第一篇：會后總結

2013年終會議會后總結

2013年終會議及公司十周年慶典晚會于12月15日圓滿結束。在行政部同事通力合作下，進行為期一個月的會前準備和努力，并連續三周都沒有雙休的連續工作狀態下，能將為期三天的2013年終會議及十周年慶典晚會順利舉辦下來，付出的不僅僅是工作時間，還有行政部同事腦細胞。從企業文化墻的設計開始，到神秘禮物的制作以及節目的銜接，到慶典活動節目及游戲的銜接等等的細節工作，雖然每個環節都未做到盡善盡美，但值得欣慰的是，整個會議下來，沒有出現原則性的大錯誤，進行得也算是比較順利。

現就2013年年終會議及十周年慶典晚會的工作做如下分析與總結，爭取能在下次會議工作中得到改進：

一、時間過于倉促

從接手此項工作已是11月中旬，由于準備的時間只有一個月，所以在籌劃的過程中非常倉促，將原本計劃的節目數量縮減了一半，直至最后的節目也是趕鴨子上轎，才勉強湊齊了四個節目。另一個時間問題就是16日的行政大會時間與十周年慶典晚會的時間銜接過緊，中間只有兩個小時的準備，沒有預足化妝及準備的時間，導致最后十周年晚會晚了半小時才開始。

二、群龍無首

從整個年會及周年慶典的籌劃工作來看，整個工作缺乏一個統籌和監督者，即會議總監，將整個籌劃的監督工作納入計劃。將年會的準備工作按階段進行監督和控制，對工作執行人員的工作完成情況進行督

促，將出現問題的可能性減至最低。在此次年會中本人雖然起的是領頭及籌劃的工作，但由于自身工作量過大，所以，很多事情未能籌劃周詳。所以至最后出現工作的準備不足等問題。

三、文化墻的設計

此項工作是最不理想的工作，因為一開始領會錯領導的意見，導致發生出稿的方向性錯誤，加上時間的緊迫，最后文化墻的定稿到制作方的手中已是臨近年會，另，因加上制作方的設計稿未達到理想要求以及對方愛理不理的態度，讓文化墻的制作更加緊迫，所以到最后只能跑到對方的公司加班至晚上的九點，才總算完成設計，但最后出的效果也沒有達到理想水平。此問題的根源在于當實找制作方時，沒能找到公司以前合作的制作方。

四、行政大會的會前準備工作

由于行政大會的前一天晚上，大家都忙于準備第二天的節目表演，所以大家將時間集中在節目彩排的工作上，導致第二天行政大會的會前準備工作擠在當天會議的早上進行，雖然此項工作行政部的同事是分頭進行，但最后還是出現手忙腳亂的現象。

五、慶曲晚會的節目銜接

整場十周年慶典晚會的節目之間的銜接及游戲的銜接有些滯后，即在晚會進行的過程中，主持人在報幕后，節目表演的人員才知道下個節目是自己的節目，導致節目表演的準備不足。所以，在會前節目的負責人應人手一份晚會的節目流程表。

五、慶典晚會的攝影工作

會議攝影即是為以后工作留做參考的依據及工作人員對會議的回憶，是做為年會準備工作中必不可缺少的一部分，所以，公司有必要購買一臺照相機放于行政部，公司舉辦活動或者會議的時候就方便許多。

六、慶典晚會的游戲準備工作

周年慶典晚會中出現最大的紕漏就是游戲環節中的問題，在玩搭錯線的游戲時，出現道具不到位，不能使用的問題，導致最后冷場，此問題的出現在于執行人員在準備游戲道具過程中，只負責了準備工作，而未及時檢查游戲道具設備。

七、會議餐的問題

會議的第一天出現會議人員用餐的問題，即西安一名未參加會議的同事沒有工作餐的問題，此問題看起來是一個溝通不到位的問題，就如任總所講，其實問題折射出兩個方面：一是靈活變通，在與西安同時溝通的同事在不知是否有預西安同事的工作餐的情況下，可通過將剩余的工作餐盒數量盤點，然后再對照下參會人的人數，便可得知是否有無預餐。另一個方面就是，沒有主人翁精神，就算沒有預到西安那一名同事的餐，也可將自己的工作餐先給西安同事用，然后自己再另加一份等。

以上幾點是本人主觀上的總結，望給以后的工作給予經驗及教訓。

第二篇：會后總結

山西恒泰制動器股份有限公司總結表彰大會

會后總結

2014年2月24日，公司領導做出指示要求在2014年3月2日（農歷二月二）召開山西恒泰2013總結表彰大會。接到任務后公司上下立即做出行動，宋部長帶領采供部的郭李莉，綜合部的成楠楠、趙曉飛，迅速成立了會議策劃小組。

