第一篇：水電站班組培訓總結

水電站班組培訓總結

春去冬來，在2009年的尾聲，我們回首在2009這一年。我們在公司的領導，發電部主任的領導下，我們順利的完成了三個一百天的的安全生產天數，在努力完成XXX億Kw·h的全年發電量的同時，保證安全生產，為2010年做好了堅實的基礎；而在日常的工作中堅持不斷地學習充實自己，完善自我，為了能在以后的工作中取得更好的業績做好了準備。

對于很多人來說都不能了解在電廠一線生產人員所做的工作承擔的責任。唯有我們心里明白，在生產線上工作，是繁忙的，是辛苦的，是疲憊的，工作中的那種責任心警惕感，不得不使我們的神經都繃得很累。就是在這樣的工作環境下，我們仍然堅持在每天的工作之余進行考試，5S活動，演練操作票，模擬電廠緊急事故處理等各種方式的學習，以加強班組成員的專業技能，而在2009年的后期發電部新進值員的跟班實習，不僅使我們感受到了這些年輕人對生產工作的熱情，還使我們感觸到我們自己在專業理論的知識還有欠缺，在發電部領導的安排下，我們除了堅持在車間

Xxx水電站xx班組 20xx年xx月xx日

第二篇：XX水電站新員工培訓總結

XX水電站新員工培訓總結

XX水電站新員工培訓總結

九月的陽光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無暇顧忌陽關的呵護，大家都為心中理想的人生在奮斗。看吧!在蓬勃發展的電力學院又來了一批新的員工們，他們像今天的太陽一樣生機勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開嶄新的一頁。

通過為期五天的學習培訓，大家對省公司的企業文化有了更深刻的了解，對電力學院一路風風雨雨的發展歷程和各項制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅實的基礎。首先，學習企業文化，最求自我發展。企業文化是一個企業的精神財富，是企業在長期實踐過程中取得的文化成果，要了解一個企業必須先了解它的文化，要認同一個企業，必須認同企業的文化，只有當員工的價值觀與企業文化的內涵相互一致，企業和員工才能夠共同進步，共創佳績。通過老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個字言簡意賅，向員工提出了企業的發展方向和對員工的工作要求。這是一個不斷最求進步，不斷要求創新，努力最求發展的文化。這就給員工們提出了要求，樹立了目標，身為其中的一員我深感責任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國網公司一樣在風雨的磨礪重不斷前進，不斷發展。

其次，學習建設強大執行力。什么是執行，老師告訴我們執行就是按照統一的標準，一絲不茍的去做，而執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。只有建設強大的執行力，員工才能更好的領會學校的發展戰略并為之努力奮斗，才能夠在部門里更好的領會領導的意圖，把部門的工作做到更好，更完善。那么如何建設執行力呢?老師告訴我們：第一要認同企業文化。員工只有認同企業的文化，才能夠使之成為企業未來的一部分，隨著企業共同成長。第二，要統一觀念。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力，沒有凝聚力人員則會一盤散沙，那么后果不言即明，所以要建設員工的執行力，統一觀念使必不可少的一環。當人心思齊，團結一致時，沒有什么困難還能夠被稱為困難了。第三，提高溝通能力。部門時由一個個人組成的團體，只有溝通舒暢，意見一致的時候，才能發揮出組織的力量。正如人體的循環系統必須暢通無阻，人的身體各部位就能協調運作，就能夠精力旺盛，身強體壯。所以組織中的個人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和-諧共處，創造佳績。

最后，學習了電力基礎知識。正如譚書記所說，身為電力學院的一員走出去就代表了學院，如果對基本的電力知識都一竅不通，肯定會貽笑大方，不但讓自己臉面無光，更重要的是有損學院的聲譽。所以，人資部派來一位電力知識豐富的老師給我們補上了一個知識的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉換和電力系統的工作流程，使大家受益匪淺。

培訓很快就結束了，通過培訓大家深刻體會到電院對人才的重視和對新員工的期望，我們也會以自己的努力來回報學院的期望，謹記著“愛電院，做主人”的校訓，不斷發展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽光。

