第一篇：生產班長工作標準

生產班長工作標準

1、主要內容與適用范圍：

本標準規定了生產班長的基本職能，適用于生產班長明確職責。

2、基本職能：

2.1在車間主任的領導下,全面負責本機臺的生產作業，產品質量，設備安全運行，現埸管理，自覺搞好文明生產和定置管理，完成公司下達的生產計劃及各項考核指標。

2.2嚴格執行工藝紀律與操作規程，嚴格執行產品質量標準和公司管理文件，以保證產品質量滿足顧客的最大需求。

2.3掌握質量信息及時向車間反饋質量動態,并參與分析制訂、落實糾正措施。

2.4嚴格執行安全操作規程,負責機臺的安全運行及維護保養,督促下屬對設備的潤滑和日常維護保養,確保機器的正常運轉。

2.5合理分配安排好班組人員的工作，做到各項工作既有落實，又能緊密配合，以確保生產任務的完成。

2.6在規定數量內簽樣,按質量標準生產,及時做好本機臺的質量自檢、自校工作,對違反工藝要求,達不到質量標準所造成的損失負責。

2.7 按工藝要求或樣品檢查、校對產品質量。

2.8按規定做好交班記錄及各項記錄和規定的報表。

2.9完成車間主任交辦的其它工作。

車間副職工作標準

1、主要內容與適用范圍：

本標準規定了車間副職的基本職能，適用于車間副職明確職責。

2基本職能

2.1在機長的領導下,協助完成生產計劃及各項生產指標。

2.2開機前嚴格執行“三看”制度，有疑問及時反映，對蠻目生產負責任。

2.3做好本機臺的產品標識，及時隔離不合格品并及時反饋質量問題，對產品質量負有直接責任。

2.4 協助機長搞好質量、產量、設備保養工作，共同負責完成各項指標。

2.5支持檢驗人員工作,及時整改質量問題,對整改不及時或影響產品質量負責.2.6負責檢查三手所添加和調配主料、輔料是否合理，如有不測及時糾正。

2.7機長不在時,必須代理其職責.億洋工具制造有限公司2006年11月20日

生產車間工作標準

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了車間的基本職責，適用于車間明確職責。

2、基本職能

2.1在公司領導下,負責車間的生產和行政工作。

2.2組織車間員工執行公司的方針,目標搞好車間管理,負責組織員工全面完成各項技術經濟指標。

2.3負責貫徹執行每周生產例會精神,制定本車間生產日程和進度計劃,按期按質按量完成生產任務。深入機臺,解決生產中的問題,組織力量,均衡生產。

2.4堅持質量第一的方針,經常對員工進行質量第一的思想教育和工藝紀律教育,定期召開產品質量分析會,保證產品質量不斷提高。

2.5做好車間生產工序的質量控制，每道關口必須實行巡檢與抽檢工作，尤其是冷拉、冷壓工序，同時做好工序過程的質量反饋工作。

2.6認識貫徹現場管理條例注意搞好車間的機臺衛生與車間環境衛生,同時也必須做好車間物品的定置擺放。

2.7加強基礎管理，建立健全車間的各項規章制度，做好車間各項原始記錄，臺帳，報表等。

2.8組織車間開展“目標成本”管理活動，搞好車間經濟核算和成本管理工作，不斷降低消耗成本。

2.10搞好車間的設備管理,及時處理設備事故,認真執行安全生產的方針,逐步改善勞動條件,關心員工生活。

2.10正確處理好各部門之間關系,樹產良好的工作作風,不扯皮,不推諉,解決問題快速及時。

億洋工具制造有限公司2006年11月20日

第二篇：班長工作標準

包裝班長工作標準

一、班長是產品生產和設備維護的組織者和生產者，隸屬于車間主任領導。要堅持安全第一、質量第一、結果第一的理念。負責對本班的產品質量和安全生產工作。

二、組織本班包裝生產，保質保量的按時完成包裝任務。（包裝進度必須嚴格控制，確保交貨日期，如有出入及時和車間主任聯系，由車間主任匯同生產部和兄弟車間協調進度，并與銷售科確定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、對工藝單的包裝內容，必須認真閱讀，理解深刻后，領取所需原輔料（多側按需領用，少側及時補訂）并且要同工藝單逐個校對，有無出入。（如有出入，及時和車間主任或工藝員聯系，核查原因），并包出樣包和首件樣，由車間主任確認后方可大貨包裝。

