第一篇：5S管理計(jì)劃書

5S管理活動(dòng)計(jì)劃書

一 【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策?（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)行動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無(wú)關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；

5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無(wú)規(guī)律，無(wú)歸類，不能及時(shí)找到所需要的物品；

8、物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺(tái)，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。

對(duì)于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。

二 5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”管理活動(dòng)。★ 1S----整理

定義：

◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

工作場(chǎng)所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂不堪。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：

● 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

● 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊；

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

● 工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品

● 消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染、減少對(duì)身體危害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化

實(shí)施要領(lǐng)：

1、清掃的對(duì)象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺(tái)，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

● 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 ● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、定時(shí)開(kāi)展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，長(zhǎng)期執(zhí)行，定期檢查

5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂考評(píng)、稽核方法

4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：

◇通過(guò)各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長(zhǎng)期的5S管理的習(xí)慣。

目的：

● 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實(shí)施要領(lǐng)：

1、運(yùn)用文稿，標(biāo)識(shí)等宣傳手段

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

三 5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂(lè)于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

從而可見(jiàn)，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

四 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處:

Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度。

M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

五 如何推行5S活動(dòng)

1、通過(guò)讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開(kāi)篇所說(shuō)的，出現(xiàn)了諸多類

似的問(wèn)題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。

2、通過(guò)文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的必要性，尤其是了解到它對(duì)企業(yè)，對(duì)部門，最重

要是對(duì)自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。

3、每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語(yǔ)，獎(jiǎng)懲，員工值日，管理監(jiān)督，下

班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對(duì)于前臺(tái)，會(huì)客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。

4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡(jiǎn)易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至

少每?jī)扇酥g有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。

5、將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對(duì)其完成的策劃方案，圖紙，畫冊(cè)等分類放置，以便所有員工都可

以隨用隨取。

6、員工要通過(guò)5S管理的實(shí)施，加深對(duì)其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對(duì)客戶的管

理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。

7、5S管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。只要企業(yè)存在，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過(guò)管理層次的實(shí)施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒(méi)有正常執(zhí)行5S，就沒(méi)有正常的作業(yè)，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)或者沒(méi)有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

2009年6月

第二篇：5S管理計(jì)劃書

關(guān) 于5S 管 理 制 度 執(zhí) 行

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才與企業(yè)管理制度是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，好創(chuàng)造美好明天。5S管理制度公司全上下強(qiáng)制執(zhí)行，首先對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周時(shí)間，開(kāi)始執(zhí)行5S管理制度，考核5S管理制度，監(jiān)督5S管理制度，獎(jiǎng)罰分明。5S管理制度執(zhí)行，難免在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到某些人及其阻撓執(zhí)行，遇到這種情況堅(jiān)決強(qiáng)行執(zhí)行，決不妥協(xié)，否則5S管理制度無(wú)法執(zhí)行。5S管理制度執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程會(huì)需要時(shí)間，物力，人員。5S是錯(cuò)，嚴(yán)格遵守5S管理制度。5S管理制度執(zhí)行，先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。

希望我們公司接下來(lái)要執(zhí)行5S管理模式

我把每個(gè)部門展開(kāi)去討論（因?yàn)楣揪陀惺且粋€(gè)整體，每個(gè)部門都是一個(gè)數(shù)據(jù)鏈接，哪個(gè)鏈接斷掉就會(huì)影響整個(gè)集體）

開(kāi)發(fā)部：

軟件工程師必須要執(zhí)行：計(jì)劃，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，評(píng)審，執(zhí)行和分析。把策略說(shuō)明和白盒測(cè)試已經(jīng)測(cè)試日志上報(bào)給老板；系統(tǒng)說(shuō)明，環(huán)境說(shuō)明，操作說(shuō)明和黑盒測(cè)試給我們品質(zhì)部用來(lái)測(cè)試，我們把測(cè)試結(jié)果的文檔反饋給開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)部要針對(duì)

此編寫用戶操作說(shuō)明。并把這些文檔由開(kāi)發(fā)部助理安全保管。工作要落實(shí)給人，人人遵守職責(zé)。編寫審核交付都要執(zhí)行一系列的書面簽收模式。（開(kāi)發(fā)部獎(jiǎng)罰制度：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)沒(méi)完成的，要給予處罰，提前完成且測(cè)試通過(guò)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，文件保管丟失的，給予處罰，保管完好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)）。另外，開(kāi)發(fā)部助理，打印出的圖紙，并將客戶要求的原圖一起交予品質(zhì)檢測(cè)。

