第一篇：熱電廠班長(zhǎng)通用標(biāo)準(zhǔn)

熱電廠班長(zhǎng)通用標(biāo)準(zhǔn)

班 長(zhǎng) 通 用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全廠所有班組班長(zhǎng)的通用的工作內(nèi)容與要求、檢查與考核的規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用全廠主業(yè)班組班長(zhǎng)工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/XXX 2039--2003 績(jī)效工資分配與績(jī)效考核崗位描述

崗位名稱(chēng)：班長(zhǎng)

工作部門(mén)：各班組

直接主管崗位名稱(chēng)：部門(mén)（科室）主任（副主任）

崗位崗級(jí)：工作責(zé)權(quán)

4.1 職權(quán)

4.1.1 根據(jù)班組內(nèi)工作任務(wù)繁重程度有權(quán)對(duì)任務(wù)專(zhuān)責(zé)進(jìn)行調(diào)配(改變工種除外)，以保證工作任務(wù)的全

面完成。

4.1.2 有權(quán)對(duì)班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行考核和掌握，并在晉級(jí)時(shí)提出自己的意見(jiàn)。

4.1.3 發(fā)現(xiàn)工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并進(jìn)行教育，嚴(yán)重時(shí)有權(quán)決定違章人員暫時(shí)停止工作，直

到弄清情況、查明原因，違章人員和工作人員接受了教訓(xùn)，采取了可靠措施為止。

4.1.4 對(duì)本班管理的設(shè)備有質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

4.1.5 有權(quán)根據(jù)本班人員工作好壞、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，拉開(kāi)月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)勵(lì)的檔距。

4.1.6 有權(quán)召開(kāi)和主持班組民主管理會(huì)議、班委會(huì)、班會(huì)及班內(nèi)其他各項(xiàng)會(huì)議。

4.1.7 有權(quán)批準(zhǔn)本班人員事假一天。

4.1.8 對(duì)上級(jí)不正確的指揮、決定，提出意見(jiàn)后上級(jí)仍不收回錯(cuò)誤命令時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)立即越級(jí)反映。

4.1.9 班長(zhǎng)不在崗時(shí)，副班長(zhǎng)履行班長(zhǎng)職權(quán)。

4.2 職責(zé)

4.2.1 執(zhí)行上級(jí)指示，貫徹統(tǒng)一指揮原則。

4.2.2 組織班組生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.3 落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)工作正常化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.2.4 加強(qiáng)班組思想政治工作，搞好民主管理。

4.2.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)革新。

4.2.6 降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益工作程序

5.1 日工作程序

5.1.1 每日班前先查看運(yùn)行設(shè)備變化情況以及設(shè)備缺陷記錄薄，了解本班新增設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題以及設(shè)備批準(zhǔn)停運(yùn)檢修情況。

5.1.2 掌握本班人員的出勤情況。

5.1.3 主持班前會(huì)，聽(tīng)取各崗位專(zhuān)責(zé)人的匯報(bào)，布置任務(wù)，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，明確分工，交清安全

措施和注意事項(xiàng)。

5.1.4 認(rèn)真審核工作票和操作票。

5.1.5 以身作責(zé)，參加現(xiàn)場(chǎng)操作或維修，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5.1.6 隨時(shí)隨地幫助班員解決影響工作的各種思想問(wèn)題，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

5.1.7 開(kāi)好班后會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員、工作負(fù)責(zé)人的工作情況匯報(bào)，做好工作日志，表?yè)P(yáng)當(dāng)日的好人好事，批評(píng)各種不良傾向，指出今后工作的注意事項(xiàng)。

5.2 周工作程序

5.2.1 每周四組織本班對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、缺陷、工作要求、部門(mén)

下達(dá)的月計(jì)劃，會(huì)同班組專(zhuān)責(zé)技術(shù)員(專(zhuān)責(zé)工程師)制定出下周工作計(jì)劃草案，上報(bào)部門(mén)。

5.2.2 每周五下午組織好政治理論學(xué)習(xí)和討論。

5.2.3 每周五下午組織好安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

5.2.4 每周五下午應(yīng)安排一定時(shí)間搞好班內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和專(zhuān)責(zé)區(qū)衛(wèi)生工作，提高文明生產(chǎn)水平，開(kāi)

好周末會(huì)，總結(jié)一周工作，表?yè)P(yáng)好人好事，布置下周工作。

5.3 月工作程序

5.3.1 每月應(yīng)定期召開(kāi)民主管理會(huì)、全班會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，公布獎(jiǎng)

金分配情況，落實(shí)部門(mén)下達(dá)的月計(jì)劃，進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)。

5.3.2 每月應(yīng)召開(kāi)一次民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。

5.3.3 每月應(yīng)按時(shí)審核七大員上報(bào)的考勤、經(jīng)濟(jì)核算表、技術(shù)記錄臺(tái)賬、備品配件加工圖紙等。

5.3.4 每月26 號(hào)前根據(jù)部門(mén)下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，本月生產(chǎn)設(shè)備完成情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，會(huì)同班組

專(zhuān)責(zé)工程師(技術(shù)員)制定下月工作計(jì)劃草案報(bào)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5 每月向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本班工作情況。

5.4 季、年度工作程序

5.4.1 每季度按時(shí)做好本班設(shè)備評(píng)級(jí)工作，分別報(bào)部門(mén)、企管(或生技)部門(mén)備案，每季召開(kāi)一次班組

民主生活會(huì)。

5.4.2 每年按時(shí)編制好下年度的大小修工程(本班負(fù)責(zé)部門(mén))、更改工程、雙革、科技情報(bào)、安措、反

措、設(shè)備升級(jí)、零星購(gòu)置、維修、培訓(xùn)計(jì)劃草案報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3 每年春秋兩季抓好本班安全大檢查，冬季抓好防火大檢查。

