第一篇：《羅文精神》讀后感

《羅文精神》讀后感

王慶春

根據公司的統一部署，我拜讀了《羅文精神》這本書。一氣讀來，意猶未盡；細細品味，頗多感觸。這本書講述了一個簡單的故事：美西戰爭中，羅文為完成上司交給他的任務，在根本無法預知環境惡劣程度的情況下，義無反顧的冒著生命危險完成了使命，把一封信送給了加西亞將軍。故事簡單的像一張白紙，卻在近百年的時間里，在全世界的范圍內，掀起了無數次學習討論的熱潮。毫無疑問，書中的主角羅文的事跡之所以能夠得到無數人的認同并廣為傳頌，并不僅僅因為他具有杰出的軍事才能，還因為他擁有優良的道德品質，絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神。這本書向我們傳遞了什么？是高度敬業的精神，是無限忠誠的態度，是不畏艱險、迎難而上的氣魄，是主動進取、銳意拼搏的作風。我想，這些正是人性中光輝的一面。

這種真誠，這種認真，這種主動性，讓羅文在風霜雨雪面前趨向堅強，在險阻惡灘面前趨向自信。他深知，身陷戈壁，走出去必是綠洲；身處綠洲，走出去必見大海；身落大海，走出去該到彼岸；到了彼岸，走上去就是此岸！這就是一種忠于職守，一種承諾，一種敬業精神。正如中國有句古話：“天行健，君子以自強不息，”“地勢坤，君子以厚德載物”。做人，做事首先要有好的品行做基礎，另外的啟示就是做什么事要堅持,也正如現在時下流行的那句話一樣，要“不拋棄，不放棄”。如果羅文總想著完成送信任務后能成為英雄的話，那么他很可能就完不成任務了。所以我們要端正態度，樹立敬業、勤 1

奮、創新的品德和精神。每個人只有扮演好自己的角色，成功的大門才能夠向你敞開。讀過這本書我們會發現，在許多時候、許多情況下，簡單與復雜、平凡與崇高，竟是如此的接近。任何一件看似不起眼的細小工作都有可能與最終的成功和勝利有著直接的因果關系。從書中，我們也可以知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動性，忠誠度與責任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標，認識這就是命令，必須完成，還必須在工作之余不斷地學習。有了充分的基礎知識，工作經驗，素質能力之后，你才能更好，更快，更準地去完成你所要想干的事。書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領導交給的工作工作難度大，對領導的決定似是而非，沒有敬業精神，他就不會積極主動去把信送給加西亞。

通過學習這本書我明白了人類社會最基本的行為法則，那就是：“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創新，沒有付出就沒有收獲”。此書以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到“羅文”的重要性，認識到工作的態度直接體現了工作的質量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態度。在現實生活中，我們隨處可見一些人工作態度不端正，以善于投機取巧為榮耀，領導一轉身就懈怠，沒有監督就沒有自覺，對工作推諉塞責，劃地自封，以至于自己總是在原來水平上來回波動，不自我省思，而以種種借口來遮掩自己缺乏責任心。整天抱怨說什么社會不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，這些人為什么不能坐下來仔細地想想，為什么這些“不幸”會落在自己身上呢？這又回到了“態度決定一切”這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自己不負責，工作態度不端正的人，特別是有才華的人，因為自己有才華，所以覺得自己就應該被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，又有什么用呢，在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們缺乏敬業精神，缺乏主動完成工作的積極性。

書中的羅文，為我們樹立了一個忠誠、積極、服從、敬業的形象。這種忠誠、敬業的優良品質不是與生俱來的，也不是管理者強加的，而要靠自己去自覺地磨練和養成。羅文是忠誠的，也是敬業的。在他接到命令以后，心里只有一個念頭，就是盡快把信送給加西亞將軍，完成總統先生交給他的神圣使命。同樣做一件事，懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，和勤勤懇懇、神情專注、充滿激情的做事態度，結果往往是完全不同的，這就是被動的行為和主動的行為的差別。

我想：“如果送信的那個人是我，我是不是也能象羅文那樣出色的完成任務？”捫心自問，答案讓人汗顏。并非說我不能完成領導交

給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前是否能始終保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨。我想，與羅文相比，我們大多數人所缺乏的正是這種堅定的毅力和必勝的信心。

