第一篇：恒綠工作總結(jié)

2012上半年度工作總結(jié)

江蘇恒綠建設(shè)工程有限公司 ***

時間過的很快，半年就這么過去了，在這一段時間了無論在工作上還是接人待物上，都成熟了許多。我們公司也加入了很多新成員，就是一種新的力量，使得我們變得更強大。

1、對于過去半年工作的總結(jié)

在過去的半年內(nèi)，在所有同事的努力下，我們完成了去年一整年的營業(yè)額，這是我們值得驕傲的地方，但也許是這個成績讓我們工作變得松懈，在工作中總有錯誤出現(xiàn)，特別是前段時間的那個錯誤，本來可以避免的，但由于我們有新的成員，我更多的依賴他們辦事，并沒有顧及他們是否有能力去解決問題，而使得一個小小問題變的嚴重。在今后的工作中要注意根據(jù)個人的能力去安排每個人的工作，讓每個人的工作能力發(fā)揮到極致。

2、對于下半年的工作計劃

上半年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，我在下半年能有更好的成績。

（一）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。

要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為在這個崗位工作已經(jīng)兩年的人，更要懂得團隊的力量和重要。

（二）勤學習，爭取通過10月份的考試。

10月份我將面臨二級建造師市政實務(wù)的考試，我要多看書，不僅讀懂更要消化書本中專業(yè)知識，爭取通過考試。

（三）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。我個人認為工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是投標過程中，我都要用心做到更好。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意，我漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。不僅提高自身的工作能力，更要帶領(lǐng)著大家一起進步。

3、對于公司的合理化建議

1.端正員工工作態(tài)度；

2.員工培訓與管理，定期對公司員工進行專業(yè)技能培訓，增強員工的實際操作能力，端正態(tài)度，合理利用時間安排工作需要；

3.領(lǐng)導要體恤員工，吸取員工合理化建議；

4.領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作；

5.完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

以上是我上半年度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導給出建議，使我在今后的工作中吸取教訓，可以將工作完成的更好。

第二篇：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第三篇：恒大月度工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結(jié) 2013年五月份工作總結(jié)

來到恒大集團蘭州置業(yè)有限公司已經(jīng)過了整整的十個多月了，將近一年的時間把我們身上稚嫩的大學氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個大學生轉(zhuǎn)型為正式的恒大職工。在這里我對這段時間來個總結(jié)： 2012年六月，我從天津工業(yè)大學建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè)，2012年7月13日我進入了恒大地產(chǎn)集團工作。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結(jié)果是我的業(yè)務(wù)能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都歸于了平靜。整體來說，在這一年的時間里，我脫離了大學生的稚氣，遠離了父母的照顧和呵護，就像剪斷了跟孩子、跟學生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學校里富有的那種學生稚氣，逐漸演變成了一個真正的職業(yè)人。下面我就談?wù)勎疫@一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)公司，在起初的半年見習期內(nèi)，我在預(yù)決算部門、招投標部門和總工室部門輪崗實習。

在預(yù)決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項目，武威恒大綠洲項目的給排水、暖通工程量計算。在招投標我主要是對園林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。通過工程量計算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經(jīng)過 圖紙的工程量計算，使我對圖紙的認知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現(xiàn)的圖紙及技術(shù)上的問題進行指導。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時我必須對于每一個洞口的設(shè)計要求及各工程專業(yè)圖紙和規(guī)范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現(xiàn)的每一個問題，然后認真的去記錄專業(yè)人士對于這每一個問題的解答和回復(fù)，這樣的工作對我對于本專業(yè)知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設(shè)計院設(shè)計人員的交流是必不可少的，在每一次和設(shè)計院設(shè)計人員的交流中就能感受到圖紙每一個小細節(jié)所連帶的復(fù)雜的連鎖效應(yīng)和每一個設(shè)計所需要的大量的資料數(shù)據(jù)和知識的支持，對于每一個設(shè)計問題的嚴謹和嚴格。

