第一篇：5S活動(dòng)的基本內(nèi)容

5S活動(dòng)的基本內(nèi)容

整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

一、5S活動(dòng)的含義：

5S活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。5S活動(dòng)總結(jié)出在各級(jí)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓，所以5S活動(dòng)是提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好活動(dòng)，是充實(shí)、提高、發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。

二、5S活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求：

整理一一把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。

★改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的 ,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品（剩余材料、多余半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品包括下班穿戴的衣帽等）要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

★目的：

⑴、改善和增大作業(yè)面積；

⑵、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

⑶、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

⑷、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

⑸、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

⑹、改善環(huán)境，提高工作情緒，保證人身安全。

整頓一一對(duì)需要的人、事、物加以定量、定位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快的速度下取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷有效的規(guī)章制度及流程下完成工作。

★整頓活動(dòng)的要點(diǎn)：

⑴、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域線，以便于尋找，最大程度的消除因混放而造成的差錯(cuò)。

⑵、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。

※ 經(jīng)常使用的東西放近些；

※ 偶爾使用的東西則放遠(yuǎn)些。

⑶、物品擺放目視化，使定量加工的物品做到過(guò)目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記，也叫做“定置管理”。

清掃一一把工作場(chǎng)所打掃干凈。設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。★生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低、故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。

臟的現(xiàn)場(chǎng)影響人們的工作情緒。

★目的要點(diǎn)：

⑴、自己使用的設(shè)備、工具等要自己清掃，而不是依賴他人。

⑵、對(duì)設(shè)備的清掃著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

⑶、清掃設(shè)備同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢。

⑷、清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。

⑸、清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面時(shí)發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水滴漏，要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。

清潔一一整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，完善最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每位員工都能愉快的工作。

★改善的要求：

⑴、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生。保障工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情。

⑵、不僅物品要清潔，而且整個(gè)工作環(huán)境要清潔。進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。

⑶、不僅物品環(huán)境要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生。

⑷、工人不僅做到形體的清潔，而且做到精神上的清潔，待人講禮貌，要尊重別人。

素養(yǎng)一一養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。

素養(yǎng)：

⑴、素養(yǎng)即教養(yǎng)，這是5S活動(dòng)的核心。

⑵、努力提高人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。⑶、沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。

所以5S活動(dòng)，始終著眼于提高人的素質(zhì)。5S活動(dòng)始于素質(zhì)也終于素質(zhì)。

★提高過(guò)程：

⑴、要慣徹自我管理的原則；

⑵、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

⑶、充分發(fā)揮依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人員自己動(dòng)手，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好而整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境； ⑷改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界；

⑸養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所具備的遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新的習(xí)慣，做到奮發(fā)工作、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。

一一請(qǐng)我們大家攜手來(lái)共同努力、共同奮斗、共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：誰(shuí)用誰(shuí)清理，并經(jīng)常保持干凈整潔，窗明墻凈，地面無(wú)灰塵、油污、鐵屑、雜物，與生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)關(guān)的物品一律清理出現(xiàn)場(chǎng)。

2、通道：隨時(shí)保持干凈和暢通無(wú)阻，廢料、運(yùn)料車等不得占道擺放。

3、工、量、夾、模具等專位擺放，整齊有序，清潔無(wú)油污。

4、工件平臺(tái)：應(yīng)保持干凈，無(wú)雜物，位置合理。

5、工作平臺(tái)：保證清潔，不放與加工無(wú)關(guān)的物品（卷尺、工具等）。

6、運(yùn)料車：擺放合理，不占道，不影響工作。

7、機(jī)器設(shè)備：班前班后進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及檢查，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、成品、半成品：擺放整齊、合理，標(biāo)識(shí)正確、明晰。

9、化學(xué)品：專門(mén)存放，專人保管，遠(yuǎn)離火源。

10、標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)清產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)，用后及時(shí)收回。

11、技術(shù)文件：使用完畢后要放入專用柜，確保完好無(wú)損，不丟失。

12、下角料：及時(shí)清理，分類捆好，并合理堆放。

13、小設(shè)備：使用時(shí)擺放合理，使用完畢歸回原位并清掃現(xiàn)場(chǎng)。

14、工作面貌：心情舒暢，積極主動(dòng)，注意個(gè)人衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)向上，同心同力，共建美好家園。

學(xué)習(xí)5S、理解5S、推行5S、落實(shí)5S； 打造質(zhì)量安全、快捷高效、整潔健康的工作環(huán)境！

花城公司 2013年10月10日

第二篇：5S活動(dòng)

