第一篇：目標管理年終考評檢查組成員會議講話

文章標題：目標管理年終考評檢查組成員會議講話

同志們：

這次會議的主要任務是布置2005年度目標管理年終考評檢查驗收工作。我受**副書記委托就檢查驗收工作講三點要求，概括起來就是“高度負責、嚴謹細實、注重廉潔”十二個字。

一、思想上要高度負責

大家在思想上、認識上要增強使命感和責任感，切實擔負起

區崗位目標考評工作領導小組交賦的重托，認真履行工作職責，圓滿完成檢查驗收任務。

（一）對**事業發展負責。

實施目標管理，是區委、區政府為統領全區工作，推動全區物質文明、政治文明、精神文明協調發展的一項重要管理舉措、領導方式。其主要目的是：通過年初布置、年終檢查、綜合考評的方式，增強各級各部門的目標意識，強化目標責任，激勵各級各部門按照區委、區政府的工作目標和總體思路，準確確立各地各部門的工作目標，以此激勵各行各業、方方面面把工作落到實處，確保實現全區的預期目標。近兩年來，區委、區政府對這一科學管理方式進行了深度探索，有經驗、有教訓。大家知道，檢查工作是目標管理過程的重要環節，是核實實施效果的控制手段，對作出決策和決策實施都具有十分重要的意義。因此，大家一定要從對**事業興旺發達負責的高度，努力提高對檢查驗收工作重要性的認識，切實增強做好檢查驗收工作的責任感。

（二）對區委、區政府重托負責。

區委、區政府對目標管理工作高度重視，**書記、**區長經常過問，**副書記、**副區長親自抓。2005年目標管理有三個特點：一是工作扎實，程序嚴謹。2005年初，區崗位目標考評工作領導小組多次專題研究目標管理有關工作，區委辦公室、區政府辦公室相繼下發了委辦發〔2005〕7號、委辦〔2004〕92、105號等三個文件，明確了工作辦法、進行了任務分解，年中又對目標任務執行情況進行了抽查，目前部門的自查工作已基本結束，今天會后將進行檢查驗收，區目標考評辦評定后，考評結果將提交區崗位目標考評工作領導小組審核、區委常委會審定并通報全區，通過獎優懲次達到促進工作的目的。二是調整機構設置，增強了執行力度。區委、區政府參照市里機構設置模式，對目標管理日常工作機構進行了適當調整，將原設在區人事局的目標考評辦改設在區委督查室，既表明了區委、區政府對目標管理工作的高度重視，又加大了目標管理的工作力度。三是開發區和區級部門看重目標管理工作，更看重考評結果。大家受區崗位目標考評工作領導小組的委托，也就是受區委、區政府的委托，參與這次檢查驗收工作，責任重大，希望大家通過努力工作，不負所托。

（三）對被檢單位業績負責。

年終考評結果是對各責任單位工作業績的綜合反映，直接決定區委、區政府對部門工作的滿意度。而檢查驗收作為年終考評工作中的重要一環，檢查驗收評分是影響最終考評結果的重要因素。因此，全體檢查組成員，特別是各組組長一定要本著對被檢單位負責的態度，在工作中正確處理檢查與被檢查的關系，要客觀反映部門工作業績，避免因工作失誤而挫傷部門工作的積極性。根據檢查驗收辦法，每個檢查組成員都要對被檢單位目標任務執行情況進行評分，而檢查驗收分值取小組三人的平均分值。這就意味著每個人都有三分之一的影響力，舉足輕重，任何的私心雜念都可能對檢查驗收結果產生較大的影響。每位成員都要講政治，以事業為重，以工作為重，切實做到對組織負責。不管是區目標考評辦還是檢查驗收組工作人員都必須在工作中自覺樹立公正之心，弘揚公正之氣，以此確保考評工作不出現大的偏差，確保考評工作的公正性，確保考評工作的權威性。

