第一篇：綜合管理部周計劃

綜合管理部周計劃

4月22日—4月28日

1.月底與財務盤點辦公用品。

2.落實休假、請假、加班管理制度。

3.安排好工程部人員問題。

4.報刊架問題解決。

5.做好周考勤報表。

6.協調一下公用車司機問題。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部門工作。

9.落實公司會議精神并絕對執行。

10.完成公司交辦的其他工作。

2013年4月19日綜合管理部

第二篇：綜合管理部對標管理計劃

尋找差距，消除浪費

提升管理，從細節做起

三月份，全集團開展了“對標管理，反對浪費”的專項活動，對管理上、操作上存在的浪費尋找突破口，以求消除浪費，達到節能增效的目的。綜合部作為公司的行政后勤服務部門，工作內容涉及公司生產運營的方方面面，節能降耗管理工作深入開展的范圍和領域要進一步深挖強管，為了進一步做好節約能源，反對浪費，積極開展對標管理，消除和減少浪費源頭，綜合部計劃從以下幾個方面著手開展和實施對標管理工作：

一、辦公用品管理：

嚴格執行辦公用品計劃管理制度，對各單位編報的辦公用品計劃進行嚴格審核，根據實際需求量修正辦公用品計劃，對一些消耗品實行配額發放，退舊領新管理。對于耐用消耗品的管理，實施記個人帳管理，保持資源的合理使用和有效管理。

二、行政車輛油耗管理：

行政車輛每5000公里進行保養，降低油耗。對于行政事務的派發任務，實施統一調度，集中辦理，減少車輛往返頻次，有效節約油料。

三、外購物品的管理，嚴格遵循多方詢價，求價低者購買。

四、辦公管理：

1、推行電子政務。盡量使用金和通和電子郵件代替紙類公文。部門之間盡可能通過網絡溝通，節省電話費。

2、設立紙張回收箱。設紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大 小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3、復印打印用雙面，邊角余料巧利用。復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

4、節省墨粉。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再 進行復印，5、減少使用紙杯。在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客 準備的。請本單位人員自帶水杯。

6、重復利用公文袋。公文袋可以多次重復使用，各部門應將可 重復使用的公文袋回收再利用。

7、加強辦公電器設備待機管理，加強各部室電器設備管理的監督工作。

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業中幾百或幾千臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器

屏幕保護。屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

關機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時

將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

五、后勤管理

1、食堂根據就餐人數，準備相應食材量，減少食物浪費。減少食堂一次性筷子和一次性就餐盒的提供。

2、鍋爐采暖根據天氣變化，適當增加和減少用煤量。

3、清潔衛生用品要加強維修，能重復使用的決不丟棄。

4、加強生活用電、生活用水的監督和管理工作，安排專人不定時巡查宿舍樓用水浪費現象和常明燈現象。對存在的浪費現象和行為進行制止和處罰。

綜合部

2011年4月13日

第三篇：綜合管理部第四季度公關計劃

由于集團公司是在各實業子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象。”公關工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發展需要的公共關系經驗，建立完整科學規范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

一、公關對象：

根據集團現狀，今年第四季度公關對象是當地主要媒體、當地政府、社區組織和企業等。

當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當地政府是指與集團有工作聯系的市委、市政府各部門(發改委、非公辦、科委、建委等)以及開發區、東城區管委會等。社區組織和企業包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關措施

以主動拜訪、匯報工作為主。

于10月30日前和開發區管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯誼會。

11月30日前對非公辦、工商局、發改委訪談一次。

12月31日前在媒體上發表一篇稿件。

三、建立公共關系檔案

在日常的公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業發展做出貢獻。

檔案內容包括：單位、姓名、聯系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日、節日、活動等事宜。

四、及時處理公關危機

在遇到突然發生的危機事件開始嚴重影響企業正面形象和團隊聲譽，干擾企業正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業帶來更大的損害。

1、迅速查明事件原因

2、尋求最佳解決方案

3、誠懇積極表明態度

4、統一說話口徑

5、積極與媒體溝通

6、坦誠相待解決問題

7、總結經驗教訓

五、對公關活動進行總結評估

公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環節。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的方法有：

1、走訪專家。

2、公眾意見征詢。

3、公關活動記錄分析。

4、綜合總結分析，擬定2006年公關計劃。

隨著企業與社會的日益融合，企業受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業創造一個和諧的發展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發達。