*月1日至5日公司對新入職的職工進行了系統的培訓。培訓的主要內容有公司概況介紹及企業忠誠度教育、公司政治思想建設和企業文化建設、公司新業務招攬、工程承包項目管理、工程合同管理、公司經營及安全生產教育、公司財務管理工作簡介、公司人力資源管理工作簡介、公司出國人員管理工作簡介、公司公文管理工作簡介。

此次培訓的主講人有公司總經理---陸總、黨委書紀---王書紀、副總經理---王總及各部門負責人。公司領導在百忙中抽出時間來給我們作了細致的講解，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們，可以看得出公司領導對我們新員工的重視和關愛，我們沒有理由不為公司努力地工作。工作總結

通過對公司概況介紹使我解了公司的成長、發展的過程，同時對公司的發展有了更好了展望;通過對忠誠度教育的學習，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識，更加堅定了對公司的忠誠奉獻;通過對公司新業務招攬的學習使我了解了開拓市場(特別是國外市場)和占有市場一些精髓，對資格預審文件編制及投標文件的編制有了進一步的認識;通過對公司人力資源管理方面的學習使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險福利等方面規定;通過對公司出國人員管理方面的學習使我對出國相關的知識有了初步的了解，知道了辦理出國手續的一般流程;通過對公司公文管理方面的學習使我了解了公司內外收發文流程、公事用章、外事接待等方面的規定;通過對工程合同管理的學習使我了解了fidic合同及ice合同的區別，了解了合同版本選擇的依據、合同條件的構成和優先次序、fidic合同的特點等方面的知識;通過對公司

經營方面的學習使我了解了公司的質量體系、項目管理、國外資產的管理、物資采購等方面的知識;通過對安全生產教育方面的學習使我更深刻地認識到了樹立安全意識、保護自己和他人安全和健康的重大意義，同時對公司的安全生產管理有了初步了了解;通過對公司財務管理工作方面介紹的學習使我對中水電財務發展、中水電財務制度等方面有了一定的了解。

很高興來到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個學習培訓的機會，通過公司組織的這次培訓，我對公司有了更深入的了解、更深的認識，這次培訓為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項業務工作奠定了基礎

第三篇：班組培訓總結

我之培訓一二三

孫定定

“科技興企，以人為本，產業報國，以強為榮。”這是紅太陽的企業精神，也是紅太陽的企業文化。短短的十六個字所展現出來的是一種震撼人心的力量，然而要做到這十六個字，不是簡單的說說就行的，他需要我們所有紅太陽人以創新精神，卓越品質，團隊力量，科學管理來實現。這一切看起來復雜，其實歸結到底還是要看管理：企業的創新精神從何而來——企業的思想狀態。如果企業的管理不是拘泥于形式的，充滿的活力機制的，何愁不能文思泉涌；卓越品質從何而來——企業的現場管理。如果企業做到了6S何愁質量不好；團隊力量從何而來——靠管理者的凝聚力，歸根到底，管理是一個企業能否長久發展的根本所在。所以這樣一次班組能力提升的培訓可以說是炎炎夏日的一場及時雨，三天的培訓讓我受益匪淺，無論是理論還是體驗活動都充滿了一個班組管理者需要注意的點點滴滴。我從課程中所認識到的就從課程的五大部分來說說：

一、班組長學習的重要性

在培訓中，我們首先認識到的就是班組建設的重要性。企業千條線，班組一針穿：班組是戰略落實的基點，是文化孕育的土壤，是人才成長的起點，是安全生產的主體，是效益產生的源泉，是質量管理的保障……

過去我們一直是傳統性的，誰的能力強、水平高，誰就來當組長。這樣的選拔方式讓一大批優秀的人才脫穎而出，但往往缺乏后勁，因為我們是在選拔在使用人才，而沒有給予培養，他們沒有更多的機會充電提升學習，所以他們相當長的一段時間內在班組長層面徘徊，而他們的管理往往是靠自己的感覺，沒有足夠的知識指導他們理性的去處理一些事一些人。

全新的班組建設內容：以班組長勝任力為切入點，建設高效的班組管理長效機制、班組日常管理模式、班組工作流程、班組管理方法、班組管理工具等。這不僅僅是班組長的事，公司所有的部門都要配合，也許是一個月也許是半年，當大家都不是可以的去做，而是已經形成了習慣，那么此次培訓也就成功了。

