培訓(xùn)抽考時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說：“您好，請(qǐng)問??？”職工回答：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！”。⒊接電話時(shí)應(yīng)說：“你好，XXX單位，請(qǐng)問??？” ⒋打電話時(shí)應(yīng)說：“你好，我是XXX，請(qǐng)問??？” ⒌召開班前會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說：“大家好！”職工回答：“領(lǐng)導(dǎo)好！”

2、班前會(huì) ㈠班前簽到

⒈凡參加班前會(huì)的職工必須提前10分鐘在會(huì)議室坐好，關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得隨意走動(dòng)、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的，應(yīng)主動(dòng)向主持人報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

⒉值班隊(duì)長在班前會(huì)上要衣著整潔，端坐在會(huì)議室，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時(shí)，職工必須喊“到”，主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后，值班隊(duì)長按備課內(nèi)容主持召開班前會(huì)。班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。下井職工要在班前會(huì)記錄本上簽名。㈡班前排查

⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，要對(duì)當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，做到察言觀色。觀察昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)，情緒異常；職工是否身體不適等。如有上述情況之一者，要?jiǎng)衿浠丶一虬才牌渌ぷ鳎瑥亩蚵毠に枷?、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。

⒉查有無上花班情況。對(duì)上花班或者長期不上班的職工，要報(bào)告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

⒊對(duì)“六員兩長”進(jìn)行重點(diǎn)安排。如班（工）長不在，要指派一人代替，驗(yàn)收員不在要指定臨時(shí)驗(yàn)收員。

⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來，必須指定臨時(shí)師傅。㈢講任務(wù)

介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法，重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù)，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎(jiǎng)罰辦法，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。㈣講安全

⒈講安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例，學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全措施。

⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評(píng),通報(bào)本班上一工作日的安全明細(xì)化評(píng)分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問題。

⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員，講清安全注意事項(xiàng)，所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄，實(shí)行班前簽到、班后蓋章的辦法，采取相應(yīng)措施確保安全。㈤講培訓(xùn)

⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行?！懊咳找活}”可以通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、班前知識(shí)問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)（科）、隊(duì)要根據(jù)工作特點(diǎn)，確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，循序漸進(jìn)，講深講透。講一題，就要讓工人理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽講，真正做到互問互答，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。

⒉每位職工必須配備專門的筆記本，認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容，便于今后復(fù)習(xí)、掌握。⒊每月最后一個(gè)周三，要對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績排名、公布，納入工資考核。㈥唱安全歌、宣誓

⒈唱安全歌。由值班隊(duì)長組織，全體起立、列隊(duì)、挺胸抬頭、雙手自然下垂，由跟班隊(duì)長帶領(lǐng)全班職工齊唱安全歌。

⒉安全宣誓。安全歌唱完后，保持隊(duì)形，緊握右手，舉起與右耳平齊，面對(duì)全家?；虬踩脑~，由值班隊(duì)長帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。

3、入井

㈠更衣、候車

⒈開完班前會(huì)后，隊(duì)值班干部向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)出勤和下井人數(shù)，輸入電子牌板。班（工）長帶隊(duì)從會(huì)議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后，領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間，燈線放在脖子上，不得斜挎礦燈，燈頭不許在地上拖拉，并及時(shí)到達(dá)井口候罐。

⒉各隊(duì)當(dāng)班、跟班副隊(duì)長首先到考勤站簽到，說明下井人數(shù)，領(lǐng)取隊(duì)牌帶隊(duì)下井，下井人員要自覺排隊(duì)，接受檢身。㈡井口檢身

⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝，穿安監(jiān)服裝，站在檢身處，對(duì)每位入井人員進(jìn)行檢測(cè)和摸排。嚴(yán)

禁酒后人員入井。

⒉有下列情形之一者，不得入井：衣服不整潔的；沒有帶好安全帽的；沒有攜帶礦燈和自救器的；人數(shù)不清的；“三員兩長”不齊全的；特種作業(yè)人員及干部沒有攜帶瓦檢儀的。㈢乘罐、乘車、行走 ⒈乘罐籠

⑴入井人員有序乘罐入井。上罐后要站穩(wěn)，抓牢扶手，不得擁擠，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)打鬧。罐到位停穩(wěn)后，按規(guī)定的方向自覺按順序排隊(duì)出罐，嚴(yán)禁反出罐。

⑵入井后按先后順序排隊(duì)打卡，按規(guī)定路線到達(dá)指定的本隊(duì)人車車廂就座，跟班隊(duì)長（技術(shù)員）要清點(diǎn)人數(shù)。⒉乘人車 ⑴