四、對本班的產品質量負責，督促包裝工按工藝規定和首件樣進行包裝生產。加強質量檢驗，及時對本班產品質量進行檢查，（每人每個產品不少于3次，確保當日生產的品種無漏檢現象發生）并進行考核統計，上報正、次品量，及時組織相關人員解決包裝生產過程中的產品質量問題，并及時與相關前道車間進行溝通，使他們及時更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好廢舊工具（槍針、剪刀）的回收工作和記錄，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班職工遵章守紀，嚴格考勤。凡弄虛作假，包庇隱瞞一經查實從嚴處理。

七、嚴格執行安全生產制度和各項操作規程，同時對本班的安全負責。

八、做好職工的思想工作，教育職工勤儉節約，愛廠如愛家，及時反饋有關問題和職工的思想狀況，做好車間主任的助手。

九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務。

十、在管理過程中要全面實施“水果基金”（5-50元）的獎勵和扣罰辦法！

編制_______________審核_______________批準_____________

第三篇：班長工作標準

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加強設備缺陷管理，按照兩措完成實施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設備工作，發現問題及時上報消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經常指導技術負責人工作，發揮其作用。

⑸開展各類培訓活動，提高全班人員業務素質和工作責任心。2.2.3行政管理責任：

⑴發電部電氣運行班長行政上在本部領導下，負責本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學習，做好政治思想工作，關心職工生活，搞好班內團結，帶領全班人員履行崗位職責。

⑶組織搞好全班的環境整潔、文明生產、班容班貌?；炯寄?/p>

3.1文化程度

3.1.1具有本專業的中等專業水平，或高中以上水平。

3.1.2發電部電氣運行班長在發電部電氣運行副班長崗位工作一年以上人員。

3.1.3發電部電氣運行班長需經公司競聘小組考核同意，并在發電部電氣運行班長崗位實習三個月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協調能力，能合理安排協調好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設，加強民主管理，做好設備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據各種聲光信號準確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術語進行聯系工作。3.3相關知識

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統圖、直流系統和電氣設備位置。3.3.2熟知全公司生產用電氣設備的結構特點、電氣設備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設備的操作方法（二次回路、保護自動控制等二次回路圖），各電氣設備保護的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎、電氣設備、電機學、繼電保護、電工儀表等基礎知識。3.3.5熟知《國電遼寧節能環保開發有限公司的有關規定》、《電氣運行規程》、《電業安全工作規程》、《事故調查》等有關電氣運行的規定及上級有關部門頒發的各種規程制度。

3.3.6熟知電氣系統各種情況下運行方式，能正確根據運行方式處理各種突發事故。3.3.7掌握電氣設備運行的參數。

3.3.8掌握各種運行方式下電氣設備的啟動方法要求和注意事項。3.3.9能夠編制運行反措計劃和安全措施。3.3.10能熟練進行電氣設備倒閘操作，能夠正確進行電氣設備安全措施布置、試驗、開工、驗收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內容

4.1工作目標

1正確執行調度命令和生產調度計劃，合理安排運行方式，提高經濟效益。

4.1.2按時完成上級下達的各項生產任務，保證設備的穩定運行。4.1.3定期對各崗位人員進行檢查，設備發生異常時，及時處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當班期間認真做好事故予想和運行分析工作。