商務(wù)部：

跟單要執(zhí)行：訂單評(píng)審，更改訂單要及時(shí)并要接收到更改訂單的相關(guān)人記錄備案。（商務(wù)部獎(jiǎng)罰制度：訂單已下24小時(shí)內(nèi)，若無(wú)更改通知，已經(jīng)生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中再更改，給予處罰，半年內(nèi)沒(méi)有在已經(jīng)生產(chǎn)了的情況下更改訂單，給予獎(jiǎng)勵(lì)）

采購(gòu)部：

采購(gòu)部要執(zhí)行：生產(chǎn)的物料到位，采購(gòu)的物料按照品質(zhì)檢測(cè)的規(guī)范執(zhí)行，若不合格品超過(guò)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求，采購(gòu)部要給品質(zhì)部更換回來(lái)的具體時(shí)間，時(shí)間超過(guò)給予處罰，沒(méi)有影響生產(chǎn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)要保質(zhì)保量！）。新買的樣品，要交給要買樣品的人檢測(cè)，試驗(yàn)。

品質(zhì)部：

品質(zhì)部要執(zhí)行：保證質(zhì)量99%（電子產(chǎn)品沒(méi)有100%合格產(chǎn)品，否則就不用售后了）。生產(chǎn)車間的PCB板送檢：檢測(cè)有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，給予兩次警告，三次處罰，沒(méi)有被警告過(guò)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；產(chǎn)品出廠檢測(cè)，組裝完成后，交付給調(diào)試組，調(diào)試組在調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)機(jī)器里面有：電子元件，工具，螺絲螺帽及平墊的，組裝給予處罰，調(diào)試完成后，交付最終檢驗(yàn)者，最終檢驗(yàn)者發(fā)現(xiàn)有：電子元件，工具，螺絲或平墊等。給予調(diào)試者處罰，產(chǎn)品出廠后，交給客戶使用，一周內(nèi)客戶投訴，根據(jù)客戶投訴的問(wèn)題分析，屬于哪個(gè)部門的問(wèn)題，有哪個(gè)部門去承擔(dān)。有漏發(fā)的物品，由最終檢驗(yàn)者和發(fā)貨組長(zhǎng)承擔(dān)。以上問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。品質(zhì)部要堅(jiān)持產(chǎn)品有質(zhì)量疑問(wèn)，不能發(fā)貨。若急于發(fā)貨，須老板簽字。（我看了看公司品質(zhì)的記錄，比如，今年的1月12日發(fā)往武漢經(jīng)綸的穿

墻繳費(fèi)機(jī)，在最終檢測(cè)時(shí)，一臺(tái)主機(jī)箱內(nèi)有個(gè)打印機(jī)滾軸，一臺(tái)里面有螺絲和平墊；2月23日發(fā)的電力繳費(fèi)，最終檢測(cè)一臺(tái)里面有一把螺絲刀，一臺(tái)里面有很多的平墊，調(diào)試萍姐要受到處罰，還有去年漏發(fā)物料，寄費(fèi)要扣品質(zhì)萍姐的工資）車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的PCB板要送調(diào)試做回歸檢測(cè)，貼上QC方可組裝。（因?yàn)楣緵](méi)有將這些板子進(jìn)行72小時(shí)的老化試驗(yàn)）。來(lái)料檢驗(yàn)的時(shí)間是，3個(gè)工作日內(nèi)，把檢測(cè)報(bào)告給采購(gòu)，開(kāi)關(guān)電源在7個(gè)工作日內(nèi)把檢測(cè)報(bào)告給采購(gòu)。

品質(zhì)部的維修：要檢測(cè)認(rèn)真，根據(jù)開(kāi)發(fā)部打印的原理圖和實(shí)物進(jìn)行分析（開(kāi)發(fā)部給予的原理圖與實(shí)物要一致），判斷，確認(rèn)后維修，誤判，誤拆的元器件，可再利用。維修好的板子必須要做120小時(shí)的老化，檢測(cè)。（獎(jiǎng)罰制度：降低成本，節(jié)約時(shí)間者給予獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)物料者給予處罰）

售后部：

售后部要執(zhí)行：外出維修回來(lái)后，把維修單交付給品質(zhì)部，維修單要填寫清楚，客戶名稱，聯(lián)系電話，故障內(nèi)容描述，客戶意見(jiàn)以及客戶簽名。維修的日期要寫好，所換的配件要寫清楚。這樣方便我們回訪客戶，得到客戶的寶貴意見(jiàn)。（獎(jiǎng)罰制度：售后對(duì)待客戶的維修電話態(tài)度溫和，處理問(wèn)題及時(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓客戶投訴者，給予處罰）