會議要求評選2013先進集體、先進班組、先進科室和勞動模范與先進個人，樹立公司的創先爭優精神！使公司能夠更好、更穩健的大步向前發展！建立良好的風向標桿，形成一種積極向上，敢為人先的優良作風。

由于多年來公司第一次組織召開此類大會，比較缺乏這方面的工作經驗，宋部長帶領的會議策劃小組遇到了很大的困難與挑戰。

選場地是問題，公司沒有專門召開大型會議的會議室，場地只好臨時決定在公司辦公樓前的場地上召開。如若天氣條件不允許的話，大會只好轉至食堂召開。

會議器材是問題，召開全廠職工這種大會，如果領導講話大家聽不清楚的話大會等同于沒有召開。所以對話筒，音響等設備器材將是嚴峻的考驗。為此，宋部長親自把關。跑商家，比質量，保證設備在大會上能夠正常工作，確保大會能順利召開。

最重要的是此次會議的先進集體、班組、科室與個人以及勞動模范的評選。此次評選結果至關重要，不能參雜半點的私人感情與利益關系，否則將造成非常不好的負面影響。為確保此次評選公平、公正、不漏評任何一名優秀員工。此次評選方式采用全體員工分部門投票方式選舉，選票采用不記名方式投票。全部由員工及員工代表唱票、監票。

2月26日到28日，經過兩天的投票選舉。由綜合部成楠楠匯總最后評選結果，在公司會議上審議并通過。

最終評選結果做成了光榮冊和光榮榜進行了傳閱與公示，希望大家以此為榜樣，今后更加努力的工作、付出。

另外還有此次表彰大會上獎品的選擇，更是體現了公司領導對大家的體恤和關心。夏天的腳步正向我們走來，天氣也逐漸變暖，每家每戶都即將換下厚厚的冬被，所以公司決定把獎品設為價值320元的皮爾卡丹毛毯。

經過大家的共同努力，大會終于在農歷二月初二順利召開。公司領導及全體員工出席了此次大會。

會上，由宋合慶同志主持會議，孫拉寶同志作2013財務決算及2014年財務預算情況；宋合慶同志作2013采購工作情況說明及2014年采購計劃；趙衛平同志總結2013營銷、生產工作情況以及2014年工作計劃并代表公司與鑄造車間、機加車間簽訂《生產經營責任狀》和《安全生產目標責任狀》；宋合慶宣讀了表彰決定并由公司領導進行了頒獎。最后由總經理代表公司做總結講話。

會場氣氛莊重而充滿生機，領導講話內容精辟獨到，字字珠璣。使在場的各位無不倍受鼓舞，斗志昂揚！

大會最后在《歌唱祖國》的歡快音樂中完美閉幕。會后，各個科室、部門、生產車間積極總結大會精神，落實大會重要指示。時刻準備著應對即將到來的機遇與挑戰！

2014年，將是我們努力拼搏奮斗的一年！恒泰，加油！

2014年3月3日

綜合部

第三篇：年會會后總結

年會會后總結

年會雖然結束了，但是相關人員還需對年會做一個總結，那么，以下是小編給大家整理收集的年會會后總結范文，供大家閱讀參考。

篇一：年會會后總結范文

精彩紛呈的“感恩xxx，騰飛xxx”年會終于在1月14日落下了帷幕。這次年會中，我有幸擔任了統籌全局，組織大家的角色，既有經驗、也有教訓，在此逐一分享：

1、關于時間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會提前到14日的通知后，xx在7日上午、下午分別召開了內容策劃會和全體動員會，構建了節目框架、調動了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進行了道具和服裝的準備工作。

總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分：由于與會人數眾多，意見難以統一而導致頻繁跑題，拖長時間；二是時間規劃沒做好：預訂會議室不及時，導致大家排練要去到邊遠的“凱撒”而不是“維納斯”。

2、關于人員配置

人盡其才是王道。在組織活動之前，必須對年會性質和受眾需求有深入了解，在此基礎上合理分配任務。

l 年會主題：神曲串燒。注定了這不是一場正常的晚會，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務必放得下身段，經得起調侃，積極性高。

l 主要受眾：謝總以及其他部門同事。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點，顛覆主編工作中建立的嚴肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素；另據了解，各位銷售非常眼饞本部門的美女，因此考慮在舞臺大小允許的情況下，盡量多上女生。

在此特別指出，在選擇人員時，必要時“軟硬兼施”，表揚和威逼結合，在充分尊重個人意愿的前提下，強調集體利益優先的地位。

3、關于緊急事件處理

討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中，有出現許多突發情況。比如對方不愿免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費，這個時候就要充分發揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作機會、外面市場價更便宜三大妥協條件，爭取達成妥協。另外，也要發揮主觀能動性，積極調動可利用的外部資源，暗中想法自籌，作為后備選擇。