5S活動(dòng)最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，具體指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，因其羅馬拼寫(xiě)的第一個(gè)字母都是s，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。“5S”法中，整理就是讓學(xué)生每天常用的物品都物歸原處，擺放整齊；整頓就是將最近不用的物品收藏起來(lái)；清掃是動(dòng)作；清潔是動(dòng)作產(chǎn)生的結(jié)果；所有的加起來(lái)，就是一個(gè)人的素養(yǎng)。

學(xué)生宿舍的管理因人數(shù)多，生活習(xí)慣不同，綜合素質(zhì)不等等特點(diǎn)成為學(xué)校日常管理的一個(gè)難點(diǎn)。管理學(xué)院結(jié)合學(xué)院自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)管理中卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理法―5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔和自律)引入到對(duì)學(xué)生宿舍的管理中,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索、實(shí)踐，理論證明可行。

首先,宿舍管理的目的是要讓學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,創(chuàng)建“和諧型、安全型、學(xué)習(xí)型、健康型、節(jié)約型、文明型”宿舍，這與企業(yè)開(kāi)展5S活動(dòng)的目的不謀而合。

其次,開(kāi)展5S活動(dòng)是通過(guò)約束人的日常行為并由此養(yǎng)成習(xí)慣而達(dá)到最終目的的,這與學(xué)院對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的工作方針匹配，與學(xué)校教書(shū)育人的方法異曲同工。

5S管理法步驟簡(jiǎn)述：

第一步,前期培訓(xùn)。學(xué)院集中對(duì)各學(xué)生工作干部、班主任和各班級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)5S活動(dòng)形成共同理解，了解其目的與意義，明白各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握活動(dòng)的方法和技巧。

第二步,開(kāi)展活動(dòng)。前三個(gè)S是指將一個(gè)臟、亂、差的宿舍變成一個(gè)干凈、舒適、整潔的宿舍所要執(zhí)行的具體動(dòng)作，后二兩個(gè)S著重于對(duì)環(huán)境的保持與習(xí)慣的養(yǎng)成所提出的要求。

（一）整理。明確區(qū)分需要、不需要的物品，并將需要物品分類。首先清除所有不需要的東西，再根據(jù)分類的不同,明確不同物品的固定存放區(qū)域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放置位置；個(gè)人特有物品,如:吉它等應(yīng)在個(gè)人區(qū)域內(nèi)明確放置位置,并盡可能與宿舍整體和諧一致。各個(gè)宿舍間盡量保持一致，一般使用量較大，使用頻率較高的東西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用頻率低或季節(jié)性使用的物品,不用時(shí)則可放入較高，不易變動(dòng)的地方。對(duì)體積不大的物品可放在抽屜內(nèi)。

(二)整頓。發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題并對(duì)物品合理放置,方便取放,解決問(wèn)題。對(duì)于使用頻率較高的東西,整頓并不在于單純的碼放整齊,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有這樣才是真正的合理放置。另外,在放置東西時(shí)應(yīng)盡量節(jié)約空間,使宿舍有限的空間看起來(lái)更加寬敞明亮。

(三)清掃。讓宿舍內(nèi)始終無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、整潔有序。每個(gè)人都要從身邊做起,主動(dòng)清掃不合格的地方,包括宿舍內(nèi)每個(gè)不起眼角落。清掃應(yīng)制度化、經(jīng)常化，自覺(jué)化。學(xué)院在各宿舍專門(mén)設(shè)有值日表,明確值日生職責(zé)，制定宿舍公約并要求各宿舍按標(biāo)準(zhǔn)張貼，杜絕亂扔垃圾,垃圾桶內(nèi)的垃圾應(yīng)及時(shí)處理。

(四)清潔。經(jīng)常在宿舍內(nèi)進(jìn)行前三個(gè)S―整理、整頓、清掃,并始終保持宿舍內(nèi)干凈、整潔。1.有相應(yīng)的規(guī)章制度予以保障，將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。2.明確清潔的狀態(tài)，即干凈、整齊、方便。3.日常檢查與定期檢查。4.環(huán)境的美化。動(dòng)員宿舍人員在保持清潔的基礎(chǔ)上適當(dāng)美化宿舍和宿舍周邊環(huán)境,如：管理學(xué)院的宿舍文化長(zhǎng)廊，主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)，與學(xué)生成長(zhǎng)、成人、成才、成功緊密結(jié)合，充分發(fā)揮育人作用。這使得同學(xué)們生活在一個(gè)窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美的氛圍中,有利于提高學(xué)生的生活質(zhì)量與學(xué)習(xí)效率。

(五)自律。旨在培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,自覺(jué)地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,自愿地實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、深層次地維護(hù)好學(xué)校的整潔和美觀。通過(guò)自律可以從思想上提高每一個(gè)人的行為美水平,這是保證5S活動(dòng)得以持續(xù)、自覺(jué)、有序地開(kāi)展下去的重要保障,也是5S活動(dòng)步入正軌的表現(xiàn)。自律是從思想上要求學(xué)生發(fā)生根本性的改變,丟掉以前的壞習(xí)慣,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做到按章辦事和自我規(guī)范行為,進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等。

