第一篇：恒大統(tǒng)招大學(xué)生月度計(jì)劃總結(jié)

新入職大學(xué)生8月工作總結(jié)

恒大地產(chǎn)烏魯木齊綠洲項(xiàng)目

工程部：楊延飛

2014.09

新入職大學(xué)生8月工作總結(jié)

8月份是我在集團(tuán)公司上班的第一個(gè)月，新的環(huán)境、新的同事、新的工作任務(wù)給我了一個(gè)新的平臺(tái)、新的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我在這個(gè)崗位上正不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，希望通過對(duì)自身的嚴(yán)格要求，更快的適應(yīng)環(huán)境，為更好的做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)爭取早一天融入中隧這個(gè)大的集體中來，也為集團(tuán)的更進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。8月份的主要工作如下：

一、熟悉公司制度

中國有句俗語說的好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”、“制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。

制度是維系一個(gè)企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)行為的總和，各種依法制定的規(guī)章制度作為企業(yè)的“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使權(quán)利的重要方式，在法律的大框架內(nèi)，每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況，制定一種適合企業(yè)自身情況的規(guī)章，能夠使企業(yè)獲得最大的潛在效益，提高組織協(xié)調(diào)姓，提升管理有效性。

所以制度的學(xué)習(xí)，是每一個(gè)新入職員工必須要掌握和熟知的。

二、溝通交流，努力學(xué)習(xí)在上班的第一天，工程部領(lǐng)導(dǎo)就安排了我的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，并且制定工作計(jì)劃，導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)的不斷傳授予我新的知識(shí)，使我在思想上和技能上都有了明顯的提高，在工作后的一周后，導(dǎo)師安排我獨(dú)立管理起項(xiàng)目的銷售圍壁工程，并逐步讓我負(fù)責(zé)起了Loft公寓樣板房全部建造工作、項(xiàng)目所有銷售道路建造工作、停車場建造工作，并教予我怎樣與施工單位進(jìn)行交流溝通，讓我大膽管理，細(xì)心觀察，使我能在實(shí)踐中不斷成長，不斷進(jìn)步。

三、踏實(shí)工作，不斷提升

來到恒大的一個(gè)多月里，我一直都在一線從事著非常重要的工作，從最開始的茫然無措到現(xiàn)在的有條不紊，我從一個(gè)接受學(xué)校的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到了在實(shí)際工程中接觸最真實(shí)的鋼筋混凝土，這是一個(gè)質(zhì)的變化。實(shí)際工程中有許多施工流程都需要結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)設(shè)計(jì)文件來施工的。知識(shí)在不斷更新，我們?cè)诠こ讨邪l(fā)現(xiàn)有些東西突然間發(fā)生了變化，如果不是在工作中接觸，或許我們還沉浸在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論中，比如，之前一直都知道工程中用到的一級(jí)鋼是指HPB235級(jí)鋼筋，而現(xiàn)在基本上都沒有用了，取而代之的是HPB300級(jí)的鋼筋。這只是其中的一點(diǎn)點(diǎn)變化，實(shí)際工作中我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的不同，這就要求我們更加注重理論和實(shí)際的結(jié)合和對(duì)比，在工作中積累并找到自己的一種方法。

四、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

在恒大工作，每個(gè)人都有自己的性格特點(diǎn)和擅長之處。我們不應(yīng)該完全模仿別人的工作方式，要充分利用自己擅長的東西為自己的工作創(chuàng)造有利條件，從而為工作的開展和實(shí)行提供便利。我在樁基基礎(chǔ)施工旁站和主體混凝土澆筑旁站過程中，不斷地學(xué)習(xí)施工的工藝流程，不斷完善旁站資料。在這個(gè)過程中，我制作并不斷完善了一個(gè)適合自己目前工作內(nèi)容的旁站表格，并在實(shí)際工作中運(yùn)用該表格完成了一系列文件的填寫。

