第一篇：一季度安全環保工作述職報告

2008年一季度安全環保工作述職報告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領導下，工段全體職工團結一心，勤奮工作，圓滿完成了各項安全生產任務。

二00七年安全工作總結

為全面實現楚雄礦冶股份公司及車間2007年度安全環保目標，及公司安全環保工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工段的實際，開展了以下幾點工作：

一、認真貫徹和落實公司及車間有關安全工作指示的各項安全工作，并認真組織好開展好各項安全活動。

二、認真貫徹執行各項安全生產規章制度，每周進行一次安全檢查，查“三違”查現場隱患，查設備運轉情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細紀錄。

三、對新到的員工進行認真的三級安全教育，及職業道德的教育。詳細講解生產現場，作業環境的安全注意事項，及時配齊勞動保護用品。

四、認真落實三不傷害的行為準則，在實際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實到每個員工心中。

組織開展好安全生產宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強安全生產文化建設，營造安全生產氛圍，增強員工安全生產的法律意識，提高員工安全生產的積極性，主動性，倡導“要我安全”變“我要安全”的主導思想，從而提高員工的綜合安全文化素質。

存在的問題和不足

一、少數員工安全意識，安全技術操作規程和技能存在思想認識不到位、沒有把安全生產擺上主要位置，安全意識和安全生產法規觀念淡薄，需要進一步的加強學習、提高認識。

1、隨著進半年來新員工的不斷引進，安全教育培訓還需不斷的加強和完善。提升從業人員的自我防范意識。

2、繼續深入開展安全生產隱患排查治理工作，進一步鞏固安全生產隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發生，才能確保長周期安全生產。

二、認真總結2007年安全生產工作，嚴格按照安全生產責任制的規定和要求切實做好08年度的安全生產措施，具體工作如下；

1、認真抓好現場設備設施是否完善，現場安全文明生產，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內的各作業點做到心中有數，對重點、難點、危險點定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設備機器安全防范措施完善，嚴格執行設備巡回點檢制度，做到對設備的日常維護，保養工作心中有數及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經安全培訓教育合格后，方能上崗，嚴格執行安全操作規程及技術操作規程，對各種原始記錄報表做到標準化、規范化、書寫工整、穿戴好配發的勞保用品。

4、高標準、嚴要求根據工段的實際情況，制定出現場安全管理的標準和要求，嚴執行，勤檢查，才能保證現場各項安全工作落實到實

第二篇：2008年一季度安全環保股述職報告

2008年一季度安全環保工作述職報告

（安全環保股：何正坤）

尊敬的各位領導、同志們：

值此車間隆重召開2008安全環保工作會之際，我代表安全環保股向大家做車間2007年安全環保工作述職。

2007年，是楚雄礦冶全面推進“十一五”“5123” 可持續發展戰略，加速構建現代企業制度，推進依法治企進程，安全管理、生產經營、改革發展等各項工作實現跨越式發展的關鍵年。一年來，車間安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以實現公司“六零兩高一低一達標”的“十一五”安全環保管理工作為總體目標，積極探索新形勢下安全環保管理工作的新思路、新方法，深入貫徹黨和國家安全生產工作會議精神，以推進安全生產標準化達標建設和深化隱患排查治理為主線，強化現場隱患檢查及加大整改力度，全面推進 “以人為本、關注安全、關愛生命”的管理理念和“痕跡管理”措施，從制度建設和強化現場監管入手，科學規劃，創新管理，職業衛生，安全生產，環境保護等工作總體保持了協調發展的良好態勢，為生產經營、改革發展等各項工作實現跨躍式發展，有效發揮了保駕護航作用。

