第一篇:恒綠工作總結(jié)
2012上半年度工作總結(jié)
江蘇恒綠建設(shè)工程有限公司 ***
時(shí)間過的很快,半年就這么過去了,在這一段時(shí)間了無論在工作上還是接人待物上,都成熟了許多。我們公司也加入了很多新成員,就是一種新的力量,使得我們變得更強(qiáng)大。
1、對(duì)于過去半年工作的總結(jié)
在過去的半年內(nèi),在所有同事的努力下,我們完成了去年一整年的營(yíng)業(yè)額,這是我們值得驕傲的地方,但也許是這個(gè)成績(jī)讓我們工作變得松懈,在工作中總有錯(cuò)誤出現(xiàn),特別是前段時(shí)間的那個(gè)錯(cuò)誤,本來可以避免的,但由于我們有新的成員,我更多的依賴他們辦事,并沒有顧及他們是否有能力去解決問題,而使得一個(gè)小小問題變的嚴(yán)重。在今后的工作中要注意根據(jù)個(gè)人的能力去安排每個(gè)人的工作,讓每個(gè)人的工作能力發(fā)揮到極致。
2、對(duì)于下半年的工作計(jì)劃
上半年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,我在下半年能有更好的成績(jī)。
(一)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為在這個(gè)崗位工作已經(jīng)兩年的人,更要懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(二)勤學(xué)習(xí),爭(zhēng)取通過10月份的考試。
10月份我將面臨二級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)的考試,我要多看書,不僅讀懂更要消化書本中專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取通過考試。
(三)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。我個(gè)人認(rèn)為工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也言語的巨人,行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù),還是投標(biāo)過程中,我都要用心做到更好。
(四)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意,我漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不僅提高自身的工作能力,更要帶領(lǐng)著大家一起進(jìn)步。
3、對(duì)于公司的合理化建議
1.端正員工工作態(tài)度;
2.員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作需要;
3.領(lǐng)導(dǎo)要體恤員工,吸取員工合理化建議;
4.領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作;
5.完善的各種獎(jiǎng)罰制度,不要太仁慈,仁慈只會(huì)慣壞員工。
以上是我上半年度的工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)給出建議,使我在今后的工作中吸取教訓(xùn),可以將工作完成的更好。
第二篇:恒大工作總結(jié)
2011年3月末工作總結(jié)
進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、月度工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于2011年3月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、長(zhǎng)春學(xué)習(xí)觀摩
在堅(jiān)持“園林實(shí)景+配套先行+準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營(yíng)造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級(jí),在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活,將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級(jí)皇家園林的相互映襯中,讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢(mèng)想。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明
確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、項(xiàng)目考慮
雖然項(xiàng)目還沒有正式開工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,2011年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
2011年4月末工作總結(jié)
透過了這個(gè)月工作,我深刻的感覺到,恒大精神“努力拼搏,開拓進(jìn)取”,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,趕超萬科,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對(duì)手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè),就好比是一個(gè)人的跑步,一個(gè)人的精力有限,跑得越快,自己就會(huì)越累,回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn),從一塊沒有水,沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營(yíng)造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境,是多么不容易,除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面,比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物,最終落到了開發(fā)公司的頭上,一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。
經(jīng)過了這個(gè)月我對(duì)恒大有了更進(jìn)一步的了解,在公司剛剛那地后,馬上就組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工,沒有電、動(dòng)力自己發(fā)電,沒有水源,用車送水,還是那句話:“有條件我們要干,沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”,符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司,這就需要把一些不確定的因素變成確定因素,可怎么變呢,拿地勘施工單位來說,公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做,簽訂合同,這樣單位人員落實(shí)了,同時(shí)地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金,這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險(xiǎn),一舉雙得,可見其大手筆。
對(duì)大包施工單位的管理這一塊,今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度,保質(zhì)量,以哄為主,以罰為輔”,我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。
來到恒大是幸運(yùn)的,這是一個(gè)鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的管理才能,技術(shù)才能,磨練個(gè)人的品行,做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而努力,使公司登上更高的巔峰。
第三篇:恒大月度工作總結(jié)
2011年3月末工作總結(jié)
進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、月度工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2011年3月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、長(zhǎng)春學(xué)習(xí)觀摩
在堅(jiān)持“園林實(shí)景+配套先行+準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃、景觀營(yíng)造、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級(jí),在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活,將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級(jí)皇家園林的相互映襯中,讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢(mèng)想。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明 確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、項(xiàng)目考慮
