第一篇：淺談準軍事化管理（寫寫幫推薦）

淺談準軍事化管理

來源：陜西彬長礦業集團有限公司 時間：2011-3-1 15:33:58 “工作落實年”是彬長集團“十二五”開局之年的工作決策，我公司結合工作實際，在全公司開展了準軍事化管理活動。活動以規范員工行為、提升核心競爭力為出發點，以提升學習力、培養執行力、增強凝聚力為目標，借鑒軍隊“統一、嚴格、規范”的管理作風，旨在“工作落實年”提升員工隊伍整體執行力水平，努力打造一支工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化的高素質隊伍。

準軍事化管理是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式，借鑒軍隊的管理思想和管理方法，按照本單位全面建設的需要，所實行的內部規范化管理。它與軍事化管理最明顯的區別在于管理者與管理對象的要求程度不同、側重不同，是一種既不同于常規管理，又有別于軍事化管理的特殊管理模式。公司開展軍事化管理就是要引入軍事化管理理念，結合我公司的工作實際，借鑒軍隊“統一、嚴格、規范”的管理作風，學習部隊科學的管理經驗，從政治思想、業務流程管理、標準化管理、安全管理、日常生活等各方面，對公司整體員工進行規范化管理的一項活動。它不僅局限于司容、司紀、工作、生活等制度和形式，更重要的是通過制度和形式，使思想工作經常化、管理工作制度化、業務流程與操作規范化，建立公司員工良好的工作和生活秩序，統一員工思想、規范員工行為，培養員工具有良好的思想品德和一定的軍人素質，養成服從命令、聽從指揮、遵守紀律、愛崗敬業、吃苦耐勞、團結協作、生活有序、雷厲風行、嚴謹務實的工作作風，真正把公司各部門打造成政治思想過硬、作風優良、業務精湛、技能嫻熟、紀律嚴明、獎罰公正、管理科學、服務規范的堅實隊伍。因此，準軍事化管理，實質上就是加強各級組織及全體員工的執行力，做到服從命令，聽從指揮，令行禁止。

我公司的工作性質是服務于礦區生產、建設，駐礦供應站、物流配送部等部門均處在服務系統的最前沿，直接擔負著滿足生產建設物資需要，時刻履行為公司爭榮譽、創效率的職責。由于一線服務部門員工經常性面對的是廣大顧客，一線服務部門員工的服務意識、服務質量、業務能力、工作效率、道德觀念、敬業精神等一言一行都直接關乎著公司的形象，因此，加強各部門管理職能建設、強化各部門員工隊伍管理尤為重要。為適應彬長集團飛速發展的需要，公司領導審時度勢，決定在公司開展準軍事化管理活動，這是加強公司各部門隊伍建設、強化隊伍管理、提高服務質量，做到及時、保質、保量的物資保障的一項戰略決策，是落實集團公司兩會精神，是實現公司跨越式發展的重要保證。

準軍事化活動嚴格、統一、規范和高效的管理理念能產生強大的組織管理能力、領導力和執行力，能有效促進各部門員工不斷提高業務水平、操作技能和為生產建設服務的本領，進一步強化政治思想意識、大局意識和責任意識，增強服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、敢于拼搏的軍人意識，從增加全公司的向心力、凝聚力和戰斗力，使全公司成為一個堅強的戰斗集體。可見，公司開展準軍事化管理活動對公司各部門管理工作、安全工作是十分必要的。另一方面，各部門員工工作在一起、生活在一起，人員比較集中，規律性較強，能夠統一指揮、統一行動，為準軍事化管理活動奠定了基礎。在員工隊伍中，雖有部隊轉業的軍人，但絕大多數員工是學校畢業生，他們在學校同樣進行過軍訓，體驗過部隊生活，他們具有較高的政治思想和業務技能素質，為開展準軍事化管理活動提供了人員和思想保證。

