第一篇：5S活動(dòng)計(jì)劃書

5S活動(dòng)計(jì)劃書

廈門分公司行政管理部

2012年7月2日

一、目的為統(tǒng)一規(guī)范，維護(hù)公司整齊有序的工作場(chǎng)所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費(fèi)，提高員工的5S意識(shí)和素質(zhì)，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本計(jì)劃書。

堅(jiān)持5S活動(dòng)會(huì)有什么事情發(fā)生？

?事故銳減

?長(zhǎng)期?穩(wěn)定的作業(yè)? 獲得客戶信賴

?作業(yè)精度?質(zhì)量的提高

?作業(yè)效率的提高 ? 成本降低＝對(duì)客戶的返利

?作業(yè)平穩(wěn)化帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定

?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)

?長(zhǎng)期保有現(xiàn)有客戶，獲得新客戶

二、適用范圍

適用于全公司。

三、5S定義及要點(diǎn)

1.“整理”區(qū)分需要和不需要的物品、處理不需要的。

簡(jiǎn)單的將物品重新擺放、重新裝載等動(dòng)作只能叫做“排列”。◎無(wú)需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。

◎無(wú)論是誰(shuí)，一看就知道那是什么，放在哪里，一目了然。

2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標(biāo)示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白。

把物品擺放漂亮只能叫做“陳列”?！蛴行蚩茖W(xué)的擺放讓作業(yè)人員“不必思考也可以作業(yè)”

◎有序科學(xué)的擺放保證任何人操作均能保持同等作業(yè)品質(zhì)

◎物品要正確地?cái)[放在應(yīng)該擺放的位置

◎放置位置要正確、簡(jiǎn)明地標(biāo)示

3.“清掃”經(jīng)常做打掃，保持干凈。

◎目標(biāo)：比廠家的生產(chǎn)線周邊還干凈！

◎沒有任何垃圾，極其干凈的倉(cāng)庫(kù)?地面有掉落物體＝異常的早期查出

4.“清潔”維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的成果。“清潔”的重點(diǎn)在于堅(jiān)持。

5.“素養(yǎng)”按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（操作習(xí)慣與實(shí)際不相符時(shí)改善問(wèn)題）

單方面要求按章操作叫做“強(qiáng)迫”。

⑤-1 “素養(yǎng)”不足；理所當(dāng)然應(yīng)該會(huì)的基本禮儀都做不到

不會(huì)打招呼、沒有笑容、很粗魯。不會(huì)恰如其分地溝通

不能遵守規(guī)定的時(shí)間

⑤-2什么是好的素養(yǎng)

? 禮儀周到

? 服裝清潔、儀表整潔

? 遵守時(shí)間

? 吸煙時(shí)，在規(guī)定的場(chǎng)所，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。

? 不隱瞞錯(cuò)誤和事故。

? 要做到報(bào)相聯(lián)（報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談）。

? 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或是辦公室內(nèi)發(fā)現(xiàn)有垃圾掉落時(shí)，要隨手撿起來(lái)丟進(jìn)垃圾箱里。? 發(fā)覺異常時(shí)要立即報(bào)告。

? 要小心對(duì)待客戶委托保管的產(chǎn)品（貨物）。

三、5S的管理實(shí)施

1、成立5S管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的推行活動(dòng)。

（見附件 “5S推進(jìn)小組”）。

2、成立5S檢查小組。

5S檢查小組由各部門選派人員參加，專門負(fù)責(zé)5S活動(dòng)推行過(guò)程中整頓前與整理后的檢查工作。

（見附件“5S檢查小組名單”）。

3、5S管理活動(dòng)的實(shí)施

3-1.5S檢查范圍

分公司內(nèi)所有的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、車輛；被檢查人員涉及中方與日方所有員工。3-2.5S檢查形式

