第一篇：淺談如何當(dāng)好部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)

淺談如何當(dāng)好部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)部門(mén)不論大小，工作搞得好壞，關(guān)鍵在正職領(lǐng)導(dǎo)，正職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了，這個(gè)單位的工作自然會(huì)好，反之，就不可能搞好。如何才能成為一名合格的、稱(chēng)職的、優(yōu)秀的、成功的部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)？如何才能成為一個(gè)讓縣委、縣政府、讓群眾、讓下屬、讓自己都滿(mǎn)意的部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)？結(jié)合自己任職多年的經(jīng)歷和感受以及在縣發(fā)改委擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)際，我認(rèn)為必須做到以下六點(diǎn)：

一、必須要有大胸襟：著眼全局，謀劃發(fā)展

胸襟是指一個(gè)人的抱負(fù)和胸懷。古人講，“修身齊家治國(guó)平天下”，“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)”。胡錦濤總書(shū)記提出全黨全國(guó)要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，其中第一個(gè)就是要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。在十七大報(bào)告中，總書(shū)記再次告誡全黨一定要居安思危，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)?？倳?shū)記這樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)要居安思危，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)的重要性。一是因?yàn)闅v史是一面鏡子，歷朝歷代從繁榮到衰敗、朝代更替的歷史，警醒我們要時(shí)刻具備憂(yōu)患意識(shí)。二是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是一種挑戰(zhàn)，要求我們務(wù)必增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。從全國(guó)來(lái)看，雖然經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，國(guó)際地位明顯提高，但我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的差距。從我們肅南來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)，確實(shí)發(fā)生了前所未有的變化和進(jìn)步。但是，如果與全國(guó)全省相比，我們的差距顯而易見(jiàn)。跳出肅南看肅南，跳出肅南看發(fā)展，我們沒(méi)有任何理由陶醉于已有的成績(jī)而稍有懈怠，沒(méi)有任何理由固步自封而止步不前，沒(méi)有任何理由滿(mǎn)足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。作為全縣綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)對(duì)我們的發(fā)展現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，以更加開(kāi)闊的視野，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更加全面的視角，審視發(fā)展大勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。責(zé)任感、緊迫感是為官?gòu)恼撵`魂。只有具備了憂(yōu)患意識(shí)，才會(huì)有責(zé)任感和緊迫感，才會(huì)有事業(yè)心和責(zé)任心，才會(huì)有工作熱情和工作動(dòng)力。因此，自己作為縣發(fā)改委正職領(lǐng)導(dǎo)必須要有著眼全局、謀劃發(fā)展的大胸襟，必須要有快抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的精神和干勁。具體說(shuō)來(lái)，一是要把握大勢(shì)、謀劃全局。著眼全局，思謀發(fā)展，最重要的是要善于把我縣的發(fā)展放在國(guó)際國(guó)內(nèi)的大背景下來(lái)思考、來(lái)謀劃、來(lái)推動(dòng)，在思考、謀劃、推動(dòng)中，探索出一條既符合時(shí)代要求又符合肅南實(shí)際的發(fā)展路子。二是要圍繞大局、善于轉(zhuǎn)化。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉(zhuǎn)化為我們的具體規(guī)劃、具體政策、具體項(xiàng)目，要始終把貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發(fā)展改革工作的基本著力點(diǎn)。三是要把握關(guān)鍵，找到引爆點(diǎn)。就是要善于在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中把握關(guān)鍵，找準(zhǔn)主要矛盾，達(dá)到牽一發(fā)而推動(dòng)全盤(pán)的目的，收到事半功倍的效果。黨的十七大之后，全國(guó)必將掀起新一輪發(fā)展熱潮，我們將面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，我們發(fā)展改革工作也要搶先一步，及早謀劃，及早行動(dòng)，不能錯(cuò)失良機(jī)！

二、必須要有大目標(biāo)：出大思路，抓大事情

現(xiàn)實(shí)生活中，我們認(rèn)識(shí)到，平坦的地方，誰(shuí)都能夠到達(dá)，而比較險(xiǎn)、比較遠(yuǎn)的最美麗景觀(guān)，卻只有有志者才能看得到。自己作為發(fā)改委的正職領(lǐng)導(dǎo)，就要力爭(zhēng)做這樣的“有志者”，把自己的工作定位在自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大目標(biāo)上。具體說(shuō)來(lái)，第一是要做到出思路、謀全局、抓大事，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。第二是要做到抓爭(zhēng)資、抓引資、抓投資，完成好硬任務(wù)。抓爭(zhēng)資就是要狠抓爭(zhēng)取國(guó)家和省、市的投資，抓引資就是要狠抓招商引資，抓投資就是要狠抓固定資產(chǎn)投資。完成這“三個(gè)硬指標(biāo)”，歸根結(jié)底要靠項(xiàng)目。項(xiàng)目是發(fā)展的生命線(xiàn)，項(xiàng)目是投資的主體，項(xiàng)目是引資的載體。抓項(xiàng)目、抓引資就是抓投入，就是抓產(chǎn)出，就是抓財(cái)政增收，就是抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。因此，自己必須牢固樹(shù)立項(xiàng)目觀(guān)念，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)作為整個(gè)發(fā)改工作的重中之重，集中精力抓好項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓新項(xiàng)

目，不斷夯實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、好中求快發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的后勁。第三是要做到抓服務(wù)、抓效率、抓廉潔，搞好“軟”環(huán)境。今后一個(gè)時(shí)期，我委要著力以創(chuàng)建人員優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的“四優(yōu)”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好自身建設(shè)。人員優(yōu)秀就是要注重人才的培養(yǎng)和使用，提高全員素質(zhì)，打造一支掌握政策能力強(qiáng)、分析判斷能力強(qiáng)、謀劃創(chuàng)新能力強(qiáng)、推進(jìn)工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”高素質(zhì)發(fā)改人才隊(duì)伍。服務(wù)優(yōu)質(zhì)就是要進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為項(xiàng)目企業(yè)、基層單位和社會(huì)群眾提供便捷流暢、透明順暢、熱情舒暢、高效通暢的服務(wù)，努力達(dá)到縣委、政府、企業(yè)、基層、社會(huì)的滿(mǎn)意。工作優(yōu)良就是要堅(jiān)持做到：調(diào)研講求實(shí)，工作講務(wù)實(shí)，作風(fēng)講扎實(shí)，辦事講踏實(shí)，廉政講忠實(shí)。環(huán)境優(yōu)美就是要著力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)共商、奮進(jìn)共勉、思想共鳴、活潑共振、和諧共享的“軟”環(huán)境，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。

