第一篇：隋總在公司一季度質量安全環保工作例會上的講話要點

隋總在公司一季度質量安全環保工作例會上的講話要點

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2007-4-12

（根據錄音整理，未經本人審閱）

2007年4月10日

最近，我和范總監到北京給王總匯報工作時，王總對安全環保質量工作提了兩點要求：第一是基礎工作要打牢，第二是重點工作要抓住。我認為講得很到位、很好。為了認真貫徹落實王總要求，下面，我講兩點意見。

一、基礎工作要打牢

去年4月末5月初的時候，集團公司召開油氣田企業安全環保座談會，要求大慶油田介紹經驗。經驗有時候講高了很容易出問題，我跟王總請示講什么，王總說講基礎工作、講基層建設。沒有講我們建立了幾套體系、幾個機制，就講基本功訓練。我們抓到了點子上，當時陳總、蔣總一再強調抓安全環保質量工作大慶油田抓得對，然后在會上初步定下來，2007年7月左右，在大慶油田召開基層建設工作會議。基礎工作要打牢就是這么一層意思。我認為關于基礎工作要打牢，應該做好三個方面的工作：

一是加強本質安全。就是要加大對設備設施老化和超期服役等各類隱患問題以及各類污染源的治理改造力度，使各類設備裝置“安穩長滿優”運行。同時，對各類新、改、擴建項目要加強安全環保職業衛生評價和“三同時”工作，不能這頭治理，那頭又出現新的隱患。新、改、擴建項目一定按要求做好評價和“三同時”工作。另外，2006年以來，股份公司掛牌督辦的安全環保隱患治理項目，集團公司、股份公司管理上非常嚴格，不但要組織驗收，同時還要組織紀檢和審計部門對項目建設和管理情況進行審計和檢查。各單位對于2006年的項目該收尾的要收尾，2007年的項目該啟動的一定要啟動。一定要嚴格管理，專款專用，落實到位。去年計劃下達晚了一點，治理項目慢了一些，股份公司毫不客氣對我們進行了通報。各單位串項絕對不可以，挪作他用的要馬上改正，這反映出大慶油田基礎工作不扎實，絕對不可以給大慶油田抹黑。

二是強化技術安全。要推廣應用成熟、先進和可靠的安全新技術、新產品、新工藝，提高技防和風險預知控制水平。前兩天，我陪省安監局高局長去天然氣分公司檢查，高局長對天然氣分公司生產裝置自動化程度高和安全監控視頻的東西很感興趣，視頻想監控什么位置就能監測到什么位置，監測有沒有著火呀、有沒有氣泄漏呀，都能看見，起到雙重保險作用。去年，我也去過采油二廠，看到了可視化安全管理方面的東西。在技術安全方面要多想辦法，設備設施萬一出了問題，我們可以從技術上保證不出事故。

三是提升素質安全。素質安全也就是提高人的行為安全能力，就是講實實在在的培訓，可視化的培訓，加強管理杜絕“三違”行為，以及用制度約束和選樹典型等。用制度約束人，一段時間以后，使安全成為一種習慣。比如，以前系安全帶，一是不習慣，二是好象在裝，學老外呢，《道路交通安全法》出臺以后，不系就是違法，堅持系一段時間后現在就習慣了。

二、重點工作要抓住

重點工作要抓住，王總講得非常到位，做什么事情都要有重點，比如一開會什么都講，沒有輕、沒有重，沒有緩、沒有急，人的精力是有限的，這樣肯定會出問題。那么，重點要抓什么？

生產安全方面，要加強對各類大型聯合站、注入站、油庫、天然氣和輕烴處理廠、“三

高”氣井、油藏評價井、井控、三元復合驅試驗站、重大管線占壓隱患等重點要害部位和場所的監管，要根據季節變化、氣候條件和生產參數的調整等，及時制定各項防范措施，加強各項操作的受控管理，組織開展日常性、綜合性和專項檢查，及時消除各類隱患，確保生產安全。

交通安全方面，年初安全大會的時候，一再講，生產安全形勢不錯的時候，我們不要盲目樂觀，不要忽視交通安全，我們預感到生產安全抓得好的時候，交通安全可能會出問題。我們很擔憂大客車，現在看大客車抓得真挺好。另一個重點是兩級機關交通安全和非職業駕駛員安全。象這樣的會，以后要求機關正職參加。不能當官的有病，讓當兵的吃藥。有時問題就出現在機關，兩級機關最重要。每年交通出的問題多是機關，再就是領導干部。最關鍵是什么原因？這些人每人一臺車，而且靠借手中權力編織起的關系網，一出事就想找一找人，逃脫制度和法律約束。有時自己不安全，出了問題，扔下了老婆和孩子，有時撞死了別人，給別人家造成痛苦，逃脫法律制裁，你能心安嗎？我們反復強調開車別喝酒，喝酒別開車，誰先違犯的？首先就是我們的領導干部。有些人吃飯時總好開車去，不想喝酒，主觀愿望是好的，但是這客觀嗎？有些場合不是這個事情，是你想不喝就不喝了嗎？幾個人找個司機送一下，不行就打個車最多10塊、8塊就到了。開車不系安全帶、打手機在我們周圍很輕松就能看見，與我們現在社會很不合拍。其實這些做到并不難，但造成教訓非常沉痛。我看質量安全環保部總結得非常好，查什么無路單行車、喝酒開車等，就是要查這些，但是要加大力度，我們知道你們有時不好意思，可以請交警支隊嗎？查出違章車輛直接上網，讓王總、孫書記看一下，讓油田公司老百姓看一下，不用罰他、不用處理他，他自己好意思嗎？就是管不嚴，管不嚴就“聽到哭聲了”，怕挨罵就“聽到哭聲了”，怕挨罵就斷送了好多人的政治生涯。一方面要自己嚴格要求自己，一方面安全監管部門一定要監管到位，重點要加強公司機關和各二級單位機關副科級以上領導干部的監管，要多動腦筋、多想辦法，不行把交警隊都用起來，做一段時間，大家習慣就好了。