來工程一部的這段時(shí)間里，我們經(jīng)理一直都給我們強(qiáng)調(diào)的就是“總結(jié)”和“提煉”兩個(gè)詞，強(qiáng)調(diào)我們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)的不是具體去做一件事，而是學(xué)會(huì)做事的方法，我們要在實(shí)際工作中對(duì)工作過程中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行總結(jié)，從中找到失誤所在，從而從中提煉出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，防止今后再次發(fā)生類似的錯(cuò)誤。這是一種能力的提升，是一種方法的領(lǐng)會(huì)，我們剛剛接觸工作不久，還有許多東西需要我們不斷去學(xué)習(xí)，去體會(huì)，并從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自己的未來鋪平道路。

工作中難免會(huì)有困難，難免會(huì)有失意，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，面對(duì)挫折時(shí)，我們要把它當(dāng)作一種挑戰(zhàn)，面對(duì)錯(cuò)誤，我們要把它當(dāng)作敵人一樣消滅，沒有不能戰(zhàn)勝的困難，只要你能從容面對(duì)，這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。這種心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。工作中就要敢做，敢想，只有這樣才能使自己在不斷努力的工作中得到成長。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的指導(dǎo)下,我的工作取得了一定的進(jìn)展,但是仍然有許多改進(jìn)之處，所以需要認(rèn)真總結(jié)，看到自己的不足，虛心向同事們學(xué)習(xí)并加以改正，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)，爭取取得更好的成績。

恒大地產(chǎn)山西公司

烏魯木齊綠洲工程部：楊延飛 2014.09

第二篇：齊瑋 統(tǒng)招碩士研究生培養(yǎng)計(jì)劃

沈陽建筑大學(xué)

統(tǒng)招碩士研究生培養(yǎng)計(jì)劃 學(xué)科、領(lǐng)域

姓

指導(dǎo)教師 名 材料學(xué) 齊瑋 劉軍

2014年4月28日

沈陽建筑大學(xué)研究生學(xué)院制

文獻(xiàn)閱讀要求

閱讀與泡沫混凝土有關(guān)的文獻(xiàn)，閱讀數(shù)量要求不少于30篇。查閱與泡沫混凝土有關(guān)的論文，中午50篇，英文20篇。論文重點(diǎn)關(guān)注泡沫混凝土容重與強(qiáng)度的研究。

實(shí)踐內(nèi)容的安排

填寫說明（學(xué)術(shù)型碩士研究生實(shí)習(xí)實(shí)踐分為教學(xué)實(shí)踐、生產(chǎn)實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查；專業(yè)型碩士研究生實(shí)習(xí)實(shí)踐時(shí)間不少于 6個(gè) 月，導(dǎo)師需明確提出實(shí)踐題目、時(shí)間安排、實(shí)踐內(nèi)容及撰寫實(shí)踐報(bào)告的要求）

學(xué)術(shù)課程結(jié)束后進(jìn)入專業(yè)實(shí)踐階段,專業(yè)實(shí)踐時(shí)間為一個(gè)月。實(shí)踐期間對(duì)泡沫混凝土的生產(chǎn)原料和工藝進(jìn)行調(diào)研及生產(chǎn)實(shí)踐。實(shí)踐結(jié)束后撰寫一篇不少于3000字的調(diào)研報(bào)告。

論文的初步設(shè)想

研究方向： 新型建筑材料 論文題目： 輕質(zhì)高強(qiáng)泡沫混凝土的制備

1、進(jìn)一步查閱有關(guān)泡沫混凝土容重和強(qiáng)度的研究文獻(xiàn)。

2、通過探究性的試驗(yàn)，提出合理可行的提高泡沫混凝土抗折強(qiáng)度的方法。

3、制備出體積密度為0.8g/cm3，抗折強(qiáng)度為1Mpa的泡沫混凝土。

論文。

工作計(jì)劃：

1、2014年5月～2014年6月查閱文獻(xiàn),設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案,進(jìn)行試驗(yàn)準(zhǔn)備階段。

2、2014年7月～2014年10月進(jìn)行試驗(yàn)階段。

3、2014年11月～2015年1月分析試驗(yàn)結(jié)果，針對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的新問題提出試驗(yàn)修改方案、進(jìn)行試驗(yàn)修訂。

