第一篇：恒大年度工作總結

工作總結

時間飛逝，轉眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創造了無數個“第一”。回首一年的工作及同事間的配合深有感觸，將至新年做以總結：

工程建設中對質量控制的工作：在工程建設中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設計及相關規范施工，積極巡視現場做好質量監控，對各施工工序質量進行天天檢查，當發現不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復驗合格后方可進行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當圖紙設計與現場施工發生沖突時及時與公司總工室相關負責人進行溝通，闡述現場實際情況并積極配合解決問題，確保現場施工。工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發生交叉作業影響施工時，第一時間趕到現場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現滯后現象時進行系統的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進場后，按照恒大集團的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發現不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現場管理認真負責，及時協調相關部門處理工程中存在的質量、安全和技術問題；對施工進度進行科學的、人性化的控制，對工程現場發現的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關人員對水暖工程實體質量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發現施工質量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業方面的管理工作，掌握現場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。2013年工作的重中之重就是室外管網和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門做好室外管網施工的準備工作，在各專業隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設計和相關規范進行工序監控，發現不符合要求的施工部位時，及時形成相關文字性文件下發要求施工單位整改，并積極做好復驗工作，復驗合格后放可進行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業主。總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習專業知識，增長專業水平，完善自己各方面的不足，為公司的發展做出更大、更多的貢獻！篇二：恒大工程2014年終工作總結 2014年終工作總結

加入恒大地產南寧公司工程一部已有五個月了，在領導的關懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項工作，在這五個月的時間里，與施工方建立了良好的溝通，協調處理了水電安裝施工中的各種問題，保障了水電施工的質量、進度和目標的完成。在這段時間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規范、圖紙等。工程材料的進場驗收、主體的水電隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等都讓我更深

刻的學習了公司的制度，對工程管理的相關制度和辦事流程都有了更深刻學習和認識。

同時也培養了我的溝通、協調能力。作為現場工程師，對外需要和施工單位、政府部門等交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要；在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。平時工作中，讓我也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯過的錯誤，也讓我學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。在這五個月的工作實踐中，常常感到自己的專業技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風。古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的 辦事高效。2014年已成為過去，2015年的重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及。總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進一步改善；在新的一年里，我將認真學習專業知識，增長專業水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻。篇三：恒大工作總結

工作總結

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經完成從一名學生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談談這段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識 首先，恒大地產集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經營模式，緊密的聯系了總部與地區公司，可以將成功項目的經驗更好的復制到新開工項目，實現房地產開發的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現經濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業經理人。我們工作內容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質量完成工作任務。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。

然后，集團的品牌戰略保證了客戶對恒大企業的認同感。入職培訓時，集團的領導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產這個行業，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現著品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。

二、自己工作的收獲 從入職的一名職場菜鳥到現在踏踏實實完成集團交給的任務，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發建設計劃，服務于地區公司，督促其保質保量按時間節點完成開盤、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務、監督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術組、材料組溝通，督促地區公司

貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務的那種惰性心態又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領導們看問題的角度及服務的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調安裝完成后實室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議

在工作的這五個月中發現，地區公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發現了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發揚恒大優良文化。篇四：恒大工程2015年終工作總結 2015年終工作總結

加入恒大地產，已有7個多月了，在領導的關懷下，同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協調處理了材料計劃報審的各種問題，保障了現場施工進度目標的完成。現受領導指派管理樓棟主體，是同事們對我的一種認可，我會牢牢把握機會，盡我所能做好一個稱職的預備監理員。在2015年里，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規范、圖紙等。從現場進度計劃設置的材料計劃，到工程材料的進場驗收，各種相關臺賬的建立等都讓我更深刻的學習了公司的制度，對工程管理的相關制度和辦事流程都有了更深刻學習和認識。

同時也培養了我的溝通、協調能力。作為材料計劃員，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要；在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的 突發情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。在這半年多的工作實踐中，常常感到自己的專業技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，為明年的轉職監理員做好充足的準備。古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。公司設置的學習會讓我受益頗深，在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。2015年已成為過去，2016年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作。要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，及時學習其他項目在同時期的工作方式方法。

總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業務水平，為公司做出更大、更多的貢獻。

工程十二部 2015年12月22日篇五：2012恒大地產工程部工作總結--原創 2012年度工作總結

加入恒大地產**工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協調處理電氣施工中出現的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協調能力。“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來產生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭，不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。

這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高，自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

