第一篇：保安隊班長工作標準

保安隊班長工作標準

一、嚴格遵守公司各項規章制度和員工獎懲條例。督促、檢查、管理好班中隊員，并做好對隊員工作實績的考評。

二、積極維護公司利益，堅持原則，不徇私情，發現一切有損公司利益的行為，應予以堅決制止、處理和匯報；

三、熟悉掌握公司應急措施及消防器材、設施的分布情況，一旦發現突發事件，沉著、冷靜，按應急方案進行處理，認真負責把人員疏散到安全地帶，并做好現場保護工作；

四、認真負責地安排隊員工作，并做到布置、落實、檢查，經常巡視各崗位人員的工作情況，發現問題及時指出、糾正；讓班內每位隊員知道每天應該做些什么工作，監督隊員遵守執行工作標準情況并做好記錄；

五、每天員工上、下班時要到大門帶班，制止穿拖鞋、赤膊、帶早餐、帶酒、帶易燃易爆等危險物品、穿著奇裝異服、男士染發的員工進廠，嚴格按照員工獎懲條例特別是安全管理、綜合管理的有關條款對公司員工在廠門或流動檢查崗進行檢查，制止在廁所吸煙、不穿工作服（褲）、不戴工作證（牌）等違紀行為并開違紀處罰單后報綜合管理部。

六、加強值班巡邏，經常不定期檢查各崗亭和巡邏崗位工作現狀，制止隊員上班打瞌睡、做與工作無關的事或脫崗失職，對公司各部位巡查不少于2次/天，對重點部位、要害部位、消防安全重點防范部位巡查不少于4次/天，積極發現不安全隱患，及時處理、匯報；

七、認真落實交接班制度，檢查值班記錄并簽名，督促、協調、報告異常情況的處理；

八、關心隊員工作、生活，搞好團結，負責做好各崗位人員就餐等暫離崗位的協調工作，利用班前、班后時間組織隊員認真學習宣貫公司規章制度、保安隊內部制度，提高物資管理、消防安全管理、門衛管理的技能，培養隊員處理各類問題的能力；

九、協助（副）隊長處理一般日常事務，并督促隊員認真做好值班記錄。

十、組織開展“6S”工作，保安室內物品擺放整齊，衛生良好，辦公桌上不得擺放與工作無關的物品；

十一、嚴格遵守作息時間，嚴禁當值時隨意離崗。嚴格遵守公司各項規章制度、保安隊內部管理條例、員工獎懲條例。

十二、管理監控錄像工作：必須全天24小時錄像，并做到錄像資料記錄完整。有異常情況要及時向上級報告。

十三、積極完成領導交辦的其他臨時任務。

違反以上作業標準、受到投訴或被公司、部門檢查到違規情況，第一次處罰20元/次，第二次加倍處罰，多次違規者，按公司有關規定從重處罰直至除名。

第二篇：保安隊(副)隊長工作標準

保安隊隊長、副隊長工作標準

一、原則性強，勇敢、意志強、嚴謹敬業、品格高尚、對企業忠誠、道德素養好，能以身作則，有團隊合作精神；

二、隊長、副隊長分別各掛靠帶1-2個班，經常對各班隊員思想、工作狀況情況進行深入了解，不斷提高工作業務水平。

三、熟悉公司內外環境，掌握公司重點部門、要害部位、消防安全重點防范作業區以及人員情況，負責公司整體安全保衛工作的組織、執行、布控、檢查、協調、落實、跟進；

四、負責對保安隊日常工作的統籌、安排、處理及跟進；

五、負責對公司的消防和廠區安全工作的規劃、組織、執行、布置、防護、落實及跟進。每周組織不少于一次的消防設備檢查；

六、每天員工上、下班時要輪流到大門值班，制止穿拖鞋、赤膊、帶早餐、帶酒、帶易燃易爆等危險物品、穿著奇裝異服、男士染發的員工進廠，嚴格按照員工獎懲條例安全管理、綜合管理的有關條款對公司員工在廠門或流動檢查崗進行檢查，制止在廁所吸煙、不穿工作服（褲）、不戴工作證（牌）等違紀行為并開違紀處罰單后報綜合管理部。

七、經常不定期檢查各崗亭和巡邏崗位工作現狀，監督隊員遵守執行工作標準情況并做好記錄，真實反映每位隊員月度工作考核情況；每天檢查巡邏記錄不少于一次，經常不定期檢查各崗亭和巡邏崗位工作現狀，制止隊員上班打瞌睡、做與工作無關的事或脫崗失職，對公司各部位巡查不少于2次/天，對重點部位、要害部位、消防安全重點防范部位巡查不少于4次/天，積極發現問題，及時處理、匯報；