要想在工作中成就一番事業，就需要勤勉敬業。要做到勤勉敬業，首先要從心理上樹立自信心,有一個正確的心態,才能豐富知識,掌握更多的機會,努力做好每一件事,機會才不會擦肩而過,才能培養高尚情操,才能超越自己,反省自我。我欽佩羅文的敬業精神。對上級的托付，立即采取行動，頃盡全力去完成任務的精神。當羅文接到給加西亞送信的任務時，并沒有問“他在什么地方？我如何同他聯系？怎樣到那兒？”等問題，而是責無旁貸的接受了命令，憑借自己的勇氣和才智，出色的完成任務。這種不畏艱難、勇于拚搏的“羅文”精神，不單單值得我們敬佩，也更值得我們學習。這種精神，不僅在100年前的戰爭時期需要，在今天和平時期也需要；不僅在軍隊中需要，在我們公司、企業中也需要；不僅軍人在接受命令時需要，在我們工作中遇到困難時也需要。

敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。敬業，就是全心全意地對待工作。對絕大多數人而言，事業將是你生命中最重要的部分。一個人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態度。如果做事的時候，感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責，劃地自封，以種種借口來遮掩自己缺乏的責任心，只會使自己變得越來越浮淺。人往往是在克服困難的過程中，產生了勇氣、堅毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會有真正的成功。

一個人的工作能力有大有小，學歷有高有低，但對工作的敬業精神都應不分伯仲。而一個人最重要的態度之一就是勤奮。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不拔的性格和頑強的意志。勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的。有付出總有回報，絕不停在原地等待天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結果。如果你真的付出了，卻沒有得到相應的回報，那是因為收獲的季節還沒有來到。當秋天來臨的時候，你一定會看到掛滿枝頭的累累碩果。

讀完《羅文精神》這本書，羅文的形象在我心中鮮活起來。我認為：羅文不是一個神話，羅文一直就在我們身邊，只是和羅文相比，他們的工作太平凡，對推動歷史進程的作用不會立刻顯現。他們的崗位太普通，普通得像一顆螺絲釘那樣容易被忽略，誠然，激情和能力很難在每個人身上像羅文一樣完美體現，但應該看到，敬業、忠誠和勤奮才是這個社會的真正主流。正是那些千千萬萬個敬業、忠誠的羅文，用他們的智慧、堅韌和勤奮，創造出一個又一個的奇跡，推動著歷史的巨輪飛速向前邁進。

“送信”的傳奇故事是一種象征，上百年來一直在激勵、鼓舞、鞭策著人們，社會在呼喚著、尋覓著、錘煉著送信的人。“獎賞僅僅給那些有用的人”。永遠記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結果，讓我們共同打好基礎、提高素質，培育品質、勝任工作，為我們的祖國、為我們的人民、為我們的工作盡自己之才力，展自己之智慧，揚自己之風帆，創輝煌之業績，人人都

