第一篇：班長工作標準

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加強設備缺陷管理，按照兩措完成實施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設備工作，發現問題及時上報消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經常指導技術負責人工作，發揮其作用。

⑸開展各類培訓活動，提高全班人員業務素質和工作責任心。2.2.3行政管理責任：

⑴發電部電氣運行班長行政上在本部領導下，負責本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學習，做好政治思想工作，關心職工生活，搞好班內團結，帶領全班人員履行崗位職責。

⑶組織搞好全班的環境整潔、文明生產、班容班貌。基本技能

3.1文化程度

3.1.1具有本專業的中等專業水平，或高中以上水平。

3.1.2發電部電氣運行班長在發電部電氣運行副班長崗位工作一年以上人員。

3.1.3發電部電氣運行班長需經公司競聘小組考核同意，并在發電部電氣運行班長崗位實習三個月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協調能力，能合理安排協調好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設，加強民主管理，做好設備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據各種聲光信號準確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術語進行聯系工作。3.3相關知識

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統圖、直流系統和電氣設備位置。3.3.2熟知全公司生產用電氣設備的結構特點、電氣設備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設備的操作方法（二次回路、保護自動控制等二次回路圖），各電氣設備保護的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎、電氣設備、電機學、繼電保護、電工儀表等基礎知識。3.3.5熟知《國電遼寧節能環保開發有限公司的有關規定》、《電氣運行規程》、《電業安全工作規程》、《事故調查》等有關電氣運行的規定及上級有關部門頒發的各種規程制度。

3.3.6熟知電氣系統各種情況下運行方式，能正確根據運行方式處理各種突發事故。3.3.7掌握電氣設備運行的參數。

3.3.8掌握各種運行方式下電氣設備的啟動方法要求和注意事項。3.3.9能夠編制運行反措計劃和安全措施。3.3.10能熟練進行電氣設備倒閘操作，能夠正確進行電氣設備安全措施布置、試驗、開工、驗收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內容

4.1工作目標

1正確執行調度命令和生產調度計劃，合理安排運行方式，提高經濟效益。

4.1.2按時完成上級下達的各項生產任務，保證設備的穩定運行。4.1.3定期對各崗位人員進行檢查，設備發生異常時，及時處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當班期間認真做好事故予想和運行分析工作。

4.1.5認真貫徹崗位責任制，保證安全生產。正確啟停機組，組織人員認真進行運行機組監視調整工作，做到機組不超紅線運行，設備嚴禁超參數運行。

4.1.6堅持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節能工作，抓好小指標競賽。

4.1.8認真聽取各崗位的匯報，及時了解設備運行狀況，做好交接班工作。4.1.9認真填寫好發電部電氣運行班長日志、交接班記錄，做到內容詳實，字跡清楚。4.1.10做好培訓工作，組織好常規培訓工作，提高全班人員技術素質。4.1.11做好設備定期試驗工作，確保備用設備良好。

4.1.12做好班組技術資料、圖紙的收集整理工作，確保運行設備有據可查。4.1.13搞好班組建設，加強民主管理。

4.1.14及時傳達上級的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業，禁止無關人員進入生產現場，保護好事故現場。4.2工作要求

1發電部電氣運行班長每月進行一次班內總結會，對班組全月的工作進行總結，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會。班前發電部電氣運行班長聽取各崗位檢查匯報，及時發現設備有無異常運行；班后會認真總結全天工作，提出安全中存在的問題，表揚好人好事，批評不安全行為。

4.2.3當班期間，及時通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級指定的各項生產任務。

4.2.4每季度召開一次民主生活會，聽取班組各方面的意見，及時調整班組管理，保證班組良性發展。

4.2.5事故處理時，發電部電氣運行班長是事故處理的領導人，應在值長具體指導下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時發生事故，不得進行交接班工作。如在接班未下達接班命令前，由應交班班長組織處理，接班班長及人員協助處理。事故處理告一段落時，交接班人員方可開始進行正式交接班手續。如已下達接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運行設備的變化情況，以便及時布置本班運行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設備匯報情況，以便分析電氣運行設備有無異常情況。4.3.3召開班前會，布置各崗位今天的工作計劃、危險點預控，傳達上級指示等。4.3.4向值長匯報接班檢查情況及運行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達接班命令。

