第一篇：深入基層,上下聯動

深入基層上下聯動

如今，通過會議安排工作已成為一種常態。長期以來，此類工作會議普遍形成了相關人員集中在會議室內，就主要問題進行概括式的分析總結，對下一階段工作進展達成共識。然而，有些會議難免流于形式，一些工作例會也常常無法避免“雷聲大、雨點小”的結果。筆者認為，推進各項工作落實，深入基層，上下聯動十分必要。

譬如，某單位的一次月度安全生產例會，在有最好綜采工作面的一個礦井召開。例會告別了會議室，與會人員在對該礦井工作進行實地察看的過程中，認真研究商討，既對比分析了各自工作中的不足之處，又一針見血地提出了該礦井當前存在的漏洞，并在此基礎上，準確結合客觀實際，提出了安全生產的新思路、新舉措。顯而易見，采取深入基層的工作模式，公司自上而下形成目標一致，步伐一致的形勢，“上下聯動”就十分凸顯了。

“深入基層，上下聯動”是轉變工作方式、提升工作效率的一種有效手段。在安排部署工作時，各單位要打破從上級層面一味地對下級提要求的習慣，以基層某項工作的成功經驗為典型，通過深入基層進行詳實地觀摩調研，總結出適合更大范圍、更高層面的工作思路及舉措，進而全方位、立體化地推廣。如此一來，落實各項工作不僅更具可操作性，也更具推動性。持續實施深入基層，所帶來的就是“上下聯動”，通過把各個特色做法合理化放大，制訂出規章制度，每個層面、每個環節、每名職工在落實執行中都能目標明確、行動到位，形成統一協調的工作氛圍，達到“管理有標準、落實有行動”的良好態勢。

目前，我們的企業正處在轉型發展的關鍵時期，更加需要深入基層，進行上下聯動，在部署中落實，在落實中部署，上下結合，緊密協作，并將其做精做實，這樣才能真正發揮“拳頭效應”，更好地促進企業發展。

第二篇：強化指導 上下聯動

強化指導 上下聯動

扎實推進行業性工資集體協商工作

齊齊哈爾市總工會 2012年8月

在省總的領導下，我們始終把工資集體協商工作作為維護職工合法權益、構建和諧穩定勞動關系、促進經濟社會又好又快發展的重要工作來抓。在推進工資集體協商這項工作上，我們確定了“要通過開展區域性和行業性工資集體協商，突破小型非公有制企業工資協商難題，提高企業工資集體合同覆蓋面”的工作思路，積極探索并推行了行業性工資集體協商工作。現將我市開展行業性工資集體協商情況匯報如下：

一、開展工作情況

（一）三方聯動，合力推進行業性工資集體協商工作。按照協調勞動關系三方關于開展工資集體協商工作的責任分工，我們積極做好牽頭工作，注重發揮勞動關系三方的合力作用，主動與人力資源和社會保障局、市企業聯合會/企業家協會進行溝通和聯系，建立了三方聯席會議制度，定期召開聯席會議，共同研究解決工作中遇到的問題，探索有效 的工作途徑。今年四月份，為切實加強此項工作組織領導，根據協調勞動關系三方領導班子變化的實際，及時同市人力資源和社會保障局、市工業和信息化委員會溝通協調，調整了推進集體合同、工資集體協商工作領導小組。前不久，我市發布了2012年企業工資指導線，我們與市人社局溝通，對使用企業工資指導線提出三點要求，其中第二點要求各企業應當以企業工資指導線為重要依據，結合自身實際開展工資集體協商，建立正常的職工工資增長機制。通過工資協商確定企業工資增長水平和工資分配方案，訂立工資集體協商協議書。開展工資集體協商時，要著重體現勞動在分配中的價值，使職工工資水平隨企業利潤增長有較大幅度提高。通過廣泛的溝通協調和積極運作，形成了三方聯動、各方配合的良好工作局面，推動了行業性工資集體協商工作扎實有效的開展。