環保工作方面，一是加強對嫩江、松花江的泄洪區、行洪區和江心島附近油水井和站庫的監管，加強環境風險防控和應急工作，避免管理失控和次生事故的發生。這次，國家環保總局和省環保局來檢查，說是按程序來檢查，實際上就是暗訪。檢查不錯，對中石油評價不錯，實際上是準備不錯。我們的實際情況究竟怎么樣？我們在本質上還需進一步加強。外圍油田采油十廠、頭臺油田公司等單位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，無論產量多少都要犧牲掉，大前提是打井越多、產量越多、效益越多越好，但是絕不能造成污染，今天分管安全環保的領導都來了，回去后，你們可以按照這個執行，這就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作業污染的治理，井口不錯，鋪設防水布等，使污水、污油不落地。采取這些做法，可能會帶來一些麻煩，但是，從國家、省、市的要求，我們必須這樣做。《黑龍江省環境保護條例》下來了，以后作業油再落地就罰你。從你自己角度來講，井場、站庫是我們生活的地方，為了身體健康也要這樣做。這幾年，采油五廠在加強污水回收裝置方面做了很多工作，一項新技術從應用到成熟，不是一個簡單過程。今年，我們提出作業無污染這樣個目標，質量安全環保部要定好標準，按照這個要求，布置工作，對各采油廠這樣要求，對井下作業公司也要這樣要求。以后迎接檢查，不用事先安排去哪個采油廠檢查，從生產管理信息系統一調，哪口井作業我們就可以隨便去，那時心理有多敞亮！三是放射源的問題，這項工作以前重視不夠，測試分公司和各采油廠弄出很多笑話，這樣管理不行，不是對我們員工負責的態度。對放射源的采購、使用到報廢都要有總體考慮，以后必須重視起來。四是環境改造，王總在工作會議上有很詳細的安排，還親自組織各采油廠編制了各家的規劃，但現在進展比較慢，請質量安全環保部再征求一下有關部門的意見，我建議無論采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池該治理的治理，事故油池要做上防水以備使用，該種上草的種上草，該植上樹的植上樹，一旦錯過了時間再作就很難，今年股份公司肯定來檢查這項工作。

總的來說，公司安全環保質量工作要有很多工作要做。2006年我們有了一個很好的結局，2007年以來工業生產態勢平穩，但是形勢也比較嚴峻，交通形勢比以往更加嚴峻一些，希望通過今天的季度例會，我們生產安全形勢繼續保持平穩良好態勢，交通安全有個徹底轉變，環保治理項目按時到達，各家預案準備充分，2007年各項業績指標要比2006年更好！

第二篇：公司一季度安全環保工作總結

2007年XX公司一季度安全環保工作總結

在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實集團公司、XX公司“安全1 號文件”為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度的貫徹學習，不斷推進職業健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將首季度的安全工作匯報如下：

一、一季度安全績效

1、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發生一般非傷亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三違”情況：一季度共發生“三違”529 起；嚴重“三違”73 起；一般“三違”453 起；輕微“三違”3 起。

3、一季度共發現隱患 4071 條；嚴重隱患 226 條；一般隱患 1731 條；輕微隱患 2114 條。

二、主要安全環保工作

1、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安監部門對學習、考核情況進行了監督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了一號文件的精神。

2、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。公司按照編制的 2007 年員工培訓計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續推行職業健康安全管理體系。(1)、事實證明，職業健康管理體系是一套科學、嚴謹的管理方法。本季度，公司積極響應“關于做好 2007 職業健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領導親自組織，廣泛發動群眾參與，全面辨識和評價作業活動或設備運轉檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

(2)、運用體系的管理方法，逐步規范本單位的安全管理工作。公司把職業健康安全管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。(3)、做好職業安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環中關鍵的一環，通過評審，能更好的發現體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續落實好安全質量標準化及崗位作業標準化。(1)、抓好對煤礦《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會使用標準。為了提升廣大職工的質量標準化水平，公司組織開展以《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。(2)、各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專業進行了檢查，結果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井安全質量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安全責任，注重現場安全管理，確保“兩節”期間的安全生產。

(1)、部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

(2)、做好停產、復產的驗收工作。按計劃對需要停產、復產的頭面開展了停產、復產的驗收工作，保證對查出的隱患整改結束，達到規定要求后，下達停產、復產通知書。

(3)、安全小分隊加大活動頻率，開展現場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產頭面、地面單位進行了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改，確保了節日期間的安全生產。

(4)、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監督，嚴把規程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規程、措施施工，對臨時變化的生產條件，制定出相應的補充措施，對存在的問題，業務部門及時提供技術指導，及時解決，例如針對X井區 X工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進一回”通風，加大工作面風量等辦法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯濃度，確保了工作面的正常生產；針對XX作業區域綜掘X隊泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執行“有掘必探”的原則，嚴格按規程措施施工探眼，確保正常掘進。

三、存在的問題及隱患。

1、XX作業區域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點。

2、XX作業區域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。

3、XX作業區域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安裝，是安全管理的重點。

4、XX井區 ix5301 綜采工作面是安全管理的重點。

四、下一步工作安排

1、針對XX作業區域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點。生產隊組必須嚴格執行“有掘必探”的原則，同時各業務部室要緊盯現場，督促生產隊嚴格按章作業，確保正常的安全生產。

2、針對XX作業區域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進，全斷面矸，是安全管理的重點。公司相關業務部室要督促進一步落實好有關施工技術措施，且不定期對現場進行監督檢查，并給予技術指導。

3、針對XX作業區域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安裝工作，是安全管理的重點。相關業務部門，要對搬家路線，進行驗收，合格后方可運架，相關業務部門要緊盯現場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對XX井區 XX綜采工作面是安全管理的重點。相關業務部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發生，當采煤工作面條件發生變化，相關業務部室要及時協助生產單位采取措施，確保該工作面的正常生產。

第三篇：廖永遠在集團公司2010年一季度安全環保工作例會上的講話

廖永遠在集團公司2010年一季度安全環保工作例會上的講話

2010年1月7日

（根據錄音整理）

同志們:

今天我們召開2010年第一次安全環保工作例會。如果未發生12.30油品泄漏事件，這次會議應該開得很輕松，但是今天我們大家心情都很沉重。黨組下了那么大的決心，打了三年隱患治理攻堅戰，抓了三年HSE體系建設，我們已經向世人表明中國石油把“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”寫在集團公司發展的旗幟上，并且實現了HSE的階段目標——三年明顯好轉，去年持續好轉，今年還要實現根本好轉，到2015年要達到先進國際公司的HSE管理水平。但就在我們向這個光明目標奮進的時候，發生了我們很不愿意看到、也很不應該發生的12.30柴油泄漏重大水污染事故。這次事故教訓深刻，影響惡劣，損失巨大，是中國石油近幾年來在HSE工作方面、在安全環保管理方面發生的一個重大事故，對我們是一個警醒。說明盡管我們做了很多工作，HSE管理有了很大進步，但仍然不可高估我們的工作。我們一再強調要慎言成績，多找不足，持續改進。12.30柴油泄漏重大水污染事故再次給我們敲響了警鐘，我們安全環保的基礎還很脆弱，形勢依然嚴峻。

在有些單位，三違現象屢禁不止；有些領導干部心目中還沒有真正樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念。12.30事故的發生不是偶然的，而是必然的。盡管事故調查還沒開始，從目前了解的情況看，至少存在著違章指揮、違規操作、盲目作業、防范不力等問題。