5.4.4 每年根據(jù)不同季節(jié)抓好防風(fēng)、防雷、防雨、防暑、防汛、防寒、防鼠、防鳥(niǎo)等工作。

5.4.5 每年11 月末以前要檢查全年計(jì)劃完成情況，以便在12 月份安排完成。

5.4.6 每年6 月末、12 月末做好半年、全年工作總結(jié)評(píng)比工作。

5.6.7 每年末應(yīng)以書(shū)面形式總結(jié)工作，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下半年度工作的延續(xù)性，書(shū)面報(bào)告報(bào)所

在部門(mén)備案。工作內(nèi)容和要求

6.1 組織全班人員堅(jiān)決貫徹上級(jí)指示，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，努力完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

Q / XXX 3007--2003

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6.2 積極做好班組思想政治工作，貫徹兩個(gè)文明一起抓的方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)“四有”職

工隊(duì)伍建設(shè)，正面教育入手，解決班內(nèi)存在的思想問(wèn)題，做好幫教工作，全班無(wú)違紀(jì)、無(wú)犯罪，認(rèn)真抓

好勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮全班職工的積極性，以保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

6.3 定期召開(kāi)班組民主管理會(huì)議和生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，充分發(fā)揮民主管理的作用，組織全班人員討論貫徹

上級(jí)指示，編制工作計(jì)劃，并提出完成工作計(jì)劃的具體措施，分析班內(nèi)安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)情況，定期總

結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

6.4 主持開(kāi)好班前、班后會(huì)，班前會(huì)布置任務(wù)、明確分工，交待安全措施和注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)當(dāng)

日工作進(jìn)展及小結(jié)安全質(zhì)量情況，必要時(shí)向班組直接上級(jí)匯報(bào)。

6.5 熟悉并模范執(zhí)行本崗位各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，在“安全第一”方針指導(dǎo)下，組織落實(shí)反措、安措，組織好安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全班人員查找事故隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象后，立

即組織全班人員本著“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定防范措施，使班內(nèi)人員受到教育。

6.6 加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)工作，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和難題，組織群眾性的TQC 小組、設(shè)備評(píng)價(jià)和合理化建

議活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)，提高設(shè)備健康水平，推廣和采用新工藝、新方法，提高生產(chǎn)工藝水平。

6.7 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作，提高管理基礎(chǔ)的健全率和執(zhí)行率，運(yùn)用現(xiàn)代化管事方法和手段，不斷提高班

組管理水平。

6.8 領(lǐng)導(dǎo)班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展多種培訓(xùn)練功活動(dòng)，組織簽訂和檢查師徒合同，提高技術(shù)

業(yè)務(wù)水平，按不同技術(shù)基數(shù)進(jìn)行“三熟三能”和中、低級(jí)工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高班組技術(shù)素質(zhì)。工作報(bào)告程序

7.1 工作問(wèn)題處理程序：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，必要時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告。

7.2 工作報(bào)告程序：向直接上級(jí)報(bào)告，不越級(jí)報(bào)告。

7.3 工作意見(jiàn)（建議）匯報(bào)程序：向直接上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。檢查與考核

8.1 本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月檢查考核一次。

第二篇：熱電廠電運(yùn)行班長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

熱電廠電運(yùn)行班長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

“>熱電廠電運(yùn)行班長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)演講稿2007-02-23 19:40:46

××是第一熱電廠電熱車(chē)間的一名普通員工，也是電熱車(chē)間年齡最大的一位工人。機(jī)電班的小伙子們都親切地叫她林阿姨。她主要負(fù)責(zé)焊接方面的工作，從事焊接已有幾十年，技術(shù)非常好，這一點(diǎn)在我們廠已是有口皆碑的事實(shí)。林阿姨年進(jìn)入我廠，幾年來(lái)工作上兢兢業(yè)業(yè)，從無(wú)半點(diǎn)馬虎，經(jīng)她焊接修復(fù)過(guò)的地方從無(wú)返工現(xiàn)象。××中纖廠是一個(gè)已有六、七年歷史的老廠，設(shè)備在一定程度上有些老化，經(jīng)常有些地方漏油漏料，需要焊接的地方非常之多，林阿姨作為機(jī)電班唯一一位從事焊接的員工，幾年來(lái)將該廠需要焊接的地方修復(fù)得平平整整，為保障該廠的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了

貢獻(xiàn)。

印象中最深刻的一次是熱壓大油缸漏油，當(dāng)時(shí)正好是夏天，氣候非常炎熱，熱壓機(jī)本身又是熱氣騰騰，且又高達(dá)數(shù)米，在這樣的環(huán)境下進(jìn)行焊接是一件非常可怕的事。但是情況危急，壓機(jī)漏油嚴(yán)重，林阿姨毫不猶豫拿起焊槍?zhuān)┥虾窈竦墓ぷ鞣魃蠂?yán)實(shí)的防塵帽，爬上壓機(jī)，硬是在氣溫高達(dá)℃的惡劣情況下持續(xù)工作了好幾個(gè)小時(shí)，等到將大油缸焊好，林阿姨的工作服已全部濕透，臉上也因長(zhǎng)時(shí)間接觸焊接的弧光以及壓機(jī)中的熱氣被熏得通紅，可是看著設(shè)備又進(jìn)入正常狀態(tài)，林阿姨沒(méi)有道一聲苦，更沒(méi)有一句抱怨的話(huà)，她只是欣慰地笑了。

