第一篇：述職報告--王強033

述職報告

尊敬的崔部長各位領導：

非常感謝鄭州雙匯食品有限公司公司給我提供這次展示自我風采的機會。我叫覃啟元，今天我述職的崗位是廠外檢疫員。我的述職報告共分三部分，一是個人簡歷；二是2009年工作情況；三是下一步工作思路和計劃。

第一部分個人簡歷

我現年23歲，大學本科學歷，今年3月進入鄭州雙匯，然后6月份進入品管部培訓學習至今，在漯河雙匯總部培訓學習期間，我深受雙匯“優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信”的企業文化熏陶，同時也造就了我吃苦耐勞、不怕困難、雷厲風行、愛崗敬業、誠實守信的工作作風。

第二部分：工作回顧

1：在總部培訓期間我認真學習了屠宰業內控體系，加工工藝規程，并且都通過了相應的理論測試。還在8月份參加了鄭州市商務局組織的肉品品質檢驗工的培訓

并獲得的相應證書。

2：在理論與實踐相結合的過程中，我依次學習了廠外檢疫，宰前檢疫，酮體初驗，紅白臟檢驗這些崗位，最后在廠外檢疫頂崗一個半月，期間一直嚴格執行各項檢疫制度和恪守公司各項規章制度，沒有發生過一起失職或影響公司形象的事情。

3：廠外檢疫首先需要查看動物檢疫合格證上標明的生豬來源地，頭數，到達地，日期，耳標號是否與實際一致，是否有相關檢疫員簽字和蓋章。其次需要對整車生豬的品質和健康狀況做一個初步的判定，如果發現疑似疫病生豬及時報告當地駐廠動物檢疫執法部門，并

協助他們檢查和按照他們的意見處理。如果發現種公母豬晚閹豬及死豬堅決拒收。

4：廠外檢疫員每天需要如實填寫生豬接收記錄包括到達時間，生豬來源地，頭數，檢疫證號，發現的問題以及相應的處理意見。每天早上8點準時向班長報告當天的生豬進廠情況，生豬接收過程中發現的問題以及相應的處理情況。

三、目前工作中存在的問題：

1專業知識不夠豐富由于不是動物檢疫相關專業和缺乏相關工作經驗，對生豬各類疫病尚不能很準確的判定工作方法和經驗不足，不能靈活巧妙地運用各種工作方法來解決突發情況。

第三部分：下一步工作思路和計劃

從總部學習期結束回到鄭州雙匯對我來說是一個新的開始，新的挑戰，針對以前工作中存在的不足，圍繞做好廠外檢疫這個工作，我將繼續努力做到以下以方面：

1拾漏補遺，繼續加強各項理論知識的學習，找出以前知識的盲點，鞏固加強已經學會的部分，做到各項知識融會貫通。嚴格遵守公司的檢疫程序和各項規章制度，將廠外檢疫程序化規范化，讓廠外檢疫成為展示鄭州雙匯形象的一個窗口

針對09年工作中存在的不足，圍繞寶泉嶺雙匯現有產品結構，我將

繼續努力做到以下以方面：

1：做到訂單提取的及時性。及時準確的提取網上訂單，合理安排生產計劃，做到物流車到位后不缺貨。

2：信息收集的可靠性。及時與各分銷公司聯系繼續做好溝通工作，為生產部門順利的組織和安排生產提供準確的信息，避免生產的盲目性。使生產的產品品種和數量適應銷售市場的要求。

3：生產計劃的有效性。自集團公司下達銷售計劃ERP系統的同步性，統一性，及72小時訂單方案要求，安排生產確保各分公司所報計劃要及時發出，隨時與公司核對計劃，避免漏報計劃，重復報貨的現象發生。

4：安排發車計劃的有序性。每天的發貨訂單，會依先后順序，緩急程度做好分類，把車輛的需求計劃及時提供給物流公司，做到發貨及時，合理，有序。從而達到以銷定產，以產促銷的目的。

5：車輛的考核。對于物流的派車情況，做好跟蹤記錄，對于物流的發車情況，未派車情況，超時情況做到心中有數，對于超出派車時間的及時向事業部報告，并和分公司溝通好，避免客戶缺貨嚴重，做好市場服務工作。

6：總部報表及公司報表要及時準確，不弄虛作假，保證數據真實性、及時性。

7：產品流入市場后的質量問題匯總。對于接收到的質量問題，第一時間內做好匯總，報公司領導，并通知車間做好杜絕此類質量問題的工作。

8：個人的素質，能力方面，我將努力提高自己，力爭超越自我，以更好的適應生產計劃員工作，為公司生產和銷售開拓和創新。

新的一年意味著新的開始，相信在新的一年里，我會更加努力地的工作，為寶泉嶺雙匯更燦爛的明天做出貢獻。我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：王強 2010年1月18日

第二篇：2010年述職報告(王永強)

二〇一〇年考核述職總結

涪陵十六中 王永強

2010年，任初2012級1.2.3班的生物學教學工作，任學校辦公室主任。一年來的工作得到了在座各位領導和老師們的大力支持和幫助，自己擔任的工作取得了一定成績。現將2010年自己的思想和工作作如下總結。

一、政治思想方面

堅持四項基本原則，積極學習黨的路線、方針、政策，學習政治理論和現代教育理論，認真領會新課標理念，不斷提高自己的理論水平。工作和生活中始終好扮演自己的角色：作為公民，熱愛祖國，熱愛家鄉，明榮辯恥，遵紀守法，遵守社會公德，作風正派，誠信待人；作為中共黨員，認真學習《黨章》，身體力行“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀，時時處處發揮黨員的先鋒模范帶頭作用；作為教師，忠誠黨的教育事業，遵守職業道德規范，強化終身學習理念，不斷更新教育觀念，積極投身教育科研，為人師表，教書育人，尊重學生人格，立足學生長遠發展；作為辦公室主任，認真崗位職責，創新開展工作；作為十六中人，熱愛學校，為學校的發展獻計出力，愛崗敬業，樂于奉獻，為把十六中辦成名校而努力奮斗。

二、履行崗位職責及完成任務情況(一)教育教學教研工作

堅持德育為首位，教學為中心的原則，把德育寓于學科教學活動之中；做好教學“六認真”，特別是備課、上課這兩個重要的環節。把握住教學目標，充分利用現代教育手段，創設教學情景，調動學習積極性和主動性，注意新舊知識的銜接，突出重點，突破難點，提高課堂教學質量。

