第一篇：5S活動簡報

觀念更新、全員參與、精益求精、持續改善

“5S活動”簡報（2011年第1期）

2011年4月3日

3月30日—4月1日，公司“5S”推進小組組織對公司各職能部門辦公室、各站房、生產車間、庫房等進行了全面、仔細的大檢查，檢查情況如下：

1、保持“5S”較好的部門：

家電城維修組

家電城熱力站（生產用鹽還須標示）

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焊接班（辦公桌保持不夠好）

2、進步很大的部門：

動力搶修組（工作車輛還須定置擺放好）

經開區站房（工作車輛還須定置擺放好）

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標件庫（工作車輛還須定置擺放好、空置儲物箱還須整頓）

3、應著手清理的部門：

高水站房（車輛工具沒定置整齊放置、廢燈罩物資沒清理）

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主廠站房（不用桌椅沒清理，且放置于機房）

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電裝組（物資工具還沒整頓）

4、還應下大功夫整理的部門：

花垓站房（車輛工具沒定置放、垃圾沒清理、值班間沒整理、油料待用機柜亂放）

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周轉庫（物資無庫位，庫房內無通道）

901#A大棚（物資沒清理）

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5、檢查中，5S小組發現了如下的一些普遍存在的問題，需要相關部門進行整改： ①、未規范各類車型放置區域及周轉器具擺放區域； ②、部分定置區域未劃線管理； ③、清潔不到位，需提高；

④、工程部各辦公室桌面、資料柜沒整理定置，雜亂；

⑤、各單位設備、空調、電風扇清潔非常差，要求各部門主管落實清潔責任人，劃分清潔責任區域；

⑥、各職能辦公室看板需保持清潔，對頑固污漬用酒精徹底清掃； ⑦、開水間煙頭雜屑很多，且有員工躲藏坐崗；

建議：將開水器移至洗手間，落實責任部門對該區域進行管理；原房間實行掛鎖管理，落實責任人，杜絕員工懈怠； 借鑒：

目前全公司各部門、各區域、各班組“5S”現場已有很大改觀，公司“5S”活動取得了階段性的成果；在此基礎上，下一步“5S”活動的工作重點將向縱深發展，加大“5S”死角死點的檢查力度、清晰劃分交叉灰色地帶（區域）的責任部門和權限等。

4月將是公司推導的“5S活動月”，將大力開展“5S”系列活動。以此將“5S”理念融入到各部門員工的日常工作之中，讓員工做到 “每天上班5S一分鐘，下班5S一分鐘”。

在檢查總結會上，公司領導指出：“5S”進度較慢，各部門重視程度不夠。要求：各部門工作尚需細化，在場地調整過程中，能做的工作要盡快行動，不能等；整理整頓的死角應盡快清理。各部門的班組園地要盡快建立起來，要讓“5S”活動變為班組的自覺行動。

裝備動力公司

批準： 審核： 擬制： 呈送：區域服務中心 主送：各三級部門

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第二篇：5S活動

5S活動最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來的，具體指整理、整頓、清掃、清潔和素養，因其羅馬拼寫的第一個字母都是s，所以簡稱為“5S”。“5S”法中，整理就是讓學生每天常用的物品都物歸原處，擺放整齊；整頓就是將最近不用的物品收藏起來；清掃是動作；清潔是動作產生的結果；所有的加起來，就是一個人的素養。

學生宿舍的管理因人數多，生活習慣不同，綜合素質不等等特點成為學校日常管理的一個難點。管理學院結合學院自身專業優勢，將企業管理中卓有成效的現場管理法―5S活動(整理、整頓、清掃、清潔和自律)引入到對學生宿舍的管理中,經過長時間的摸索、實踐，理論證明可行。

首先,宿舍管理的目的是要讓學生有一個良好的學習生活環境,并養成良好的生活習慣,創建“和諧型、安全型、學習型、健康型、節約型、文明型”宿舍，這與企業開展5S活動的目的不謀而合。

其次,開展5S活動是通過約束人的日常行為并由此養成習慣而達到最終目的的,這與學院對學生進行養成教育的工作方針匹配，與學校教書育人的方法異曲同工。

5S管理法步驟簡述：

第一步,前期培訓。學院集中對各學生工作干部、班主任和各班級進行培訓，使他們對5S活動形成共同理解，了解其目的與意義，明白各自的職責與義務，掌握活動的方法和技巧。

第二步,開展活動。前三個S是指將一個臟、亂、差的宿舍變成一個干凈、舒適、整潔的宿舍所要執行的具體動作，后二兩個S著重于對環境的保持與習慣的養成所提出的要求。

（一）整理。明確區分需要、不需要的物品，并將需要物品分類。首先清除所有不需要的東西，再根據分類的不同,明確不同物品的固定存放區域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等統一規劃、統一放置位置；個人特有物品,如:吉它等應在個人區域內明確放置位置,并盡可能與宿舍整體和諧一致。各個宿舍間盡量保持一致，一般使用量較大，使用頻率較高的東西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用頻率低或季節性使用的物品,不用時則可放入較高，不易變動的地方。對體積不大的物品可放在抽屜內。