三、必須要有大智慧：勤于學(xué)習(xí)，提升自我智慧來(lái)源于理論，來(lái)源于實(shí)踐，來(lái)源于學(xué)習(xí)，來(lái)源于思考和總結(jié)。學(xué)習(xí)出知識(shí)，學(xué)習(xí)出智慧；學(xué)習(xí)出動(dòng)力，學(xué)習(xí)出能力。學(xué)習(xí)事關(guān)一個(gè)國(guó)家的前途命運(yùn)，學(xué)習(xí)事關(guān)一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。一個(gè)堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的人，才有可能成為一個(gè)不斷取得進(jìn)步和成功的人。“不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)”。這是胡錦濤同志在中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)政治局委員的忠告，也是對(duì)全黨同志的忠告。過(guò)去大家都說(shuō)，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人，我認(rèn)為，其實(shí)機(jī)遇是青睞樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的人。人不是靠?jī)蓷l腿站立，而是靠思想站立。一個(gè)真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠權(quán)威來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而是靠思想的力量、靠知識(shí)的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、靠人格的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”。溫家寶總理就任以來(lái)，幾乎每次演講、答記者問(wèn)都是語(yǔ)言生動(dòng)活潑，意蘊(yùn)深刻，文雅厚重，既展現(xiàn)了他滿(mǎn)腹經(jīng)綸、笑談天下事的政治家風(fēng)度，又展現(xiàn)了他博學(xué)多才、博古通今、溫文爾雅的學(xué)者氣質(zhì)。溫總理的工作那么繁忙，時(shí)間那么寶貴，尚且如此重視學(xué)習(xí)，那我們更應(yīng)如此。因此，自己作為發(fā)改委的主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持不懈地抓好自身和單位干部職工的學(xué)習(xí)，著眼于“十七大”精神的深入學(xué)習(xí)，著眼于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐落實(shí)，著眼于促進(jìn)社會(huì)和諧的理性思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，用不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，來(lái)改進(jìn)工作方法，來(lái)提升工作水平。

四、必須要有大氣度：容人之異，成人之美

和諧事關(guān)工作，和諧事關(guān)進(jìn)步，和諧事關(guān)每個(gè)人的身心健康。構(gòu)建和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，首要的是“人和”。作為單位正職，我想應(yīng)該做到：一是要用欣賞的眼光看人?！膀E馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！薄３哂兴?，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，都有值得別人學(xué)習(xí)的地方。會(huì)不會(huì)欣賞人，能不能團(tuán)結(jié)人，既反映了一個(gè)人的品德，也反映了一個(gè)人的能力。所謂小勝靠智，大勝靠德。如果一個(gè)人心胸廣闊，凡事能從大局出發(fā)，能用欣賞的眼光看人，就會(huì)善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，博眾之長(zhǎng)，群策群力，則能成事。反之，就會(huì)目中無(wú)人，難以共事，難成大事。二是要用真誠(chéng)的態(tài)度待人?！案腥诵恼撸群跚椤?，真誠(chéng)、真情是開(kāi)啟人們心靈之門(mén)的鑰匙。人非草木，孰能無(wú)情？作為單位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人講真誠(chéng)，做人講真情。三是要用寬宏的氣量處事。“海納百川，有容乃大”。將軍額上能跑馬，宰相肚中可撐船。寬容猶如春天，可使萬(wàn)物生長(zhǎng)，成就一片陽(yáng)春景象。不計(jì)過(guò)失是寬容，不計(jì)前嫌是寬容，得失不久踞于心，也是寬容。寬宏的氣量可贏(yíng)得忠誠(chéng)，贏(yíng)得人氣、贏(yíng)得尊重。所以自己要做到為人胸懷坦蕩，光明磊落，嚴(yán)以律己，寬以待人，不在感情上講恩恩怨怨，不在工作上講婆婆媽媽?zhuān)辉谛∈律细憬锝镉?jì)較。給別人陽(yáng)光，自己也能享受陽(yáng)光；送別人玫瑰，自己也能享受余香?！叭萑酥?，成人之美”也正是這個(gè)道理。只有容人，別人才會(huì)容你；只有成人之美，才會(huì)成己之美。