自己不斷加強業務學習，參加網絡培訓和校本培訓等；樹立科研意識，參與特色學校課題“主體教育實踐研究”實驗課題研究，主持子課題 “促進學生主體性發展的學校管理研究” 研究工作。

（二）辦公室工作 1.指導思想

辦公室工作紛繁復雜，既要保持常規工作的精細完善，又必須善于總結和合理預見。我們深知：學校辦公室是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，綜合承接上級部門指示，綜合協調處理學校行政事務，是學校運轉的中樞，是校領導和各職能部門的中介，是學校的窗口。我們辦公室在學校黨政的領導下，秉承“以人為本，面向未來，全面育人”的辦學理念，認真貫徹黨的教育方針，深入學習實踐科學發展觀，牢牢鎖定“創主體教育特色，辦品牌寄宿初中”的辦學目標，繼續實施“依法治校，以德營校，科研興校，質量立校，特色強校”的治校方略，根據鄧發國校長提出的“常規+創新+堅定?成功” 的管理理念和“362”工作思路，長風破浪，敢立潮頭，傾盡全力，完成了學校交辦的各種常規和臨時任務，同時鍛煉和提高了辦公室人員的工作能力。

2.加強學習，提高素質，搞好服務

做好辦公室工作，爭創一流業績，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。我們辦公室人員都能夠參加學校的各種會議，積極學習各項教育法律、法規，及時了解、掌握教育發展的新動向、新經驗，積

極參加學校組織的形式多樣的學習教育活動，樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為領導和教師提供良好周到的服務。在落實各項工作時，注意態度和方法，和同事們的關系處理得比較和諧，各項工作都得到了各處室、各級組、學校教師的支持，落實順利。

3.精心組織安排，高效完成了日常常規工作

辦公室涉及全校的事多，工作量大、責任重大、涉及面廣，為保證高質量完成這些工作，校領導將重任放在了辦公室，我們沒有怨言，愉快接受任務，迅速開展工作，圓滿完成各項任務，受到了領導的肯定和信任。

（1）當好信息樞紐：辦公室按照上級要求下發落實各種文件，傳達各種通知、信息，收集上報各種數據資料、情況匯報；完成了區教委等上級主管部門交辦的事務；向廣大教職工做了績效工資、招聘調動等方面的政策解釋；做到上情下達，下情上知。

（2）協助行政進行管理：升旗儀式、集會考勤及核實，安排好值周、夜間、雙休日、節假日的值班管理工作；加強語言文字工作，提高辦公室的文字處理和服務能力，擬定了學校中長期發展規劃，修改學校章程，綜合各部門情況擬定了學校學期工作要點、學期工作行事歷、每周工作要點、期末全校工作安排和學校工作總結，在開學典禮、散學典禮暨畢業典禮及有關會議和活動，為校長、書記的準備好了發言稿，協助學校領導針對重要工作部署以及組織擬定以學校名義發布的請示、通知、布告、公示等。收集整理完善學校干部、教師、職工人員變化、工作安排情況等各種數據；管理好學校網絡，做好網站資源更新，隨時瀏覽網絡論壇、貼吧等，為校

長決策提供信息；管理好校訊通平臺，通知各種事務，傳達學校工作意見。我校大小會議、培訓及活動都有辦公室參與，辦公室在會場布置、會議議程、會標設計、照相、新聞報道等方面，都做到科學安排、細致落實。

（3）協助支部開展有關工作：協助支部繼續深入學習實踐科學發展觀；擬定了2010年黨風廉政建設和反腐敗斗爭分工包項責任和實施意見，并與教職工簽訂了責任書和年終考核檢查；申報并確定為重慶市級文明單位創建單位，創建工作效果顯著，推動了學校工作；牽頭做好2009年涪陵區教育系統黨建工作的考核驗收工作，獲得一等獎。

（4）做好人事工作：協助校長組織績效工資考核分配實施方案的討論制訂；完成了8位教師職稱評定，4為教師轉正定級等工作；辦理了12位教師的調入調出手續和1位對外漢語教學志愿者的有關手續。

（5）開展評優評先工作：協助黨政做好了涪陵區優秀教師，優秀班主任，先進教育工作者的推薦工作和期末優秀教師的評選工作。

（6）辦學水平督導評估工作：在黨政領導下，辦公室牽頭，各部門通力合作，本期順利通過了涪陵區政府教育督導室專家組的辦學水平督導評估工作，并獲得了優秀級。

（7）精心做好接待宣傳工作：作為學校的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協調好每一次活動，安排好每一次接待，主要做好了上級領導來校檢查指導工作的接待，涪陵區數學、歷史畢業復習研討會和涪陵區教育科研工作會等在我校召開及宣傳報道的較大規模的會務工作。隨時收集學校各項重

要活動資料，認真完成學校和各處室相關活動的攝影、攝像和資料收集工作。按照上級要求，按時上送各種材料，匯報學校工作。及時更新學校校園櫥窗和黑板報，通過展板、招生宣傳冊、校慶光盤播放等宣傳學校；加強學校網站建設，利用好網絡宣傳渠道；做好信息上傳和報送工作，學校上級報送信息70余條，區教委采用15條，區中小學德育網采用9條，團區委采用6條，教育團工委采用5條，《巴渝都市報》采用8條，編輯校刊《主體教育》5期，其中6篇文章被《涪陵教育》轉載收錄；《巴渝都市報》和《重慶商報》專題宣傳學校，擴大了社會影響。自己被評為涪陵區教育系統2009辦公室工作先進個人。

（8）校車和公章管理工作：嚴格按照上級和學校有關規定管理使用好校車，確保校車安全地為學校工作和師生安全服好務；按照學校規定加蓋公章和出具教師及學生的各類證明、介紹信、上報材料等。

（9）做好人事檔案和文書檔案的規范和管理工作：及時有序地處理上級各種文件和網上文件的收發、傳閱和分類歸檔整理，學校各種請示與報告的分類呈送，做好了校內各部門工作總結與計劃的收集整理。辦公室健全了檔案收集歸檔制度，各學部的文件及時收集、歸檔；建立了學校大事記收集制度。按時、按質、按量完成好上級來文、來電交辦的各種事項報告的辦理工作，做到來文、來電辦理不誤時，不延時。