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4.3.6有異常時，接班后聯系檢修各專業處理。4.3.7布置當天生產任務，填寫好交接班日志。4.3.8隨時向各級領導匯報生產情況。

4.3.9向接班人員匯報一天倒閘操作情況，設備有無異常等工作情況，準備交班。4.3.10組織開好班后會，總結一天工作，對班組出現違章違紀現象進行批評，對好人好事表揚，總結執行情況。

4.4工作條件

4.4.1當班期間穿好公司規定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當班期間配帶好勞動保護用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當班期間人員精神狀態，對精神狀態不好的人要向本部匯報并及時提出處理意見。

4.4.4班前8小時內喝酒的職工，一經發現立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強對各崗位的檢查指導，確保當班期間安全、文明生產和經濟運行工作。4.5.2積極發動全班人員搞好班組建設，及時完成下達的任務。

4.5.3合理安排好人員，注意環節，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。事故分析處理和報告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經出現，應根據聲光、儀表指示、保護動作等情況進行綜合分析判斷，匯報值長，自行安排人員處理。

5.1.2當影響機組運行和減負荷的設備缺陷時，應立即匯報值長及各級領導，除自行安排處理外，同時應及時通知檢修人員到場處理。

5.2報告

5.2.1當發生事故時，立即報各值長、本部主任。5.2.2聽取值長的具體指揮。考核與檢查

6.1對班組各項工作進行檢查。班組人員沒完成的，發電部電氣運行班長可根據班組及本部的規章制度進行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長的檢查考核。6.4接受上級職能部門的考核。6.5接受公司的考核。

第二篇：班長工作標準

包裝班長工作標準

一、班長是產品生產和設備維護的組織者和生產者，隸屬于車間主任領導。要堅持安全第一、質量第一、結果第一的理念。負責對本班的產品質量和安全生產工作。

二、組織本班包裝生產，保質保量的按時完成包裝任務。（包裝進度必須嚴格控制，確保交貨日期，如有出入及時和車間主任聯系，由車間主任匯同生產部和兄弟車間協調進度，并與銷售科確定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、對工藝單的包裝內容，必須認真閱讀，理解深刻后，領取所需原輔料（多側按需領用，少側及時補訂）并且要同工藝單逐個校對，有無出入。（如有出入，及時和車間主任或工藝員聯系，核查原因），并包出樣包和首件樣，由車間主任確認后方可大貨包裝。

四、對本班的產品質量負責，督促包裝工按工藝規定和首件樣進行包裝生產。加強質量檢驗，及時對本班產品質量進行檢查，（每人每個產品不少于3次，確保當日生產的品種無漏檢現象發生）并進行考核統計，上報正、次品量，及時組織相關人員解決包裝生產過程中的產品質量問題，并及時與相關前道車間進行溝通，使他們及時更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好廢舊工具（槍針、剪刀）的回收工作和記錄，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班職工遵章守紀，嚴格考勤。凡弄虛作假，包庇隱瞞一經查實從嚴處理。

七、嚴格執行安全生產制度和各項操作規程，同時對本班的安全負責。

八、做好職工的思想工作，教育職工勤儉節約，愛廠如愛家，及時反饋有關問題和職工的思想狀況，做好車間主任的助手。

九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務。

十、在管理過程中要全面實施“水果基金”（5-50元）的獎勵和扣罰辦法！

編制_______________審核_______________批準_____________

第三篇：班長崗位工作標準

班長崗位工作標準

一、按時到崗檢查設備狀態，物料是否配齊，現場衛生，交接班記錄，檢查組員出勤和著裝。

二、組織做早操，開班前會。

三、組織打掃、整理現場和班組園地。

四、更新班組看版版面，填寫考勤和5S表。

五、參加車間組織會議并做記錄（每天早9點）。

六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項記錄。

七、根據計劃看板排序安排生產。

八、查閱技術文件：圖紙工藝。

九、生產中隨時監控生產進度，檢查工藝落實情況，對質量嚴格控制，關注員工是否按標準作業，檢查員工是否按規定穿戴勞動保（防）護用品，遵守安全操作規程。

十、生產中和零件配送中發現不合格產品及時找質檢，工藝人員進行處理，組織和安排對存在質量問題在制品進行維修。

十一、組織和完成車間安排的臨時任務。

十二、完成當班生產后組織對設備、工裝進行日保，整理和清掃現場。

十三、記錄員工當日的工作情況，開班會后填寫工作記錄。

STR頂蓋班

第四篇：電氣班長工作標準

利津力能熱電有限公司

電氣班長工作標準

1范圍

本標準規定了電氣運行班長的責任與權限、工作內容與要求、工作程序、內容分工、檢查與考核。本標準適用于電氣運行班長的工作。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