(二)整頓。發現活動中存在的問題并對物品合理放置,方便取放,解決問題。對于使用頻率較高的東西,整頓并不在于單純的碼放整齊,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有這樣才是真正的合理放置。另外,在放置東西時應盡量節約空間,使宿舍有限的空間看起來更加寬敞明亮。

(三)清掃。讓宿舍內始終無垃圾、無灰塵、整潔有序。每個人都要從身邊做起,主動清掃不合格的地方,包括宿舍內每個不起眼角落。清掃應制度化、經常化，自覺化。學院在各宿舍專門設有值日表,明確值日生職責，制定宿舍公約并要求各宿舍按標準張貼，杜絕亂扔垃圾,垃圾桶內的垃圾應及時處理。

(四)清潔。經常在宿舍內進行前三個S―整理、整頓、清掃,并始終保持宿舍內干凈、整潔。1.有相應的規章制度予以保障，將大家都認可的各項工作和應保持的狀態匯集成文，制定相應的規章制度。2.明確清潔的狀態，即干凈、整齊、方便。3.日常檢查與定期檢查。4.環境的美化。動員宿舍人員在保持清潔的基礎上適當美化宿舍和宿舍周邊環境,如：管理學院的宿舍文化長廊，主題鮮明、內容充實，與學生成長、成人、成才、成功緊密結合，充分發揮育人作用。這使得同學們生活在一個窗明幾凈、環境優美的氛圍中,有利于提高學生的生活質量與學習效率。

(五)自律。旨在培養學生良好的生活、學習習慣,自覺地遵守學校的各項規章制度,自愿地實施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動,高標準、嚴要求、深層次地維護好學校的整潔和美觀。通過自律可以從思想上提高每一個人的行為美水平,這是保證5S活動得以持續、自覺、有序地開展下去的重要保障,也是5S活動步入正軌的表現。自律是從思想上要求學生發生根本性的改變,丟掉以前的壞習慣,養成良好的習慣,做到按章辦事和自我規范行為,進而延伸到儀表美、行為美等。

第三步,總結與評價。定期對5S活動進行總結與評價是確保活動生命力的有效措施。學院制定了免檢宿舍條例和考核標準，對于申請免檢的宿舍嚴格按照標準檢查。還根據實際情況制定總結評價表，它既可進行自我評價,也便于相互橫向比較,從而便于及時發現問題,制定改進措施加以解決問題,逐步提高5S活動的水平。由此一步步樹立文明宿舍的典型，激勵先進，充分發揮先進典型的示范作用，在各宿舍之間形成了爭、比、趕、幫、超的良好氛圍，使宿舍的衛生和紀律狀況得到顯著改善。

據悉，5S活動在企業現場管理中已得到成功運用,能否在宿舍管理中發揮作用,關鍵在于能否長期堅持不懈地按上述三步走進行下去，學院以5S活動為契機，努力把學生宿舍建設成為對學生進行思想政治工作和素質教育的重要基地，優化育人環境，促進精神文明建設，使學院、學校形成良好的風氣,從而使5S活動在宿舍管理中顯現成效。

第三篇：5S活動計劃書

5S活動計劃書

廈門分公司行政管理部

2012年7月2日

一、目的為統一規范，維護公司整齊有序的工作場所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費，提高員工的5S意識和素質，為公司創造一個良好的環境，特制定本計劃書。

堅持5S活動會有什么事情發生？

?事故銳減

?長期?穩定的作業? 獲得客戶信賴

?作業精度?質量的提高

?作業效率的提高 ? 成本降低＝對客戶的返利

?作業平穩化帶來的服務質量的穩定

?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競爭公司的優勢

?長期保有現有客戶，獲得新客戶

二、適用范圍

適用于全公司。

三、5S定義及要點

1.“整理”區分需要和不需要的物品、處理不需要的。

簡單的將物品重新擺放、重新裝載等動作只能叫做“排列”。◎無需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。

◎無論是誰，一看就知道那是什么，放在哪里，一目了然。

2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白。

把物品擺放漂亮只能叫做“陳列”。◎有序科學的擺放讓作業人員“不必思考也可以作業”