（10）做好學校文化建設，啟動了“人文校園”創建工作。（11）其它工作。負責接聽電話并作好電話記錄，及時將電話通知精神傳達給相關人員；做好計劃生育工作；教師優惠申購筆記本電腦的認購

工作；完成學校領導臨時交辦的其它各種工作任務。

在今后的工作中要在學校領導的正確領導下，堅持以人為本的原則，圍繞學校中心工作和重點工作，建立健全公文處理、督辦等規章制度，進一步規范工作程序；繼續加強宣傳工作，強化咨詢和參謀職能，保障工作的正常開展；加強政治理論與業務理論學習和研究，加強和改進工作作風，進一步提高為校領導、為教師服務的能力，為學校又好又快發展做出更大的貢獻。

二〇一一年一月七日

第三篇：王述職報告

述職報告

2014—2015學本人在各級領導和全體教工的關心支持下，錘煉黨性，努力做事，學習上有提高，工作上有突破，成長上有攀升。

一、在強基固本中全面抓好學習進修。

一學年來參加了各類培訓，提高了政治業務素質和教學科研水平，先后參加了江蘇省農村校長助力工程小學校長班培訓，區校長任職資格培訓、區教育系統中青年后備干部培訓、區學科帶頭人培訓和區中青年骨干教師研修班培訓。本人還繼續參加了第二學歷的本科函授，平時重視觀摩各類教研活動，堅持生本教育的理論學習，關注教學中生本課堂的打造，學好新課標市課堂教學評價新要求，用先進理念指導教學工作。

二、在崇尚實干中全程履行服務職責。

1．能團結和支持教導處和教科室一班人，在校長室指導下，抓好教學管理工作，全面落實學校各項具體要求，一項一項抓推進，一件一件抓落實。將教師校本培訓、業務學習、課堂觀摩競賽等工作落到實處。

2．扎實做好教學常規管理工作，教學管理各部門分工明確。教師集體備課，校本課題研究，聽課評課等活動正常開展。今年有32位老師參加了區“一師一優課、一課一名師”活動。著力打造了“悅學課堂”校本模式，預學單、導學案的使用正走向常態。學生學習小組建設操作不斷規范，教師以學定教、讓學的意識逐步形成并得到強化。

3、重視了教師的校本培訓工作，等專家先后為全體教師作了學的課堂、專業成長、教科研等方面的專題講座。電子白板培訓、外出教學觀摩等活動也促進了教師各方面的發展。建立了激勵教師專業成長機制，開展了校級學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀、教學能手的評選，做好了區級學科帶頭人、骨干教師的組織申報工作。

4、積極打造教師成長和展示平臺。先后承辦了通中片小學語文教師信息化教學能手比賽和通中片兼職藝術教師會課活動，組織了區“名師之路”教育科研協會“同研共進”活動，我校教師在活動中得到鍛煉，多名教師在區級比賽中獲一二等獎。我校還和蘇州陽山實驗小學結成了省內友好學校，每學期正常開展兩校互訪交流活動，5．教學質量管理得到好評，2014年學校畢業班三科成績總分位居通州區第五名，畢業班英語在全市區七年級質量水平測試中奪得第一名，南通市教科研中心專門來校調研，并在全市區質量分析中宣傳了學校的經驗做法。今年在通中片六年級畢業班教學研討會議上學校作了《好的教學質量來自于好的過程管理》的經驗介紹，學校教學質量管理得到局、片領導的高度肯定。先鋒小學來我校開展了兩校畢業班教學研討活動。

6．著力做好學生綜合素質的培養提高工作，努力提高藝體常識課的教學效果和社團活動成效，為學生特長素質發展提供保障。堅持做好學生讀書指導和書法教育。舉行了新校區首屆讀書節活動，作家章紅走進我校作了題為《像作家一樣生活》的文學講座。“悅讀”開啟了學生智慧。

三、在開拓創新中全力提升工作水平。本人作為市級課題《生本課堂理念下教師有效調控研究》的主持人，帶領課題組成員深入開展課題研究。本人認真閱讀了《生本教學研究》《生本教育的理念與操作》等教育書籍，關注名校的生本教育研究動態。課題組編發了“走向卓越”教科研專輯六本，共有三篇論文在省級雜志發表，九篇論文在省行知杯和市教師專業成長論文比賽中獲二三等獎。課題研究在理論學習、教學研究和課堂實踐層面均取得了科研成果，今年將結題。本人還積極撰寫論文，文章《育德健體

兩翼齊展》發表在《小學教學研究》（理論版）2014年第7期上，論文《有效調控

照亮生本課堂》發表在《小學教學研究》（理論版）2014年第10期上。

學校成功召開了七屆三次教職工大會，學校教工羽毛球社團獲得通州區優秀教職工文化社團光榮稱號。在“品書香、強素質、促發展”讀書主題活動中有三名教師獲獎，本人寫的《向高效能教學學一招半式》獲得二等獎。本人被區教育工會評為優秀工會工作者。

一學年來本人認真履職盡責，既忙于教學，又忙于管理，還忙于分擔校內其他事務，負責撰寫工作計劃、總結、報告等，如義務教育現代化學校自評報告、學校辦學特色建設報告，素質教育督導自評報告、健康促進學校創建匯報等。盡管一學年的工作千頭萬緒，忙里忙外，好在有大家的支持，各項工作能有條不紊地開展，富有成效。

第四篇：述職報告(王)

述 職 報 告

王 志 臣

2011年，大楊樹局在林管局集團公司的正確領導下，團結帶領廣大黨員、干部和各族職工群眾，搶抓新機遇，提高執行力，求真務實，真抓實干，各項工作穩步推進，圓滿完成了目標任務。現將2011年領導班子和個人履職情況報告如下:

一、領導班子履職情況（一)全力以赴抓好生態建設

----切實做好森林防火工作。森林防火是我局保護生態最重要的一項工作。在前兩年取得一定成績的基礎上，今年我們在深化宣傳、落實責任、加強隊伍建設等方面加大了力度，取得了很好的實效。

1、深化“防范勝于救災”的理念，加快森林防火社會化進程。大楊樹是重點火險區，在森林防火上，我們立足于“防”，樹立“防范”勝于“撲救”的觀念，堅持近年來好的做法和成功經驗，妥善處理森林防火與人民群眾生產生活用火的矛盾問題，建立和諧的地企林農、林牧關系，全面構建“群防群治、齊抓共管”的森林防火新格局。對內嚴格落