DL 408-91《電業安全工作規程》（發電廠和變電所電氣部分）

Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理標準》

國電發[2000]643號《電業生產事故調查規程》

利津力能熱電有限公司《電氣運行規程》

3術語和定義

無

4職責和權限

電氣運行班長在行政上受運行部主任的領導，在技術、業務上受生技部負責工程師（技術員）的指導，在生產上接受值長的調度。

4.1責任

4.1.1電氣運行班長管轄所有發電機組的電氣設備及所屬110KV、10KV系統所屬設備，在值班期間是電氣運行安全、經濟、文明生產的負責人，在值班時，可向班組每一個成員下達指令。

4.1.2電氣運行班長在值班期間。應合理組織力量，努力完成或超額完成生產任務和技術經濟指標。

4.1.3電氣運行主值班員應積極主動協助班長做好班組各項工作，當班長不在現場時，主值班員應履行班長職責。

4.2權限

4.2.1根據工作需要，有權對本班組人員的值班崗位進行臨時調整，可安排班組人員擔任某些臨時性工作；在保證不缺崗的前提下，有權批準班組內成員四小時以內的病、事假及補休等。超過一天（包括一天）的假經班長、值長報部室主任同意后批準。

4.2.2有權組織本班進行各項操作和事故處理。

4.2.3有權制止違章操作和拒絕違章指揮。

4.2.4有權監護和指定有監護權的人員對職權范圍內的重大操作進行監護。

4.2.5對違章、違紀、不服從命令的人員提出批評或進行教育、情節嚴重者有權停止其工作，并及時報告運行部領導。

4.2.6有權對本班人員的升級、晉級、獎懲提出意見和建議。

4.2.7有權對所管轄范圍內的系統、設備及環境衛生進行監督，對設備檢修及缺陷處理，環境衛生有權進行驗收。

4.2.8對不經請假擅自離崗人員有權按曠工論處。

4.2.9在事故處理中，發現值班人員不能勝任工作時，班長有權指定他人代替其工作。

4.2.10對本班人員的崗位，班長有權根據人員的業務水平、工作能力提出變動意見，由運行部主任提出，經公司領導同意后，進行任免。

4.2.11有權維護本班職工合法權益。

5工作內容

5.1正常工作

5.1.1積極宣傳、貫徹國家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設、做好職工的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創造性。

5.1.2組織職工學習國家有關安全生產方面的法令、法規，嚴格執行以“兩票”、“三制”為中心的各項規章制度，抓好班組的勞動紀律，杜絕違章、違紀現象。

5.1.3努力實現班組現代化管理，按照程序化、制度化、規范化的要求，加強班組建設，充分發揮班委會和“各大員”的作用，支持和幫助工會、共青團組織做好工作，搞好班組民主管理。

5.1.4組織本班每周召開一次分析會，交流先進經驗。

5.1.5班長應認真執行廠、運行部的培訓計劃，組織本班人員的業務學習，制定班內培訓計劃，經常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習，技術問答，事故預想等多種練兵活動，制定實習計劃，盡快提高全員技術水平，經常圍繞生產關鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。