二00七年安全工作總結

2007年車間安全環保工作在以對職工群眾生命財產安全高度負責的精神下，結合車間工作場所點多面廣的實際特點,以建設企業安全文

二、強化安全檢查、隱患排查及危險源點的監控與管理 安全在一線，要做好安全工作就必須下到班組一線。因此，安全環保股在車間領導班子的指導下建立了自檢自查制度。一年來堅持按“三不脫離”原則每周、每旬、每月、定期不定期地對車間各作業點進行整體性安全檢查、隱患排查。并在公司安排節假日前后組織進行專題安全大檢查活動。通過從現場管理角度、從專業技術角度等多角度、多渠道、多次反復地排查安全隱患，使之安全隱患盡可能地消除在萌芽狀態之中。車間全年共查出安全隱患7條，整改7條，接到公司下達安全隱患整改通知2條，整改率100%。同時，為了能及時掌握安全信息，安全環保股還建立了危險源點預警機制，長期對安全隱患等危險源點進行監控與管理，有效地杜絕了安全事故發生的可能性。

三、狠抓制度建設

要搞好安全工作，制度建設是最根本的保障。一年來，車間安全工作以全面貫徹人本管理和“痕跡管理”理念，狠抓安全管理隊伍建設、安全文化建設、員工素質建設，建立健全安全管理長效機制，有針對性地開展各項安全工作。

一是建立健全了各級安全生產責任制，明確了各級管理者的責、權、利。把車間安全生產管理逐步納入規范化、標準化、制度化、法制化、科學化的管理軌道，使車間的生產經營工作安全、健康、穩定、良性協調的發展。

二是以標準化礦山建設為契機全面加強了安全管理基礎工作，建立健全了安全管理檔案臺賬，全面推行“痕跡管理”。為提升安全管理水平打下了堅實的基礎。

在新的一年里，我們還將認清形勢，抓住機遇，開拓創新、銳意進取、攻堅克難，把質檢車間的安全工作做得更好。

1、認真抓好安全管理工作，鞏固安全標準化礦山建設已取得的成果，全力推動安全管理工作上新臺階，以確保質檢工作的持續均衡、穩定、正常進行。

2、為物的安全狀態和環境的安全因素奠定堅實的安全性基礎，進一步加強設備儀器維護保養及更新改造工作，不斷提高各種設備儀器的安全使用性。

3、加大人員的安全培訓力度，有效提高職工安全意識，增強職工遵章守紀的自覺性，杜絕習慣性違章，為消除人的不安全行為提供有力的保障。

4、積極推動安全管理人員及員工開展自身安全業務素質提升活動，增強安全事故應變處理能力，確保車間安全工作的穩步提升。

5、強化安全生產管理，加大反“三違”查處力度。

6、組織開展好以“治理隱患、防范事故”為主題的安全生產月活動。

總之，在新的一年里，安全環保股將繼續恪盡職守，全面履行安全工作職責，為確保職工生命財產安全，確保車間生產經營工作有一個安全的環境而繼續努力！

謝謝大家！

第三篇：鄉鎮一季度安全生產工作述職報告

2012年一季度安全生產工作述職報告

作為安全生產第一責任人，本人能夠從維護改革發展和社會穩定的大局出發，時刻牢記“安全生產重于泰山”，在思想上高度重視，在行動上認真落實，始終做到安全生產常抓不懈。一季度，本人按照安全生產責任制的有關要求，逐級落實安全生產責任，督導抓好安全生產各項工作，本季度沒有發生安全事故，為經濟發展創造了安全穩定的社會環境?，F將本季度履行安全管理職責情況述職如下：

一、加強組織領導，層層落實責任

成立了安全生產委員會，由我擔任組長，分管工業的紀委書記任副組長。安全生產委員會成員在保留原有精干力量的基礎上，調整、充實一批年輕干部，為安全生產管理隊伍注入新鮮血液。鎮政府成立了安監辦，確定了專職安全員，專門負責安全生產各項工作具體實施、督導檢查。各廠礦企業、各村也成立了由主要負責人任組長的安全生產管理領導小組，并確定基層安全員，做到安全生產有人抓、有人管、有人查。年初，鎮政府、工作區、各單位（村）逐一簽訂《安全生產責任狀》，落實責任主體，明確目標責任，量化考核管理，全鎮上下形成“一級對一級負責，層層抓好落實”的責任體系，確保安全生產各項工作措施落到實處并取得成效。