實森林防火責任制，從領導到管護員自上而下劃分包片責任區，規范各類責任的處罰辦法和標準；重點抓好野外火源管理，嚴格野外用火審批制度；不斷加強森林火災預防、撲救、保障三大體系建設，打造林區一流的防撲火專業隊伍和基干撲火隊伍。對外充分行使“大楊樹地區森林防火指揮部”的職能，落實地方政府行政首長負責制，強化地方政府對屬地森林防火工作的領導和管理，發揮地方政府在森林防火上的主導作用，形成“政府領導、統一部署、責權明確、群防群治”的林政防火新格局，確保森林防火的各項措施落實到位，不發生大的火災。在各鄉鎮、辦事處、駐在企業成立森林防火組織機構，建立森林防撲火隊伍，與他們層層簽訂《大楊樹地區林政防火目標責任狀》。各基層管護站也與生態功能區內的駐在鄉鎮和村屯連隊召開聯防會議，簽訂防火責任狀。加強對村、屯、連隊、野外農戶、養殖戶的管理，簽訂農戶、養殖戶區域防火責任狀，并聘他們為林政防火協查員，提高護林防火責任感。通過這種區域聯防、村屯聯防，逐層分解落實防火責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、成員單位共同抓、全社會齊抓共管的良好局面。

2、豐富森林防火宣傳的內容和方式，提高廣大人民群眾的防火意識。今年林業局防火辦與宣傳部、電視臺共同研究制定了森林防火宣傳方案，加大宣傳工作考核力度，細化各部門的工作職責、工作任務，對森林防火宣傳起到了指導 2

性作用。我們在局址和部分主要防火地區開展聲勢浩大的森林防火宣傳的同時，要求各基層單位將防火宣傳活動做到各大村屯等人員密集的區域，擴大防火宣傳的覆蓋面和影響力，為15個管護站的宣傳車統一安裝了語音播放器。另外，在功能區內各主要公路兩旁設置了防火標志虎威威雕塑10個；自制各種林政防火警示旗10000面，發放到生態功能區內的各村屯、連隊、野外作業點，懸掛在明顯位置；發放防火宣傳單20000余張，時刻提醒在林區活動的人員樹立“進入林區、防火第一”的意識，時刻繃緊防火這根弦；充分利用村、屯、連隊通勤客車的車載電視、電子屏以及報紙、網絡、手機短信等各種宣傳媒體進行宣傳，調動廣大群眾愛林、護林的積極性，號召大家都積極參與到護林防火生態保護中來。

3、強化撲火隊員素質，加強防撲火設施建設，提高防撲火戰斗力。林業局近兩年新進了大批的年輕職工，大多充實到防火辦滅火隊和基層管護隊伍當中。由于接受系統的防撲火訓練較少，又缺少撲火實戰經驗，為強化新增滅火隊員素質，林業局及時組織舉辦防撲火知識培訓班，進行高強度的體能訓練和滅火機具操作等業務培訓，快速提高他們的業務技能和綜合素質。硬件設施方面，林業局投入大部分資金，建設防火物資儲備庫；為建設標準化營房和活動室，購置了床鋪、衣柜、行李、桌椅、電視等辦公用品；購置防火裝備100套，防撲火指揮車一輛，油槽車一輛；修善防火公路34

公里，提高了運兵速度，降低了火災損失率。今年春防僅發生兩起火情，秋防一起火情，實現火災發生次數和受害面積雙下降，當日滅火率100％。

4、深入督導檢查，免除麻痹思想，全面做好防撲火準備工作。近兩年我局的火災防范工作成效顯著，林火發生率大幅下降，這使很多基層單位領導和職工產生了麻痹思想，對待防撲火的準備工作不夠認真，不夠重視，管理力度不夠。為了消除麻痹思想，消滅防火隱患，林業局繼續下派四個綜合暗訪組，在防火期期間深入到管護站、鄉鎮村屯及農牧戶家中進行明察暗訪，對發現的問題提出整改意見，限期整改。暗訪組工作的啟動，不但督導了各管護站的工作，也及時發現了很多問題。我們發現問題，研究對策，解決問題，努力將我局的森林防火工作推向一個更高的水平。

----大力加強林政管理工作。守土戍邊，阻止林緣后退是我局義不容辭的責任、使命。針對近年來蠶食林地、破壞森林資源等違法犯罪行為，我們依法治林，重拳出擊，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各種林政案件的發生。

1、嚴格落實森林資源管護責任制，實行管護責任“三包”。建立局領導包管護站，管護站領導包護林員，護林員包地塊、包農（牧）戶的責任體系。突出森林資源管護工作的重要性，改革考核辦法，對森林資源管護工作實行獨立考核，一票否決。加大獎罰力度，引入激勵機制，完善責任追

究制度，對工作業績突出的人員給予重獎，對工作失職、瀆職的該處罰的處罰，嚴懲不怠。情節嚴重、觸犯法律的追究法律責任，決不姑息遷就。

2、各部門通力協作，有利打擊各種破壞森林資源和侵占林地的犯罪行為。堅持依法治林，依法護林，充分發揮森林公安專業執法隊伍的作用，建立了資源管理部門、森林防火部門、管護站單位配合森林公安辦案的工作機制，充分發揮綜合暗防組的作用，加強資源管理、森林防火部門、森林公安之間的溝通協調與合作，加強管護站和森林公安基層派出所之間的合作，形成保護生態安全的強大合力。嚴格執行《大楊樹林業局林政案件報告制度及獎懲規定》和《大楊樹林業局林政案件管理辦法》，規范林政案件的報告、查辦和移交工作程序，真正做到“案件發現及時，查處程序規范，打擊有力到位，震懾效果明顯”。

3、加強林地管理，嚴格工程建設征占用林地審批手續。對工程占用林地落實責任，監管到位，杜絕未批先占，少批多占現象的發生。嚴格控制亂采亂挖破壞植被的現象。繼續開展林地清查工作，對違法開墾林地依法回收，死看死守，防止復耕復種，對發生復耕復種的，限期徹底毀種。

----積極進行植樹綠化建設。為響應林管局號召，打造千里文明線，我局今年舉全局之力，對公路沿線和局場周邊裸露地表和廢棄料場進行清理平整，實施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經營上，今年完

