第一篇：強哥的述職報告（本站推薦）

述職報告

一.導言

我是XX大學學生社團聯合會（以下簡稱‘社聯’）人力資源部的干事***，現在我就我一個學期以來在人力資源部的工作做述職報告，接受述職答辯考核委員會的評議，我的報告包括政治理論學習情況等六項內容。

二.政治理論學習

我認真學習了黨章和黨的歷史，明確了中國共產黨的性質是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。同時我也了解到了中國共產黨在社會主義初級階段的基本路線：領導和團結全國各族人民，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創業，為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而奮斗。

政治理論知識的學習讓我感受到：黨的輝煌歷史，是中國共產黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史；是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設的具體實踐相結合的歷史；是堅持真理，修正錯誤，戰勝一切困難，不斷發展壯大的歷史。中國共產黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設事業的堅強領導核心。

作為新時期的大學生，作為中共預備黨員，作為學生社

1團聯合會的干部，在平時工作學習中，我會不斷加強政治理論知識的學習，積極主動關心時事政治，不斷地提升自己的政治覺悟，充分發揚奉獻精神，增強服務意識，為海南大學建設具有特色的211工程大學貢獻出自己的一份力量。

三.履行職務情況

在這段時間中，我參加的工作有 ：

1.參與新成立社團擬任會長述職答辯大會的籌備工作及大會現場布置工作，并認真學習了答辯的整個過程。

2.參與社聯干部培養--素質拓展活動的籌備工作及活動現場布置工作，并參與到活動。

3.參與青春交誼舞會、‘陽光運動對對碰’運動會、海口市高校社團干部交流酒會、社團文化節開幕式、社團文化節閉幕式晚會等重大活動的準備工作，并做好活動現場秩序的維護工作。

4.向分管的十二個學生社團（如愛心協會、輪滑協會）發布有關工作的通知以及發放、收集相關的資料。

5.草擬了一份面向全校師生的調查問卷和一份面向協會會長的調查問卷，并整理統計出調查問卷的結果。

6.向社聯各職能部門部長發布通知和收集相關資料。例如聯系各部長征集編寫【會長手冊】的資料。

7.協助其它部門的工作。例如參加原紫荊公寓征名活動的宣傳；幫助其它部門搬運物資。

在上個學期里,我按時按量完成了部長交付的任務。

四.工作經驗及體會

我的工作經驗：

1.作為學生社團的服務者，我會主動熱情地為每一位咨詢者解答他們遇到的疑難問題，因為我知道服務態度的好與不好，關鍵是工作當中的細節有沒有做好，滿意的服務態度取決于我們能把工作中簡單的問題重復做好。因此，在工作中，我會耐心熱心禮貌地接待咨詢者，做好自己的本職工作。

2.在與協會會長交流過程中，我發現各會長在待人接物這方面表現出的情況不同，我們會面對他們不同的臉色及不同的說話語氣，這時我們必須要有禮貌，先反思是否是自身存在的問題，然后再耐心地進行交流；對于與會長見面，首先在見面前發信息溫馨提醒會長，如果會長遲到20分鐘以上，要有禮貌打電話了解情況，確定是否要取消會面。

3.對于述職答辯的學習，讓我明白到，首先我們要先進行獨立思考，先要明確自己進入部門的目的，明確自己要學習的本領，明確部門的工作，反思如何當好一名學生干部，其中也讓我明白到參與述職答辯是讓我們更好地發現自身問題，解決自身問題，從而使得我們在今后更好地工作，更好的成長的一次反思經歷。

4.關于下宿舍做宣傳工作，在宣傳過程中，首先一開始就要有禮貌的表明身份及說明宣傳的主題，在宣傳時既要通俗易懂，還要不斷觀察對方的反應，當對方表現厭倦時應馬上停止。最后，在宣傳時發現有些樓層無人在宿舍，下次宣傳前應考慮各學院的課程安排，避免無法宣傳的情況出現。

我的體會：

在海南大學學生社團聯合會一個學期的工作生活中，我深切體會到社團人的“服從”和“奉獻”這兩種精神。服從不僅僅是“聽話”，服從是需要個人付出相當大的努力，在一定限度內犧牲個人時間、利益的一種能力，在社聯這個大家庭里，干部的服從指揮使得社聯上下一心、步伐一致，在上個學期里我們勝利圓滿地完成了各項任務；“奉獻”精神是社聯的文化精神所在，因為我們熱愛社聯，熱愛社聯的工作，所以我們在全身心投入到社聯工作的同時我們不求回報，在平時我們招之即來，來則實干，我們在工作的點點滴滴中尋找樂趣，我們努力做好每一件事、認真服務好每一個人，我們在自己的職位上為繁榮校園文化貢獻著自己的一份力量。

