第一篇：縣地稅局巾幗女杰申報(bào)材料[本站推薦]

xx縣地稅局巾幗女杰申報(bào)材料

xxx今年36歲，先后任xx縣稅務(wù)局基層稅務(wù)所做稅務(wù)員、內(nèi)勤會(huì)計(jì)，1994年國地稅分設(shè)后在分別在地稅所、所、直屬分局會(huì)計(jì)、辦稅服務(wù)廳負(fù)責(zé)人，2002年9月至今任地稅稽查局綜合股股長兼會(huì)計(jì)，無論在哪里、無論從事何種工作，她始終以甜美的微笑、熱情周到的服務(wù)、簡(jiǎn)捷便利的工作效率工作著，將全

部身心奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，年年被評(píng)為縣先進(jìn)工作者，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/多次被評(píng)為市優(yōu)秀公務(wù)員、學(xué)習(xí)標(biāo)兵，2001年被評(píng)為省“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”，成為全市地稅系統(tǒng)惟一獲此殊榮的女稅官。

一、終身學(xué)習(xí)的表率

1988年，xxx走上了工作崗位。在農(nóng)村基層所工作過程中，因?yàn)槿耸稚伲蝿?wù)重，xxx做內(nèi)勤會(huì)計(jì)，于是，基層所的日常事務(wù)管理及公務(wù)員的日常政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)就交給了她，為了盡快適應(yīng)工作，打開局面，她抱著不懂就學(xué)、不會(huì)就問的態(tài)度，先后找來了近二十本政治基礎(chǔ)理論讀本和業(yè)務(wù)工作書籍，一遍一遍地學(xué)，一條一條地記，不到半年時(shí)間里，她就熟悉了國家稅收政策，把稅收業(yè)務(wù)知識(shí)熟記于胸，會(huì)計(jì)知識(shí)也能駕輕就熟。現(xiàn)在，她的一個(gè)習(xí)慣就是只要在家，每晚必翻書、翻資料，經(jīng)常熬到深夜。她愛人心疼地責(zé)怪她是在“透支青春”。現(xiàn)在，在稽查局，許多工作都有專人負(fù)責(zé)了，但在每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程中，她仍然做好筆記，分析形勢(shì)談體會(huì)，工作的17年來，學(xué)習(xí)筆記本整整有二十本，專業(yè)論文近10篇，成為了一個(gè)思想上進(jìn)步，行動(dòng)上踏實(shí)的稅務(wù)系統(tǒng)女標(biāo)兵。

二、稅收業(yè)務(wù)的標(biāo)兵

xxx同志一向愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。1999年調(diào)到直屬分局辦稅大廳以后，當(dāng)總局提出的“一站式”服務(wù)正式推行時(shí)，她在辦稅服務(wù)廳已經(jīng)施行了近兩年，提出的“納稅提醒”和“延時(shí)服務(wù)”觀念也在目前成為現(xiàn)實(shí)。在辦稅服務(wù)廳期間，她嚴(yán)格發(fā)票管理和開具，從未自作主張違規(guī)開票，因?yàn)閤xx同志的嚴(yán)格制度，不循私情，還因此被一些想違規(guī)開票的納稅人無奈的稱為“微笑的女包公”，但無論怎樣，xxx“包公”的地位始終未能動(dòng)搖。2002年9月到稽查局，負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作。xxx同志很快適應(yīng)了新的工作崗位。原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/2003年所有的查補(bǔ)稅款、滯納金、罰款、基金的開票、收款、匯繳入庫工作均由稽查局負(fù)責(zé)，一年共入庫各項(xiàng)收入330多萬元，月終及時(shí)地向市局、縣局報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、資料。案卷的整理歸檔也是一項(xiàng)很重要的工作，2003年度的案卷，資料太多，整理、做目錄封面、裝訂，比往年要多花幾倍的時(shí)間。另外，xxx還注重社會(huì)調(diào)研和措施改進(jìn)，在稽查局期間，她積極提倡稽查四分離制度，現(xiàn)在在稽查工作中試行；她提出的“稽查工作限時(shí)制”，得到了采納，并受到省局推廣；在市局稽查案例評(píng)選中，她指導(dǎo)的《加強(qiáng)外圍取證查處偷稅》一文取得了全市第二名的好成績，并參加省局交流。

三、文明服務(wù)的楷模

無論是在基層所、城區(qū)辦稅服務(wù)廳，還是在現(xiàn)在稽查局綜合股股長工作的崗位上，xxx對(duì)前來辦事的納稅人一樣態(tài)度熱情，文明服務(wù)，不厭其煩，盡己所能幫助納稅人。在長期的實(shí)踐和摸索中，她身體力行，用自己的行動(dòng)忠誠的履行著“文明服務(wù)，嚴(yán)格自律”的青春誓言。以自己一絲不茍的工作作風(fēng)維護(hù)著稅務(wù)干部的整體形象。在工作的15年來，無端受到納稅人的誤解甚至漫罵多次，但每次都是以冷靜的態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)水平再度贏得了納稅人的理解；在城區(qū)辦稅服務(wù)廳的4年時(shí)間里，共退回納稅人失誤多繳的現(xiàn)金近千元，返還納稅人遺失錢包、資料近20余次。她因此獲得了省“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”的殊榮，她的感人事跡還被《xx日?qǐng)?bào)》等新聞媒體詳細(xì)報(bào)道過，樹立了地稅干部的良好形象，受到廣泛的贊譽(yù)。

xxx就是這樣，以她的敬業(yè)精神、文明的服務(wù)贏得了辦稅人員和地稅干部的廣泛贊譽(yù)，為地稅新形象的建立和文明創(chuàng)建工作的進(jìn)展點(diǎn)綴著絢麗的色彩。

《縣地稅局巾幗女杰申報(bào)材料》

第二篇：巾幗女杰紀(jì)實(shí)

巾幗女杰

——市財(cái)政局國庫集中支付中心工作紀(jì)實(shí)

2008年我市積極應(yīng)對(duì)了國際金融風(fēng)暴的不良影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，高雪坤市長在市六屆人大二次會(huì)議上的《政府工作報(bào)告》中匯報(bào)了我市財(cái)政總收入突破170億，增長38.2%的好消息。