（二）多措并舉，確保行業性工資集體協商扎實推進。一是努力營造推進行業性工資集體協商工作的良好氛圍。一方面直面交流。我們要求基層工會干部深入到行業企業中，向企業經營者講解開展行業工資集體協商的意義，使他們自覺地參與到行業工資集體協商工作中來。另一方面強化媒體宣傳。年初以來，市總印發5期《集體合同、工資集體協商 工作簡報》，其中兩期專題宣傳行業性工資集體協商工作。在齊齊哈爾日報、鶴城晚報等新聞媒體，刊發宣傳工資集體協商工作的各類文章4篇,為推進行業性工資集體協商工作營造良好社會氛圍。二是發揮典型作用，指導行業性工資集體協商工作規范開展。我們確定了“典型引路、以點帶面、逐步深入、全面鋪開”的工作方針，從培育典型入手，充分發揮典型的示范帶動作用，達到以點帶面、全面鋪開的效果。首先選定了行業工會組織較為完善的依安縣依安鎮作為試點。在市總和依安縣總的指導下，依安鎮總工會通過重新調整行業工會聯合會的設臵和建立健全行業職代會，健全了協商主體。采取“以上代下”模式，抓住企業和職工同時最為關注的工資標準，指導工會聯合會與行業內各家企業，以及與行業協會進行協商，在全鎮的11個行業初步建立起了工資協商集體合同制度。依安鎮行業性工資集體協商試點成功后，我們選取了碾子山區麥飯石行業、建華區餐飲行業、克東縣出租車行業作為第二批試點，進一步推進行業性工資集體協商工作。目前，克東縣出租車行業已經經過集體協商簽訂了行業性工資集體合同；碾子山區石材行業和建華區餐飲行業的工資集體協商工作也在穩步推進。5月中旬召開的全市工資集體協商工作培訓班暨推進會議上，要求每個縣區至少形成一個行業性工資集體協商典型。

（三）把握關鍵環節，確保行業性工資集體協商規范運行。一是通過健全組織確定協商主體。根據我市行業性工資集體協商工作實際，逐步建立健全行業工會聯合會，形成了職工方代表組織。同時，積極推進行業協會建立。對于建立行業協會比較困難的，通過相關部門召開企業法人會議，民主選舉企業方協商代表和首席代表。二是采取“以上代下”模式開展協商。通過對試點工作的總結，使我們深刻體會到：在建立協商制度之初，上級工會應全力協助甚至代替基層工會履行協商職能。只有這樣，才能有效推進工資集體協商進程，快速擴大覆蓋面。對此，我們圍繞“主體工種工時定額和工價標準確定”這一主要內容，統一采取“以上代下”模式，對行業性工資集體協商工作進行了全面推進。三是通過“大小合同”并行的方式，深入推進行業性工資集體協商工作。所謂“大合同”，就是由行業工會聯合會與行業協會或企業主，通過平等協商簽訂覆蓋全行業企業的工資集體合同，主要規定各類工種的最低工資標準及增長比例等，以此規范同行業的企業。所謂“小合同”，就是行業內的各個小企業根據各自實際，由職工方與企業主再簽訂一份更具體的工資協議，主要規定工資發放標準、發放的時間等內容（“小合同”的薪酬標準不能低于“大合同”）。通過“大小合同”并行的推進，進一步增強行業性工資集體協商工作的針對性和 實效性。四是建立監督機制，保證工資集體協議落實到位。我們充分發揮職代會的監督審議作用，將勞資雙方共同簽訂的《行業性工資集體合同》提交區域性、行業性職代會進行審議。職代會每年組織職工代表，對協議的履行情況進行監督檢查，對沒有履約的企業在本區域、本行業內進行通報，由同級勞動部門依法督促企業改正。

二、工作進展情況

目前，我市的行業性工資集體協商工作覆蓋面不斷擴大。簽訂行業性工資集體協議31份，覆蓋企業494戶，覆蓋職工1.5萬余人。

通過開展行業性工資集體協商工作，有效地化解了勞資雙方的矛盾，實現了勞動關系的和諧穩定；促進了工資分配制度更為公平合理，維護了職工的合法權益；增加了企業職工的收入，體現了勞動者的尊嚴；穩定了企業職工隊伍，改善了行業的經營環境；增強了工會組織的影響力和凝聚力，提高了工會組織在企業和職工中的地位。同時，也為工會服務大局找到了結合點和著力點，促進了我市經濟社會的健康發展。

三、下步工作計劃

總的來說，針對行業性工資集體協商工作我們只是做了 一些初淺的探索和嘗試，盡管取得了一些成效，但工作中還有很多不完善、不成熟、不規范的地方，還有待進一步探索和研究。如有的合同內容還比較籠統、不細致，有的合同在落實和履行上還不到位。