五、必須要有大本領(lǐng)：溝通上下，協(xié)調(diào)左右

縣發(fā)改委的工作性質(zhì)和所處位置，決定了我們上連縣委、縣政府，下接基層單位，中銜

同級(jí)部門(mén)。落實(shí)各項(xiàng)工作部署，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過(guò)硬的本領(lǐng)和高超的藝術(shù)。作為單位正職，自己要在工作中要切實(shí)增強(qiáng)“三種力量”：一是對(duì)上要有爭(zhēng)取力。爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目，是我們的本職工作和重要職責(zé)。研究政策，吃準(zhǔn)政策，掌握政策，是向上爭(zhēng)取、以理爭(zhēng)取的“金鑰匙”；加強(qiáng)聯(lián)系、融洽關(guān)系、增進(jìn)感情，是向上爭(zhēng)取、以情爭(zhēng)取的“催化劑”。對(duì)上要有爭(zhēng)取力，自己就要堅(jiān)持做到注重學(xué)透政策、研究政策出臺(tái)的背景和具體要求；要堅(jiān)持超前思考，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)；要提升研究層次，不僅要研究市上的政策，而且要研究國(guó)家和省的政策，努力拓展向上爭(zhēng)取的空間。只有這樣，才能把準(zhǔn)脈搏，抓住時(shí)機(jī)，有的放矢，有所收獲。近幾年，我們爭(zhēng)取人口較少民族發(fā)展項(xiàng)目、易地扶貧搬遷工程、庫(kù)區(qū)移民后期扶持項(xiàng)目、退牧還草工程等等政策、項(xiàng)目、資金，靠得就是吃透政策，以理爭(zhēng)取，溝通匯報(bào)，以情爭(zhēng)取。二是對(duì)內(nèi)要有聚合力。十七大報(bào)告中明確提出，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制，是今后國(guó)家行政管理體制改革的方向。我們要按照這一思路，進(jìn)一步增強(qiáng)我委內(nèi)部的聚合力。作為單位正職，自己要發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持親歷親為，做到工作抓具體，落實(shí)重細(xì)節(jié)，管理嚴(yán)要求，以良好的執(zhí)行力發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)要合理整合資源，優(yōu)化人員配置，既要集中力量抓重點(diǎn)，又要兼顧一般抓全面，堅(jiān)持科學(xué)化、人性化管理,努力在單位大力營(yíng)造激勵(lì)爭(zhēng)先、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。打破論資排輩的老框框，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才獲得嶄露頭角、脫穎而出的機(jī)會(huì)，讓全體干部職工敢想、敢試、敢闖、敢冒，把整個(gè)單位“攪”起來(lái)，讓所有職工“動(dòng)”起來(lái)，使單位氣氛“活”起來(lái)，調(diào)動(dòng)單位全體干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使大家接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。三是對(duì)外要有協(xié)調(diào)力。發(fā)改委是綜合部門(mén)，工作平臺(tái)大，彈性也大。有人說(shuō)，發(fā)改委的工作是沒(méi)邊沒(méi)沿，沒(méi)完沒(méi)了，沒(méi)多沒(méi)少，沒(méi)大沒(méi)小。因此，要發(fā)揮綜合部門(mén)的牽頭、協(xié)調(diào)作用，自己要努力做到善于搞協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，協(xié)調(diào)好左右關(guān)系，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是要做到盡職不包辦。做好發(fā)展改革工作，需要方方面面的理解、支持和配合。因此，在實(shí)際工作中，自己要做到既要善于統(tǒng)攬大局，又不能包打天下，既要善于發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，也要注重發(fā)揮各職能部門(mén)作用。二是要積極不偷懶。凡是屬于本部門(mén)職能范圍的事，不等不拖，快速辦理；凡是重大而又棘手的問(wèn)題，要大膽協(xié)調(diào)，不回避矛盾；凡是縣上領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要提前介入，積極主動(dòng)將工作計(jì)劃和進(jìn)展情況、存在困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)困難和問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商解決，妥善處理。

六、必須要有大作為：勇于開(kāi)拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流

現(xiàn)實(shí)生活中，只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位。同樣一個(gè)崗位，可以有不同的結(jié)果和評(píng)價(jià)。事實(shí)上，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我們發(fā)改委的崗位和平臺(tái)，雖然不是大舞臺(tái)、大平臺(tái)，但要能在全省發(fā)改系統(tǒng)、各縣（區(qū)）發(fā)改委中走在前面有影響、創(chuàng)出業(yè)績(jī)有份量，也確實(shí)很不容易。如何能做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在思想上想干事，在能力上會(huì)干事，在效能上干成事，在廉潔上不出事。

一要一心一意想干事。想干事，是干好事的基礎(chǔ)和前提。想干事是一種精神狀態(tài)，是事業(yè)心、責(zé)任心的反映。我自己十分珍惜來(lái)之不易的工作崗位，本著對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，自己要增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊迫感，弘揚(yáng)勇于開(kāi)拓、敢闖敢干的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)精神，以不甘落后、勇?tīng)?zhēng)一流的精神狀態(tài)謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)干事。會(huì)干事是要求，是途徑，是政策理論水平、文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合決策能力、組織指揮能力和協(xié)調(diào)配合能力的體現(xiàn)。因此，自己要堅(jiān)持做到：一要干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)能力，增強(qiáng)把握機(jī)遇、抓住機(jī)遇、抓大事干大事的能力。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作能共事，以過(guò)硬的工作能力和人格魅力去團(tuán)結(jié)同志、影響他人。特別是作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子一班之長(zhǎng)自己更要自覺(jué)做到經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)正副職相互間的溝通和協(xié)作，努力做到要統(tǒng)籌兼顧善理事，準(zhǔn)確把

握和處理重點(diǎn)與一般、主要矛盾和次要矛盾之間的關(guān)系，既要胸有全局，統(tǒng)籌兼顧，又要集中精力抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的突破，帶動(dòng)整體工作的全面推進(jìn)。

三要求真務(wù)實(shí)干成事。干成事是核心，是關(guān)鍵。真抓實(shí)干，就是要求自己對(duì)工作要做到有“三心”：一是熱心。熱心體現(xiàn)了一種積極向上的工作態(tài)度。熱心是推動(dòng)工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作就難有起色。熱心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，滿(mǎn)腔熱情、滿(mǎn)懷激情地投入到工作和事業(yè)當(dāng)中，奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取。二是盡心。盡心體現(xiàn)了一種盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)，僅有一腔熱情是不夠的，必須把熱情化為盡職盡責(zé)的具體行動(dòng)。盡心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己對(duì)待工作要持之以恒、堅(jiān)持不懈；就是要摒除私心雜念，以大局為重，以自治縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為重，盡心盡力地投入到發(fā)展改革工作中去。三是精心。精心體現(xiàn)了一種精益求精的責(zé)任意識(shí)。精心是建立在熱心和盡心的基礎(chǔ)之上，是對(duì)自己一種更高的工作要求。精心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己要腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地把全部的精力投入到單位工作上，專(zhuān)心致志鉆業(yè)務(wù)，全力以赴求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)謀創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法；就是自己要有精益求精的追求和作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善于從大處著眼，從小處著手，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不留有任何一點(diǎn)疏漏，絕不做華而不實(shí)的表面文章。