雖然項(xiàng)目還沒有正式開工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,2011年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)
透過了這個(gè)月工作,我深刻的感覺到,恒大精神“努力拼搏,開拓進(jìn)取”,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,趕超萬科,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對(duì)手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè),就好比是一個(gè)人的跑步,一個(gè)人的精力有限,跑得越快,自己就會(huì)越累,回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn),從一塊沒有水,沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營(yíng)造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境,是多么不容易,除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面,比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物,最終落到了開發(fā)公司的頭上,一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。
經(jīng)過了這個(gè)月我對(duì)恒大有了更進(jìn)一步的了解,在公司剛剛那地后,馬上就組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工,沒有電、動(dòng)力自己發(fā)電,沒有水源,用車送水,還是那句話:“有條件我們要干,沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”,符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司,這就需要把一些不確定的因素變成確定因素,可怎么變呢,拿地勘施工單位來說,公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做,簽訂合同,這樣單位人員落實(shí)了,同時(shí)地勘單位可以為集團(tuán)公司墊付一部分資金,這樣就減少了集團(tuán)融資的資金風(fēng)險(xiǎn),一舉雙得,可見其大手筆。
對(duì)大包施工單位的管理這一塊,今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度,保質(zhì)量,以哄為主,以罰為輔”,我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。
來到恒大是幸運(yùn)的,這是一個(gè)鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的管理才能,技術(shù)才能,磨練個(gè)人的品行,做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而努力,使公司登上更高的巔峰。篇二:五月份工作總結(jié) 2013年五月份工作總結(jié)
來到恒大集團(tuán)蘭州置業(yè)有限公司已經(jīng)過了整整的十個(gè)多月了,將近一年的時(shí)間把我們身上稚嫩的大學(xué)氣息打磨的快要消失殆盡了,我們從一個(gè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型為正式的恒大職工。在這里我對(duì)這段時(shí)間來個(gè)總結(jié): 2012年六月,我從天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè),2012年7月13日我進(jìn)入了恒大地產(chǎn)集團(tuán)工作。這一年的時(shí)間里,我在工作中有過迷茫、有過付出,但最終的結(jié)果是我的業(yè)務(wù)能力提高了,工作水平提高了。在生活中我有過抵觸,有過迷茫,同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣,但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過,但最后都?xì)w于了平靜。整體來說,在這一年的時(shí)間里,我脫離了大學(xué)生的稚氣,遠(yuǎn)離了父母的照顧和呵護(hù),就像剪斷了跟孩子、跟學(xué)生相連的臍帶一樣,徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學(xué)校里富有的那種學(xué)生稚氣,逐漸演變成了一個(gè)真正的職業(yè)人。下面我就談?wù)勎疫@一年之中的付出,收獲以及自己的成長(zhǎng)。2013年7月我來到恒大地產(chǎn)集團(tuán)蘭州置業(yè)公司,在起初的半年見習(xí)期內(nèi),我在預(yù)決算部門、招投標(biāo)部門和總工室部門輪崗實(shí)習(xí)。
在預(yù)決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項(xiàng)目,武威恒大綠洲項(xiàng)目的給排水、暖通工程量計(jì)算。在招投標(biāo)我主要是對(duì)園林園建以及室外工程的一個(gè)了解和部分工程量的計(jì)算。通過工程量計(jì)算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙,從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經(jīng)過 圖紙的工程量計(jì)算,使我對(duì)圖紙的認(rèn)知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。
在總工室,我的主要職責(zé)就是跟隨師父對(duì)工程圖紙的審核和對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的圖紙及技術(shù)上的問題進(jìn)行指導(dǎo)。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時(shí)我必須對(duì)于每一個(gè)洞口的設(shè)計(jì)要求及各工程專業(yè)圖紙和規(guī)范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會(huì)審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現(xiàn)的每一個(gè)問題,然后認(rèn)真的去記錄專業(yè)人士對(duì)于這每一個(gè)問題的解答和回復(fù),這樣的工作對(duì)我對(duì)于本專業(yè)知識(shí)汲取和了解是最快的途徑,也是最有幫助的。在總工室的工作中,跟設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的交流是必不可少的,在每一次和設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的交流中就能感受到圖紙每一個(gè)小細(xì)節(jié)所連帶的復(fù)雜的連鎖效應(yīng)和每一個(gè)設(shè)計(jì)所需要的大量的資料數(shù)據(jù)和知識(shí)的支持,對(duì)于每一個(gè)設(shè)計(jì)問題的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。
在預(yù)決算經(jīng)過圖紙的閱讀和算量熟悉,總工室經(jīng)過對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范和基本問題了解之后我對(duì)于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。經(jīng)過了這么幾個(gè)月的紙上談兵之后我就要付諸于實(shí)踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項(xiàng)目有兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作。到工程部我的主要職責(zé)是監(jiān)理工程師。在師父的帶領(lǐng)下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負(fù)責(zé)檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調(diào)和電氣專業(yè)的留洞位置及尺寸大小的檢查復(fù)核。經(jīng)過這次實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐工作,我對(duì)于工程施工也有了一定的了
解和熟悉。經(jīng)過半年的輪崗實(shí)習(xí),我從閱讀圖紙到了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工工作,我了解了給排水、暖通以及電氣專業(yè)在工程中的一整套流程。對(duì)于從圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等等經(jīng)歷的了解和熟悉,我真正的對(duì)于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣,只有對(duì)工程中所謂的安裝專業(yè)有個(gè)全面的了解,對(duì)每一個(gè)專業(yè)的深入學(xué)習(xí)才能使以后在某一個(gè)專業(yè)施工方面考慮到方方面面,讓自己的施工水平有全面的提高。