八、抓好保安隊“6S”管理，督促保安室內物品擺放整齊，衛生良好，辦公桌上不得擺放與工作無關的物品；

九、嚴格遵守作息時間，嚴禁當值時隨意離崗。制止隊員從事賭博或其它違法亂紀的活動。

十、負責組織保安隊員的培訓，宣貫公司規章制度、保安隊內部管理制度，提高物資管理、消防安全管理、門衛管理的技能；保持每周不少于一次的培訓活動，并有記錄可查。

十一、管理監控錄像：必須全天24小時錄像，并做到錄像資料記錄完整。有異常情況要及時向上級報告。

十二、積極完成領導交辦的其他臨時任務。

違反以上作業標準、受到投訴或被公司、部門檢查到違規情況，第一次處罰20元/次，第二次加倍處罰。多次違規者，按公司有關規定從重處罰直至除名。

第三篇：保安隊禮儀崗工作標準

保安隊禮儀崗工作標準

一、上崗前檢查衣、帽、領帶、鞋帶、武裝帶及裝備是否穿戴齊備和規范，班長應在場檢查糾正，形成規律，養成習慣。出崗時精神抖擻，一舉手一投足表現出來的都是軍人的氣質和風范；

二、工作期間不挽袖、卷褲腿、摘帽、披衣或敞懷，不得有背手、袖手、插兜等有礙形象的行為；

三、負責車輛進廠門接洽登記，出廠車輛檢查后放行。工作時要面帶微笑，動作靈活，“請”字當頭，“謝”字不離口。外來車輛進入大門時，使用如下語言：“先生/女士，您好，請問您找誰？”“請先登記，謝謝！”接待時仔細聆聽對方的說話，待聽清楚對方說話后，再回答對方的要求或者提問，做到熱情有禮；禁止使用“喂、去哪里、找誰、不是告訴你了嗎？怎么還問！”等生硬、失禮等不規范、不文明的用語；

四、真誠禮貌，恰當地使用尊稱和各種手勢。查看證件登記后，立即立正敬禮；

五、對待訪客及同事要友善、和氣、禮貌、熱誠、面帶笑容，不能扳著面孔；在接待來賓過程中做到生人熟人一樣，忙時閑時一樣；

六、公司領導和貴賓進出廠門，要立即立正敬標準軍禮，不能無動于衷；

七、在站崗時禁止吸煙，禁止大聲喧嘩，禁止在工作中哼唱歌曲、吃東西、聊天、隨意竄崗、打私人電話；

八、當有人有無理言行時，應盡量容忍，耐心說服，曉之以理，動之以情，不以惡相待，更不允許與外協單位人員或來賓發生打罵行為；

九、作息時間：早上7：00-晚上19：00，每小時輪換一班，交接崗時，互相敬禮；

十、除指揮車輛登記的其余時間堅守在崗亭，不得擅自離崗；

十一、嚴格遵守公司各項規章制度、保安隊內部管理條例、員工獎懲條例。違反以上工作標準、受到投訴或被公司、部門檢查到違規情況，處罰20元/次。多次違規者，安排換崗，不再享受崗位津貼。

第四篇：關于保安隊班長提名報告[范文模版]

關于保安隊班長提名報告

尊敬的公司領導：

為加強*****保安隊的管理，確保隊員的安保工作高效有序的開展，根據公司領導的指示，在隊員中提名四名班長并享受班長津貼。

現提名：

早班班長：***，出生于1972年5月15日，在****等單位做過保安。中班班長：***，出生于1969年12月8日，在***等單位做過保安。

小夜班班長：***，出生于1974年8月15日，在***等單位做過保，退伍軍人。

大夜班班長：***，出生于1972年8月5日，在**等單位做過保安。以上四位同志都做過保安工作，有一定的安保經驗，在半個月的工作當中認真負責，熟悉環境、人員，并有一定的協調，領導能力。

特請領導審批

保安隊長：

2016年8月05日

第五篇：班長工作標準

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加強設備缺陷管理，按照兩措完成實施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設備工作，發現問題及時上報消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經常指導技術負責人工作，發揮其作用。

⑸開展各類培訓活動，提高全班人員業務素質和工作責任心。2.2.3行政管理責任：

⑴發電部電氣運行班長行政上在本部領導下，負責本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學習，做好政治思想工作，關心職工生活，搞好班內團結，帶領全班人員履行崗位職責。

⑶組織搞好全班的環境整潔、文明生產、班容班貌。基本技能

3.1文化程度

3.1.1具有本專業的中等專業水平，或高中以上水平。

3.1.2發電部電氣運行班長在發電部電氣運行副班長崗位工作一年以上人員。

3.1.3發電部電氣運行班長需經公司競聘小組考核同意，并在發電部電氣運行班長崗位實習三個月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協調能力，能合理安排協調好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設，加強民主管理，做好設備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據各種聲光信號準確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術語進行聯系工作。3.3相關知識