這一成績的取得是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界、各部門大力支持的結(jié)果，也是全市財(cái)政工作者辛勤奮斗的結(jié)果。在淮安財(cái)政工作者中，有一群作為“財(cái)政支付人”的娘子軍尤為值得一提，她們就是市財(cái)政國庫集中支付中心的巾幗女杰，正是她們譜寫了淮安財(cái)政巾幗文明的新樂章。

回首過去，歷時(shí)六載鑄就輝煌路

市財(cái)政國庫集中支付中心成立于2003年元月，現(xiàn)有職工19人，女性占60%，主要負(fù)責(zé)市直行政事業(yè)單位的財(cái)政性資金支付管理工作，具體從事財(cái)政性資金的撥款審核、資金支付、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。

六年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從無到有，從弱到強(qiáng)，從初具規(guī)模到創(chuàng)一流、奪先進(jìn)，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，在部門職能化、體制正規(guī)化、人員專業(yè)化等方面取得了長足進(jìn)步。

六年來，他們始終立足于平凡崗位，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新工作為機(jī)制，以建立服務(wù)型機(jī)關(guān)為抓手，真誠服務(wù)預(yù)算單位，充分展現(xiàn)了財(cái)政對(duì)外服務(wù)的窗口形象。

六年來，支付中心確立“以人為本、拓展創(chuàng)新、以情感人、以理服人”全新理念，形成一種人人與時(shí)俱進(jìn)，積極向上的氛圍，用自己的心血和汗水、聰慧和毅力，實(shí)現(xiàn)了一次次的跨越和騰飛。

六年來，他們緊緊圍繞改革這個(gè)中心工作，樹立責(zé)任和服務(wù)意識(shí)。以服務(wù)為宗旨，唱響財(cái)政改革“主題曲”；以安全為核心，提出“三無”工作目標(biāo)；以信息化為支撐，打好“組合拳”。優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，樹立財(cái)政對(duì)外服務(wù)的良好形象。推行“清算制”改革順利實(shí)施，改革賬戶管理，建立國庫單一賬戶體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金集中支付全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金“直達(dá)”全覆蓋。

六年來，他們先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)：2003年、2004年先后獲得機(jī)關(guān)考核“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年又喜獲省級(jí)“青年文明”號(hào)、省級(jí)“巾幗示范崗”稱號(hào)；中心兩位同志分別在2003年、2006年獲得全市軟環(huán)境建設(shè)“十佳”工作人員稱號(hào)和市級(jí)機(jī)關(guān)“崗位能手”稱號(hào)；2008年又獲得全國“用戶滿意服務(wù)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

展望未來，爭(zhēng)創(chuàng)國家“巾幗文明崗”

成績屬于過去，進(jìn)取永無止境。市財(cái)政國庫集中支付中心在工作中堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“規(guī)范、服務(wù)、高效、監(jiān)督”的要求，在已有成績榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，百尺竿頭更進(jìn)一步，他們自加壓力，積極開展創(chuàng)建國家級(jí)“巾幗文明崗”活動(dòng)，確立高標(biāo)準(zhǔn)，提出新要求，采取有力措施，加大宣傳推廣，取得了良好效果。

領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，扎實(shí)做好創(chuàng)建工作。為做好中心創(chuàng)建工作，他們建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手主任任組長，分管主任任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行層層分工，責(zé)任到人，做到統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，及時(shí)掌握創(chuàng)建過程中的各項(xiàng)工作規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求開展工作，努力把創(chuàng)建工作做好做實(shí)。

確立高標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)“巾幗示范崗”。自2007年獲得省級(jí)“青年文明號(hào)“和省級(jí)“巾幗示范崗”后，他們始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)決克服自滿心態(tài)，真正做到認(rèn)知自我、超越自我，確立了更高的目標(biāo)定位，提出全力創(chuàng)建國家級(jí)“巾幗示范崗”、工作目標(biāo)。為此他們以創(chuàng)建為契機(jī)，在中心內(nèi)部開展系列崗位爭(zhēng)先活動(dòng)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為根本，以強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)，大力開展“崗位達(dá)標(biāo)、崗位創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“文明、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效”的服務(wù)宗旨，勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，使中心工作人員的動(dòng)力、活力與創(chuàng)造力在“巾幗示范崗”的旗幟下凝聚。一是進(jìn)一步完善了中心各科室崗位責(zé)任，同每個(gè)科室簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任；二是在中心內(nèi)部開展了崗位爭(zhēng)先評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合2007年目標(biāo)完成情況和個(gè)人全年工作實(shí)績，評(píng)選出先進(jìn)科室二個(gè)，先進(jìn)個(gè)人4名，形成有力的激勵(lì)和竟?fàn)帣C(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了中心工作人員工作積極性，推動(dòng)了中心整體工作的進(jìn)位爭(zhēng)先；三是建立定期聯(lián)系制度，指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握創(chuàng)建過程中的各項(xiàng)工作規(guī)范，為創(chuàng)建國家級(jí)“巾幗示范崗”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立窗口品牌形象。為創(chuàng)淮安財(cái)政“第一窗口”品牌，樹“最佳服務(wù)型機(jī)關(guān)”形象，在局領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，中心對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)非常重視，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明崗”活動(dòng)，圍繞創(chuàng)建要求，在日常政治理論教育中開展“知榮辱、建和諧”等社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。在工作中，中心每一工作人員自始至終把“服務(wù)單位，方便單位”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在增強(qiáng)服務(wù)能力和提升服務(wù)水平方面狠下功夫。一是實(shí)行“三公開”，推行“服務(wù)承諾制”。在辦公區(qū)的明顯位置，公開服務(wù)內(nèi)容，公開辦事程序，公開服務(wù)承諾；二是推行掛牌亮證制度。在過去“一張笑臉、一杯茶水、一聲問候”的基礎(chǔ)上，上升到時(shí)時(shí)、事事、處處為預(yù)算單位著想，切實(shí)解決辦理支付業(yè)務(wù)過程中具體問題。如在預(yù)算單位提出的支付申請(qǐng)與用款計(jì)劃不相符時(shí)，要求中心工作人員積極主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，減少單位不必要的往返跑腿，切實(shí)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為營造融洽、和睦、溫暖的服務(wù)環(huán)境，中心建立了200多家預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員信息卡，開展了“記住對(duì)方的名字并親切地稱呼他（她）”活動(dòng)，每一個(gè)工作人員都能迅速、準(zhǔn)確、熱情地稱呼前來辦理業(yè)務(wù)人員的名字，營造賓至如歸的感覺。