在此，特別感謝全體演職人員的無私奉獻和后臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因為你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。

xxx，轟轟烈烈的年會業已塵埃落定，xx諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續為搜房用戶編織著關于“家”的夢想。

xxx，愿xx諸仙芳華不朽，祝二手房事業蒸蒸日上。

篇二：年會會后總結范文

xxx年12月30日，公司組織了xxx年迎新年會活動。

此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點及幾點收獲。

1、內容創新。除了常規的內容及環節之外，還增添了長期合作單位發表合作感言、以類似感動中國十大人物形式出場的員工代表發言、外部專家做專題知識講座。

2、形式創新。活動選在了規格檔次較高的御宴宮，并選用了大型LED屏、現場講話直播、領導班子集體拜年視頻、公司十件大事視頻、15輪幸運員工抽獎、微信搶紅包、文藝節目穿插等等，嘗試性地運用了各種新元素，這些確實較以往活動開拓了思路、開闊了眼界。

3、組織創新。黨辦不分家，經理辦公室更懂領導心意。公司組織各類活動，并不只是黨群部門的專屬，經理辦公室亦是重要活動的參與者、協調者、組織者，只有同心同德才能更好同唱一臺戲。

1、一周時間籌備。按原活動方案，預計二十天籌備。而在公司相關領導指導要求下，二十天變為了十天，最終變

為了一個禮拜。白天的時間有限，只好晚上加班加點，按照流程及分工，誰負責的工作誰完成了才允許走。

2、按要求執行。不要問為什么，給你說什么你就做什么，到了什么節點你拿出什么樣的結果就可以。時間緊湊，工作效率可以飛速提升。

1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想著經濟不景氣、能為公司省點就省點，結果是在會議室的3~4k與在御宴宮的3~4w，差別真不是一點點。真長記性了，為了辦好公司的事，不在乎錢多錢少，更不能太小家子氣，公司需要的體面和大氣，需要的是通過一種方式表達一種聲音、進而彰顯公司的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風風光光把事辦好。

2、眾籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也都是有限的，也如同一個領導一樣，不僅自己要有所作為和表率，還要發揮其他人的作用，這就要求有發散性思維，發現和調動或借助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務隊來參會、各小組準備一個節目、各小組負責一項工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今后工作學習中還真得好好學習，爭取活學活用。

3、效率與質量之爭。也許，在當前的新常態下，什么事情都快節奏，但是效率和質量真的很難統一在一個事物之中。一在于計劃趕不上變化，很多事情并非按部就班按原計

劃走，這就需要給自己留一點補救的時間；二在于普通與優質之間，需要一段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認等等，這些工作都需要細節支撐，不是短時間就能立竿見影的。三在于心態的變化，一項工作確定后不再變化，干具體工作的人信心和心態都會處于一種上升期，若經過幾次折騰，人的心態自是不能平衡對待了。人人心里都有預期，干完工作就結束了，而且無論誰都希望早干完工作不用加班。

4、循舊與創新。很多時候，經驗是對干工作是有幫忙的，但很多時候太依賴于一些也容易讓自己陷于故步自封的境地。只有開闊心胸，集思廣益，不斷學習、取經、接受批評、跳出圈子思維，才能不斷優于過去的自己，也才能在艱難的蛻變中，不斷獲得成長、不斷獲得重生。

篇三：年會會后總結范文

年會結束了，和我想的有一些差別，但是總體來說，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

值得表揚的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把一些細節說出來。

首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數)，有一些人沒有到用餐時間已經離開了，而

也有極少人來湊飯吃的。沒有發邀請函是我們的一個最大的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最后統計吃飯的人數也不很準確。現在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個經驗教訓，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過現場發餐圈真是一個好的方法。

然后就是現場執行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了公司年會活動總結范文公司年會活動總結范文。現場有很多的舞臺音響專業人員，根本不需要我們去管背景舞臺燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。

還有就是整個節目流程，完全混亂，從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時候時間已經不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演，一開始還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。

下面說一下現場執行，就是我們的問題。人員沒有想象的團結，應該工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨這之中我也有問題，我不應該急躁，埋怨。后來又出現類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼

了。

一開始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實踐的工作，不是嘴上面隨便便說說而已。

至少應該做到。每個人做什么工作，哪個時間做什么工作，會遇到哪些突發情況，解決方法。整個活動的流程等等。

好好學習，好好反思吧。現在想想即使我想做點事情，好像也是不可能的，就像微信活動，我覺得即使我提出來了，也會被無情的PASS掉。

第四篇：會后感總結

會議感受總結

201*年*月*號在*****召開會議，由傅總主持會議。聽完領導的講話后，使我對工作，對未來公司發展建設有了更清晰的向往，下面就是會后的一些感想，一些對自身工作的一些審視和定位。