以拍照形式進(jìn)行。優(yōu)秀示范與不合格項(xiàng)均需拍照。

3-3.5S檢查頻率

從2012年7月起5S檢查每月1次。月具體檢查時(shí)間將以郵件通知各部門。

3-4.5S檢查參照

辦公場(chǎng)所、公共區(qū)域、車輛檢查內(nèi)容請(qǐng)參照“5S檢查標(biāo)準(zhǔn)”。

3-5.5S檢查結(jié)果公開程度

各5S檢查結(jié)果在分公司內(nèi)部對(duì)全員公開。

3-6.5S檢查結(jié)果發(fā)布位置

5S檢查結(jié)果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結(jié)果中。

4.5S活動(dòng)的獎(jiǎng)懲

由于5S的開展對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義，因此，將會(huì)根據(jù)每次檢查結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。希望可以激勵(lì)全員積極推進(jìn)5S。

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：對(duì)于在5S活動(dòng)中積極實(shí)施表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，公司將頒發(fā)“5S優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”，在年會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：5S推行計(jì)劃書

5S推行計(jì)劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實(shí)施評(píng)估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、成立推行組織

1.制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命令

3.3.2擬定各種活動(dòng)辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語(yǔ)制作、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門劃分為10個(gè)部門區(qū)域并制定部門負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階

段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

7、擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。

8、評(píng)比制度

8.1評(píng)比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

8.2檢查實(shí)施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實(shí)施檢查（部門委員不得參與本部門的評(píng)分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時(shí),區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評(píng)分細(xì)則內(nèi)容，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對(duì)

不良問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影，并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門實(shí)際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問(wèn)題點(diǎn)原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評(píng)比結(jié)果：競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評(píng)比部門的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎(jiǎng)金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長(zhǎng)承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長(zhǎng)承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公正、公開，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎(jiǎng)金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎(jiǎng)金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。

9.10競(jìng)賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核之要素。

10．本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽，其他部門若有違反競(jìng)賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。

11、制定實(shí)施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)

簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

11.2活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核

方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

1.1前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施

5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并

且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟

失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)

宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

3.3 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動(dòng)辦法的說(shuō)明

4.5.1由5S小組召開組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。

4.5.2由各組員對(duì)本部門員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。

5、審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：

5.1審核的啟動(dòng)：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會(huì)議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書。

5.4對(duì)于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。

第三篇：5S計(jì)劃書

篇一：5s推行計(jì)劃書 5s推行手冊(cè)

前言

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生 5s活動(dòng)。

為保證5s活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解5s的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫及發(fā)行《5s推行手冊(cè)》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s活動(dòng)由形式化 行事化習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。

一、5s的含義、目的、推行重點(diǎn)。

（一）5s的基本理念 5s活動(dòng)指的是整理（seiri）、整頓（seition）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“s”，故此稱為5s。

（二）5s的釋義 ⒈整理（arrangement）

⑴語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

⑵5s的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：

① 確定出實(shí)施整理的范圍；

②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；

③通過(guò)教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念； ④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥；

⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理； ⑥定期不斷地實(shí)施且定期巡回檢查；

⑦整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 ⒉整頓（put in order）⑴語(yǔ)義 ：快速整理。

⑵5s的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費(fèi)。⑶活動(dòng)的重點(diǎn)： ①必要品的分類；

②依使用頻率決定放置位置與放置量； ③決定放置方式； ④放置區(qū)定位畫線；

⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。⒊清掃（cleaning）⑴語(yǔ)義：打掃干凈； ⑵5s的定義：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢； ⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：

①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板； ③進(jìn)行例行掃除，清除臟污； ④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對(duì)策； ⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)； ⒋清潔（cleanliness）⑴語(yǔ)義：不污染；

⑵5s的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對(duì)策及成果的維持；

⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：

①?gòu)氐讓?shí)施前述3s，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)層別分類； ②針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書；

③由專負(fù)責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論； ④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。⒌素養(yǎng)（discipline）

⑴語(yǔ)義：表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊；

⑵5s的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣； ⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)； ②整個(gè)5s活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)： ● 教育是否徹底； ● 主管是否關(guān)心；

② 全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表；

二、5s的效用 ㈠5s與企業(yè)形象

由于5s活動(dòng)能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5s活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。