真正成為“送信”的人！

我想，只要我愿意，我也能--把信送給加西亞！愿我們每個人都能把信送給加西亞！

愿我們每個員工都成為當代的羅文！

羅文精神永存！

二〇一〇年二月 總字數：3171字

第二篇：學習羅文精神

學習

羅

文

精

神

晉源區實驗小學

郝江

2010年12月1日

學習羅文精神

《把信送給加西亞》這本書我讀了兩遍，盡管它只有短短的86頁，但它卻向我們揭示出羅文優秀的精神品質。

羅文中尉之所以能不辱使命把信送給加西亞，是因為他有以下幾種精神，也就是他成功的定律：

一、有目標

二、知道自己的工作

三、過硬的身體素質

四、有干勁

五、有頭腦

六、堅持不懈、直到成功的精神

七、信念的指引與理想的溝通

作為一名年輕教師、一名黨員，我所欠缺的正是羅文精神。剛從大學校門踏入社會，有太多東西等著我去學習、等著我去嘗試、等著我去適應，我要不斷地努力，才能不被社會淘汰，才能生存、從學生轉變成一名教師，剛開始我確實有點不適應，心中不免產生一種埋怨，但通過一個來月的適應，我已融入到新的環境中來，開始不再去埋怨環境的不好，而是適當的去適應它，并盡全力做到最好，將那些不好的東西慢慢變好。我相信：只有做的你原來更好，才能改變現狀，不是因環境而改變，而是讓環境因你而改變。書中有一句話是這樣寫的：“或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴，你只能做出一種選擇。”這就是告訴我們：做自己分內之事，盡全力而為之。不要去埋怨自己的工作，盡管它回報給你的遠遠比不上你所付出的。但請堅持，因為成功已經不遠了。另外，我還意識到事情是靠發現的，而不是等待領導安排的。這樣的工作態度才會有意思、有樂趣。當你發現問題或是事情時，再由自己主動去解決或完成時，那種喜悅是由心而發的。這就是工作的快樂。因此，我們應當學會適應、學會改變、學會發現、學會創造！

作為一名體育教師，身體素質是必不可少的，就想羅文一樣，如果他沒有過硬的身體，是絕對堅持不了那驚險的25天的。體育教師不僅需要扎實的體育技能、知識、技術和強健的體魄，還要有良好的表達能力，以及對學生的控制、協調能力。很多人說我們是“頭腦簡單，四肢發達。”可我卻要回敬一句“那時你沒見識。”對身體的控制能力需要大腦、神經、肌肉之間的相互配合，才能完成一系列動作，這不單單是有發達的四肢所能辦到的。我想說的是：我們是有發達四肢和靈活頭腦的人！

體育人從來不缺少趕緊和拼搏精神。因為我們的成功是有血和汗水換來的。現在的我已經成為一名教師，訓練和比賽的主教已不是我。但那些曾經拼搏的日子還歷歷在目。我會把這種精神傳達給我的學生，不論是在學習還是在比賽上。

正因為有羅文中尉的堅持不懈，才得來美西戰爭的勝利。因此，決定了事就要做到底！下定決心做一個高標準的選擇。可能事情會拖

累我們，可能我們在此過程中會身陷困境。但是，只要我們還能夠往前邁一步，我們就不能放棄，決不能屈服。逃避只會擱置問題。當你再次面對時，它還是會阻礙你前進的腳步。這是我從羅文身上學到的東西。他就是一個有決心的人。所以，我們應有決心，追求完美，不斷努力，直到成功。

理想和現實往往是不一樣的，對我來說目前的工作狀況并不是我理想的那樣。但我明白，要想實現理想就的付出努力，做好現在的工作，從錯誤和教訓中成長。我不怕錯，因為我還年輕，我有時間去糾正和積累。成功是什么？是點點滴滴的積累，是勤勤懇懇的付出！年輕人所需要的不只是學習書本的知識，也不是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神。這是作為一名黨員應具備的最基本素質。

羅文的故事已過百年，但我想他的影響會經久不衰。只要我們繼承羅文的精神，做一個忠誠、守信、可靠、有決心、有機智、有事業心、有勇氣的人，信一定會送到“加西亞”手中。

第三篇：2學習羅文精神[模版]

學習羅文精神

今天上午，利用空余閑暇時間，我們人力資源部全體成員組織進行了《把信送給加西亞》的學習活動，從中體會到了學習的樂趣。學習過程中，每個人都談了自己學習《把信送給加西亞》的見解看法、心得體會。大家拿出自己這段時間整理的學習筆記，熱情的討論書中的主人公羅文的精神所在，談到了書中羅文精神給自己的啟發和生活工作實踐中的運用。

羅文精神提倡我們工作、生活中要有對社會和事業的責任心、進取心和敬業心，摒棄消極怠工、不思進取、安于現狀的悲觀處世哲學，向羅文學習，以羅文為榜樣，結合自己的實際情況，立刻行動起來。針對人力資源工作的特點，在學習過程中段部長要求我們每個人都要以飽滿的熱情踏踏實實投入人力資源工作中，把工作目標分解到每一天，認真細心的做好每件事情，全心全意的完成自己的任務——即書中提到的“把信送給加西亞”。

