第一篇：考評會議上的講話

在考評工作大會上的講話

同志們：

為了切實加強各級領導班子和干部隊伍建設，全面掌握各單位基礎工作和重點工作落實情況，客觀評價各單位工作實績，促進各項工作有效開展，推動全局工作再上新臺階，根據市局的統一安排和部署，從今天開始對你局領導班子和領導干部年度工作進行綜合考評。考評工作有兩個方面的內容：一是按照自治區工商局關于《全區工商系統領導班子和領導干部年度考核實施辦法》的要求，主要考核領導班子本年度發揮職能作用情況，包括思想政治建設、領導水平、工作實績、廉政建設、完成重點任務等方面的實際成效。考核領導干部本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。二是按照《中衛市工商局2011年工作績效考核細則》要求，考核區、市局安排部署的各項重點工作、創新工作的完成情況和全區工商局長會議精神的貫徹落實情況。考核采取以下方法進行，一是述職述廉：由局領導在干部大會上做班子和班子成員述職述廉報告，進行現場測評。同時對所屬的科室所長（含副職）也進行民主測評。二是實地檢查：按照考核細則抽查2個工商所（剛才在來的時候已抽查了石空所），檢查縣局年度工作實績目標的完成情況的相關資料，主要查看綜合執法監管軟件使用情況和通過工作資料電子檔案查看各項工作開展情況及相關記錄和資料。；三是走訪：走訪縣委縣政府主要負責人征求對工商局及局領導班子的意見。四是業務知識測試，隨機對干部職工進行抽查測試，了解干部職工對相關業務知識的掌握

熟悉程度。五是考核組成員依據《考核細則》，對各單位基礎工作和重點工作的完成情況、領導班子本年度發揮職能作用情況、領導干部本年度履行崗位職責情況進行全面考核，現場打分。六是結果反饋：考核結束后，考核組將考核情況在局領導班子會議上講評，提出存在的問題及改進的意見和建議。

為了便于準確把握政策，使考核和檢查達到全面、客觀、公正、準確，我代表考核組提出以下幾點要求：

一、要充分認識對領導班子和領導干部年度工作進行綜合考評的目的和意義

這次綜合考評是按照區市局文件精神進行的每年一次的年度工作綜合考核。主要目的是全面、客觀、公正、準確地考核局領導班子和領導干部工作實績和履行崗位職責情況，全面促進和提高局領導班子的執政能力，為推進全系統工作又好又快、更好更快發展提供組織保證和政治保證，具有重要的意義。

一是搞好考核檢查工作是準確評價局領導班子和領導干部，樹立正確政績觀和科學發展觀的重要保證。通過考核檢查，檢驗我們的領導班子和領導干部立黨為公、執政為民的執政宗旨是否真正堅持，所承擔的工作職責是否真正履行，所肩負的工作任務是否真正完成，人民群眾是否真正滿意。以客觀的考核結果作為準確評價縣級領導班子、調整和使用縣級領導干部的可靠依據。為落實科學發展觀和正確政績觀提供強有力的保證。

二是搞好考核檢查工作是振奮干部職工精神，改進工作作風的必要條件。通過這次檢查，總結工作中成功的做法，樹立好的典型，以典型的示范作用，激勵先進，弘揚正氣，促使我們的領導班子及其成員的大局意識、責任意識、創新意識、團結意識、學習意識、公仆意識、紀律意識進一步增強，整體素質進一步提升，在群眾中的威信進一步提高，工作作風進一步改進，從而為工商工作的發展提供一個良好的機關環境保證。