國務院聯合工作組已經決定，將很快成立事故調查組。黨組也已經決定成立集團公司事故調查組，決定由賀榮芳同志代表集團公司參加國務院聯合工作組下設的調查組，并確定由賀榮芳同志擔任集團公司事故調查組組長，盡快開展事故調查工作。黨組對這次事故的態度非常堅決，蔣總、周總和我分別做了批示和要求，要徹底查清事故原因，認真總結事故教訓，嚴肅追究事故責任，真正起到“以儆效尤、舉一反三”的效果。希望大家從這次事故中汲取教訓，在事故調查中給予配合，不要遮遮掩掩，不要干擾事故調查。我們發生了這么嚴重、惡劣的事故，花了這么大的代價，如果還得不出真正的教訓，找不出真正的原因，我們的學費就白交了，就達不到“水落石出、切膚之痛、刻骨銘心、舉一反三”的效果。2009年集團公司HSE工作在黨組的堅強領導下，在我們百萬員工的共同努力下，在在座各位和HSE系統同志們的努力下，交了一個比較圓滿的答卷，實現了集團公司黨組提出的安全環保形勢持續好轉的階段性目標。2009年12月29日，在集團公司安委會上通報了2009年工作，部署了今年的工作。今年元月1日，集團公司以1號文件下發了《集團公司HSE工作要點》，說明黨組高度重視安全環保工作，在理念上和重視程度上都是一以貫之、一如既往的。

剛才安全環保部對2009年的工作做了全面的總結和回顧，對今年的工作講了20條，對近期的工作講了6條。工程技術分公司和海外勘探開發公司介紹了他們在安全環保工作方面的經驗和做法。

2009年我們的安全環保工作總體是很好的，成績是第一位的，但是也出現了一些不應該出現的問題，應該引起我們高度警覺和重視。2009年是極不平凡的一年，國際金融危機的嚴重沖擊、建國60周年慶典的嚴峻考驗、7.5新疆暴力事件的嚴重沖擊、國際政治風云變幻、地緣政治的嚴重影響對我們國內國外的各項業務都帶來了挑戰和考驗。在這極不平凡的一年中，在極其復雜的環境下，我們認真貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，堅持“安全發展、清潔發展、節約發展、和諧發展”，各方面的工作取得了新的進展，又進一步積累了一批重要的經驗。

一是我們杜絕了重大工業生產亡人事故，杜絕了井噴失控事故，杜絕了重大職業病事件，杜絕了重大交通亡人事故，但是到最后兩天沒能杜絕重大環境污染事故。在12月29日HSE委員會上，我們講的還是五個“杜絕”，到了第二天就不是了，只能講四個“杜絕”了。工業生產亡人事故起數下降20%，死亡人數與2008年基本持平，說明我們在持續好轉的道路上還有很長的路要走，我們要做的工作還很多。我在集團公司HSE委員會上發言時講：集團公司黨組提出2010年實現安全環保形勢根本好轉任務非常艱巨，形勢依然嚴峻，必須更加扎實地做好工作。從2009年的情況看，3人以上的較大事故發生兩起，井噴險情時有發生，違章現象遠未杜絕，環保壓力越來越大。今天要加上一句：特別是12月30日還發生了蘭鄭長管線渭南支線發生柴油泄漏進入渭河繼而流入黃河的重大水環境污染事故。所以還要慎言成績，克服盲目樂觀自滿情緒，認清安全環保工作的階段性——我們整體剛剛進入二階段的門坎，個別企業可能到了三階段的初期，但極個別企業還處于一階段，所以當前的指導思想還是嚴字當頭、嚴格要求。近幾年來在黨組的堅強領導下，安全環保形勢實現了明顯好轉和持續好轉，主要是黨組和主要領導親自抓、親自部署，通過大家的努力實現的，靠的是全員行動、團隊的力量，而不是單靠安全環保部門抓起來的，安全環保部門要保持清醒的頭腦。

二是近幾年來我們在HSE工作方面發展不平衡。應該說我們在抓S上下了真功夫、苦功夫、大氣力。在抓E上也有明顯進展，并且提出了環保優先的理念。但是我們在抓H上力度不夠，在員工職業健康方面的工作不到位。比如勞保標準問題，臨時用工的職業病防治、重要崗位重視不夠，甚至有的企業把一些高毒高危的崗位用臨時工來頂替，既不按照要求配備正規勞保用品，又不進行嚴格培訓考核，甚至有的采取快進快出的做法，要引起重視。河南的“開胸驗肺”事件很典型，就是一些企業不重視臨時工、農民工的身體健康，積累到一定時候暴露出來就難以收拾了。我們這樣的大企業，這樣的風險是承擔不起的，我們一定要從上到下高度重視起來，從真正體現以人為本和中石油作為負責任的大公司的責任意識出發，把職工的職業健康工作抓好。

三是杜邦的先進經驗借鑒吸收和創新問題。近幾年在黨組的高度重視下，我們分兩批對8家企業進行了試點，加強HSE體系建設，效果是明顯的。特別是煉化企業、工程技術服務這些高風險企業，通過試點后情況大為改觀，實踐證明試與不試不一樣，試過的單位水平就是不一樣。光靠杜邦培訓不行，要花很多的錢，不可能試點太多，因此我們今年提出重在咨詢師和培訓師的培訓上加強合作，把我們的人變成杜邦人的水平，把這項工作作為一項事業、一個產業來進行，所以今年提出先搞10家試點。

四是哥本哈根會議之后國家減排力度會更大，政府對企業尤其是對中央企業、中石油這樣的大企業會更加嚴格，要求會更加苛刻，環保問題日益突顯，壓力越來越大。因此要重視監測體系建設，盡快完善一個總站、兩個示范站和六個分站建設，在力量、手段、裝備上保持一定的投入，要掌握秤桿子、增加話語權、提高公信度。

五是三年隱患治理效果非常明顯。可以想象如果沒有這400億的投入，集中對5000多個重大隱患治理，就沒有今天的局面，也不可能逐步實現本質安全。但是當時的三年計劃，重點放在了上游油氣田和煉化企業，有的板塊，有的業務考慮的不夠，加上隱患是會不斷產生的，尤其是在環保隱患治理的投入上，當時考慮的是少了些，所以要加大治理力度和投入，有必要再列出一批重大隱患進行治理，掛牌督辦。我們最近抓的港12井就是重大隱患項目，要盡快落實，刻不容緩。還要特別提醒一下，各板塊收購的資產、裝置、業務，一定要強化對安全環保的評估。