4.1.5認真貫徹崗位責任制，保證安全生產。正確啟停機組，組織人員認真進行運行機組監視調整工作，做到機組不超紅線運行，設備嚴禁超參數運行。

4.1.6堅持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節能工作，抓好小指標競賽。

4.1.8認真聽取各崗位的匯報，及時了解設備運行狀況，做好交接班工作。4.1.9認真填寫好發電部電氣運行班長日志、交接班記錄，做到內容詳實，字跡清楚。4.1.10做好培訓工作，組織好常規培訓工作，提高全班人員技術素質。4.1.11做好設備定期試驗工作，確保備用設備良好。

4.1.12做好班組技術資料、圖紙的收集整理工作，確保運行設備有據可查。4.1.13搞好班組建設，加強民主管理。

4.1.14及時傳達上級的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業，禁止無關人員進入生產現場，保護好事故現場。4.2工作要求

1發電部電氣運行班長每月進行一次班內總結會，對班組全月的工作進行總結，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會。班前發電部電氣運行班長聽取各崗位檢查匯報，及時發現設備有無異常運行；班后會認真總結全天工作，提出安全中存在的問題，表揚好人好事，批評不安全行為。

4.2.3當班期間，及時通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級指定的各項生產任務。

4.2.4每季度召開一次民主生活會，聽取班組各方面的意見，及時調整班組管理，保證班組良性發展。

4.2.5事故處理時，發電部電氣運行班長是事故處理的領導人，應在值長具體指導下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時發生事故，不得進行交接班工作。如在接班未下達接班命令前，由應交班班長組織處理，接班班長及人員協助處理。事故處理告一段落時，交接班人員方可開始進行正式交接班手續。如已下達接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運行設備的變化情況，以便及時布置本班運行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設備匯報情況，以便分析電氣運行設備有無異常情況。4.3.3召開班前會，布置各崗位今天的工作計劃、危險點預控，傳達上級指示等。4.3.4向值長匯報接班檢查情況及運行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達接班命令。

Q/3.00――05.64.001――2006

4.3.6有異常時，接班后聯系檢修各專業處理。4.3.7布置當天生產任務，填寫好交接班日志。4.3.8隨時向各級領導匯報生產情況。

4.3.9向接班人員匯報一天倒閘操作情況，設備有無異常等工作情況，準備交班。4.3.10組織開好班后會，總結一天工作，對班組出現違章違紀現象進行批評，對好人好事表揚，總結執行情況。

4.4工作條件

4.4.1當班期間穿好公司規定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當班期間配帶好勞動保護用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當班期間人員精神狀態，對精神狀態不好的人要向本部匯報并及時提出處理意見。

4.4.4班前8小時內喝酒的職工，一經發現立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強對各崗位的檢查指導，確保當班期間安全、文明生產和經濟運行工作。4.5.2積極發動全班人員搞好班組建設，及時完成下達的任務。

4.5.3合理安排好人員，注意環節，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。事故分析處理和報告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經出現，應根據聲光、儀表指示、保護動作等情況進行綜合分析判斷，匯報值長，自行安排人員處理。

5.1.2當影響機組運行和減負荷的設備缺陷時，應立即匯報值長及各級領導，除自行安排處理外，同時應及時通知檢修人員到場處理。

5.2報告

5.2.1當發生事故時，立即報各值長、本部主任。5.2.2聽取值長的具體指揮。考核與檢查

6.1對班組各項工作進行檢查。班組人員沒完成的，發電部電氣運行班長可根據班組及本部的規章制度進行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長的檢查考核。6.4接受上級職能部門的考核。6.5接受公司的考核。

