第一篇：南京恒大工作總結及計劃

2011年質量管理工作總結及2012年工作計劃

華東分公司第七項目部（南京恒大）

至2011年4月開工伊始，項目部全體人員在項目經理及總工的帶領下，齊心協力，努力完成業主的當月進度計劃，并積極配合甲方分包施工，在工程款支付滯后并于當地梅雨季節搶工的困難下，保證施工質量及進度，并于2011年9月底主體施工完畢，完成業主進度要求。

1、本項目質量管理制度體系建設和組織機構設置情況

由于本項目年輕成員較多，在開工前就組織全體人員學習公司程序文件及管理手冊，牢記本人所在崗位職責，并集體參觀小區內一期、二期項目的施工質量，總結經驗教訓，以免出現類似的質量通病。

在熟知自己崗位職責的基礎上，多去施工現場，多與施工人員交流，嚴格檢查，該工程分區流水施工，在前一個區出現的質量問題后續施工中嚴格禁止再次發生，保證工程有利有序的循環施工，要求管理人員做到人人質檢員，并于每周五定位質量大檢查日，將問題匯總以書面的形式發于勞務單位，整改到位，以免發生類似質量問題。

以下為組織機構設置圖：

2、本項目年度質量管理目標落實情況及2012年質量目標策劃

本項目質量管理目標為南京市“金陵杯”，由于業主前期手續問題未能在車庫施工時進行申報，但仍按照爭創“金陵杯”的標注進行管理施工；現項目正處于停工階段，計劃2012開始高層施工，并積極申報“金陵杯”的評選，嚴格按照國家規范及業主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除2011年出現的質量問題，由于高層為兩棟，項目部人員分棟管理，內部競爭，提高項目人員工作積極性，管理人員互相監督、查漏補缺，保證工程安全、有序的施工，嚴格控制質量，并計劃每月對管理人員管轄區域進行適當獎勵，做到人人處于創優競爭的狀態。

3、本項目過程質量檢查，以及上級部門監督檢查、考核評價提出問題管理改進情況

本項目過程質量檢查共下發37次質量整改通知單，每次均于兩天內整改回復完成并進行復檢；上級部門監督檢查2次，下發1次整改通知單，已經整改回

復；分公司考核兩次，集團公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復完畢； 本項目定期進行質量檢查，對員工進行培訓，詳細的劃分職責并分工，以推進標準化的管理；通過培訓及職責的劃分使得員工能夠默契配合，嚴格控制工程質量；

4、本項目在實施精益建造、推進質量標準化管理、創建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進步

本項目為加強質量管理定時組織全體員工抽查，并針對質量問題開設專題會議；

質量管理存在的問題：（1）參加質量檢查的積極性不高，個別認為流于形式；

（2）個別態度不認真，對于質量把關不嚴；

解決措施：加強質量方面的培訓，同時對現場提出的質量問題不定時進行抽查，檢查整改落實情況；

5、本項目質量管理中采取的好的做法

（1）質量周檢制度

每周五組織項目全體管理人員對工程進行質量大檢查，并讓勞務隊技術人員跟隨，記錄自己涉足區域出現的質量問題，之后召開質量檢查會議，對工程所出現的問題進行匯總，并提出解決措施，在限定的時間內整改完畢。

（2）每周組織相關人員學習

每周安排半天時間進行質量教育，對在施分項工程可能出現的質量通病進行預防，所涉及的人員需牢記學習內容，防止類似事情發生，督促項目人員互相監督，提高自身管理水平和專業知識。

6、本項目質量管理存在的主要問題及解決措施；

本項目質量管理存在的主要問題為：相關人員積極性不高，未能依據所在崗位職責履行本職工作，導致施工中出現質量管理盲區；相關部門之間配合欠妥。解決措施：加強管理相關人員職責履行情況，深化各職工所應履行質量監督的職責，做到人人質檢員的要求；部門之間應積極溝交流，周檢時以部門為單位提出的問題如有交點，需及時商討共同提出解決方案。