林阿姨就是這樣一位對(duì)待工作極其認(rèn)真的同志，她是機(jī)電班唯一的一位女性，可是很多工作場(chǎng)合下，她表現(xiàn)得比男人更勇敢，更不怕吃苦。壓機(jī)那么高，她敢爬；夏天去山頂接水管，太陽(yáng)曬得皮膚都痛，她也敢去。她的敬業(yè)精

神是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

不僅如此，林阿姨更是機(jī)電班小伙子們可親的大姐。由于機(jī)電班主要負(fù)責(zé)機(jī)器的日常維修和保養(yǎng)。因此工作服總是“掛彩”，不是今天褲子上破了一個(gè)洞，就是明天上衣扣子又掉了一顆，別看他們干起活來(lái)細(xì)心又周到，可是對(duì)于這類(lèi)事卻是典型的門(mén)外漢，于是經(jīng)常林阿姨放棄午休時(shí)間，幫他們把衣服補(bǔ)好，把扣子釘上。難怪機(jī)電班的小伙子們都親切地叫她阿姨

林阿姨在我們廠上白天班，每天早晨她把機(jī)修車(chē)間打掃得干干凈凈，把地上凌亂的東西收拾得整整齊齊，接著去巡視她管轄的設(shè)備我們廠的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人保養(yǎng)制度，每一臺(tái)電機(jī)她都要摸摸，看有無(wú)發(fā)熱；每一個(gè)油位計(jì)，她都擦得潔凈，看里面是否缺油。她就是這樣細(xì)致認(rèn)真。更多時(shí)候，機(jī)器出現(xiàn)故障了，需要焊接，而此時(shí)林阿姨早已下班，哪怕是三更半夜她也會(huì)及時(shí)趕到。設(shè)備大檢修的時(shí)候，林阿姨更是不會(huì)閑著，她

除了把需要焊接的地方修補(bǔ)好，還會(huì)跑前跑后去幫忙。小伙子們粗心，有時(shí)候機(jī)器修好了，維修工具丟得到處都是，林阿姨總是幫他們把工具放好，將地上散落的螺絲釘收起來(lái)交還五金倉(cāng)，在林阿姨看來(lái)，一枚小小的螺絲釘也是工廠的一部分，是不能隨意浪費(fèi)的。

林阿姨，我們可親可敬的大姐，她出色的焊接技術(shù)令人佩服，她勤勞踏實(shí)、愛(ài)廠如家的敬業(yè)精神更是令人折服，如果威華員工個(gè)個(gè)像她這樣，或者將林阿姨這種工作的精神最大限度的發(fā)揮光大，我相信××中纖廠的明天將會(huì)更美好。

第三篇：熱電廠電氣班長(zhǎng)競(jìng)騁申請(qǐng)

崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫王杰，我競(jìng)聘的崗位是電氣班長(zhǎng)兼騁副值長(zhǎng)。

參加工作以來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我一直保持著積極上進(jìn)的心態(tài)去干工作。不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與實(shí)際工作能力；不斷地思索如何把工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，達(dá)到一位不僅各格而且優(yōu)秀的電廠員工。在生活中能夠和同事們和睦相處，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。善于協(xié)調(diào)同事關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在工作中，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，在書(shū)本中學(xué)、向老員工學(xué)、在實(shí)踐工作中學(xué)，通過(guò)這些年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我已能夠熟練掌握我廠電氣《運(yùn)行規(guī)程》和《安全規(guī)程》，熟悉本廠一次系統(tǒng)，照明系統(tǒng)及廠用系統(tǒng)，能夠熟練進(jìn)行啟停機(jī)操作、倒閘操作等。這些年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的鍛煉與工作的歷練，我對(duì)電氣班長(zhǎng)職務(wù)有以下的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、作為班長(zhǎng)在管理中有承上啟下的作用，積極配合與協(xié)助值長(zhǎng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員認(rèn)真完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行工作。

2、作為班長(zhǎng)在日常工作中要起到模范帶頭的表率作用，在工作和生活中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的約束好自身，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章和紀(jì)律，要帶好頭，把好關(guān)，對(duì)同事既要監(jiān)督，更是要提醒，正確引導(dǎo)。

3、作為班長(zhǎng)搞好當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行工作是重點(diǎn)，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)是搞好生產(chǎn)運(yùn)行的保障。要加強(qiáng)對(duì)本班員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，全面提升員工專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)運(yùn)行。

擔(dān)任電氣班長(zhǎng)一年來(lái)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作方法和工作思路：

1、紀(jì)律是工作的基礎(chǔ)

有句古話(huà)說(shuō)得好“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵。作為兵頭將尾，要處處以身作則，處處起好帶頭作用，樹(shù)立榜樣，要敢于提出“跟我干，看我的”的口號(hào)，讓員工找到標(biāo)桿，找到榜樣，才得以效仿。

2、能力是工作的保障

作為班長(zhǎng)，不但要有敏銳眼光和冷靜的頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大家干出像樣的成績(jī)來(lái)，以績(jī)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于總結(jié)和分析新問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；善于用新的工作方法處理問(wèn)題，靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

3、團(tuán)結(jié)是工作的支柱

同事之間要真誠(chéng)以待，崗位之間要溝通協(xié)調(diào)，相互幫帶，即獨(dú)立也是整體，以管理區(qū)域分責(zé)任。對(duì)新員工要正確引導(dǎo)，言傳身教。只有員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，才能順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。

如果我有幸能夠繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)，我將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)事事以公司利益為重，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好生產(chǎn)運(yùn)行工作，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

如果這次還沒(méi)有準(zhǔn)備充分，沒(méi)有達(dá)到要求，說(shuō)明我的工作與能力還需努力，通過(guò)這次的竟騁更激發(fā)了我對(duì)本質(zhì)工作的熱情與追求。在接下來(lái)的工作和生活中我會(huì)更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己，不斷提高自身綜合能力與素質(zhì)。