六是逐步改進考核方式，創新指標體系。“十二五”考核要雙軌制，既要考核千人死亡率、千臺車死亡率這些傳統指標，同時要按照國際大公司的慣例考核百萬工時損失率，并逐步過渡到后者的指標體系，今年要先試點一批。事故要考核，事件同樣要考核。在這方面做得最好的就是最先進的企業。今后評選先進要好中選優，優中更優。關于二氧化碳減排的問題，今年先摸底數，拿出清單，看看國家對大企業的要求，然后適時出臺我們的減排計劃，逐步納入考核體系范疇。關于今年的工作和這次會議，我再講點意見。

在集團公司HSE委員會上，蔣總特別強調“三個堅持”、“三個強化”。要堅持安全環保理念，就是集團公司提出的“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”；要堅持受控管理，就是在不受控狀態下不能作業、不能生產，要作為鐵制度、鐵紀律；要堅持持續投入，隱患隨時都會發生，要堅持隨有隨治、持續投入。要強化責任意識，管生產管安全、管工作管安全、誰主管誰負責；要強化過程管理，加強執行力建設；要強化違章查處，體現“嚴”字，發揚“三老四嚴”的優良傳統和作風。HSE委員會上一再強調，2010年的工作目標就是實現安全環保形勢根本好轉。安全環保工作永遠是頭等大事，永遠是重中之重，什么時候都動搖不得、松懈不得、含糊不得，如果動搖、松懈、含糊，其后果是極其嚴重的，甚至是顛覆性、毀滅性的打擊。

翻開近百年來的世界大公司、知名企業的風云史，不難看出許多公司都在這方面交了很沉重的學費，也有刻骨銘心的教訓。現在，一些著名公司、百年老店甚至把HSE作為重要名片津津樂道、娓娓道來、如數家珍。與這些公司相比，我們還有很大的差距。中國石油在60年的發展歷程中，也有過深刻的教訓，渤二事件、“12.23”事故、“11.13”事件，包括這次“12.30”事故，都對集團公司的形象和聲譽造成了嚴重影響，造成極其被動的后果。我們務必從深入貫徹落實科學發展觀的政治高度和維護CNPC良好的聲譽與形象的高度，履行一個負責任大公司的經濟責任、政治責任和社會責任，從努力建設綜合性國際能源公司的戰略高度出發，大力加強安全環保工作，努力構建與綜合性國際能源公司戰略目標相一致的HSE體系，實現安全發展、清潔發展、節約發展、和諧發展。

去年我們做了很多努力，也取得了一些成績。今天介紹經驗的兩家單位，去年安全、環保、職業健康工作實現了良好業績，兩個板塊都沒有發生工業生產亡人事故，很不容易。這兩個板塊相對其它板塊風險較大，工程技術板塊包括鉆井、物探、測錄試等業務，這些業務過去也是安全生產事故高發領域，為什么能做得比較好，其中有運氣成分，但是確實抓與不抓不一樣。2008年工程技術板塊也出了不少事，2009年第一次工作會議首先拿半天講安全，簽合同，每次會上都要布置安全，每個重要時間節點上都要檢查安全工作，所以去年工作見了效果。海外板塊對安全環保理念很重視，每逢國際重大變故和形勢變化都要及時召開專

題會議，布置反恐、防恐、安保工作，把HSE理念確實真正落實到了實處。我到中國石油海外的幾個項目看了看，確實感覺到國外比國內重視，國外員工比國內員工HSE習慣堅持得好。在海外必須要這樣做，不這樣做就不行，不這樣做人家不認可你，那些大公司不愿意跟你合作，資源國不愿意跟你合作，這是逼出來的。國內現在還沒有到這一步，認識和水平也沒有上到這個層面，確實應該引起我們足夠重視。

我們要認清階段性，把握規律性，提高預見性，增強主動性，實現安全環保工作的科學性。認識階段性就是要認識集團公司現在正處在持續發展、快速擴張的階段，在兩個市場、兩種資源和建設綜合性國際能源公司的戰略目標中，公司業務發展很快，市場擴張很快，人員增長也很快。這些方面對安全環保工作恰恰是一個巨大挑戰，在我們大力實施走出去戰略過程中，地緣政治因素、惡劣環境氣候、宗教信仰習俗沖擊，以及傳統與非傳統安全的挑戰，海外武裝襲擊與恐怖活動都對安全工作帶來新的挑戰。此外，近幾年國內業務發展很快，重大項目建設正處在高峰期，油氣管網不斷向新的領域、新的環境延伸擴展，重大建設、投產、投運活動基本上每時都在發生，這些都是挑戰。加之我們在HSE工作方面基礎和殼牌、埃克森、BP等國際大公司相比有很大的差距，所以我們必須認清階段性，不要盲目高估安全環保形勢，不要過多地去談、去看我們取得的成績，要多看我們的不足，要拿放大鏡去看問題，去找隱患，不要盲目樂觀，不要沾沾自喜。要把握規律性，從這些年來對安全環保的形勢分析看，換季、節假日、冬季作業和建設項目、承包商等領域都是安全環保事故的高發頻發時段和多發區。我有很深刻的體會，去年到今年三個重大節日沒有一個是太平的，春節大年初三，龍崗氣田的龍001-8井由于意外地質風險造成井噴險情，當時形勢相當危急，從正月初四一直到正月初七，蔣總都在辦公樓，我也在辦公樓，和同志們一起處置險情，最后將這口井封堵成功。國慶節期間，大慶油田又發生井下井噴，井中串漏，地面冒泡，從9月25日一直整治到10月3日。這次元旦節本來以為可以輕松一點，12月30日突然發生柴油泄漏重大環境污染事件。幾個大節沒有一個節日太平，越是節日越是較勁。去年一到三季度整個安全環保形勢總體穩定，四季度以后也創造過連續59天無工業亡人事故的良好記錄，但是進入冬季以后，特別是進入12月份以后，事故接二連三，12月3日遼河油田公司一次死亡3人，傷5人；過了4天，吉林燃料乙醇一次死亡2人，傷4人；12月11日公司召開了安全環保緊急視頻會，剛剛過去不到20天，來了個更大的“12.30”蘭鄭長渭南支線柴油泄漏事件，柴油流入渭河，進入黃河，前幾天非常緊張，元月1日，我和榮芳同志幾個人一早在這里啟動了緊急預案，開完會接著飛往現場，直接在渭河70公里長的河流上，展開了一場渭河阻擊戰，3日把工作重點轉移到黃河三門峽，打了一場黃河保衛戰，直到昨天下午才基本控制了黃河水質指標，下游5個城市沿河居民2億多人要喝這河水，處置不好就會造成極其嚴重的后果，“11.13”事故就是由于在松花江流進了硝基苯，結果造成國家環保總局局長引咎辭職，事故企業一把手被撤職，中國石油高層領導受處分，承擔了責任。這次事件是集團公司重大危機事件，不要小看這件事情。