4、2015年2月～2015年3月試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理,撰寫小論文。

5、2015年4月～2015年6月撰寫完成論文初稿,并對(duì)論文進(jìn)行修改。7、2015年10月～201年12月完成大論文的修改，準(zhǔn)備答辯。

導(dǎo)師對(duì)制定本計(jì)劃的說明：

導(dǎo)師簽字：

研究生培養(yǎng)單位審核意見：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

單位（公章）研究生學(xué)院審核意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 單位（公章）

說明：

1．研究生雙選后，請(qǐng)導(dǎo)師在一周內(nèi)根據(jù)每個(gè)研究生的具體情況和特點(diǎn)，制定出個(gè)人培養(yǎng) 計(jì)劃，培養(yǎng)工作依此培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行。

2．本計(jì)劃一式四份交研究生培養(yǎng)單位教學(xué)秘書處匯總，研究生學(xué)院、研究生培養(yǎng)單

位、導(dǎo)師、碩士研究生各存一份。

第三篇：恒大城二期年中總結(jié)及計(jì)劃

工程三部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通過積極組織、精心策劃緊緊圍繞集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃和公司建設(shè)計(jì)劃開展相關(guān)工作，主要工作任務(wù)體現(xiàn)在首期合同交樓項(xiàng)目的批量裝修，二期項(xiàng)目的工作面移交，三期劇場和四期小戶型全力搶工盡快達(dá)到取得預(yù)售證的條件。在提高工程完成率的情況下，通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，使恒大城工程質(zhì)量有了較大提高。14年上半年工程三部工作主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、工程進(jìn)度方面

1、交樓項(xiàng)目：2015年06月30日交樓棟號(hào)為4#、5#、6#樓，目前已經(jīng)基本完成。15年10月31日合同交樓棟號(hào)為11、12#樓，目前完成：。

2、配套運(yùn)動(dòng)中心工程外立面石材完成99%，內(nèi)裝單位已進(jìn)場，消防空調(diào)完成95%。小區(qū)配套工程首期一標(biāo)段除小區(qū)供電、熱力外全部完工，其中熱力材料已進(jìn)場，小區(qū)配電目前正在合同簽訂階段，地下室部分給水及消防正在施工，首期交樓棟號(hào)樓棟內(nèi)消防、給排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#樓，目前正在收編、收口、找零等工作，裝修工作面移交工作正在有序進(jìn)行。裝修單位—深裝總已對(duì)部分樓棟進(jìn)行了初步驗(yàn)收，相關(guān)問題已交于總包單位。17-18#、23-28#樓由于本集團(tuán)無具體施工計(jì)劃，總包單位—中鐵十一局對(duì)未完工程正在施工，對(duì)不滿足我司要求的施工內(nèi)容正在整改。15#樓新增樣板間工程，2015年初根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，15#三層新增設(shè)樣板間，四月初

要求施工單位進(jìn)場施工，由于氣溫過低，施工進(jìn)度緩慢。乙供材料訂貨周期長，施工計(jì)劃未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，但我部嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，在進(jìn)度情況滿足的情況下，圓滿完成了樣板間的裝修任務(wù)，得到了金碧物業(yè)公司、營銷部等部門的吃飯認(rèn)可。

3、三期劇場3層結(jié)構(gòu)梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小戶型43、44#樓5層剪力墻施工中，45~46#樓4層剪力墻施工中。

縱觀復(fù)工至今恒大城工程建設(shè)計(jì)劃完成率，恒大城項(xiàng)目主要丟分集中在首期交樓棟號(hào)，其中1、2#樓，7、8#樓丟分主要原因在于工程部管理不善，對(duì)集團(tuán)計(jì)劃難度預(yù)估不足，未能及時(shí)調(diào)整甲供材申報(bào)10層墻地磚進(jìn)場不及時(shí)，造成5月份進(jìn)度嚴(yán)重滯后從而影響上半年工程建設(shè)計(jì)劃。目前工程部已制定趕工方案，并全力協(xié)調(diào)施工單位增加班組，延遲工作時(shí)間，爭取全面完成6月份進(jìn)度計(jì)劃，為按期完成合同交樓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4#樓，5、6#樓，11、12#樓因北京建工復(fù)工啟動(dòng)資金不足，未能及時(shí)解決地?zé)峒拔菝婊炷凉?yīng)問題，導(dǎo)致4、5月份未形成任何形象進(jìn)度，主要完程序?yàn)檠b修工作面整改問題及修補(bǔ)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)及相關(guān)部門推進(jìn)，最終于6月中旬恢復(fù)混凝土供應(yīng)，目前屋面已全部完工，5、6#樓地?zé)嵬瓿?6層，基本全面理順。14年下半年施工計(jì)劃：