社聯文化精神感染了我，社聯的干部培養之素質拓展活動也讓我收獲頗多，在活動中我感悟到一個團隊協作的重要性，因為我知道個人力量畢竟有限，但當一個團隊團結一致，就會發揮出強大的戰斗力，我們還要信任自己的隊友，因為我們不是一個人在奮斗，我們要和大家相互扶持，同甘共苦，在活動中還應發揮大家的聰明才智，不斷創新，不斷提高，追求卓越。我要把這些體會運用到日常工作中去，煥發我們團隊的活力，從而更好的為大家服務。

五.存在的問題及改進措施

問題1.對工作認識不夠，缺乏全局觀念，僅按部就班完成部長布置的任務。改進措施：作為社聯干部，首先我們應該密切關注社聯的發展，加強與社聯其他職能部門干部的聯系，了解社聯目前的動態，找出社聯目前存在的問題，以主人翁的身份，為社聯的長足發展獻言獻策。其次，我們還要加強與協會會長的聯系。作為干事，我們應該秉持著“多請示，早匯報”的工作方法，與部長一道為協會解決疑難問題，為協會的和諧發展做出貢獻。我要通過以上措施來改變自己目前的‘為了工作而工作’的工作態度。

問題 2.跟主席、部長或其他人面對面交流時發言少，給人不愛講話的感覺。反思自己，我明白這是不夠自信的表現。在宋部長的鼓勵下，在雞尾酒會上我鼓起勇氣大膽和其他高校社團代表進行交流，在交流中我獲得了許多寶貴的經驗并且收獲了友誼，這次成功交流的嘗試大大的激勵了我，我會在工作生活中抓住每個交流的機會，為今后的工作積累更多的經驗。

六.結語

反思過去，展望未來，我會一如既往的努力，繼續懷著飽滿的熱情投入到工作中，高效完成上級交付的任務，不斷提升自己的能力，好好向各位有經驗的學姐、學長們學習,積累工作經驗,提高服務水平，為社聯的快速發展貢獻出自己的一份力量。

第二篇：述職報告(劉三哥)

述 職 報 告

尊敬的領導你好！

我自***年***月***到重*********有限公司、******事業部任RX拓展經理以來，經歷了成都（大成都）市場新品啟動、受挫、醫院信息建立、目標醫院及篩選、再啟動上量的整個過程，現將13天來的工作情況報告如下：

一、成都（大成都）市場前期的啟動情況：

我在2011年3月18日剛接手成都（大成都）市場時，該市場在三甲醫院及二甲以下的醫院銷售唯有許多空白。

為了迅速啟動市場，除了自己虛心向老員工學習和請教外，同時與該市場的其他公司業務員協調關系，通過各種形式對各醫院的相應科室、門診室、患者群結構、消費習慣、醫生的愛好、性格等方面進行詳盡的了解和分析，初步確定以省人民院為重點終端，以其他醫院為輔進行科室開發和維護，奔波在***婦幼保健、***市瑪麗亞醫院、***人民醫院、***第三人民醫院醫院之間，從細微處著手，關心體貼醫生，盡管前期費用相對較少，但自己發揮男性擁有女性的細致、溫柔的特長，把工作做細做好，使自付的經費發揮最大的作用。特別在2011年3月倒春寒期間，根據自己所了解到的醫生的愛好，購買了暖手袋、中性簽字筆、醫用筆套、盜版醫學雜志等送給不同層次的醫生，通過這些工作的開展，與醫生建立了深厚的友誼。醫生對我公司產品的認同度得到了進一步的加強，對進院臨床用藥也得到了穩步提高。