在這次事件處置過程中，有三條值得肯定的事。一是事故發生后采取了果斷措施，加大了處置力度，尤其在渭河全力進行阻擊，最大限度地讓油污不進入黃河，進入黃河以后在國務院工作組和黃河委員會協調下，及時將三門峽大壩落閘，不讓污水進入下游，就在三門峽水段進行治污處理，確保受污染水體沒有進入飲用水河段。二是我們及時向媒體真實披露了這次污染情況，主流媒體在第一時間

進行了實事求是的報導，沒有引起更多的負面效應。三是我們加強與地方溝通，及時向國家環境保護部匯報，得到了地方、國家有關部門的理解、諒解和大力支持。

溫家寶總理作了批示，李克強副總理作了批示，并且總理第一句話就是“這是一起重大的環境水污染事故”，給事故定了性，對我們極其不利。黨組很重視，蔣總3日晚在航班無法起飛的情況下，連夜乘火車趕到陜西，拜會陜西省領導后，沿渭河下行，一直到晚上趕到三門峽同我們會合，和國務院聯合工作組以及兩省的負責同志會商處置方案，加強工作協調、指導。我和榮芳同志自始至終在現場組織協調，到昨天警報基本解除。昨天上午又開了一次會議，確定進一步鞏固渭河、黃河治理成果的問題，確保不反彈、不反復、不添新亂子。只有保持水質平穩達標一個星期后，才能最終解除這次應急狀態。“提高預見性”，就是要未雨綢繆、源頭控制、關口前移、重心下移，預案在先，動作在后。這次事件中一個很大的問題是沒有預案，事故發生后現場沒有搶維修隊伍，也沒有施工機具。如果當時有隊伍，事故發生后及時把赤水河給堵上，最多也就流到溝里面，不會進入渭河，更不會到黃河。“增強主動性”就是安全環保工作一定要打主動仗，不能打被動仗。要靠前，要跟蹤，要提高執行力。只有這樣我們才能不斷提高科學管理水平。

2009年，安全環保工作做得比較差的是天然氣與管道板塊、銷售板塊和工程建設板塊，安全環保事故多發，應該引起高度重視，在今年工作中要著力加強。12.30事故要進行全面調查，存在違章指揮、違規作業、盲目操作和防范不力。本身不具備投運條件硬是要投運，這屬于違章瞎指揮；環保沒有驗收批準就要投運，這屬于違規操作；盲目操作，沒有按“四有一卡”步步確認，環境變了工作措施沒變，12月11日講的要“升級管理”被當成兒戲；防范不力，現場沒有預案，搶維修隊伍沒有到位，黑燈瞎火開始投產，好多條件都不具備。

關于今年的工作，剛才在安全環保部通報和今年工作要點都講了，我再著重強調幾點，即八個毫不放松。

一是毫不放松地宣貫反違章六條禁令。要動真格的，要較真、較勁、叫板。宣貫反違章六條禁令不能流于形式，要嚴格事件的追究，嚴肅事故的處理，對違反規定和制度者要解除勞動合同，承包商要終止合同，供貨商要解除采購合同，不提供第二次機會，不創造再犯錯誤的條件。

二是毫不放松地推進HSE體系建設。要認真落實HSE九項原則和有感領導、直線責任、屬地管理的理念，堅持統一、規范、簡明和可操作的要求，不斷促進體系建設上水平，真正發揮體系在HSE工作中的制度保證作用。

三是毫不放松地加強安全環保隱患治理工作。要保證隱患治理投入，要審計和評估隱患治理的效能，要按分級、分類負責的要求落實隱患治理責任。重大隱患要專人、專部門負責，掛牌督辦，一辦到底。要堅決防止、糾正借治理隱患之名行改造擴能之實甚至挪作它用和不用的現象。

四是毫不放松地加強對關鍵環節、重大項目、重要部位、重點單位的HSE管理工作。這里的重點單位是指HSE工作比較薄弱的單位，需要加大管理工作的力度。要大力加強對承包商的管理工作，切實把好五關，即：資質關、業績關、素質關、監督監理關、現場管理關。通過不懈努力，切實把承包商事故的總量降下來，把對承包商管理的水平提上去。

五是毫不放松地加強井控工作、防泄漏和防污染工作，真正把環保優先、節能減排工作的要求落到實處。哥本哈根會議的強烈信號告訴我們，今后的環境壓

力會越來越大，國家對減排的要求會越來越高，尤其對我們這樣的企業會更苛刻、更嚴格，檢查會更頻繁。遼寧、天津等省市已經提高了減排的標準，如果我們不能應對，我們就會違法、冒法律風險。要加強環境監測的隊伍建設、能力建設和實力建設，把人配到位、培訓好，提高監測能力，通過對裝備的投入保證具有一定的實力，真正掌握秤桿子，增強話語權，提高公信度。安全環保部要牽頭安全環保技術研究院等相關單位開展減排等重大專項研究，HSE委員會上已做了初步安排。

六是毫不放松地加強應急救援體系建設和應急隊伍的培養，真正實現防患于未然，扶大廈于將傾。要嚴格落實應急預案的編制、修訂、完善和演練。總部要優選專項預案開展演練，各專業公司和企業也要結合自身的工作實際和業務特點適時安排預案的演練，打牢、夯實應急響應救援的基礎。去年的井控演練效果不錯，今年已經決定搞管道應急演練，這件事情要抓緊抓實。

七是毫不放松地抓好各級各類人員HSE知識的培訓，認真總結近兩年來HSE教育培訓的成功經驗，不斷完善、強化培訓工作的針對性、實用性和權威性。要通過與杜邦的深入合作加強HSE咨詢師和培訓師隊伍的建設，今年培養100名過硬的HSE咨詢師和培訓師。要在企業層面形成自我教育、相互教育、持續教育的生動局面，使HSE教育成為一種良好的習慣。要重點抓好10家試點單位HSE體系建設工作。

八是毫不放松地嚴格HSE管理責任，嚴格落實安全環保責任狀，嚴肅追究事故責任者，嚴肅處理事故責任人，嚴格執行HSE相關規章制度，同時要重視事故、事件案例資源的分享、分析，真正形成事故教訓刻骨銘心，真正使所有同志能夠舉一反三，增強我們的HSE知識水平。