在預(yù)決算經(jīng)過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經(jīng)過對圖紙設(shè)計規(guī)范和基本問題了解之后我對于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。經(jīng)過了這么幾個月的紙上談兵之后我就要付諸于實踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項目有兩個月的現(xiàn)場實踐工作。到工程部我的主要職責是監(jiān)理工程師。在師父的帶領(lǐng)下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負責檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調(diào)和電氣專業(yè)的留洞位置及尺寸大小的檢查復(fù)核。經(jīng)過這次實際現(xiàn)場的實踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經(jīng)過半年的輪崗實習，我從閱讀圖紙到了解圖紙設(shè)計以及施工現(xiàn)場的實際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業(yè)在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更等等經(jīng)歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業(yè)有個全面的了解，對每一個專業(yè)的深入學習才能使以后在某一個專業(yè)施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學，上進求實的工作態(tài)度，使我成為了一個合格的職業(yè)人士準備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個專業(yè)的技術(shù)人士，使自己的專業(yè)技能迅速的提高。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的時間里，我在工作中、業(yè)務(wù)能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業(yè)知識有了質(zhì)的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個合格的暖通技術(shù)專業(yè)人士，讓自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識 首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認同感。入職培訓時，集團的領(lǐng)導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標。我們是地區(qū)公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司 貫徹執(zhí)行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。篇四：轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領(lǐng)導：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我在2014年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！篇五：恒大集團工作心得體會1 恒大集團工作心得 我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個多月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學習報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。

第四篇：恒大工作總結(jié)

恒大工作總結(jié)

恒大工作總結(jié)1

自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從應(yīng)聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日，現(xiàn)將這幾個月來的所見所聞、所想所感總結(jié)如下：

在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始，恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認為世界三大黃金水源，符合世界嚴格的歐盟礦泉水水質(zhì)標準。恒大冰泉整個生產(chǎn)線均引進世界上先進的生產(chǎn)設(shè)備，全自動生產(chǎn)，采用直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產(chǎn)，保障天然礦泉水的高品質(zhì)。恒大冰泉蘊含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素，偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8，屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證，產(chǎn)品的質(zhì)量有保證，在水的檢驗上，檢測手段非常超前，用世界級的標準，嚴格的檢測。資源好，品質(zhì)好，資源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代價。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相，引起全球觀眾注意，品牌得到了極大的宣傳。隨后，包括央視在內(nèi)的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺黃金時段的全天候多頻次對恒大冰泉進行報道，全國超過300家主流媒體進行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析，恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫，需求量巨大。同時恒大冰泉很好地填補了其代理的礦泉水產(chǎn)品的高端品牌空白，對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產(chǎn)品前景，明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè)、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長期緊密的合作關(guān)系，他認為，近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強，對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象，各銷售網(wǎng)點天天有需求反饋，產(chǎn)品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機遇有挑戰(zhàn)，空閑之余我常常在思考著應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，配合同事、配合其他

部門完成好每項工作。辛勞和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最后是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領(lǐng)導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導。 二、工作中的不足及需要改進的地方

通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素，改進原有的工作態(tài)度和方式，使自己處于一個最佳的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。借力恒大綜合實力，銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔，建立起立體營銷網(wǎng)絡(luò)。借助集團在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢，湖南益陽各個銷售點建立起直銷批發(fā)點，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺，全方位滿足消費者的.需求，并設(shè)立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機制等提升產(chǎn)品美譽度，快速服務(wù)于消費者。

2.1 溝通不夠

恒大冰泉銷售部門需要公司內(nèi)部相關(guān)部門和同事協(xié)調(diào)，所以相互理解，善于表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的店鋪、老板有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處。

2.2 缺少精心策劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。在銷售工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，

2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應(yīng)做到的事，優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

三、今后改善提升的舉措

新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機遇。在此，我從個人的角度談?wù)勛约旱母纳坪团Γ?/p>