5.1.6認真執行設備定期試驗、輪換制度。

5.1.7認真執行設備管理制度。

a)發現缺陷應記入缺陷本內，并填寫設備缺陷單，重大缺陷應親自檢查。

b)發現缺陷如危及安全，應立即匯報值長和運行部副主任，并通知檢修處理。

c)對影響機組安全的缺陷，應做好事故預想。

d)凡填寫工作票消除的缺陷，應做好安全措施，缺陷消除后，應進行驗收，收回工作票。執行終結手續。

e)當班消除的設備缺陷，變更的設備，保護定值的整定，檢修的設備，投入運行前必須要求檢修進行交待并審閱簽名。

5.1.8班長應認真填寫下列記錄薄。

a)電氣運行值班記錄

b)保護動作記錄

c)開關跳閘記錄

d)操作命令記錄

e)工作票執行記錄薄

f)地線裝拆記錄

g)設備定期試驗、切換

h)設備缺陷登記薄

5.1.9班長應親自查閱下列記錄薄并簽字

a)檢修臨時交待

b)檢修各班組一般交待及永久交待

c)發電廠及廠用系統日志

d)事故預想薄

e)上級來文及運行部命令

5.1.10班長在值班期間應對上一班及本班執行的工作票,操作票進行查閱,保證“兩票”合格率達到100%。

5.1.11班長在值班期內每個循環應對所有電氣設備進行一次全面檢查，及時發現問題及早解決。

5.1.12每班在值班期間，應安排本班所管轄的衛生區進行清掃，保持現場清潔。

5.2交接班

5.2.1班長必須按運行部批準的輪值表值班，因故不上班必須經運行部副主任批準。

5.2.2如接班班長未能按時接班，交班班長應報告值長或運行部副主任，并繼續工作，直到有人接班，但連續工作不得超過12小時。

5.2.3交接班應以運行值班記錄為準，記錄應清楚無誤，口頭交待作為補充解釋，因未交待或交待不清以至有錯誤而發生事故由交班班長負責。

5.2.4交接班時，如雙方發生不同意見，應向值長或運行部領導匯報，不得爭吵和強行交接班。

5.2.5正常情況下，交接班應在正點完成，不得無故拖延和提前。

5.2.6在事故處理或重大操作時不得交接班，但上述工作告一段落經值長和接班班長同意后方可交班。

5.2.7接班班長必須在正點前20分鐘到達現場，了解系統運行方式，設備運行狀況和運行參數。

5.2.8交班班長應在正點前20分鐘向接班人員詳細交待下列內容。

a)系統運行方式及本班或前班進行過的操作。

b)設備運行情況，存在的缺陷及預想事故所采取的措施。

c)繼電保護、自動裝置的運行及定期改變的情況。

d)設備檢修情況及安全措施的布置。

e)上級有關指示及檢修有關試驗措施。

f)預計下一班進行的預計操作。

g)本班和前班取得的經驗，發生的問題及教訓。

5.2.9交班班長交接班班前應進行下列工作。

a)填寫系統運行方式（前夜班）

b)檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全

c)準備向下一班交待的內容

d)檢查應審閱的內容是否審閱和簽名

e)檢查本班應干的工作是否全部完成5.2.10班長應組織好開工會，聽取各崗位匯報檢查情況，并布置和交待有關注意事項，正點接班。

5.2.11接班后，接班班長應向值長匯報接班情況并聽取指示。

5.2.12班長應組織好收工會，總結經驗，接受教訓，表揚好人好事。

5.2.13接班班長對于接班前出現或查出的重要設備異常情況及文明生產問題，有權向交班班長提出，對于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運行領導匯報。

5.3異常運行及事故處理時的職責。

5.3.1發生異常情況時，班長必須堅守崗位，迅速準確的根據故障象征判明異常原因，組織人力進行處理，盡量縮小事故面。

5.3.2發生設備異常或事故時，運行班長應及時匯報值長及運行部領導。

5.3.3事故處理完畢后，班長應做好詳細的記錄，并向接班班長進行詳細交待。

5.3.4班長應積極認真的協助有關人員進行事故分析，如實反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、監護的規定。

5.4.1為保證運行的安全可靠，凡屬主要設備系統的切換，主要設備的停、送，設備的主要部位的試驗及特殊工作，均應按有關規定進行監護下操作，并填寫操作票。

5.4.2凡屬填寫操作票的操作，班長應指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應指定有經驗的老值班員監護。發電機并列操作應有值長監護，班長操作。