國庫集中支付中心的巾幗女杰們還經(jīng)常耐心輔導(dǎo)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員。財(cái)政國庫管理制度改革是一項(xiàng)嶄新的系統(tǒng)工程，預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員熟悉改革流程需要一段時(shí)間，部分單位財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，中心工作人員總是不厭其煩的耐心做好輔導(dǎo)工作。2007年某預(yù)算單位財(cái)務(wù)現(xiàn)金會(huì)計(jì)連換兩人，單位會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)政集中支付業(yè)務(wù)不熟悉，為盡快使單位會(huì)計(jì)進(jìn)入角色，中心工作人員通過電話聯(lián)系、當(dāng)面輔導(dǎo)等方式，輔助單位會(huì)計(jì)填寫支付申請(qǐng)，確保了單位及時(shí)用款，工作正常開展。2008年又對(duì)九戶新進(jìn)單位開展集中支付業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。清理了預(yù)算單位現(xiàn)有各銀行帳戶，共撤銷賬戶9個(gè)，劃轉(zhuǎn)結(jié)余資金141.3萬元，及時(shí)核定各單位備用金額度.確保單位業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。

此外，市財(cái)政局國庫集中支付中心還積極做好宣傳，確保支付改革工作順利進(jìn)行。他們積極參加局里的各項(xiàng)文體活動(dòng)，配合抗震救災(zāi)宣傳，開展愛國主義教育，收到了很好的社會(huì)效果。

一份耕耘，一份收獲，2008年市財(cái)政國庫支付中心喜獲“全國用戶滿意服務(wù)單位”、江蘇省“三八紅旗先進(jìn)集體”、市“公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)建工作成效明顯。路漫漫其修遠(yuǎn)，相信奮斗在開拓創(chuàng)新之路上的市財(cái)政國庫集中支付中心會(huì)取得更好的成績。

讓青春在平凡崗位閃光

—記威海市財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

國庫集中支付中心

2006年6月成立以來，經(jīng)區(qū)國庫集中支付中心堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為宗旨，以提高干部素質(zhì)和促進(jìn)財(cái)政體制改革為目標(biāo)，深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以一流的作風(fēng)、一流的工作、一流的業(yè)績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)部門的好評(píng)。5年來，經(jīng)區(qū)國庫集中支付中心被經(jīng)區(qū)工委、管委授予“巾幗文明示范崗”、“青年文明號(hào)”、“計(jì)劃生育先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；10人次被經(jīng)區(qū)工委、管委授予嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)，1人獲“身邊好人”稱號(hào)，多人在經(jīng)區(qū)技能比武和業(yè)務(wù)部門組織的技能比賽中獲獎(jiǎng)。

以創(chuàng)新的姿態(tài)，當(dāng)好國庫的守門人

2006年6月，為實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理的規(guī)范化，有效避免傳統(tǒng)財(cái)政支出體制存在的弊端，經(jīng)區(qū)在全市率先建立了國庫集中支付中心。支付中心成立伊始，在人員少、缺經(jīng)驗(yàn)的情況下，全體工作人員心齊勁足，大膽摸索，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，按照國家、省、市國庫管理制度改革要求，在進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，充分借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，大膽提出了國庫集中支付與會(huì)計(jì)集中核算管理改革方案和操作流程，同步推進(jìn)國庫集中支付與會(huì)計(jì)集中核算改革，在全市率先完成了國庫集中支付改革，并走出了集中支付與會(huì)計(jì)核算“一步到位”的模式，在全省也屬首例。經(jīng)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法得到了市財(cái)政局的充分肯定和推廣，為全市國庫管理制度改革帶了好頭。

近年來，經(jīng)區(qū)國庫集中支付中心積極探索，不斷完善強(qiáng)化技術(shù)支撐，針對(duì)原有支付軟件流程節(jié)點(diǎn)定制上缺乏靈活性、不利于與核算軟件信息資源共享等因素，通過對(duì)資金支付、工資發(fā)放、核算等程序的改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了人員工資直達(dá)個(gè)人帳戶、公用經(jīng)費(fèi)直達(dá)開支項(xiàng)目、專項(xiàng)采購資金直達(dá)供應(yīng)商、建設(shè)經(jīng)費(fèi)直達(dá)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理信息直達(dá)預(yù)算單位的“直通車”服務(wù)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算與國庫集中收付的有效銜接，既提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率，保證了會(huì)計(jì)核算的完整性，更維護(hù)了部門預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性，達(dá)到了支出預(yù)算化、帳戶國庫化、核算完整化的目標(biāo)。

幾年來，經(jīng)區(qū)國庫集中支付中心全體工作人員，認(rèn)真履職，盡職盡責(zé)。針對(duì)部分預(yù)算單位的不理解、不配合、不支持，甚至無端的指責(zé)，他們不怕硬、不怵硬，苦口婆心的講政策、講流程，不厭其煩的解釋，直到對(duì)方理解、支持和配合。日常工作中，她們秉公執(zhí)法，不徇私情，嚴(yán)格落實(shí)事前監(jiān)督、事中控制、事后檢查的“全程監(jiān)管”機(jī)制，徹底改變了以往財(cái)政重?fù)芸钋鞍殃P(guān)、輕撥款后監(jiān)管現(xiàn)象。同時(shí)，她們嚴(yán)把預(yù)算單位報(bào)帳關(guān)口，認(rèn)真審核每一張單據(jù)，確保支出必需、使用合理、付款規(guī)范，用“火眼金睛”維護(hù)了國庫集中支付的嚴(yán)肅性，將違規(guī)違紀(jì)的收支現(xiàn)象處置在萌芽狀態(tài)，保證核算單位資金運(yùn)行的安全性和完整性，最大限度地保障財(cái)政資金的使用效益。五年來，支付中心共審核辦理核算業(yè)務(wù)10萬余筆，收付資金20多億元；受理原始憑證幾十萬張,其中拒報(bào)（退回）不合規(guī)支出116筆，涉及金額幾十萬元，糾正違規(guī)支出幾百筆，涉及金額近千萬元；編制記帳憑證幾萬份，編制財(cái)務(wù)報(bào)告2150份；按時(shí)發(fā)放全區(qū)在編人員工資,其中涉及工資變動(dòng)調(diào)整近萬人次，新增錄用和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)600多人。