1、下半年恒大城工程建設(shè)主要任務(wù)為確保12.31合同交樓，按目前首期一標(biāo)段批量裝修工程建設(shè)進(jìn)度，計(jì)劃于9月15日全面完成室內(nèi)裝修工程，全面達(dá)到分戶驗(yàn)收條件，并于9月1日開始分戶驗(yàn)收，9月25日完成分戶驗(yàn)收，計(jì)劃于10月15日全面完成分戶驗(yàn)收問題

整改工作。園區(qū)配套工程除園區(qū)配電外已全部進(jìn)場施工，其中園區(qū)消防含樓棟內(nèi)消防管線設(shè)施計(jì)劃于8月10日全面完成，達(dá)到聯(lián)動(dòng)調(diào)試條件，并于8月31日完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試，9月15日完成消防驗(yàn)收。主體工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃8月30日完成，資料移交檔案館計(jì)劃在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交樓棟號(hào)4#樓，5、6#樓為確保合同交樓，擬采取冬季供暖施工，計(jì)劃于9月20日完成室內(nèi)濕作業(yè)施工，10月20日完成室內(nèi)安裝工程，11月15日達(dá)到分戶驗(yàn)收條件，11月30日完成分戶驗(yàn)收，12月30日完成分戶驗(yàn)收問題整改工作，做好提前交樓的準(zhǔn)備工作； 3、15年10月31日合同交樓的11、12#樓今年計(jì)劃完成濕作業(yè)、入戶門安裝、櫥柜、淋浴間隔安裝。為提前交樓做好準(zhǔn)備。

4、二期13-16#、19-22#樓達(dá)到集團(tuán)工作面移交標(biāo)準(zhǔn)后，與公司各部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后按計(jì)劃開始大批量豪華裝修工程施工，年底濕作業(yè)工作完成，達(dá)到集團(tuán)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，保證黑龍江公司計(jì)劃。17-18#、23-28#樓由于集團(tuán)無具體施工任務(wù)，按照工作面移交標(biāo)準(zhǔn)公司各部門進(jìn)行驗(yàn)收。

二、工程質(zhì)量方面

恒大城工程質(zhì)量一直處于公司中游，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)察評(píng)分表分析原因主要集中在表格中扣分項(xiàng)屢禁不止，針對(duì)這種狀況工程部組織工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各班組技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量評(píng)分表中各分析工程的評(píng)分辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)恒大城出現(xiàn)的質(zhì)量問題照片分析原因，制定預(yù)防和解決的措施，落實(shí)整改時(shí)間和整改責(zé)任人，通過加強(qiáng)