7、本項目QC開展情況

由于施工階段僅地下車庫開工，各區區域較大，且要求同時澆筑，針對混凝土大面積澆筑項目部開展QC活動，保證每個項目人員均能參與并掌握活動要求

項目，并作出總結，達到每個區合理地施工；

8、本項目質量管理培訓情況

本項目參加質量月活動并作出總結上報公司，由總工帶領對項目人員進行定期培訓，在每周有限的時間內達到學以致用，保證項目質量管理正常。

9、本項目2012年質量管理工作思路及工作計劃

2012年質量管理思路：首先要求各員工對職責進行徹底的分析，進行質量培訓，加強各部門的配合，嚴格落實“三檢”制度；對現場加強質量控制，并積 極落實公司及分公司下達質量標準；

工作計劃：如高層開工，嚴格控制質量，超額完成業主要求的月進度計劃，爭創“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。

10、對上級部門質量管理工作提的建議

加長對項目的質量檢查考核時間，定期對項目進行質量檢查，提出問題的同時并提出建議；各項目之間取長補短，并在指定時間做出各項目質量管理優劣排行，對加強各自項目質量管理起到鞭策作用。

第二篇：南京潤恒集團簡介

江蘇潤恒集團 集團概況

江蘇潤恒物流發展(集團)有限公司成立于2006年，是主營食品物流的大型現代化物流企業.公司以冷庫為中心，物流配送服務為鏈條，交易批發市場及大型超市為終端銷售網絡，充分整合食品物流產業鏈，為食品企業提供冷凍冷藏、產品交易市場、物流配送、食品代工、物流方案設計、電子商務等一系列專業服務，全面提升食品物流特別，特別是冷鏈物流整體產業鏈的價值。經過幾年的努力和發展，集團逐漸成長、壯大.到2011年已在15個城市發展項目，已建成和建設項目總面積已達500萬平方米，總投資100億;潤恒物流發展(集團)以專業從事冷鏈物流、大型農副產品交易批發市場的現代物流集團公司。

集團投資10億元人民幣興建的集大型冷庫、食品交易市場和物流配送服務等功能于一體的南京潤恒國際食品廣場是華東地區最大的食品集散中心之一。在發揮公司專業技術優勢和規模優勢的基礎上，潤恒物流（集團）將在3年內建成覆蓋全國的食品物流網絡和交易平臺，5年內實現公司上市。

子公司情況

1.江蘇潤恒物流發展有限公司江寧分公司

位于南京市眾彩農副產品物流中心，占地125畝，總建筑面積為15萬平方米，其中，有大型冷庫3座，總噸位10萬噸，有肉類凍品交易區和鮮品交易區，有市場管理中心、倉儲中心、配送中心、檢驗中心、結算中心、配送中心和綜合服務7大中心，有1000間經營商鋪。酒店、餐飲、娛樂配套服務設施齊全，是以冷鏈物流為依托的肉類一站式購物中心，是南京乃至華東地區最大的肉類集散中心，也是南京市的巨大“城市冰箱”和“菜籃子”民生工程。江寧分公司現有員工180人，設有總經辦、行政人事部、財會部、招商部、策劃部、市場部、質檢部、倉儲部、工程物業部、安保部等部門。

2.包頭潤恒物流發展有限公司

包頭潤恒物流發展有限公司是一家從事國際農副產品交易、管理的股份制集團企業，注冊資金3億元，以冷鏈物流為特色，經營范圍涉足蔬菜、水果、凍品、水產、糧油、干貨等一系列農副產品，集團總部在國內擁有規模最大、發展最快、品種最齊全的農副產品交易市場，集團總部管理的物流平臺年交易額達上千億元。包頭潤恒農產品物流平臺年交易額將達到200億元。

包頭潤恒現代農副產品物流園占地37萬平米，總投資10億元。項目位于包頭高新技術開發區，是市委市政府重點開發項目。

3.哈爾濱潤恒物流發展有限公司

江蘇潤恒集團旗下的全資子公司，于2008年5月份注冊成立，現注冊資本為11000萬人民幣。

4．淄博國潤物流發展有限公司

淄博國潤物流發展有限公司是由江蘇潤恒物流集團有限公司與淄博高新區國有資產經營管理公司共同出資成立的企業，注冊資本2000萬元人民幣。公司以低溫倉儲為特色、以農副產品物流為主營業務，同時兼營商貿、批發、配送、加工等業務。