倉(cāng)庫(kù)部：

倉(cāng)庫(kù)部要執(zhí)行：物料排放整齊，各部門需要的物料要分區(qū)，分類放置，公用的物料分類放好；對(duì)易碎，易碰的物料要單獨(dú)放置；各種PCB板擺放要將板與板之間放紙墊；成品出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)都要到車間做入庫(kù)，出庫(kù)賬，不能光做配件的出庫(kù)賬。各種來(lái)料的送檢單要及時(shí)送品質(zhì)部，品質(zhì)部按照送檢單的日期和來(lái)料的檢測(cè)性質(zhì)去做，其中，送檢的有形狀的，需要寫好正確的尺寸。并將倉(cāng)庫(kù)劃分出物料待檢區(qū)，和已檢測(cè)區(qū)（檢測(cè)的種類分全檢和抽檢）。倉(cāng)庫(kù)要將報(bào)廢的物料處理好，不要占用空間。（獎(jiǎng)罰制度：物料擺放混亂，報(bào)廢品和好的物品混淆者給予罰款，以上問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生者，給予獎(jiǎng)勵(lì)）

行政部：

行政部企業(yè)文化要做好，企業(yè)面貌要美化，公司制度要監(jiān)督，員工福利待遇要跟上。公司發(fā)的三級(jí)文件，相關(guān)部門保管好，每隔一段時(shí)間，行政監(jiān)督查看，有文件丟失或在文件上亂寫亂畫的，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天的，打開(kāi)不易的網(wǎng)站的給予處罰；一年內(nèi)以上的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)罰制度：行政做好了，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司的工作沒(méi)有起到作用的給予處罰）

{文件管理人：品質(zhì)部的文件CCC文件報(bào)表和9000文件報(bào)表及品質(zhì)的三級(jí)文件管理人 吳定云；開(kāi)發(fā)部的文件：測(cè)試用例，軟件使用說(shuō)明，測(cè)試日志及三級(jí)文件管理人 鄭文；商務(wù)部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助組崗位責(zé)任制，組裝說(shuō)明書，送檢單，裝箱清單副本，發(fā)貨記錄及三級(jí)文件管理人 何勝；充電站組崗位責(zé)任制，組裝說(shuō)明書，送檢單及三級(jí)文件管理人 徐玉停；焊接組崗位責(zé)任制，焊接注意事項(xiàng)，電子元器件的說(shuō)明書管理人待定}

【 開(kāi)發(fā)部有更新的產(chǎn)品，要及時(shí)下更改通知單，相關(guān)部門要積極配合。新產(chǎn)品的樣機(jī)試驗(yàn)須相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，否則，試驗(yàn)滯后】

今天的品質(zhì)就是明天的市場(chǎng)，每個(gè)部門必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，這是必須的！2012.

第三篇：關(guān)于推行5S管理的計(jì)劃書

關(guān)于推行5S管理的計(jì)劃書

（一）在航線工作的這十幾年，目睹了航線車間5S發(fā)展進(jìn)程取得的顯著成果，通過(guò)整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，工作現(xiàn)場(chǎng)和工具間的規(guī)范化管理，營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣。目前有兩個(gè)發(fā)展方向: 第一，持續(xù)優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續(xù)并加以完善，目標(biāo)基于工作現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化員工的素養(yǎng)管理，夯實(shí)5S成果；

第二，介于目前的安全形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，在5S的基礎(chǔ)上增加”安全”項(xiàng)目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細(xì)化管理。增加的安全是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理初期計(jì)劃書

（二）放眼過(guò)去，5S 管理的推行，已經(jīng)取得大家有目共睹的顯著成果。5S為我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。這為我們將要推行的6S管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2015年的今天，我們將與時(shí)俱進(jìn)，放眼未來(lái)，大膽創(chuàng)新，本著”安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的原則，將 5S 管理擴(kuò)展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級(jí)，結(jié)合航線車間的實(shí)際情況，將問(wèn)題透明化，并且快速解決。老子在《道德經(jīng)》中有言:天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。推行6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。6S精益管理的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中，形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，培養(yǎng)每位員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。

一

目標(biāo)

通過(guò)6S管理活動(dòng)，抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證航空器安全，設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)建立明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)建“人人有人管，事事有人管”的氛圍，明確人，事，物的責(zé)任，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證安全的目的。在6S管理攻堅(jiān)戰(zhàn)的后期目標(biāo)完成后，將航線站作為6S的樣板部門，從而影響到機(jī)務(wù)服務(wù)分公司的各個(gè)部門，乃至整個(gè)分公司。