申請(qǐng)人：王杰

二〇一三年四月十一日

第四篇：熱電廠鍋爐班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

競(jìng)選水電班長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是###，今天很榮幸、欣慰能夠站在嚴(yán)肅而耀眼的演講臺(tái)，和同事們?cè)谝黄饏⒓舆@次競(jìng)選，首先要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)、一次展示自我的平臺(tái)，也衷心感謝大家對(duì)我的支持和信任。謝謝！

我今天演講的主要內(nèi)容分兩個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部水電班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì);二是做好工程部水電班長(zhǎng)的工作思路。

〈一〉 競(jìng)聘工程部水電班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。

從事于電器設(shè)備自動(dòng)化維修工作已經(jīng)有18年經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)工廠企業(yè)

擔(dān)任電氣技術(shù)員，維修方面積累不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)；2006年經(jīng)過(guò)###職業(yè)技 能鑒定所考核并頒發(fā)高級(jí)電工職業(yè)資格證書(shū)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)高級(jí)電工的課程，并努力學(xué)習(xí)，使自己掌握plc編程與觸摸屏技術(shù)、單片機(jī)的匯編語(yǔ)言編寫(xiě)

程序能力，并不因持高級(jí)電工職業(yè)資格感到滿(mǎn)足；而更多追求更高科技水

平，因有求知若渴的心境將我引入到一個(gè)科技信息的領(lǐng)域。讀書(shū)讓人受尊、讓人更多智慧、讓人更接近人生的目標(biāo)。經(jīng)自我努力，勤奮自學(xué)廣泛應(yīng)用在單片機(jī)c51開(kāi)發(fā)中的一種高級(jí)語(yǔ)言（c語(yǔ)言），并開(kāi) 始學(xué)習(xí)更多應(yīng)用windows 操作平臺(tái)中運(yùn)行應(yīng)用一種計(jì)算機(jī)更高級(jí)語(yǔ)言 visual c++；只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能煥發(fā)

出人生的光彩。

〈二〉 做好工程部水電班長(zhǎng)的工作思路。

回顧本人兩年來(lái)的工作深入體會(huì)感受，可以總結(jié)為七個(gè)方面。

一．主動(dòng)做事是對(duì)公司，也是對(duì)自己的恩惠

平時(shí)多了解天氣預(yù)報(bào)，提前作好工作準(zhǔn)備，防止大廈防水薄弱環(huán)節(jié)中漏

水、排污、雨水水管道阻塞；實(shí)行三查：查崗位、查職責(zé)、查隱患；進(jìn)行三防：防火、防漏電、防水浸；處理三快：投訴處理快、事情跟進(jìn)快、解決問(wèn)題快；主動(dòng)對(duì)設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔。

對(duì)于消防工作，嚴(yán)格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時(shí)更換

檢查消防設(shè)施，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。除每天安排定時(shí)安全巡查以外，不定期、特別是節(jié)假日前后對(duì)一些重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行用電檢查，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面的形式提出要求整改。

針對(duì)物業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)行日查、周查、月查、季查、年查，并將檢查情況如

實(shí)的登記在相應(yīng)的表格內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的解決方案。針對(duì)物業(yè)各項(xiàng)管理制定崗位職責(zé)、管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等主動(dòng)檢查轄區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施、安全衛(wèi)生情況。

默默地堅(jiān)守崗位，履行崗位職能，讓公司倍受人尊敬受人信賴(lài)的物業(yè)服

務(wù)名星；只有每位員工都為我們的公司集體出一份力、盡一份心，我們的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，我們前面的道路越走越寬敞。

二．力在則聚，力亡則散。

班組是公司的細(xì)胞，是公司的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是公司基層的管理者，承

擔(dān)了一個(gè)兵頭將尾的角色，在公司管理中起承上啟下的作用，公司的大

多數(shù)工作是以班組進(jìn)行的，只有班組充滿(mǎn)活力，公司才有希望； 有親和力的團(tuán)體就是有共同力量表示的團(tuán)體精神，這種友好表示，使得管理處每位員工有合作的精神，有一種合作的意識(shí)。作為班長(zhǎng)要營(yíng)造一個(gè)和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，更直接促成工作的執(zhí)行力。

三．語(yǔ)言的力量，獲得成功的藍(lán)圖。

身體語(yǔ)言與說(shuō)話(huà)聲調(diào)是給人好印象的第一要素。一位語(yǔ)言學(xué)家曾說(shuō)

過(guò)：“如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣非常柔和，我們就得避免粗聲大氣地和說(shuō)話(huà)”。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中要學(xué)會(huì)用對(duì)方的音頻和語(yǔ)言狀態(tài)溝通，才能幫助我們與之達(dá)成和諧的境界；在工作中主動(dòng)能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，那么自然也可以換位置思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，分析問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，就能得到一種更高的能力提升。

四．掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)。班長(zhǎng)的職能是處理好班組的各種事情,搞好同事之間的關(guān)系。班長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)頭羊,有責(zé)任管理好班組事務(wù)，處處維護(hù)好班組榮譽(yù),應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能。

因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢(shì)，保證做到將班組成員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。

其次，還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。

五．工作責(zé)任高于一切。

對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和恪守。每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色

又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持不懈，讓我們?cè)诔晒r(shí)能夠保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)努力不放棄。

工作責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和恪守，責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任就是對(duì)公司的忠誠(chéng)，責(zé)任就是職業(yè)的格守。

正是責(zé)任心造就了工作中的自律，要經(jīng)常敦促使每位同事自覺(jué)地在工作精益求精。其抓住“責(zé)任”這個(gè)突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、能力固然重要，但缺少了責(zé)任心，其作用就都會(huì)大打折扣。