5.4.3設備停送電的操作，在征得值長的同意后方可執行操作。

5.5聯系工作

5.5.1凡涉及兩個專業之間的操作，均需事先取得值長的同意，或在值長的授意下，可直接與有關負責人聯系。

5.5.2電話聯系時，雙方均應互報姓名，職務，并將聯系的內容進行復誦，較大的聯系工作須進行記錄。

5.6工作程序

5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班長接班前20分鐘到達現場，向交班班長了解運行狀況及上一班進行的操作。

5.6.1.2接班前20分鐘到達指定地點，和交班班長一起主持交接班會，布置生產任務，同時根據現 場的實際情況，做好事故預想。

5.6.1.3接班后按分工檢查設備，對有關設備進行詳細檢查，聽取專責人匯報，匯總情況向值長做簡要匯報，聽取當值值長的生產指示。

5.6.1.4監督各專責人員按其職責完成本職工作，遵守勞動紀律，保證當班的安全生產和經濟指標的順利完成。

5.6.1.5審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設備運行狀況及設備缺陷情況，布置當班進行操作。

5.6.1.6準備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會同檢修人員進行核實方可開工。

5.6.1.7對于專責人執行的操作票，開工的工作票及終結的工作票，要進一步的審查，保證兩票合格率100%。

5.6.1.8檢查各專責人的工作完成情況，并把各項操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長進行簡要匯報。

5.6.1.9聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報，檢查出的問題應填寫缺陷單，重大缺陷應親自檢查，并向上級匯報。

5.6.1.10設備定期試驗，切換應按定期工作表執行，對于試驗數據應組織人員進行分析，作好記錄。

5.6.1.11匯報當班設備運行狀況及本班所做的工作，做好交班的準備工作。

5.6.1.12下班后到指定的地點主持開班后會，總結生產情況，表揚好人好事，找出存在的差距，促進今后的工作。

5.6.2班長每月定出月計劃，明確生產任務及培訓項目的目標，逐日實施，月末總結完成情況，上報運行部。

5.6.3班長每年年初根據運行部的工作目標責任制，定出本班組的具體方針目標，并定出全年的培訓計劃，上交專業，按運行部的要求，按季、半年、全年做出班組總結。

6檢查與考核

6.1檢查與考核的部門負責人。

執行部門：運行部

負責人：運行副主任

6.2檢查與考核的程序、內容、時間和方法。

6.2.1考核指標

每月末由班長自查，運行副主任按本標準要求進行考核。

a)按工人工作標準進行考核。

b)按班組管理標準進行考核。

6.3獎懲細則

與廠、運行部、班組、經濟責任制掛鉤。

第五篇：值日班長工作標準

八（5）班值日班長職責

為了更好地管理班級的一日常規，把工作細致入微，把班級每項工作條理有序，使同學們生活在一個溫暖的家里，學習在一個濃厚的文化氛圍中，特制定值日班長工作標準如下：

1、早上提前五分鐘趕到教室，開窗通風。

2、精心挑選一條贈言（格言）工整書寫于小黑板，使贈言起到積極引領作用。3、6︰25準時進行當日工作，演說要充滿激情，語言流利、簡明扼要，表述出做好工作的決心和信心。

4、值日班長搞好早讀的發動，并且在早讀期間不斷督促大家高效學習，對早讀情況進行評價記錄。

5、督促值日小組打掃教室衛生，衛生部監督質量。

6、檢查書箱、桌面和水杯的擺放情況，擺放不整齊者扣分整改。

7、檢查跑操隊伍秩序。

8、午休后督促同學起來，到教室外活動。

9、每節課后提醒值日生及時擦凈前后黑板，課前及時維持紀律，并提醒同學們做好課前準備。

10、自習期間，維持自習紀律，對違反紀律的同學予以提醒，并在小組評價中酌情扣分。

11、上午、下午第四節課下課時，監督路隊，對有違反路隊紀律的，予以提醒并在小組評價中酌情扣分，作好記錄。

12、吃完晚飯后，提前到講臺上維持紀律，提醒同學們準備好英語口語材料，督促同學盡快進入學習狀態。

13、晚自習在講臺上自習，課間抽查成長日記，檢查桌面、地面、書箱和衛生做好記錄，并督促有關負責人及時整改。

14、每天晚上認真記錄班級日志，放學前總結一日情況，公布小組評價結果。

15、晚上放學前更新黑板右側的課程表。