第四篇：生產技術部化驗班長工作標準

青銅峽鋁業發電有限責任公司工作標準

Q/QLFD

生產技術部化驗班長工作標準

2010-07-01發布2010-07-01實施

青銅峽鋁業發電有限責任公司 發布

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生產技術部化驗班長工作標準范圍

本標準規定了生產技術部化驗班長的任職（上崗）條件、崗位職責、工作內容、責任與權限和檢查與考核。

本標準適用于生產技術部化驗班班長的崗位職責。

2任職資格

2.1 文化水平與技術資格:具有大學?？萍耙陨蠈W歷；具有初級及以上專業技術職務任職資格。

2.2 資力與技能

2.2.1 具有三年以上電廠化學試驗的實際工作能力

2.2.2 熟悉水處理設備構造，特性原理和調試方法。

2.2.3 熟悉有關儀表，儀器構造和測量原理。

2.2.4 熟悉熱力設備和電氣設備一般工作原理。

2.2.5 熟悉用油設備的系統、構造及用油牌號質量標準。

2.2.6 熟悉油務監督的項目、周期、標準。

2.2.7 熟悉汽輪機油、抗燃油、變壓器油、齒輪油、磨煤機油、柴油牌號規格、質量標準及特性。

2.2.8 熟悉氣相色譜工作站的工作原理。

2.2.9 熟知燃料的輸送、供給系統。

2.2.10 了解各種燃料的特性及有關燃料的基本理論知識。

2.2.11 熟知燃料常用部分試驗方法及原理。

2.2.12 熟知燃料、燃燒與鍋爐有關的運行知識。

2.2.13 熟悉火電廠環保設施、設備的基本構造及基礎知識。

2.2.14 熟悉環境監測有關儀器、儀表的測量原理及維護常識。

2.2.15 熟悉環保“三廢”各項目的排放標準。

2.2.16 熟悉《環境保護法》中的有關內容。

2.2.17 熟悉《有機化學》、《無機化學》和《分析化學》理論知識。

2.2.18 熟悉《安全生產法》、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》的有關部分。

2.2.19 熟知《化學運行規程》、《化學技術監督條例》、《電力生產事故調查規程》。

2.3 身體健康，無色弱、色盲及不對化學藥品過敏或不適癥。責任與權限

3.1 責任

3.1.1對本崗位工作范圍內的工作負全面責任

3.1.2因本人工作失誤造成不良后果負直接責任。

3.1.3對本專業范圍內的技術管理負相應的責任。

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生產技術部化驗班長工作標準

3.1.4對其它工作失誤，負有相應的責任

3.1.5對上級領導交給的各項工作任務的完成負有直接責任。

3.2 權限

3.2.1有權對班組員工的工作完成情況進行考核。

3.2.2有權對進廠的化學藥品情況進行驗收，對藥品的采購有建議權。

3.2.3有權對班組人員的分工進行調整。工作內容與要求

4.1 組織化驗人員完成化驗室日常的水、煤、油、環保、脫硫石灰石粉化驗工作。

4.2 負責本班日常生產的管理工作，分配協調、指導督促、檢查考核班組成員工作，領導班組成員“安全、文明、優質、高效”的完成各項工作任務。

4.3 堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真履行班組安全第一責任人職責，嚴格執行安全工作有關要求、措施、制度、規程，確保班組安全預控目標的實現。

4.4 認真執行各項規章制度，按照“P—D—C—A”循環方法開展并持續改進班組各項工作，不斷加強班組建設。

4.5 每天查閱缺陷記錄，掌握本班所轄設備運行狀況，及時安排設備缺陷的消除工作，提高設備可用率，保證系統正常運行。

4.6按照公司和部門下達的檢修任務、工程項目及工作計劃布置的任務，組織制定班組所轄設備的大修、小修、維護及技術改造計劃、措施，并組織實施。

4.7向部門主任/主管副主任匯報本班工作，提出建議或請示。

4.8負責化驗室水、煤、油、環保、脫硫石灰石粉各崗位的化學監督，并進行有效地組織生產，合理安排各崗位之間的分工，協調好各崗位之間的工作關系。

4.9負責全班的現代化管理工作。

4.10負責全班的日常管理工作。

4.11負責化學監督工作

4.13 負責全班的安全文明生產工作

4.14 對各項實驗報告分析數據的準確性、可靠性負責。

4.15 對運行班組使用分析儀器儀表藥品的配備，抽檢工作負責。

4.16 對本班組在生產過程中的人身安全和設備安全具體負責，把控制異常和未遂作為安全目標管理。組織全班成員，按設備系統進行安全技術分析預測，做到及時發現異常并進行安全控制。