以人本的理念，當(dāng)好國庫的自家人

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，全體工作人員的素質(zhì)決定了單位工作的全部。近年來，她們牢記“水桶”效應(yīng)，以提升每名工作人員的素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念不動(dòng)搖，始終不渝地抓政治思想教育、抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、抓內(nèi)部管理制度的落實(shí)，全體工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。目前，中心9名工作人員中有高級(jí)會(huì)計(jì)師2名、會(huì)計(jì)師5名、助理會(huì)計(jì)師2名。

中心設(shè)立之初，他們就從落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、完善制度建設(shè)和嚴(yán)格日常考核三方面入手，不斷推進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高和集中支付與核算體系的健全完善，保證了全區(qū)財(cái)政資金運(yùn)行高效、透明、規(guī)范。在人員培訓(xùn)上，她們制定工作人員培訓(xùn)階段性計(jì)劃和長期規(guī)劃，通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與獨(dú)立自學(xué)相結(jié)合等方式方法，對(duì)全體工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和財(cái)政管理、財(cái)政法規(guī)，教育引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。并通過開展崗位練兵、崗位增光和我為單位建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，讓大家在參與中受教育、受啟發(fā)、得到提高。在制度建設(shè)上，她們堅(jiān)持以制度管人、靠制度管事，從規(guī)范學(xué)習(xí)紀(jì)律、考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律和文明服務(wù)等規(guī)章制度入手，逐步制定出臺(tái)了《威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政國庫集中支付改革資金支付管理辦法》、《威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政國庫管理制度改革會(huì)計(jì)核算暫行辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付與會(huì)計(jì)核算管理的暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)核算管理的意見》規(guī)范文件，規(guī)范預(yù)算單位的支出行為，有效的杜絕了不規(guī)范票據(jù)和超標(biāo)準(zhǔn)支出等違規(guī)行為。在考核上，她們堅(jiān)持定崗、定責(zé)，定性考核與定量考核相結(jié)合，人人頭上有目標(biāo)，件件工作有考核，以公正、公開、公平的考核，激發(fā)全體工作人員最大的潛力，形成了比學(xué)趕幫和人人講奉獻(xiàn)、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍。

以良好的形象，當(dāng)好財(cái)政的代言人 財(cái)政無小事。國庫集中支付中心是財(cái)政部門的重要對(duì)外窗口，工作人員的自身形象事關(guān)財(cái)政部門的整體形象。全心全意為預(yù)算單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，是每一名國庫集中支付人員的信念和不懈追求，他們?cè)趦?nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，更加注重對(duì)外形象，為此她們堅(jiān)守勿以善小而不為、勿以惡小而為之的底線，從小事做起，從自身做起，堅(jiān)持使用文明禮貌問候語，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的日常言語、行為，無論是報(bào)帳員還是其他有關(guān)人員，一律熱情接待，笑臉相迎，熱情禮貌，文明用語，做到一聲親切問候、一個(gè)明確答復(fù)、工作忙閑一樣熱情、生人熟人一樣關(guān)心、批評(píng)表揚(yáng)一樣接受、業(yè)務(wù)多少一樣服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)在否一樣自覺。堅(jiān)持馬上就辦，能辦的事馬上辦、不刁難、不拖延、不推諉；嚴(yán)格服務(wù)承諾制，實(shí)行延時(shí)報(bào)帳服務(wù)。嚴(yán)明工作紀(jì)律和作風(fēng)，不謀私利，多年來中心工作人員沒有接受一次可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)，沒有出現(xiàn)一例索、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象。她們謀事在先，經(jīng)常組織工作人員深入到各核算單位調(diào)查研究，廣泛征求意見和建議，盡可能幫助各核算單位解決實(shí)際存在的問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)部門報(bào)帳員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，每年不定期舉辦多次專題報(bào)帳員培訓(xùn)。2010年，為確保公務(wù)卡制度改革的順利推進(jìn)，她們利用公休日組織多次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)200多人次。

以無私的愛心，當(dāng)好基層群眾的貼心人 履行社會(huì)責(zé)任，真心幫助基層群眾解決實(shí)際困難是國庫集中支付中心全體工作人員的自覺行為。近年來，她們?cè)谧龊萌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極參與公益事業(yè)，踴躍為抗雪救災(zāi)、汶川大地震、教育事業(yè)捐款捐物達(dá)數(shù)萬元，為困難群眾奉獻(xiàn)上一片愛心。在去年經(jīng)區(qū)管委開展的“一幫一”活動(dòng)中，國庫集中支付中心三名科級(jí)干部與3戶困難戶結(jié)成幫扶對(duì)子，時(shí)近春節(jié)，他們放棄休息時(shí)間，結(jié)隊(duì)來到困難群眾家中，噓寒問暖，了解群眾所求，為他們送去新春的祝福和肉、油、蛋、奶和慰問金，讓困難群眾感受到社會(huì)大家庭的溫暖，受扶對(duì)象拉著工作人員的手，連連感謝黨和政府、感謝社會(huì)的關(guān)愛幫助。在包村和服務(wù)企業(yè)中，她們落實(shí)專人定期深入農(nóng)村企業(yè)傾聽企業(yè)所需所求、群眾所期所盼，真心實(shí)意為基層辦實(shí)事、做好事、解難事。近年來，通過她們的牽線搭橋，為工行經(jīng)區(qū)支行新增開戶5個(gè)，落實(shí)存款數(shù)千萬元，并協(xié)助兩家企業(yè)辦理小額貸款業(yè)務(wù)，解決了企業(yè)的燃眉之急。同時(shí)，她們參與公益活動(dòng)，在創(chuàng)建文明城市的一線、在青年志愿者的隊(duì)伍里、在農(nóng)村環(huán)境綜合整治的現(xiàn)場(chǎng)到處都有他們的身影，她們以自己的實(shí)際行動(dòng)為和諧經(jīng)區(qū)建設(shè)默默地奉獻(xiàn)著。

第三篇：申報(bào)巾幗示范點(diǎn)材料

阿拉善左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司關(guān)于申報(bào)巾幗示范點(diǎn)的報(bào)告