二、要堅持黨性原則，本著對事業負責、對干部高度負責的精神積極地參加這次考核檢查，客觀公正地評價領導班子和領導干部。這次考核主要是采取聽、測、查、看、談的方式進行考核和檢查。今天召開大會，首先是聽取領導班子和領導干部個人述職述廉，在此基礎上進行民主測評。然后考核組查看年度工作實績目標的完成情況的相關資料，走訪當地黨委政府等。考核檢查工作的內容比較多，所以我們希望干部職工能以正確的態度積極參與和支持我們的工作。為圓滿完成考核檢查工作任務，我要求。全體干部職工在測評中要正確行使自己的權利，出以公心。民主測評領導與群眾對領導班子、領導干部進行的一種定性評價，即根據領導班子和領導干部一年來的表現進行綜合評價，是領導干部考核的重要組成部分。體現了領導與群眾的滿意程度，必須要作出公正、客觀的評價。如果不能做到公平、公正，就要影響對領導班子和領導干部一年工作業績的準確評價，扭曲了對干部的認知程度，影響到對干部的正確使用。總之，這次考核檢查大家要明確意義，提高認識，正確對待。配合考核組共同完成好這次的考評任務。

第二篇：在雙擁考評反饋會議上的講話

省雙擁考評反饋會議講話

剛才，XX同志對此次考評檢查情況進行了通報，肯定了成績，指出了不足，為我們下步雙擁工作指明了方向。此次檢查歷時六天，先后到XX、XX、XX、XX、XX、XX進行了考評，檢查組的同志每到一地不顧舟車勞頓，立馬投入到檢查工作中，翻閱檔案、實地查看、現場詢問，工作緊張有序，仔細認真，為我們各縣市的同志樹立了榜樣，在此，對檢查組所有同志的辛勤付出表示感謝。

自1999年開展雙擁模范城創建活動以來，XX所轄11個縣（市、區）先后有2個被命名為“全國雙擁模范縣”，7個被命名為省級“雙擁模范城（縣、區）”。2012年，首次榮獲“全國雙擁模范城”，市級實現了省級“雙擁模范城”四連冠。近年來，全市上下在市委、市政府的正確領導下，始終保持旺盛的精力，以蟬聯“全國雙擁模范城”為目標，全民參與，全力以赴，雙擁工作在繼承中鞏固完善，在改革中不斷發展。回顧2014年，我們雙擁戰線的干部、同志們走得忙碌而又充實，特別是此次迎檢的六個縣市，雖然分工不同，但大家的奮斗目標是一致的：那就是爭創“省雙擁模范城（縣）”，進而助力XX市爭創“全國雙擁模范城”。這個過程中我們有很多單位以及基層的同志是值得贊揚的，我在調度工作時聽 1 X局長匯報也深受感動和鼓舞。我認為主要表現在以下幾個方面：

一是領導重視，組織保障堅強有力。在這方面我市各級黨政軍領導始終堅持在雙擁工作中即掛帥又出征，重大活動親自參與，重大問題親自出面解決。今年8月初，省里召開了全省雙擁辦主任會議，會后，市雙擁辦X主任第一時間匯報了會議情況，并把今年考評細則上的改動部分做了重點匯報，我們意識到今年的考評工作對XX市將是一次嚴峻的考驗。對此，我們及時組織召開了全市雙擁辦主任會議，分析了我市在創城中的優勢及存在的劣勢，并對下一步的創城工作做了重要部署。強調了對模范城（縣）的考評標準及要求更趨于嚴格，我省“滿堂紅”的局面也很可能被打破。因此要求各縣市區一定要有充分的思想準備，想盡各種辦法，高標準工作要求，一定要確保順利通過這次創城驗收。參會同志回去后及時向各縣市區主要領導進行了匯報，參加考評的六個縣市立即著手，抽調骨干力量、動員全局人員集中攻關，主要領導親自掛帥、調度督導，收集整理資料、完善相關設施，加班加點非常辛苦。