在生活上和思想上,我脫離了家庭的照顧,退去了學(xué)生的稚氣,讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學(xué),上進(jìn)求實(shí)的工作態(tài)度,使我成為了一個(gè)合格的職業(yè)人士準(zhǔn)備充足的能量。在接下來的工作中我將會(huì)再接再厲,爭(zhēng)取做一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人士,使自己的專業(yè)技能迅速的提高。
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的時(shí)間里,我在工作中、業(yè)務(wù)能力方面收獲了很多,使自己的工作能力及專業(yè)知識(shí)有了質(zhì)的飛躍,我相信在以后的工作中我肯定還會(huì)奮力向前,做一個(gè)合格的暖通技術(shù)專業(yè)人士,讓自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平有很大的提高。篇三:恒大工作總結(jié)
工作總結(jié)
從7月15日入職至今,已整整過了5個(gè)月,在感嘆時(shí)光飛逝之余,自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先,先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺(tái),可以讓我們迅速的成長(zhǎng)。然后,我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對(duì)恒大的認(rèn)識(shí)以及自己參加工作的收獲。
一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí) 首先,恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式,緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司,可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化,并且更好的降低人力物力等資源投入成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對(duì)于我們恒大的員工來說,最方便的莫過于我們的工作都有指引,我們的工作只要照著流程就能完成。所以,我們工作內(nèi)容的劃分絕對(duì)是最精細(xì)的,我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí),只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容,就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式,保證了我們恒大人的執(zhí)行力,也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。
然后,集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對(duì)恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí),集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),才知道08年在上市不順利,公司面臨多么大的難題,董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定,這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級(jí)級(jí)交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略,我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上,始終把服務(wù)意識(shí)放在心里,始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。
二、自己工作的收獲
從入職的一名職場(chǎng)菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù),盡管做的可能不是那么出色,但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師,最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,服務(wù)于地區(qū)公司,督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁,我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說,與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通,督促地區(qū)公司 貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中,可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動(dòng)最深的深的是,是管理中心月度會(huì)議時(shí),秦總說的要把一項(xiàng)工作做好,首先必須愛它,還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí),每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣,以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí),總是告訴自己必須要愛自己的工作,雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距,但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。
其次,自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底,黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況,我就問了工程部、營(yíng)銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案,并自己去綜合樓了解了情況,本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí),我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識(shí)深深震撼了我。后來按黃工所說,在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度,只有10°左右,真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事,我明白工作中不應(yīng)停留在表面,而要多問幾個(gè)問什么,才能更好的完成工作。
三、不成熟的建議 在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn),地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁,或許可以較好的執(zhí)行公司的制度,但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化,仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改,但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題,而同類型的問題則不予整改,并沒有發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,主動(dòng)將工作做好。建議加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司文化等培訓(xùn),增強(qiáng)其歸屬感,發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。篇四:轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及恒大工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及恒大工作總結(jié)
特渠部:陳培鋒
尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo):
進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步:成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場(chǎng)精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績(jī)。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間,我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程。可以自己獨(dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
本人在工作過程中,現(xiàn)將有關(guān)半個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、半工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我在2014年6月初進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容