我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的協(xié)同配合、交流互進等。一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學習的心態(tài)去工作，在工作中學習，在學習中進步。

3.2、提高技能，養(yǎng)成作風

在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學習，努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的職業(yè)人。以德為先，才為德用，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要，在以后的工作中我將認真學習公司的規(guī)章制度，在工作中維護公司的權(quán)益，形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。

3.3、勤思勤做，總結(jié)提升

實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學習、工作中要善于總結(jié)，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結(jié)提升。

四、結(jié)束語

感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到恒大冰泉的銷售，能夠全面地學習知識提升自我;感謝給予我傾心指導的領(lǐng)導和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和的支持幫助，角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態(tài)和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近。

今后我將注重學以致用，加強學習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

恒大工作總結(jié)2

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領(lǐng)導：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的.提醒和指正。經(jīng)過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我在xx年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好xxx三人行必有我?guī)焫xx，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

通過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神xxx努力拼搏，開拓進取xxx，并且學習了許家印主席譜寫的歌xxx崛起xxx，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。半年來我學到了很多，感悟了很多；看到恒大銷售物流集團的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！

恒大工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項目實際情況開展各項工作，與同事協(xié)作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成20xx的工作目標。現(xiàn)將有關(guān)本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人施工人員正常人數(shù)450人，高峰期650人。

一、工程進度完成情況

1、本項目自20xx年12月19日正式開工，20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃20xx年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風格樣板房）

二、工程投資情況

1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復(fù)進度款98%；

2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復(fù)進度款98%；

3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復(fù)進度款98%；

4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進度款55%；

5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進度款8%（22-25棟）；

6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結(jié)算中；

7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結(jié)算中；

8、33-35棟合同額752106.76元，結(jié)算中；

9、35棟樣板房合同額934245.18元，結(jié)算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業(yè)務(wù)費：738800（其中業(yè)務(wù)費：48951元）；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目成本控制，工程進度、質(zhì)量技術(shù)管理和項目日常管理工作，負責對本項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn)

施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設(shè)計要求（經(jīng)過圖紙會審）、驗收規(guī)范及規(guī)定，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據(jù)高層項目的.精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務(wù)，明確各管理人員的工作職責，制定五大目標（安全文明施工、質(zhì)量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責任到人。在公司領(lǐng)導的強力領(lǐng)導下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，使得項目得以順利進行。

①通過崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性；

②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；

③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項，協(xié)調(diào)班組各項工作（布置各項節(jié)點任務(wù)及落實時間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題（安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工；

④通過現(xiàn)場巡查即時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題；

⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量目標（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質(zhì)量檢查和控制，實行“質(zhì)量錘”制，對不合格的產(chǎn)品即時發(fā)現(xiàn)即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質(zhì)量意識，從思想上重視質(zhì)量管理，要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關(guān)資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或?qū)Q。

3、工程進度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進度計劃，制定每月分子項目節(jié)點進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時間、施工人數(shù)，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的，即時發(fā)函至甲方工程部講明情況，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關(guān)班組進行

開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預(yù)定節(jié)點計劃完成甲方的月進度任務(wù)。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節(jié)點進行各工種專人分批次領(lǐng)料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。

②施工過程中嚴格控制現(xiàn)場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。

③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的，直接與班組責任人經(jīng)濟掛鉤。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規(guī)定執(zhí)行責任到人，誰出錯追究誰的責任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費的支出。

5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項目安全管理要求，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經(jīng)濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

②要求及時跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求，做好收集、整理完善相關(guān)項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學習、提高自我，還須公司領(lǐng)導多指導多關(guān)心；爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標。

第五篇：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識

首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認同感。入職培訓時，集團的領(lǐng)導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標。我們是地區(qū)公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

貫徹執(zhí)行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集團“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風。這句話博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實。集團“精心策劃，狠抓落實、辦事高效”包涵了管理學中計劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認真發(fā)揚恒大的工作作風造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚恒大工作作風。

三、不成熟的建議

在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。