公司開展準軍事化管理活動，依據個人理解，其目的有三個：一是確保政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環節得到貫徹和執行；二是為了提高各級干部和廣大員工的執行力，極大地調動干部員工的積極性和創造性，發揚團隊精神，克服和戰勝各種困難，順利完成生產任務；三是用更加嚴格、規范的管理把制度和操作規范落實到各個生產環節，在確保安全的前提下創造更大的效益。其中提升員工執行力是準軍事化管理活動的核心，管理干部開展準軍事化管理活動是關鍵，員工是活動開展的基體。

執行力是企業的信譽、效率和生存的重要關口，注重的是細節管理，實事求是。一個執行力不強的軍隊，必然是一盤散沙，沒有戰斗力的軍隊；一個執行力不強的企業，必然是各行其是，效率低下，沒有競爭力可言。我們要向軍隊學習他們的高效率、高執行力、高戰斗力，學習軍人的忠誠感、紀律性和責任感，學習軍人的團結合作，信念堅定和勇往直前。公司準軍事化管理活動正是通過培育和增強全體員工對公司工作目標和各項管理制度、措施的認同感、責任感、使命感，不斷強化團隊意識、執行意識，提高各級執行力、凝聚力、戰斗力，促進管理工作的標準化、規范化、制度化、精細化，從而打造一支政治堅定、業務精湛、作風過硬、紀律嚴明、保障有力的隊伍，從根本上提高核心競爭力。

毛主席早就講過：“正確的政治路線確定之后，干部是決定的因素。”管理干部在活動中，特別是日常工作、業務流程操作中應率先垂范，對制度、規定的執行力起帶頭作用。有人認為執行力是基層的問題，下屬的問題，實則不然，執行力說到底是管理干部的問題。開展準軍事化管理活動不僅要解決員工的行為養成，提升員工良好的工作責任意識、團隊意識，更重要的是從方方面面提升各級管理者，尤其是管理干部的執行意識、執行能力和執行質量。我公司成立時間不長，人員來自方方面面，隨著彬長集團飛速發展和現代化管理要求，我公司不斷適應市場化精細化管理模式，培育集約型物流，從而擴大服務區域輻射與管理創新成果，在行業內外引起了積極的反響。管理干部作為公司團隊中重要的組成人員，在提升管理、推動企業發展中具有舉足輕重的作用。上行下效，企業管理執行力和強弱，關鍵取決于干部隊伍，提升管理層執行力，必須從管理干部自身做起。身為公司管理干部中的一員，我們首先應強化執行力意識，做到有令就行，有禁就止，把堅決聽從指揮與保證完任務作為履行崗位職責的第一標準，努力用“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的積極態度，不折不扣的完成本職工作。其次要強化大局意識，牢固樹立一盤棋思想，緊緊圍繞公司2011年工作目標，把團結協作作為克敵致勝的法寶，始終堅持以公司目標、利益為重，做到講團結講大局講原則講紀律，決不自行其是，各自為政，要把管理的小團隊利益融入到公司利益中。再次應強化憂患意識，徹底消除事業身份的優越感，把憂患意識作為激發工作熱情，奮發向上的動力，做好自身職責內的每一份事情，干好自己每一天的工作。第四應強化責任意識，日常工作中不論事情大小，不論水平高低，我們首先要有責任心，把對工作的責任心和對公司的忠誠作為重要的精神支柱。第五，我們要強化學習和時間意識，把善于學習、慮心學習作為與時俱進的階梯，把提高工作效率、干事講究效果作為履行崗位職責的出發點和落腳點，努力使自己更好地適應公司發展的要求。第六，管理干部還應強化表率意識，發揚吃苦在前、享樂在后優秀品德，用自身的人格魅力，增強團隊的影響力、凝聚力和戰斗力，不講任何價錢，克服艱難困苦，完成一切工作任務，“強將手下無弱兵”正是這個道理。