二、角色認知

作為一個班組長，到底要怎么白飯自己的位置呢？作為班長對上級——我們是高效執行者；對同級——我們是協作者；對下屬來說呢，培訓時講到五個，而我覺得簡單來說有四種。班組長應該是一線員工的榜樣、是帶路人、是長輩、是朋友。怎么說呢，班組長首先應該是榜樣，以身作則，才能服人；其次是帶路人，做好了榜樣，才能帶領大家一起向前進；然后才是長輩，員工犯了錯，首先就是自己的責任，不僅僅是子不教，父之過的原因，因為大家是一個團體；最后是朋友，上班可以有班長的樣子，但不是教導人的時候，以朋友的立場去處理問題往往事半功倍且員工易接受。

三、關于班組建設

對于一個班組來說，消除層級，人人平等——建立班組內部“圓桌式組織結構”以“人人有責、溝通、協作、自動自發”取代班組長“一人負責、命令、單打獨斗、強制執行”的方式，這個說難也不難關鍵只要做到消除層級，人人平等，要做到這個就必須要制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理管理環境化——用自省式管理取代督察式管理，人人都平等了，班長就沒有了約束力，只能大家一起來制定公約，才能自覺遵守。當然公約里更多的是道德約束力，精神約束力。道德約束力怎么來保證效力呢，班組文化是基礎，讓每一個人心中都有一種積淀，有一個文化的底線。但是要怎么樣推進文化建設呢？首先要以企業文化理念為基礎，文化表現系統載體，化育系統為關鍵。這里講到一個活力的建設，是應該納入文化里的，每天以文化的沖擊來激勵大家，可以是勵志的故事，也可以是中外文化名言的熏陶！

四、職業心智

在學習中講到一個心智的修煉，心智模式是認知心理學的概念，是長期記憶中隱含著的關于世界的心靈地圖，是思想的定式反映。心智更多的是一種信念，他有什么特征呢？首先它是根深蒂固的，非常頑固，它每天每時都在支配著我們的行為，決定我們的行為，決定我們的成果。自己往往毫無察覺，絕大部分在我們的潛意識，當受到冒犯、挑戰或是自覺反省時才會在意識層面出現。當一個人堅持著一個信念的時候，是看不到、聽不見不符合這個信念的東西。也就是說如果一個人的信念是積極的，向上的，那么大部分都可以成就自己或他人，因為他可控，如果一個人受制于人，被其他人所左右，顯然是無能為力的。喬老師所說的90/10法則中說人生只有10%會被發生在你身上的事情影響，然而卻有90%是被你面對事情時的反應決定。所以要從不可能到可能實現一種轉變——不！可能！這就要講到一個心智的修煉了。一切的一切都要從我做起，由己及人，高淳話里有句話叫端板凳給別人坐，就是端板凳給自己坐。其實細想一下，這就是那句善待他人就是善待自己。

五、案例化育機制

案例說白了就是一個個小故事，在班組建設中我認為案例所起到的作用比純粹的批評教育更有效。他更形象，能夠使自己角色代入，深切體會到其中的細節。喬老師說道孔子、蘇格拉底等等著名的教育家，為什么會成功教育那么多人成才，因為他們會講故事。當然不是純粹的講故事，要會剖析，找到能學習的地方，有利于自己的提高，而且不能就事論事，要學會由此及彼。這方面在多個地方可以涉及：早晚會，看板，評優解說等等，當形成無數個案例三之后，企業就可以一企業的內部案例做輔導，讓每一個人都看到他們自己的故事，以此為鑒或者以此為榮！