羅文精神不僅僅是一個美好的故事，更是一種處世哲學、生活態度，羅文的故事雖然已經離我們遠去，但是羅文精神永遠伴隨在我們的生活和工作中。

2011-5-19

第四篇：把信送給加西亞讀后感---羅文精神之我見

《把信送給加西亞》讀后感

——“羅文”精神之我見

讀過《把信送給加西亞》，感受頗深。故事描述了美西戰爭爆發時，美國總統將一封寫給古巴起義軍領袖加西亞的信交給羅文，羅文接到信后沒有問任何問題，也沒有人確切地知道加西亞在哪里。在這種情況下，歷經艱險，克服困難，羅文終于不辱使命，將信送到了加西亞的手中，并取回了寶貴的情報。“羅文”精神令人感慨，作為一名國有企業的黨員干部，我已經做好了“送信”的準備。

做一名新時期的羅文，需要主動出擊的勇氣。

有作為才有地位，不要被動服從，而要主動開拓。從寶潔、微軟、麥肯錫等成功企業的發展歷程中也可以看出，主動性成為他們尋求成員的首要標準。原因很簡單，主動性表現為達成成功結果的基本愿望和想法，如果沒有基本的愿望和想法，成功就是泡影。在今后的工作中要充分發揮主觀能動性、創造性，改變過去等靠要的消極思想，敢于擔當、善于突破，肯干贏得機遇、實干收獲成功，心有多大，舞臺就有多大，胸懷有多寬，道路就有多寬。我將以“羅文”精神為引領，各項工作主動出擊。

做一名新時期的羅文，需要追求卓越的觀念。

追求卓越、爭創一流不是一句空話，需要我們全體職工的苦干實干，更需要領導干部的率先垂范。無數事實證明，優秀共產黨員之所以能在本職崗位做出一流業績，一個重要原因就是具有高尚的職業道德。《把信送給加西亞》對我們對我們做好本職工作很有現實意義，指引我們要艱苦奮斗、積極主動，做努力工作的表率；要打破束縛、標新立異，做解放思想的表率；要精益求精、敢想敢干，做爭創一流的表率。我將以“羅文”精神為引領，各項工作追求卓越。

做一名新時期的羅文，需要敬業奉獻的精神。

羅文的成功，取決于出他超凡的勇氣、不屈不饒的敬業精神，這體現出一種承諾，一種忠誠。敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和責任感。干一番事業，如果沒有強烈的事業心和責任感，就沒有使命感，沒有敬業之心，沒有銳意進取的勇氣，能力就只是一種擺設，終不能轉化為成績。在工作中要始終堅持忠誠企業和組織、忠誠領導和職工，從忠于自己的內心和良心開始。保持一個應有的責任感，要達到自己交代自己的要求，提高管住自己的能力，對自己的要求不能降低，做人的水準不能降低。我將以“羅文”精神為引領，愛崗敬業、勇于奉獻。

做一名新時期的羅文，需要勤奮刻苦的意識。

這本書不僅僅講的是一種工作方法，更提倡了一種哲學。發揚艱苦奮斗、勤奮努力的精神，是落實科學發展觀的具體要求，也是踐行社會主義榮辱觀的重要內容，對加強領導干部作風建設具有十分重要的意義。《把信送給加西亞》

指引我要堅持把學習當作提高能力的途徑。不斷用學習充實自己，保持旺盛的學習熱情和強勁的學習動力，培養堅韌的學習毅力。在工作中努力掌握和運用一切科學的新思想、新意識、新經驗，并且懷有強烈的進取意識和憂患意識，告誡自己冷靜但不失熱情，統籌兼顧但不失重點引領，從學習中產生正確的信仰、信任和信念。我將以羅文精神為引領，勤奮刻苦、奮力拼搏。

“天行健，君子以自強不息”，羅文是一種自強、自信、自律的精神。向羅文學習，以羅文為榜樣，立刻行動起來，全心全意投入自己的崗位，十全十美完成自己的任務。我做好了“送信”的準備。

第五篇：我們是否缺乏羅文精神？

我們是否缺乏羅文精神？

中國企業最缺的是什么？是開拓精神？不。是好的思路？不。是執行力！什么是執行力？就是在統一的價值指導下，上下一致、全力以赴地做事。為此，我們提出羅文精神，意在使我們更深入地反思，同時更準確地切入。

什么是“羅文精神”?

100多年前，當美西戰爭爆發后，美國總統必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法帶信給他，怎么辦?