四要清正廉潔不出事。這既是保證，也是根本。因此，自己要常思貪欲之害，常棄非分之想，常修為官之德，努力做到政治上清醒，工作上清正，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白。要把握好“三界線(xiàn)”，即把好政策規(guī)定與特殊情況的界線(xiàn)，把好公與私的界線(xiàn)，把好正常往來(lái)與權(quán)錢(qián)交易的界線(xiàn)。要慎待“三個(gè)圈”，即清正對(duì)待工作圈，嚴(yán)格管住親屬圈，謹(jǐn)慎處理社交圈。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負(fù)黨和人民的重托，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、親人和朋友的期望。

第二篇：當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

一、怎樣當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)？

答：

一、唱好主角，當(dāng)好表率。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有著決定性的影響。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。2.積極參加上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.廉潔自律，反腐倡廉。

二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。

三、（三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：1.堅(jiān)持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會(huì)起反作用。2.堅(jiān)持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。3.堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，避免權(quán)益之爭(zhēng)。4.堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。5.倡導(dǎo)樂(lè)于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。6.在班子中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受批評(píng)，同時(shí)要敢抓敢管，對(duì)不良傾向及時(shí)批評(píng)，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，做到大肚能容

二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？

答：其實(shí)這代表了多種處事的模式?！跋肓嗽俑伞笨赡苁且环N“深思熟慮”, “邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準(zhǔn)備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認(rèn)為，在答題時(shí)，考生應(yīng)表態(tài)認(rèn)為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想” 和“做”完美地結(jié)合在一起。

第三篇：如何當(dāng)好正職

當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

發(fā)表日期：2010年4月12日 出處：作者系溧水縣政協(xié)副主席、縣人口和計(jì)劃生育局局長(zhǎng) 作者：吳紅月

正職是一個(gè)單位或組織的主要負(fù)責(zé)人，是被賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負(fù)有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。本人于2001年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育局任行政主要領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，談一下對(duì)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的淺顯認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、做好“四個(gè)表率”，把握政治導(dǎo)向

在我國(guó)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和主導(dǎo)地位，是中心人物。中國(guó)有一句名言：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因?yàn)椋鹤鳛椤熬珠L(zhǎng)”，你的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)被同志們學(xué)習(xí)或效仿;作為“班長(zhǎng)”，你的精神面貌、工作作風(fēng)直接影響著班子成員的進(jìn)取心和凝聚力。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。

一是做好勤奮學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是我們獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)能力的一條必經(jīng)途徑。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長(zhǎng)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和影響其他同志，共同營(yíng)造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，力爭(zhēng)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的帶頭人。

二是做好依法行政的表率。依法行政是時(shí)代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動(dòng)指南，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策水平。工作中充分履行職能，加強(qiáng)法制觀(guān)念，促進(jìn)全局依法行政，全力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三是做好自身建設(shè)的表率。育人者先育己，作為正職，對(duì)自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)等有特別的要求，應(yīng)努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務(wù)高于其他人的同時(shí)，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過(guò)其他同志，要注重塑造個(gè)人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時(shí)刻注意用自己實(shí)實(shí)在在的品格去贏(yíng)得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神去感動(dòng)人，使大家感到你是名符其實(shí)的正職，在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作順心，少走彎路，有東西可學(xué)，有成績(jī)可出。

四是做好清正廉潔的表率。“為民、務(wù)實(shí)、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準(zhǔn)則。作為一名局長(zhǎng)，單位的“一把手”，手中握有一定的權(quán)力，要保證權(quán)力的正確使用，首先要牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的地位觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、利益觀(guān)，按照“權(quán)為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠(yuǎn)”，自覺(jué)做到“今日權(quán)在手，傾心為人民”。

二、提高“四種能力”，當(dāng)好決策核心

要當(dāng)好一把手局長(zhǎng)，還要提高“四種能力”，在決策過(guò)程中起到主心骨的作用。

一是提高科學(xué)決策的能力。這是衡量一名局長(zhǎng)是否稱(chēng)職的基本條件。在日常工作中，作為”班長(zhǎng)”，一定要堅(jiān)持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方式或程序進(jìn)行議事，對(duì)基建項(xiàng)目、人事任免、大額資金使用和國(guó)有資產(chǎn)處置等重大決策，必須經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴(yán)禁個(gè)人決策和盲目決斷，對(duì)其他工作也要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展的眼光去觀(guān)察、去發(fā)現(xiàn)、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。

二是提高貫徹執(zhí)行的能力。這是對(duì)一把手局長(zhǎng)的客觀(guān)要求，也是執(zhí)行上級(jí)指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會(huì)傳會(huì)，以文傳文”,其落腳點(diǎn)應(yīng)是“執(zhí)行”二字，要將上級(jí)指示、集體決策、工作重點(diǎn)等落到實(shí)處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗(yàn)主要領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三是提高處理突發(fā)事件的能力。這是對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)的考驗(yàn)。當(dāng)今社會(huì)復(fù)雜多變，各種矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、疑難事件在所難免，面對(duì)突如其來(lái)的突發(fā)事件，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鎮(zhèn)定自若，無(wú)所畏懼，在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，遇事而不亂，機(jī)動(dòng)而靈活，迅速控制事態(tài)，準(zhǔn)確找到癥結(jié)，果斷解決問(wèn)題，以堅(jiān)定不拔的毅力、堅(jiān)定頑強(qiáng)的意志、臨危不懼的品格來(lái)影響其他人，把突發(fā)事件造成的危害和損失降到最低點(diǎn)。

四是提高創(chuàng)新工作的能力。這是時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、智慧、能力的集中體現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿(mǎn)足于上級(jí)讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒(méi)有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的力量源泉。

三、樹(shù)立“四種意識(shí)”，發(fā)揮主導(dǎo)作用

正職的主要任務(wù)是把好方向，率眾達(dá)標(biāo)。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)本地區(qū)和本單位的工作要有清晰的思路，樹(shù)立“四種意識(shí)”，工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