1、會上*總很生動傳達了自警、自勵、包容、和諧、高效成長的奉獻精神，詳細制定了6月份工作計劃，制定工作重心，加快公司向前推進的步伐。聽完之后我明白了實踐中，要腳踏實地，做好自己本職工作中的每一個細節。

2.從進入公司**部門，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。因工作需要利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。就這樣，經過辛苦忙碌，開始正式融入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。預算是一個講求依據、從各種規范規程的原則下，開展工作，遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹的工作作風，做到精亦求精，做到自警、自勵。

3.公司各項規章制度越來越健全，獎罰分明，也制定了不少的員工補助政策，公司主旨明確。

當然，爭做一名“合格的企業員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續磨煉、磨勵，繼續創新及提高。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業榮辱與共，把提高自己，樹立企業形象，作為持之以恒的目標而奮斗!

201*年*月*日

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第五篇：展會后總結

展會后總結

我很榮幸能夠代表公司參加這次展會。為期三天的2016年北京第二屆微商博覽會已落下帷幕，通過這次的參展使我的閱歷和經驗得到迅速提高。挑選展會的總結：

一、匯總展會信息

俗話說：良好的開端是成功的一半，尋找適合我們的展會是成功開好展會的開端。這就需要我們前期對展會的信息準確的篩選排查并且匯總。我們列出展會的各種信息：展會的概況、組織機構、參展商范圍、參展的規模、展會的歷屆回顧和預計參觀人次。

二、了解展會信息

首先，需要了解展會的組織機構，特別是主辦方，我們主要選擇政府機構、事業機構或者社會團體。然后就是展會的性質和參展商的范圍，我們主要選擇電子商務、電子消費、微商、科學技術產業、互聯網信息服務、信息技術服務等。要匯總出所選展會的往屆的參展的規模、人次。我們不僅僅要了解參展觀眾的數量，還要了解展會同行和其他參展商的信息。

三、選擇展位位置

其次，就是要查看展位平面圖選擇展位的位置。位置決定效果，我們要選擇入口、出口、交叉路口、展覽問訊處、新聞中心等人流量較大的地方。但是位置也決定了價格，我們不求拿最好的展位，但一定要拿到性價比最好的展位。

四、聯系展會組委會

盡最大努力爭取到好的位置和好的價格。要時刻保持與其負責人的聯系，溝通感情，能對于我們之后再次參加其組織的展會有很大的幫助。

這次尋找會展的不足：主辦方不是政府性質的，規模不夠大。展位布置的總結：

一、展臺的設計

展臺的設計要突出主題，強調個性。

二、背景墻的設計

根據整個展位的設計，來決定是用海報紙、KT板還是整幅懸掛。

三、圖片的設計

圖片的分辨率要高，顏色要突出。可以結合百度推廣來設計我們的圖片和宣傳語。

四、視頻播放宣傳 本次展會展位布置的不足：背景墻沒有設計好。

展會現場工作秩序的總結：

一、參加會展是一個團隊，辦好一次展會需要我們整個團隊的團結協作：分工明確、互相幫助、不自私、信任同事、與人友善，營造良好的工作協作環境，這些是做好工作的最基本的要求也是最重要的。

二、分工明確。除了操作人員和拍照人員，其他的人員都需要發宣傳頁、接待客戶、講解內容、解答疑惑。分工明確的情況下也需要互相幫助，如一人有急事，要及時頂替上去，保證展會工作能正常運行。

三丶對每一位來參觀的客戶都要細心、耐心的解答講解。特別是在外圍的客戶一定要照 顧到。不要以貌取人，只要他們愿意了解我們，我們就要耐心的為他們講解，為他們解答疑惑。要提高洞察力，做到很好地分辨客戶和同行。

四、與其他參展商溝通，了解他們，了解企業的發展空間和市場空間，了解自己產品的 市場潛力。因為他們都是我們潛在的客戶。不僅要給參觀觀眾發宣傳頁，也要給展館的參展商發宣傳頁。

添加之后的維護的總結：

添加之后的用戶需要我們后期溝通，聯絡感情，讓他們更加了解我們的設備，了解我們設備強大的功能為他們帶去的利益，最終達成成交。之后的后期設備維護需要我們仔細認真的為客戶裝機并調試成功，為他們耐心的講解設備的功能、用法和一些緊急問題處理的方法。時刻準備著解決客戶設備所出現的問題。

雖然本次的展會有瑕疵，不太完美，但最終也在我們大家的齊心協力和不怕吃苦的精神下，展會圓滿結束！我們期待下一屆展會，也期待其他同事能汲取我的教訓，避免我的不足，越做越好！