二是圍繞中心、把握重點，工作有條不紊。雙擁工作涉及到方方面面，看似只有軍地兩方，實則涉及各行各業、各個領域。我們這六個縣市中大多數是第一次參加創城，在接到迎檢通知后，及時召開會議部署工作，結合本縣市雙擁工 作實際，確定方針政策，采取劃分階段、倒排工期的方法，科學統籌安排各項工作。針對每個階段的工作任務，確定中心工作，區分輕重緩急，按部就班，完成一項、核查一項、打鉤一項，一個階段的工作任務完成了，趁熱打鐵及時組織“回頭看”，再通查一邊，確保每項工作過硬的完成，經得起推敲檢查，沒有漏項。每名同志各司其職、通力合作，領導之間、部門之間積極溝通，確保了各項任務有效落實。

三是真抓實干，攻堅破難，嚴格落實要求。今年的雙擁工作，特別是下半年的工作主要圍繞雙擁創城，對于參加創城評比的縣市來說，這段時間過得并不輕松。拿XX縣的雙擁檔案整理工作來說，之前的各類材料散落各處，擺在雙擁辦同志們面前，工作非常棘手。但是他們并沒有退縮，反而是雄心滿滿。民政局的Ｘ局長親自掛帥調度，Ｘ局長親自帶隊盯靠。休息的時候對照考評標準把需要的材料羅列出來，一上班，每個同志分頭行動收集材料。等下了班，別人都走了，他們就開始整理匯總、編輯成冊、完善檢索信息，然后再羅列第二天需要收集的材料，經常加班到深夜。有的離家遠的同志就直接在辦公室睡了。就這樣，憑著一股子韌勁兒，一干就是一個多月。然而，這只是六個縣市在創城工作中的一個縮影。像有的縣市融合其他縣市的經驗，形成自己特點；有的縣市考慮周到細致，宣傳力度大；有的縣市多方籌集資金，加大基礎設施建設等等，這些都是這次創城評比中涌現 出來的、值得稱頌的人和事，是值得繼承和發揚的。

我市的雙擁工作雖然取得了一定的成績，但與發展的新形勢和上級要求相比還有很大差距。對于省考評組反饋的意見和建議，各縣市有關同志要虛心接受，認真進行梳理和匯總，在總結反思的基礎上及時組織相關部門進行改進。市雙擁辦的同志要跟蹤督查整改落實情況，確保各項工作任務高標準、高水平完成。在下一步工作中，我們將繼續按照“鞏固、發展、提高”的指導思想，繼承優良傳統，弘揚創新精神，健全體制機制，創新雙擁共建活動形式，擴大雙擁共建的范圍和領域，推進雙擁工作社會化、經常化、制度化，實現雙擁工作與經濟建設、軍民共建物質文明與精神文明、提高部隊戰斗力與發展社會生產力協調發展、相互促進。我們有決心、有信心在國家、省雙擁工作領導小組的關心和支持下，以這兩年來省級雙擁模范城（縣）創建工作考評為契機，發揚成績，扎實工作，開拓進取，不斷提高全市的雙擁工作水平，為建設和諧XX、幸福XX做出更大的貢獻。感謝各位省級檢查組的領導到我市來檢查指導工作。

第三篇：縣直考評會議講話

在縣直“全面提升年”活動年終考評會議上的講話

（2010年12月 日）

按照縣“全面提升年”活動領導小組安排，從15號開始，對縣直部門“全面提升年”活動進行年終考核，縣提升年活動辦公室派我們3個人到我們(單位)參加這次總結考評會，為我們提供了一個很好的學習機會，希望我們這次考評會議取得圓滿成功。下面，根據領導小組辦公室研究的意見，我簡單說一下有關要求：

一、全縣和（單位）開展“全面提升年” 活動情況 市委、市政府把2010年確定為“全面提升年”，這是適應新形勢新任務要求做出的重要決策。縣委、縣政府高度重視，年初召開了動員大會，成立縣委書記任組長的領導小組下設活動辦公室，全面安排和協調活動開展。縣委、縣政府制訂了《關于開展“全面提升年”活動的實施意見》，明確了我縣重點抓好思想境界、產業發展、項目投入、城鄉建設、社會民生、生態環境、機關效能、黨的建設等八個方面提升。一年來，全縣各級各部門按照市縣要求，解放思想，真抓實干，全面推進了八個方面的提升。