成更新造林3292.35畝，完成計劃的202.98%；完成計劃內植被恢復造林1626.6畝，且成活率達到86.9%；造林后撫育完成13596畝，完成計劃的194.2%；完成補植1400畝、母樹林經營11000畝，均完成計劃的100%。林業有害生物防治完成全部計劃5.5畝，全部為無公害防治。

(二）審時度勢發展生態產業

根據今年林區干部大會會議精神，我們對產業發展進一步科學謀劃，努力推進經濟轉型。一是大力發展藍莓產業，加大資金投入，擴大栽植規模。截止目前，我局的藍莓栽植面積已達到800畝，成為內蒙古自治區最大的藍莓基地。其中部分進入盛果期，今年共產果18噸，產值70余萬元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區有機藍莓栽植培育技術》科技進步一等獎。在藍莓產業的發展思路上，堅持生態優先的原則，以生態、經濟、社會效益共贏為目的，以科技和體制創新為手段，通過多種所有制形式發展替代接續產業，走生態建設產業化，產業發展生態化的道路。在發展措施上，林業局以生態產業研發中心為龍頭，重點建設示范基地和種苗供應基地，以實實在在的效益影響和帶動職工和農民發展藍莓產業，切實起到典型示范、良種供應、技術指導和綜合服務的作用。在發展體制上，堅持用新體制新機制謀劃新產業，號召、鼓勵職工和周圍農民以私營、股份等形式進行種植，以達到恢復植被、富民興林的目的。在產品銷售上，我局將逐步建立冷庫，進行保鮮倉儲，為職工和農民提供倉儲和銷

售服務。在產業達到一定規模后，引入知名企業，采取股份運營，上深加工項目，延長產業鏈，實現藍莓產業的規模化、效益化。二是大力培育綠化苗木。從長計議，重視長遠效益，為企業發展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來共新播樟子松195萬株，云杉43萬株，落葉松416萬株，共栽植樟子松和云杉苗175萬株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業局“綠色銀行”做好前期儲備工作。三是大力培育榛子項目。現已引進野生榛子及平歐大果榛子進行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，平歐大果榛子種植1.6萬株，如果試種成功，將會成為大楊樹局又一經濟轉型項目，形成一個新的產業。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經濟樹種，加大森林培育力度，發揮其生物質能源及其在醫藥等多方面的作用。

（三）因地制宜開展新林區建設

根據新林區建設要求，結合我局實際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點，突出抓好烏魯布鐵管護站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽管護站新建，宜里、乃木河、奎中管護站維修改造，興林小區綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴建希望廣場4763平方米，建造綠海揚帆標志性雕塑。三是把重點打造與普遍建設相結合，其它各單位鞏固去年建設成果，根據實際情況，因地制宜地制定建設

方案，繼續加強環境建設，實施好凈化、綠化、美化工程，加大局場站址周邊環境的整治力度。四是在加強硬件建設的同時，全力做好軟件建設的提升。深入開展文明創建活動、企業文化建設、思想道德建設，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價值取向，形成環境改變人、影響人，人的文明行為又促進環境持續改善，推進職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區建設不斷引向深入。

（四）穩步推進民生工程

改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實好立黨為公、執政為民的宗旨要求。今年我局實施工資制度改革，千方百計增加職工收入，確保在崗職工人均年收入達到2.1萬元以上。抓好棚戶區改造工程，完成興林小區道路、小區綠化等配套設施建設項目，修建居民區巷路。完成小區綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設計上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴把質量關，派工程質量監督小組24小時分班堅守工地，確保職工住上質量可靠的住宅樓。加強興林小區管理，實行市場化運作，為興林小區居住的職工群眾提供優質的物業服務。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關注民生，繼續免費為全局女職工體檢，為一線職工免費接種森腦疫苗，為森林消防隊員和高火險區管護員辦理人身意外傷害保險，為全局管護員和基干撲火隊員購置服裝鞋帽等

保護品，提高防護水平。建設三級幫扶網絡，積極開展困難幫扶活動，投入資金幫助困難職工勤勞致富。

（五）全面提升企業管理水平

圍繞生態保護和產業發展需要，因應林區管理體制、經營機制、發展模式和生產方式的重大變革，堅持創新發展，全面提升科學發展水平。一是加強制度建設。不斷修改完善各項規章制度，改進不科學的工作程序，建立健全以責任制為基礎的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項工作落實到個人，形成良好的工作秩序，使各項任務目標的實現得到保證。二是強化財務管理，控制管理費用。建立健全各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督。加強收入、支出管理，加強應收賬款和預付賬款管理，促進資金合理流轉。繼續擴大報賬制單位范圍，年初將防火辦納入報賬制。通過審計、監察保證各單位資金使用規范化，確保各單位經濟健康運行。三是加強經營業績考評體系建設，打破原有的體系設置，健全考評辦法，對林政、防火工作要加強檢查考核，完善激勵機制，充分體現獎勤罰懶，促進發展。四是加大審計工作，深入開展預算執行審計，改革審計工作方式，由事后審計向事前控制審計轉變，由財務收支審計向管理審計和效益審計轉變，強化審計監督和效能監察，杜絕超支和“小金庫”等資金使用違規情況的發生。五是推進干部人事制度創新，健全適合本局特點的領導干部選 9

拔任用、激勵、監督機制，把組織考核、競爭上崗和民主推薦結合起來，完善體制，健全制度，改進方法，與林區整體改革發展同步，推進干部人事制度創新。六是繼續加強節能減排和增收節支工作，加強成本管理，努力實現降本增效。通過建立降低成本的管理機制和管理辦法，健全完善成本費用管理制度，用規范化管理堵住企業“出血點”，降低企業運行成本。七是進行工資制度改革，調整增資方案，實行崗位保底績效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實現同崗同酬的目的。側重一線職工，給予適當崗位補貼。八是加強農耕地經營管理，繼續實行面向社會公開、公平、公正競價出租，把農耕地出租納入到廠務公開，作為重要內容，接受廣大職工的監督，確保農耕地出租工作在陽光下操作。九是加強計劃投資和基本建設管理，嚴格執行項目投資計劃審批和工程實施程序、招投標制度，杜絕計劃外項目，嚴格控制工程造價，確保建設項目的質量和效果。十是增強法律意識，加強對涉訴案件的訴訟管理，嚴防發生借司法案件侵占企業利益的行為，維護林業局形象。十一是推進民主管理，結合企業內部改革，加大基層單位直選工會主席、行政負責人工作力度，完善職代會制度，深化廠務公開，廣泛開展合理化建議活動。十二是嚴格落實安全生產責任，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范；認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生。