一、公司簡(jiǎn)介

阿左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司成立于1996年，屬于紡織業(yè)民營企業(yè)，主要經(jīng)營針織毛紡絨服裝、駝絨、毛被胎、成品被、駝絨毯、駝絨披肩制造銷售，自營各類商品的進(jìn)出口。截止2014年末公司總資產(chǎn)達(dá)1.8億元，擁有職工60余名，其中女職工50名，達(dá)到83%以上。管理崗位6名，其中女性3名，達(dá)到50%以上。擁有企業(yè)研發(fā)中心、辦公、生產(chǎn)廠房占地面積5萬余㎡，各種生產(chǎn)及技術(shù)設(shè)備120臺(tái)。我公司以優(yōu)質(zhì)的阿拉善雙峰駝絨做原料，采用先進(jìn)的紡織技術(shù)和精工制作技術(shù)，開發(fā)研制了六大類70余個(gè)品種的“駝中王”品牌系列產(chǎn)品。產(chǎn)品憑借防潮、保暖、柔軟蓬松、綠色環(huán)保等特點(diǎn)，銷往全國18個(gè)省市，并出口日本、歐洲、俄羅斯等國家和地區(qū)，深受廣大客戶的青睞。2014年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入2758余萬元，實(shí)現(xiàn)利稅634萬元。

二、遵紀(jì)守法辦企業(yè)、誠實(shí)守信做生意

公司成立至今已有近20年的時(shí)間，在這個(gè)20年的時(shí)間公司一直遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營為原則，做到了三個(gè)沒有：沒有一起違法違規(guī)行為案例，沒有一起重大質(zhì)量事故投訴案例，沒有一起重大安全事故。在整個(gè)阿拉善地區(qū)都有著較好的口碑和較高的客戶滿意度。被盟旗兩級(jí)工商局評(píng)為重合同、守信用單位，被消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為誠信單位，2014年更是被自治區(qū)人民政府、自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)精神文明建設(shè)委員會(huì)、自治區(qū)工商局、自治區(qū)稅務(wù)局等14個(gè)單位聯(lián)合評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信品牌”。

三、積極履行社會(huì)責(zé)任，熱心開展公益事業(yè)

我公司在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不忘履行社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)已解決就業(yè)崗位60余個(gè)。2008年至2012年的5年間，我公司通過資助困難學(xué)生、向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)、福利院、慈善協(xié)會(huì)等組織捐款累計(jì)超過20萬元。我公司2011年被阿左旗殘疾人工作委員會(huì)評(píng)為“2010積極繳納殘疾人就業(yè)保障金優(yōu)秀企業(yè)”，2012年被阿盟慈善協(xié)會(huì)評(píng)為“宣傳慈善、弘揚(yáng)慈善帶頭人”

此外我公司在吉蘭泰地區(qū)還建有3.18萬畝生態(tài)林，近年來已連續(xù)投資700余萬元補(bǔ)種梭梭紅柳等防沙植被，現(xiàn)已連續(xù)補(bǔ)種梭梭3萬畝，拉網(wǎng)圍欄2萬米，為防沙、治沙起到了很好的作用。

駝絨及駝絨制品是我公司的主要產(chǎn)業(yè)，而養(yǎng)駝戶大多屬于貧困戶，駱駝是他們唯一的經(jīng)濟(jì)來源，駝毛的產(chǎn)量及收購價(jià)直接關(guān)系到他們收入的高低。我公司通過對(duì)農(nóng)牧民養(yǎng)駝、育種、疾病防治等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將可大幅度提高駱駝的成活率，駱駝成活率高了，駝毛、絨的產(chǎn)量自然就高了，此外該公司通過規(guī)模化、高科技含量地開發(fā)駝絨系列制品，創(chuàng)立品牌，勢(shì)必提高駝絨制品的附加值，同時(shí)也可提高駝毛的收購價(jià)，以2008年前的20元每公斤駝毛收購價(jià)提高至65元每公斤，以阿拉善盟每年350噸的駝毛產(chǎn)量來計(jì)算，將使養(yǎng)駝戶直接從中受益2275萬元，以1900戶養(yǎng)駝戶來計(jì)算，可使每戶平均增加收入12000元，可大大提高農(nóng)牧民的收入。

四、強(qiáng)大的服務(wù)能力、完善的服務(wù)功能：

為了提升服務(wù)能力、接待水平與品牌價(jià)值，我公司于2013年開始斥資2000余萬元,在盟府所在地巴彥浩特鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)前我盟服務(wù)能力最強(qiáng)、規(guī)模最大、檔次最高，功能最全的內(nèi)蒙古特色產(chǎn)品服務(wù)展銷大廳，為固定長期展銷內(nèi)蒙古名、優(yōu)、特產(chǎn)品，阿拉善名、優(yōu)、特產(chǎn)品，宣傳阿拉善乃至內(nèi)蒙古特色產(chǎn)品搭建一個(gè)最理想的綜合服務(wù)展銷平臺(tái)。

該展廳占地面積3684㎡，建筑面積5099㎡（三層），其中一樓展廳1698.52㎡，二樓辦公區(qū)1698.52㎡，地下停車場(chǎng)及倉儲(chǔ)庫房1702.75㎡，共分割為16個(gè)展廳，目前已開辟出九大功能區(qū)，分別為：阿拉善雙峰駝絨制品展區(qū)（占2個(gè)展廳）、阿拉善羊絨制品展區(qū)（占1個(gè)展廳）、阿拉善奇石展區(qū)（占5個(gè)展廳）、阿拉善雙峰駝絨掛毯展區(qū)（占3個(gè)展廳）、地毯展區(qū)（占1個(gè)展廳）、阿拉善珠寶首飾展區(qū)（占1個(gè)展廳）、內(nèi)蒙古沙畫、皮畫展區(qū)（占1個(gè)展廳）、內(nèi)蒙古地方特色食品展區(qū)（占1個(gè)展廳）、其他內(nèi)蒙古地方特色產(chǎn)品展區(qū)（占1個(gè)展廳）。此外在二樓還設(shè)有2個(gè)精品展示廳。該展廳裝修豪華、空間寬敞，具備同時(shí)服務(wù)接待300名顧客的能力，且二樓設(shè)有辦公區(qū)及VIP室，負(fù)一樓設(shè)有地下停車場(chǎng)和倉儲(chǔ)庫房，為前來消費(fèi)的客戶提供了非常舒適的環(huán)境和非常便利的服務(wù)條件。

五、先進(jìn)的經(jīng)營理念，公開的服務(wù)承諾

從企業(yè)文化層面上來講，我公司形成了以駱駝精神為主體的企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是：做擁有駱駝一樣優(yōu)秀品質(zhì)的人、做擁有駱駝一樣有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)。企業(yè)精神是堅(jiān)韌不拔、不怕困苦、知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息。企業(yè)使命是