六、班組管理日常平臺建設

關于早晚會其實我們公司也有，但是其中其實是很多人是沒有機會參加的，像倒班的，因為上班時間推遲到了八點半，可能八點才起來，根本不去。而且這樣的早會，太空泛了，太大了，大到幾乎忽略了具體的所有事，只能泛泛而談，缺乏時效性，說句不好聽的根本就是浪費時間。但是我覺得如果在南京生化要開早晚會對于倒班的人來說主要有幾個問題：班車到達時間是否可控？這里主要是早會是，交班的還不能走，要堅守一會兒能不能做到？還有就是早會地點？如果要做到圓桌式的會議，起碼要10分鐘以上，交班回家的會怨聲載道，根本上要解決某些人的住宿問題。這里的早晚會還存在著差異，因為是倒班，那么我考慮是不是別的班的晚會是不是可以刻自己班的早會結合，而且開的人由別的班的人來主持，以他們這個班今天遇到的問題來開呢？這樣就讓兩個班的人有了交流。這些問題解決了就是早晚會內容的問題了，內容必須要有一個士氣激勵的環節，這是喬老師講到的活力機制建設的版塊，我覺得這里可以有多種方式，音樂，歌唱，故事，笑話，公司新聞動態等等。最后就是會議由誰主持的問題了，輪值班長要怎么選？并不是每個人都真的適合，這就要考驗我們的班組長及主任了。

七、核心能力——溝通

要溝通，首先要認清自己在工作中的角色，做到有效的傾聽、準確的表述、智慧的提問。其實就是喬老師說的兩大法則：己所不欲，勿施于人；人之所欲、請施與人。這是班組長自己要學習的，就像前文所提到的一樣，班組長技術好，能力強，但是沒有收到過管理課程的培訓，他們是靠經驗“在走路”，溝通更多的是自己對自己的認識，認識了自己也就能認清他人了。

八、6S 我們公司也有6S，可是有多少人是真正知道6S是什么的呢，又有多少人真的在做呢。更多的我們只是把這當做一句話而已，僅此而已！對6S我有切身體驗，記得以前在電子廠實習，他們的6S都是自己提醒，下班了總會聽到人喊5S有沒有做好，上班的時候，偶爾會有人說一句，你6S都做好了么！他們是真的已經把6S管理做到了深入人心！如果哪天我們企業也有人主動提醒他人6S，那么6S也就做的差不多了，6S工作做好了，不僅創造了一個優質的工作環境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。

九、最后小結

我覺得班組建設和6S管理這不是一朝一夕的事，如果靠這三天就可以培養一批不說出色即便是合格的班組長，那么89點培訓公司絕對是神了。我們要做的就是要不斷結合自身及公司的實際狀態，做出改變，將學到的繼承并發揚。這不是學以致用，這是學藝改而用之，青出于藍而勝于藍也！如果僅僅會生搬硬套，那么不僅管理改革會失敗，而且還會引起混亂，公司損失不可估量！

第四篇：水電站總結（范文模版）

水電站2011上半年工作總結

尊敬的領導：

你好

2005年參加工作。在參加工作近7年得時間里一直從事水電站機電安裝及管理工作，我深知水電站必須養成嚴謹、務實、認真、仔細的工作作風。由于工作的特殊性，作為年輕人我一直以“沒有最好、只有最好”的工作態度，于2011年1月非常榮幸的加入水電開發有限公司***水電站，更加嚴格要求自己，以忘我的熱情投入到工作中去，發揮80后青年人應有的那一份干勁，激發和創造自己更大的潛能。作為齊家坪水電站管理人員勇于接受新的管理理念，搞好生產現場的人員和設備管理，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環境。

作為電站生產企業小小的管理者，首先要把安全放在首位，這就要帶領人員學習安全規程，牢固安全意識，熟悉設備，掌握各種設備的操作程序，嚴格按安全規程辦事，只有在人身和設備安全的前提下，才能談其它。為了達到這個目的，對于一個電站，就應作到每事有人做，分工明確，做事程序化，操作有監督。以安全管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以隊伍管理為保證，確保“四個到位”(責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位)、“四個凡事”(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督)，發揮好團隊合作

我認為作為一個從業人員應具備良好的職業道德，認真地履行自己的崗位職責，用認真負責的態度來對待工作這是工作的第一要素，也是一個人自身修養的體現。同時要全面掌握設備和人員存在的不安全因素，針對個別職工所存在的問題及時解決，調整好職工的心態，做到有備無患，確保安全生產，提高生產效益。