（六）不斷提高防腐拒變能力

不斷加強領導班子建設，加強黨性修養，班子成員能夠時刻敲響警鐘，保持清醒頭腦；遵循規則辦事，增強自律性；樹立正確的權力觀念，自覺抵制各種侵蝕和誘惑，真正把黨和人民賦予的權力用來為黨的事業和人民利益服務，始終保持浩然正氣，能經受住各種風險考驗，不斷提高防腐拒變的能力。

1、樹立終身學習的觀念。樹立終身學習的觀念既是我們黨員干部自身發展的需要，又是適應黨的建設的需要，更是人民群眾對黨員的迫切要求，因此，在日常工作中從沒間斷過學習，而且率先垂范，帶領班子成員進行學習，經常鼓勵身邊的同事要養成勤于學習、善于思考、勇于創造的良好習慣。

2、培養健康向上的品德。德才兼備德為先，成人比成才更重要。作為共產黨員，不僅要嚴于律己，而且不斷告誡班子成員要通過加強修養，致力提升自己的道德水準，堅決站在黨的立場上，從社會主義公德出發，時刻牢記黨的宗旨，為黨的事業奮斗終身，以此來體現個人的人生觀、價值觀。

3、始終堅持群眾路線。把群眾的利益和意愿放在頭等位置，深入群眾、關注民生、傾聽民意，把維護人民群眾的合法利益作為一切工作的出發點和落腳點。在實際工作中，時刻提醒自己和身邊的同志要擺正自己同人民群眾之間的

位置，正確對待手中權力，實實在在做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、端正對待名利的態度。能不能過好名利關，是檢驗一個領導干部思想覺悟、精神境界和道德水平高低的基本標志。領導干部無論職位多高，成績多大，都是黨組織中的普通一員，作為共產黨員，不能光要求組織給予我們什么，更要想想組織已經給予了我們什么，我們為黨和人民貢獻了什么。

5、強化清正廉潔的意識。首先，強化作風建設。認真貫徹落實胡錦濤同志提出的在各級領導干部中大力倡導八個方面的良好風氣的要求，切實抓好作風建設，改進工作作風，提高工作效率。其次，增強廉政自覺性。廉政建設，領導干部自律是關鍵，利用各種渠道整合資源，培育氛圍、營造環境，使反腐倡廉成為一種自然、成為一種必然，使廉潔自律成為一種共識、成為一種共為。

二、個人學習和履職情況

一年來，在抓好林業局各項工作的同時，為創建學習型領導班子，提高自身素質和能力不斷加強理論知識、文化知識和業務知識的學習和積累。一是注重學習政治理論。系統學習“三個代表”重要思想和科學發展觀等重要理論，不斷提升政治素質，增強科學發展意識，提高理論水平。二是注

重學習各種方針政策。認真學習黨的十七屆五中六中全會、中央經濟會議、全國林業會議以及胡錦濤總書記 “七一”講話、林區干部大會等精神，掌握國家、林業及林區形勢和政策，指導實際工作。三是注重學習專業知識。深入系統學習有關林業法律法規方面的理論知識和營林生產、林政管理、森林防火、產業發展等方面的知識，提高綜合管理的基本理論水平和管理素質，用所學知識幫助自己不斷理清工作思路，明確工作目標，制定工作措施，落實上級指示精神。工作中，我以對黨和人民高度負責的態度認真履行職責，注重自身的黨性修養，時刻保持清醒頭腦，堅持原則；能夠貫徹執行黨的民主集中制原則，維護安定團結的大局；能夠廉潔勤政，執政為民；能夠以人為本，關注民生，關心幫助離退休老干部老職工，鼓勵支持全局干部職工積極投身到林業局各項生產建設中。反省自己的思想、學習和工作，還有一定的差距和不足。一是學習方面投入的時間精力少，對學習的重視程度不夠，政治理論學習缺乏系統性，政策水平有待提高，特別是對林區新形勢下出現的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預防辦法還不多；二是在凝心聚力、抓班子帶隊伍等思想建設上投入的精力少，重視不夠，忙于事務多，溝通協調少，在今后的工作中需要加強。三是我局今年建設任務重、壓力大、矛盾多，工作中有時有急躁情緒，不講究方式方法，缺乏一定的藝術性和策略。四是隊伍建設 13

和企業管理上還存在失之于軟，失之于寬的現象。這些不足我將在以后的工作中認真加以克服和改進，努力提高自身修養和領導能力，進一步改進工作方法，以適應工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我們要以黨的十七屆五中全會、六中全會、胡錦濤總書記“七一”講話和林區干部大會會議精神為指導，堅持保護生態、發展經濟的發展戰略，突出抓好班子和職工隊伍建設，打造出一支“團結、創新、廉潔、務實、嚴謹、高效”的領導集體和能吃苦能戰斗的現代企業團隊。突出抓好生態建設，創新林政管理體制，切實加大林政管理力度，嚴厲打擊侵占林地和破壞林木資源等違法案件。建立健全“群防群治”全社會防火的長效機制，再創防火佳績。突出抓好產業發展和富民工程，“打生態牌，走發展路”，建立集科研開發、示范帶動、生產經營、綜合服務為一體的科技示范基地、良種繁育基地，達到富民興林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，實施安居工程，著力做好棚戶區改造，爭取惠及全體職工，提高全局職工的住房水平。著力增加職工收入，加大增資幅度。抓好新林區建設收尾工作。維護和諧的發展環境，做好穩定工作。

以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

第五篇：500強述職報告

公司2014年工作總結 及2015年工作計劃 2014年是公司跨越式發展關鍵的一年，也是公司戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現將2014年工作做如下總結： 目錄：