二、方法上要嚴謹細實

（一）要細致扎實。

大家代表區崗位目標考評工作領導小組到各級各部門進行檢查，肯定會受到被檢單位的高度重視，但大家不能因部門的熱情而忽略了工作的嚴謹。檢查驗收是一項要求很細致的工作，如是否該加分，該加多少分；如是否超額完成了業務工作，超額了多少；是否完成了招商引資任務，銀行進賬單有沒有等等，這些都需要我們認真學習、領會文件精神，認真查看自查報告，認真計算應得分值，都需要實實在在去做工作。只有大家的工作做到了扎實細致，各級各部門全年的工作業績才能得到公正全面的反映。

（二）要發現典型。

從去年看今年，估計各級各部門目標任務執行情況仍總體較好，但在任務完成量多少、工作水平高低、工作質量優劣等不少方面肯定仍存差別。產生這些差別，與部門領導的重視程度、工作的執行力度、措施的有效性等諸多因素有很大關系。同時，這些差別又反映出各級各部門從領導班子建設到機關工作精神面貌，從單位內部管理水平到業務工作水平等多方面的問題。可說是一次全面的透視，既能發現良性運行的一面，又能找到問題的癥結。所以，檢查不是目的，促進工作才是目標管理的出發點和落腳點。在考評工作中

第二篇：在目標管理年終考評檢查組成員會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是布置2005目標管理年終考評檢查驗收工作。我受**副書記委托就檢查驗收工作講三點要求，概括起來就是“高度負責、嚴謹細實、注重廉潔”十二個字。

一、思想上要高度負責

大家在思想上、認識上要增強使命感和責任感，切實擔負起區崗位目標考評工作領導小組交賦的重托，認真履行工作職責，圓滿完成檢查驗收

任務。

（一）對**事業發展負責。

實施目標管理，是區委、區政府為統領全區工作，推動全區物質文明、政治文明、精神文明協調發展的一項重要管理舉措、領導方式。其主要目的是：通過年初布置、年終檢查、綜合考評的方式，增強各級各部門的目標意識，強化目標責任，激勵各級各部門按照區委、區政府的工作目標和總體思路，準確確立各地各部門的工作目標，以此激勵各行各業、方方面面把工作落到實處，確保實現全區的預期目標。近兩年來，區委、區政府對這一科學管理方式進行了深度探索，有經驗、有教訓。大家知道，檢查工作是目標管理過程的重要環節，是核實實施效果的控制手段，對作出決策和決策實施都具有十分重要的意義。因此，大家一定要從對**事業興旺發達負責的高度，努力提高對檢查驗收工作重要性的認識，切實增強做好檢查驗收工作的責任感。

（二）對區委、區政府重托負責。

區委、區政府對目標管理工作高度重視，**書記、**區長經常過問，**副書記、**副區長親自抓。2005年目標管理有三個特點：一是工作扎實，程序嚴謹。2005年初，區崗位目標考評工作領導小組多次專題研究目標管理有關工作，區委辦公室、區政府辦公室相繼下發了委辦發〔2005〕7號、委辦〔2004〕92、105號等三個文件，明確了工作辦法、進行了任務分解，年中又對目標任務執行情況進行了抽查，目前部門的自查工作已基本結束，今天會后將進行檢查驗收，區目標考評辦評定后，考評結果將提交區崗位目標考評工作領導小組審核、區委常委會審定并通報全區，通過獎優懲次達到促進工作的目的。二是調整機構設置，增強了執行力度。區委、區政府參照市里機構設置模式，對目標管理日常工作機構進行了適當調整，將原設在區人事局的目標考評辦改設在區委督查室，既表明了區委、區政府對目標管理工作的高度重視，又加大了目標管理的工作力度。三是開發區和區級部門看重目標管理工作，更看重考評結果。大家受區崗位目標考評工作領導小組的委托，也就是受區委、區政府的委托，參與這次檢查驗收工作，責任重大，希望大家通過努力工作，不負所托。

