第一篇：恒大工程2015年終工作總結(jié)

2015年終工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)，已有7個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了材料計劃報審的各種問題，保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。現(xiàn)受領(lǐng)導(dǎo)指派管理樓棟主體，是同事們對我的一種認(rèn)可，我會牢牢把握機會，盡我所能做好一個稱職的預(yù)備監(jiān)理員。

在恒大的這七個多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個公司壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難，所以執(zhí)行力成為工作落實的有力考驗。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

在2015年里，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規(guī)范、圖紙等。從現(xiàn)場進(jìn)度計劃設(shè)置的材料計劃，到工程材料的進(jìn)場驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

同時也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為材料計劃員，對外需要和施工單位交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。

在這半年多的工作實踐中，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，為明年的轉(zhuǎn)職監(jiān)理員做好充足的準(zhǔn)備。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會讓我受益頗深，在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。

2015年已成為過去，2016年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作。要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，及時學(xué)習(xí)其他項目在同時期的工作方式方法。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

工程十二部 2015年12月22日

第二篇：恒大名都父親節(jié)活動(終)

快樂父親節(jié)都市名都情

——恒大名都迎父親節(jié)親子游園冷餐會

活動目的：給認(rèn)籌中的項目助力，提高項目知名度，展示品牌力量。

活動時間：2012年6月17日

活動地點：恒大名都園區(qū)

恒大綠洲銷售會所

活動形式：自駕+徒步+燒烤冷餐會+小活動

活動主題：快樂父親節(jié)都市名都情

合作機構(gòu)： 樂高教育機器人高手俱樂部（愛建店）

參加人群： 樂高教育機器人高手俱樂部（愛建店）的學(xué)生及其家長

恒大名都認(rèn)籌客戶和恒大綠洲購房客戶

總計人數(shù)：約300人

活動線路：樂高幼兒園愛建店→公路大橋→恒大綠洲→恒大名都

首先自駕到達(dá)恒大綠洲，游覽參觀綠洲的園林景觀，在園中轉(zhuǎn)一圈，戲水并參觀項目及園林景觀等活動；

然后徒步到達(dá)恒大名都。進(jìn)行冷餐會，孩子們表演節(jié)目。準(zhǔn)備一些有獎問答題，其中可以結(jié)合樓盤賣點出問題。要求孩子們認(rèn)真游覽兩個售樓中心，可以提問拿資料。

接下來是小活動：套圈和飛鏢

（問題從項目宣傳資料上出：

1、恒大地產(chǎn)是中國幾強？答案：十強

2、恒大地產(chǎn)在哈爾濱的第二個項目叫什么？答案；恒大名都

3、恒大名都位于哪個區(qū)域？答案：松北區(qū)

4、恒大名都在松浦大橋向哪個方向轉(zhuǎn)彎行駛？答案：左

5、恒大名都用有大多的景觀湖？答案：一萬多平

6、恒大地產(chǎn)用有的一級物業(yè)叫什么？答案：金碧物業(yè)

7、恒大名都的定位語？答案：松北之巔御江尚品名門

8、恒大名都位于中源大道與哪個大街的交匯處？答案：浦南大街

9、恒大名都現(xiàn)在認(rèn)籌的那價格要比開盤后低嗎？答案：低

10、恒大名都什么時候開盤？答案：6月末

11、開盤必特價的下一句是什么？答案：特價必升值

12、恒大名都戶型面積區(qū)間？答案：97—190平方米

（注：題目要求簡單直觀，能直接從宣傳單上找出來

活動流程：9:00在樂高愛建店集合，講解活動流程及注意事項

9:30從樂高愛建店出發(fā)，走公路大橋直駛恒大名都項目現(xiàn)場10:00抵達(dá)恒大名都項目現(xiàn)場，停好車

10:20組織集合，步行去恒大名都，按隊前行注意安全

10:50抵達(dá)恒大綠洲銷售中心

11:00開始參觀游覽恒大名都，戲水拍照等

12:00開始燒烤、冷餐會，同時孩子表演節(jié)目，回答項目相關(guān)問題贈送小禮品

13:30結(jié)束冷餐會

13:45開始下午活動（套圈：套小禮品和飛鏢）

15:00結(jié)束活動，組織集合按原路返回

所需前期準(zhǔn)備：

1、與樂高愛建店此次活動負(fù)責(zé)人對接好工作，同時強調(diào)安全事項

2、恒大名都項目現(xiàn)場和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好，保證順利安全完成此次參觀活動

3、恒大名都現(xiàn)場冷餐會準(zhǔn)備

人員物料：

項目相關(guān)活動負(fù)責(zé)人

項目宣傳單頁 500份

禮品300份

燒烤冷餐會300人份

套禮品的圈 100個

飛鏢套組 10組

注意事項：各個環(huán)節(jié)的安全第一

恒大名都（易居）項目組

2012年6月10日

第三篇：2010年廣州恒大綠洲工程工作總結(jié)

2010年廣州恒大綠洲項目工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。平時嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項目實際情況開展各項工作，與同事協(xié)作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認(rèn)真地去完成2010的工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人

施工人員正常人數(shù)450人，高峰期650人。

一、工程進(jìn)度完成情況

1、本項目自2009年12月19日正式開工，2010年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-

18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃2011年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃2011年5月底完工。

