第一篇：2010年設備物資工作小結

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的2010年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2011年。本人近年來在十二局第四分局福建界竹口電站項目部設備物資辦公室從事設備物資管理等相關工作。現將一年來的工作作一總結并匯報如下：

1．思想政治方面，多年來，我堅持四項基本原則，認真按照“三個代表、科學發展觀”的要求，努力加強思想政治理論學習，使自己的黨性修養不斷提高。一是邊工作邊學習黨的理論知識，并以此作為自己的行動向導，提高我的政治素質，增強我的責任感和使命感。二是樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并貫穿在工作、學習和生活中，堅持用發展才是硬道理和靠深化改革求發展的思想來指導工作，推動工作。三是堅持求真務實、言行一致的工作作風，不阿諛奉承，不口是心非，為人正直，在工作中敢于堅持真理，講求原則，能自覺糾正錯誤。我積極向黨組織靠攏，一直用黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。

2．面對經濟全球化進程的加快和科技革命迅猛發展的新形式，一直以來，我堅持信仰，嚴格要求自己，樂觀積極，刻苦學習，認真工作，全面發展，努力把自己培養成為適應新時代發展的新興人才。在工作之余努力學習，鞏固專業知識，并學習專業之外的知識，不斷拓寬知識面和視野。努力學習機械設備管理知識，樹立現代機械設備管理理念，努力掌握現代機械設備管理手段。在項目經理和物資設備科科長的領導下，注重提高自身的綜合素質，發揮自身的主觀能動性和積極性，認真負責地做好設備物資辦公室設備管理及物資管理工作?？朔藛T少、工作繁重的困難，有較強的大局觀念，遇事不推諉，與同事一道互相幫組、支持，能夠認真負責地做好各項工作，重點發揮好智能部門的作用，做好協調，突出服務。

3．工作中始終堅持勤勤懇懇、兢兢業業、腳踏實地，并不斷支持業務和理論知識的學習，把理論和實際有機的結合起來，努力的探索和創新，較為出色的完成了自己的本職工作和領導交辦的各項任務。

4．在設備管理方面。加強了對施工設備的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度。認真做好施工設備的維修計劃并如實做好維修記錄，認真做好主要施工機械設備各項報表的填報工作，認真做好機械設備的安全使用工作。督促機械設備操作人員認真做好設備運轉和交接班記錄，認真執行設備的走合保養、日常保養和定期保養。按規定填寫履歷書上的內容并負責保存。監督管理設備的使用，發現異常情況及時分析原因并檢修，保證設備不帶病作業，并且做到設備檢修時到場一起解決問題及學習，做好維修記錄。認真執行機電設備管理辦法、施工設備維修保養制度及各項制度和有關文件，以提高設備的利用率和完好率。在維修中提出自己的見解，簡單適用，節約維修成本，及時排除故障。完善和改進一些缺陷與不足，提高設備的生產能力和機械性能。積極關注和查找機械設備的安全隱患，及時排除，防止施工設備在使用過程中出現安全事故，保證了設備的高效安全運行。做好設備的安裝、維護保養和運行工作。

5．物資的管理方面。第一，嚴格執行公司、分局的各項物資管理制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督。第二，加強了物資采購計劃的管理。無論大小，無論貴賤，物資的采購都必須要有采購計劃，按照現有庫存量及時采購，節約了成本，保證了不影響施工進度。第三，把好物資采購關，嚴格按照競價采購辦法進行物資采購，沒有出現違法亂紀行為。第四，嚴格執行物資進庫驗收制度，做好物資的進庫工作。第五，做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加強周轉材料和廢舊材料管理，提高利用率。第七，加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫、盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高經濟效益。

總之，在過去的一年中，在思想方面，對自己的要求是嚴格的。對照崗位要求，還有許多差距，還有許多缺點和不足。在新的一年，我將繼續努力，加強學習，不斷完善自己，提高自身綜合素質，謙虛謹慎，吃苦耐勞，踏踏實實做好自己的本職工作。

第二篇：物資管理人員工作小結

前段工作小結

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，來到**項目部，我從事了物資管理工作，在項目領導和同事的幫助和指導下，物資管理工作緊張有序的進行著。說實話這是一個需要極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作。經過一年的工作，我的思想和工作經驗提高了一些。有總結才會有反思，有反思才會有提高，現總結這一年工作如下:

一、認真學習、提高思想覺悟。

積極向黨組織靠攏。業余時間我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學的發展觀，認真學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學、文化、業務，按時參加項目黨支部組織的各項活動，積極開展批評與自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。通過學習，使我認識到黨和人民的利益高于一切，個人利益必須服從黨和人民的利益。平常工作中我嚴格要求自己，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，絕不假公濟私，損公利私。始終堅持對黨忠誠老實，言行一致，不隱瞞自己的政治觀點，不歪曲事實真相，主動向黨支部匯報思想工作情況和群眾意見。

二、攻艱克難、堅守工作崗位

**項目部自開工建設至今，已經快一年了，目前項目前期建設已基本完成，主體工程正全面展開，回想前段時間，作為物資管理人員，我物資部門進行市場調查，確定供應商，并積極與實驗室配合制定施工最佳配合比。在項目臨建階段，道路不通，材料進場困難，為了不影響施工生產，我部門積極與供應商溝通，做好思想工作，保證了施工生產所需物資的供應。

三、遵守各項規章制度、控制好物資成本

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的首項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題。為此我部門堅決按照規章制度辦事，所有的材料采購必須有主管領導審批的物資申請計劃，物資采購計劃經項目領導審批后在實施采購。在材料采購方面，始終按照集團公司的要求，大宗材料實行集中采購招標。材料驗收方面，實行三方驗收制。

四、提高業務素質、強化物資管理工作

好的物資管理人員必須具備有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心。為此，今年8月份我參加了公司組織的物資管理培訓工作，通過培訓考核，使自己的物資管理思路更加開闊。以前不規范的業務經過培訓都改正過來。

總的來說經過這一年的努力，我的專業知識和專業經驗都成倍的增長了；能使我更加從容的對待工作中出現的困難，能夠將復雜的東西簡單化，簡單的東西更細致化。能夠信心百倍的面對來年工作中的挑戰！

在新的一年里，自己首要的任務就是繼續不斷學習，提高自身專業知識和技能；多去施工生產一線了解，找出現有物資管理工作中存在的不足之處；不能閉門造車，更不能做井底之蛙。要多和同事領導交流，集思廣益提出更合理更有利于公司物資管理工作發展的方案。特別要不斷了解市場變化，了解客戶心理；對于不斷變化的市場，我們只能適應而無權抱怨；只有在工作中不斷提升自己的綜合能力，充分體現出自身的工作價值，才能為公司擁有更強大的市場競爭力作出貢獻。

第三篇：物資設備科長工作職責

物資設備科長工作職責

1、物資設備科長在上級業務部門和指揮長的領導下，負責本級所屬項目物資設備的全面管理工作；

2、主持本級的物資與設備的日常工作，上呈下達，提出方案、措施和合理化建議；

3、編制本單位物資與設備采購計劃，簽定購貨合同，完善各種臺帳、記錄；

4、組織、實施和完成本單位的工作計劃，確保施工生產的保障工作順利實施。

第四篇：物資設備部工作職責

物資設備部工作職責

一、組織編制材料供應管理的各項制度，經公司領導審批后組織

實施。

二、負責市場調查，了解市場行情，掌握所需物資及設備的市場價格。

三、開展供應商調查，建立供應商價格信息庫，在工程招標、設

計選型時提供相應的價格信息支持。

四、根據工程進度和物資設備需求情況，制定周、月、季和

物資設備采購計劃。

五、參與物資設備招標和供貨合同的制定。

六、負責物資設備的采購、運輸、入庫和交付使用的管理工作。負責物資設備的質量和安全。

七、建立物資設備采購、調撥、庫存的有關賬目和檔案。

第五篇：物資設備管理辦法

XXX有限責任公司 物資設備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范物資設備采購、供應管理工作，提高物資設備采購供應管理水平，確保物資設備采購供應管理規范化、制度化、程序化，保證建設工程質量和進度，降低工程成本。根據國家有關法律法規和鐵路總公司建設項目物資設備管理的相關規定，結合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬建設項目物資設備的管理。

第二章 物資設備分類及其范圍

第三條 鐵路建設項目物資設備采購實行分類管理，按照鐵路總公司相關規定，所有物資設備分為二大類：

1.甲供物資設備：指在工程招標文件和合同中約定，由鐵路總公司或公司招標采購供應的專用物資設備。其中，由鐵路總公司組織招標采購供應的甲供物資設備簡稱部管物資，由公司組織招標采購供應的甲供物資設備簡稱建管物資。甲供物資設備的具體范圍按照《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設?2012?216號）文件執行。