（三）對被檢單位業績負責。

年終考評結果是對各責任單位工作業績的綜合反映，直接決定區委、區政府對部門工作的滿意度。而檢查驗收作為年終考評工作中的重要一環，檢查驗收評分是影響最終考評結果的重要因素。因此，全體檢查組成員，特別是各組組長一定要本著對被檢單位負責的態度，在工作中正確處理檢查與被檢查的關系，要客觀反映部門工作業績，避免因工作失誤而挫傷部門工作的積極性。根據檢查驗收辦法，每個檢查組成員都要對被檢單位目標任務執行情況進行評分，而檢查驗收分值取小組三人的平均分值。這就意味著每個人都有三分之一的影響力，舉足輕重，任何的私心雜念都可能對檢查驗收結果產生較大的影響。每位成員都要講政治，以事業為重，以工作為重，切實做到對組織負責。不管是區目標考評辦還是檢查驗收組工作人員都必須在工作中自覺樹立公正之心，弘揚公正之氣，以此確保考評工作不出現大的偏差，確保考評工作的公正性，確保考評工作的權威性。

二、方法上要嚴謹細實

（一）要細致扎實。

大家代表區崗位目標考評工作領導小組到各級各部門進行檢查，肯定會受到被檢單位的高度重視，但大家不能因部門的熱情而忽略了工作的嚴謹。檢查驗收是一項要求很細致的工作，如是否該加分，該加多少分；如是否超額完成了業務工作，超額了多少；是否完成了招商引資任務，銀行進賬單有沒有等等，這些都需要我們認真學習、領會文件精神，認真查看自查報告，認真計算應得分值，都需要實實在在去做工作。只有大家的工作做到了扎實細致，各級各部門全年的工作業績才能得到公正全面的反映。

（二）要發現典型。

從去年看今年，估計各級各部門目標任務執行情況仍總體較好，但在任務完成量多少、工作水平高低、工作質量優劣等不少方面肯定仍存差別。產生這些差別，與部門領導的重視程度、工作的執行力度、措施的有效性等諸多因素有很大關系。同時，這些差別又反映出各級各部門從領導班子建設到機關工作精神面貌，從單位內部管理水平到業務工作水平等多方面的問題。可說是一次全面的透視，既能發現良性運行的一面，又能找到問題的癥結。所以，檢查不是目的，促進工作才是目標管理的出發點和落腳點。在考評工作中，大家要善于發現先進，善于挖掘典型，及時把先進單位、先進經驗反饋到區目標考評辦，由考評辦綜合上報區委、區政府。

（三）要

提出建議。

大家在檢查過程中，在與各級各部門接觸中，在認真聽取成績匯報的同時，還應注意聽取意見和建議。不管是向區委、區政府的工作反映，還是對目標管理工作本身的看法和建議，大家都應重視和掌握。每個小組檢查結束后，都要把部門的意見和建議綜合報送考評辦，以利于區委、區政府查找不足和改進工作。

三、紀律上要注重廉潔

主要

是指工作作風。年終各種檢查評比不少，近日，市委辦公廳、市政府辦公廳專門下發了《關于加強年終檢查評比活動管理的通知》（渝委辦〔2005〕193號），要求對年終檢查活動進行規范和整頓，并狠剎檢查活動中的不正之風。作為區委、區政府核心考評、權威考評的檢查驗收工作，一定要帶頭樹立檢查活動新風尚，大力弘揚求真務實的精神，切實減輕基層單位的負擔，為基層全力抓好年終歲尾的各項工作創造良好的環境。改進作風，關鍵是一個“廉”字，要做到以廉立信、以廉立公、以廉立威，促進整個年終考評的健康開展。具體有幾點要求：一是檢查驗收活動不得要求被檢單位主要領導陪同，不得通知被檢單位領導迎來送往，不得要求被檢單位用車輛迎送。二是檢查人員一律不得接受被檢單位的吃請、禮品和禮金，不得進入營業性娛樂場所，不得要求和接受被檢單位發放誤餐費等。三是檢查組不得在被檢單位報銷任何費用。四是檢查人員不準向被檢單位提出與檢查驗收工作無關的要求。凡違反上述規定的，將受到嚴肅處理。