將駱駝文化發(fā)揚(yáng)光大、將駝絨制品發(fā)揚(yáng)光大。發(fā)展愿景為將阿拉善雙峰駝絨制品推向全球，打造世界第一的駝絨制品品牌的企業(yè)愿景。

從經(jīng)營管理層面上來講：公司建立了目標(biāo)清晰，科學(xué)合理的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，每年年末召開工作總結(jié)和職工代表大會(huì)，總結(jié)上一工作中亮點(diǎn)和存在的不足，并充分聽取員工們對(duì)公司發(fā)展的合理化建議，對(duì)切實(shí)可行的予以采納。

從經(jīng)營模式上來講：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和物流的發(fā)展，近年來，電子商務(wù)成為國內(nèi)越來越熱門的一種銷售模式，時(shí)至今日，如果哪家企業(yè)還不懂電子商務(wù)、還沒有開展電子商務(wù)，那么它必將被電子商務(wù)卷起的大浪所淹沒。于是我公司從2012年開始打造自己的電子商務(wù)平臺(tái)，決定將線上銷售作為公司銷售的重要渠道，經(jīng)過三年的運(yùn)營，取得了令人欣慰的成績。

我公司現(xiàn)已在公司官方網(wǎng)站和各種宣傳資料上公示三包等服務(wù)承諾。

六、科學(xué)的管理制度、良好的示范作用：

隨著公司近年來的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)量和職工人數(shù)也在不斷地?cái)U(kuò)張，所以為了加強(qiáng)管理，提高效能、公司近年來出臺(tái)了績效管理制度、計(jì)時(shí)計(jì)件工資管理制度，安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、考勤管理制度、工作紀(jì)律等一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度，這些制度的執(zhí)行從很大程度上提高了公司的管理水平，提升了員工的工作效率，而且降低了運(yùn)營成本。在本地行業(yè)內(nèi)起到了一定的示范帶頭作用。

七、形式多樣的培訓(xùn)、帶動(dòng)女性就業(yè)致富

我公司歷來重視員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，每年針對(duì)不同工種都要開展形式多樣的培訓(xùn)，如針對(duì)新員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，針對(duì)一線生產(chǎn)工人每年7月份要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，職業(yè)病防范培訓(xùn)。針對(duì)管理人員要送至呼市、銀川等地進(jìn)行經(jīng)營管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)、卓越績效培訓(xùn)、國家政策法規(guī)培訓(xùn)等，針對(duì)財(cái)務(wù)人員要每年要進(jìn)行兩次以上的稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)軟件使用培訓(xùn)等、針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過商務(wù)部門和貿(mào)易促進(jìn)會(huì)進(jìn)行了進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)進(jìn)一步提高能員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。我公司股東李智善、張秀琴夫婦起初是駝絨廠破產(chǎn)后的下崗職工，創(chuàng)業(yè)時(shí)只有23萬元的資金，通過向朋友借款、籌股等多種方式將公司創(chuàng)辦起來，靠著他們的勤勞與智慧一步步將公司發(fā)展壯大。他們?nèi)〉贸晒σ院蟛]有忘記一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，我公司現(xiàn)有女職工50余名，尤其是一線生產(chǎn)工人，90%以上都是女職工，她們大多為下崗職工或農(nóng)牧戶，國家實(shí)行下崗和退牧還草政策后，她們失去了經(jīng)濟(jì)來源，每年僅靠低保金和退牧還草補(bǔ)貼不足以使其養(yǎng)家糊口，我公司為了減輕政府壓力、解決社會(huì)就業(yè)將她們招錄到我公司工作，工作勤奮的、出成率高的工人每月的工資可達(dá)到3500元以上，極大的提高了她們的經(jīng)濟(jì)收入，有的甚至現(xiàn)在已經(jīng)買車買房。

八、注重品牌建設(shè)、發(fā)揮品牌效應(yīng)

隨著公司綜合實(shí)力的提高，近年來開始注重品牌建設(shè)工作：品牌、品牌，單從字面意思理解也就是先有品質(zhì)保證，才有名牌效應(yīng)，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，我公司建立了從原毛收購到產(chǎn)品制成的11到質(zhì)檢流程工序，每一道工序質(zhì)檢不合格都要打回上一道工序重新來過，有的甚至不惜成本直接打入次品，從而有力的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。有了好的產(chǎn)品質(zhì)量保證才使得我們的市場(chǎng)營銷人員有底氣的放手大膽的去宣傳我們的產(chǎn)品品牌。近年來我公司耗資100余萬元連續(xù)參加了墨爾本家紡展、莫斯科家紡展、中國商品迪拜展、中國商品歐洲（英國伯明翰）展、乃至全球規(guī)模最大的家紡展——德國法蘭克福家紡展我公司也已連續(xù)參加了三年。在國內(nèi)我公司連續(xù)五年組織人員參加了國內(nèi)最大進(jìn)出口交易會(huì)——廣交會(huì)，其余還有華交會(huì)、中博會(huì)、西博會(huì)以及農(nóng)畜產(chǎn)品博覽會(huì)等多個(gè)展會(huì)。

隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的人開始從網(wǎng)上購買自家喜歡的商品。我公司也搭上了電子商務(wù)這趟快車，從2012開始打造自己的電子商務(wù)平臺(tái)，從網(wǎng)上宣傳阿拉善的雙峰駝絨制品，宣傳駝中王這個(gè)品牌。目前我公司已經(jīng)開辟了一個(gè)阿里巴巴國際站、兩個(gè)駝中王淘寶店、一個(gè)駝中王官方網(wǎng)站、一個(gè)駝中王天貓店，此外在京東和1號(hào)店也有入駐，近期正在準(zhǔn)備入駐建行的善融商務(wù)和郵政的郵樂網(wǎng)。

通過電子商務(wù)和展會(huì)相結(jié)合的宣傳方式，我們近年來取得了明顯的品牌效應(yīng)，電子商務(wù)交易額在穩(wěn)步提高，獲得了中國名牌產(chǎn)品、中國綠色環(huán)保產(chǎn)品、自治區(qū)著名商標(biāo)、自治區(qū)名牌產(chǎn)品，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等一系列榮譽(yù)。

阿拉善左旗駝中王絨毛制品有限責(zé)任公司

2015年8月28日

第四篇：地稅局巾幗建功經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

文章標(biāo)題：地稅局巾幗建功經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為“巾幗建功”活動(dòng)的一份子，今天能有機(jī)會(huì)在此向各位介紹**市地方稅務(wù)局“巾幗建功”活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我感到非常榮幸，并由衷感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各階層勞動(dòng)?jì)D女給予我局充分的信任和支持。