㈡5s呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)

5s是反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時(shí)，幾乎有以下現(xiàn)象： ● 作業(yè)形現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備臟亂；

● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放； ● 人際關(guān)系惡劣，互不理睬； ● 員工士氣低落，出勤綠低； ● 不良品及故障增加； ● 改善提案少；

● 小集團(tuán)活動(dòng)停滯不前。㈢5s維持日常管理 ⒈強(qiáng)化自主管理 ⒉管理活動(dòng)的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5s ⒉績(jī)效管理與5s ⒊品質(zhì)管理與5s ⒋設(shè)備故障與5s ㈣5s提升行為素質(zhì) ㈣5s強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ㈤5s達(dá)成預(yù)防管理 ⒈人為失誤的防止 ⒉微缺陷的排除

一、5s活動(dòng)三大支柱： ● 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所，排除尋找的浪費(fèi)；● 營(yíng)造清凈餓工作場(chǎng)所，日常檢查與清潔化； ● 營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所，目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化。㈥5s活動(dòng)的益處 ⒈5s是好的銷售專家

● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心； ● 能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度?！?采購(gòu)者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷； ● 明朗舒適的工作場(chǎng)所，能吸引高素質(zhì)人才。⒉5s是節(jié)約專家

● 5s活動(dòng)可節(jié)約消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變更時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)約 不少成本。

⒊5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家 ● 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；

● 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。⒋5s是守時(shí)專家

● 由于基本條件完備，絕對(duì)能嚴(yán)守產(chǎn)品交期； ⒌5s是工廠安全的守護(hù)專家

● 5s的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會(huì)發(fā)生意外事件； ● 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生各種傷害；

● 5s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。⒍5s是促使作業(yè)者愉快工作的專家

● 標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來(lái)愈容； ● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；

● 作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5s的活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作的推展； ● 作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。

三、5s推行步驟。㈠5s活動(dòng)推行順序 ㈡建立5s推行組織

除了建立公司的5s推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。㈢確定5s推行組織職責(zé) ⒈5s推行委員會(huì)

★ 組織制訂公司推行5s的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃； ★ 組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施； ★ 主導(dǎo)全公司5s活動(dòng)的展開。⒉主任委員

★ 確定5s實(shí)施方針；

★ 批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。⒊5s干事

★ 擬訂5s的活動(dòng)企劃方案； ★ 組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；

★ 召集會(huì)議和整理資料；★ 組織檢查、評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。⒋改善專案小組

★ 設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與； ★ 督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。

5、推行委員 ★ 參與公司5s活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行； ★ 制定本部門5s活動(dòng)規(guī)范；

★ 組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5s活動(dòng)的進(jìn)行；

★ 完成診斷表、評(píng)分表并參與5s活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)比小組的當(dāng)然人選； ★ 定期檢討及推動(dòng)本部門5s活動(dòng)的改善與維持。㈣規(guī)劃5s的責(zé)任區(qū)域

公司5s推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5s責(zé)任區(qū)域，確定5s責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。

㈤制定5s推行方針及目標(biāo)

推行5s活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方法，作為5s活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行的方向。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5s推行的努力方向及推行成果的參照。㈥5s活動(dòng)推行的計(jì)劃

編制日常活動(dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行期間的設(shè)定具體主題，既有長(zhǎng)計(jì)劃，又有短安排。5s推行計(jì)劃經(jīng)推行委員會(huì)討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。㈦制定5s活動(dòng)實(shí)施辦法

5s活動(dòng)推行與展開，要通過(guò)明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5s精神等，5s活動(dòng)辦法包括： ☆ 物品要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ☆ 不要物廢棄處理方法 ☆ 5s活動(dòng)評(píng)鑒方法 ?? ㈧廣宣活動(dòng)與教育訓(xùn)練

教育訓(xùn)練是5s活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，特別是各推行委員，身為本部門主管，一定起表率作用達(dá)成，作好本部門的老師，達(dá)成全員一致的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，5s干事要組織各項(xiàng)廣宣活動(dòng)，進(jìn)行宣導(dǎo)造勢(shì)，在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語(yǔ)等等。㈨5s活動(dòng)試點(diǎn)展開