過程監(jiān)控借助公司“質(zhì)量月”的東風(fēng)，全面提升工程質(zhì)量，為順利完成合同交樓做好準(zhǔn)備。

三、安全文明施工及銷售環(huán)境整改：

恒大城項(xiàng)目在歷次安全文明施工檢查及銷售環(huán)境檢查中表現(xiàn)不佳，主要問題體現(xiàn)在交樓前園區(qū)配套施工對(duì)銷環(huán)境影響較大，尤其是樣板房周邊施工面材料堆放問題，由于北京建工大部分周轉(zhuǎn)材料未退場，現(xiàn)場堆放雜亂，成為現(xiàn)場文明施工的突出問題。現(xiàn)場安全管理不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，給公司品牌造成嚴(yán)重影響。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程三部現(xiàn)有員工23人，其中7人為今年新入職員工。雖然充滿活力，但存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的明顯短板，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)流程理解掌握不足，和施工單位溝通欠缺方法，尤其是裝修工程師力量相對(duì)薄弱，針對(duì)這種情況，工程部多次組織全體工程師在裝修作業(yè)層學(xué)習(xí)集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)，分析裝修質(zhì)量問題并制定預(yù)防措施，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題向施工班組做詳細(xì)技術(shù)交底。同時(shí)利用每天晚會(huì)檢查當(dāng)天重點(diǎn)工作，布置第二天主要工作，并協(xié)調(diào)解決各工程師工作中遇到的問題，對(duì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)群策群力，確保及時(shí)有效解決，通過交換管理意見和管理方法，增強(qiáng)工程師管理水平。同時(shí)通過利用下班時(shí)間及周末組織員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，研討工程實(shí)踐中各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及與施工單位和公司相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通流程。通過細(xì)化組織架構(gòu)分工表，確保各棟號(hào)各項(xiàng)工作有專人跟蹤落實(shí)，確保無管理死角，理順工程部內(nèi)各專業(yè)工程師工作流程及職責(zé)分工，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)跟蹤及解決。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身資金短缺造成的工期延誤，工程部一直辦法不多，雖然協(xié)調(diào)裝修單位就4#樓裝修工作面移交采取協(xié)議解決，但5、6#樓地?zé)嵋蚧炷凉?yīng)問題遲遲未得到有效解決，導(dǎo)致5、6#工作面移交嚴(yán)重滯后，目前混凝土已正常供應(yīng)，按照6月26日彭總主持召開的交樓專題會(huì)議，4#樓、5、6#樓計(jì)劃7月15日移交16層。

2、裝修細(xì)部把關(guān)不嚴(yán)，造成大量門窗洞口陽角不直，給合同交樓造成隱患，現(xiàn)已制定整改方案，并落實(shí)于7月30日全面完成該項(xiàng)整改工作；

3、園區(qū)配套工程整體滯后，雖然恒大城合同交樓時(shí)間為12月31日，但考慮天氣因素園區(qū)道路、鋪裝、綠化等工程必須在10月中旬完成，這就要求配套管網(wǎng)等項(xiàng)目必須在8月30日完成，這就要求工程部必須溝通協(xié)調(diào)各配套施工單位尤其電業(yè)局進(jìn)場后必須全力趕工，盡早為后續(xù)園林、園建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第四篇：南京恒大工作總結(jié)及計(jì)劃

2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

華東分公司第七項(xiàng)目部（南京恒大）

至2011年4月開工伊始，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，努力完成業(yè)主的當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，并積極配合甲方分包施工，在工程款支付滯后并于當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，并于2011年9月底主體施工完畢，完成業(yè)主進(jìn)度要求。

1、本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

由于本項(xiàng)目年輕成員較多，在開工前就組織全體人員學(xué)習(xí)公司程序文件及管理手冊(cè)，牢記本人所在崗位職責(zé)，并集體參觀小區(qū)內(nèi)一期、二期項(xiàng)目的施工質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。

在熟知自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，多去施工現(xiàn)場，多與施工人員交流，嚴(yán)格檢查，該工程分區(qū)流水施工，在前一個(gè)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題后續(xù)施工中嚴(yán)格禁止再次發(fā)生，保證工程有利有序的循環(huán)施工，要求管理人員做到人人質(zhì)檢員，并于每周五定位質(zhì)量大檢查日，將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務(wù)單位，整改到位，以免發(fā)生類似質(zhì)量問題。

以下為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：

2、本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況及2012年質(zhì)量目標(biāo)策劃

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為南京市“金陵杯”，由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車庫施工時(shí)進(jìn)行申報(bào)，但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標(biāo)注進(jìn)行管理施工；現(xiàn)項(xiàng)目正處于停工階段，計(jì)劃2012開始高層施工，并積極申報(bào)“金陵杯”的評(píng)選，嚴(yán)格按照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除2011年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由于高層為兩棟，項(xiàng)目部人員分棟管理，內(nèi)部競爭，提高項(xiàng)目人員工作積極性，管理人員互相監(jiān)督、查漏補(bǔ)缺，保證工程安全、有序的施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，并計(jì)劃每月對(duì)管理人員管轄區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到人人處于創(chuàng)優(yōu)競爭的狀態(tài)。