一、生產經營情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

4、開源節流，創造效益。

5、大力加強市場營銷工作。

6、加強信息化建設，提升公司形象

7、技術創新活動

8、項目資金申報

9、質量管理體系

10、固定資產投資

11、取得的榮譽

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

2、干部的管理水平和業務技能有待加強。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

4、安全工作出現的問題

5、市場營銷手段還要進一步創新。

6、資金短缺問題有待解決

四、2015年工作計劃

1、加強管理

2、計劃再上一臺鑄軋生產線

3、鋁板二期工程規劃

4、生產力促進中心建成投入使用

5、亞華收購

6、成立煤炭營銷公司

7、注重節能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產經營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產量 322 噸，同比增長16%；共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實現利稅 33萬元，比去年同期增長12%。現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，公司還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。篇二：綜合管理部述職報告

寧夏寧東開發投資有限公司

綜合管理部負責人述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認真執行公司的各項規章制度；能夠堅定不移地貫徹執行公司的經營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質。

（二）公司基礎管理工作。為進一步規范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規范高效運行；隨著公司的迅速發展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規范的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規范、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實現“共贏”。

（五）黨群、企業文化建設工作。在黨群、企業文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發展、全面推進黨的建設各項工作。以創建健康和諧企業為理念，打造優良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業文化融入到企業的經營管理的各個環節中。

（六）后勤服務管理工作。協助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節入手，多措并舉節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業管理管理人員的培養，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業文化建設年，構建企業視覺、理念識別系統，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以積極向上的心態，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質。

以上是本人在2014的述職報告，敬請各位領導、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個人述職報告

尊敬的各位領導： 我叫xxx，xxxx年加入隊伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊長。三年來，在上級的正確領導下，我積極主動地開展轄區道路交通安全管理工作，求真務實，為中隊轄區道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創市道路交通管理工作新局面作出了貢獻，受到了上級主管部門的高度評價和贊揚。

三年來在當地鄉鎮黨委、政府和上級公安業務主管部門的領導下，我堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以科學發展觀統領交通管理和公安交警隊伍建設工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標，繼續深入實踐“三個代表”重要思想，深入落實 “抓基層、打基礎、苦練基本功”三基工程建設要求，按照“建設過硬班子、純潔公安隊伍、樹立良好警風，提高執法水平”的基本思路，著力于提高隊伍整體素質和戰斗力。現將我在三年工作中取得的成績，獲得的體會及挖掘出來的問題報告如下：

一、內強素質 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來，我在擔任中隊長期間，在加強和提高自身素質方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個方面：

（一）加強科學理論的學習和實踐，不斷提高自身素質。加強科學知識學習，不斷提高自身整體素質在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學的世界觀和正確的人生觀、價值觀，保持旺盛的戰斗力和后勁。我首先高度重視認真學習和實踐“三個代表”和科學發展觀，為了趕上和適應時代的要求，爭當一名合格的人民警察和共產黨員，為黨的建設和社會主義現代化建設作出有效貢獻，我在業余時間認真學習，領會科學發展觀深刻含義，進而在實踐中用于指導自己的工作，提高了自身的工作能力和服務意識。

（二）積極參與練兵活動，深入理解和實踐“三基”工程。抓基層、打基礎、苦練基本功是當前公安工作的重要基礎工作，是提高公安民警基本素質、提高工作水平、提升整體戰斗力和單兵作戰能力的奠基工程。通過學習，我深刻意識到了“三基”工程的重要現實意義和深遠的歷史意義，在工作和生活當中不斷深入學習“三基”工程的深刻內涵。在業余時間堅持學習，不斷拓展學習途徑，豐富學習內容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學發展觀，努力增強政治責任感和敏銳性。

（三）認真組織中隊開展各種學習活動。學習是進步的基礎，中隊在政治學習上有著優良的傳統。我認為中隊組織學習活動是具有很重要的現實意義和作用，積極倡導提高學習的主動性和學習興趣，從而提高學習效果。并結合著深入落實科學發展觀，向蓋起章同志學習等活動，全面貫徹落實瑞公交[]05號文件《市公安局交通協官員隊伍整訓方案》，著力于提高全體民警和協管員的思想認識。

（四）與時俱進，認真學習“十七大”報告。十七大是我黨在新世紀新階段召開的一次具有重要的現實意義和深遠的歷史意義的盛會。為了更加正確地把握好工作方向，我在業余時間加強看書看報，學習十七大報告文件，收視中央新聞，加深理解，同時，積極參加大隊和中隊組織的集體學習、討論活動，認真撰寫心得

體會和交流發言材料，進一步加深理解，領會“十七大”的馬克

思

主

義

實

質，接受了新的科學理論的熏陶。

（五）積極參加紀律作風教育整頓活動。紀律作風教育整頓活動具有重要的現實和歷史意義，是提高行政效率、優化行政機關紀律的重要活動，是必須長期堅持不懈的工作。三年來，我認真地參加市公安局、大隊和中隊舉辦的各種工作作風教育整頓活動，加強了黨性認識，鞏固和加強了工作作風。

二、以安全為導向 牢固樹立“預防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢日益嚴峻的客觀現狀，三年來，我牢固樹立“預防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實抓好管理基礎。根據上級公安業務主管部門的具體要求，必須圍繞“預防道路交通事故”做好基礎工作，搞好宣傳，推進社會化交通安全防控體系的建設速度。我在這方面，主要是結合轄區實際情況，積極向當地黨委政府請示匯報，聯系相關職能部門，組織實施宣傳工作，在社會、學校、駕駛員群體等方面進行了宣傳工作，為“預防道路交通事故戰役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉村集市、中小學發放宣傳單，傳播交通法規和交通形勢，積極發展壯大宣傳隊伍，擴大宣傳面。

（二）堅持隊伍建設的根本工作。隊伍的戰斗力來自于隊伍建設工作，中央領導反復強調并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊伍建設，這是開展一切公安業務工作的基礎和源泉。鄉鎮安全生產工作述職報告 2012-04-2458人讀過 我來投稿

一、基本情況安全生產責任制簽約情況

鄉與各村簽約數10份，與車主簽約數74份，與相關單位簽約數8份，與石場簽約數4份；村與屯簽約數85份。鄉村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會議情況

正職領導親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領導召開2次；分管領導召開安全工作會議2次。

3、全年無各類傷亡事故發生。

培訓車主、采石場192人；培訓村屯安全管理人員87人。

5、安全評價工作開展情況

6、無生產經營性建設工程項目安全技術措施與主體工程“三同時”審驗項目。

7、安全生產專項整治情況

全鄉無小煤礦、非煤礦山和應關閉的劇毒化學品生產、經營、儲存、運輸、使用的企業。

半年來，我鄉在市委、市政府的正確領導和市安監局等市直有關業務部門的具體指導下，認真貫徹落實黨中央、國務院和自治區關于加強安全生產工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統一部署，加強對安全生產工作的領導，強化宣傳和監督，建立健全安全管理制度，認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，全鄉安全生產狀況總體穩定好轉，年內全鄉沒有發生一起安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強領導，建立健全安全生產管理制度