5s一開始應(yīng)先選擇特定的示范區(qū)域，樹立樣板單位。利用示范單位經(jīng)驗(yàn)加快活動(dòng)的進(jìn)行。在確定試行單位后，5s干事應(yīng)協(xié)助試點(diǎn)單位主管制定施行方案，并督導(dǎo)作好試行前的準(zhǔn)備作業(yè)。⒈整理活動(dòng)

按要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除并進(jìn)行大掃除。這個(gè)步驟未完成，活動(dòng)不能前進(jìn)。

2、整頓活動(dòng)

經(jīng)過(guò)大面積的清理后，建立清潔的工作場(chǎng)所，此時(shí)首先要做好污染源發(fā)生防止對(duì)策。在實(shí)施作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備的清凈化時(shí)，同時(shí)進(jìn)行物品的擺置方法的改善，對(duì)工、模用具、檢測(cè)及量測(cè)儀器確定擺放方法及定位化，并通過(guò)目視管理進(jìn)行維持與改善。⒊檢查評(píng)價(jià)

在試點(diǎn)單位整理、整頓開展一段時(shí)間后，由5s推行委員會(huì)檢查試行方案的落實(shí)、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施效果等等。㈩5s活動(dòng)正式實(shí)施

通過(guò)對(duì)試點(diǎn)部門5s試行結(jié)果進(jìn)行檢討后，確定公司正式實(shí)施5s的活動(dòng)方案及推行辦法、推行時(shí)間，由主任委員核準(zhǔn)后予以公布，讓全公司員工了解5s活動(dòng)推行的進(jìn)程?；顒?dòng)辦法由推行委員會(huì)對(duì)各委員進(jìn)行說(shuō)明，各委員對(duì)本部門進(jìn)行說(shuō)明。

當(dāng)5s活動(dòng)確定全面展開和實(shí)施時(shí)，公司最高層應(yīng)召開全體人員舉行宣誓大會(huì)??

（十一）5s活動(dòng)的診斷與檢查

5s活動(dòng)的整個(gè)推行過(guò)程，必須對(duì)每個(gè)“s”進(jìn)行定期診斷與查核，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中的偏差及時(shí)采取對(duì)篇二：5s推進(jìn)計(jì)劃書 5s推行計(jì)劃

前言

為塑造清爽、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升企業(yè)形象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論建議，在管理本部推行5s管理互動(dòng)，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為保證5s活動(dòng)順利推廣，讓員工確切了解5s的含義、目的、作用、推廣步驟及其要領(lǐng)，為此，人力資源部特?cái)M定“5s推進(jìn)計(jì)劃”。期望公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s習(xí)慣化。已達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。

一、5s的含義、目的、推行重點(diǎn) 1、5s的基本概念 “5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡(jiǎn)稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5s”活動(dòng)。

2、釋義

（1s）——整理

“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！ok”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。

要用的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次 的。以，“整理”是5s的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一 課。

（2s）——整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)工種中需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。（3s）——清掃 在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4s）——清潔

“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)s略微不同。3s是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。

（5s）——素養(yǎng)

通過(guò)以上4s，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

3、目的

? 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為0.? 整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為0.? 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0.? 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為0.? 無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為0.? 團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0

4、推行重點(diǎn)

? 整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”

? 整頓：正確的方法——三易原則：易取、易放、易管理。三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

? 清掃：清理、明晰——日事日畢，日清日高

? 清潔：清-清晰、明了、簡(jiǎn)單，潔-干凈——由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

? 素養(yǎng)：素-素質(zhì)，養(yǎng)-教養(yǎng)——像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行 疏導(dǎo) 5、5s的發(fā)展

? 5s的基礎(chǔ)上增加 安全（safe）就是6s。? 6s的基礎(chǔ)上增加 節(jié)約（save）就是7s。

二、5s活動(dòng)檢查及懲戒標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)