其次職業技能是鑒定一個人工作質量的具體體現，它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應電力企業的改革和發展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應手。主要是針對規章制度、熟悉設備、熟悉規程、掌握設備的特性、參數、基本結構，分系統、分專業進行培訓；除了技術業務講解外，主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練（統一的操作素語和規范動作），標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個員工得到親身鍛煉，以達到孰能的要求。在培訓的過程中發揮了團隊合作精神，相互學習、取長補短，確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發生，更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎，減小和預防事故的進一步擴大，保證電力生產供電的可靠性，為安全生產打下良好的基礎。

在這近9年的工作中，我始終堅持以“企業靠我發展，我靠企業生存”的思想理念，樹立“安全第一，預防為主”的意識，依靠信息技術提高安全管理水平，按照“五按”（按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）的要求進行工作。把企業內的成員所積累的技術和經驗，形成標準、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會因為人員的流動，使整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個人的經驗（財

富）轉化成為企業的財富；更因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，也不會因為人的不同，在效率與品質上出現太大的差異。

二、工作不足

在本的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：

1、設備管理、基礎等方面存在一定問題，須要進一步加強設備巡視。

2、各種記錄以及新操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。

3、由于技術原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展。

第五篇：水電站總結

1.2.3.4.5.6.7.8.9.水電站類型：壩式、引水道式、混合式。（抽水蓄能電站和潮汐電站也是重要型式）抽水蓄能電站的2個過程：抽水蓄能、放水發電。進水口按水流條件分為有壓進水口、無壓進水口。無壓進水口有表面式和底部攔污柵兩類。

有壓進水口有壩式、岸墻式、塔式、洞式四種。沉沙池常布置在無壓進水口之后、引水道之前。

圓筒式機墩特點：剛度大、抗扭抗震性能好，便于施工。裝配廠設有進廠大門，一般門向外開。

壓力管道的主要荷載是內水壓力。管道內徑D和水壓H及乘積HD值是標志壓力管道規模及其技術難度的重要特征值。（在裝機容量相同時，電站水頭越高，HD值越大。）10.混凝土壩身壓力管道按布置方式分為：壩內管道、壩上游面管道、壩下游面管道 11.伸縮節位置：上鎮墩的下游側。

12.鎮墩位置：布置在水管轉彎處，或不超過150m的直線段。13.壓力管道供水方式：單元供水、聯合供水、分組供水。14.明鋼管引進廠房的方式：正向引近、縱向引近、斜向引近。15.明鋼管敷設布置方式：分段式敷設、連續式敷設。16.鎮墩的形式：封閉式、開敞式

17.裝配場的樓板高程取決于對外交通道路高程和發電機層樓板高程岔管布置形式：卜形布置、對稱Y形布置、三岔形布置。18.明鋼岔管的結構形式：三梁岔管、內加強月牙肋岔管、貼邊岔管、無梁岔管、球形岔管、隔壁岔管。

19.廠房的防潮除濕方法：供熱降濕法、通風降濕法、供熱通風除濕法、空調除濕法。20.防潮除濕措施：防滲防漏，加強排水，加強通風，局部烘烤

21.副廠房按性質分三類：直接生產副廠房、檢修試驗副廠房、間接輔助生產副廠房。22.水位波動的穩定計算時，應按水電站在正常運行中可能出現的最小水頭計算。引水道應選用可能的最小糙率，而壓力管道應選用可能的最大糙率。

23.最高永波水位計算時，上游水庫水位應按正常發電可能出現的最高水位，一般按設計洪水位計算。引水道的糙率應取可能的最小值。

24.最低涌波水位時，上有水庫水位應取可能的最低水位，引水道糙率取可能的最大值。25.開度變化規律對水錘的影響規律：第一相水錘，采取先慢后快的非直線關閉規律；末相水錘，采取先快后慢的非直線關閉規律。

26.極限水錘分布規律：無論是正、負水錘，沿管線的水錘壓力均依直線規律分布。

27.第一相水錘壓力的分布規律：沿管線不依直線規律分布，正水錘壓力分布曲線時向上凸的，負水錘壓力分布曲線時往下凹的。28.尾水調壓室的工作特點與上游調壓室相反。

29.調壓室的四種基本布置形式：上游調壓室，下游調壓室，上、下游雙調壓室系統，上游雙調壓室系統。

30.廠房的主要機電設備：主機組、電氣設備和機械設備。31.起重設備形式：橋式起重機和門式起重機。32.水輪發電機的類型：按其軸線位置分為臥室布置和立式布置。按其支承方式分為：懸式、傘式。