第四篇：12月10日綜合管理部周例會

會 議 紀 要

會議時間：2013年12月10日 9：00 會議地點：一樓會議室 會議主持：馮虹

參會人員：劉芳芳、陳雪姣、林英、周生龍 會議缺席：無 會議記錄：周生龍

會議主題：綜合管理部周例會 會議紀要：

一、各部門負責人對近期工作的匯報

1、人資劉芳芳：

（1）員工上月工資餐補結算工作完成。

山東科瑞井控系統制造有限公司

（2）明年預算按300個員工進行計算的，王總說按250-260人比較準確，應該很快就能修改完成。

（3）正在做員工優化的工作。

馮總回復：績效考核排名靠后和請假次數過多的人員進入優化名單。這些員工的直接領導要找他們談話，并出書面記錄。

（4）年終總結的事情提前準備。

馮總回復：（1）各部門先準備，包括為各位高管的述職報告所需要的數據等。

（2）昨天開會時，決定以后罰款單要有代號，要下書面通知。以后罰款歸林英管理，劉芳負責臺賬。

（3）以后招聘的操作工必須會用量具，林英要把好關。

（4）商凱強因在廠區打架受傷請假導致兩個月工時很低，從而兩月績效考核倒數第一，決定對其連罰兩月，因其受傷是與人打架所致，造成惡劣影響與兩月工時偏低的連鎖反應，對其處罰符合制度規定。

2、行政陳雪姣：

（1）最近幾天陸陸續續來了很多賬單，在處理中。（2）年會節目的事需要準備，已經報了一個“三句半”。

馮總回復：關于年會節目的事，剛入職的大學生可以出一個，題材要新穎。

（3）關于辦公樓大廳放置的產品，詢問了捷科與恒業，均不屬于他們，應該是事業部之前參展留下的。馮總回復：跟事業部溝通一下，趕緊處理，然后跟車間協調換咱自己的產品。

（4）集團要給井控宿舍走廊設立展板進行宣傳。馮總回復：這個措施非常好，有利于樹立公司形象與品牌。（5）廠區門口停車位好像有別的公司的車。

山東科瑞井控系統制造有限公司

馮總回復：（1）讓保安查證一下，這個事情屬于門衛管理范疇；另外下通知讓公司員工給機動車輛上牌照，這個非常重要，不然一旦出現交通事故很難處理。

（2）成本節約小組成立，大家要從各方面進行節約，從細節開始，比如辦公用品，統計一下，能節約就節約，控制成本。另外以后辦公用品陳雪姣管理實物，周生龍做臺賬。（3）熱處理廠換為晚班，熱處理廠用電量大，白天電費昂貴。（4）抽查一下加班率，看是不是上級領導在控制加班。

（5）每個部門的負責人就是履行人資機構責任的直接負責人，要管理好下屬，如考勤、請假、加班等事宜，不能全推給人資部門。

抄報：王總

抄送：馮總、與會人員 存檔：井控公司管理辦公室 日期：2013年12月11日

第五篇：綜合管理部11月第二周工作計劃

十一月第二周綜合管理部工作計劃

基于本月第一周的工作做出總結之后，綜合管理部第二周計劃如下：

人事方面：1.本周內每天有效簡歷收集量不低于12份，以確保參加面試的人數及質量，在15號之前，確保招到一位托管老師，一位珠心算老師或主管，一位營銷助理。

2.追蹤富順、自貢校區的招聘情況，督促兩個校區完成招聘任務，本周招聘將與校區校長績效考核掛鉤。少招或者招到不符合工作崗位者，將扣除校長績效考核分3分。

3.10號之前完善成都校區所有員工資料，檢查各校區目前是否還有未簽合同的同事，如有未簽合同的同事，在13號之前敦促各校區校長完成所有合同的補簽。

行政方面：1.每天上班首先檢查工作QQ是否上線，然后關注各校區的考勤情況，發現有疑問或表述不清楚的地方立刻電話追蹤，并做好記錄。2.根據5號、6號到富順校區、自貢校區巡校后的結果發簡報，并要求各分校校長及時改正。同時要在本周12號之前將整改結果報送綜合管理部。3.在9號下班前收集各校區主管及校長的周工作總結和工作計劃，整理批復后報總經理郵箱。

綜合管理部：David2011年11月9日