下一步，市總工會將按照省總工會的工作部署結合我市實際，切實規范協商程序，完善協商內容，提高協商實效。

（一）進一步發揮典型作用，加大推進力度。我們要從實際出發，選準工作突破口，破解工作難點。進一步加大在中小企業、勞動密集型企業集中的地區和行業，推進區域性、行業性工資集體協商的工作力度。注重總結不同類型的行業性工資集體協商典型經驗，召開全市行業性工資集體協商現場觀摩會，推廣不同類型的典型經驗，有效推動全市行業性工資集體協商工作的廣泛開展。

（二）強化行業性工資協商的規范化建設，提高協商的實效性。我們要認真實施《齊齊哈爾市總工會推進集體合同、工資集體協商工作考核標準》和《關于開展工資集體協商示范單位創建工作的通知》。注重行業性工資集體協商工作的質量，注重協商工作程序的規范、協商內容的完善，以及合同簽訂的質量和履行的實效。在確定行業性工資集體協商主體和各行業勞動定額、工資標準上，在協商程序和履約監督 上，做到規范運作，確保協商在依法、公平、公正、合理的前提下規范有序進行。

（三）加強集體協商指導員隊伍建設，夯實行業性工資集體協商的工作基礎。要認真抓好工資集體協商指導員專業化隊伍建設，充分發揮工資集體協商指導員專業化隊伍的咨詢服務、參與協商、調查研究、監督檢查等項職能作用。認真落實省總關于集體協商指導員三年培訓規劃，采取走出去、請進來等各種靈活有效的方式，按照分級、分層次培訓的工作原則，培訓市總本級和縣（市）區級總工會負責集體合同工作的專職工會干部、縣級以上集體協商指導員。解決行業性工資集體協商工作中“不敢談”、“不會談”的問題，推動我市行業性工資集體協商深入開展。

第三篇：上下聯動排查三位一體化1

上下聯動深入排查三位一體妥善化解

深入推進全鄉社會矛盾化解工作

社會矛盾化解是三項重點工作的基礎工作，直接關系人民群眾切身利益，直接影響社會和諧穩定大局。今年以來，楊村鄉以科學發展觀為指導，不斷創新工作思路，建立長效機制長效機制，堅持建章立制，完善組織，上下聯動，深入排查，三位一體，化解的工作思路，不斷探索矛盾糾紛排查化解的新思路、新方法，采取多種措施預防和減少了社會矛盾的發生，有力的推進了和諧社會的建設步伐。

一、加強領導，健全組織

成立了黨委書記為組長的社會矛盾化解領導小組，抽調信訪、土地、民政、計生、派出所精干人員設立專門辦公室，建立了例會制度、報告制度、重點交辦制度、督察督辦制度等。各村也建立了以老干部、老教師、退離修人員為主的信息員隊伍，發揮信息員的職能作用，落實信息搜集定期上報制度，對可能引發不穩定、不安全因素等，真正實現了早報告早掌控，形成了比較完善的組織網絡。

二、上下聯動，深入排查

積極發揮鄉村矛盾排查組織，開展好矛盾糾紛大排查。每半月一次組織轄村、企業、鄉直單位針對各自矛盾糾紛的 1

隱患、苗頭開展一次地毯式的排查摸底，通過全方位、拉網式排查和信息收集，做到鄉不漏村，村不漏社，社不漏戶，人不漏事。

對排查出來的重大矛盾糾紛，全部予以分類建檔，歸口管理。分門別類建立矛盾糾紛臺帳，逐一解決、逐一銷號。按照“一個問題、一名領導、一個班子、一套辦法、一抓到底”的要求，落實帶隊領導、落實具體人員包案化解，做到“問題不查清不放過，矛盾不化解不放過”，對適用調解機制的，主動及時地直接進行化解；對少數涉及面廣、政策性強、調處難度大、歷史遺留問題多、需要上級幫助協調處理的，及時提出建議、及時匯報，加快這些矛盾糾紛的調處化解。

對各村平安建設技防設施進行逐一排查，需維修的及時維修，需購置的重新購置，確保技防手段正常運轉。完善督查制度，有科級領導帶隊，派出所參與，對各村十戶聯防落實情況進行不定期督查，確保了人民群眾的財產安全，深受群眾歡迎。