二、成都（大成都）市場問題及下步打算：

2011年春天，冬寒未褪，我懷著春天般的心情奔赴殲敵戰役，開始了大成都市場艱難工作。這時候原來成都良濟事業部、及其他事業部管理的、省醫院、市婦保院，省市三院、省市二院、成都市成華區第四人民醫院、成都市第九.婦產科醫院、成都市武侯區第三人民醫院、成都市武侯區第五人民醫院、雙流縣第二人民醫院、雙流縣第一人民醫院、溫江婦保醫院、溫江人民醫院。其中成都市大多醫院，均有貴公司RX也屬本人現就職部門同事參與，整個市場千瘡百孔、百廢勞汝待興！《是新開發的醫院？》 上述情況及市場問題！我著以下規建 1.與***經理在4月召開大成都RX代表會議進行詳細溝通，聽取各所簡報。2.對本部門于市場區域的劃分、人員、定職、定崗、合理安排。3.信息建立、渠道清理、競品梳理、醫院檔案建制完畢、招商醫院、目標醫院及重點醫院明確落實到人頭。4.招商醫院、目標醫院及重點醫院，前期品種進院、臨床有處方，開始復興之路。

此時，感謝在陳總經理的大力幫助與指導下，我根據市場實際情況，確立了“以對醫院開發目標，快速鎖定目標，打殲滅戰！不要拖泥帶水！我以目標直指殺手級醫生，集中力量提升純銷量；緊抓醫院直管領導（院長、業務院長）藥劑科和藥房、科室主任，保證渠道暢通”的工作思路，凡事說起容易做起難！

面對巨大的擔子壓力，做為一名對貴公司充滿愛戴與赤誠的新員工，背負著實現事業追求的理想，體味著享受工作快樂的激情，我又回到了我一直都沒有斷絕聯系的醫生身邊，用真誠與執著，還有無盡的關懷與尊敬努力的奉獻著。這期間，無論是公司維護資金緊張時我自掏腰包，還是國家政府嚴厲打擊；無論是早晨七點風雨中迎接醫生還是晚上燈火里敲門家訪，我都是那樣自信！那樣快樂！快樂我真心的付出！自信我付出后必然得到的回報！

“有志者，事竟成；苦心人，天不負。”站在北國三月的驕陽里，回首我在貴公司的這13多個日日夜夜：小半月來，我僅是一名代表；小半月來，我努力過，挫折過，彷徨過，喜悅過，但從來沒有退縮過！現在，我已經為公司建立了醫院銷售網絡，我相信我已經可以做最好，我懇請陳總根據成都（大成都）場實際情況，給我信心，給我動力，給我機會，讓我做的更多、更好！我將滿懷熱情，繼續在推廣公司優質產品的道路上鏗鏘前行！無怨無悔！

下屬職員：***

2011年3月31日凌晨

第三篇：500強述職報告

公司2014年工作總結 及2015年工作計劃 2014年是公司跨越式發展關鍵的一年，也是公司戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現將2014年工作做如下總結： 目錄：

一、生產經營情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

4、開源節流，創造效益。

5、大力加強市場營銷工作。

6、加強信息化建設，提升公司形象

7、技術創新活動

8、項目資金申報

9、質量管理體系

10、固定資產投資

11、取得的榮譽

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

2、干部的管理水平和業務技能有待加強。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

4、安全工作出現的問題

5、市場營銷手段還要進一步創新。

6、資金短缺問題有待解決

四、2015年工作計劃

1、加強管理

2、計劃再上一臺鑄軋生產線

3、鋁板二期工程規劃

4、生產力促進中心建成投入使用

5、亞華收購

6、成立煤炭營銷公司

7、注重節能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產經營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產量 322 噸，同比增長16%；共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實現利稅 33萬元，比去年同期增長12%。現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，公司還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。篇二：綜合管理部述職報告

寧夏寧東開發投資有限公司

綜合管理部負責人述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。

（二）公司基礎管理工作。為進一步規范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行；隨著公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實現“共贏”。

（五）黨群、企業文化建設工作。在黨群、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業為理念，打造優良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。

（六）后勤服務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。

以上是本人在2014的述職報告，敬請各位領導、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個人述職報告

尊敬的各位領導： 我叫xxx，xxxx年加入隊伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊長。三年來，在上級的正確領導下，我積極主動地開展轄區道路交通安全管理工作，求真務實，為中隊轄區道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創市道路交通管理工作新局面作出了貢獻，受到了上級主管部門的高度評價和贊揚。

三年來在當地鄉鎮黨委、政府和上級公安業務主管部門的領導下，我堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以科學發展觀統領交通管理和公安交警隊伍建設工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標，繼續深入實踐“三個代表”重要思想，深入落實 “抓基層、打基礎、苦練基本功”三基工程建設要求，按照“建設過硬班子、純潔公安隊伍、樹立良好警風，提高執法水平”的基本思路，著力于提高隊伍整體素質和戰斗力。現將我在三年工作中取得的成績，獲得的體會及挖掘出來的問題報告如下：