有人對總統說：有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。于是，他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，又從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節都不是重點。重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問加西亞將軍的地址，沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費盤纏，因為可能問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪兒?甚至不知道他是否活著?他只懷揣著一個任務、一個目標——把信送給加西亞，就上路了。羅文的事跡通過一本小冊子——《致加西亞的信》傳遍了全世界，到1915年作者逝世時，《致加西亞的信》的印數高達4000萬冊，創造了一個作家在有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。故事雖然很簡單，但它的廣為傳頌，表明人們崇尚羅文那恪守信義，不辱使命的精神品格。“羅文精神”也就成為了敬業、服從、勤奮的象征。這其中，孕育著學習與創業的道理。

電腦真的就那么難學嗎?

山東東阿阿膠集團董事長劉維志曾痛心地談到：公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，隨著企業管理水平的提高，層次、素質都無法跟進。為了ERP上線，他說服了一批跟隨他多年的老部下提前退休。這些人對使用電腦有一種莫名的恐懼，產生了很強的抵觸情緒，最終影響了企業的正常運轉。事情到這一步，老板只好揮淚斬馬謖了。

從表面上看，這個事件是企業元老抗拒接受新知識，但深層的原因是什么?電腦真的就那么難學嗎?如果讓這些老員工去學開汽車，他們會有這么強的抵觸情緒嗎?學開汽車與學操作電腦究竟哪一個更難?許多有兩方面經驗的人一定會選擇前者。其實，操作電腦(開關、上網、查尋資料、收發文件等等)是一件學習10分鐘就可以搞定的事。對于抗拒學習電腦的人而言，最大的障礙不在技術方面，而在心理方面!我們的思維里，往往習慣于做成一件事一定要有一些條件，比如學電腦，要懂計算機常識，要懂英文，要認得許多英文符號，可能還要會一點兒高等數學。還沒開始學習電腦，自己就已經假設了一大堆條件，若有一條不達標，自己就先泄了氣了。

困難都解決了要我們干什么?

目前，不少公司的總裁、CEO們，他們對實干家情有獨鐘，堅持不懈地尋找“能夠把信帶給加西亞的人”，那種不問緣由只知道忠實執行任務的“能人”。2002年4月，在廣州天河東路光華大廈的一間大會議室里，一家營銷公司正在開會。

這家公司銷售的是一種高科技凈水產品，其產品已鋪進廣百、新大新、友誼、天河城等中心百貨商場，但銷量一直連續幾個月徘徊不前，20多個業務骨干紛紛發表見解：

1.產品一時不被消費害認識，需要時間說服；

2.廣告沒有力度，宣傳不夠；

3.價位偏高，市場不接受；

4.回扣過低，業務推廣難度大；

5.進場費太高，鋪貨不全面；

6.返利不大，經銷商熱情不高；

7.產品質量有問題，常有漏水現象。

26.通訊、交通費低，業務員聯系業務受影響。

當時，銷售公司的老總一語不發，逐條記下了大家的意見，共計26條，等到大家提完種種困難后，這位總經理只問了一句：如果這26條困難都解決了，公司還請我們來做什么?!

作為一名員工，一名管理者，在完成一件工作之前，最好不要向上提出過多條件，這種工作習慣會加大公司的運作成本，會降低公司的運營效率。

找理由很容易，可管用嗎?

我們一定要記住：做事之前，不要講條件；事未做成，不要解釋原因。行，你就做；不行：就換人!就是這么簡單，就是這么干脆，沒有什么道理可講。也許有人會問：缺少條件，如何做得成事情?這里有一個深層的理念被大多數人忽略了：一個成功的企業不是因為一大堆做成的事而構成的一個結果；而是因為有一群人向同一個方向不停地努力而形成的一種狀態!

職業經理人作為決策層的執行者，當企業沒有給你提供你做事所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望情你來另辟路徑，找到通向成功的另一條路。每一個職業經理人所面臨的困難，也正是企業所面臨的困難。你不去解決，企業也要另派人去解決。從這個意義上講，每一個職業經理人都有責任和義務去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由，因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。找理由是一件多么容易的事，但是“市場不相信眼淚”，重要的是Just Do It——先干起來吧!