作為銷售人員,特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表,熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商,拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶,已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中,特別是開發(fā)客戶時(shí)候,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
透過了這幾個(gè)月工作,我深刻的感覺到,恒大精神“努力拼搏,開拓進(jìn)取”,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對(duì)手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開
拓事業(yè),就好比是一個(gè)人的跑步,一個(gè)人的精力有限,跑得越快,自己就會(huì)越累,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。
來到恒大是幸運(yùn)的,這是一個(gè)鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)才能,銷售才能,磨練個(gè)人的品行,做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而努力,使公司登上更高的巔峰。
半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來!篇五:恒大集團(tuán)工作心得體會(huì)1 恒大集團(tuán)工作心得 我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個(gè)多月時(shí)間了,在這段時(shí)間里,我深深地體驗(yàn)到他的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說:“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來,恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則(簡(jiǎn)稱“三十六條”)、員工行為規(guī)范(簡(jiǎn)稱“十六字方針”)、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化。《恒大報(bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體;勞模競(jìng)選大會(huì)、萬人運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文化活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大人的物質(zhì)文化,讓企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化于行。
作為恒大的一員,要有主人翁意識(shí),胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步,是恒大人的價(jià)值取向,也是我的價(jià)值取向。做事要凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。事情無論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無論大小,關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng),三思而后行,大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署,才能事半功倍,取得成果。
第四篇:恒大工作總結(jié)
恒大工作總結(jié)
恒大工作總結(jié)1
自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余,在四個(gè)多月的時(shí)間里我從應(yīng)聘恒大到成為恒大的一名員工,一路走來,感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日,現(xiàn)將這幾個(gè)月來的所見所聞、所想所感總結(jié)如下:
在恒大集團(tuán)重慶公司的四個(gè)多月時(shí)間里,在恒大這個(gè)大家庭里,我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對(duì)我來說是一次全新的開始,恒大冰泉水源地為長(zhǎng)白山銀龍泉。中國長(zhǎng)白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認(rèn)為世界三大黃金水源,符合世界嚴(yán)格的歐盟礦泉水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。恒大冰泉整個(gè)生產(chǎn)線均引進(jìn)世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,全自動(dòng)生產(chǎn),采用直接從深層火山巖中取水,無空氣接觸灌裝生產(chǎn),保障天然礦泉水的高品質(zhì)。恒大冰泉蘊(yùn)含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素,偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8,屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證,產(chǎn)品的質(zhì)量有保證,在水的檢驗(yàn)上,檢測(cè)手段非常超前,用世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的檢測(cè)。資源好,品質(zhì)好,資源有保障,恒大冰泉的投入方面更是不惜代價(jià)。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相,引起全球觀眾注意,品牌得到了極大的宣傳。隨后,包括央視在內(nèi)的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺(tái)黃金時(shí)段的全天候多頻次對(duì)恒大冰泉進(jìn)行報(bào)道,全國超過300家主流媒體進(jìn)行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析,恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫,需求量巨大。同時(shí)恒大冰泉很好地填補(bǔ)了其代理的礦泉水產(chǎn)品的高端品牌空白,對(duì)于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產(chǎn)品前景,明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè)、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系,他認(rèn)為,近年的灰霾天氣讓人們的健康意識(shí)大大加強(qiáng),對(duì)健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象,各銷售網(wǎng)點(diǎn)天天有需求反饋,產(chǎn)品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機(jī)遇有挑戰(zhàn),空閑之余我常常在思考著應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方式去學(xué)習(xí)去工作去生活。誠信負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)勤懇,做好本職工作,配合同事、配合其他
部門完成好每項(xiàng)工作。辛勞和淚水并存,我也看到了自己的不足,首先是不怕犯錯(cuò)誤,其次是敢于面對(duì)錯(cuò)誤,最后是改正錯(cuò)誤。當(dāng)然這并不能作為犯錯(cuò)誤的一個(gè)開脫理由,而是在學(xué)習(xí)的過程中揚(yáng)長(zhǎng)避短不斷完善自己。在此,真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評(píng)和指導(dǎo)。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
通過四個(gè)多月以來自己在工作崗位上參與的各項(xiàng)工作,我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運(yùn)作流程,也認(rèn)識(shí)自己在以后工作中需要改進(jìn)和努力的方面,希望在以后的學(xué)習(xí)工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素,改進(jìn)原有的工作態(tài)度和方式,使自己處于一個(gè)最佳的狀態(tài)去對(duì)待每一個(gè)人每一件事。借力恒大綜合實(shí)力,銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營(yíng)渠道和現(xiàn)代渠道為主,以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔,建立起立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。借助集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢(shì),湖南益陽各個(gè)銷售點(diǎn)建立起直銷批發(fā)點(diǎn),打造多元化的立體營(yíng)銷渠道服務(wù)平臺(tái),全方位滿足消費(fèi)者的.需求,并設(shè)立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機(jī)制等提升產(chǎn)品美譽(yù)度,快速服務(wù)于消費(fèi)者。