公司是員工工作和發展的平臺，真正優秀的員工應把自己融入企業發展與壯大中去，把公司看成一個實現自我價值的地方，始終與公司站在同一立場，時刻自覺維護公司利益，這樣能使公司效率越來越好，規模越來越壯大，同時也就能為員工創造更多的機會，提供更大的發展空間。現實生活中帶給我們最好的啟示是：工作真正是為自己。工作是屬于自己的一份事業，而且我們的工作并不是單純為企業工作、為領導工作、為部門工作，事實上，我們就是再為自己的現在工作，也是為自己的未來工作。實行準軍事化管理活動不是要求每一項工作、每一件事情都要求達到軍隊管理的模式，而是說我們應學習軍隊中嚴明紀律、嚴格執行的精神并運用于日常工作中，樹立把工作當成自己的事業來對待的敬業精神。事實上如果每位員工都能以對待自己事業的態度來對待工作中的每一件事情，即使是平凡、枯燥的工作，員工也能從中感受到價值，體會到自身素質的提高。不管你在哪一個崗位，認真履行工作職責，不斷提升自己的價值，增進自己的競爭優勢以及不斷學習新的知識，從而適應不斷變化的社會環境，并且從轉換工作及（包括工作的方式、方法）向更多的同事虛心學習中學得新知識，只有這樣才能掌握新的技能，才能跟得上公司快速發展的步伐，進而努力成為一個有責任并且優秀的員工。

準軍事化管理的開展對全面提升公司各級組織和全體員工的執行力、凝聚力、戰斗力，必將起到十分重要作用。在今后工作中，我們應認認真真、扎扎實實貫徹落實集團一屆五次員工代表大會暨2011年工作會及2011年安全工作會議精神，緊緊圍繞“工作落實年”這個主題，保持昂揚向上的斗志和開拓進取的精神，注重點滴、注重細節、注重過程，抓養成上下功夫，鞏固提高準軍事化管理成果，為全面提升企業文化理念，全面提升市場競爭能力，腳踏實際，為公司燦爛輝煌的明天努力奮斗。

第二篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第三篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規范化、現場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據中央組織部《關于在窗口單位和服務行業基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規范化：

為提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現場標準化：

為提升現場管理水平，規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養驗工良好的工作習慣，提升職業操守，塑造企業形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產系統準軍事化管理水平，將生產系統打造成一支管理嚴格、執行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。

第四篇：準軍事化管理講話

各位領導、部隊首長、老師、同學們：

XX學校準軍事化管理啟動儀式現在開始。首先，我代表全校師生向各位領導、部隊的首長表示衷心的感謝。

為了切實推行中共中央《關于加強未成年人思想道德建設的若干意見》的文件精神，為進一步加強學校管理，強化學生的日常行為規范，樹立良好的校風。我們在區委、區政府、區文教體局的大力支持下，在經過反復論證研討的基礎上，決定在我校實施準軍事化管理，讓全體師生學習軍人品質和作風，培養學生具有軍人的堅強意志和風范。因此而豐富了我們的辦學理念的內涵：走準軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質，為我校教育教學質量的提高打下堅實的基礎。

所謂準軍事化管理就是將軍隊的優良傳統和作風與學校的學生管理相結合的新的學生管理模式。它是以軍人的嚴明紀律培養師生的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養師生的文明習慣，以軍人的堅強意志培養師生的工作學習毅力，以軍人的團結精神培養師生的團隊意識，以軍人的報國之心培養師生的社會責任感。從而使師生樹立良好的工作學習態度，掌握良好的工作學習方法，養成良好的工作學習風氣。為此，我們聘請了部隊教官擔任準軍事化管理顧問，駐校訓練師生，督察、指導準軍事化管理工作。對師生的出操、升旗、就餐、就寢、內務等等各種行為，進行全面的規范指導、監督。

當然，準軍事化管理只是一種手段，而讓師生養成良好的行為習慣和優良的道德品質才是我們的目的。我們知道，目前在校的學生，一般都出生在20世紀80年代中期，20世紀末進入青春期，新世紀初進入高中學習，大多為獨生子女，是我們共和國的第五、六代人。這一代高中生有很多優點，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學集體觀念淡薄、個人中心意識強烈，知行不