三、三位一體，妥善化解

在矛盾化解實效上下功夫。整合資源，把人民調解、行政調解、司法調解融合到一塊，形成的“三位一體”的“大調解”工作機制。綜合運用人民調解、司法調解、行政調解、社會調解多方聯動的方法，確?；獬尚?。諸如建立經常化工作機制、“調解優先、調判結合”工作機制、領導干部接訪工作機制等。全面落實化解措施，通過定領導、定責任、定措施、定時間，包調查、包調處、包穩控、包幫扶的方法，對一般案件實行屬地管理原則，由各村或鄉社會矛盾化解辦負責化解，對重大不穩定案件一個問題落實領導包案、一名領導、一個工作組、一套工作方案、一個處理時限制度，及時處理，跟蹤問效。

今年以來，累計排查各類矛盾糾紛余件，其中疑難糾紛起，領導包案件，化解成功各類矛盾糾紛件，調解率達%，調解成功率達%。確保了全鄉社會大局穩定和諧。

第四篇：聯村進企幫思路上下聯動促發展

聯村進企幫思路上下聯動促發展----樂東縣“聯村進企”幫扶行動成效顯著

“聯百村進百企促發展”(以下簡稱“聯村進企”)行動是省委組織部貫徹落實中組部深化拓展“講黨性、重品行、作表率”和推進“萬名組織部長下基層”活動的載體。該項行動自2009年6月以來已開展了三批，取得了階段性的成果。特別是2010年7月第三批“聯村進企”行動開展以來，“聯村進企”工作隊員緊密結合創先爭優活動，扎實開展住點企業農村幫建活動，幫助他們理清發展思路，尋找致富門路，推動產業開發，為民措辦實事，解決急險難問題，成效明顯。

一、理思路，深情繪藍圖。8位指導員從聯村進企的第一天開始，就割除原單位“工作尾巴”，一頭扎進住點，走村串戶，迅速歸納總結出各住點企情村況是什么，困難是什么，群眾要什么，住點指導員能做什么，進而探索制定解決問題的渠道方法。比如，南仇村指導員梁譽騰同志印發了《農戶情況調查表》，對該村每一農戶的農業生產發展意向（項目）、自身技能、發展生產的具體困難、主要經濟來源、中長期經濟作物種植情況等進行全面摸底調查。大炮村指導員吳賢洋同志深入調查，聽民意、察民情，進住該村不足一個月，就記滿了2本筆記本的村情，拍下500 1

多張照片，同時發放了《樂東縣大安鎮大炮村農戶基本情況調查表》200多份，聽取了該村村民提出的意見50多條，對全村土地、人口、民情、民俗等做到心中有數，并積極參與大安鎮召開的例會、推進會，認真研究制約大炮村經濟發展的瓶頸問題，編寫了《樂東縣大安鎮大炮村2010-2012年農民增收計劃》，對該村調整產業結構提供了理論依據。

二、調結構，鋪建致富路。行動開展以來，各指導員真抓實幫，圍繞產業發展，群眾受益，想辦法，出主意，提供技術指導、信息咨詢等方面的服務，最大程度地促進農村經濟快速發展和農民持續增收。南仇村指導員梁譽騰同志積極運作，爭取農村信用社的支持，準備采取農民合作的方式籌建養豬場，計劃準備從小范圍、小規模做起，逐步擴大參股農民范圍和養殖規模。目前，該項目選址已初步確定，下一步擬請有關技術人員對項目進行評估指導后，再召開村民小組會議議定。大安村聯村指導員符天同志結合該村養豬合作社有圈無豬的現狀，深入剖析，尋找原因，召開村民小組長會議，教育村民產業持續發展的重要性，不能殺雞取卵，并計劃從縣扶貧辦再引入100頭豬苗做為該村養豬產業化的母體?？h供銷社進企指導員謝輝琴同志與該企業領導溝通，計劃通過招商引資的方式，在大安鎮供銷社建立樂東縣山區瓜果菜集散中心，幫助山區