2.1 溝通不夠
恒大冰泉銷售部門需要公司內(nèi)部相關(guān)部門和同事協(xié)調(diào),所以相互理解,善于表達(dá)和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對(duì)方讓對(duì)方接納。在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,針對(duì)不同的店鋪、老板有針對(duì)性地進(jìn)行溝通交流這是我不足的地方,也是能力提升的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),這個(gè)時(shí)候需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持,而我在這個(gè)方面是做得不夠的,我的溝通方式比較直接,不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這項(xiàng)工作的經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān),我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我將加強(qiáng)自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處。
2.2 缺少精心策劃
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無論大小,關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng),三思而后行,大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。在銷售工作中,我有些事有精心策劃過有些事則沒有,所以對(duì)于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深,
2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維
工作中各個(gè)部門、各位同事之間需要相互協(xié)助,只有這樣才能更好的做好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應(yīng)做到的事,優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識(shí)并能顯著地改善工作方式取得成效,在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對(duì)于這一點(diǎn),我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
三、今后改善提升的舉措
新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機(jī)遇。在此,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约旱母纳坪团Γ?/p>
我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變,例如與各個(gè)部門、同事間的的協(xié)同配合、交流互進(jìn)等。一個(gè)人的能力、精力畢竟是有限的,而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個(gè)人的力量就更顯單薄了。保持一個(gè)積極、學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
3.2、提高技能,養(yǎng)成作風(fēng)
在接下來的工作中我將有針對(duì)性地注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的職業(yè)人。以德為先,才為德用,優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要,在以后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,在工作中維護(hù)公司的權(quán)益,形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。
3.3、勤思勤做,總結(jié)提升
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方式,在工作中主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)也是最好的進(jìn)步方式。勤于思考是精心策劃,勤于實(shí)踐則是狠抓落實(shí)。學(xué)而不思則罔,方向比努力更重要。條條大路通羅馬,不同的方法背后就存在不同的工作量,如何把人、財(cái)、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學(xué)習(xí)、工作中要善于總結(jié),改進(jìn)方式方法,提高工作效率,改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做,總結(jié)提升。
四、結(jié)束語
感謝公司給我輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)接觸到恒大冰泉的銷售,能夠全面地學(xué)習(xí)知識(shí)提升自我;感謝給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助的每一位同事,是他們的諄諄教導(dǎo)和的支持幫助,角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責(zé)任和前進(jìn)的方向,今后我將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、勤懇熱情的心態(tài)和作風(fēng)去對(duì)待每一件事每一個(gè)人,盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近。
今后我將注重學(xué)以致用,加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu),努力做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求精,不斷探索,使自己更加勝任本職工作。
恒大工作總結(jié)2
尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo):
進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步:成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場(chǎng)精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績(jī)。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的.提醒和指正。經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間,我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程。可以自己獨(dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
本人在工作過程中,現(xiàn)將有關(guān)半個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、半工作情況:
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我在xx年6月初進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容
作為銷售人員,特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表,熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商,拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶,已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好xxx三人行必有我?guī)焫xx,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中,特別是開發(fā)客戶時(shí)候,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
通過了這幾個(gè)月工作,我深刻的感覺到,恒大精神xxx努力拼搏,開拓進(jìn)取xxx,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌xxx崛起xxx,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對(duì)手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè),就好比是一個(gè)人的跑步,一個(gè)人的精力有限,跑得越快,自己就會(huì)越累,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。
來到恒大是幸運(yùn)的,這是一個(gè)鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)才能,銷售才能,磨練個(gè)人的品行,做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而努力,使公司登上更高的巔峰。半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來!