如果把一個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗歷程比做一場(chǎng)游戲，那么，我們肩負(fù)起所有自己應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，不逃避、不退縮，就是這場(chǎng)游戲最重要的規(guī)則，除非沒(méi)有人生職業(yè)生涯，否則你必須遵守，因?yàn)椤肮ぷ髫?zé)任高于一切”！

最后，由于本人寫(xiě)作能力有限，可能在某些事情體會(huì)不足的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教；也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我一次鍛煉的機(jī)會(huì)！

謝謝！

管理處：### 二0一二年六月十四日篇二：競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿

競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！首先感謝給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)！班長(zhǎng)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我一是堅(jiān)決擁護(hù)、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

今天，我競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我覺(jué)得越是新的工作新的環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識(shí)，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競(jìng)爭(zhēng)新的崗位，目的在于為公司服務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，從而在今后更好的鍛煉自己。篇三：競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)演講稿

競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！我叫**，現(xiàn)年**歲，電力工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)大學(xué)學(xué)歷，91年參加工作，從事火電運(yùn)行、98年從事電網(wǎng)調(diào)度工作至今，今天我競(jìng)聘的崗位是調(diào)度班長(zhǎng)。

回顧我工作二十年多年走過(guò)的歷程，雖然沒(méi)有輝煌的成績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，然而通過(guò)這二十多年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，特別是在調(diào)度工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí)，使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會(huì)到調(diào)度在電網(wǎng)運(yùn)行管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)崗位。

我若有幸在這個(gè)崗位上工作，將在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開(kāi)展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿(mǎn)意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和調(diào)度運(yùn)行部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際調(diào)度任務(wù)相結(jié)合。

第二、努力抓好班組安全管理工作。

為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。首先，我將做到有針對(duì)性地組織開(kāi)展每周安全日活動(dòng)，注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，提高自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的調(diào)度運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，制定適合本班組的《防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)際使用過(guò)程中，根據(jù)遇到的新問(wèn)題及時(shí)修改和完善；還要有針對(duì)性地開(kāi)展每日事故預(yù)想活動(dòng)；并且要有針對(duì)性地組織反事故演習(xí)活動(dòng)，并通過(guò)業(yè)務(wù)測(cè)試使調(diào)度人員處理電網(wǎng)事故的能力得到提高;還要規(guī)范調(diào)度工作流程,流程是班組技術(shù)骨干長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如經(jīng)常學(xué)習(xí)并持之以恒，則對(duì)正確處理調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)事半功倍的效果.第三、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。

搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍，因此，班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。首先要訂好培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中做到定人員、定時(shí)間、定內(nèi)容、按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對(duì)性地研討培訓(xùn)過(guò)程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地展開(kāi)，并取得實(shí)效。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最后我只想說(shuō)一句話(huà)，那就是：“您給我一次機(jī)會(huì)，我還您一個(gè)滿(mǎn)意！”

謝謝大家！篇四：維護(hù)班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 維護(hù)班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

作者：文曉 日期：2011年04月17日 來(lái)源：本站原創(chuàng) 瀏覽： 8 次

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

為了積極響應(yīng)工區(qū)全員競(jìng)聘上崗的精神，我特參加此次競(jìng)聘活動(dòng)。首先我對(duì)自己做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：我叫xxx，今年xx歲，高中文化，具有變電運(yùn)行技師職稱(chēng)。1981年進(jìn)入電力企業(yè)工作，在變電運(yùn)行工區(qū)使趙變電站從事變電運(yùn)行工作xx年，xxxx年轉(zhuǎn)到運(yùn)行工區(qū)從事管理工作至今。在這近三十年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。在單位受到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。

今天我參加競(jìng)聘維護(hù)班班長(zhǎng)一職，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

首先，我在變電站擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)，在工區(qū)擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)。在多年的工作實(shí)踐中，我具有了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)和公文寫(xiě)作能力，通過(guò)自學(xué)，掌握了一般性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，對(duì)待工作認(rèn)真、細(xì)致、沉著，熟知變電的工作流程，無(wú)論理論知識(shí)方面還是實(shí)踐工作方面都具有一定的基礎(chǔ)。掌握全工區(qū)生產(chǎn)工作流程，熟悉大修工程、預(yù)（核）算的編制和審查程序，熟悉和掌握工程“三措”的編制和審批，并具有各種工程的可研、初（施）設(shè)計(jì)的審查能力。其次，在工作中我顧全大局、識(shí)大體，能團(tuán)結(jié)他人。最重要的是我熱愛(ài)我的工作，對(duì)我的工作充滿(mǎn)無(wú)限的熱情。

如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用。

2、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本班人員，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章和安全優(yōu)勝班組。

3、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分工、安排工作任務(wù)，并監(jiān)督、檢查完成，高質(zhì)量的完成好上級(jí)交給的一切工作任務(wù)。

4、根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際編制本班組的工作計(jì)劃和總結(jié)，并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

5、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針全面負(fù)責(zé)本班安全工作，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好維護(hù)工作。

6、落實(shí)全班人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使本班各項(xiàng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

7、組織進(jìn)行變電站季節(jié)性工作計(jì)劃的制定和方案落實(shí)、總結(jié)上報(bào)工作；進(jìn)行大修、反措計(jì)劃的制定、落實(shí)和督辦。

8、組織進(jìn)行可靠性、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析和督辦。盡職盡責(zé)，做好本班各項(xiàng)工作，完成工區(qū)和上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

以上是我競(jìng)聘維護(hù)班班長(zhǎng)的目標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我定盡心盡力做好每件事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