在“全面提升年”活動中，我們（單位）按照縣委、縣政府的統一部署，迅速召開了動員會議，成立了相關組織，制定了實施方案，完善了考核辦法，圍繞縣委、縣政府提出的八個提升，立足職能，結合實際，狠抓工作落實，有力的推進了 1

單位各項工作的全面提升。特別是我們（單位）“全面提升年”活動辦公室的同志們，因為是單位的骨干，往往身兼數職，但大家克服人手少、任務重等困難，嚴格按照市縣要求，精心謀劃、周密安排，真抓實干，做了大量的卓有成效的工作，對推進我們（單位）工作的全面提升起了極大的促進作用。我們今天召開這次考評會，就是總結我們（單位）一年來“全面提升年”活動開展情況，總結推廣好的做法和經驗，為做好明年工作夯實基礎。

二、這次“全面提升年”活動年終考核的有關內容

按照有關文件精神，這次年終活動考評主要有以下幾個方面的內容：

1、目標完成情況。一是召開單位領導班子會議。對“全面提升年”活動的目標完成和活動開展情況進行全面總結，查找不足和問題，形成總結報告，并在12月15日之前在單位公示。二是召開單位評議會。就是召開今天這次會議，要求單位中層以上干部參加，評議本單位活動開展和工作情況。單位主要領導同志做總結報告，參會人員進行評議。縣活動考核小組對公示情況進行檢查，對評議情況進行匯總評分。

2、自身考核情況。各單位對照本單位各科室、下屬單位等人員年初承諾目標情況開展自身考核，并將考核結果在本單位予以通報或公示。縣考核小組檢查考核結果公示或通報情況并計分。

3、信息工作。考核6月30日以后在《聊城日報》和其他報紙刊發的有關本單位關于“全面提升年”活動的信息，這項工

作，各單位已經上報，活動辦公室正在統計。

以上三項綜合起來就是縣直各單位的全面提升年開展情況的年底綜合得分，縣活動領導小組根據各單位的綜合得分排出名次，計入縣直單位年底綜合考核成績。

三、幾點要求：

1、要客觀公正的進行評議。大家要認真聽取單位的總結報告，正確評價本單位活動開展情況和取得的成績，按照要求，客觀公正的進行劃票評議。

2、要善始善終做好今年工作。今天參會的都是單位中層以上領導同志，大家要結合分管和科室工作，善始善終的做好今年的各項工作，不斷提升工作成效和水平。

3、要建立長效機制。要結合單位和自己工作實際，總結“全面提升年”活動中的好做法、好經驗，進一步完善各項制度，探索和建立推進工作提升的長效機制。

同志們，“全面提升年”活動即將收尾，希望大家善始善終，借助提升年活動取得的豐碩成果，全面推進單位各項工作再上新臺階！

第四篇：征兵會議上講話

認清形勢堅定信心統籌兼顧

確保全面完成上站任務

同志們：

一年一度的征兵工作已經開始了，10月21日，在縣人武部召開了全縣征兵工作會議，會議傳達了自治區、、、征兵工作會議精神，明確了今年冬季征兵工作的政策規定，安排部署了今冬征兵工作的任務。今年冬季征兵的相關政策和時間安排已經發放到各位手中，希望各單位要結合征兵工作任務，認真搞好學習和宣傳。下面，就做好今年冬季征兵工作講幾點意見。

一是加大組織領導的力度。

能否圓滿完成征兵工作任務，加強組織領導是關鍵。最近，全鎮各部門包括各村的工作任務都十分繁重，但是征兵工作是一項極其嚴肅的政治任務，必須不折不扣高標準地完成。我們要妥善處理好征兵工作同其他各項工作的關系，要把征兵工作作為第四季度的一項重要工作任務，擺上位置，統籌兼顧，精心組織，狠抓落實。各村要克服畏難情緒，全力以赴做好征兵工作，各有關部門要密切配合，真正做到思想上合心，工作上合力，打好打贏今冬征兵工作的整體戰。