一是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。正職對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作全局負(fù)有首要責(zé)任，要承擔(dān)組織、決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要帶領(lǐng)一班人正確地選擇發(fā)展方向，確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，組織決策實(shí)施，創(chuàng)造性地工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，做到繁重的任務(wù)扛得起，困難的局面撐得起，問(wèn)題的責(zé)任擔(dān)得起。

二是樹(shù)立大局意識(shí)。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關(guān)心不到的工作。要站在大局的高度，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，掌握全局工作節(jié)奏，不斷提出新一階段的工作任務(wù)，了解有關(guān)崗位的工作情況，有力度地協(xié)調(diào)、督促和推動(dòng)各項(xiàng)工作，并主動(dòng)抓好部門(mén)的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保全局工作的整體推進(jìn)。

三是要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作，對(duì)自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預(yù)見(jiàn)性，在工作一帆風(fēng)順時(shí)，想到可能發(fā)生的各種困難，特別是隨著社會(huì)現(xiàn)代化、開(kāi)放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來(lái)意義上的“權(quán)力影響”正在受到“非權(quán)力影響”的沖擊，就權(quán)力而用權(quán)力，權(quán)威必然呈遞減趨勢(shì)，只有時(shí)時(shí)注意“權(quán)力”和“非權(quán)力”的雙重影響，才能使領(lǐng)導(dǎo)效力一加一大于二。

四是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)?！耙话咽帧笔切姓殑?wù)工作崗位的代號(hào)，更是一名普通的干部，要堅(jiān)持黨性觀(guān)念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權(quán)力為群眾謀利益。愛(ài)民、想民、安民，真正做到當(dāng)官不為發(fā)財(cái)，為民不遺余力，辦事不圖回報(bào)，工作不帶私心。

四、善于協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)結(jié)凝聚班子

協(xié)調(diào)溝通是正職領(lǐng)導(dǎo)的職能之一，更是基本功。沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有合力，就沒(méi)有秩序，就沒(méi)有發(fā)展，所以正職領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，難點(diǎn)還在于上下左右、方方面面的協(xié)調(diào)。

一是與上級(jí)的協(xié)調(diào)。要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式、分寸和情況內(nèi)容，重點(diǎn)是吃透上級(jí)精神，弄懂上級(jí)意圖，對(duì)上級(jí)高度負(fù)責(zé)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持一致。平日注意搞好請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)溝通情況，采取有效的方式讓上級(jí)更多地了解本部門(mén)、本地區(qū)的實(shí)際情況，爭(zhēng)取更多的指導(dǎo)、支持和幫助，為做好工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)要對(duì)上級(jí)尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，建議而不強(qiáng)求。

二是對(duì)下級(jí)的協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是完整準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策和指示精神，并結(jié)合本部門(mén)本系統(tǒng)的實(shí)際情況有針對(duì)性地提出總體思路和指導(dǎo)性意見(jiàn)，重大事項(xiàng)正職要親自部署和指導(dǎo)，并做好思想政治工作。在實(shí)施過(guò)程中，還要加強(qiáng)指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)中對(duì)親者應(yīng)保持距離，對(duì)疏者當(dāng)正確對(duì)待，對(duì)下級(jí)尊重以禮，對(duì)糾紛公平處理。

三是橫向關(guān)系協(xié)調(diào)。在同一行政區(qū)域內(nèi)，任何部門(mén)、單位的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，需要方方面面的支持、關(guān)心和配合，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于正確運(yùn)用輿論的、政策的、法規(guī)的、行政的乃至個(gè)人“非權(quán)力影響力”等多種手段，進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)調(diào)，平時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作也要支持配合，力求做到目標(biāo)同向、配合有力、步調(diào)一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。

四是班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)。只要有工作的地方就會(huì)有矛盾，有矛盾就需要溝通協(xié)調(diào)，一把手在班子內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通起關(guān)鍵作用，要了解班子成員的個(gè)人性格脾氣、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、社交能力、知識(shí)面的寬窄、業(yè)務(wù)熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補(bǔ)。工作中還要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，幫助解決班子成員工作和生活中的實(shí)際困難，消除因工作分歧引起的誤會(huì)，肯定和鼓勵(lì)每個(gè)人取得的成績(jī)，誠(chéng)懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對(duì)班子成員要一視同仁，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結(jié)派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權(quán)術(shù)，團(tuán)結(jié)同志密切合作，化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、培養(yǎng)使用副職，以求雙贏(yíng)共進(jìn)

本人認(rèn)為，一個(gè)部門(mén)或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個(gè)部門(mén)就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒(méi)有舞臺(tái)。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)使用副職，以求雙贏(yíng)共進(jìn)。

一是要改變自己比副職強(qiáng)的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己是正職，肯定比副職強(qiáng)，也必須比副職強(qiáng)，容不得副職比自己優(yōu)秀，使副職的潛能得不到挖掘和發(fā)揮，自己大小權(quán)獨(dú)攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身陷事務(wù)，抓不住工作重心，也失去了工作主動(dòng)性。

二是要充分發(fā)揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會(huì)如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關(guān)心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，要鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作，提供更多展示才能的場(chǎng)合，讓他們有更多機(jī)會(huì)在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要敢于啟用有能力的副職，讓強(qiáng)有力的副職獨(dú)當(dāng)一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀(guān)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，不斷提高工作水平。

三是要容人之過(guò)，用人之長(zhǎng)?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，智者千慮，必有一失，人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)往往是并存的，同樣，一個(gè)得力的助手也不會(huì)是十全十美的。因此，要發(fā)揮副職的助手作用，必須擇其之長(zhǎng)者而用之，恕其短者而避之，這樣才會(huì)使助手充分施展才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，挖掘他的潛力，如果求全責(zé)備，百般挑剔，那么所用之人就會(huì)變成無(wú)所作為的人。