淄博國潤農副產品物流園位于淄博市高新區，總規劃面積480畝，建筑面積30萬平米，總投資約8億元人民幣。建設內容包括：現代化的冷藏中心、交易中心、配送中心、檢測檢疫

中心、信息結算中心以及配套服務設施。該項目全部投入運營后，將成為山東省最具規模的現代化農副產品交易中心和最大的食品冷藏中心，年流通配送量約250萬噸，年交易額約120億元。作為南北農副產品流通的重要節點，對山東省及周邊地區有著很強的輻射作用，在魯中地區周邊200公里左右的范圍內，可以進一步輻射到濟南、青島、濰坊、濱州、東營、臨沂、泰安等大中城市。

5．沈陽潤恒農產品市場有限公司

江蘇潤恒物流發展集團有限公司旗下的全資子公司，于2011年7月8日注冊成立，現注冊資本為8000萬人民幣。

沈陽潤恒國際農副產品物流園占地1500畝，總投資35億元。

項目計劃

沈陽潤恒農產品市場有限公司投資建設的“潤恒冷鏈物流及農產品深加工項目”自2011年11月20日動工以來，進展順利。

截止2012年5月11日，已經完成項目指揮中心、4幢冷庫樁基的建設工作。根據項目進度計劃，預計2012年底可以完成6棟冷庫的建設。

“潤恒冷鏈物流及農產品深加工項目”坐落在沈陽市于洪區永安新城內，是于洪區十大招商項目之一，一期項目總規劃680畝，重點建設北方總部管理中心大樓、農副產品加工中心、大型多功能冷藏冷凍中心（冷庫群）、物流集散配送中心、現代化食品檢驗檢疫中心、先進的結算中心等項目。項目建成后，可實現年交易額450億元，年納稅額10億元，可解決1萬個就業崗位，將成為東北亞地區最大的冷鏈物流基地和區域性的農產品交易中心。

Source：公司官網，物流網，河南倉儲網

第三篇：南京恒大酒店十一期間總結

南京恒大酒店十一期間總結

南京恒大酒店運動中心

十一、中秋雙節期間，以“安全和良好體驗”為中心，結合自己的銷售目標對長假高峰期客人進行接待。下面對十一期間工作中發現的問題做以下總結：

一、安全相關

前期針對十一期間會出現的客人接待量增大的相關問題，在前期的全體員工會議和培訓中有針對的加強。康樂部總監為確保接待的安全性，在前一周和接待期間都對運動中心的各個設施做針對的檢查，保證接待時設備安全運轉。長假期間運動場館內無客人刮、碰等問題發生。

二、體驗相關

為保證客人的良好體驗，在前期對介紹說辭和場館設施使用做了針對的培訓。十一期間每天高峰時段總監、經理都在前臺值班巡查，保證接待質量。

三、營業情況

長假期間前臺營業收入12261元，會員辦卡收入17966元。場館（除游泳館）收入比以往長假有所增加，辦卡收入比以往長假有所減少。情況有下幾點，首先場館設施準備充分，租賃用設備都以正常使用；其次員工數量比以往有所增加，球類場館出租比率有所提高；但以為天氣、水溫等情況游泳人數比以往長假有所減少。

四、客人反饋 以下反饋是截止10月10日長假期間的所有相關運動中心的客人反饋：

1、客人反饋水溫較冷

2、客人反饋水是恒溫冷水

3、客人反饋游泳免費適合親子游

4、客人反饋運動中心工作人員比較熱情，泳池較大

針對客人這些反饋的重點“水溫”，運動中心將對以后說辭上做部分修改，同時也對客人部分不理解的如水溫等重點情況做公示說明。

第四篇：恒大工作總結

2011年3月末工作總結

進入恒大已經有將近一個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現將有關月度個人工作情況作如下總結：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現房銷售”開發模式的基礎上，恒大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀營造、建筑設計以及產品研發等方面都實現了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現城市生態豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2011年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2011年4月末工作總結

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業房地產，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發營造出出一個國際化適合人居的居住環境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發公司的頭上，一些很容易和政府協調的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進度，保質量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第五篇：恒大月度工作總結

2011年3月末工作總結

進入恒大已經有將近一個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現將有關月度個人工作情況作如下總結：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度 我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現房銷售”開發模式的基礎上，恒大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀營造、建筑設計以及產品研發等方面都實現了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現城市生態豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2011年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。2011年4月末工作總結