二、強化宣傳教育，提高安全意識

堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以提高安全素質、安全意識為切入點，以安全教育為抓手，扎實開展了形式多樣的安全生產主題宣傳教育工作，努力營造“人人關心安全，人人重視安全”的良好氛圍。一是深入開展“安全宣傳月”活動。以開展“安全宣傳月”活動為契機，組織安監辦先后走進企業、深入農村開展安全生產知識普及活動，社會各界對安全生產的重視程度大幅度提高。二是積極開展職工安全教育培訓。先后對白洋河水泥、海升果汁、澳通化工等企業職工進行安全教育培訓，有效提高了從業人員的安全素質。三是著力加強安全生產法規學習。多次召開鎮村兩級安委會成員會議，組織學習《安全生產法》，傳達貫徹黨和國家安全生產方針、政策法規，加強安委會成員自身建設，提高業務技能，為安全生產工作順利開展奠定了堅實基礎。

三、完善規章制度，提供堅強保障

為規范企業生產，提升安全生產水平，今年以來，本人先后到9家企業調研，開展座談、走訪，廣泛征求企業負責人、職工的意見和建議，切實掌握企業在安全生產中的薄弱環節，并牽頭對企業的安全生產制度進行了完善，修訂、補充了安全生產制度、檢查整改制度、獎懲制度、檔案管理制度，將監督、檢查、整改貫穿于安全生產的每一個環節，使安全生產有章可依、有的放矢，不斷趨向制度化、規范化。

四、徹底消除隱患，提高工作實效

安全檢查是提高安全生產的有效途徑。為了防止安全檢查流于形式，我對安監辦工作人員提出了嚴格要求：在檢查內容上，要求在思想、制度、隱患、整改等方面進行全面檢查，堅決杜絕

走馬觀花、應付公事、不負責任；在檢查標準上，堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角，不留一個隱患；在工作成效上，明確提出“發現問題不是目的，消除隱患才是根本”，確保安全生產發現一起、消除一起、不留后遺癥。一季度，除安監辦每月一次例行檢查外，我又組織相關人員對前期檢查暴露出安全隱患的廠礦企業進行了復查驗收，確保安全隱患徹底得到整改。一季度，共發現各類安全隱患12處，在安監辦的有效工作下，相關單位均在規定時間內進行徹底整改。

五、扎實履行職責，構建平安鄉鎮

一季度，在市安監部門的正確的領導下，我鎮的安全生產工作取得了一定的成績。但不可否認的是在某些方面存在問題和不足：如，極個別企業負責人對安全生產重視不夠，有相當一部分群眾安全意識不強；個別小型私營企業安全制度不健全等。對存在的問題，我將高度重視，找準原因，采取有力措施加以解決，不斷推動我鎮安全工作再上新水平。今后，本人作為安全生產第一責任人，將繼續恪守職責，強化措施，抓細抓實安全生產工作的各個環節，確保我鎮的安全生產不出現任何問題，保持和諧穩定的社會環境，為經濟跨越發展打下堅實基礎。

2012年4月11日

第四篇：2012年一季度安全生產工作述職報告

2012年一季度安全生產述職報告

市安委會：

一季度，根據省市安委會的有關工作部署，圍繞元旦、春節等傳統節日及各級兩會等重點時段，通過落實好安全生產有關工作，加強安全生產責任制建設，開展安全生產培訓教育活動，簽訂安全生產責任狀,加大安全生產隱患的排查和整改力度，通過扎實有效的工作，實現了安全生產開門紅。

一、層層簽訂安全生產責任狀。新年伊始，與全系統26個直屬企業以及城區五大超市簽署了安全生產責任書，簽狀率達到100%，進一步明確了企業安全生產的主體責任。同時要求各單位通過層層簽訂責任書的形式，將目標任務細化、分解、落實到各單位的樓層、班組和崗位，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產責任體系。通過層層簽訂安全生產責任狀，使企業安全生產主體責任進一步明晰，企業主要負責人的安全意識進一步增強，企業各個崗位“一崗雙責”責任制更加明確，在全系統形成了人人身上有責任，各個崗位有標準的良好的安全生產管理氛圍。