二是加大宣傳教育的力度。

通過宣傳教育，提高廣大適齡青年參軍的積極性，是搞好征兵工作的重要前提。根據上級安排，各村要把征兵的宣傳教育作為一項基礎性工作，認真搞好籌劃，統一作出部署，努力營造濃厚的輿論氛圍。要利用墻報、懸掛橫幅、張貼標語等形式進行宣傳，要做到不留死角，把征兵宣傳深入到方方面面，使征兵工作的有關政策規定達到家喻戶曉。通過廣泛深入的宣傳教育，在全鎮營造“一人參軍，全家光榮”的良好社會氛圍。

三是嚴格執行政策，嚴把兵員審查關。

新兵質量涉及的環節很多，每個環節都必須嚴格把關。派出所要把好政治審查關，做到嚴而又嚴，細而又細，絕不能有半點馬虎和疏漏；衛生院要把好體格檢查初檢關，抽調經驗豐富、責任心強的醫務人員，組成強有力的體檢班子，切實按照新修訂的《應征公民體格檢查標準》和《應征公民體格檢查辦法》，嚴密組織新兵初檢，堅決杜絕將身體不合格的青年濫竽充數；學校要把好文化審查關，各村要配合教育行政部門嚴格審查應征青年的學歷，切實把新兵的文化質量作為征集的硬指標來完成。

四是嚴肅征兵紀律，嚴把新兵素質關。

各責任單位和村要以身作則，廉潔自律，做執行征兵政策規定的帶頭人。堅持征兵工作面前一律平等的原則，不論是什么人、什么關系、什么背景，都要堅持原則，堅持標準，按章辦事，一視同仁，不搞特殊照顧，對每個征集對象都要過細地做好一人一事思想工作，嚴格杜絕退兵和思想回潮。

同志們，這次會議后，我鎮的征兵工作將全面展開，我們要按照上級征兵命令的要求和這次會議的部署，在鎮黨委、鎮政府和上級軍事機關的的正確領導下，扎實工作，密切配合，高標準、高質量地完成征兵工作任務，向部隊輸送優質兵員，為加強國防和軍隊現代化建設做出新的貢獻！

謝謝大家！

所以在今后的征兵工作中希望各單位各行政村盡職盡責，加大宣傳力度，各村回去之后要通過廣播、板報、標語、橫幅等多種形式，開展聲勢浩大的征兵宣傳活動，努力營造濃厚的輿論氛圍，通過宣傳教育，激發廣大適齡青年參軍的積極性，力求做到“四個人人明白”，即：人人明白今冬征兵工作的意義、目的；人人明白征集的對象和年齡；人人明白征集的政策和條件；人人明白今年的優

撫政策，在全鎮形成“一人當兵、全家光榮”的社會氛圍。

第五篇：處室會議上講話

在處室會議上的講話

同志們：

處室建設是我們一直以來常抓不懈的工作，如何打造一支富有執行力、戰斗力、凝聚力的人員隊伍是一個常思常新的課題。（建好隊伍是干好工作的基礎，集團創建全煤、全化工企業文化示范基地已驗收掛牌，各單位都在大力推進“五精管理”、“五個到位”，我們作為機關職能管理部門，承上啟下，既要研究制定宏觀政策，又要督導基層貫徹落實，而不能抱著文件一出就完事，活由基層干、我們一邊看的態度，處室成立以來，取得了不小的成績，有目共睹，這是主要的。但是，很多工作還遠沒有達到預期效果，我們在管理精細、作風過硬方面還有不小的差距，都需要我們認真查找。知恥而后勇，之不足而后強。）今天我主要針對處室目前工作，談幾點想法，希望我們在砥礪作風、真抓實干上更進一步。