第三步,總結(jié)與評(píng)價(jià)。定期對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)是確保活動(dòng)生命力的有效措施。學(xué)院制定了免檢宿舍條例和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于申請(qǐng)免檢的宿舍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查。還根據(jù)實(shí)際情況制定總結(jié)評(píng)價(jià)表，它既可進(jìn)行自我評(píng)價(jià),也便于相互橫向比較,從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定改進(jìn)措施加以解決問(wèn)題,逐步提高5S活動(dòng)的水平。由此一步步樹(shù)立文明宿舍的典型，激勵(lì)先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，在各宿舍之間形成了爭(zhēng)、比、趕、幫、超的良好氛圍，使宿舍的衛(wèi)生和紀(jì)律狀況得到顯著改善。

據(jù)悉，5S活動(dòng)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中已得到成功運(yùn)用,能否在宿舍管理中發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于能否長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地按上述三步走進(jìn)行下去，學(xué)院以5S活動(dòng)為契機(jī)，努力把學(xué)生宿舍建設(shè)成為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治工作和素質(zhì)教育的重要基地，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設(shè)，使學(xué)院、學(xué)校形成良好的風(fēng)氣,從而使5S活動(dòng)在宿舍管理中顯現(xiàn)成效。

第三篇：5S活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

“5S活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)（2011年第1期）

2011年4月3日

3月30日—4月1日，公司“5S”推進(jìn)小組組織對(duì)公司各職能部門(mén)辦公室、各站房、生產(chǎn)車間、庫(kù)房等進(jìn)行了全面、仔細(xì)的大檢查，檢查情況如下：

1、保持“5S”較好的部門(mén)：

家電城維修組

家電城熱力站（生產(chǎn)用鹽還須標(biāo)示）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

焊接班（辦公桌保持不夠好）

2、進(jìn)步很大的部門(mén)：

動(dòng)力搶修組（工作車輛還須定置擺放好）

經(jīng)開(kāi)區(qū)站房（工作車輛還須定置擺放好）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

標(biāo)件庫(kù)（工作車輛還須定置擺放好、空置儲(chǔ)物箱還須整頓）

3、應(yīng)著手清理的部門(mén)：

高水站房（車輛工具沒(méi)定置整齊放置、廢燈罩物資沒(méi)清理）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

主廠站房（不用桌椅沒(méi)清理，且放置于機(jī)房）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

電裝組（物資工具還沒(méi)整頓）

4、還應(yīng)下大功夫整理的部門(mén)：

花垓站房（車輛工具沒(méi)定置放、垃圾沒(méi)清理、值班間沒(méi)整理、油料待用機(jī)柜亂放）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

周轉(zhuǎn)庫(kù)（物資無(wú)庫(kù)位，庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)通道）

901#A大棚（物資沒(méi)清理）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

5、檢查中，5S小組發(fā)現(xiàn)了如下的一些普遍存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改： ①、未規(guī)范各類車型放置區(qū)域及周轉(zhuǎn)器具擺放區(qū)域； ②、部分定置區(qū)域未劃線管理； ③、清潔不到位，需提高；

④、工程部各辦公室桌面、資料柜沒(méi)整理定置，雜亂；

⑤、各單位設(shè)備、空調(diào)、電風(fēng)扇清潔非常差，要求各部門(mén)主管落實(shí)清潔責(zé)任人，劃分清潔責(zé)任區(qū)域；

⑥、各職能辦公室看板需保持清潔，對(duì)頑固污漬用酒精徹底清掃； ⑦、開(kāi)水間煙頭雜屑很多，且有員工躲藏坐崗；

建議：將開(kāi)水器移至洗手間，落實(shí)責(zé)任部門(mén)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行管理；原房間實(shí)行掛鎖管理，落實(shí)責(zé)任人，杜絕員工懈怠； 借鑒：

目前全公司各部門(mén)、各區(qū)域、各班組“5S”現(xiàn)場(chǎng)已有很大改觀，公司“5S”活動(dòng)取得了階段性的成果；在此基礎(chǔ)上，下一步“5S”活動(dòng)的工作重點(diǎn)將向縱深發(fā)展，加大“5S”死角死點(diǎn)的檢查力度、清晰劃分交叉灰色地帶（區(qū)域）的責(zé)任部門(mén)和權(quán)限等。

4月將是公司推導(dǎo)的“5S活動(dòng)月”，將大力開(kāi)展“5S”系列活動(dòng)。以此將“5S”理念融入到各部門(mén)員工的日常工作之中，讓員工做到 “每天上班5S一分鐘，下班5S一分鐘”。