今年是區委、區政府確定的落實年。最近，區委常委會研究審定了《關于進一步轉變作風狠抓落實的若干規定》，要求做到“八要八不要”，即：一要求真務實、不要唯書唯上，二要深入調研、不要淺嘗輒止，三要精文簡會、不要文山會海，四要盡職盡責、不要敷衍塞責，五要熱情耐心、不要冷漠簡單，六要依法辦事、不要徇私枉法，七要艱苦創業、不要鋪張浪費，八要政令暢通、不要各行其是。這次綜合檢查，是落實年的第一次檢查。希望大家一定模范遵守“八要八不要”，通過努力工作，圓滿完成區委、區政府交辦的重要任務。最后，祝愿大家新年快樂，工作順利。

第三篇：檢查驗收組成員及分工

附件1：

檢查驗收組成員及分工

檢查驗收組從市便民利民黨務政務綜合服務中心（站、點）建設工作領導小組辦公室聯席會議成員抽調，分組及分工情況如下：

第一組：組 長：張持彬 市政府辦副縣級紀檢員

副組長：歐翔憬 市紀委干部室主任

成 員：柴 毅 原人事局綜合法規科科長

陸國棟 市政府辦信息督查科副科長 石 玉 市委組織部組織科科員

督查縣區：西秀區

第二組：組 長：賴旭輝 市民政局副局長

成 員：汪 龍 市委政法委綜治處處長

石 勇 市司法局基層科科長 趙向鏑 市城鄉規劃局副科長 林文全 市遠程教育辦公室科員

督查縣區：平壩縣

第三組：組 長：吳 強 市財政局副局長

成 員：王啟云 市委組織部組織科科長

吳貴平市財政局行政科科長 胡小霞 市衛生局政工科科長 田四新 市交通運輸局辦公室主任

督查縣區：普定縣

第四組：組 長：田恩貴 市住房和城鄉建設局副局長

第五組：組

第六組：組

第七組：組成 員：李志祥 市委組織部組織科副科長

袁繼祥 市住房和城鄉建設局科長 洪 林 市林業局辦公室主任 羅有權 市供銷社科長

督查縣區：鎮寧自治縣

長：楊益林 市農委副主任

成 員：郭振躍 市委組織部組織員辦副主任

羅元杰 市民政局基層政權和社區建設科科長 周榮樹 市畜牧局畜牧科科長 汪永星 市地稅局辦公室副主任

督查縣區：關嶺自治縣

長：吳開銀 市人口計生委副主任

成 員：李 俊 市廣播電影電視局事業科科長

王傳春 市郵政局分銷業務局局長 吳熙明 市農委辦公室副主任 廖 華 市委組織部組織員辦副主任科員 督查縣區：紫云自治縣

長：劉忠和 市工商局黨組成員、紀檢組長成 員：陳昌海 市委督查室主任科員

毛 文 市婦聯組宣部副部長 白 波 市文明辦綜合業務科副科長

班 飛 市人口計生委科學技術科副科長督查縣區：黃果樹、開發區

督查組用車請各組組長協調安排。

第四篇：《目標管理績效考評》

白山市募捐辦公室2008年

《目標管理績效考評》自查報告

2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習“三個代表”重要思想的一年。這一年，白山市募捐辦在省福彩中心和市民政局的正確領導下，把擴大福利彩票銷售作為重點，加強對投注站標準化建設和規范化管理，在廣大彩民的積極參與下，08年福彩銷售取得了一定的成績。但與市民政局的工作要求、募捐辦自身的工作計劃相比,還有一定差距，具體情況如下：

一、主要業務工作

根據市局年初的工作部署。我辦制訂了相應的銷售計劃。并嚴格按照市局的工作要求，積極開展彩票銷售工作。截止10月31日，全市共銷售電腦福利彩票65,501,364元。（其中，電腦票銷售58,106,168元。網點即開票6,134,190元，中福在線即開票1,251,137元，開樂彩9869元。）完成電腦票全年銷售計劃8000萬元基數的82%。同比07年同期銷售額下降了28%。