四是要有推功攬過(guò)的雅量。當(dāng)工作取得一定的成績(jī)受到上級(jí)表彰時(shí)，要盡量把一些榮譽(yù)讓給副職，調(diào)動(dòng)他們的積極性;當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，感到內(nèi)疚、失望時(shí)，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會(huì)有信心，才敢放手工作。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)，“強(qiáng)將”帶出“強(qiáng)兵”

俗話(huà)說(shuō)：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，但是，在這個(gè)群策群力的民主時(shí)代，一個(gè)”強(qiáng)將”不一定能帶出一支“強(qiáng)兵”，但一支強(qiáng)兵必定會(huì)推出一個(gè)強(qiáng)將。正職領(lǐng)導(dǎo)不但要充分發(fā)揮副職的作用，還要抓好整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，帶出一支“強(qiáng)兵”,只有“強(qiáng)將”與“強(qiáng)兵”實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各項(xiàng)工作才能事事順利，馬到成功。

一是要廣開(kāi)視野，識(shí)人選人。一個(gè)單位沒(méi)有一支強(qiáng)有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒(méi)有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對(duì)人才的識(shí)別與發(fā)掘、考察與選擇，正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有特殊責(zé)任，要善于綜合運(yùn)用組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、群眾薦賢、公開(kāi)選拔等多種形式和渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可用之才。

二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，一個(gè)人有其長(zhǎng)必有其短；反之，有其短亦必有其長(zhǎng)?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟?！比说闹R(shí)、性格、能力等都是有差異的，每個(gè)人具有不同的特質(zhì)、專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)同志身上的“閃光點(diǎn)”，用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，慧眼識(shí)珠，準(zhǔn)確把握人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，委以適合其發(fā)揮才能的合理崗位，最大限度發(fā)掘每個(gè)人才的內(nèi)在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。

三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據(jù)一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，這是確定無(wú)疑的。但在事業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，正職領(lǐng)導(dǎo)必須率先解放思想，更新觀(guān)念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重測(cè)評(píng)而不唯測(cè)評(píng)，大膽提拔德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、有能力、有績(jī)的干部，根據(jù)崗位需要，委以重任。

四是要激勵(lì)約束，是非分明。“栽培剪伐須勤力，花易凋零草易生?！奔?lì)與約束是對(duì)立的統(tǒng)一，是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的兩個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀(guān)念和原則立場(chǎng)，健全制度，強(qiáng)化紀(jì)律，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，要實(shí)事求是分析功過(guò)是非，激發(fā)鼓勵(lì)人們的正確思想和行為，對(duì)一切錯(cuò)誤思想行為一針見(jiàn)血的批評(píng)，使受獎(jiǎng)勵(lì)者積極向上，使受罰者心悅誠(chéng)服。

綜上所述，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮政治上把關(guān)、決策中主導(dǎo)、用人上關(guān)鍵、班子中凝聚的作用，應(yīng)該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)一班人共同完成各項(xiàng)任務(wù)的表率。

第四篇：如何才能當(dāng)好部門(mén)的正職

如何才能當(dāng)好部門(mén)的正職？

結(jié)合多年工作實(shí)踐，我的體會(huì)是，當(dāng)正職應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持四項(xiàng)原則：

一、堅(jiān)持信任原則。互相信任是一個(gè)班子內(nèi)保持民主、和諧氣氛的重要條件。俗話(huà)說(shuō)：“宰相肚里能撐船。”作為正職，要有博大的胸懷，恢宏的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公，不拉幫結(jié)派。對(duì)重大問(wèn)題的討論，先向大家交底，讓每個(gè)班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，并敢于向班子成員敞開(kāi)自己的心扉，表明自己的態(tài)度。在進(jìn)行重大問(wèn)題表決時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持一人一票制度。同時(shí)，要尊重每個(gè)班子成員的職權(quán)，涉及副職分管的工作，多聽(tīng)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)，相信副職能做好分管工作，做到放心、放手又放權(quán)。對(duì)班子成員一視同仁，不厚此薄彼和偏信偏愛(ài)。

二、堅(jiān)持溝通原則。由于班子成員分工不同，氣質(zhì)不一，性格各異，所以，班子內(nèi)部發(fā)生分歧和矛盾是難免的。這時(shí)，正職要善于揚(yáng)人之長(zhǎng)、補(bǔ)人之短，積極引導(dǎo)班子成員自覺(jué)地尋求矛盾雙方的共同點(diǎn)，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經(jīng)常碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問(wèn)題多通氣，決策問(wèn)題先通氣。在班子意見(jiàn)不一致時(shí)，不急于拍板，經(jīng)班子反復(fù)磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子成員在工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面保持特色，使之各展其長(zhǎng)，互補(bǔ)其短。

三、堅(jiān)持支持原則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能能否體現(xiàn)，群體優(yōu)勢(shì)能否發(fā)揮，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關(guān)系，直接影響班子建設(shè)和工作。正職要主動(dòng)同班子其他成員搞

好合作，互相支持。凡屬班子成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。與班子成員之間工作發(fā)生矛盾或處理問(wèn)題欠妥時(shí)，正職要主動(dòng)商談，互相溝通，力求相互尊重不發(fā)難，相互支持不拆臺(tái)，相互配合不推諉。平時(shí)對(duì)班子成員要多鼓勵(lì)、多支持、少指責(zé)，有成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予肯定；出了問(wèn)題時(shí)，及時(shí)批評(píng)指正，并主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任。

四、堅(jiān)持關(guān)心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協(xié)助自己搞好工作，更應(yīng)對(duì)班子成員政治上負(fù)責(zé)和關(guān)心。如經(jīng)常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，努力提高思想理論水平等。對(duì)于政治上強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的班子成員，還應(yīng)積極向上級(jí)組織推薦。正職同班子成員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母星榻涣?，體察班子成員的情緒，體貼他們的冷暖。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創(chuàng)造出政治上同心、工作上同步、目標(biāo)上同向的和諧進(jìn)取局面。

第五篇：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)

馮秋婷 中共中央黨校教授

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過(guò)一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問(wèn)題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。

一、領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)

今天呢我們先討論第一個(gè)問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問(wèn)題。

（一）謀“勢(shì)”不謀“子”