第五篇：熱電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

**熱電廠

設(shè)備消缺管理考核辦法

為提高我廠設(shè)備健康水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備消缺的管理，建立起良好的設(shè)備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過(guò)班，重大缺陷有人管”，使安全生產(chǎn)處于可控、在控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行所有崗位，并對(duì)設(shè)備缺陷的分類(lèi)、消除程序、獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等內(nèi)容做了明確規(guī)定。1 組織領(lǐng)導(dǎo)

l.1 廠設(shè)備消缺領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全廠消缺工作，負(fù)責(zé)安排、布置階段性工作，組織制定、審核設(shè)備消缺管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查考核小組的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：

組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：總工

組員：生技部、檢修辦、運(yùn)行部主任、安質(zhì)科科長(zhǎng)、制磚、電桿車(chē)間主任 1.2 廠設(shè)備消缺檢查考核小組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷和系統(tǒng)的滲漏處理情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和廠考核小組批準(zhǔn)。檢查考核小組組成：

組長(zhǎng)：生技部主任 副組長(zhǎng)：安質(zhì)科科長(zhǎng)

組員：生技部各機(jī)、爐、電、熱、化、副業(yè)設(shè)備專(zhuān)工 2 設(shè)備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設(shè)備安全運(yùn)行或備用，降低設(shè)備銘牌出力或效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，不符合文明生產(chǎn)要求的現(xiàn)象都視為設(shè)備缺陷。

2.l 一類(lèi)設(shè)備缺陷：需主機(jī)大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類(lèi)設(shè)備缺陷：需停止主機(jī)運(yùn)行方能消除的缺陷。2.3 三類(lèi)設(shè)備缺陷：不需停止主機(jī)運(yùn)行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除的缺陷均統(tǒng)計(jì)為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當(dāng)月統(tǒng)計(jì)缺陷時(shí)未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類(lèi)設(shè)備缺陷：檢修班組簽署處理意見(jiàn)后應(yīng)立即編寫(xiě)“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”，報(bào)生技部專(zhuān)工審核和總工或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后馬上實(shí)施；措施落實(shí)后，經(jīng)生技部專(zhuān)工檢查認(rèn)可，檢修單位書(shū)面向運(yùn)行交代后，由生技部專(zhuān)工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時(shí)間、要求，生技部、檢修、運(yùn)行三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運(yùn)行辦專(zhuān)工驗(yàn)收合格后注銷(xiāo)設(shè)備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2 二類(lèi)缺陷：檢修單位簽署意見(jiàn)后應(yīng)立即編寫(xiě)“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報(bào)生技部專(zhuān)工和總工或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后馬上實(shí)施；措施落實(shí)后，經(jīng)生技部專(zhuān)工檢查認(rèn)可，檢修單位書(shū)面向運(yùn)行交代后，由生技部專(zhuān)工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時(shí)間、要求，生技部、運(yùn)行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運(yùn)行辦專(zhuān)工驗(yàn)收合格后注銷(xiāo)設(shè)備通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3 三類(lèi)設(shè)備缺陷：檢修單位接到通知后應(yīng)立即安排處理，并要求在當(dāng)天完成或進(jìn)行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)，值長(zhǎng)認(rèn)為不危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，記入設(shè)備缺陷通知單，運(yùn)行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長(zhǎng)認(rèn)為危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，由運(yùn)行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時(shí)安排連續(xù)處理直至處理完。出現(xiàn)不能在24小時(shí)處理的缺陷，檢修單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)簽署意見(jiàn)并立即編寫(xiě)“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報(bào)生技部專(zhuān)工和總工或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后馬上實(shí)施。4 缺陷統(tǒng)計(jì)

每月28日由運(yùn)行專(zhuān)工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各專(zhuān)業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫(xiě)《缺陷統(tǒng)計(jì)表》，上報(bào)生技部對(duì)口專(zhuān)工

檢修公司各車(chē)間統(tǒng)計(jì)未消除缺陷，并填寫(xiě)未消除缺陷統(tǒng)計(jì)表，每月29日前上報(bào)生技部對(duì)口專(zhuān)工。5 考核內(nèi)容

5.l 運(yùn)行人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷或未及時(shí)采取切換、隔離、調(diào)整等措施而造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大、設(shè)備損壞的，視情況扣運(yùn)行車(chē)間50～100元；設(shè)備檢修主人在巡視設(shè)備期間應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷，視情況扣檢修責(zé)任單位50～100元。檢修人員發(fā)現(xiàn)一、二類(lèi)缺陷后，要及時(shí)書(shū)面列出消缺計(jì)劃和防止事故擴(kuò)大的措施報(bào)生技部專(zhuān)工，否則，按未發(fā)現(xiàn)處理。

5.2 缺陷記錄不準(zhǔn)確、重復(fù)或錯(cuò)誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運(yùn)行車(chē)間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時(shí)間30分鐘內(nèi)，業(yè)余時(shí)間（包括夜間）50分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，違者扣責(zé)任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責(zé)任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴(kuò)大或設(shè)備損壞的，扣責(zé)任班組 100元以上。

5.4 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細(xì)記錄好通知時(shí)間、被通知人員。白天要通知到檢修班長(zhǎng)或班組技術(shù)員或檢修車(chē)間有關(guān)人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后立即通知運(yùn)行值班人員，運(yùn)行值班人員要對(duì)檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運(yùn)行責(zé)任單位10元。已發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運(yùn)行責(zé)任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領(lǐng)取設(shè)備缺陷通知單，由檢修公司單位的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排處理，否則每條扣10元。對(duì)24小時(shí)內(nèi)不能處理的需要領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工簽署意見(jiàn)的缺陷，檢修意見(jiàn)一欄由檢修單位領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)或?qū)９ぬ顚?xiě)，填寫(xiě)時(shí)間可放寬至24小時(shí)。