4.17教育、監督本班組人員認真貫徹執行安全規程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，制訂有效的措施，防止同類事故重復發生。

4.18負責主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并認真做好活動記錄。

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生產技術部化驗班長工作標準

4.19 經常檢查本班組工作場所工作環境、安全設施、設備工器具的完好情況。檢查與考核

5.1接受部門主任的監督、檢查和考核。

5.2經濟責任考核按照公司經濟責任考核標準和生產技術部經濟責任制考核細則執行。

5.3績效考評按照公司績效考評管理標準執行。

附加說明:

本標準由青銅峽鋁業發電有限責任公司提出。

本標準由青銅峽鋁業發電有限責任公司生產技術部負責起草。

本標準主要起草人:張愛玲

初審：

審核：

批準：

本標準由青銅峽鋁業發電有限責任公司生產技術部歸口并負責解釋。

第五篇：生產車間班長職責標準

生產車間班長職責標準

職責一：按計劃的落實

一．認真搞好交接班

1． 執行《崗位交接班管理標準》.2． 前20分鐘到崗位進行檢查,了解現場生產情況.3． 認真清理上班留下的問題,重要問題要在現場處理。

4． 清查內容:

（1）產量.質量完成情況.（2）原材料使用和庫存情況.（3）半成品及成品入庫和存量情況.（4）工藝條件執行情況.（5）生產上不正?，F象或未處理好的情況向下一班交接好.（6）安全及設備運轉情況.二．當班工作內容

（1）掌握生產進度情況.人員協調情況.合理安排生產及工作協調關系.（2）按生產計劃落實做好生產平衡.確保完成當班任務.（3）做好上.下工序的銜接工作確保均衡生產.（4）當班要注意那條線換什么樣的規格.標樣.要及時通知各生產線小組長.換版

時應及時檢查是否與標樣一致.（5）了解各生產線廢次品情況并進行分析及處理.（6）檢查設備.崗位衛生.勞動紀律.違章操作等情況.并加以制止.（7）聽取各小組長的匯報.并認真做好各項記錄.（8）按要求做好各項記錄.（并具有真實性）把車間的信息準確無誤的傳達給部

門主管.并做到字跡工整.問題交待清楚.（9）檢查每條線的次品是否有堆放在現場，監督每條線多余的鋁管是否入庫.（10）下班時應檢查每條線的衛生情況.做到徹底打掃.保持現場整潔.兩班互相監督.每條線的工作是否完成.如有未完成的.上報部門主管方可離開.三．向公司生產部門匯報.（1）班前認真做好各項匯報工作.（2）匯報前做好準備.語言簡練明確.交待清楚.（3）匯報內容: 人員出勤情況.當班生產情況;反應生產中存在的問題.產量.質量完成情況;工藝條件執行情況;設備運行情況;原材料使用及半成品庫存情況;安全生產情況;生產中未處理的問題;未完成任務的原因。

職責二:品質管理：

（1）熟悉各工序操作技能及工藝流程。

（2）嚴格按公司質量標準要求執行。

（3）嚴格控制每道工序的質量狀況，杜絕不合格產品流入成品倉庫。

（4）定時做好質量巡檢的記錄情況;并進行有效的控制.（5）隨時要觀察掌握整個車間的生產動態.產品質量.那里有困難要及時解決.合理協

調.要做道保質保量.均衡生產.（6）隨時到各崗位巡回檢查.對查出的質量問題要及時處理;對解決不了的重大問題.要及采取有效措施.防止事態擴大.職責三:人員管理：

一．好本班人員的各項活動.（1）組織本班人員參加活動和技術學習.（2）定期組織并召開本班人員早會.（3）定期組織小組長會議和完成各項臨時任務

二．搞好生產平衡.完成當班任務.（1）完成上級下達的任務并保質.保量.完成當班任務.（2）對人員缺勤情況合理調配.（3）搞好上.下工序的生產平衡.三．服從上級的指揮.聽從上級的命令.完成上級下達的任務.四．協助車間主任解決生產上的各項問題.負責對部屬管理人員的能力培訓及素質方面的提