運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)各隊(duì)組乘坐的車廂進(jìn)行合理安排，并在車廂上標(biāo)識(shí)隊(duì)組名稱。隊(duì)組工作盤區(qū)變化時(shí)，及時(shí)通知運(yùn)輸區(qū)，運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)整車廂。運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)適當(dāng)調(diào)整南

二、南五人車返回時(shí)間，保證人車返回時(shí)，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時(shí)，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯(cuò)開到達(dá)井底車場(chǎng)。

⑵各隊(duì)乘車人員按順序上車。上車后必須掛好人車防護(hù)鏈，在車廂內(nèi)要坐正，禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后，人車司機(jī)必須檢查防護(hù)鏈?zhǔn)欠駫旌?、是否有工具伸出車外等情況，嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無誤后，方可發(fā)出開車信號(hào)。⑶長柄工具必須放入工具車，不準(zhǔn)隨身攜帶。

⑷人車未進(jìn)站時(shí)，必須在候車室內(nèi)候車，不許進(jìn)入車場(chǎng)，越過安全線。

⑸人車在運(yùn)行途中遇到其它車輛，其它車輛必須提前停車，人車通過后方可行駛。

⑹到達(dá)目的地后，所有下車人員必須從人行道一側(cè)下車。人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后，人車方可運(yùn)行。途中發(fā)生緊急情況時(shí)，司機(jī)要及時(shí)停車。

⑺下車后，必須走人行道，由跟班隊(duì)長、安監(jiān)員在前帶隊(duì)，班（工）長在后。行走斜巷時(shí)，必須在上、下坡前進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。⒊乘猴車

⑴入井人員乘坐猴車時(shí)不得擁擠，按順序排隊(duì)乘坐。嚴(yán)格執(zhí)行猴車運(yùn)輸管理有關(guān)規(guī)定。⑵在運(yùn)行中人員要坐穩(wěn)，不得引起吊桿擺動(dòng)，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺。

4、施工作業(yè) ㈠開工

⒈嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度，實(shí)行“人交人，手交手”。當(dāng)班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。安監(jiān)員在將本班安全質(zhì)量班評(píng)估情況及遺留問題、存在的問題向接班安監(jiān)員交待的同時(shí)，必須向當(dāng)班班（工）長、驗(yàn)收員說明班評(píng)估結(jié)果及存在問題的扣分情況，由班（工）長和驗(yàn)收員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理明細(xì)化考核，并在安全質(zhì)量班評(píng)估表上簽字認(rèn)可。班（工）長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問題相互交接清楚，并堅(jiān)持分項(xiàng)定額、按量計(jì)資的原則。

⒉開工前，安監(jiān)員協(xié)同跟班隊(duì)長、班（工）長、驗(yàn)收員、瓦檢員對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)無誤后，由安監(jiān)員懸掛“開工”牌，下令開工。工作面不具備開工條件，有隱患沒有處理，懸掛“整改”牌的，由班（工）長和跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織處理完隱患后，方可掛牌開工。⒊開工后，各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

㈡安全巡視

⒈“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡視檢查三次。重點(diǎn)查工作面隱患情況、特種作

業(yè)人員持證上崗情況以及崗位遵章作業(yè)情況。

⒉跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查整改及規(guī)范職工行為，發(fā)現(xiàn)問題必須采取措施，安排人員立即處理；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不規(guī)范行為，要立即制止糾正，并在跟班隊(duì)長安全管理明細(xì)化考核表上認(rèn)真填寫；班（工）長負(fù)責(zé)組織指揮安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程、安全措施、工序標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員，必須立即制止糾正，并在班（工）長安全管理明細(xì)化考核表上認(rèn)真記錄；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查考核與督促整改，發(fā)現(xiàn)不按工序作業(yè)或工程質(zhì)量不合格，必須督促整改，并在工程質(zhì)量明細(xì)化驗(yàn)收卡上詳細(xì)登記。⒊安監(jiān)員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理；發(fā)現(xiàn)不安全違章行為，必須立即制止糾正；發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患，必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓，并根據(jù)檢查情況，認(rèn)真填寫班評(píng)估表。

⒋瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理；發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)。㈢收工

⒈交接班結(jié)束后，由班（工）長負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù)，在工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。跟班隊(duì)長對(duì)各崗位遵章作業(yè)明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；班（工）長對(duì)生產(chǎn)明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；驗(yàn)收員對(duì)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；安全員對(duì)當(dāng)班安全明細(xì)化情況進(jìn)行講評(píng)；瓦斯員對(duì)通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、瓦斯情況進(jìn)行講評(píng)。