二、進一步加大隱患排查整治力度。元旦、春節及各級兩會等重點時間段，前結合xx系統的實際情況，制定周密的隱患排查計劃，每名班子成員帶一個檢查組，在全系統范圍內先后組織了六次安全生產檢查，在檢查中，對于商場超市等人員密集場所，我們著重檢查消防設施、疏散通道、應 1

急救援預案的制定和演練情況；對生產企業，著重檢查電力線路、消防設施和各項安全生產責任制的落實情況。一是針對超市等流動人口多場所，對有關單位的易燃物品、消防重點部位特別是對電源線路進行了全面徹底的檢查，杜絕電力方面的危險隱患；二是對各單位露天高層的廣告牌等高空附著物要進行了清理檢查，防止高空墜落物體傷人；三是對人流密集區域，檢查清理了消防通道，確保暢通無阻，檢查了各處的消防設施，確保無過期失效和損壞，做到了防患于未然；四是對于各單位的重點監管部位，通過進一步明確責任人、加強責任人的安全教育等方法，提高了責任人的安全生產意識，切實杜絕了事故的發生。

三、全面開展應急預案演練。針對春季安全生產的特點，組織城區重點流通企業開展了應急預案演練。演練活動以消防演練為主，主要目的是增強安全消防意識，掌握消防器材的使用方法，重在提高各單位消防隊伍的火災撲救能力、疏散救護和現場組織協調能力，以及現場組織、現場救護等技能，項目涉及了消防和救護等多個重要環節，進一步提高了其偶也消防隊伍的實戰能力。指導企業進一步修改、健全、完善突發事件應急預案，所屬各單位都組織了一次預案演練，細化預案演練的步驟，對以往制定的應急救援預案進行全面的評估，對不便操作的細節進行補充和修改，對不完善的方面進行調整和充實，積極開展應急救援演練，增強預案

在具體工作中的實際效果。

2012年4月

第五篇：一季度個人安全述職報告

一、嚴格按照個人行動計劃，落實安全職責。

一是組織召開公司應急、交通、培訓分委員會，總結上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質儲備，保證應急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發執行。

二、堅持深入基層，把安全工作落實到實處。

領導到基層是了解掌握安全生產、經營管理的最直接的方式。一是到安全聯系點，檢查指導工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態，及時解決存在的問題。對現場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的原因，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，并將整改的結果上報公司質安部。二是針對聯系點的不同工況，根據自己的工作經驗，對相關人員進行電話提示，避免出現安全事故。三是按照主要領導的要求，在搬安、大型作業時到現場予以指導、督促搞好安全生產。

三、加強與公司分管領導、橫向單位領導的溝通，共同抓好安全工作。

一是始終堅持管生產必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發點必須保證安全，不能因為生產進度而忽視安全環保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產到現場的時間相對較多，對現場發現的問題，涉及到公司需要分管領導解決的問題，及時反映給分管領導，并進行有效的溝通，使問題可以得到及時的解決。三是作業現場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關單位的領導進行溝通，將問題進行及時反饋，促進現場作業的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。

四、組織召開好周生產會議。

對上級、安全監督機構檢查的問題，督促部門及基層單位認真落實整改。

五、存在的問題

1、部分現場用電存在未按規定執行，存在安全隱患。臨時用電，穿井場作業現場及施工工區，沒有按規定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。

2、在新設備配套時，設施、設備的本職安全未有得到有效落實。一是叢式井作業時，由于增加鉆機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設備的安裝沒有具體統一的規范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。

3、使用頂驅時，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變為接鉆桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規范，消除安全隱患。

4、現場吊裝設備設施時欠規范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規范。

六、對問題的處理

在現場發現的問題，一是組織現場人員進行制止，組織討論，制定安全措施，限期進行整改。二是在公司的會議上進行通報，對普遍存在的問題，在公司層面制定預防措施及相關的程序，規范行為。三是對檢查的問題，督促現場進行整改，并對整改的結果進行跟蹤。