第一點(diǎn)就是謀“勢(shì)”不謀“子”。古人說(shuō)過(guò)，“善弈者（就是下棋了）謀勢(shì)，不善弈者謀子”。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤(pán)可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤(pán)皆輸。下棋是這樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)?shù)煤貌缓靡彩侨绱?。所謂“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。

劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對(duì)，就是著名的“謀勢(shì)”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢(shì)力相對(duì)要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。通過(guò)諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而且通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國(guó)鼎立的局面。這個(gè)謀勢(shì)的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。

所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一時(shí)一事的的得失。劉備既有謀“勢(shì)”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討

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伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說(shuō)可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽(tīng)眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營(yíng)。損失慘重。劉備自己呢也沒(méi)能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘。可見(jiàn)呢，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢(shì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀“勢(shì)”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會(huì)主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們?cè)谠趺唇ㄔO(shè)社會(huì)主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義。從而呢為社會(huì)主義發(fā)展開(kāi)辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。

謀“勢(shì)”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來(lái)給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨規(guī)定的這種出獄手續(xù)，那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)時(shí)1935年，我們長(zhǎng)征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開(kāi)了瓦窯堡會(huì)議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢，北平發(fā)生了12.9運(yùn)動(dòng)。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開(kāi)辟新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒(méi)有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開(kāi)辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說(shuō)損失了100%就是沒(méi)有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫(xiě)了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們的61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢(shì)”呢是我可以說(shuō)是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。

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正因?yàn)槿绱?，我們的領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。毛澤東就明確地指出過(guò)。他說(shuō)呢，任何一級(jí)的首長(zhǎng)都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對(duì)于他所指揮的全局來(lái)說(shuō)，最具有決定意義的問(wèn)題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢(shì)”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，多次指出，說(shuō)過(guò)去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專(zhuān)門(mén)做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。

既然謀“勢(shì)”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢(shì)”的人。那么怎么謀好“勢(shì)”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見(jiàn)和智慧。

（二）建制立規(guī)不忽視

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。

近二三十年來(lái)呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化、制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。

鄧小平呢，在總結(jié)我國(guó)文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說(shuō)我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問(wèn)題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無(wú)法任意橫行；制度不好，可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。毛澤東說(shuō)過(guò)，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國(guó)家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是由于沒(méi)有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問(wèn)題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說(shuō)個(gè)人沒(méi)有責(zé)任，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問(wèn)題更重要，更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。這種制度問(wèn)題關(guān)系到黨和國(guó)家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。

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那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性課題。我們?cè)谟懻摻鉀Q這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問(wèn)題。今天我們討論慣徹江澤民總書(shū)記提出的“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨保持黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問(wèn)題，而不是光是一般地說(shuō)一說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作成效的一個(gè)瓶頸問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是體制、機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問(wèn)題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章、建制、立規(guī)的工作。

建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力授受關(guān)系的處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間關(guān)系的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”具有絕對(duì)的權(quán)威。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候影響我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范、各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范。總之呢，就是一切權(quán)力運(yùn)作的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。

那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，使權(quán)力運(yùn)作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。

一是填補(bǔ)空白，就是沒(méi)有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略，另外就是經(jīng)濟(jì)一體化、我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們面臨大量的新情況、新問(wèn)題，很多方面還沒(méi)有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒(méi)有的規(guī)范迅速地給它建立起來(lái)，使人們?cè)诟鞣N行動(dòng)中有所遵循。

二是改革原有的不合理的、不合適宜的機(jī)制、機(jī)制和規(guī)范。改革開(kāi)放以來(lái)，可以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對(duì)這方面的要求還很多，還很不滿(mǎn)意。所以呢，第二個(gè)方面的工作呢要繼續(xù)改革原有的不合理的、不適宜的體制制度和規(guī)范。

三就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的、科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的他的作用的發(fā)揮。所以呢，4 云南省干部在線(xiàn)學(xué)習(xí)系列課程 http://www.tmdps.cn

還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問(wèn)題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。

（三）抓“將”不抓“卒”

領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對(duì)本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。

抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過(guò)研究，特別是國(guó)外這方面，研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過(guò)9人，那么也有的說(shuō)最多不能超過(guò)6名?？傊兀唧w的可以再研究。但就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的幅度，是有一個(gè)最佳的要求的。不是說(shuō)越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。

從我國(guó)古代來(lái)看，商湯騙伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開(kāi)基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本的道理、基本的要求是一樣的。

那么我這里還有一個(gè)國(guó)外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國(guó)福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見(jiàn)和分歧，離開(kāi)了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車(chē)公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金?？巳R斯勒經(jīng)過(guò)5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬(wàn)美金的純利，超過(guò)了克萊斯勒汽車(chē)公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說(shuō)了一句話(huà)，他說(shuō)我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說(shuō)，如果讓我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。

那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。1.放權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒(méi)有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。

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2.放心

既然他成為自己的副職，是下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對(duì)他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。3.支持

就是對(duì)副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問(wèn)題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。4.攬過(guò)

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時(shí)候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。這樣副職就更積極地把工作做好。5.公道

因?yàn)樽サ摹皩ⅰ崩镱^有若干個(gè)副職，也有下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。也就為一個(gè)單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。

二、領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)

前面我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)正職與副職的主要特點(diǎn)，討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，下面呢，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)副職的主要特點(diǎn)，來(lái)討論一下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職的藝術(shù)。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。有一個(gè)，我們古代有一個(gè)寓言，說(shuō)的是這樣一個(gè)事情。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。他砍一個(gè)叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的時(shí)候，這時(shí)候能把這個(gè)嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，卻絲毫沒(méi)有傷到嬴的這個(gè)皮膚。宋元君聽(tīng)說(shuō)了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來(lái)，表演一下這個(gè)絕活。但是姓石的匠人說(shuō)，我已經(jīng)不能表演這個(gè)絕活了。宋元君問(wèn)為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。由此可見(jiàn)，這個(gè)配角，或是做配合工作的人，他在一個(gè)事物發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，是不可缺少的。如果沒(méi)有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。他是對(duì)配合的這個(gè)人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一個(gè)人都隨便可以當(dāng)?shù)摹?/p>