第二篇：恒大工作總結

2011年3月末工作總結

進入恒大已經有將近一個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現將有關月度個人工作情況作如下總結：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現房銷售”開發模式的基礎上，恒大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀營造、建筑設計以及產品研發等方面都實現了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現城市生態豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2011年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2011年4月末工作總結

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業房地產，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發營造出出一個國際化適合人居的居住環境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發公司的頭上，一些很容易和政府協調的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進度，保質量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第三篇：恒大月度工作總結

2011年3月末工作總結

進入恒大已經有將近一個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現將有關月度個人工作情況作如下總結：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度 我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、長春學習觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準現房銷售”開發模式的基礎上，恒大綠洲從項目選址、整體規劃、景觀營造、建筑設計以及產品研發等方面都實現了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現城市生態豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2011年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。2011年4月末工作總結

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業房地產，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發營造出出一個國際化適合人居的居住環境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發公司的頭上，一些很容易和政府協調的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準備施工，沒有電、動力自己發電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰略是“抓進度，保質量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應的措施加以相應。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的管理才能，技術才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結 2013年五月份工作總結

來到恒大集團蘭州置業有限公司已經過了整整的十個多月了，將近一年的時間把我們身上稚嫩的大學氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個大學生轉型為正式的恒大職工。在這里我對這段時間來個總結： 2012年六月，我從天津工業大學建筑環境與設備工程專業畢業，2012年7月13日我進入了恒大地產集團工作。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結果是我的業務能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都歸于了平靜。整體來說，在這一年的時間里，我脫離了大學生的稚氣，遠離了父母的照顧和呵護，就像剪斷了跟孩子、跟學生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學校里富有的那種學生稚氣，逐漸演變成了一個真正的職業人。下面我就談談我這一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產集團蘭州置業公司，在起初的半年見習期內，我在預決算部門、招投標部門和總工室部門輪崗實習。

在預決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項目，武威恒大綠洲項目的給排水、暖通工程量計算。在招投標我主要是對園林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。通過工程量計算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經過 圖紙的工程量計算，使我對圖紙的認知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現的圖紙及技術上的問題進行指導。我在總工室的工作主要是暖通專業、給排水專業和電氣專業留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時我必須對于每一個洞口的設計要求及各工程專業圖紙和規范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現的每一個問題，然后認真的去記錄專業人士對于這每一個問題的解答和回復，這樣的工作對我對于本專業知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設計院設計人員的交流是必不可少的，在每一次和設計院設計人員的交流中就能感受到圖紙每一個小細節所連帶的復雜的連鎖效應和每一個設計所需要的大量的資料數據和知識的支持，對于每一個設計問題的嚴謹和嚴格。

在預決算經過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經過對圖紙設計規范和基本問題了解之后我對于安裝專業圖紙的閱讀有了很大的提高。經過了這么幾個月的紙上談兵之后我就要付諸于實踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項目有兩個月的現場實踐工作。到工程部我的主要職責是監理工程師。在師父的帶領下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負責檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調和電氣專業的留洞位置及尺寸大小的檢查復核。經過這次實際現場的實踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經過半年的輪崗實習，我從閱讀圖紙到了解圖紙設計以及施工現場的實際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設計、圖紙會審、設計變更等等經歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業有個全面的了解，對每一個專業的深入學習才能使以后在某一個專業施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學，上進求實的工作態度，使我成為了一個合格的職業人士準備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個專業的技術人士，使自己的專業技能迅速的提高。

時間如白駒過隙，轉眼即逝。在這一年的時間里，我在工作中、業務能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業知識有了質的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個合格的暖通技術專業人士，讓自己的業務及專業水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結

工作總結

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經完成從一名學生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談談這段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識 首先，恒大地產集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經營模式，緊密的聯系了總部與地區公司，可以將成功項目的經驗更好的復制到新開工項目，實現房地產開發的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現經濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業經理人。我們工作內容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質量完成工作任務。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。

然后，集團的品牌戰略保證了客戶對恒大企業的認同感。入職培訓時，集團的領導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產這個行業，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現著品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現在踏踏實實完成集團交給的任務，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發建設計劃，服務于地區公司，督促其保質保量按時間節點完成開盤、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務、監督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術組、材料組溝通，督促地區公司 貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務的那種惰性心態又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領導們看問題的角度及服務的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調安裝完成后實室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個月中發現，地區公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發現了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發揚恒大優良文化。篇四：轉正申請及恒大工作總結 轉正申請及恒大工作總結

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領導：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業生向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

本人在工作過程中，現將有關半個人工作情況作如下總結：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我在2014年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉特渠性質及業務內容