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統圖、直流系統和電氣設備位置。3.3.2熟知全公司生產用電氣設備的結構特點、電氣設備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設備的操作方法（二次回路、保護自動控制等二次回路圖），各電氣設備保護的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎、電氣設備、電機學、繼電保護、電工儀表等基礎知識。3.3.5熟知《國電遼寧節能環保開發有限公司的有關規定》、《電氣運行規程》、《電業安全工作規程》、《事故調查》等有關電氣運行的規定及上級有關部門頒發的各種規程制度。

3.3.6熟知電氣系統各種情況下運行方式，能正確根據運行方式處理各種突發事故。3.3.7掌握電氣設備運行的參數。

3.3.8掌握各種運行方式下電氣設備的啟動方法要求和注意事項。3.3.9能夠編制運行反措計劃和安全措施。3.3.10能熟練進行電氣設備倒閘操作，能夠正確進行電氣設備安全措施布置、試驗、開工、驗收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內容

4.1工作目標

1正確執行調度命令和生產調度計劃，合理安排運行方式，提高經濟效益。

4.1.2按時完成上級下達的各項生產任務，保證設備的穩定運行。4.1.3定期對各崗位人員進行檢查，設備發生異常時，及時處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當班期間認真做好事故予想和運行分析工作。

4.1.5認真貫徹崗位責任制，保證安全生產。正確啟停機組，組織人員認真進行運行機組監視調整工作，做到機組不超紅線運行，設備嚴禁超參數運行。

4.1.6堅持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節能工作，抓好小指標競賽。

4.1.8認真聽取各崗位的匯報，及時了解設備運行狀況，做好交接班工作。4.1.9認真填寫好發電部電氣運行班長日志、交接班記錄，做到內容詳實，字跡清楚。4.1.10做好培訓工作，組織好常規培訓工作，提高全班人員技術素質。4.1.11做好設備定期試驗工作，確保備用設備良好。

4.1.12做好班組技術資料、圖紙的收集整理工作，確保運行設備有據可查。4.1.13搞好班組建設，加強民主管理。

4.1.14及時傳達上級的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業，禁止無關人員進入生產現場，保護好事故現場。4.2工作要求

1發電部電氣運行班長每月進行一次班內總結會，對班組全月的工作進行總結，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會。班前發電部電氣運行班長聽取各崗位檢查匯報，及時發現設備有無異常運行；班后會認真總結全天工作，提出安全中存在的問題，表揚好人好事，批評不安全行為。

4.2.3當班期間，及時通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級指定的各項生產任務。

4.2.4每季度召開一次民主生活會，聽取班組各方面的意見，及時調整班組管理，保證班組良性發展。

4.2.5事故處理時，發電部電氣運行班長是事故處理的領導人，應在值長具體指導下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時發生事故，不得進行交接班工作。如在接班未下達接班命令前，由應交班班長組織處理，接班班長及人員協助處理。事故處理告一段落時，交接班人員方可開始進行正式交接班手續。如已下達接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運行設備的變化情況，以便及時布置本班運行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設備匯報情況，以便分析電氣運行設備有無異常情況。4.3.3召開班前會，布置各崗位今天的工作計劃、危險點預控，傳達上級指示等。4.3.4向值長匯報接班檢查情況及運行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達接班命令。

Q/3.00――05.64.001――2006

4.3.6有異常時，接班后聯系檢修各專業處理。4.3.7布置當天生產任務，填寫好交接班日志。4.3.8隨時向各級領導匯報生產情況。

4.3.9向接班人員匯報一天倒閘操作情況，設備有無異常等工作情況，準備交班。4.3.10組織開好班后會，總結一天工作，對班組出現違章違紀現象進行批評，對好人好事表揚，總結執行情況。

4.4工作條件

4.4.1當班期間穿好公司規定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當班期間配帶好勞動保護用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當班期間人員精神狀態，對精神狀態不好的人要向本部匯報并及時提出處理意見。

4.4.4班前8小時內喝酒的職工，一經發現立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強對各崗位的檢查指導，確保當班期間安全、文明生產和經濟運行工作。4.5.2積極發動全班人員搞好班組建設，及時完成下達的任務。

4.5.3合理安排好人員，注意環節，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。事故分析處理和報告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經出現，應根據聲光、儀表指示、保護動作等情況進行綜合分析判斷，匯報值長，自行安排人員處理。

5.1.2當影響機組運行和減負荷的設備缺陷時，應立即匯報值長及各級領導，除自行安排處理外，同時應及時通知檢修人員到場處理。

5.2報告

5.2.1當發生事故時，立即報各值長、本部主任。5.2.2聽取值長的具體指揮。考核與檢查

6.1對班組各項工作進行檢查。班組人員沒完成的，發電部電氣運行班長可根據班組及本部的規章制度進行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長的檢查考核。6.4接受上級職能部門的考核。6.5接受公司的考核。