5.6 有下列情形之一者按重復(fù)消缺考核。

5.6.1 修前機(jī)組存在的缺陷，經(jīng)過(guò)大小修、臨故修，一月內(nèi)又出現(xiàn)同一缺陷。發(fā)生一次扣責(zé)任單位60元。

5.6.2 需停機(jī)、停爐、停主系統(tǒng)、停公用系統(tǒng)或切換系統(tǒng)才能消除的缺陷，檢修后兩周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。發(fā)生一次扣責(zé)任單位40元。

5.6.3 三類(lèi)缺陷消除后一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)生一次扣責(zé)任單位20元。5.7 對(duì)應(yīng)連續(xù)處理的缺陷未連續(xù)處理，考核責(zé)任單位20元。已開(kāi)出工作票的缺陷要連續(xù)處理直到該缺陷消除。對(duì)未經(jīng)簽字批準(zhǔn)而間斷處理的考核責(zé)任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結(jié)束后，要及時(shí)通知運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做出質(zhì)量評(píng)價(jià)，雙方簽字后注銷(xiāo)“設(shè)備缺陷通知單”。凡驗(yàn)收無(wú)結(jié)論、無(wú)簽名、無(wú)注銷(xiāo)、簽字不齊全、時(shí)間和實(shí)際不對(duì)應(yīng)或拒絕驗(yàn)收，扣責(zé)任方10元 5.9 缺陷未消除或現(xiàn)場(chǎng)不合格，而注銷(xiāo)缺陷單，扣運(yùn)行責(zé)任單位20元。5.10 缺陷消除后，無(wú)法動(dòng)態(tài)驗(yàn)收的，檢修人員應(yīng)書(shū)面交代(在檢修交代記錄上)，運(yùn)行人員將缺陷單注銷(xiāo)，否則，扣責(zé)任單位10元。達(dá)到動(dòng)態(tài)驗(yàn)收條件后，仍存在缺陷的，運(yùn)行人員應(yīng)重填缺陷單。對(duì)需要由檢修單位簽署意見(jiàn)并編寫(xiě)“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的缺陷，在措施填寫(xiě)、批準(zhǔn)并落實(shí)后，經(jīng)生技部專(zhuān)工檢查認(rèn)可，由生技部專(zhuān)工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時(shí)間、要求，若專(zhuān)工無(wú)法作主，應(yīng)馬上匯報(bào)請(qǐng)示總工并根據(jù)指示在缺陷消除單上作出批示意見(jiàn)。若總工也無(wú)法單獨(dú)作出指示，則總工應(yīng)召集生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生技部主任及其他有關(guān)人員共同作出決定，并由生技部專(zhuān)工在缺陷單上簽署意見(jiàn)。在“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的填寫(xiě)、批準(zhǔn)和落實(shí)過(guò)程中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任單位10元／條

5.11 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設(shè)備隔離，聯(lián)系工作等）防止缺陷擴(kuò)大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運(yùn)行責(zé)任單位30元。

5.12 對(duì)于因?yàn)樵O(shè)備劃分不明確、責(zé)任不清的設(shè)備缺陷，檢修雙方要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商，積極配合，盡快消除設(shè)備隱患。凡發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)聯(lián)系裁決。如果因此發(fā)生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴(kuò)大，甚至造成嚴(yán)重后果，根據(jù)情節(jié)輕重，分別扣罰責(zé)任雙方20－200元。對(duì)缺陷在處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷是由于別的專(zhuān)業(yè)的原因造成的，由缺陷原始單位申請(qǐng)所在專(zhuān)業(yè)的生技部專(zhuān)工，經(jīng)專(zhuān)工確認(rèn)后在缺陷單上簽字，并通知值長(zhǎng)將該缺陷轉(zhuǎn)至其他專(zhuān)業(yè)，在簽字之前的時(shí)間里，該缺陷單的所有手續(xù)都由缺陷原始單位辦理。每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定的，考核相關(guān)人員10元 5.13 消除缺陷時(shí)需要其它單位配合的，要主動(dòng)聯(lián)系；配合單位要積極配合工作，由于未聯(lián)系或不做配合工作，延誤消缺，扣責(zé)任單位20元。造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位100元以上。

5.14 對(duì)一類(lèi)設(shè)備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對(duì)責(zé)任單位扣款30元；錯(cuò)過(guò)大、小修或更改工程處理機(jī)會(huì)而未處理的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位200元。5.15 對(duì)二類(lèi)設(shè)備缺陷，該缺陷至第一次處理機(jī)會(huì)之前一次性對(duì)責(zé)任單位扣款15元；錯(cuò)過(guò)處理機(jī)會(huì)而未處理的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位100元。

5.16 對(duì)三類(lèi)設(shè)備缺陷，缺陷消除時(shí)間限定為24小時(shí)。在此基礎(chǔ)上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時(shí)內(nèi)處理完的，檢修單位仍應(yīng)按照規(guī)定編寫(xiě) “防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”外，還應(yīng)在在缺陷通知單上注明原因并及時(shí)匯報(bào)生技部相關(guān)專(zhuān)工或人員，按生技部的意見(jiàn)辦理。否則，按未處理缺陷對(duì)待。

5.17 因設(shè)備運(yùn)行條件的限制，對(duì)在運(yùn)行中采取臨時(shí)措施的缺陷，在設(shè)備大小修、臨故修或備用后還沒(méi)有徹底處理的，需經(jīng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設(shè)備原設(shè)計(jì)的自動(dòng)、電動(dòng)操作性能應(yīng)可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責(zé)任單位50元（廠長(zhǎng)、總工批準(zhǔn)的除外）。