3、本項(xiàng)目過程質(zhì)量檢查，以及上級(jí)部門監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)提出問題管理改進(jìn)情況

本項(xiàng)目過程質(zhì)量檢查共下發(fā)37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復(fù)完成并進(jìn)行復(fù)檢；上級(jí)部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回

復(fù)；分公司考核兩次，集團(tuán)公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復(fù)完畢； 本項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)的劃分職責(zé)并分工，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理；通過培訓(xùn)及職責(zé)的劃分使得員工能夠默契配合，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

4、本項(xiàng)目在實(shí)施精益建造、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進(jìn)步

本項(xiàng)目為加強(qiáng)質(zhì)量管理定時(shí)組織全體員工抽查，并針對(duì)質(zhì)量問題開設(shè)專題會(huì)議；

質(zhì)量管理存在的問題：（1）參加質(zhì)量檢查的積極性不高，個(gè)別認(rèn)為流于形式；

（2）個(gè)別態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；

解決措施：加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查整改落實(shí)情況；

5、本項(xiàng)目質(zhì)量管理中采取的好的做法

（1）質(zhì)量周檢制度

每周五組織項(xiàng)目全體管理人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并讓勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員跟隨，記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，之后召開質(zhì)量檢查會(huì)議，對(duì)工程所出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出解決措施，在限定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。

（2）每周組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)

每周安排半天時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)在施分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，所涉及的人員需牢記學(xué)習(xí)內(nèi)容，防止類似事情發(fā)生，督促項(xiàng)目人員互相監(jiān)督，提高自身管理水平和專業(yè)知識(shí)。

6、本項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題及解決措施；

本項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題為：相關(guān)人員積極性不高，未能依據(jù)所在崗位職責(zé)履行本職工作，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)；相關(guān)部門之間配合欠妥。解決措施：加強(qiáng)管理相關(guān)人員職責(zé)履行情況，深化各職工所應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，做到人人質(zhì)檢員的要求；部門之間應(yīng)積極溝交流，周檢時(shí)以部門為單位提出的問題如有交點(diǎn)，需及時(shí)商討共同提出解決方案。

7、本項(xiàng)目QC開展情況

由于施工階段僅地下車庫開工，各區(qū)區(qū)域較大，且要求同時(shí)澆筑，針對(duì)混凝土大面積澆筑項(xiàng)目部開展QC活動(dòng)，保證每個(gè)項(xiàng)目人員均能參與并掌握活動(dòng)要求

項(xiàng)目，并作出總結(jié)，達(dá)到每個(gè)區(qū)合理地施工；

8、本項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)情況

本項(xiàng)目參加質(zhì)量月活動(dòng)并作出總結(jié)上報(bào)公司，由總工帶領(lǐng)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在每周有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到學(xué)以致用，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理正常。

9、本項(xiàng)目2012年質(zhì)量管理工作思路及工作計(jì)劃

2012年質(zhì)量管理思路：首先要求各員工對(duì)職責(zé)進(jìn)行徹底的分析，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門的配合，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度；對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量控制，并積 極落實(shí)公司及分公司下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

工作計(jì)劃：如高層開工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，超額完成業(yè)主要求的月進(jìn)度計(jì)劃，爭創(chuàng)“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。

10、對(duì)上級(jí)部門質(zhì)量管理工作提的建議

加長對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查考核時(shí)間，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出問題的同時(shí)并提出建議；各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短，并在指定時(shí)間做出各項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)劣排行，對(duì)加強(qiáng)各自項(xiàng)目質(zhì)量管理起到鞭策作用。

第五篇：恒大實(shí)習(xí)生展翅計(jì)劃

恒大酒店管理集團(tuán)