恒大工作總結(jié)3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行,本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)嚴(yán)格要求自己,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作,與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作,一心為公司,積極認(rèn)真地去完成20xx的工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價(jià)5.8個(gè)億,共35棟裝修面積32萬平方米,其中3棟別墅0.74萬平方米,10棟小高層4.2萬平方米,22棟高層26.5萬平方米。項(xiàng)目部管理人員:20人,保安:11人施工人員正常人數(shù)450人,高峰期650人。
一、工程進(jìn)度完成情況
1、本項(xiàng)目自20xx年12月19日正式開工,20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號(hào)樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修,二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工;三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開工,計(jì)劃20xx年1月底完工;四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開工,計(jì)劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目(其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房)
二、工程投資情況
1、1-10棟合同額49237874.62元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;
2、15-18棟合同額74484578.55元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;
3、26-28棟合同額81657644.60元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;
4、11-14棟合同額74525284.00元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%;
5、19-25棟合同額190543207.70元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%(22-25棟);
6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元,結(jié)算中;
7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元,結(jié)算中;
8、33-35棟合同額752106.76元,結(jié)算中;
9、35棟樣板房合同額934245.18元,結(jié)算中;
10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出:118952600.00元{其中材料費(fèi):99766300元,人工費(fèi):25054149.22元,其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi):738800(其中業(yè)務(wù)費(fèi):48951元);
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各班組生產(chǎn)
施工全過程動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求(經(jīng)過圖紙會(huì)審)、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定,按甲方工程部以及我司相關(guān)要求,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。
1、項(xiàng)目組織管理情況
根據(jù)高層項(xiàng)目的.精裝修特點(diǎn),按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),明確各管理人員的工作職責(zé),制定五大目標(biāo)(安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本),施工過程中控制重點(diǎn),責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。
①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性;
②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會(huì),貫徹公司安全文明施工管理制度的原則,堅(jiān)持“安全第一,以防為主”的方針,確保安全生產(chǎn);
③通過每周項(xiàng)目班組例會(huì)傳達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng),協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作(布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時(shí)間),指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題(安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度),加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工;
④通過現(xiàn)場(chǎng)巡查即時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等問題,即時(shí)召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場(chǎng)集中分析原因,及時(shí)糾正解決問題,督促限時(shí)整改,有效地控制施工再次錯(cuò)誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題;
⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對(duì)比教育及技術(shù)交底。
2、工程質(zhì)量控制情況
①質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié),確立質(zhì)量目標(biāo)(先做樣板層);產(chǎn)品形成的過程控制(各工序各部位開始施工時(shí)著重質(zhì)量檢查和控制,實(shí)行“質(zhì)量錘”制,對(duì)不合格的產(chǎn)品即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)錘毀并整改);驗(yàn)收控制(班組自查自檢,管理人員抽檢、復(fù)檢)。②結(jié)合施工階段,有針對(duì)性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),從思想上重視質(zhì)量管理,要求管理人員注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,把好質(zhì)量關(guān)。
③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),首先確定材料后并進(jìn)行封樣,采購員、倉管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對(duì)板收貨和收集齊進(jìn)場(chǎng)材料相關(guān)資料。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對(duì)已入庫的材料抽驗(yàn),對(duì)確定不合格的材料在限定時(shí)間清理出場(chǎng)或?qū)Q。
3、工程進(jìn)度情況
①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時(shí)間、施工人數(shù),然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場(chǎng)不具備工作面的,即時(shí)發(fā)函至甲方工程部講明情況,要求盡快協(xié)調(diào)解決(因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系,如完成不了,甲方工程部會(huì)被集團(tuán)公司扣分降薪),如班組原因,立即找相關(guān)班組進(jìn)行
開碰頭會(huì),要求加人加班,采取有效的措施排除障礙,使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的,按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。
②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識(shí),要求大家按工序共同完成。
4、項(xiàng)目成本控制情況
①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場(chǎng)合理的實(shí)際用量,按每層每套房實(shí)際用料核算總量,然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料,每種材料定量出庫,造冊(cè)登記,按月樓層進(jìn)度平衡表對(duì)每一棟用量進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)掌握和分析超出部分的原因。
②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料的損耗,邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。
③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的,直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。
④制定倉庫發(fā)放材料具體實(shí)施方案,要求倉管嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人,誰出錯(cuò)追究誰的責(zé)任的原則,有效地控制材料的浪費(fèi)和流失。
⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。
5、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況
①根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目安全管理要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。
②為提升文明施工形象,要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度,,平時(shí)上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。
③制定每周安全文明施工書面表格形式,要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況,每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。
④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語,每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會(huì)。
⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證,在例會(huì)進(jìn)行投影播放,批評(píng)教育、糾正警告、經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)安全意識(shí)高、積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
6、資料管理情況
①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔,臺(tái)賬造冊(cè)目錄。
②要求及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求,做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作。
廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊,質(zhì)量要求高,施工配合協(xié)調(diào)面廣(土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)目(分期);如何精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),為公司做出貢獻(xiàn),還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我,還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心;爭(zhēng)取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。
第五篇:恒大工作總結(jié)
工作總結(jié)
從7月15日入職至今,已整整過了5個(gè)月,在感嘆時(shí)光飛逝之余,自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先,先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺(tái),可以讓我們迅速的成長(zhǎng)。然后,我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對(duì)恒大的認(rèn)識(shí)以及自己參加工作的收獲。
一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)
首先,恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式,緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司,可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化,并且更好的降低人力物力等資源投入成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對(duì)于我們恒大的員工來說,最方便的莫過于我們的工作都有指引,我們的工作只要照著流程就能完成。所以,我們工作內(nèi)容的劃分絕對(duì)是最精細(xì)的,我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí),只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容,就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式,保證了我們恒大人的執(zhí)行力,也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。
然后,集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對(duì)恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時(shí),集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),才知道08年在上市不順利,公司面臨多么大的難題,董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定,這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級(jí)級(jí)交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略,我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上,始終把服務(wù)意識(shí)放在心里,始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。
二、自己工作的收獲
從入職的一名職場(chǎng)菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù),盡管做的可能不是那么出色,但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師,最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,服務(wù)于地區(qū)公司,督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁,我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說,與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通,督促地區(qū)公司
貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中,可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動(dòng)最深的深的是,是管理中心月度會(huì)議時(shí),秦總說的要把一項(xiàng)工作做好,首先必須愛它,還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時(shí),每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣,以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí),總是告訴自己必須要愛自己的工作,雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距,但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。
其次,自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底,黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況,我就問了工程部、營(yíng)銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因、正在采取的方案,并自己去綜合樓了解了情況,本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí),我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識(shí)深深震撼了我。后來按黃工所說,在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度,只有10°左右,真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事,我明白工作中不應(yīng)停留在表面,而要多問幾個(gè)問什么,才能更好的完成工作。
再次,就是集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深,幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上,而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中,我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題,以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的,希望自己在今后的工作中能不斷提高自己,貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。
三、不成熟的建議
在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn),地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁,或許可以較好的執(zhí)行公司的制度,但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化,仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改,但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題,而同類型的問題則不予整改,并沒有發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,主動(dòng)將工作做好。建議加強(qiáng)對(duì)地區(qū)公司文化等培訓(xùn),增強(qiáng)其歸屬感,發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。