一、內強素質 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來，我在擔任中隊長期間，在加強和提高自身素質方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個方面：

（一）加強科學理論的學習和實踐，不斷提高自身素質。加強科學知識學習，不斷提高自身整體素質在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學的世界觀和正確的人生觀、價值觀，保持旺盛的戰斗力和后勁。我首先高度重視認真學習和實踐“三個代表”和科學發展觀，為了趕上和適應時代的要求，爭當一名合格的人民警察和共產黨員，為黨的建設和社會主義現代化建設作出有效貢獻，我在業余時間認真學習，領會科學發展觀深刻含義，進而在實踐中用于指導自己的工作，提高了自身的工作能力和服務意識。

（二）積極參與練兵活動，深入理解和實踐“三基”工程。抓基層、打基礎、苦練基本功是當前公安工作的重要基礎工作，是提高公安民警基本素質、提高工作水平、提升整體戰斗力和單兵作戰能力的奠基工程。通過學習，我深刻意識到了“三基”工程的重要現實意義和深遠的歷史意義，在工作和生活當中不斷深入學習“三基”工程的深刻內涵。在業余時間堅持學習，不斷拓展學習途徑，豐富學習內容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學發展觀，努力增強政治責任感和敏銳性。

（三）認真組織中隊開展各種學習活動。學習是進步的基礎，中隊在政治學習上有著優良的傳統。我認為中隊組織學習活動是具有很重要的現實意義和作用，積極倡導提高學習的主動性和學習興趣，從而提高學習效果。并結合著深入落實科學發展觀，向蓋起章同志學習等活動，全面貫徹落實瑞公交[]05號文件《市公安局交通協官員隊伍整訓方案》，著力于提高全體民警和協管員的思想認識。

（四）與時俱進，認真學習“十七大”報告。十七大是我黨在新世紀新階段召開的一次具有重要的現實意義和深遠的歷史意義的盛會。為了更加正確地把握好工作方向，我在業余時間加強看書看報，學習十七大報告文件，收視中央新聞，加深理解，同時，積極參加大隊和中隊組織的集體學習、討論活動，認真撰寫心得

體會和交流發言材料，進一步加深理解，領會“十七大”的馬克

思

主

義

實

質，接受了新的科學理論的熏陶。

（五）積極參加紀律作風教育整頓活動。紀律作風教育整頓活動具有重要的現實和歷史意義，是提高行政效率、優化行政機關紀律的重要活動，是必須長期堅持不懈的工作。三年來，我認真地參加市公安局、大隊和中隊舉辦的各種工作作風教育整頓活動，加強了黨性認識，鞏固和加強了工作作風。

二、以安全為導向 牢固樹立“預防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢日益嚴峻的客觀現狀，三年來，我牢固樹立“預防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實抓好管理基礎。根據上級公安業務主管部門的具體要求，必須圍繞“預防道路交通事故”做好基礎工作，搞好宣傳，推進社會化交通安全防控體系的建設速度。我在這方面，主要是結合轄區實際情況，積極向當地黨委政府請示匯報，聯系相關職能部門，組織實施宣傳工作，在社會、學校、駕駛員群體等方面進行了宣傳工作，為“預防道路交通事故戰役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉村集市、中小學發放宣傳單，傳播交通法規和交通形勢，積極發展壯大宣傳隊伍，擴大宣傳面。

（二）堅持隊伍建設的根本工作。隊伍的戰斗力來自于隊伍建設工作，中央領導反復強調并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊伍建設，這是開展一切公安業務工作的基礎和源泉。鄉鎮安全生產工作述職報告 2012-04-2458人讀過 我來投稿

一、基本情況安全生產責任制簽約情況

鄉與各村簽約數10份，與車主簽約數74份，與相關單位簽約數8份，與石場簽約數4份；村與屯簽約數85份。鄉村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會議情況

