第一篇：設備物資年終總結開頭

設備物資年終總結開頭

【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。準備了以下內容，供大家參考!【篇一】

2018年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨著發生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對2018年物資設備部工作做全面小結和匯報：

一、加強市場調查并進行物資招標工作

為保證能采購到質優價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動

權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，2018年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。

二、健全管理制度

施工現場從采購到發料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。

四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。

五、xx會戰和面對緊急情況

在2018年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行xx

會戰，現場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。xx會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設

備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。

2019年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。2019年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業資料。2018年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。【篇二】

時光飛逝，轉眼間，2018年已經進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習xx項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xx項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的

工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

第二篇：設備物資管理總結

設 備 物 資 管 理 總 結

分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執行公司關于設備物資管理的方針政策、規章制度、管理程序。根據公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構，制定規章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。

1、管理責任落實、加強內部管理

分局的資產管理工作，按管理程序和規章制度來管理，實現了管理工作的規范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。

2、規范物資設備的采購和處置

分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經理、設備物資主管領導、物資、質量、安全、財務、工程和經營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產部研究分析是否必須購買還是可以進行調劑。執行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質量合格、價格合理，為分局創造了經濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結合工作的具體實際情況，規范現場管理措施，強化現場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構、加大設備物資的監察力度

分局建立廉政管理的組織機構，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。

在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規定，嚴格履行監督監察職責。

4、分局在2010-2013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。

第三篇：物資設備部總結

物資設備部總結

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運梁車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運

架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、主要物資統計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應

收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對

新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械

進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。

４、加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資

格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。

第四篇：物資設備能源部總結

物資設備能源部工作總結

（2012年）

2012年物資設備能源部在礦領導班子的正確指導下，堅持貫徹執行“做好本部工作，服務全礦生產”的方針，從思想上、行動上增強服務意識，順利完成了全年任務。保質保量的完成了全礦各部門材料、備件、設備的及時供應、設備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。現將物資設備能源部2012年工作總結如下：

一、設備管理

1、設備采購、安裝

在礦領導的親切關懷和指導下，我部全年負責設備采購、安裝新設備十余臺套，更新改造項目三項。購進D46-50*8和D46-50*6多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設。設備到位后，自己設計設備布置方案，協助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產的順利進行；購進一臺2YA1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設備更新。我部負責該設備的安裝工作，設備到位后，在有關礦領導的親自參與指導下，我部積極準備施工所用材料，聯系施工單位，根據選礦廠生產情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預定時間內安全順利完成該項工程，達到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設備已使用多年，達到報廢年限。今年11月底、12月初對該套設備進行了更新，使用情況表明本設備符合設計要求，滿足生產指標，保證了安全生產，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊

進行中；

2、日常設備管理

加強重點設備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點提升設備的例行檢查，并認真記錄。對查出的問題，會同設備使用單位共同協商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強度，對2#運輸皮帶電動滾筒進行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機驅動滾筒，經過改造，不但減少了該設備的維修量，也為將來擴能改造流出了余量。按照集團公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。特種設備管理是一項需要心細、責任心強的工作，我部對特種設備始終按照有關部門和條例要求嚴格管理：對豎井提升設備堅持每年請有資質單位到礦進行檢測，出具報告。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產廠家按照要求型號定制。對各設備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產。重要設備、特種設備堅持從具有生產資質單位購進，以確保產品質量。

4、物資采購

根據集團公司要求，一定額度的單項物資進行公開招標采購，我部全年進行招標、集中采購兩項，金額約300萬元。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進行詢價采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質量，全年共簽訂各種合同110余項。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當保持較大庫存（兩月左右），對易購通用材料、備件則適當減少庫存（一月左右）。對各單位每月上報采購計劃，認真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進的確有質量問題的材料、備件及時通知供應商協商換貨、退貨。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯系供貨，努力搞好后勤服務，保證了全礦生產、生活的正常進行。

二、變電所管理

安全培訓方面：今年累計培訓20課時，內容涉及設備維護與保養；安全操作維修知識；勞動紀律，考核制度等。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負責的工作項目無重大缺陷，無重大設備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設備安裝、維護保養方面：及時全面掌握設備運行狀態，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃，群策群力，按時完成領導下達的各項工作任務；端正工作態度，在確保安全的前提下，提高維修質量、維修效率，努力讓每一個服務對象滿意；努力提高個人業務水平，認真分析并迅速排除故障，不出現拖修的現象；全年變電所共完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員嚴重缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項目有：