2.自購物資設備：是指用于工程的除甲供物資設備外的其他由施工單位采購的物資設備。

1.施工單位是自購物資設備的責任主體，需設立物資設備管理機構，明確職責，負責本項目的物資設備采購供應管理工作；并將人員組成、聯系方式上報公司核備。

2.按規定編報物資設備清單、需求計劃和技術要求。3.嚴格按照合同約定的技術標準和質量要求，組織自購物資設備的招標采購并負責組織供應、質量監控等工作。

4.按照規定對進場甲供物資設備進行進場檢驗、交接、見證取樣或平行檢驗，承擔質量責任。

5.負責進場甲供、自購物資設備的保管工作。第十三條 勘察設計單位職責：

1.勘察設計單位是建設項目的設計主體，應在設計文件中明確物資設備標準、規格、性能等技術指標以及物資設備的數量、費用等經濟指標，提供物資設備進場建議計劃，為物資設備招標采購提供基礎資料。

2.配合公司對施工單位上報的采購計劃中甲供物資設備的品種、數量、規格、技術標準進行審核補充，如發現與設計不符，協助公司研究處理。

3.對重要物資設備進行技術交底。第十四條 監理單位職責：

1.監理單位是物資設備進場驗收、安裝、使用的監管主體。核實到場物資設備與采購合同執行的一致性。參與現場物資設備的開箱檢查、驗收，包括對物資設備的規格、型號、數量、品種、檢測報告、合格證書、質量保證承諾（包括產品質量保證期和產品缺陷召回、經濟損失責任賠償的承諾等），屬于行政許可或強制認證的應檢查行政許可或強制認證證書，簽署驗收單證，確認丟件、損件、缺件數量及物資設備質量狀況。

2.審查所有進場材料、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料。督促施工單位對進場材料、構配件、設備按規定進行檢驗測試，并對其檢驗測試予以審核和簽認。

3.協調、處理設備安裝、調試、測試及交驗過程中的有關問題。4.對未經監理單位驗收或者驗收不合格的材料、構配件和設備，監理單位應拒絕簽認、簽發驗收記錄和準用通知單，及時通知、督促施工單位單獨保管，嚴禁在工程中使用和安裝，并限期撤出現場。

第十五條

物資供應商、施工單位、相關單位必須接受公司物資管理部門在物資設備供應、管理等方面的協調，接受公司物資管理部門組織的檢查和考核，完成公司物資管理部門交辦的物資供應方面的臨時性工作。對不認真履行合同和未遵守有關規定的單位，公司物資管理部門將視情節輕重給予其相應處理。

物資供應商、施工單位、監理單位等由于自身原因導致停工待料、質量事故、經濟損失均應承擔相應的責任。

第十六條 甲供部管物資設備管理

公司根據《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設?2012?216號）文件精神向鐵路總公司建設管理部上報甲供物資計劃，按照批復意見，部管物資的采購向總公司工程管理中心物資管理辦公室（以下簡稱總公司物資辦）提報招標計劃，待批復后，公司按照相關規定進行編制，組織公開招標采購程序，簽訂采購合同并負責組織供應、檢查和資金結算等。

一、招標采購

1.招標文件由公司按總公司規范文本統一編制，由物資管理領

施工單位在公司監督下組織招標采購，公司負責合格供應商資格條件的審查、評標辦法的核準工作。

2.施工單位按國家、鐵路總公司關于招標的相關規定組織自購物資招標采購，與中標人簽訂合同，并將合同副本報監理單位、公司物資設備部備案。

3.自購物資設備由施工單位按本規定制定采購辦法，組織采購，確保采購物資設備優質、可靠。

4.自購物資設備到達現場后，監理單位要按相關技術標準和規定，及時進行檢查驗收，填寫物資設備進場驗收單，并按有關規定對物資設備質量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應檢查行政許可或強制認證證書，檢查結果送公司備案。檢驗不合格的物資設備由施工單位負責處理。

5.自購物資設備驗收合格后，由施工單位保管、供應，發生丟失、損壞等由施工單位負責。

第十九條 計劃管理

1.物資設備需求計劃是對工程建設項目施工及安裝所需物資設備的預測和安排，是科學指導和組織物資采購供應的依據。需求計劃編制原則是：核算需要、儲備適量、滿足生產、均衡供應、經濟合理。需求計劃編制依據：招投標文件、施工組織設計、施工圖紙、施工進度及施工合同。