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（一）“到位”不“越位”

所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個(gè)方面。1.到位不越位。

到位不越位呢，具體說(shuō)就是：

（1）要消除心理障礙，及時(shí)就位。也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。而是要看到這個(gè)配角，他雖然在這個(gè)班子里頭總體上是配合的。但是，在某些方面，他也擔(dān)當(dāng)著主要的角色。比如說(shuō)在全面的工作上，他確實(shí)是配角，但是在他所分管在工作上，應(yīng)該說(shuō)他是主角。再比如說(shuō)，在決策上，特別是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好這個(gè)決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說(shuō)，在協(xié)調(diào)上領(lǐng)導(dǎo)正職當(dāng)然是正職，是主角。但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門(mén)來(lái)說(shuō)，他又是他所分管的這些不同部門(mén)的協(xié)調(diào)的主要角色。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己這個(gè)崗位的特點(diǎn)，要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。按照分工協(xié)作的要求，大膽來(lái)行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去作指示、去作指導(dǎo)。所以這是我們說(shuō)的，要消除心理障礙及時(shí)就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。

（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語(yǔ)，要敢于頂位。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開(kāi)的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。

（3）那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。毫無(wú)疑問(wèn)，就是副職必須要到位，要頂位。但是到位、頂位都必須把握好分寸。

這個(gè)分寸，我認(rèn)為就是兩個(gè)方面。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過(guò)各種不正當(dāng)?shù)氖侄危普毦头?。這個(gè)呢是不可取的。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。

所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。那么這個(gè)配合工作呢要求是要做到這幾個(gè)方面。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。這個(gè)求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問(wèn)題上和正職沒(méi)有什么不同意見(jiàn)的話(huà)，那么在小的方面的不同意見(jiàn)就作一下讓步，這是一個(gè)。

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2.隱其鋒芒推功攬過(guò)

就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。遇到這個(gè)單位里的功勞、過(guò)錯(cuò)的時(shí)候要功勞歸功于正職，過(guò)錯(cuò)盡可能的屬于自己。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩稀＿@樣呢就是配合的第二個(gè)要求。3.避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)

所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。那個(gè)是在原則問(wèn)題上一致，那么小的方面不一致的話(huà)就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說(shuō)在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問(wèn)題上，意見(jiàn)可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見(jiàn)。什么通過(guò)下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過(guò)會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見(jiàn)，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見(jiàn)確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問(wèn)題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問(wèn)題也就解決了。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。4.配合

就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說(shuō)：“桃生露井旁，李樹(shù)生桃旁。蟲(chóng)來(lái)嚙桃根，李樹(shù)代桃僵。樹(shù)木身相代，兄弟還相忘?！本褪菢?shù)木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹(shù)木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開(kāi)風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說(shuō)老將蕭何不惜代王受過(guò)，這個(gè)以身賠禮說(shuō)服韓信來(lái)掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒(méi)有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話(huà)，另圖它求的話(huà)，恐怕漢室帝業(yè)就難成了。總之就是說(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過(guò)，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問(wèn)題呢得到解決。如果萬(wàn)一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒(méi)有處理好的話(huà)，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。

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5.要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后

就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問(wèn)題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢都是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。

（二）做事不弄權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過(guò)于張揚(yáng)。而要把自己定位在恪盡職守，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺(jué)得樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。

（三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)

第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說(shuō)就是，他心中同時(shí)盤(pán)算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話(huà)，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類(lèi)似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f(shuō)，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。

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三、防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)

前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問(wèn)題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀(guān)上也都愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的，甚至有的還是很?chē)?yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在縣的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上。所以可見(jiàn)呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。

（一）導(dǎo)致正副職矛盾的因素

防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀(guān)察了一下，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面。1.權(quán)利較量

一個(gè)是權(quán)力較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)力，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是可能在權(quán)力的分配上，過(guò)于計(jì)較從而引起的。2.認(rèn)識(shí)上的分歧

第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見(jiàn)的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。3.全局利益與局部利益的矛盾

第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥I(lǐng)導(dǎo)正職他是從全局考慮問(wèn)題，來(lái)思考問(wèn)題，來(lái)解決問(wèn)題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從自己主管工作的角度來(lái)考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話(huà)呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。

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4.會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾

還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處置之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問(wèn)題的過(guò)程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見(jiàn)不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)。5.處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)

還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。

（二）防止正副職矛盾的藝術(shù)

其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問(wèn)題，主要不是什么原則問(wèn)題，防止這些問(wèn)題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面： 1.要志同道合，豁達(dá)大度

第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒(méi)有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)。所以豁達(dá)大度，這是首要的原則。2.不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過(guò)

第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過(guò)，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)內(nèi)訌，這點(diǎn)沒(méi)做到，也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功諉過(guò)，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。3.胸懷全局，克己讓人

第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說(shuō)的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽(tīng)到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過(guò)這個(gè)故事很好地說(shuō)明了，大家都能夠

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這樣做的話(huà)，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。4.要尊重別人不嫉賢妒能

還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不嫉賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)。時(shí)間長(zhǎng)了，覺(jué)得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說(shuō)話(huà)，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺(jué)得是很了解了就不太注意了，可能讓人家感到，沒(méi)有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。

（三）化解正副職矛盾的藝術(shù)

1.矛盾的雙方要及時(shí)溝通

關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條吧，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的。其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問(wèn)題和根本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問(wèn)題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。2.泄洪排沙

第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿(mǎn)，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿(mǎn)能夠排解掉的話(huà)，實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是給提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿(mǎn)能夠及時(shí)地發(fā)泄出來(lái)，也就能夠有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

3.以相制將，彼此退讓

第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓?zhuān)^以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫(xiě)信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書(shū)只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見(jiàn)到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺(jué)得過(guò)意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了

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三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。

今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！