EVERGRANDE HOTEL MANAGEMENT GROUP

實(shí)習(xí)生展翅計(jì)劃

一、恒大地產(chǎn)集團(tuán)介紹

恒大地產(chǎn)集團(tuán)成立于1997年，是中國十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，擁有中國一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，現(xiàn)已發(fā)展為集規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。恒大地產(chǎn)連續(xù)6年位列中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，在中國北京、廣州、上海等24個(gè)主要城市開發(fā)54個(gè)項(xiàng)目，80%的項(xiàng)目位于主要省會(huì)級(jí)城市，是中國土地儲(chǔ)備最大、覆蓋省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年11月5日，恒大地產(chǎn)（3333.HK）在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市。

二、恒大酒店集團(tuán)概況

恒大酒店管理集團(tuán)成立于2007年，總部設(shè)于廣州，是中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)——恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司全資擁有的國際化酒店管理集團(tuán)，負(fù)責(zé)籌建與管理集團(tuán)公司旗下的超豪華五星級(jí)酒店、溫泉及高爾夫球會(huì)等項(xiàng)目。

恒大酒店管理集團(tuán)致力于把“恒大酒店”打造成中國連鎖五星級(jí)酒店的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其首創(chuàng)的“6+1”功能設(shè)計(jì)理念，將酒店、會(huì)議中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、運(yùn)動(dòng)中心及商業(yè)中心整合配套，打造超大規(guī)模的旅游度假區(qū)，360度全方位滿足顧客的需求。目前，首家白金五星標(biāo)準(zhǔn)的廣州恒大酒店已于2007 年盛大開業(yè)，重慶恒大酒店將于2010年10月23日開業(yè)，廣東清遠(yuǎn)、增城恒大酒店、天津薊縣恒大酒店、東麗湖恒大酒店及溫泉、南昌恒大高爾夫球會(huì)將于2011年開業(yè)，在建及已規(guī)劃的酒店項(xiàng)目遍布全國20多個(gè)大中型城市，包括上海、天津、南京、重慶、清遠(yuǎn)、增城、南昌、海南、昆明、鄂州、成都等。

恒大酒店管理集團(tuán)注重人才發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)化發(fā)展后勁，擁有高效的中央預(yù)定系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)成員酒店間的資源互補(bǔ)與客源共享。恒大酒店管理集團(tuán)秉承恒大地產(chǎn)集團(tuán)“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，將先進(jìn)的企業(yè)文化融入專業(yè)化酒店管理，培養(yǎng)了一支具有良好專業(yè)教育背景及豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理精英團(tuán)隊(duì)，并擁有一套成熟、規(guī)范、符合國際慣

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4.酒店為實(shí)習(xí)生和帶隊(duì)老師提供從學(xué)校至酒店集體往返的硬座火車或汽車票報(bào)銷。

5.酒店為實(shí)習(xí)生和帶隊(duì)老師提供免費(fèi)食宿。

6.酒店免費(fèi)給實(shí)習(xí)生提供同等職位所需的工作服裝及勞保用品。

7.實(shí)習(xí)期間，酒店將為實(shí)習(xí)生購買一次性醫(yī)療及住院保險(xiǎn)。

8.酒店將結(jié)合學(xué)生的自主選擇合理安排實(shí)習(xí)崗位。

9.業(yè)余活動(dòng)有：參加實(shí)習(xí)生茶話會(huì)、慶生會(huì)、各種體育活動(dòng)（如健身房、乒乓球、臺(tái)球等）、員工圖書室看書、配有大屏幕電視機(jī)供員工觀看電視、錄像節(jié)目。

五、其它

學(xué)生素質(zhì)要求：男生要求身高168cm以上，女生要求158cm以上，形象氣質(zhì)佳，英語基礎(chǔ)好，愿意從事酒店基層服務(wù)崗位工作。

崗位分配：餐飲、前廳、客房、康體等接待和服務(wù)崗位。

工作期限： 必須6個(gè)月以上。

其它：恒大酒店管理集團(tuán)統(tǒng)一與實(shí)習(xí)學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)合同，并根據(jù)下屬酒店需要統(tǒng)一分配實(shí)習(xí)酒店；實(shí)習(xí)生人數(shù)不少于10人，需出具個(gè)人身份證、體檢合格證（當(dāng)?shù)蒯t(yī)院）。

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