一、提升干事創業的精氣神

處室業務涉及人事人才和教育培訓兩大主題，社會關注度高、與職工群眾利益密切相關，同時工作也是個人的安身立命之本、揮灑才智之處、實現價值之基。樹立崇高的人生目標、職業愿景，肩負起社會的責任、家庭的責任，于業于學皆無懈怠，這是我們人事培訓處人員都應該具備的工作動機和動力。

敬業精神使人心存責任感，常懷使命感，堅守優秀的職業

品質；工作激情使人志存高遠，開拓創新，執著追求，享受工作帶來的成就感和樂趣。（常思毛主席、周總理每日休息不過五小時，鄧小平三起三落不氣餒，現在流行講厚黑學、領導藝術，做聰明人、能人。我覺得什么是能人？老實人是能人，做人是第一位的，常思己之過，多看他人之優；勤奮、精進不是流于口頭，要體現于日常點滴。）一日無再晨，時過不再臨，我們必須具備時不我待的緊迫感，“茍日新，日日新，又日新”的精神狀態，恪盡職守和居其位、安其職的敬業精神，飽含銳氣、豪氣、勇氣和拼勁、闖勁、韌勁的工作激情，珍惜時間，珍惜工作，做到肯干事、能干事、干成事、不出事，鍛造一支用心于干事創業，人人都能獨當一面的人員隊伍。

二、打造不折不扣的執行力

執行力是一個團隊的生命力。有些同志做得比較好，但這方面存在問題還是比較多的，工作方法、工作態度有問題，不敢涉及抵制矛盾、做老好人、精神面貌不好、死氣沉沉等現象都存在。具體講，有時規定的時間和任務，不能及時完成不提前匯報，只有在追問時才解釋原因，不追究自己的問題，找別人的客觀原因；“只為成功找方法，不為失敗找借口”只是掛在墻上，進眼不進心；調研工作落實不到位，（考核、調研、檢查走過場，對“五個到位”精神領會不透，熱衷于熱熱鬧鬧、沾沾自喜，）不能全面進行，力度不夠；有些同志熱衷于打聽小道消息，東家長李家短，熱衷于幫別人的忙，精力不集中，忙于

酒場，荒廢自己的業務和學習；有些同志對辦公室定置管理不理解，認識不到環境對人的行為的決定作用，執行不到位。當然還有其他方面的問題，不再舉例。人生如逆水行舟，不進則退，干工作，不要忘記自己的目標，人其實每天都需要勵志，要時刻牢記自己是在為自己工作。

提高執行力，一要摒棄形式主義。目前新的三種形式主義即目標、規劃一大堆，說過聽過不落實；目標要求常使基層無法應付；工作過程熱鬧，其實不解決問題。摒棄形式主義，就是要去除心浮氣躁，改變蜻蜓點水、走馬觀花的工作方式，杜絕把思路當結果，將部署當落實，干工作有頭無尾的現象，真正沉下心、撲下身，多做調查研究，勤思務實之策，大興實干之風。二要摒棄拖拉推諉。解決問題，絕不能以“請示”來推諉，以“調查”來敷衍，以“研究”來拖延，要增強責任心，強化效率觀念，定下來的事情就要雷厲風行，抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查，一抓到底。三要摒棄只求過得去不求過得硬。消除湊合應付、敷衍了事、日復一日得過且過和滿足于按部就班、循規蹈矩的思想，將提高了什么比完成了什么更重要的觀念內化于心，瞄準目標、全心投入、蹲位實干、追求卓越。

三、強化處室管理的精細化

精細化管理致力于工作的制度化、格式化、程序化，使工作精益求精，追求完美。我們已經有了良好的開端，取得了一

定成績，但是與其他單位，不要說其他局，就是集團的一、二、四、六、首山等單位也差得很遠，對精細化理解不夠，工作被動，效果不突出，下一步要反思加強精細化管理的具體措施。（陣痛過后是快樂，理順職責流程后，是執行和監督。）