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業房地產，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發營造出出一個國際化適合人居的居住環境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發公司的頭上，一些很容易和政府協調的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進度，保質量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結 2013年五月份工作總結

來到恒大集團蘭州置業有限公司已經過了整整的十個多月了，將近一年的時間把我們身上稚嫩的大學氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個大學生轉型為正式的恒大職工。在這里我對這段時間來個總結： 2012年六月，我從天津工業大學建筑環境與設備工程專業畢業，2012年7月13日我進入了恒大地產集團工作。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結果是我的業務能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都歸于了平靜。整體來說，在這一年的時間里，我脫離了大學生的稚氣，遠離了父母的照顧和呵護，就像剪斷了跟孩子、跟學生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學校里富有的那種學生稚氣，逐漸演變成了一個真正的職業人。下面我就談談我這一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產集團蘭州置業公司，在起初的半年見習期內，我在預決算部門、招投標部門和總工室部門輪崗實習。

在預決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項目，武威恒大綠洲項目的給排水、暖通工程量計算。在招投標我主要是對園林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。通過工程量計算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經過 圖紙的工程量計算，使我對圖紙的認知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現的圖紙及技術上的問題進行指導。我在總工室的工作主要是暖通專業、給排水專業和電氣專業留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時我必須對于每一個洞口的設計要求及各工程專業圖紙和規范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現的每一個問題，然后認真的去記錄專業人士對于這每一個問題的解答和回復，這樣的工作對我對于本專業知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設計院設計人員的交流是必不可少的，在每一次和設計院設計人員的交流中就能感受到圖紙每一個小細節所連帶的復雜的連鎖效應和每一個設計所需要的大量的資料數據和知識的支持，對于每一個設計問題的嚴謹和嚴格。

在預決算經過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經過對圖紙設計規范和基本問題了解之后我對于安裝專業圖紙的閱讀有了很大的提高。經過了這么幾個月的紙上談兵之后我就要付諸于實踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項目有兩個月的現場實踐工作。到工程部我的主要職責是監理工程師。在師父的帶領下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負責檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調和電氣專業的留洞位置及尺寸大小的檢查復核。經過這次實際現場的實踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經過半年的輪崗實習，我從閱讀圖紙到了解圖紙設計以及施工現場的實際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設計、圖紙會審、設計變更等等經歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業有個全面的了解，對每一個專業的深入學習才能使以后在某一個專業施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學，上進求實的工作態度，使我成為了一個合格的職業人士準備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個專業的技術人士，使自己的專業技能迅速的提高。

時間如白駒過隙，轉眼即逝。在這一年的時間里，我在工作中、業務能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業知識有了質的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個合格的暖通技術專業人士，讓自己的業務及專業水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結

工作總結

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經完成從一名學生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談談這段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識 首先，恒大地產集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經營模式，緊密的聯系了總部與地區公司，可以將成功項目的經驗更好的復制到新開工項目，實現房地產開發的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現經濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業經理人。我們工作內容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質量完成工作任務。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。

然后，集團的品牌戰略保證了客戶對恒大企業的認同感。入職培訓時，集團的領導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產這個行業，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現著品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現在踏踏實實完成集團交給的任務，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發建設計劃，服務于地區公司，督促其保質保量按時間節點完成開盤、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務、監督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術組、材料組溝通，督促地區公司 貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務的那種惰性心態又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領導們看問題的角度及服務的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調安裝完成后實室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個月中發現，地區公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發現了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發揚恒大優良文化。篇四：轉正申請及恒大工作總結 轉正申請及恒大工作總結

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領導：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業生向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

本人在工作過程中，現將有關半個人工作情況作如下總結：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我在2014年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉特渠性質及業務內容

作為銷售人員，特別是快消行業的業務代表，熟悉和了解客戶及經分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯系自己所在區域的分銷商，拜訪區域內的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開

拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業務才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！篇五：恒大集團工作心得體會1 恒大集團工作心得 我到恒大地產公司已經近兩個多月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業文化獨樹一幟。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構筑企業核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恒大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規范（簡稱“十六字方針”）、員工職務行為準則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學習報》、恒大網站、恒大之歌是企業文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質文化，讓企業文化內化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預則立，不預則廢。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。