市本級方面，電腦福利彩票銷售23,897,140元，完成全年銷售計劃3500萬元基數的68%。相比去年同期有明顯的下降。

以下為銷量下降的主要原因：

1、2007年電腦彩票“3D”為期兩個月的派獎，使當年銷售量達到顛峰，08年沒有相應措施刺激彩民、激發彩民購買欲望，所以，3D銷售量較去年有較大下滑。

2、2007年1月1日網點即開票在白山上市，彩民對新生票種的購買欲望強烈，但隨著時間的推移，即開票的玩法單一，彩民對其逐漸失去興趣，從而導致08年銷售量有所下降。

3、中彩中心于2008年2月13日起，本著安全穩定，健康發展的原則，對中福在線的游戲玩法、游戲規則、返獎率等方面進行了重大調整，調整后玩法單

一、乏味，不受彩民歡迎，銷售額急劇下降，改版前平均日銷量為2.9萬元，改版后銷量日趨下滑，從8月份開始已經連續兩個月銷售額為零，銷售大廳處于嚴重虧損狀態。目前，全國各地的銷售廳基本關停，我市去年中福在線即開票銷售1800多萬元，今年僅銷售125萬元，銷量相差懸殊。

4、目前，我市地下黑彩市場比較猖獗，據了解，黑彩的銷售額已經超過了正常彩票銷售額。已經嚴重影響到了彩票市場的穩定性，影響到了彩民的根本利益，造成了一定的社會危害。

5、另外，2008年是奧運年，廣大彩民購買福利彩票的積極性有所減少，大部分彩民傾向于購買體育彩票。這也是影響福利彩票銷售的一個主要因素。

投注站標準化建設方面：

為了加強對投注站的管理，提高代銷員的整體素質，上半年，我辦對全市投注站進行了逐個檢查，對環境差的投注站下達了整改通知，同時，加強對了對代銷員的培訓。截止10月末，本級投注站標準化達標率以達68%，2處投注站等待房屋折遷，預計今年年底，能夠完成市本級投注站標準化達標率70%的即定目標。

為了加強福利彩票辦公和銷售場所的四防安全工作，做到無重大安全事故的發生，我辦對財務室進行了裝修，出于對財務辦公室安全需要的考慮，為財務室加裝了防盜門、防盜護欄等安全設施，加大了對財務工作的管理力度。

二、自身建設方面

1、為加強我辦干部職工的政治理論學習，我辦于年初制定了學習計劃，根據學習計劃，全體干部職工每月1日和15日集中學習一次，其它時間自學，以學習業務能力為主。按照市解放思想大討論辦公室要求，結合我辦解放思想大討論活動實際，按照全局開展的“繼續解放思想、推動白山大發展、快發展”學習活動的總體安排，我辦成立了領導小組，并制定了學習計劃，寫學習筆記，每個階段都有學習總結，個人心得體會，不斷提高干部職工的綜合素質。使募捐辦公室廣大干部職工進一步加深了對解放思想的理解，進一步認識到了解放思想的重要性。我們應繼續解放思想，加快發展。我們要自覺把解放思想，貫徹落實科學發展觀的理念，具體落實到創新工作方法、創新工作思路上去，推動我市彩票銷售工作又好又快發展。

2、根據局黨委的工作要求，同時，為了明確每個崗位的工作職責，責任到人，獎懲分明。2008年初，我辦制定了《白山市募捐辦2008年目標管理績效考評實施細則》。并與所屬市場部、技術部、財務部、衛國路中福在線銷售廳、辦公室負責人簽訂了目標管理績效考評責任狀，將工作細則明確落實到個人，主要是為了加大對平時工作履行情況的監督，轉變工作作風，提高辦事效率和服務質量，把考核結果與獎懲掛鉤起來，極大的調動了干部職工的工作積極性，推動了工作的進一步提高，最大限度的發揮考核對干部職工的鞭策與激勵作用。