關于當前工作，入冬以來連續發生多起安全環保事故，僅12月份就發生了3起，前面已經講過。今年入冬以來，氣候異常寒冷，極端天氣多，全國各地都是一片冰雪世界，寒流、降溫、冰凍，安全環保壓力驟然加大。一方面我們要保障油氣穩定供應，要開足馬力，加大力度保證油氣生產，目前生產負荷有的已經達到極限，生產的弦繃得很緊，包括北京地區，天然氣用量持續幾天都達到了5000萬方，實際能力也就是4800萬方左右，儲氣庫的采氣早已超過計劃，安全生產壓力很大。一些重大裝置、工程都在利用冬季氣候窗組織生產，施工建設，加上春節馬上就要到來，崗位人員人心浮動，這些都是客觀存在，必須引起我們高度重視，要抬高防線，嚴防死守，更加高度重視HSE工作，確保冬季生產平穩，確保春節平安度過。

一是要狠抓冬季安全生產工作。要做好防火、防爆、防滑、防凍、防風暴潮、防重大交通事故、防重大泄漏事故、防井噴失控事故等冬季“八防”工作，狠下功夫。

二是按照平穩、均衡、受控、效率、協調的要求，平穩組織生產運行。不搶工期，不趕工期，不干冒險活，嚴格項目裝置投產投運管理，尤其是夜間不具備投運條件，一律不準投運。要加強應急工作，確保預案先行，保證關鍵時刻上得去，控制得住。

三是加強春節節日期間安全生產管理，嚴格落實行之有效的經驗和做法。比如過去實行的“三交一封”這些經驗，還要繼續堅持，認真落實。另外，礦區安全用電、用氣、用能要作為重點，最近城市燃氣領域連續發生了兩起爆炸事故，盡管事故責任歸屬還有待進一步調查和確認，但無論如何這是一件不祥的事情，應該引起高度重視。燃氣業務發展這么快，如果基礎打不好，將來問題會很多，會疲于奔命。

四是要加強節慶期間值班值守和干部值班工作。領導干部要下去，往下走，不要凈往上跑。要沉下去，抓安全，反違章，堵漏洞。基層干部要上去，上前線，上基層，親自帶班作業，抓作風，嚴格帶隊伍。總部機關和專業公司要組織有針對性的安全檢查和抽查，抓薄弱環節，抓要害部位，抓不放心的單位，嚴防死守，防止出現大的問題。尤其是最近，更不能出現大的問題，否則就會雪上加霜，就會忙中添亂。

五是狠反“三違”行為。這項工作要作為近期一段時間的重頭戲，要糾察、督查，抓反面典型。

六是嚴肅調查“12.30”柴油泄漏重大水污染事故。真正達到水落石出、切膚之痛、刻骨銘心、舉一反三的目的。

下面，對安全環保戰線上的同志提幾點要求。從事安全環保工作的同志使命光榮，責任重大，是組織的信任，是百萬石油員工對我們的期盼，我們一定要增強做好這項工作的責任感、使命感和緊迫感，認真履行職責，認真學習研究，扎實做好分管工作，真正成為安全環保工作的行家里手，真正成為組織放心、群眾信任的安全環保工作守護神。作為安全環保工作領導和管理者，要帶頭示范、率先垂范，要做HSE工作的先行者、實踐者、帶頭人。我們一言一行首先要給大家做表率，給基層做榜樣，要求基層不做的我們首先不做，要求基層做到的我們首先做到。另外就是要創新HSE工作，形勢在變，環境在變，我們的學習要跟上，理念要跟上。在這次集團公司HSE委員會上，蔣總明確提出要牢固樹立HSE理念，要養成習慣，要發揚傳統，要銳意創新。這方面工作要進一步強化。

今天會議之后，各板塊要盡快結合實際，結合板塊的工作目標，結合這次例會要求，把當前工作安排好，把春節前后和一季度工作落實好，把二季度和今后一個時期工作謀劃好，形成健康、有序、平穩的發展態勢，力爭在2010年，通過我們百倍的努力，實現集團公司安全環保形勢的根本好轉，為達到一流公司先進水平奠定基礎，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出應有的貢獻。新春佳節即將來臨，向在座的各位，并通過你們向戰斗在HSE 戰線上的廣大干部員工表示節日的祝福！祝大家平安，祝大家健康，祝大家幸福！

第四篇：在公司2022年安全環保工作會上的講話

在公司2022年安全環保工作會上的講話

提綱：

一、站高位、謀大局，切實增強安全綠色發展思想自覺和行動自覺

二、嚴管控、重落實，切實強化安全綠色發展制度執行和責任擔當

三、抓源頭、補短板，切實加大安全環保風險分級管控和隱患治理。

時光匆匆，不知不覺我們站在了歲末的門檻。今天，我們在這里召開2022年安全環保工作會，目的就是進一步提高全廠上下對安全環保工作的認識，統一思想、凝心聚力，定目標、定任務、定措施，切實加強我廠安全環保工作，為開創明年安全環保工作的良好局面，順利完成生產任務目標奠定堅實基礎。

剛才，XX同志總結了我們廠2021年安全環保工作，XX副廠長分析了我們廠安全環保工作面臨的形勢和存在的問題，全面安排部署了2022年安全環保工作，明確了全年安全環保工作思路、目標和措施，我完全贊同。各工段也都簽訂了安全環保責任狀，希望大家結合工作實際，認真組織學習、抓好貫徹落實。

過去的一年，是我們廠承壓向上、闊步前行的一年。這一年里，我們經受住了難碎難磨礦石增多的挑戰，經受住了歷史罕見洪澇災害的考驗，同時也克服了疫情期間物資供應緊張的困難，各項工作都取得新的成績和進步，最終實現了2021年安全環保任務目標。這些成績的取得，是礦黨政正確領導的結果，是我們廠廣大干部職工齊心協力、艱苦奮斗的結果。在此，我代表廠行政向與會的各位同志，并通過你們向奮戰在一線的全體員工以及默默支持XX發展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2021年，我們廠緊緊圍繞礦山發展戰略，扎實做好各項安全環保工作，總體態勢平穩可控。但是，我們必須清醒地認識到，安全環保依然面臨諸多挑戰，形勢嚴峻、不容樂觀。委外施工隊伍素質參差不齊，安全監管難度大；廠區車輛超速、職工開車上下班的行為依然存在、“三違”現象也時有發生、部分員工亂丟垃圾的現象屢禁不止、部分環保工程項目進度滯后等等，這些問題的存在，充分反映出我們廠的安全環保根基還不牢固，員工對安全環保工作的緊迫感、責任感不強。對于上述存在的不足，我們必須高度重視。下面就2022年安全環保工作，提幾點意見：

一、站高位、謀大局，切實增強安全綠色發展思想自覺和行動自覺

當前，黨和國家圍繞美麗中國建設做出了一系列重大戰略部署，以前所未有的力度抓生態文明建設。在省第十五次代表大會上，省委書記XX提出了全面建設“六個XX”奮斗目標，“建設美麗XX”位列其中，彰顯出省委、省政府堅定不移走生態優先、綠色發展之路的決心。