⒉班（工）長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)情況，對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量明細(xì)化考核，并做好記錄。

5、升井

㈠講評(píng)結(jié)束后，由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)整隊(duì)，再次清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無誤后，按照行走、乘猴車（人車、罐籠）的有關(guān)規(guī)定升井。

㈡人車到達(dá)井底車場(chǎng)停穩(wěn)車，司機(jī)鳴長號(hào)后，工長、跟班隊(duì)長（技術(shù)員）先下車，安監(jiān)員、瓦檢員、黨員、網(wǎng)員、崗員在后，舉牌排隊(duì)進(jìn)行消卡，有序乘罐升井。要聽從安監(jiān)人員的指揮，所有人員不允許在井底搶跑、擁擠和擠罐。

㈢所有人員不得在人車未進(jìn)入井底車場(chǎng)停車位置時(shí)下車，無關(guān)人員不得違章走6＃道。㈣各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員（包括送飯工、看炸藥庫人員以及設(shè)備維修人員等）的教育，自覺走成行、排成隊(duì)，不得擁擠、搶跑、搶罐、搶座。㈤升井后確認(rèn)。本班職工全部升井后，跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與井口檢身工相互清點(diǎn)確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，列隊(duì)離開，交送考勤站隊(duì)牌、防護(hù)用品和工具后洗澡。

㈥當(dāng)班所有升井人員洗澡后必須回隊(duì)向值班干部簽到，并在班前會(huì)記錄本上蓋章；班（工）長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、講評(píng)情況，按照明細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。㈦班（工）長根據(jù)最后考核結(jié)果，結(jié)合評(píng)估扣分以及職工本人工作內(nèi)容、工作質(zhì)量得分情況，填寫安全質(zhì)量明細(xì)化臺(tái)帳。嚴(yán)格按照安全管理明細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得”的原則及“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的安全管理明細(xì)化宗旨，根據(jù)職工當(dāng)班工作實(shí)際，進(jìn)行公正、公平、公開考核計(jì)資，做到日清日結(jié)，日事日畢，使每個(gè)職工清楚當(dāng)班工作量的大小、計(jì)資多少、扣罰原因，并在計(jì)資臺(tái)帳上蓋章。㈧本隊(duì)勞資員必須將當(dāng)天職工評(píng)分情況上墻公布。

五、考核部分

準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上，礦正隊(duì)級(jí)以上干部都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識(shí)職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性，黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，安全副區(qū)長和隊(duì)干部要具體抓，把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。大區(qū)（科）、隊(duì)及業(yè)務(wù)科室要盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度，用制度約束人，利用好安全結(jié)構(gòu)工資，并考核落實(shí)到每個(gè)職工身上，使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性，自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。

（一）區(qū)、隊(duì)沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的，對(duì)區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。

（二）六區(qū)（科）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重連帶區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)處罰。

（三）班前安全教育時(shí)間不充足，有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理，班前會(huì)記錄不真實(shí)，班前排查不仔細(xì)，未講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題，新工人當(dāng)班無師傅的，每項(xiàng)處罰值班隊(duì)干部30元。

（四）未按照規(guī)定舉牌帶職工入井、升井的，每次罰跟班隊(duì)干部30元。

（五）所有人員入井后，排隊(duì)沿規(guī)定路線到指定的本隊(duì)人車車廂就座，嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車廂乘坐的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰本人30元；連續(xù)三次違反本規(guī)定者，住安全教育學(xué)習(xí)班。

（六）原則上大件物料裝車運(yùn)輸，確需抬運(yùn)升井時(shí)，抬運(yùn)人員必須最后乘罐升井，不允許插在隊(duì)列中，否則罰款30元。

（七）運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)整好南

二、南五人車返回時(shí)間，保證人車返回時(shí)，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時(shí)，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯(cuò)開到達(dá)井底車場(chǎng)。無特殊情況，南五人車在先時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長罰款50元。

（八）各級(jí)管理人員下井時(shí)，要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安監(jiān)處要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況，一次發(fā)現(xiàn)隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的，連帶處罰當(dāng)班“六員兩長”各50元，該隊(duì)隊(duì)長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的，記集體“三違”一次。

（九）安監(jiān)處要對(duì)班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查，包隊(duì)干部要認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，對(duì)整改不及時(shí)的，每次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

（十）對(duì)監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者，罰款200～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

安監(jiān)處

2008年元月

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。