我鄉非常重視安全生產工作，在領導小組成員工作變動后，及時調整充實了鄉安全生產管理領導小組，落實了鄉安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉三大班子、鄉安全生產管理領導小組多次召開全鄉安全生產工作會議，完善了鄉安全生產管理責任制，建立健全安全生產會議制度和督查制度，對“安全生產月”活動、農機安全和開展安全生產大檢查等安全生產各項工作進行具體部署，會議形成的各項決議除進行口頭傳達布置外還以下發文件的形式要求各村街各部門貫徹落實（先后下發了《xx鄉安全生產管理制度》、《“安全生產月”活動方案的通知》、《xx鄉村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊》及各類生產預案和文件）。年初鄉與村、村與屯，鄉與業主層層簽訂責任狀，各村、屯落實至少一名安全生產管理員，層層落實責任，以加強督查和指導。

2、認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治 一是開展礦山安全專項整治。主要是采石常我鄉有4個采石場，通過拍賣形式取得合法手續。分布在新榮、萬吉、復興和龐凌等四個村，從業人員有32名。對采石場，我們多次組織人員進行安全生產檢查，對石場業主和工人進行宣傳教育，同時，我們還配合縣安監部門督促業主辦理從業人員的人身保險；并健全村屯信息網絡，落實監控措施，開展經常性的安全檢查，由于監控到位，至今沒有發現盜采行為，也無重大安全隱患，對一些隱患我們也下了整改通知書，并及時得到了整改。

二是開展道路交通安全專項整治。我鄉有農用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉村公路有1條（即高美村級路，已在路口設置警示牌）。今年我們進一步完善了道路交通安全管理“三包”責任制，使安全責任分解到基層和個人。鄉安全生產管理辦公室從鄉府、派出所、司法所、國土所、治安聯防隊及農業服務中心等單位抽調30多人，堅持定期（特別是節假日、街日）或不定期進行上路檢查，對違章農用車輛加以整治。2012年，我們配合上級執法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農用車8輛，對這些違章的車主及司機除進行安全教育外還讓他們寫下安全生產保證書。通過整治，全鄉的道路交通安全形勢得到好轉。

三是加強對公共聚集場所的安全整治和開展易燃易爆物品專項整治，做好防火安全教育。督促有關單位制定好安全事故應急預案，加強用火管理，防患于未然，認真扎實做好公共場所消防設施安全檢查，特別是做好農村防火的宣傳教育工作。同時，組織派出所、工商等部門對易燃易爆物品的經營、貯存、運輸進行檢查，落實民用爆炸物品的安全生產責任制，依法取締非法販運和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉安全生產檢查小組對轄區內的集貿市場特別是對5個煙花炮竹攤點進行嚴格檢查，糾正不規范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質災害的檢查和監控，特別是在雨水時節，做好水災和洪澇的防范工作，對已發現存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應急預案的同時，還經常督促鄉、村監控責任人落實監控措施，經常查看現場，同時做好農戶搬遷的各項準備工作。我們還組織鄉村干部深入各村屯對地頭水柜進行檢查，對存有安全隱患的責令停止使用。

3、以多種形式，加強安全生產培訓和法律法規宣傳教育 年初，我們采取以會代培的形式，培訓了車主和采石場業主，在安全生產月，我們培訓了農機機手，在工作中，我們利用廣播、墻報等多種形式，切實加強安全生產法律法規宣傳，營造一個濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標語、書寫小標語500余條、印發農機安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產安全生產六條禁令》等資料共700多份發放給車主和群眾，同時利用每個街日進行《安全生產法》、《靖西縣人民政府關于鄉村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴大安全生產法律、法規宣傳面，增強了人民群眾安全生產意識，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結暨個人述職報告 2014年上半年工作總結暨個人述職報告

轉眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞理順工作、監督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好行政人事部工作承上啟下，聯系左右，協調各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門的責任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標，較好地完成了領導下達的各項工作任務。回顧這半年的工作，有成績，也有不足，具體總結如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。現將半年的工作情況總結如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質檢5名、倉管1名、數控車工1名、普工1名、財務1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。2.考勤統計

9月員工事假天數 9月員工共請事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產辦公室18.4天,機加工11.5天,質檢5天,倉庫2天。工傷3天。3.季度水電費 4.季度電話費 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在： 1）面對以前從未接觸過的全新的行業、全新的環境，我花費了較多時間去適應和了解。2）行政人事的工作是一個很繁雜的事務性工作，但我個人有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對后勤人員的管理不夠細致具體、對其他部門的監督工作力度不夠及缺乏持續性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計劃

充滿希望的2015年已經到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到： 1）加強學習，拓寬知識面。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，篇五：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經理

述職報告主要內容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費用控制

第三部分 安全與風險管理

第四部分 員工管理與人才培養

第五部分 工作流程與協作管理

第六部分 發展的工作

第七部分 xx年工作規劃與目標

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目標及實現情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

建立內部稽核機制，以s.o.p.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

4、現場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

6、建立品管部員工職業化教育體系。除了s.o.p.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分 費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術），生產檢驗人員減少了3個。

2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，2003年通過控制標準容量為公司節約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）

2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

第三部分 安全與現場管理

一、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。2003年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四部分 員工管理與人才培養

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）

優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結構swot分析

優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設與工作協作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決

按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。

2、部門主要職責的履行管理

強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用visio軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。

2、制度流程的執行與監管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內外協作關系管理

1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。

2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。

3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。

4、與國家政府機構的溝通聯系，及時了解相關食品質量信息和法律法規動態。

5、現存的問題和不足

質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。

跨部門流程也需要標準化和實施考評。

第六部分 發展的工作

一、申報質量榮譽，樹立企業形象 2001年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。2002年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“qs”標識證書。2003年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成iso9001質量體系的換版認證及haccp體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。

在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。

對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。

第七部分 2004年的工作規劃與目標

一、主要工作規劃

1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。

構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。

在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5w1h要求明確。

在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。

2、以iso 9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。運用ie方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。