十八大以來，黨和國家重新修訂了新安全生產法、危險化學品安全法、環境保護法、大氣污染防治法、水污染防治法等多部法律法規；全國人大常委會、最高人民法院、最高人民檢察院對環境污染和生態破壞界定入罪標準，加大懲罰力度。

由此可見，國家對安全環保的底線越來越高，責任體系越來越密，法治手段越來越嚴，安全環保的高壓態勢已經成為不可逆轉的時代潮流。因此，我們務必要提高政治站位，充分認識到當前越來越嚴峻的安全環保形勢，準確把握進入新發展階段對安全環保工作新的時代要求，切實把思想和行動統一到推動礦山高質量發展上來，始終把安全環保擺在最重要的位置，堅決貫徹落實公司、礦各項決策部署，堅決守住底線、不越紅線，確保安全環保工作沿著正確的方向前進，不斷推動礦山安全綠色發展。

二、嚴管控、重落實，切實強化安全綠色發展制度執行和責任擔當

安全環保直接關系到我們廠改革、發展和穩定，是建設世界一流銅選礦廠最大的前提、挑戰，也是最大的效益。我們必須把“嚴管控、重落實“作為抓好安全環保生產的基本要求，堅決遏制各類安全環保事故發生。

要認真落實“一崗雙責”的要求，切實把管理責任扛在肩上。各工段、職能室主要負責人要對本單位的重點難點做到心中有數，黨政同管同責，形成齊抓共管的工作局面；要建立明確的安全環保生產責任體系，逐級、逐崗位簽訂安全環保生產責任狀，壓緊壓實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；要嚴格安全環保生產履職績效考核和失職責任追究，失職追責，不斷夯實安全環保責任。

要提高制度的執行力，把隱患事故關在制度的牢籠里。制度執行得好不好，關鍵在領導干部和各級管理人員。要增強制度執行的意識，堅持以制度為依據，開展日常管理工作，帶頭嚴格執行制度，做制度的踐行者和推動者，以身作則、以上率下，以示范引領推動安全環保制度落地落實落細。要加大制度執行的監督檢查力度，開展常態化監督，及時發現和糾正偏離制度的問題，認真查處和嚴肅問責破壞制度的問題，堅決杜絕做老好人、打折扣的現象。

要充分認識到安全環保工作的重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化責任擔當，站在對廣大員工以及員工家屬高度負責的立場，以如履薄冰、如臨深淵的危機感，以抓鐵有痕、踏石留印的責任感，堅持從生產實際出發、奔著問題去、沖著問題改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，堅決預防和遏制事故發生。

三、抓源頭、補短板，切實加大安全環保風險分級管控和隱患治理。

事故源于隱患，隱患就是事故，隱患必須治理。風險隱患的背后隱藏著一連串的問題，不及時整治，總是等一等、拖一拖、緩一緩，隨著風險演變、隱患升級，最終導致事故發生。要進一步抓好危險源辨識和風險評價，制定統一的、全覆蓋的事故隱患分級和排查標準，對各類事故隱患進行具體分級和分類，總結歸納相對應的隱患排查對策；要進一步完善和發揮安全環保信息管理系統的功能作用，實現線上監控和線下監管相結合，加強隱患整改的跟蹤督促和閉環管理，著力解決好隱患整改超期問題，實現隱患按期清零銷號。

今年，我們廠將現場管理標準化建設納入日常管理，每季度開展一次成果展示和評比，工段主要負責人在這個平臺上相互學習交流，形成了一批可復制可推廣的有效做法，推動現場作業環境整治、安全環保形勢持續好轉。實踐證明，現場管理標準化工作是保障安全環保的重要抓手，需要持續深入推進。要堅持源頭治理，以問題為導向，全面提升安全環保標準和管理水平，推動現場管理標準化工作再上新臺階。

同志們！

新的一年，生產經營任務繁重，安全環保形勢嚴峻復雜，這個時候，越需要我們保持定力、一往無前，越需要我們奮勇爭先、實干擔當。我們要以抓安全環保工作為契機，凝聚起安全綠色發展的合力，共同推動礦山高質量發展，為公司“打造具有全球核心競爭力的世界一流企業”貢獻XX力量。

在此，我衷心地祝愿XX選礦廠越來越好，也衷心地祝福我們廠職工及家屬新年快樂、身體健康、萬事如意！

第五篇：安全環保工作要點

2009年安全環保工作要點

一、指導思想

在采油廠黨委和采油廠的正確領導下，緊緊圍繞24小時保障油區治安穩定的中心任務，以深入開展“安全環保責任深化年”活動為主線，以落實安全環保責任為重點，以安全文化建設為主抓手，大力開展“我要安全”主題活動，深化安全教育培訓，狠反“三違”，消除隱患，加大環境保護工作力度，營造安全生產和環境保護良好氛圍，全面提升中心健康、安全與環境管理水平，為創建和諧采油廠提供可靠保障。

二、工作目標

2009年安全環保工作奮斗目標是：以防范生產安全事故和重大環境事件為重點，控制“四項指標”，力爭實現“四個杜絕”。

“四項指標”：從業人員輕傷以上事故為零；對查出的隱患問題整改率達到98%以上；科級干部承包安全生產要害部位（單位）到位率98%以上；隱患治理計劃完成率達到100%。

“四個杜絕”：杜絕從業人員生產安全死亡事故，杜絕重大責任交通事故，杜絕“三違”現象，杜絕環境事件。

三、四項措施

（一）開展“我要安全”主題活動，深化安全環保責任落實，全面落實安全環保責任

開展貫穿全年的“我要安全”主題活動，推動中心各層次人員安全環保責任進一步落實。主要負責人對安全生產全面負責，要切實負擔起《安全生產法》要求的六項安全責任；分管領導要按照“誰主管、誰負責”的原則，對所分管系統的安全生產負責。各基層隊、組室按照《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》、山東省《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》以及上級的有關要求，1

落實安全生產主體責任。加大“安全生產禁令”的宣傳力度和執行力度，繼續實行“安全承諾”制度，所有員工都要進行安全責任承諾，進一步明晰職責，落實責任。與各基層隊簽訂安全環保責任書，同時繼續開展崗位責任制大檢查、安全生產月、“百日安全無事故”競賽等主題活動，保持安全環保工作的積極態勢。努力將中心安全生產工作真正做到可控、在控，實現零違章、零事故的目標。