33.四大件：發電機轉子、發電機上機架、水輪機轉輪、水輪機機蓋。34.機墩的形式：圓筒式機墩、塊式機墩、環梁立柱式及剛架式機墩。

35.調節保證計算是過渡過程計算的一種，其主要任務是檢驗調節過程中最大壓力上升值ξm和最大轉速上升值βm是否超過其允許值〔ξm〕和〔βm〕。36.管道特性系數??2gH0av0，???gH0TsLvmax

37.第一相末水錘壓力值：

?A1?2?1???0??常發生在管道較長的高水頭水電站上。

38.末相水錘壓力值：?Am?2?常發生在管道較短的低水頭水電站上。2??39.主廠房的上部結構部分有主機室和裝配場。

主機室：1.機組段長度的確定。2.端機組段長度的確定。裝配場：門向外開

40.水輪機安裝高程是一個控制性的高程，它取決于水輪機的機型、允許吸出高度和電站建成后廠房的下游最低水位。

41.廠房混凝土澆筑分期原因：機組安裝的要求。分塊原因：為便于施工和保證工程質量。

42.引水道：其功用是集中落差，形成水頭，并將水流輸送到壓力管道引入機組，然后將發電后的水流排到下游。

43.涌波：電站丟去負荷時，水輪機引用流量突然減小，但渠道的來流量還來不及減小，多余水量蓄積起來，渠道水位由下游向上游依次逐漸升高，這種水位升高現象是由渠末向渠首逐步傳遞的，稱為涌波。

44.消落波：電站增加負荷時，水輪機引用流量突然增加，但渠道來流量還來不及增加，渠道末的水量被引走，水位逐漸降低，這種水位降低現象也是由渠末向渠首逐漸傳遞的，稱為消落波。

45.壓力前池：把無壓引水道的無壓流變為壓力管道的有壓流的連接建筑物。

46.壓力管道：是從水庫或引水道末端的前池或調壓室，將水在有壓的狀態下引入水輪機的輸水管。

47.臨界壓力：根據彈性穩定理論，無剛性的薄壁圓管在保持穩定時的最大外壓力。

48.擬定鎮墩尺寸：鎮墩的尺寸應能夠將鋼管的轉彎段完全包住。鎮墩的上游面為使鋼管受力均勻而垂直管軸，管道的外包混凝土厚度不宜小于管徑的0.4-0.8倍。為維護、檢修方便管道底距地面不宜小于0.6m。在土基上的鎮墩，底面常做成水平，鎮墩地基應堅實、穩定、可靠。在嚴寒地區鎮墩埋深應在冰凍線以下1m，對巖基不小于0.5m。地震區應將鎮墩較深的埋入地基中并適當加大基礎面，同時減小鎮墩間距。根據結構上的要求擬定尺寸后，求出鎮墩的重心位置及其重量。

49.伸縮節：在溫度升高或降低時使鋼管沿軸線方向可以伸縮，從而消除或減少溫度應力。50.進人孔：為了進入管道內進行檢查、修理或涂裝。設置在鎮墩的上游側。51.排水孔：設置在鋼管的最低處供檢修放空時排除管內積水及泥沙。52.地下埋管宜用單管多機供水方式。

53.圍巖抗力：已開裂的混凝土襯圈與圍巖之間的徑向接觸應力。

54.圍巖抗力系數：與圍巖壓力不同，不是地層巖石主動產生的，而是鋼襯和混凝土襯圈受內水壓力后，產生徑向變位壓迫圍巖產生的被動抗力。

55.抗力系數：圍巖中某給定半徑的圓形孔口受均勻內壓作用下，孔周發生1cm徑向位移時所需均勻內壓值。

56.單位抗力系數：圍巖中以半徑為100cm的孔口受均勻內壓時，孔周發生1cm徑向位移時的均勻內壓值。

57.墊層包角：鋼管上部墊層材料設置的范圍所對應的中心角。58.相貫線：主、支管管壁的交線。（相貫線是平面曲線的必要和充分條件是主支管有一公切球。

59.主廠房剖面設計：根據水電站生產電能的需要，合理確定主、副廠房上、下結構各部分的高程，滿足通風、采光需要及發電、配電的合理安排，全面綜合分析研究做出經濟合理、技術可能的方案，為運行人員的操作運行管理創造優良的工作環境。