1)是否已將不要的東西丟棄 2)文件是否清晰標(biāo)識(shí)分類

3)桌面、抽屜、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵 4)桌面東西擺放是否雜亂無(wú)章 5)下班時(shí)桌面整理清潔 6)是否按規(guī)定著裝

7)有無(wú)注意接待賓客的禮儀 2、5s懲戒

2.1目的：為加快5s工作的順利進(jìn)行，配合公司5s工作的整體開展。2.1范圍：全員。2.3條例

2.3.1 不符合上述檢查標(biāo)準(zhǔn)者，一次警告；二次 罰清理辦公室一周；三次以上罰款100元。

四、5s推行日程

2011年9月13日啟動(dòng)篇三：5s推行計(jì)劃書 xxxxxxx科技股份有限公司 5s推行計(jì)劃書

編制：

審核： 批準(zhǔn)： 日期：

第一章 5s推行方針

觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5s推行組織職責(zé)

成立5s推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事 兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：

一、主任委員 1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；

2.督導(dǎo)全公司5s組織的運(yùn)作； 3.批準(zhǔn)5s推行計(jì)劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)； 2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、總干事 1.擬定5s推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5s活動(dòng)； 3.進(jìn)行全公司5s的相關(guān)培訓(xùn)； 4.召集會(huì)議和整理資料； 5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布； 6.組織召集5s檢查，及評(píng)比； 7.追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、部門執(zhí)行干事

1.共同參與5s籌劃、推動(dòng)相關(guān)5s活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令； 2.負(fù)責(zé)部門5s區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3.進(jìn)行部門5s活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； 4.進(jìn)行部門內(nèi)5s培訓(xùn)、宣傳、教育； 5.督導(dǎo)部門5s的執(zhí)行狀況； 6.參加5s檢查及評(píng)比； 7.定期檢討，推行持續(xù)改善。第二章 5s推行辦法 1.目的

實(shí)施5s推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門之間5s的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5s的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2.使用范圍 華發(fā)公司及子公司的所有部門和所有職員。3.組織

由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任委員，總干事由主任委員和副主任委員來(lái)推選，各部門經(jīng)理/工程師/主管擔(dān)任執(zhí)行干事（制定5s組織圖/工作職責(zé)）, 5s推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5s推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。3.1組織架構(gòu) 4.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫明責(zé)任人。按5s評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5s活動(dòng)推展。5.現(xiàn)場(chǎng)5s檢查周期 5.1周檢查（委員會(huì)檢查）：本每周二次(以后將視5s開展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。5.2 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5s狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5s檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開列整改報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。6．現(xiàn)場(chǎng)5s檢查方法

6.1 每次由總干事和執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行 檢查，檢查時(shí)間長(zhǎng)度由主任委員決定。(主任委員和副主任委員視工作情況酌情參加檢查)。6.2每次檢查按《5s檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5s檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見 附表)中進(jìn)行記錄,并在《5s檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；

6.3凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表 中注明“自審”字樣；

6.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性，故不作為評(píng)審對(duì)象；

6.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5s檢查表》和《5s檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5s檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；

6.6每月年對(duì)5s評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)(按附表)；

6.7公司對(duì)5s總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。6.8 獎(jiǎng)罰的主要方法如下： 6.8.1 5s評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰； 6.8.2 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法

6.8.2.1總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭乙辉聝?nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一不可）； 6.8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（5s評(píng)比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金?，具體方式由公司確定）。6.8.3 處罰評(píng)定條件及方法

6.8.3.1總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕?，及一月?nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的（兩個(gè)條件缺一不可）；

6.8.3.2 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，對(duì)該部門或單位給予罰款150.00元處理； 6.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善； 6.8.3.4 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善； 6.8.3.5 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，給予罰款100.00元；

6.8.3.6以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予 處罰。

7.周期（一季度）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開始。第三章 5s檢查表

5s檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用）

第四篇：5S管理計(jì)劃書

5S管理活動(dòng)計(jì)劃書

一 【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策?（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)行動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無(wú)關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；