在檢查總結(jié)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出：“5S”進(jìn)度較慢，各部門(mén)重視程度不夠。要求：各部門(mén)工作尚需細(xì)化，在場(chǎng)地調(diào)整過(guò)程中，能做的工作要盡快行動(dòng)，不能等；整理整頓的死角應(yīng)盡快清理。各部門(mén)的班組園地要盡快建立起來(lái)，要讓“5S”活動(dòng)變?yōu)榘嘟M的自覺(jué)行動(dòng)。

裝備動(dòng)力公司

批準(zhǔn)： 審核： 擬制： 呈送：區(qū)域服務(wù)中心 主送：各三級(jí)部門(mén)

觀念更新、全員參與、精益求精、持續(xù)改善

第四篇：5s管理活動(dòng)總結(jié)

5s管理活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的5s管理活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5s管理活動(dòng)總結(jié)1

從7月25日至8月25日，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結(jié)合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

一、制定方案，整體推進(jìn)

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長(zhǎng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮。

二、全員參與，清理現(xiàn)場(chǎng)

根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類，對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車間、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái)，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

三、督促檢查，考核評(píng)比

為了避免5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。

四、存在的問(wèn)題與不足

1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也沒(méi)有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項(xiàng)工作。

2，我們?cè)诒３稚a(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。

5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

整理活動(dòng)雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的'就留在現(xiàn)場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

5s管理活動(dòng)總結(jié)2

隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對(duì)5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。

5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶，立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識(shí)，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì)，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛......

學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵(lì)為主，以此激勵(lì)其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高，周一早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。

第五篇：開(kāi)展“5s”活動(dòng)

設(shè)備黨小組開(kāi)展5S活動(dòng)系列事跡

在今年公司開(kāi)展“5S”活動(dòng)中，設(shè)備黨小組圍繞在公司黨委、支部身邊，緊密配合公司大力發(fā)展生產(chǎn)，切實(shí)著重5S的管理，開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)取發(fā)展的大政方針。努力加強(qiáng)黨建工作：強(qiáng)化基礎(chǔ)、思想、組織作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在干好崗位本職工作的同時(shí)，在黨小組組長(zhǎng)的帶頭組織下，為公司開(kāi)展“5S”作出了一系列的活動(dòng)：

一、為了讓“5S”管理思想在公司生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，積極號(hào)召大家

從思想上認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變以前的不良習(xí)慣。深刻體會(huì)“5S”會(huì)給公司及個(gè)人帶來(lái)什么益處。從而統(tǒng)一思想，甩掉包袱。在思想上不帶任何情緒，積極響應(yīng)做好“5S”活動(dòng)。

二、要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“5S”活動(dòng)是件任重道遠(yuǎn)的事，一些發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)

展了半個(gè)世紀(jì)，而我們公司才起步。萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何做好、走好這第一步是關(guān)鍵，就要號(hào)召黨員同志發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，要以身作則，要確確實(shí)實(shí)起到帶頭作用。要完完全全明白開(kāi)展“5S”活動(dòng)是“只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束”的一件事情！

三、從思想的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，還要具體落實(shí)從做實(shí)事方面抓起。一環(huán)一扣、方

方面面上的事情都要相互銜接好，嚴(yán)格按照公司自身情況自定“5S”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。沒(méi)有條件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)上提高的同時(shí)，要積極號(hào)召、帶動(dòng)身邊的每一位同

事來(lái)開(kāi)展、執(zhí)行“5S”活動(dòng)。努力做到：“全體動(dòng)員、積極參與、事事符合、人人遵守”這一準(zhǔn)則。

五、部門(mén)利用公司的一部分廢舊材料，好多同事舍棄了休息時(shí)間，組織人員

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不僅改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，美化空間，還進(jìn)一步增強(qiáng)了同事們歸屬感和成就感，并且還節(jié)省了大量的活動(dòng)基金。這一做法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)！

這僅僅是5S的開(kāi)端，是我們吹響了活動(dòng)的沖鋒號(hào)，階段性地教育和調(diào)整，如同一個(gè)個(gè)溫馨的驛站，得到暫時(shí)的休憩同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施下一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)活動(dòng)不斷調(diào)整修正，煥發(fā)出勃勃的生機(jī)，行為和思想在活動(dòng)中潛移默化受到正確的導(dǎo)向，通過(guò)公司成員眾志成城齊心協(xié)力持續(xù)改進(jìn)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，不斷完善公司是生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)定不移地朝著和諧文明的發(fā)展方向邁進(jìn)，為豐谷酒業(yè)的發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造輝煌！

設(shè)備黨小組