正職領導親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領導召開2次；分管領導召開安全工作會議2次。

3、全年無各類傷亡事故發生。

培訓車主、采石場192人；培訓村屯安全管理人員87人。

5、安全評價工作開展情況

6、無生產經營性建設工程項目安全技術措施與主體工程“三同時”審驗項目。

7、安全生產專項整治情況

全鄉無小煤礦、非煤礦山和應關閉的劇毒化學品生產、經營、儲存、運輸、使用的企業。

半年來，我鄉在市委、市政府的正確領導和市安監局等市直有關業務部門的具體指導下，認真貫徹落實黨中央、國務院和自治區關于加強安全生產工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統一部署，加強對安全生產工作的領導，強化宣傳和監督，建立健全安全管理制度，認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，全鄉安全生產狀況總體穩定好轉，年內全鄉沒有發生一起安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強領導，建立健全安全生產管理制度

我鄉非常重視安全生產工作，在領導小組成員工作變動后，及時調整充實了鄉安全生產管理領導小組，落實了鄉安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉三大班子、鄉安全生產管理領導小組多次召開全鄉安全生產工作會議，完善了鄉安全生產管理責任制，建立健全安全生產會議制度和督查制度，對“安全生產月”活動、農機安全和開展安全生產大檢查等安全生產各項工作進行具體部署，會議形成的各項決議除進行口頭傳達布置外還以下發文件的形式要求各村街各部門貫徹落實（先后下發了《xx鄉安全生產管理制度》、《“安全生產月”活動方案的通知》、《xx鄉村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊》及各類生產預案和文件）。年初鄉與村、村與屯，鄉與業主層層簽訂責任狀，各村、屯落實至少一名安全生產管理員，層層落實責任，以加強督查和指導。

2、認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治 一是開展礦山安全專項整治。主要是采石常我鄉有4個采石場，通過拍賣形式取得合法手續。分布在新榮、萬吉、復興和龐凌等四個村，從業人員有32名。對采石場，我們多次組織人員進行安全生產檢查，對石場業主和工人進行宣傳教育，同時，我們還配合縣安監部門督促業主辦理從業人員的人身保險；并健全村屯信息網絡，落實監控措施，開展經常性的安全檢查，由于監控到位，至今沒有發現盜采行為，也無重大安全隱患，對一些隱患我們也下了整改通知書，并及時得到了整改。

二是開展道路交通安全專項整治。我鄉有農用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉村公路有1條（即高美村級路，已在路口設置警示牌）。今年我們進一步完善了道路交通安全管理“三包”責任制，使安全責任分解到基層和個人。鄉安全生產管理辦公室從鄉府、派出所、司法所、國土所、治安聯防隊及農業服務中心等單位抽調30多人，堅持定期（特別是節假日、街日）或不定期進行上路檢查，對違章農用車輛加以整治。2012年，我們配合上級執法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農用車8輛，對這些違章的車主及司機除進行安全教育外還讓他們寫下安全生產保證書。通過整治，全鄉的道路交通安全形勢得到好轉。

三是加強對公共聚集場所的安全整治和開展易燃易爆物品專項整治，做好防火安全教育。督促有關單位制定好安全事故應急預案，加強用火管理，防患于未然，認真扎實做好公共場所消防設施安全檢查，特別是做好農村防火的宣傳教育工作。同時，組織派出所、工商等部門對易燃易爆物品的經營、貯存、運輸進行檢查，落實民用爆炸物品的安全生產責任制，依法取締非法販運和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉安全生產檢查小組對轄區內的集貿市場特別是對5個煙花炮竹攤點進行嚴格檢查，糾正不規范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質災害的檢查和監控，特別是在雨水時節，做好水災和洪澇的防范工作，對已發現存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應急預案的同時，還經常督促鄉、村監控責任人落實監控措施，經常查看現場，同時做好農戶搬遷的各項準備工作。我們還組織鄉村干部深入各村屯對地頭水柜進行檢查，對存有安全隱患的責令停止使用。

3、以多種形式，加強安全生產培訓和法律法規宣傳教育 年初，我們采取以會代培的形式，培訓了車主和采石場業主，在安全生產月，我們培訓了農機機手，在工作中，我們利用廣播、墻報等多種形式，切實加強安全生產法律法規宣傳，營造一個濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標語、書寫小標語500余條、印發農機安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產安全生產六條禁令》等資料共700多份發放給車主和群眾，同時利用每個街日進行《安全生產法》、《靖西縣人民政府關于鄉村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴大安全生產法律、法規宣傳面，增強了人民群眾安全生產意識，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結暨個人述職報告 2014年上半年工作總結暨個人述職報告