二． 實(shí)施內(nèi)容 1.所涉及的區(qū)域范圍

機(jī)務(wù)服務(wù)分公司航線維修站車間，工具房，氮?dú)夥浚土蠋?kù)房，泊位系統(tǒng)工具房，經(jīng)理辦公室。

2.術(shù)語(yǔ)定義

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

整頓（SEITON）——把必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時(shí)間。把必需品分門別類，定點(diǎn)，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊，一目了然。

清掃（SEISO）——使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，將設(shè)備保養(yǎng)完好。是為車間和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。清掃可以提高人員的舒適度，環(huán)境好了，從而人員的心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全更有保證。

清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清潔是維護(hù)前面3S的必要手段。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有”安全第一“的觀念，防范于未然。制定完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，是安全長(zhǎng)治久安的根本保證。

三． 實(shí)施步驟

1.戰(zhàn)略步驟

在之前5S已的取得的成績(jī)上，逐項(xiàng)細(xì)化，夯實(shí)5S陳國(guó)，增加安全項(xiàng)目，精益管理，規(guī)范維修，標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)一流機(jī)務(wù)環(huán)境，打響湖南機(jī)場(chǎng)第一炮。

第一步，初期基于”組織少操心，盡量少花費(fèi)”的原則，團(tuán)結(jié)一切可能團(tuán)結(jié)的力量，打好6S基本框架，啟動(dòng)6S推行第一步。

第二步，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收初期成果，制定戰(zhàn)略方針。

第三步，成立6S推行委員會(huì)，對(duì)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)普及6S精益管理概念，自上而下分步推行6S計(jì)劃，不然6S精益管理很容易變成一場(chǎng)表演。

第四步，實(shí)施6S詳細(xì)推行方針和目標(biāo)，制定各項(xiàng)檢查和考核制度。第五步，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，持續(xù)6S精益管理進(jìn)程，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

2.初級(jí)擬定6S實(shí)施辦法如下: 1)衣存放區(qū)域改造，購(gòu)買鋼管將雨衣掛放；

2)個(gè)人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標(biāo)識(shí)，或者統(tǒng)一購(gòu)置雨衣，規(guī)范化管理； 3)建立雨鞋，大件個(gè)人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專用柜； 4)辦公區(qū)域的個(gè)人物品柜全部標(biāo)記名字； 5)工卡存放區(qū)域張貼工卡適用性有效性清單； 6)辦公區(qū)/休息區(qū)抽屜柜子無(wú)死角整理清潔；

7)據(jù)統(tǒng)計(jì)37位同事都沒(méi)有水杯存放場(chǎng)所，建議增添一個(gè)水杯柜，標(biāo)識(shí)姓名，整潔環(huán)境；

8)將車間所有物品張貼標(biāo)簽，標(biāo)線；

9)工作現(xiàn)場(chǎng)所有可移動(dòng)物品全部實(shí)施畫線定位； 10)將目前所有手寫標(biāo)簽全部規(guī)范化打印；

11)辦公桌抽屜內(nèi)的物品全部細(xì)化分類，并進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)注名稱或型號(hào)，并采用形12)13)14)15)16)17)

18)19)

20)21)22)23)

24)25)26)27)

28)

四．6S精益管理目的

6S精益管理通過(guò)整理，整頓，清掃等活動(dòng)，使工作場(chǎng)所隨時(shí)保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設(shè)施齊全，位置明確。員工正確使用工具設(shè)備和勞保用品，按規(guī)定對(duì)設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)人，物，環(huán)境要素進(jìn)行規(guī)范化管理，有效維護(hù)工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S精益管理實(shí)際上是塑造機(jī)務(wù)價(jià)值觀的一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)。通過(guò)推行6S精益管理，從細(xì)微之處抓起，建立良好，有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)保障維修質(zhì)量的目的。跡管理的辦法，固定物品，防止移動(dòng)；

辦公室油料借還區(qū)更換明顯標(biāo)識(shí)以及安全警示； 車間各區(qū)域標(biāo)記6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

購(gòu)買捆扎帶，將辦公室所以有區(qū)域的繁亂線路整理潔凈，消除安全隱患； 購(gòu)買單車停放固定鎖，在辦公室門口標(biāo)志單車停放線； 繪制辦公室進(jìn)門地面安全標(biāo)語(yǔ)“安全無(wú)小事，警鐘要長(zhǎng)鳴。”

訂制一幅關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于車間公共區(qū)域。訂制5-10幅6S知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于車間，辦公室等工作場(chǎng)所，通過(guò)宣傳媒介，營(yíng)造6S氛圍，啟動(dòng)員工6S意識(shí)；