農民解決農產品銷售難的問題，進而盤活大安鎮供銷社國有資產，幫助部分下崗職工實現再就業。

三、辦實事，情暖群眾心。8位聯村進企指導員深入各幫扶單位村莊開展調研，了解企情民意，積極措辦實事，為各聯系單位村莊送點子、送信息、送設備，幫助解決群眾反映突出的問題，把幫建的具體工作任務落到實處。縣自來水公司進企指導員顏禮夫同志協調縣物價局對縣自來水公司下調水價一事，目前物價局已受理，并組織了企業進行成本核算；他還協助縣發改局、審計局、財政局及相關部門做好投資2000萬元的縣自來水廠擴建項目（二期）及管網擴建工程項目的啟動工作。大安村聯村指導員符天同志從原單位為大安村爭取到1臺價值3000多元的電腦，讓其用上了現代化的辦公設備，并將計劃有針對性地培訓村干部電腦使用知識，進而提高辦公效率，擴寬村民致富信息來源渠道。聯村指導員梁譽騰、吳賢洋和陳用成等同志充分利用原單位的業務資源的便利性，發揮大安鎮勞動力的優勢，促成361°(福建)鞋塑科技有限公司和樂東縣結成輸送農民工進城務工的聯手扶貧長效機制。根據該機制，該公司將可以為我縣提供1000余個就業崗位，目前，該公司已從我縣大安鎮招聘第一批共17名農民工到廠安全務工，第二批農民工正在招聘中，計劃于11月10日在大炮

村指導員吳賢洋的陪同下從大安乘坐直達豪華大巴到該公司務工。

四、抓急情，心系百姓安。一是抓好茅草房改造工作。針對樂東縣茅草房改造工作時間緊、任務重、材料缺的情況，聯村指導員將其作為近期工作的“第一要務”，把任務層層分解到人，實行“村兩委”干部包村民小組、村民小組長包戶的工作機制，同時積極動員群眾及時拆房挖地基，多方籌措建房材料和建筑隊。到目前為止，各住點村茅草房改造任務均超過縣委、縣政府的要求目標，特別是大安村已有21戶封頂，封頂數占任務總數的91.3%。二是做好防汛救災工作。國慶前夕災情預報后，各住點村指導員把村民的生命安全放在首位，切實發揮住點村第一書記的作用，立即組織村“兩委”班子開會部署好防汛救災工作。特別是禮樂村指導員劉江興同志更是馬不停蹄地親自掛陣，逐戶部署，組織村民制定預案，并帶領干部群眾開展排除積水、修復村路、補種苗甫、清理衛生等生產自救工作，保證了村民生命財產的安全，贏得了群眾的贊譽。

第五篇：上下聯動整抓作風 凝聚全力共謀發展

上下聯動整抓作風 凝聚全力共謀發展

——王建華局長在全體干部作風整頓動員大會上的講話

（2012年2月28日）

同志們：

為了深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會、中省市紀委全會和全縣干部作風整頓會議精神，深入推進“作風建設年活動”，切實解決當前干部作風方面存在的突出問題，努力推動經濟社會轉型跨越發展，按照縣委決定，從今年2月份開始在全縣開展為期半年的干部作風整頓活動，今天我們召開干部作風整頓動員大會，目的是部署我局開展作風整頓各階段的相關工作。剛才，崔彥華同志傳達了全縣干部作風整頓活動會議精神，宣讀了我局制定的《靖邊縣發展改革局開展干部作風整頓活動的實施方案》，從指導思想、基本原則，到整頓重點、方法步驟，及作風整頓的主要舉措，都講得很具體，極具操作性。同時，會前我們還印發了《靖邊縣發展改革局深入開展“五個集中整治”活動的實施方案》，兩個實施方案都是我們狠抓干部作風的具體舉措，請大家按照要求認真抓好貫徹落實。下面，我再講幾點意見。

一、積極學習，充分認識干部作風整頓的重要性

從全縣發展大局來看，縣委提出了建設“實力靖邊”、“開放靖邊”、“魅力靖邊”和“幸福靖邊”的奮斗目標。為全面改善我

浮、吃拿卡要、脫離群眾、鋪張浪費等六個方面的突出問題，在我局個別同志身上也不同程度地存在。主要表現在思想空虛、工作不實、紀律松散、鋪張浪費、吃拿卡要等5個方面，這些問題的存在使得發改局的好形象打了折。每位局干部和下屬事業單位干部職工必須高度重視，嚴格按照局里制定的實施方案中的要求，通過“四個階段”，結合“六項原則”，狠抓“六個重點”，采取“七種措施”，認真開展好這次活動，深刻剖析和反思，堅決不能走過場，務必以這次作風整頓為契機，大力改善全體干部的作風。