1、1150坑口到工隊生活區的線路改造。原有線路地面敷設，沿線經過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴重的安全隱患，村民極度不滿。經過改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設備設施的安裝工程，保證了相關設備的按時投產使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經過十多年的發展，我礦變電所容量已經不能滿足生產需要，需要擴容改造。經過一年多時間的準備，通過集團公司的審批，到地方供電部門辦理相關申請、審批手續，經漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，計劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領導的關懷指導下，于九月份實施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質量和工期，密切協調相關部門，合理安排施工工序，保證后勤服務，從而提前順利完工。在辦理完相關驗收、申請等供、用電手續后，順利投入使用，經過數月運行，效果良好。

4、選礦廠振動篩改造工程：該工程的電氣施工臨時交由變電所負責，工程施工工期短，材料準備不齊。為了能在施工計劃時間內完成改造任務，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預定時間內完成任務，保障了選礦廠的順利開機。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續續的少量進行清理，因線路故障造成變電所設備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經嚴重影響生產的安全進行。在與村民充分溝通，反復交涉，做了大量工作，補償問題上達成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設距離較長，涉及供電的點較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協調各個供電點，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設備能源部負責安裝，我部同設備廠家指導人員積極溝通，和設備安裝單位中十冶集團有限公司施工人員密切協調，克服任務重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統籌安排，努力在預定期限內保質保量的完成了施工任務。

7、撿礦工隊供電整改。根據礦部的統一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。變電所人員積極響應，在預定的期限內完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環境造成影響。

8、發電機組每月進行定期保養，今年共供電60多小時。

10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，及時準確把電費上報送相關部門。

供電運行管理：不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業務能力，確保運行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到0.97，遠超過地方供電部門要求標準，供電局全年力率電費返還四萬余元。

在礦領導的親切關懷和指導下，在我部和各生產單位的共同努力

下，今年每月的設備運轉率都在98%左右，實現了設備的安全高效經濟運行，順利通過了“八項基礎管理”達標回頭望驗收，設備管理有了一定的進步，為我礦全年生產任務的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進一步得到提高，但在設備管理、基礎管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業務素質參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領導班子的領導下，進一步加強領導，落實責任，完善制度，加強設備管理，遏制各種事故的發生，促進本部的各項工作再一個新臺階。

物資設備能源部

2012年12月12日

第五篇：2013物資設備總結--最終

物資裝備管理工作總結

2013年金屬結構制造分公司在各級領導的關懷和指導下，嚴格按照公司、事業部“三基”、“三標”建設要求，結合生產實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進行摸索創新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進行。現將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結如下：

一、做好設備基礎工作，保障設備平穩運行

1、修訂完善設備制度，提升設備硬實力。

年初，分公司對物資、設備管理考核辦法及有關程序規定進行了修訂完善，通過制度進行有效地監督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護保養設備的積極性，減少設備故障率。結合檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機、常用設備橋式起重機等關鍵設備，焊接設備、制管生產線等重要設備進行了整體檢修。現已完成了橋式起重機滑觸線更換，卷板機、焊機的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設備結構，學習故障處理方法，進一步提升分公司的自修能力。

2、做好目視化管理，規范現場管控

按照公司、事業部“三基”、“三標”建設要求，根據以往設備管理經驗，完善設備履歷表、巡檢項點圖、操作保養規程等共計280余份，將設備管理重心前移到施工現場，各類記錄表配置到施工工位，做到現場使用，現場記錄。同時，建立設備維修工作臺賬，詳細記錄每臺設備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復能力。各中隊設置兼職設備管理員，提高設備專項管理力度，主要負責日常設備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產提供強有力的保障。

3、建立完善物資庫，保障生產、維修物資及時性

根據使用情況做好常用生產物料的儲備，建立了專門工機具及消耗物資庫房，保證生產用料的及時供應。結合往年配件使用情況，參考設備相關說明書，更新了設備易損備件資料庫。同時緊跟維修現場對新出現的易損配件進行統計，已基本完成了關鍵設備、重要設備備品備件及一般設備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間，卷板機和油壓機故障發生時起到了很大作用，利用現有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產的順利進行。