60.廠區樞紐：指水電站主廠房、副廠房、引水道、尾水道、主變壓器場、高壓開關站、交通道路和行政及生活區建筑等組成的綜合體。

61.水錘的性質有兩種：1.直接水錘（由水庫處異號反射回來的水錘波尚未到達閥門之前，閥門已經關閉終止，這種水錘稱為直接水錘）。2.間接水錘。（當閥門關閉過程結束前，水庫異號反射回來的降壓波已經到達閥門處，降壓波對該處產生的升壓波起著抵消作用，使閥門處的水錘升壓值小于直接水錘值，這種水錘稱為間接水錘）62.等價水管法：由于串聯管各管段的v0和a不同，因此表示水管特性的系數?和?各異。在實用中把串聯管轉化為等價的簡單管來計算的方法。63.（1）丟棄全部負荷時→Q變化→壓力管道中發生水錘→水流繼續流入調壓室→調壓室水位升高→引水道繼續流速逐漸降為0，此時水位最高→反向流動，水位下降→水位與水庫持平，水流慣性使得流向水庫，直到→再次向下游流動，循環往復。（2）增荷時，與上相反。

（3）經常性的負荷變動→水位相應變動→流量相應變化→調壓室水位波動。64..引水道-調壓室系統不穩定流的特點：大量水體的往復運動，周期較長，伴隨水體運動，引水道內有不大和較緩慢的壓力變化調壓室最高水位和水錘壓力最大值不會同時出現。65.調壓室基本尺寸水力計算內容：1.由調壓室水位波動的穩定條件，確定調壓室的斷面積。2.計算調壓室最高涌波水位，確定調壓室的頂部高程。3.計算調壓室最低涌波水位，確定調壓室底部和壓力管道進口的高程。

66.水電站廠房的組成：

一、從設備布置、運行要求的空間劃分。（主廠房、副廠房、主變壓器場、開關站）

二、從設備組成的系統劃分（水流系統、主機組及其附屬設備系統、電氣設備系統）

三、從水電站廠房的結構組成劃分（水平面上可分為主機室和裝配場、垂直面上主廠房以發電機層樓板面為界，分為上部結構和下部結構）

67.進水閥在每臺機組蝸殼進口處，其作用：1.檢修水輪機或停機檢查時，在靜水中關閉閥門，截斷水流。2.機組較長時間停機時截斷水流作用。3.事故時，在動水中緊急關閉閥門截斷水流，防止事故擴大。

68.廠房的水機輔助設備：

一、油系統。分為透平油系統（潤滑、散熱、傳遞能量）、絕緣油系統（絕緣、散熱）

二、壓縮空氣系統。分為高壓壓縮空氣系統和低壓壓縮空氣系統。

三、供水系統。分為技術用水、生活用水、消費用水。

四、排水系統。分為機組檢修排水和廠內滲漏排水。

69.水電站廠房設計程序：1.預可行性研究。2.可行性研究：（1）研究基礎：預可行性研究成果（2）研究內容：通過方案比較選定樞紐的總體布置參數，決定建筑物形式，控制尺寸。（3）根據選定機組機型，電氣主接線圖及主要機電設備，而決定廠房型式、布置，繪出廠房廠區布置圖，進行廠房穩定計算。3.招投標設計。研究內容：（1）對可行性研究中遺留問題進行修改和補充。（2）提出較詳的工程圖紙、分項工程量、各項購置清單。（3）編制招標文件。