我們**市地方稅務(wù)局有干部857入，女干部占45.51。“巾幗建

功”活動(dòng)開展以來，我局“巾幗建功”協(xié)調(diào)組織以“敬業(yè)愛崗，文明服務(wù)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為旗幟，以形式多樣的活動(dòng)為載體，廣泛組織各種力量，內(nèi)抓管理，外樹形象，以典型示范引路，由點(diǎn)及面，不斷拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，豐富內(nèi)容，有條不紊地推動(dòng)“講文明，樹新風(fēng)”活動(dòng)的發(fā)展，使我局的“巾幗建功”活動(dòng)取得了顯著成效：有十八個(gè)股所被市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)；有六個(gè)股所被自治區(qū)婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)；有一個(gè)股所被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)，一個(gè)分局榮獲全國“巾幗建功”先進(jìn)單位。在活動(dòng)中，一大批女稅干成為了各崗位的骨干，在稅收征管改革中唱重頭戲。該項(xiàng)活動(dòng)還營造出了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，促進(jìn)了全局女稅干整體素質(zhì)的提高。借此機(jī)會(huì)，我代表**市地方稅務(wù)局的全體女職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹我局開展“巾幗建功”活動(dòng)的一些做法和體會(huì)：

一、旗幟鮮明，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措施得力。

旗幟就是方向，利用旗幟從思想上進(jìn)行無形引導(dǎo)，是我們開展“巾幗建功”活動(dòng)的一個(gè)主要做法。在“巾幗建功”活動(dòng)開始，我們根據(jù)我局工作的實(shí)際情況，結(jié)合我局婦女的特點(diǎn)確立了這樣的指導(dǎo)思想，即加強(qiáng)“熱愛稅收，依法治稅，廉潔奉公，文明服務(wù)”的職業(yè)道德建設(shè)，全力推進(jìn)創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“巾幗建功能手”活動(dòng)，引導(dǎo)、動(dòng)員和組織全局女干部在稅收事業(yè)中，在本職崗位上成才、建功。隨著“巾幗建功”活動(dòng)的開展，我們經(jīng)過反復(fù)提煉，將這一指導(dǎo)思想升華為“敬業(yè)愛崗，文明服務(wù)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奉獻(xiàn)社會(huì)”這樣一面旗幟，這面旗幟既是活動(dòng)的方向，又是每個(gè)女稅干的內(nèi)在動(dòng)力；既是該活動(dòng)的內(nèi)在自動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，又是每個(gè)女稅干的追求目標(biāo)。

在“巾幗建功”活動(dòng)中，我們注意充分調(diào)動(dòng)各方面力量，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、配合、推動(dòng)、協(xié)調(diào)。首先，我們成立了有各方力量參與、結(jié)構(gòu)合理的“巾幗建功”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記、局長一把手掛帥，各分局和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，同時(shí)還聘請(qǐng)了**市婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任活動(dòng)顧問。從組織和人員上為活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的保障。這種保障具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一。一是正確協(xié)調(diào)處理了“巾幗建功”活動(dòng)與其他工作關(guān)系，市局、分局、股所都把它作為稅收核心工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入本部門工作計(jì)劃，定期部署、檢查、總結(jié)；二是從人力、物力上對(duì)“巾幗建功”活動(dòng)給予大力支持；三是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參加并發(fā)動(dòng)組織各項(xiàng)巾幗建功活動(dòng)，市婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我局指導(dǎo)、考察，并對(duì)我局“巾幗建功”活動(dòng)出現(xiàn)的新情況提供了許多寶貴的建議。

各成員單位分工明確、密切配合、各司其責(zé)是我們協(xié)調(diào)小組富有成效開展“巾幗建功”活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。我局的“巾幗建功”是呈“金字塔”狀進(jìn)行的，我局協(xié)調(diào)小組在設(shè)計(jì)活動(dòng)方案時(shí)，市局主要以綜合性、原則性和指導(dǎo)性措施為主，各分局、科室根據(jù)市局的活動(dòng)精神結(jié)合本單位的實(shí)際制定各自的活動(dòng)方案，各單位進(jìn)行的“巾幗建功”活動(dòng)各有其特點(diǎn)，各自都具有相對(duì)獨(dú)立性，但各單位按市局的統(tǒng)一部署，密切配合，互相協(xié)作。把“巾幗建功”活動(dòng)開展得有聲有色。

二、規(guī)范管理，營造活力，加強(qiáng)指導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)。

在“巾幗建功”的系列活動(dòng)中，我們始終認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。特別是“巾幗文明示范崗”的規(guī)范管理才能使示范崗產(chǎn)生“設(shè)一個(gè)崗，帶一片人；接一個(gè)牌，樹一面旗”的品牌效應(yīng)。為此，我局協(xié)調(diào)小組將建崗目標(biāo)、參賽條件、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰規(guī)定、服務(wù)承諾等，張貼上墻，公開接受社會(huì)的監(jiān)督，還將建崗內(nèi)容細(xì)化為政治思想、基礎(chǔ)建設(shè)、稅收業(yè)務(wù)、社會(huì)監(jiān)督等4個(gè)方面共18項(xiàng)內(nèi)容38個(gè)小項(xiàng)，并將考核標(biāo)準(zhǔn)量化為百分制，使創(chuàng)建活動(dòng)的可操作性、可控性和實(shí)效性大大增強(qiáng)。

規(guī)范化的“巾幗建功”系列活動(dòng)的管理，給女稅干帶來的不僅僅是壓力，更重要的是為女稅干在崗位成才建功的道路上注入了活力，增強(qiáng)了動(dòng)力。我們不失時(shí)機(jī)地將“巾幗建功”活動(dòng)引向深入，把活動(dòng)的重心從優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)向?qū)W政治、學(xué)業(yè)務(wù)和苦練基本功上，引向征管改革上。很快，我局女稅干們掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，她們?cè)诟髯圆煌膷徫簧习l(fā)奮學(xué)習(xí)、努力工作、文明執(zhí)法、獨(dú)樹一幟。5年來，我局先后有110名女稅干參加大學(xué)本科學(xué)歷教育并獲得了本科文憑，有80名女稅干加入了黨組織，有17名女稅干被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有1名女稅干提拔進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，女稅干具有大專以上學(xué)歷的達(dá)290人，占女稅干總數(shù)的97％；女黨員98人，占全局黨員總數(shù)的39．2％；女股所長47人，占全局股所長