4、積極組織員工進行崗位培訓，提升操作技能

分公司結合自身的設備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標準化培訓教材并將理論培訓與現場操作相結合，制定了全年設備培訓計劃，結合計劃和生產實際，對分公司自有人員和分包商進行了卷板機、橋式起重機、埋弧焊機、制管線設備操作、二氧焊機、STT焊機等專項培訓，全年共完成相關培訓300余人次。通過現場跟蹤學習和理論知識結合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強了分包商員工對設備性能的了解和掌握，提高了使用保養水平，這為項目后續工作的順利進行奠定了良好基礎。

二、做好過程監管，提升管理水平

1、執行“養修并重,預防為主”的方針

分公司執行“養修并重,預防為主”的方針,嚴格按照操作規程執行日常保養、定期保養制度。項目期間，分公司根據實際生產，結合設備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產線、10臺雙梁吊行車及3臺關鍵設備卷板機，每月定期組織集中維護保養，分公司設備員全程指導監督，確保了設備保養及時到位。另一方面，對于設備故障進行分析，追本溯源，對于因保養和日常維護不到位的，給予相關責任人處分，并扣除設備考核得分，進一步提高操作手的責任心，提高設備使用管理整體水平。

2、細化現場設備管理，自修創新降成本

分公司通過維修記錄和現場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機、油壓機、相貫線切割機等簡單故障，二氧機頭等小型工機具共計20余項，累計創效10余萬元。結合生產實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創新，進行設備相關小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進一步完善了設備的功能。

3、強化分包管理，完善分包管理辦法

針對分包商使用設備過程中出現的責任心差、隨意性強等問題，分公司進行了深入的分析和總結，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場設備培訓—簽訂分包商承諾—雙方確定設備狀態—過程

監控—完工設備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設備巡檢和定期的維保工作，指導分包商正確及時保養設備，極好地改善了設備使用狀況，規范了分包商使用設備的保養和維護，大大減少了設備故障的發生頻率。

4、優化材料管控，完善材料管理

加強物料的集中管理，建立現場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態下，減少物資的浪費、流失。嚴把日常物資申報采購關，認真填報采購計劃，明確物資品牌，規格型號及質量要求，避免在采購過程中因產品規格型號不齊全導致采購物資與實際物資不符，影響生產。做好進場入庫的保管工作，根據各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標識明確，便于存取、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴把物資出入庫的統計工作，完善各類領用及統計表格、記錄，保證現場領用的每一件物料都能在記錄中體現，有效的控制材料的使用，節約生產成本。

三、總結思考，持續改進

2013年分公司關鍵設備完好率達到98.9%，重要設備完好率達到99.2%，一般設備完好率99.8 %，綜合設備完好率達99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標。

過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1、挖潛增效，鼓勵設備創新

深化推廣設備分級管理制度，關鍵設備重點關注,查找設備、工

裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設備、工裝有計劃的進行改造，結合實際生產，鼓勵員工小改小革，發揮設備最大潛能，提升車間整體建造能力。

2、優化員工培訓，提升員工能力

通過word、PPT、實操視頻等多種形式的培訓教材，將理論教學與實踐操作結合統一。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓教育，并對實操環節進行量化考核，以求達到最好培訓效果。完善設備履歷表，記錄設備故障和處理方法。結合履歷表和設備說明書，組織員工進行常見故障排除方法學習，做好維修跟蹤學習，逐步提高設備的自修能力，降低外委維修費用。

3、加強多家分包商共同施工過程管理

在工期緊的情況下會出現中途臨時性設備交接使用，設備保養不及時現象，為后續設備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設備考核管理辦法，簡化中間交接手續，同時定期組織集中維護保養，確保設備保養及時，高效使用。

4、強化制度執行力，完善材料管理制度

完善材料領用核銷制度。嚴抓材料出口關，嚴把材料核銷關，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴格執行中隊整理統計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產成本。加強焊材管理，提高節約意識，并出臺相應焊材管理制度，嚴格制定焊材領用、使用、回收等相關條款及相應處罰制度。

5、深化設備維護保養，做好維保人工統計

重點做好員工維護保養培訓，做好集中維保，減少設備故障，細化維護保養人工統計，提升保養效率和質量，做好基礎數據積累，為

內部定額提供有效數據。

在新的一年里，分公司將繼續保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風，一如既往的加強物質裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業部下達的各項工作任務。

金屬結構制造分公司

2013年12月22日