70.發電機層樓板高程滿足以下條件：1.保證以下各層高度和設備布置及運行商的需要。2.保證下游設計洪水不淹廠房。

71.發電機層樓板與圓筒式機墩式風罩的連接方式：1.整體式：其抗扭、抗水平推力剛度較高，受力情況較好，應用較多，但會因混凝土收縮及機墩的振動使樓板發生裂縫。2.簡支式：有利于采用預制構件，并在機墩處設彈性防振墊層，以減輕樓板受機墩振動的影響，連接構造復雜，又不能加強機墩的強度，應用不廣。3.分離式：樓板與機墩自成獨立的受力系統互不影響，樓板上的荷載通過梁柱系統直接供給基礎，樓板不受機墩振動影響。樓板施工與上面設備安裝在機墩施工之前進行，可加快施工進度廣泛應用于中小型水電站中

72.進水口的任務是引進發電用水，應滿足以下要求：1.要有必需的進水能力。2.水質符合發電要求。3.水頭損失要小。4.流量可按要求控制。5.施工、安裝、運行和檢修方便。73.引水道要求：1.有足夠輸水能力。2.按水電站的Qmax設計。3.水質要符合要求。4.渠道進口要設防沙、攔污柵。

74.壓力前池作用：1.平穩水壓，平衡水量。2.宣泄多余水量。3.均勻分配流量。4.攪阻污物、泥沙。

75.壓力管道特點：1.坡度陡。2.承受電站的最大水頭，受水錘動水壓力。3.靠近廠房。76.壓力管道類型：1.明管：暴露在空氣中。2.地下埋管：埋入巖體中。3.混凝土壩身管道：依附于壩身。

77.地下埋管的優點：1.布置靈活方便。2.利用圍巖承擔內水壓力。3.運行安全。鋼襯的外壓荷載：1.地下水壓力。2.鋼襯與混凝土之間接縫灌漿壓力。3.回填混凝土時流態混凝土的壓力。

78.壩內埋管三種典型布置方式：1.傾斜式布置。特點：進水口位置較高，承受水壓小，有利于進水口的各種設施；壩體施工干擾小；管道較長，彎段多。2.平式和平斜式布置。特點：與上相反。3.豎直式布置。特點：基本上不干擾大壩的施工，彎道彎曲大，水頭損失大，管道空腔對壩體應力不利。

79.由于導水葉的快速關閉或開啟，出現的2種現象：1.引起機組轉速的較大變化。2.在有壓引水管道中將出現水錘現象。

80.水錘計算的目的：決定管道內的最大內水壓力，作為設計或校核壓力管道、蝸殼和水輪機強度的依據；決定管道內最小內水壓力，作為管線布置，防止壓力管道中產生負壓和校核尾水管內真空度的依據；研究水錘與機組運行的關系。

81.調節保證計算你的目的：通過調節保證計算和分析，正確合理的解決導葉啟閉時間、水錘壓力和機組轉速上升值三者之間的關系，最后選擇合適的導葉啟閉時間和方式，使水錘壓力和轉速上升值均在經濟合理的允許范圍內。

82.減小水錘壓力的措施：1.縮短壓力管道長度。2.延長有效的關閉時間。3.減小壓力管道中的流速。4.改變調速器調節程序。83.調壓室的基本類型：

1.簡單圓筒式調壓室。特點：結構簡單，自上而下具有相同的斷面，反射水錘波好，波動振幅大，衰減慢。多用于低水頭小容量電站。

2.阻抗式調壓室。特點：減小調壓室水位升高值和降低值，從而減小調壓室的容積。適用于中水頭和引水道長度不大的電站。

3.水室式調壓室。特點：由一個斷面較小的豎井和上、下兩個斷面擴大的儲水室組成。在穩定流時，上室是空的，下室經常大部分充滿水，豎井斷面較小，井中水位升降快。適用于高水頭、要求穩定斷面較小、而水庫的工作深度較大的水電站。

4.溢流式調壓室。特點：頂部設有溢流堰，調壓室水位下降的波動無法限制。5.差動式調壓室。特點：結構復雜，造價高。適用于地形、地質條件不允許大斷面及距離地面較深的調壓室時的中高水頭水電站。

6.氣墊式或半氣墊式調壓室。特點：可靠近廠房布置，大大減小水錘壓力，壓力變化較緩慢，對水輪機調節較容易。適用于深埋地下的引水道式地下水電站。