作為銷售人員，特別是快消行業的業務代表，熟悉和了解客戶及經分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯系自己所在區域的分銷商，拜訪區域內的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開

拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業務才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！篇五：恒大集團工作心得體會1 恒大集團工作心得 我到恒大地產公司已經近兩個多月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業文化獨樹一幟。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構筑企業核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恒大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規范（簡稱“十六字方針”）、員工職務行為準則成為指引恒大人前進的行為文化。《恒大報》、《恒大學習報》、恒大網站、恒大之歌是企業文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質文化，讓企業文化內化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預則立，不預則廢。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。

第四篇：恒大工作總結

恒大工作總結

恒大工作總結1

自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從應聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日，現將這幾個月來的所見所聞、所想所感總結如下：

在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰并存新的環境對我來說是一次全新的開始，恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認為世界三大黃金水源，符合世界嚴格的歐盟礦泉水水質標準。恒大冰泉整個生產線均引進世界上先進的生產設備，全自動生產，采用直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產，保障天然礦泉水的高品質。恒大冰泉蘊含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素，偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8，屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證，產品的質量有保證，在水的檢驗上，檢測手段非常超前，用世界級的標準，嚴格的檢測。資源好，品質好，資源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代價。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相，引起全球觀眾注意，品牌得到了極大的宣傳。隨后，包括央視在內的各大頻道及全國數十家電視臺黃金時段的全天候多頻次對恒大冰泉進行報道，全國超過300家主流媒體進行了大幅的連續宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析，恒大冰泉在華北地區急劇升溫，需求量巨大。同時恒大冰泉很好地填補了其代理的礦泉水產品的高端品牌空白，對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產品前景，明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區數百家銷售企業、數千家便利店以及餐飲企業有長期緊密的合作關系，他認為，近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強，對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象，各銷售網點天天有需求反饋，產品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機遇有挑戰，空閑之余我常常在思考著應該以什么樣的心態和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，配合同事、配合其他

部門完成好每項工作。辛勞和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最后是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導。 二、工作中的不足及需要改進的地方

通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業文化、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現的因素，改進原有的工作態度和方式，使自己處于一個最佳的狀態去對待每一個人每一件事。借力恒大綜合實力，銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現代渠道為主，以特通渠道和經銷商渠道為輔，建立起立體營銷網絡。借助集團在地產領域全國布局的優勢，湖南益陽各個銷售點建立起直銷批發點，打造多元化的立體營銷渠道服務平臺，全方位滿足消費者的.需求，并設立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機制等提升產品美譽度，快速服務于消費者。

2.1 溝通不夠

恒大冰泉銷售部門需要公司內部相關部門和同事協調，所以相互理解，善于表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的店鋪、老板有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經歷太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。

2.2 缺少精心策劃

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在銷售工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，

2.3 工作中缺乏創新思維

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事，優秀的職工是需要在公司制度的規范下能夠有創新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

三、今后改善提升的舉措

新的工作給我帶來的既是挑戰又是機遇。在此，我從個人的角度談談自己的改善和努力：

我認為自己已經在慢慢嘗試和轉變，例如與各個部門、同事間的的協同配合、交流互進等。一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學習的心態去工作，在工作中學習，在學習中進步。

3.2、提高技能，養成作風

在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業技能方面的學習，努力使自己成為專業技能過硬相關業務流程熟悉的職業人。以德為先，才為德用，優良的職業素養更為重要，在以后的工作中我將認真學習公司的規章制度，在工作中維護公司的權益，形成自己的專業、職業素養。

3.3、勤思勤做，總結提升

實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優地組織起來解決問題?這就需要在學習、工作中要善于總結，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結提升。

四、結束語

感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到恒大冰泉的銷售，能夠全面地學習知識提升自我;感謝給予我傾心指導的領導和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和的支持幫助，角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完美的結果靠近。

今后我將注重學以致用，加強學習的同時，注重更新知識結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

恒大工作總結2

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領導：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業生向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的.提醒和指正。經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

本人在工作過程中，現將有關半個人工作情況作如下總結：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我在xx年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉特渠性質及業務內容

作為銷售人員，特別是快消行業的業務代表，熟悉和了解客戶及經分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯系自己所在區域的分銷商，拜訪區域內的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好xxx三人行必有我師xxx，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是開發客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

通過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神xxx努力拼搏，開拓進取xxx，并且學習了許家印主席譜寫的歌xxx崛起xxx，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業務才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。半年來我學到了很多，感悟了很多；看到恒大銷售物流集團的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！