二、緊扣職能，確保干部作風大改觀，整頓得實效

根據市縣提出的干部作風整頓要解決思想空虛、政令不暢等六個方面突出問題，結合我局實際，在這次干部作風整頓中，要著力解決好“五個問題”，樹立“五種作風”。

（一）著力解決思想空虛的問題，樹立勇于創新之風。要堅持把學習教育貫穿始終，切實解決思想作風和學風方面存在的問題。堅持理論聯系實際，學習相關文件精神，既要從書本上學，也要在實踐中學，不斷提高善于分析問題、思考問題的能力。堅持學習黨的基本理論和業務知識，拓寬視野，開拓思路，增強駕馭市場經濟和把握大局的能力，尤其要善于運用科學理論解決發展中出現的矛盾和問題，增強用新思路、新方法解決發展中出現的問題和矛盾的能力?，F在我們發改隊伍中不少同志處于被動工作的狀態，不主動地思考和分析問題，沒有自己的思路和見解，領導怎么安排怎么做，沒有認真思考，懶于創新，甚至有抵觸情緒，這是工作作風

過場等不遵守會議紀律的問題。我局有些同志存在無故不到崗，事后請假的現象，有些同志工作不努力，認為工作是局里的工作，自己只是個辦事員，沒有集體精神，責任意識淡薄，服務意識缺乏，影響了我局整體工作效率，對這樣的同志，我們要進行批評教育，讓他在工作效率和工作態度上趕上來。進一步嚴格工作紀律，從抓會風、抓考勤等方面著手，切實提高機關工作效能，樹立勤奮敬業的工作作風。

（四）著力解決吃拿卡要的問題，樹立清正廉潔之風。堅持警示教育貫穿始終，切實改進領導作風。我們要樹立正確的權力觀和利益觀。我局個別同志的工作觀念還有所欠缺，工作中不乏存在故意刁難設卡，不乏存在門難進、人難找、事難辦的問題。為此，我們要借助這次作風整頓活動，按照全縣紀委開展的“五個集中整治”活動，重點整頓吃拿卡要等不正之風，對整治中查出的違規違紀問題，特別是群眾反映的不正之風，要嚴肅查處。同時，要加強腐敗源頭防治，進一步完善廉政風險防控機制，加強對重點領域和關鍵環節權力運行的監管。縣發改局在項目審批、招投標方面、農業農村和社會事業等方面應該說有一定職能和權力，這些職能和權力是有一定風險的環節。因此，要進一步加強廉政學習和進行警示宣傳教育建設，樹立清正廉潔的工作作風。

（五）著力解決鋪張浪費的問題，樹立勤儉節約之風。始終牢記“兩個務必”，發揮黨的優良傳統，轉變干部生活作風。要樹

二是扎實做好規劃編制工作。要高水平、高質量編報完成《靖邊縣京津風沙源治理二期工程規劃》，并積極協調省市相關部門，落實項目建設任務及投資，爭取啟動項目實施方案的編制工作。同時，為加了快推進縣委、縣政府提出的“生態立縣”戰略，建設生態良好、山川秀美、人與自然和諧相處的新靖邊，近期要啟動編制《靖邊縣2012年-2021年生態建設規劃》，重點研究解決油氣煤鹽資源開發引起的生態環境、白于山區的水土流失、水資源短缺、節能與環境保護等方面的問題，探索能源化工、現代特色農業、可再生能源利用三位一體低碳發展模式。

三是開展好項目服務提升活動。我們要以這次干部作風整頓為契機，全力推進項目建設，結合我局制定的“保姆式服務”，項目審批“綠色通道”等相關文件，全面提高項目服務水平。要樹立真正為基層服務意識，對重大項目實行跟蹤服務，全力幫助項目單位解決建設過程中遇到的困難和問題。另外，要搞好我局電子政務工作，盡可能的利用我縣門戶網站，發布相關信息，配合紀檢委做好工程領域已審批項目的上傳工作。同時，要盡快研究啟動編制重大項目庫，切實提高項目管理和服務水平。

四是舉全局之力，做好干部作風整頓工作。辦公室負責報送各個階段的整頓工作簡報、影像資料和各階段工作總結，積極與縣紀委和縣干部作風整頓工作領導小組溝通，做好文件收發、起草和報送等工作，局相關領導及其局屬事業單位主要負責人要做好自身工