同時，我辦加大對地下黑彩的打擊力度，目前正在與相關執法部門積極合作，有效遏制這一非法行為，維護彩票市場的穩定性，保護彩民的利益，樹立福利彩票“公正、公開、公平”的發行原則。

三、年末收尾工作安排

為了更好的完成全年銷售計劃，我辦將加大宣傳力度，改進服務方式，拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，力爭實現市場份額和銷售總量雙豐收。繼續抓好投注站的規范化管理和標準化建設，提高福彩的社會形象。開展代銷員培訓活動，提高代銷員的整體素質。下大力抓好福彩市場開發和銷售工作，培育增長點。市募捐辦要強化業務學習，進一步提高管理和服務水平。要盡可能地多舉辦一些公益活動，進一步提高福利彩票的公益性和誠信度。

白山市福彩工作將站在更高的平臺上，繼續圍繞以經濟建設為中心，以發展為第一要務，深入貫徹落實科學發展觀，結合開展“繼續解放思想，推動白山大發展、快發展”大討論活動，積極查找發展中遇到的問題，牢固樹立憂患意識，機遇意識、責任意識、發展意識，在創造性的工作中抓機遇，在搶抓機遇中爭取主動，力促各項工作再上新臺階、新水平。尋求新的突破，謀求新的發展，緊緊把握全年的重點工作，千方百計激活市場，提升銷售量，力爭年底全市福利彩票銷售量有新的突破。

白山市募捐辦

二〇〇八年十一月十二日

第五篇：目標管理考評方案

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學的指標體系考核各學校的工作實績，調動廣大教師工作積極性，進一步樹立發展意識、質量意識、責任意識、創新意識，推動教育事業持續、協調、健康發展，根據教育規劃綱要求，依據確教黨文〔2014〕1號文件及目標管理動員會議精神，結合我鎮教育工作實際，制定本考評方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的教育方針，準確把握教育改革發展的總體戰略，樹立“四個第一”工作理念，按照“團結、務實、高效、廉潔”的工作要求，以目標管理為導向，以隊伍建設為基礎，以質量建設為核心，以作風建設為保證，深化教育改革，端正辦學思想，規范辦學行為，提升內涵建設，打造教育品牌，全面提升教育質量，努力辦好人民滿意的教育。

二、考評對象

全鎮十二所小學。

三、考評時間

平時隨機過程性督導考評，集中考評每年11月（或5月）進行。

四、考評內容

小學考評內容采用千分制整體設置，考評內容包括常規管理、德育工作、隊伍建設、教育質量、體藝衛生、安全穩定、規范辦學與廉政建設、幼兒園工作、辦學特色等九大塊。具體考評內容及權重分配見考評細則。

五、考評原則

（一）客觀性原則。堅持從實際出發，分層要求，分層考評，1 瓦崗中心學校2014年目標管理 考評方案

分類推進。突出管理重點，堅持平時和考核相結合，實事求是，公正公平。評價不僅重視結果，更重視發展和變化過程。把形成性評價與終結性評價結合起來，使評估成為學校、教師、學生和家長共同參與的交互活動。

（二）導向性原則。實施目標管理考評，旨在以科學的教育思想、先進的辦學理念引領全鎮教育工作，引導學校遵循教育規律，端正辦學思想，堅持依法辦學，規范各項管理，提升教育質量，引導各學校進一步強化管理、強化督導、優化服務、提升效能。