第五篇：五一巾幗標(biāo)兵申報(bào)

重慶宏高電子總經(jīng)理室五一巾幗標(biāo)兵申報(bào)材料

一、團(tuán)隊(duì)介紹-宏高總經(jīng)理室

巨集高總經(jīng)理室是重慶宏高電子有限公司下轄的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌管理,總經(jīng)理室的員工分散在各個(gè)部門不同的崗位,恪敬職守,完成自己分內(nèi)事務(wù),總經(jīng)理室在張總經(jīng)理的統(tǒng)籌帶領(lǐng)下逐漸走向成熟、規(guī)範(fàn)，為組裝、品保、資材、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各單位順利的開展工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)成員：

另，員工安全，電力設(shè)施維護(hù)等各項(xiàng)工作由男同志擔(dān)任。總經(jīng)理室這支以女同志為主的團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及政府相關(guān)部門的關(guān)懷下積極開展工作，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

總經(jīng)理室各位同仁在完成分內(nèi)事務(wù)的同時(shí)，自覺加強(qiáng)各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)，以便在日常工作中自覺的貫徹執(zhí)行。總理室的各位在公司各部門積極的開展各項(xiàng)工作，組裝部的同事們定時(shí)定量地完成生產(chǎn)任務(wù)；品保部的同事們嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)；資材部的同事們對(duì)公司所接的訂單及時(shí)的制定排程；行政部的同事們積極地做好薪資核算、人員配備、考勤核對(duì)機(jī)器設(shè)備、辦公用品的請(qǐng)採購等；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門各司其職。大家在做好分內(nèi)事的同時(shí)，積極參加公司各項(xiàng)教育訓(xùn)練課程，在學(xué)習(xí)的過程中，不但提高了自身的理論素養(yǎng)及實(shí)踐操作能力，更加提升員工對(duì)公司管理制度的認(rèn)知。

三、愛崗敬業(yè)、紮實(shí)工作，全心全意推動(dòng)校企合作 總經(jīng)理室的各位女同志幹起事來那可是“巾幗不讓鬚眉”，2011-2012，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功的推動(dòng)了校企合作，成功的搭建起企業(yè)與學(xué)校溝通合作的橋樑。相信在不久的將來，校企合作將會(huì)向更加成熟的方向發(fā)展，而總經(jīng)理室的這批開創(chuàng)者也將為這段傾注汗水的歷程而感到自豪。

推動(dòng)校企合作的初始，並不是像想像中那麼容易，在董事長及張總經(jīng)理的決策帶領(lǐng)下，總經(jīng)理室的各位同事在摸索中前進(jìn)。從校辦工廠的初建，到第一批實(shí)訓(xùn)生入廠實(shí)訓(xùn)，到現(xiàn)在的校辦工廠已初具規(guī)模，總經(jīng)理室的各位同仁在其中做出的努力不可磨滅：

（一）校辦工廠建設(shè)

在校辦工廠建設(shè)過程中，我們的採購要將一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)式廠房的機(jī)器設(shè)備及辦公用品置備齊全，這可忙壞了我們的採購，她爲(wèi)了在規(guī)定日期前使設(shè)備產(chǎn)品到位，犧牲自己的休息時(shí)間，與廠商不停的斡旋議價(jià)，以期以最低的價(jià)格買到公司需要的設(shè)備產(chǎn)品。校辦工廠需要的設(shè)備到齊了，我們的採購打電話議價(jià)砍價(jià)忙碌的身影，依舊在我們身邊浮現(xiàn)。

（二）管理制度培訓(xùn)

在實(shí)訓(xùn)生正式進(jìn)入校辦工廠實(shí)訓(xùn)前，公司需制定一系列的課程對(duì)實(shí)訓(xùn)生進(jìn)行培訓(xùn)，從最初的課程規(guī)劃，到後來的課程實(shí)訓(xùn)，總經(jīng)理室的同事夜以繼日的忙碌。爲(wèi)了讓實(shí)訓(xùn)生在入廠實(shí)訓(xùn)前先對(duì)公司的管理制度進(jìn)行瞭解、對(duì)產(chǎn)品的操作方法初步認(rèn)識(shí)，總經(jīng)理室的同事來回奔波于宏高與電訊學(xué)校之間，讓實(shí)訓(xùn)生在最短的時(shí)間對(duì)公司有了認(rèn)知。

（三）溝通協(xié)調(diào)

實(shí)訓(xùn)生入廠實(shí)訓(xùn)，需先填寫人事資料，錄入指紋，面對(duì)一批一批實(shí)訓(xùn)生的更換，總經(jīng)理室的同事積極的與學(xué)校老師溝通協(xié)調(diào)，比對(duì)實(shí)訓(xùn)生的考勤、薪資問題，以期讓學(xué)生有舒適的心情參與實(shí)訓(xùn)。

（四）生產(chǎn)、管理

校辦工廠正式開始生產(chǎn)，總經(jīng)理室年輕的基層管理幹部們挑起了大樑。他們悉心的安排生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，耐心的指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)生作業(yè)，任勞任怨。校辦工廠開始生產(chǎn)初期，生活住宿條件相對(duì)艱苦一些，總經(jīng)理室的同事們不具艱苦，毅然的紮根於校辦工廠，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。每個(gè)人的一小步，就是公司的一大步，相信在不久的將來，校企合作這條道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)。

四、強(qiáng)化制度，明確職責(zé)

我們積極開展以提高女職工素質(zhì)為目標(biāo)，以宣導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以為廣大公司員工提供最滿意的服務(wù)為根本宗旨，立足於本職崗位，團(tuán)結(jié)拼搏，勤奮務(wù)實(shí)，無私奉獻(xiàn)，展示新一代女職工銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、爭(zhēng)一流視窗”為建崗目標(biāo)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示範(fàn)崗”。

面對(duì)各種困難，我們共同的信念就是：在崗一分鐘，拼搏60秒。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，一貫爭(zhēng)強(qiáng)好勝的姐妹們無懼挑戰(zhàn)、不屈不撓，用我們自己的話說：男同志能行的，我們?yōu)槭颤N不行？男同志能幹好的，我們一定要幹得更好！

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--總經(jīng)理室