2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房）

二、工程投資情況 1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%； 5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%（22-25棟）； 6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結(jié)算中； 7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結(jié)算中； 8、33-35棟合同額752106.76元，結(jié)算中； 9、35棟樣板房合同額934245.18元，結(jié)算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業(yè)務(wù)費：738800（其中業(yè)務(wù)費：48951元）}；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目成本控制，工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項目日常管理工作，負(fù)責(zé)對本項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn) 1 施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按甲方設(shè)計要求（經(jīng)過圖紙會審）、驗收規(guī)范及規(guī)定，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據(jù)高層項目的精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務(wù)，明確各管理人員的工作職責(zé)，制定五大目標(biāo)（安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本），施工過程中控制重點，責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，使得項目得以順利進(jìn)行。①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性；②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；③通過每周項目班組例會傳達(dá)公司對項目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項，協(xié)調(diào)班組各項工作（布置各項節(jié)點任務(wù)及落實時間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題（安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度），加強相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工；④通過現(xiàn)場巡查即時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題；⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量目標(biāo)（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質(zhì)量檢查和控制，實行“質(zhì)量錘”制，對不合格的產(chǎn)品即時發(fā)現(xiàn)即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀，相互取長補短，強化質(zhì)量意識，從思想上重視質(zhì)量管理，要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進(jìn)行封樣，采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進(jìn)場材料相關(guān)資料。項目部并組織每月3次進(jìn)行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或?qū)Q。

3、工程進(jìn)度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進(jìn)度計劃，制定每月分子項目節(jié)點進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時間、施工人數(shù)，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的，即時發(fā)函至甲方工程部講明情況，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關(guān)班組進(jìn)行 2 開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的，按預(yù)定節(jié)點計劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達(dá)成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節(jié)點進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進(jìn)度平衡表對每一棟用量進(jìn)行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的損耗，邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的，直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實施方案，要求倉管嚴(yán)格按項目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人，誰出錯追究誰的責(zé)任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費的支出。

5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項目安全管理要求，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，平時上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責(zé)任人實行每日記錄當(dāng)天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證，在例會進(jìn)行投影播放，批評教育、糾正警告、經(jīng)濟處罰；對安全意識高、積極維護(hù)公司財產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

① 做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

② 要求及時跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③ 按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求，做好收集、整理完善相關(guān)項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后）。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為公司做出貢獻(xiàn)，還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我，還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心；爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

葉志活

廣州恒大綠洲項目部

2010-12-5

第四篇：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第五篇：恒大月度工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于2011年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進(jìn)一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進(jìn)場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進(jìn)度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結(jié) 2013年五月份工作總結(jié)

來到恒大集團蘭州置業(yè)有限公司已經(jīng)過了整整的十個多月了，將近一年的時間把我們身上稚嫩的大學(xué)氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個大學(xué)生轉(zhuǎn)型為正式的恒大職工。在這里我對這段時間來個總結(jié)： 2012年六月，我從天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè)，2012年7月13日我進(jìn)入了恒大地產(chǎn)集團工作。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結(jié)果是我的業(yè)務(wù)能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都?xì)w于了平靜。整體來說，在這一年的時間里，我脫離了大學(xué)生的稚氣，遠(yuǎn)離了父母的照顧和呵護(hù)，就像剪斷了跟孩子、跟學(xué)生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學(xué)校里富有的那種學(xué)生稚氣，逐漸演變成了一個真正的職業(yè)人。下面我就談?wù)勎疫@一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)公司，在起初的半年見習(xí)期內(nèi)，我在預(yù)決算部門、招投標(biāo)部門和總工室部門輪崗實習(xí)。

在預(yù)決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項目，武威恒大綠洲項目的給排水、暖通工程量計算。在招投標(biāo)我主要是對園林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。通過工程量計算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經(jīng)過 圖紙的工程量計算，使我對圖紙的認(rèn)知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責(zé)就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現(xiàn)的圖紙及技術(shù)上的問題進(jìn)行指導(dǎo)。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時我必須對于每一個洞口的設(shè)計要求及各工程專業(yè)圖紙和規(guī)范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現(xiàn)的每一個問題，然后認(rèn)真的去記錄專業(yè)人士對于這每一個問題的解答和回復(fù)，這樣的工作對我對于本專業(yè)知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設(shè)計院設(shè)計人員的交流是必不可少的，在每一次和設(shè)計院設(shè)計人員的交流中就能感受到圖紙每一個小細(xì)節(jié)所連帶的復(fù)雜的連鎖效應(yīng)和每一個設(shè)計所需要的大量的資料數(shù)據(jù)和知識的支持，對于每一個設(shè)計問題的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。

在預(yù)決算經(jīng)過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經(jīng)過對圖紙設(shè)計規(guī)范和基本問題了解之后我對于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。經(jīng)過了這么幾個月的紙上談兵之后我就要付諸于實踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項目有兩個月的現(xiàn)場實踐工作。到工程部我的主要職責(zé)是監(jiān)理工程師。在師父的帶領(lǐng)下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負(fù)責(zé)檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調(diào)和電氣專業(yè)的留洞位置及尺寸大小的檢查復(fù)核。經(jīng)過這次實際現(xiàn)場的實踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經(jīng)過半年的輪崗實習(xí)，我從閱讀圖紙到了解圖紙設(shè)計以及施工現(xiàn)場的實際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業(yè)在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更等等經(jīng)歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業(yè)有個全面的了解，對每一個專業(yè)的深入學(xué)習(xí)才能使以后在某一個專業(yè)施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學(xué)生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學(xué)，上進(jìn)求實的工作態(tài)度，使我成為了一個合格的職業(yè)人士準(zhǔn)備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個專業(yè)的技術(shù)人士，使自己的專業(yè)技能迅速的提高。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的時間里，我在工作中、業(yè)務(wù)能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業(yè)知識有了質(zhì)的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個合格的暖通技術(shù)專業(yè)人士，讓自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認(rèn)識 首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時，集團的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司 貫徹執(zhí)行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。篇四：轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為恒大集團做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我在2014年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！篇五：恒大集團工作心得體會1 恒大集團工作心得 我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個多月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化。《恒大報》、《恒大學(xué)習(xí)報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。