抓落實上看能力，抓實干上看素質，抓細節上看水平。每個人都要學會系統思考，培養發現問題、認識問題、研究問題、解決問題這四項能力；每件事都要按照項目管理的思路來辦，即有目標、有辦法、有政策、有資金、有隊伍、有檢查、有監督，實現工作的閉合管理；管理團隊是一種才能，（各位主管不僅要對自己的工作負責任，調查研究發現問題，提出辦法，落實到位，還是不夠的；還要帶隊伍、要經得起時間的考驗，帶出優秀的隊伍，不要誤人子弟，更不要教手下搞不實、不誠，搞小聰明的破壞大家團結的事情。）

四、做好業務流程再造

業務流程再造工作包括人事、培訓兩方面，重點是人事方面。這么長時間以來，人事的變革速度慢一些，原因是多方面的，問題也比較多，涉及面大，但要堅持將放權、公開、競爭的口號落到實處，出實招，見實效。一要擺脫權利過于集中的局面，該放的堅決放下去，不能借備案、審批等名目變相濫權，該管的要管到位，做到職責明確、流程清晰，避免眉毛胡子一把抓。二是在流程再造過程中，要注意多部門協作，不要搞獨立王國，要適應集團變革的需要。三要擴大職工對人事工作的

知情權，增強服務意識，讓基層和群眾少進一個門，少蓋一個章，少跑一趟路，讓該解決的問題、該辦理的事，不找熟人也能辦成，不托關系也辦的好。

五、加強處室文化建設

不抓文化建設是政治上的近視，從處室成立之初，我們就把處室文化建設作為加強隊伍建設的重要舉措來抓，著手建設質量標準化處室，（但是，質量標準化手冊出臺后三、四次征求修改意見，個別同志無動于衷，我行我素，牢騷是有的。）

首先講下學習型處室方面。處室積極倡導工作學習化、學習工作化，我們要采取更為有效的形式，建立更為長效的機制，真正用學習力打造創新力和執行力。前段時間組織大家集中學習或個人自學了安全培訓文件、管理經驗學習、煤礦管理人員知識、集團教育培訓體系等，抽時間我們進行一下考試；樹立風氣不易，布置的季度學習筆記、評價要堅持不懈，不能半途而廢。

其次講下動態流動機制方面。無論從個人還是組織來講，建立動態流動機制是促進發展、發揮效能的有效手段。我們要有創新的意識和適應環境的能力，不能推推走走，對不適應體制、機制的人，不管是主觀還是客觀原因，（在待遇不變的基礎上，）都要堅決調整到適合的崗位上去。這一機制從工作角度出發，平等對待每一個成員。

最后講下和諧處室方面。干事創業，考驗的是一支隊伍的

整體作戰能力，團隊如家庭，同志如手足，每個成員都要愛護集體榮譽，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的信息不傳，不利于團結的事不做；大事講原則，小事講風格，每個人都要做到襟懷坦蕩，公道正派，互助互敬，珍惜同志之間的友誼，做真正和諧團結的一員。

（目前，就我們處室所負責的各項業務職責來說，基本制度已經確定，管理體制大體理順，三級職責都已明確，業務流程總體規范，集團領導給予了我們前所未有的支持，硬件建設、資金投入也都是一路綠燈。這都是我們共同努力的結果，是我們用扎實的工作換來的。希望我們處室的每一位同志都能加倍珍惜我們共同開創的良好局面。大家同處一室，我們的組織形式是共同工作，但我們的工作心態應該是合作創業，人因事顯、事因人傳，希望我們能抓住當前的有利時機，創出一流業績來證明每個人的自身價值。）

以上是我個人的一些看法，聞過則喜，希望大家多交流，多提寶貴意見，我將不勝感謝。