（二）加大隱患治理力度，提高安全保障系數

從源頭做起，加強管理，強化隱患治理，把各類問題和隱患消滅在萌芽狀態。要更新觀念，變事后管理為積極預防，把安全管理的關口前移，落實“三同時”，加強隱患治理，提升設備、設施的安全保障能力。各基層隊要堅持“標本兼治、重在治本”的原則，要做好危害識別和風險分析工作，摸清本單位安全生產狀況，對事故隱患登記造冊，排出隱患整改計劃，分輕重緩急治理隱患。要將隱患治理“硬措施”與強化安全管理的“軟措施”相結合，控制風險，確保安全生產。

（三）強化安全環保培訓教育，大力建設采油廠安全文化

根據相關法律法規的要求，要切實做好單位主要負責人、安全管理人員等從業人員的安全培訓工作，上述人員持證率要達到100%。在此基礎上，09年，中心將按照采油廠培訓安排，陸續組織相關人員培訓取證。同時，要結合安全工作的實際，采取崗位練兵、技術比武、技能競賽、事故預案演練等多種形式，有針對性地開展好崗位安全環保培訓；切實做好新入廠人員的三級安全教育、轉崗人員安全教育和全員安全繼續教育，全面提高干部職工的安全綜合素質。加強安全環保知識的培訓。進一步細化“安全生產禁令”，增強實用性、操作性；全面修訂安全環保培訓教材，使之更加符合當前安全環保形勢；匯編最新法律法規、規章制度，并登載在網頁上，組織職工學習。通過采取一系列措施，進一步增強干部職工安全環保意識，提高識別風險、自我防護、緊急避險、自救互救等安全技能。

（四）進一步完善安全環保各項規章制度

要結合國家法律法規以及有關規范標準，結合本單位工作實際情況，要把以往的各類規章制度從頭逐項、逐條梳理一遍，對不適合當前形勢的要進行修訂，要根據工作特點制定和完善相應的規章制度和監督檢查標準，確保規章制度在安全生產工作中落到實處，提高科學性、系統性、權威性,達到職工操作標準化，實現“自我預防、自我實施、自我檢查、自我改進”。深入宣傳貫徹“安全生產禁令”，加強各項安全環保規章制度的執行力，使每位員工養成自覺遵章守紀的好習慣。

四、九項重點工作

（一）深入開展爭創“安全先進班組”活動

堅持安全管理關口前移，重心下移，繼續深入開展爭創“安全先進班組”活動，強化“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的理念，大力倡導開展“班組安全互助”活動，營造關愛生命、關注安全、團隊互助、共保安全的良好氛圍。進一步加強活動的組織領導，細化完善活動方案，創新活動載體，拓展活動內容，優化活動方式，增強活動實效，把各項安全措施落實到班組和崗位。把深入開展爭創“安全先進班組”活動與基層隊“達標、創優、爭銀、奪金” 等活動有機地結合起來開展，不斷夯實安全生產基礎。

（二）加強車輛設備安全管理

要認真組織學習“道路交通管理規定”等法規、標準，加強對車輛設備的管理，做到操作人員100%的持證上崗。定期進行技術檢驗，確保其完好率，嚴格設備的定檢和運行制度，建立健全檢查、維修保養和技術檔案，不斷提高設備管理水平，同時要強化使用期間的監督檢查，教育員工嚴格執行安全操作規程，強化車輛設備巡檢制度，做到安全行車無事故。

（三）加強應急管理

各單位要進一步增強做好應急預案管理工作重要性的認識，以落實和完善應

急預案為基礎，以提高預防和處置突發事件能力為重點，堅持預防與應急并重，全面提高安全環保應急管理能力。針對風險狀況、可能發生的事故類別、關鍵工作崗位和重點要害部位情況，切實做好事故應急預案編制、修訂工作，建立健全包括中心、基層隊以及關鍵工作崗位在內的應急預案體系，確保總體預案、專項預案、現場處置程序相互銜接。廣泛開展應急預案宣傳教育、培訓工作，加強預案演練，嚴格落實各級應急機構、人員職責，增強預案的針對性和可操作性，確保應急體系運轉順暢，提高中心應急搶險隊伍的快速反應和應急處理能力。

（四）加強交通安全管理

內部車輛管理方面，要在現有交通管理的基礎上，深入開展“十八法”管理制度，定期組織學習《中華人民共和國道路交通安全法》，做好駕駛員培訓，通過案例學習、觀看教育片等措施對駕駛員進行學習和教育，抓好車輛檢修保養，消除事故隱患。同時，加大車輛管理力度，堅決杜絕自由車、酒后開車、疲勞開車、超速行駛、強超搶會、不系安全帶等違章行為，通過嚴格的管理措施，確保安全行車。

私家車和非專職駕駛員的管理方面，針對私家車逐年增多、駕駛技術參差不齊的實際情況，必須自覺接受中心的安全管理，簽訂安全合同和安全承諾，嚴格執行《勝利油田職工私人機動車輛安全管理指導意見》，明確責任，加強自主教育，確保行車安全。其他非專職駕駛員嚴禁駕駛中心及在中心內駕駛他人車輛，對私自駕駛者，嚴格按照相關管理制度進行處理，由此引發事故者，由駕車人和派車人承擔全部責任。

（五）加強消防、防雷工作力度

要認真貫徹落實《消防法》和“以防為主、防消結合”的方針，健全消防組

織網絡，加強消防監督，抓好義務消防隊伍的訓練，達到人人能夠準確報警，熟練使用小型滅火器等設施。要組織制訂要害部位防火預案，加強消防設施、器材的配套與管理。

（六）加強民用氣安全監督管理

要加強對職工住戶用氣監督檢查，落實燃氣“三先三后”、“八不準”的執行情況，加強安全用氣宣傳，提高廣大干部職工的安全用氣意識。要加強民用氣安全檢查的力度，完善安全措施，治理用氣隱患，根據季節特點，有重點地開展安全用氣宣傳和檢查活動，以安全用氣為目標，下大力氣制止和糾正職工在燃用氣中的不良做法，認真整改隱患，杜絕跑氣漏氣現象的發生。

（七）嚴禁野浴、捕撈，做好雨季“八防”等工作。

要切實做好職工隊員安全環保意識教育，特別是加強隊員工作過程的管理，杜絕發生野浴、捕撈的現象。同時針對季節的變化，抓好雨季“八防”的安全教育，冬季防止凍傷等事故的發生。各基層隊要建立相應的管理監督機制，認真做好白日黑夜的抽查，并做好巡查記錄。

各基層隊、組室要從保穩定、促發展的高度切實抓好安全生產，更新安全環保理念，落實安全環保責任，全面實施HSE管理體系，嚴格安全環保管理，強化安全環保監督，深入開展安全教育，進一步提高安全環保管理水平，為中心改革和發展創造良好的安全生產環境。