（三）全面性原則。通過實施目標管理考評，對全鎮教育教學工作進行全面評價。

（四）激勵性原則。實施目標管理考評，依據實績，分類評選目標管理先進單位，激勵先進，鼓勵進步，督促中間，鞭策后進，促進全鎮教育工作整體躍升。

六、考評方法

對各各小學的考評由中心學校考評辦公室牽頭，各小學校長共同參與，采取平時監控與年終（或學年末）集中考評相結合的方法進行。

（一）計分方法。考評總分=隨機考評（30%）+考評組集中考評得分（60%）﹢中心學校班子綜合評議得分（10%）。

（二）獎勵加分。各級榮譽獎勵加分最高為20分。其中：各小學各級榮譽獎勵第一名的得分為20分，其余小學得分除以第一名得分乘以權重20即為該單位的榮譽獎勵得分。

（三）考評程序。各被考評學校對照目標任務和考評細則認真組織落實好相關工作，11月26日前（或5月26日前），將（或學）目標完成情況自查報告、榮譽獎勵情況統計表及

表彰文件上交中心學校考評辦公室。屆時，中心學校將組織有關人員，對各學校目標任務完成情況進行集中考評。

（四）監控辦法。中心學校工作人員按照自己的職責范圍、分管工作，制定出詳細的目標監控細則（每年3月份下發至各學校），加強對考評工作的過程性管理，對相關工作進展情況予以跟蹤督查。要堅持年終（或學年末）評估與平時監控相結合，重點檢查和隨機抽查相結合，采取聽取匯報、查看資料、問卷調查、綜合分析的辦法，確定各學校得分。經平時督導考評、年終集中考評、考評辦公室綜合情況之后，報中心學校進行集體審定。

（五）復議審核。如果被考評單位對考評結果有異議，可以向中心學校考評工作領導小組申請復核。中心學校考評工作領導小組復核后，將結果及時反饋。

七、獎懲辦法

（一）經考核綜合評定，分數達到800分以上的單位，為基本完成目標任務；達到900分以上的為完成目標任務；800分以下者為沒有完成目標任務。（百分制設置單位以得分乘以10計算）

（二）對完成目標任務的單位，分別評出三個目標管理先進單位。分別獎勵學校1500元、1000元、500元。考核第一名的單位，班子成員提拔優先考慮。

（三）以上的名次作為下的基礎位次，學校工作提高3個及以上名次者，獲目標管理工作進步獎，頒發獎金1000元（評為目標管理先進單位者不重復獎勵）。

（四）對符合下列情況之一的單位實行一票否決，取消評先資格：①違反廉政建設規定，學校負責人受到縣以上紀檢部門黨內嚴重警告或行政記大過處分的，或單位出現新債務繼續負債運行的；②根據《確山縣學校安全責任追究暫行辦法》，出現重大安

全責任事故的；③因校長決策失誤，出現師生大面積上訪或罷課的；④完不成工作任務，考評分在800分以下且位居倒數第一名的；⑤考評過程中弄虛作假者。

（五）經考核綜合評定，出現下列情況之一者報請教體局予以懲處：①沒有完成目標任務的校長，第一年降為副校長、主持工作（班子成員當年不予提拔），第二年仍沒有完成目標任務校長免職調離；②與上年比下降3個名次的學校校長第一年降為副校長、主持工作，如第二年名次繼續下降，校長免職調離。

八、工作要求

（一）加強領導、健全機構。中心學校成立以校長王懷東同志為組長，副校長張林林同志為副組長，中心校其他人員及各小學校長為成員的目標管理考評工作領導小組。領導小組下設辦公室，張林林同志兼任辦公室主任，倪俊偉同志任辦公室副主任，負責日常工作，各小學校也應成立相應機構，有專人負責此項工作。

（二）提高認識，落實責任。各學校要提高認識，高度重視目標管理考評工作，“一把手”要親自抓、負總責，并把考評目標任務分解到人、落實到人、責任到人，高標準、嚴要求，一項一項地抓好落實，確保目標管理工作有力、有序、扎實、高效推進。

（三）求真務實，開拓創新。各單位要以辦“讓人民滿意的教育”的高度責任感和求真務實的工作態度對待考評工作，并根據本方案精神制定相應的實施細則。全鎮教育系統要上下心往一處想，勁往一處使，自我加壓，與時俱進，開拓創新，形成目標管理工作的強大合力，不斷推動我鎮教育工作上臺階、上水平。

附：2014年學校目標管理考評細則