5.19 如需要外協(xié)工作的，由消缺單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生技部批準(zhǔn)后，由生技部負(fù)責(zé)通知外協(xié)單位。未提申請(qǐng)的，按未處理缺陷考核。

5.20 對(duì)于無(wú)備品的缺陷，如該缺陷不會(huì)影響機(jī)組的正常運(yùn)行，檢修可隨當(dāng)月的材料計(jì)劃提出材料計(jì)劃。如該缺陷影響機(jī)組的正常運(yùn)行，必須在短時(shí)間內(nèi)消除的，檢修在24小時(shí)內(nèi)提出材料計(jì)劃，否則考核檢修單位20元；材料專(zhuān)責(zé)人接到計(jì)劃要及時(shí)通知材料公司采購(gòu)，并且兩天內(nèi)必須反饋信息，否則，考核材料專(zhuān)責(zé)人20元。對(duì)特殊備品材料專(zhuān)責(zé)人要及時(shí)向檢修單位和生技部專(zhuān)工反饋信息，及時(shí)采取措施，如果接計(jì)劃7天備品未到，也無(wú)反饋信息，考核材料專(zhuān)責(zé)人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時(shí)按照相應(yīng)辦法進(jìn)行考核。

5.22 運(yùn)行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點(diǎn)（以設(shè)備缺陷單為準(zhǔn)），按設(shè)備劃界考核所在的運(yùn)行單位20元一次。5.23 凡由于運(yùn)行操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，扣罰運(yùn)行責(zé)任單位50－200元。5.24 機(jī)、爐、電、熱控專(zhuān)業(yè)每月容許未消除缺陷數(shù)均為一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)當(dāng)月未消除的缺陷每比規(guī)定值多一個(gè)，廠部考核該專(zhuān)業(yè)20元。對(duì)一、二類(lèi)缺陷及導(dǎo)致停機(jī)、解列的缺陷，則取消相應(yīng)專(zhuān)業(yè)允許一個(gè)未消除缺陷的限制。若各專(zhuān)業(yè)當(dāng)月的缺陷數(shù)為0，則廠部獎(jiǎng)勵(lì)該專(zhuān)業(yè)100元。

5.25 缺陷消除單填寫(xiě)過(guò)程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見(jiàn)時(shí)一、二欄都必須填寫(xiě)。生技科意見(jiàn)、消除人意見(jiàn)、驗(yàn)收人意見(jiàn)等欄必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)(檢修意見(jiàn)一欄按5.5條執(zhí)行)，填寫(xiě)的時(shí)間必須真實(shí),不得出現(xiàn)代簽或篡改現(xiàn)象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫(xiě)，并且必須寫(xiě)明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴(yán)禁只寫(xiě)“已消除”三個(gè)字，無(wú)特殊情況（如休假等）意見(jiàn)欄填寫(xiě)時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)，否則每項(xiàng)考核責(zé)任人10元，如出現(xiàn)檢修意見(jiàn)、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設(shè)備缺陷消除單上運(yùn)行驗(yàn)收意見(jiàn)只能填寫(xiě)“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對(duì)檢修消缺人員的建議，運(yùn)行驗(yàn)收人員不應(yīng)填寫(xiě)“同意”等意見(jiàn)，而應(yīng)由檢修班長(zhǎng)或?qū)９ぴ诰帉?xiě) “防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”并獲得批準(zhǔn)后由生技部專(zhuān)工作出批示，否則每次考核運(yùn)行車(chē)間10元。

5.27 生技部、運(yùn)行辦專(zhuān)工在設(shè)備缺陷消除單的填寫(xiě)過(guò)程中,不得誤導(dǎo)運(yùn)行人員,否則考核責(zé)任人20元

5.28 “設(shè)備缺陷消除單”由運(yùn)行專(zhuān)工統(tǒng)一編號(hào)（設(shè)備缺陷消除單一、二聯(lián)都需編號(hào)），運(yùn)行專(zhuān)工不在，由運(yùn)行部主任負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有編號(hào)的缺陷單扣責(zé)任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運(yùn)行車(chē)間保存，每月29日由運(yùn)行專(zhuān)工同未處理缺陷統(tǒng)計(jì)表一起上交生技部專(zhuān)工，生技部專(zhuān)工每月1日將缺陷消除單存根及考核報(bào)告交生技部主任，否則，每次考核責(zé)任人10元。

5.30 “設(shè)備缺陷消除單”應(yīng)保管完好，每缺一頁(yè)或亂寫(xiě)、亂劃，每頁(yè)扣運(yùn)行車(chē)間10元； “設(shè)備缺陷通知單”統(tǒng)計(jì)結(jié)束后由生技部負(fù)責(zé)妥善保管。5.31 運(yùn)行辦、生技部專(zhuān)工、檢修班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表每錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)一項(xiàng)，扣責(zé)任方20元。

5.32 上述考核條款中，發(fā)生重復(fù)考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現(xiàn)

每月28日由運(yùn)行專(zhuān)工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各專(zhuān)業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫(xiě)《缺陷統(tǒng)計(jì)表》，上報(bào)生技部對(duì)口專(zhuān)工。生技部專(zhuān)工根據(jù)《缺陷統(tǒng)計(jì)表》、檢修公司各車(chē)間統(tǒng)計(jì)未消除缺陷及平時(shí)檢查情況匯總?cè)赂鲗?zhuān)業(yè)消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個(gè)月對(duì)各單位的考核報(bào)告（如遇禮拜天時(shí)間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現(xiàn)。

本辦法解釋權(quán)歸屬?gòu)S生技部，自廢

**年2月1日起實(shí)施，以前的有關(guān)規(guī)定同時(shí)作

**熱電廠 **年1月4日