轉眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞理順工作、監督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好行政人事部工作承上啟下，聯系左右，協調各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門的責任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標，較好地完成了領導下達的各項工作任務。回顧這半年的工作，有成績，也有不足，具體總結如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。現將半年的工作情況總結如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質檢5名、倉管1名、數控車工1名、普工1名、財務1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。2.考勤統計

9月員工事假天數 9月員工共請事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產辦公室18.4天,機加工11.5天,質檢5天,倉庫2天。工傷3天。3.季度水電費 4.季度電話費 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在： 1）面對以前從未接觸過的全新的行業、全新的環境，我花費了較多時間去適應和了解。2）行政人事的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對后勤人員的管理不夠細致具體、對其他部門的監督工作力度不夠及缺乏持續性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計劃

充滿希望的2015年已經到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到： 1）加強學習，拓寬知識面。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，篇五：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經理

述職報告主要內容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費用控制

第三部分 安全與風險管理

第四部分 員工管理與人才培養

第五部分 工作流程與協作管理

第六部分 發展的工作

第七部分 xx年工作規劃與目標

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目標及實現情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

6、建立品管部員工職業化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分 費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。

2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，2003年通過控制標準容量為公司節約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）

2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

第三部分 安全與現場管理

一、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。2003年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四部分 員工管理與人才培養

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）

優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結構swot分析

優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設與工作協作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決

按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。

2、部門主要職責的履行管理

強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。

2、制度流程的執行與監管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內外協作關系管理

1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。

2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。

3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。

4、與國家政府機構的溝通聯系，及時了解相關食品質量信息和法律法規動態。

5、現存的問題和不足

質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。

跨部門流程也需要標準化和實施考評。

第六部分 發展的工作

一、申報質量榮譽，樹立企業形象 2001年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。2002年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。2003年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。

在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。

對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。

第七部分 2004年的工作規劃與目標

一、主要工作規劃

1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。

構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。

在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。

在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。

2、以iso 9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。

第四篇：張偉強述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

大家好，我叫張偉強，目前在華意車間從事設備維修工作。今天，我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領導進行匯報。我的匯報共分為兩個部分：一是一個月以來的工作總結，二是2014年的工作思路。

一、工 作 總 結

2013年10月我進入雙匯，于2014年3月23經過競聘進入設備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設備維修工作。剛進入工程部，由于對公司設備還不是很了解，工作經驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有各位領導以及華磊跟各位同事的耐心指點和指導，我的工作才開始慢慢起色，慢慢能干做一些簡單的設備維修工作。進入車間以來，我首先做的熟悉車間環境，熟悉自己的設備，通過觀察車間各種各樣的設備和同事的交流，增加自己對車間設備認識了解，對設備常見故障以及解決辦法認真做好筆記，這對自己的維修工作有很大幫組。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了車間的設備后，重點就是通過查閱相關資料、圖紙、說明書，進一步了解各種設備的操作，運作原理，常見故障以及常用的故障排查方法。現在的設備越來越先進了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對設備的原理比較熟悉，維修起來能熟練的查找相關資料，維修起來也是比

較簡單比較快的，除了掌握相關資料外，主要的還是要不斷實踐，積累大量的工作經驗，有了豐富的實踐經驗，檢修起故障來才能得心應手，各位領導和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經驗豐富，以后的工作中有維修任務，我會在現場通過他們的維修工程，了解他們是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過做他們的副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經驗。要敢于獨立維修，抓住一切鍛煉自己的機會，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學習、積極主動參加維修工作外，還要設法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經常到車間逛逛，查看一下設備以及電氣元件線路情況，做好維護工作，發現異常立即著手排除。只有平時維護的好，設備才能少出故障，因為設備一但出現故障，即會影響車間生產，要是出現大故障，造成維修時間過長，對公司來說就會造成巨大經濟損失。要做一名合格的設備維修人員，要有高度的責任心和比較齊全的技巧跟經驗以及常識，最重要的是有一顆謙虛的上進心，這些我相信會隨著我的維修經驗的增加而增強。

謝謝大家！、述職人：張偉強

2014年3月13日

第五篇：孫志強述職報告

2013述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我來自東匯生活廣場招商部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為公司的一員。2013年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。

來到招商組之后，我主要負責新商戶的招商工作工作。

2013年是我真真正正感受到工作責任重大的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經通過我的工作努力探索和發現到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識請允許我用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個想在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運用我所掌握的知識和發揮我的潛能。

作為一名公司的新人，開始主要是以學習為主，可能受大學學習的影響，我

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

述職人：孫志強 2013年12月10日