恒大工作總結3

在公司領導的強有力的領導下和相關同事共同努力的協作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，結合項目實際情況開展各項工作，與同事協作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成20xx的工作目標。現將有關本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人施工人員正常人數450人，高峰期650人。

一、工程進度完成情況

1、本項目自20xx年12月19日正式開工，20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃20xx年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風格樣板房）

二、工程投資情況

1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復進度款98%；

2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復進度款98%；

3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復進度款98%；

4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復預付款5%、進度款55%；

5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復預付款5%、進度款8%（22-25棟）；

6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結算中；

7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結算中；

8、33-35棟合同額752106.76元，結算中；

9、35棟樣板房合同額934245.18元，結算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業務費：738800（其中業務費：48951元）；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目成本控制，工程進度、質量技術管理和項目日常管理工作，負責對本項目的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調和控制對各班組生產

施工全過程動態管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設計要求（經過圖紙會審）、驗收規范及規定，按甲方工程部以及我司相關要求，監督檢查工程質量、文明施工、進度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據高層項目的.精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務，明確各管理人員的工作職責，制定五大目標（安全文明施工、質量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責任到人。在公司領導的強力領導下和相關同事共同努力的協作下，使得項目得以順利進行。

①通過崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發揮工作積極性與主動性；

②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產；

③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關規定和決策的重要事項，協調班組各項工作（布置各項節點任務及落實時間），指出和解決日常施工中出現的問題（安全文明施工、質量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術交流，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工；

④通過現場巡查即時發現質量、技術、現場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發生質量等有關問題；

⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質量和成品保護優差對比教育及技術交底。

2、工程質量控制情況

①質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確立質量目標（先做樣板層）；產品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質量檢查和控制，實行“質量錘”制，對不合格的產品即時發現即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復檢）。②結合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質量意識，從思想上重視質量管理，要求管理人員注重現場質量巡查，質量跟蹤，把好質量關。

③嚴把材料質量關，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或對換。

3、工程進度情況

①根據現場施工總進度計劃，制定每月分子項目節點進度計劃，明確工作內容、工作順序、施工時間、施工人數，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，及時分析偏差產生的原因。如現場不具備工作面的，即時發函至甲方工程部講明情況，要求盡快協調解決（因完成節點任務與甲方工程部有直接關系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關班組進行

開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預定節點計劃完成甲方的月進度任務。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節點進行各工種專人分批次領料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。

②施工過程中嚴格控制現場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。

③控制內用料的多少和損耗過多的，直接與班組責任人經濟掛鉤。

④制定倉庫發放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規定執行責任到人，誰出錯追究誰的責任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業務費的支出。

5、安全文明施工現場管理情況

①根據公司對項目安全管理要求，結合項目現場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執行項目部規定的各種的規章制度，，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現場違規進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產不受損害、表現好的進行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

①做好甲方有關部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

②要求及時跟蹤現場簽證資料和竣工驗收資料、結算資料回復存檔等相關工作。③按公司內控制中心的有關要求，做好收集、整理完善相關項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質量要求高，施工配合協調面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學習、提高自我，還須公司領導多指導多關心；爭取盡最大努力完成公司的任務目標。

第五篇：恒大工作總結

工作總結

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經完成從一名學生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談談這段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認識

首先，恒大地產集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經營模式，緊密的聯系了總部與地區公司，可以將成功項目的經驗更好的復制到新開工項目，實現房地產開發的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現經濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業經理人。我們工作內容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質量完成工作任務。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。

然后，集團的品牌戰略保證了客戶對恒大企業的認同感。入職培訓時，集團的領導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產這個行業，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現著品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現在踏踏實實完成集團交給的任務，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發建設計劃，服務于地區公司，督促其保質保量按時間節點完成開盤、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務、監督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術組、材料組溝通，督促地區公司

貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務的那種惰性心態又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領導們看問題的角度及服務的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調安裝完成后實室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集團“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風。這句話博大精深，幾乎出現在每份管理中心下發的提示函、督促函、通報等上，而我現在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實。集團“精心策劃，狠抓落實、辦事高效”包涵了管理學中計劃、組織、執行。在每月施工組織設計等檢查中，我們發現這樣那樣的問題，以及很多簽證產生的原因都是由于沒有認真發揚恒大的工作作風造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發揚恒大工作作風。

三、不成熟的建議

在工作的這五個月中發現，地區公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發現了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發揚恒大優良文化。