購(gòu)買三塊畫板，一塊用來(lái)每天標(biāo)記人員去向，讓人員流動(dòng)一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標(biāo)記辦公區(qū)域6S責(zé)任人值班表；

重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌，紅色警示區(qū)（辦公區(qū)域電腦電源，微波爐電源，電池充電區(qū)等等），將紅色警示區(qū)檢查項(xiàng)目列入下班前三清點(diǎn)項(xiàng)目，為車間設(shè)備安全保駕護(hù)航。

氮?dú)夥繀^(qū)域畫線，標(biāo)識(shí)，設(shè)置安全警示牌及紅色危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)線； 建立油料庫(kù)房的各種油料的安全宣傳板，及使用安全注意事項(xiàng)； 通過(guò)早會(huì)進(jìn)行文明禮貌宣講，通過(guò)”早上好“，”謝謝“，”對(duì)不起“等，提升員工文明禮貌的素養(yǎng)。

車輛管理方面，設(shè)置車輛交接檢查單，包括車輛實(shí)時(shí)狀況，并在交接單里里面設(shè)置車輛圖，標(biāo)識(shí)已擦碰區(qū)域，交接時(shí)復(fù)檢，防止因漏檢導(dǎo)致的車輛擦碰無(wú)人可查等地面安全事故。

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 建立花草養(yǎng)護(hù)制度；

建立廢棄物品工具的處理辦法（待修品，報(bào)廢品，廢棄工卡夾，量具，機(jī)器設(shè)備），如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂； 建立《車間6S管理制度》，制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則及評(píng)分表》，《6S管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》引入審核，形成制度，是將6S納入日常管理的有效手段，同時(shí)將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效的結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常生活（宿舍）緊密聯(lián)系起來(lái)； 拍攝整理前后對(duì)比圖，供日后學(xué)習(xí)宣傳使用；

五． 目前需要資源

橡膠手套兩雙，掛放雨衣的鐵架，衣架，電線捆扎帶，6S宣傳板，小黑板兩塊，彩色標(biāo)線，單車地面停放固定鎖。

第四篇：班組5S管理推進(jìn)計(jì)劃書

班組“5S”管理推進(jìn)計(jì)劃書

一、統(tǒng)一思想階段：

12月1日—6日

以培訓(xùn)方式開(kāi)展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹“5S”的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實(shí)施原則，管理精髓，帶來(lái)的好處等內(nèi)容，具體內(nèi)容見(jiàn)《班組“5S”管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進(jìn)委員會(huì)，形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開(kāi)展。

三、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段：

1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對(duì)待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級(jí)別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應(yīng)避免錯(cuò)誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點(diǎn)、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來(lái)源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問(wèn)題還是其它的問(wèn)題，要想法杜絕污染源；

2、實(shí)施的提升階段：

1月10日—未來(lái)

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點(diǎn)：

依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責(zé)任表對(duì)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，將不符合“3S”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)拍照對(duì)比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。要點(diǎn)：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎(jiǎng)懲）

2、每周對(duì)區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)

四、優(yōu)點(diǎn)：

通過(guò)推行“5S”，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對(duì)企業(yè)的好評(píng)；

2、消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

第五篇：5S推行計(jì)劃書

5S推行計(jì)劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實(shí)施評(píng)估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、成立推行組織

1.制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命令

3.3.2擬定各種活動(dòng)辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語(yǔ)制作、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門劃分為10個(gè)部門區(qū)域并制定部門負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階

段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

7、擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。

8、評(píng)比制度

8.1評(píng)比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

8.2檢查實(shí)施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實(shí)施檢查（部門委員不得參與本部門的評(píng)分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時(shí),區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評(píng)分細(xì)則內(nèi)容，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對(duì)

不良問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影，并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門實(shí)際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問(wèn)題點(diǎn)原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評(píng)比結(jié)果：競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評(píng)比部門的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎(jiǎng)金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長(zhǎng)承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長(zhǎng)承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公正、公開(kāi)，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎(jiǎng)金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎(jiǎng)金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。

9.10競(jìng)賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核之要素。

10．本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽，其他部門若有違反競(jìng)賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。

11、制定實(shí)施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)

簽表上簽寫意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

11.2活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核

方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

1.1前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施

5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并

且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟

失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)

宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

3.3 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動(dòng)辦法的說(shuō)明

4.5.1由5S小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。

4.5.2由各組員對(duì)本部門員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。

5、審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：

5.1審核的啟動(dòng)：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書。

5.4對(duì)于違反5S要求的，除了扣分外，必須開(kāi)出整改通知書限期責(zé)任部門整改。