2.施工單位按公司要求及時編報甲供物資設備清單、需求計劃、技術要求、相關說明以及自購物資設備招標計劃，由單位負責人簽字并蓋公章，經監理審核后，上報公司工程管理部、物資設備部和計劃財務部。公司定期組織對需求計劃中甲供物資設備的內容進行審查，設計單位配合，如發現不符，及時研究處理。

3.除設計變更外，施工計劃不作調整時原則上不對物資設備需求計劃進行調整。對因變更設計引起的物資設備品種、規格、數量等的變化，采購行為尚未發生的應及時調整采購計劃，采購行為已發生的，由合同簽認方與供應商協調解決。

第四章 物資設備需求計劃編制格式要求

第二十條 物資設備需求計劃由封面、編制說明和物資設備需求計劃申請表三部分組成。

1.封面一般包括項目名稱，編報單位名稱（蓋章）。

2.編制說明主要內容：編制依據，物資設備供應地點，收料人，聯系電話等。

3.物資設備需求計劃表申請表主要內容：物資設備名稱、規格型號、采用技術標準或質量要求（圖號）、計量單位、數量、到貨時間、交貨狀態（如水泥為袋裝、散裝，螺紋鋼為9米或12米定尺等）等及編制人，審核人，批準人，監理總監。

物資設備需求計劃表須經施工單位項目部總工程師審核，主管領導批準。

第二十一條 物資設備需求計劃分類及報送時間

1.物資設備需求總計劃(含部管、建管、自購物資設備)：須在施工合同簽訂后30日內分別上報。

2.物資設備需求計劃(含部管、建管、自購物資設備)：須在上末11月15日前分別上報。

3.物資設備需求月度(調整)計劃(含部管、建管、自購物資設備)：須在上月中旬15日前分別報送。

112

由公司選定的第三方質量檢測機構做出最終裁定。

5.施工單位要按照鐵路總公司有關物資設備保管規定，加強進場物資設備的儲存保管工作。

6.重要物資設備實行駐廠監造制度。

7.工程建設物資設備如在工程使用過程中，經任何一方檢驗、檢查機構發現存在質量問題時，施工單位應立即停止使用，并不得進行下一道工序的施工，同時將有關情況報公司物資設備部。

8.為確保物資設備質量，降低養護成本，公司可征詢運營單位的意見，根據需要，對涉及外觀、運營維護保養、資源配置統一的物資設備，可組織各施工單位統一選型采購。

9.公司物資設備部要加強物資設備質量的管理和檢查監督，定期對物資設備質量狀況進行評估、總結。

第六章 供應商管理和調劑供應

第二十七條 供應商的管理

1.甲供物資設備采購實行合格生產商目錄管理制度；屬于許可認證的物資設備，必須將生產企業通過許可或產品通過認證作為招標的資格條件。

合格生產商目錄實行動態管理，在總公司物資辦準入范圍內、其余由領導小組研究確定。公司對甲供物資設備生產廠（商）的產品及服務質量進行考核并向總公司物資辦反饋信息。

2.自購物資設備采購實行審核制度。列入國家工業產品生產許可證目錄、鐵路行政許可目錄、鐵路產品認證采信目錄內的鐵路專用設備，在采購時，應要求取得相應的許可或認證；實行鐵路行業

合格供應商目錄制度的物資設備，應在公布的合格供應商名錄中采購。

第二十八條 物資設備的調劑供應

1.各施工單位、供應廠（商）都應服從公司對物資設備的調劑供應。調劑供應以保障現場施工急需為原則，調劑的物資設備可以是待接受的物資設備，也可是有關各方的庫存物資設備。所調劑物資設備的結算原則是在調劑對象之間直接進行，甲供物資設備結算單價以公司在土建施工招標文件中給定的價格為準；自購物資設備以中標價（購入價）為準，物資設備從調出到調入的運雜費由調入方承擔。

2.為保障物資供應，規范物資管理，公司將定期或不定期組織召開協調會、現場會，布置明確各階段的工作要求，各工程承包單位、物資設備供應廠（商）都要按要求準時參會，并提供必要會務條件。

第七章 合同價款結算與支付

施工單位每季度按公司制定的“驗工計價管理辦法” 編制《物資設備計價表》，并隨《物資設備進場驗收單》及相關憑證等，裝訂成冊報公司物資設備部，經物資設備部審核后按財務規定進行驗工計價。

第八章 檢查與考核

1.各參建單位要按照鐵路總公司、路局及本辦法，并結合實際，516-