一、知行悖離的現象普遍存在。

同時，隨著高中教育的普遍化、優質化，學生的行為習慣有所下降，對我們學校而言，不少學生在小學、初中并沒有形成良好的學習和行為習慣，因此進入高中后集中一段時間實行準軍事化管理勢在必行。同時，我們也認識到：實行準軍事化管理的目的不是把學生培養成軍人，不是把學生管死，而是要創造一種既緊張、嚴肅，又生動、活潑的氛圍，為同學們成長成才服務。所以，我們實施準軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學理念，遵循對學生實行正面引導和從嚴管理相結合的原則，從學生自律和自我管理出發，注重學生個性發展和綜合素質的提高，培養學生集體榮譽感和團隊精神，培養學生的責任心和紀律性，鍛煉學生的意志力和忍耐力。在科學和規范管理的同時，開展豐富多彩的校園文化活動。從而使學生樹立良好的學習態度，掌握良好的學習方法，養成良好的學習習慣，形成良好的學習風氣。

老師們，同學們！實施準軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實加強自我修養。良好身心素質的養成雖然需要外在的引導和規范，但更強調同學們的自我教育和自我修養。因此，我殷切的希望同學們認同并努力適應準軍事化管理，團結同學，關心集體，積極參加社會實踐和班集體活動，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學們才能成為德才兼備、全面發展的人，才能為將來成為國家的棟梁之材，打下堅實的基礎，才能創造輝煌燦爛的未來，才能為實現中華民族偉大復興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅定信念，身體力行，切實提高準軍事化管理的實效性，為把XX建設成一流精品學校而努力拼搏。謝謝大家

第五篇：準軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團公司決定到2010年（3）月（31）日實行全員戒煙。

2、準軍事化管理考核細則規定“在廠區內靠右側行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產區域有明顯的通行標識。

3、集團公司準軍事化管理考核細則規定員工（就餐）、乘車、（洗浴）等要文明禮讓，有序排隊。

４、集團公司準軍事化管理考核細則規定：實施全員“戒煙”行動，辦公區域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準軍事化管理考核細則規定：認真執行領導干部跟班帶班制度，不準（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團公司準軍事化管理考核細則規定：不得穿帶有集團公司標識的工作服做出對企業和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團公司標識）的工作服轉借或送給他人。

7、準軍事化管理考核細則對接人待物的規定是：講究（禮儀），態度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機械設備必須要進行（及時保養維護），才能保持其良好運行狀態。

9、準軍事化管理考核細則規定崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格（持證上崗）。

10、集團公司準軍事化管理考核細則規定：嚴格執行計算機管理制度，工作時間不上網玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關）的網頁。

11、準軍事化管理考核細則規定：員工班中不做任何（與工作無關）的事情

12、集團公司準軍事化管理考核細則規定：值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要（及時匯報），并做好記錄。

13、集團公司準軍事化管理考核細則規定：廠區及作業現場的衛生達到整潔化，做到按章作業、文明生產、（安全生產）、清潔生產。

二、選擇題：

１、2010年集團公司準軍事化管理競賽內容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業集團有限責任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業集團公司以家為核心的企業文化包括哪“三個文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團公司實現什么樣發展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發展 Ｂ、加快發展 Ｃ、協調可持續發展 5、2010年是集團公司“十一五”規劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團公司哪兩各基層單位步入了準軍事化管理優秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業處

三、簡答題

1、集團公司準軍事化管理考核細則對安全質量標準化提出的要求是什么？

答：重視安全質量工作，把安全質量工作貫穿于生產、管理工作全過程。

2、集團公司準軍事化管理考核細則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團公司準軍事化管理考核細則對機械設備維護保養的要求是什么？

答：各類機電設備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養，符合達標要求。

4、集團公司準軍事化管理考核細則對員工的工作質量的要求是什么？

答員工要突出工作質量和效率，按時完成工作任務，堅持做到日事日畢，日清日結。

5、集團公司準軍事化管理競賽活動包括那六個方面內容？

答：愛崗敬業責任化，安全質量標準化，規章制度嚴細化，員工行為規范化，禮儀著裝統一化，環境整潔經常化。