升和員工試工期三天的安全意識培訓，操作規程及工藝流程的操作指導。

五.要讓員工充分發揮自己的才能努力去工作,就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”的心態,實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行多方面的激勵.六.部下的培養是管理人員的重要任務.培養能力是熟悉每個部下的欲求,在工作中讓他們

自由發揮的長處,使他們的成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高.七．對有違法反勞動紀律現象.違章操作現象.對違法亂紀者要進行批評教育.對嚴重者加以處

罰.或辭退.八．對操作人員具下列情況之一者.有權提出處理意見.并報告領導處理.（1）違章作業不聽阻者.（2）不服從調動者.（3）班前喝酒者.（4）因病可能發生事故者.職責四:6S管理.一．現場管理

.（1）把現場的物品分類.必要和不必要的.必要的留下.不必要的徹底清除掉.（2）怎樣分析現狀.把物品分高.中.低.三種進行分類管理.標識.擺放整齊.（3）工作現場保持清潔.清除贓物.每天把設備清潔.保養.產生良好的工作環境.（4）制度化.規范化.標準化.全面模式管理.把現場物品.工具分類標識好.做到有物必有位有位

必分類.有類必標識.按圖定置.按類擺放.賬.圖.物要一致.二．素質培訓

（1）對員工進行素質培訓.要做到敬業愛崗.保持團隊精神.養成良好的工作習慣.讓每位員工

互相幫助支持.愉快的工作.三．安全監督與控制

（1）人生安全.財產安全.以及嚴守國家機密.要做到安全第一.預防為主.（2）認真遵守各項制度.對違反工藝規程及安全生產規程的行為加以制止.直至停止其工作.（3）做好本班的安全管理工作.杜絕重大人身.設備.火災.爆炸事故.減少一般事故.（4）一旦發生事故立即組織搶救.采取果斷措施.防止事故擴大.并向有關部

（5）進行事故調查.召開事故分析會.吸取教訓.職責五:機器設備管理：

1.設備日常保養與維護情況.進行監督.控制.2.對設備日常異常情況進行巡視并及時處理.3.對設備的運行情況嫁動力統計分析.4.對設備異常情況進行預防及整改措施.職責六:效率管理：

1.對車間的生產工藝.精通操作.熟悉管理.能處理生產中的問題.2.搞好生產之間的銜接.平衡好上.下工序的生產.加強與調度的聯系.搞好生產平衡.3.提高員工的技能和質量意識。

4.減少人力與時間浪費，以最少的投入達到最高的產出。

5.不斷創新整改工作方法。

職責七:人員考勤管理：

1.能保持正常生產的情況下,適當給幾人請假.請假人員以及調動崗位人員的牌子應調整好,人和崗位要一致.2.認真填寫人員考勤日報表，有人員自動離職要及時上報相關領導。

3.嚴格進行考勤管理.不徇私情.4.嚴格請.銷假手續.確保生產崗位人員數量

5.人員有流動時要做到周密.細致.維持整個車間正常運行...具體權限

1.有權代表車間與公司有關部門聯系生產工作.2.有權拒絕使用不合格的原料.材料.但經領導批示后.應按批示執行.3.在設備發生故障時.有權決定停止生產.4.在崗位操作法允許范圍內.征得相關領導同意后.有權決定系統負荷的升降.5.生產中出現異常現象.有權建議停機處理.經車間領導同意后.按上級意見執行.6.有權對本班人員流動進行崗位合理的調動和決定權。

7.有權檢查.督促各崗位工作.有權制止違章作業.8.有權對本班人員按公司規定批準假期.（包括長假）。

9.有權建議對不符合崗位要求員工進行辭退。