5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無(wú)規(guī)律，無(wú)歸類，不能及時(shí)找到所需要的物品；

8、物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺(tái)，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。

對(duì)于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

二 5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”管理活動(dòng)?！?1S----整理

定義：

◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

工作場(chǎng)所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂不堪。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：

● 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

● 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊；

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

● 工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品

● 消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染、減少對(duì)身體危害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化

實(shí)施要領(lǐng)：

1、清掃的對(duì)象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺(tái)，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

● 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 ● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、定時(shí)開展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，長(zhǎng)期執(zhí)行，定期檢查

5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂考評(píng)、稽核方法

4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：

◇通過(guò)各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長(zhǎng)期的5S管理的習(xí)慣。

目的：

● 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實(shí)施要領(lǐng)：

1、運(yùn)用文稿，標(biāo)識(shí)等宣傳手段

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

三 5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂(lè)于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

從而可見，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。

四 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處:

Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

五 如何推行5S活動(dòng)

1、通過(guò)讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說(shuō)的，出現(xiàn)了諸多類

似的問(wèn)題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。

2、通過(guò)文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的必要性，尤其是了解到它對(duì)企業(yè)，對(duì)部門，最重

要是對(duì)自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。

3、每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語(yǔ)，獎(jiǎng)懲，員工值日，管理監(jiān)督，下

班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對(duì)于前臺(tái)，會(huì)客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。

4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡(jiǎn)易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至

少每?jī)扇酥g有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。

5、將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對(duì)其完成的策劃方案，圖紙，畫冊(cè)等分類放置，以便所有員工都可

以隨用隨取。

6、員工要通過(guò)5S管理的實(shí)施，加深對(duì)其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對(duì)客戶的管

理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。

7、5S管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。只要企業(yè)存在，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過(guò)管理層次的實(shí)施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

2009年6月

第五篇：5S推行計(jì)劃書

5S推行計(jì)劃書

一、5S 對(duì)員工的作用：

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

三、職責(zé)分配

1、唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計(jì)劃的完成。

2、王婧：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，尋找相關(guān)支持。

3、郭林濤：康起飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S過(guò)程中各班組進(jìn)度的跟進(jìn)，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進(jìn)行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場(chǎng)5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場(chǎng)5S的推行，制作、統(tǒng)計(jì)各類表單。負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中所有培訓(xùn)、海報(bào)、宣傳看板的設(shè)計(jì)。

5、各班組長(zhǎng)：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場(chǎng)5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計(jì)劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會(huì)等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。

6、組員（所有員工）：完成個(gè)人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過(guò)程中所有細(xì)節(jié)問(wèn)題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點(diǎn)（4月1日—4月）

全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報(bào)宣傳。培訓(xùn)后期進(jìn)行5S考試或者知識(shí)競(jìng)賽。各班組具體實(shí)施辦法如下：

（安全：各班組長(zhǎng)4月3日前統(tǒng)計(jì)各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個(gè)班組為小組。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點(diǎn)攝影問(wèn)題收集。

制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個(gè)崗位進(jìn)行分析。對(duì)本崗位、本班組不必要的但有一定價(jià)格價(jià)值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。

4.第一周時(shí)間做整理、以及初級(jí)的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個(gè)月）

1、反復(fù)進(jìn)行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個(gè)區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊(cè)。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進(jìn)行工裝制作、粘貼標(biāo)識(shí)、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，見標(biāo)識(shí)即見物，見物見標(biāo)識(shí)。

4、組織整頓成果比賽活動(dòng)，對(duì)獲得優(yōu)勝的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個(gè)月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無(wú)死角。

2、維持清掃成果，堅(jiān)持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長(zhǎng)不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)，不合格項(xiàng)計(jì)入考核。

4、建立清掃的點(diǎn)檢基準(zhǔn)（定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復(fù)推行5S過(guò)程中，通過(guò)整頓過(guò)程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進(jìn)行安全排查，以及根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。

3、將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績(jī)，在此基礎(chǔ)上再去提高。