◎有序科學的擺放保證任何人操作均能保持同等作業品質

◎物品要正確地擺放在應該擺放的位置

◎放置位置要正確、簡明地標示

3.“清掃”經常做打掃，保持干凈。

◎目標：比廠家的生產線周邊還干凈！

◎沒有任何垃圾，極其干凈的倉庫?地面有掉落物體＝異常的早期查出

4.“清潔”維護并堅持整理、整頓、清掃的成果。“清潔”的重點在于堅持。

5.“素養”按章操作、依規行事，養成良好的習慣。

（操作習慣與實際不相符時改善問題）

單方面要求按章操作叫做“強迫”。

⑤-1 “素養”不足；理所當然應該會的基本禮儀都做不到

不會打招呼、沒有笑容、很粗魯。不會恰如其分地溝通

不能遵守規定的時間

⑤-2什么是好的素養

? 禮儀周到

? 服裝清潔、儀表整潔

? 遵守時間

? 吸煙時，在規定的場所，規定的時間內吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。

? 不隱瞞錯誤和事故。

? 要做到報相聯（報告、聯絡、商談）。

? 在倉庫內或是辦公室內發現有垃圾掉落時，要隨手撿起來丟進垃圾箱里。? 發覺異常時要立即報告。

? 要小心對待客戶委托保管的產品（貨物）。

三、5S的管理實施

1、成立5S管理推進小組，負責5S管理活動的推行活動。

（見附件 “5S推進小組”）。

2、成立5S檢查小組。

5S檢查小組由各部門選派人員參加，專門負責5S活動推行過程中整頓前與整理后的檢查工作。

（見附件“5S檢查小組名單”）。

3、5S管理活動的實施

3-1.5S檢查范圍

分公司內所有的辦公場所、倉庫、車輛；被檢查人員涉及中方與日方所有員工。3-2.5S檢查形式

以拍照形式進行。優秀示范與不合格項均需拍照。

3-3.5S檢查頻率

從2012年7月起5S檢查每月1次。月具體檢查時間將以郵件通知各部門。

3-4.5S檢查參照

辦公場所、公共區域、車輛檢查內容請參照“5S檢查標準”。

3-5.5S檢查結果公開程度

各5S檢查結果在分公司內部對全員公開。

3-6.5S檢查結果發布位置

5S檢查結果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結果中。

4.5S活動的獎懲

由于5S的開展對于公司發展具有重要意義，因此，將會根據每次檢查結果進行適當的獎懲。希望可以激勵全員積極推進5S。

獎勵計劃：對于在5S活動中積極實施表現優秀的個人，公司將頒發“5S優秀個人獎”，在年會上發放獎勵。

第四篇：開展“5s”活動

設備黨小組開展5S活動系列事跡

在今年公司開展“5S”活動中，設備黨小組圍繞在公司黨委、支部身邊，緊密配合公司大力發展生產，切實著重5S的管理，開拓市場進取發展的大政方針。努力加強黨建工作：強化基礎、思想、組織作風建設，切實發揮黨小組的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在干好崗位本職工作的同時，在黨小組組長的帶頭組織下，為公司開展“5S”作出了一系列的活動：

一、為了讓“5S”管理思想在公司生根、發芽、開花、結果，積極號召大家

從思想上認識、轉變以前的不良習慣。深刻體會“5S”會給公司及個人帶來什么益處。從而統一思想，甩掉包袱。在思想上不帶任何情緒，積極響應做好“5S”活動。

二、要充分認識開展“5S”活動是件任重道遠的事，一些發達的國家已經開

展了半個世紀，而我們公司才起步。萬事開頭難，如何做好、走好這第一步是關鍵，就要號召黨員同志發揚先鋒模范作用，要以身作則，要確確實實起到帶頭作用。要完完全全明白開展“5S”活動是“只有開始，沒有結束”的一件事情！

三、從思想的統一認識后，還要具體落實從做實事方面抓起。一環一扣、方

方面面上的事情都要相互銜接好，嚴格按照公司自身情況自定“5S”標準來執行。沒有條件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的學習和認識上提高的同時，要積極號召、帶動身邊的每一位同

事來開展、執行“5S”活動。努力做到：“全體動員、積極參與、事事符合、人人遵守”這一準則。

五、部門利用公司的一部分廢舊材料，好多同事舍棄了休息時間，組織人員

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不僅改善了現場環境，美化空間，還進一步增強了同事們歸屬感和成就感，并且還節省了大量的活動基金。這一做法得到了公司領導的充分肯定和高度贊揚！

這僅僅是5S的開端，是我們吹響了活動的沖鋒號，階段性地教育和調整，如同一個個溫馨的驛站，得到暫時的休憩同時準備實施下一個目標，通過活動不斷調整修正，煥發出勃勃的生機，行為和思想在活動中潛移默化受到正確的導向，通過公司成員眾志成城齊心協力持續改進，在創造企業價值的同時，不斷完善公司是生產環境，堅定不移地朝著和諧文明的發展方向邁進，為豐谷酒業的發展繼續創造輝煌！

設備黨小組

第五篇：5S活動的基本內容

5S活動的基本內容

整理 整頓 清掃 清潔 素養

一、5S活動的含義：

5S活動是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。5S活動總結出在各級活動中，提高隊伍素養這項活動是全部活動的核心和精髓，所以5S活動是提高企業標準的良好活動，是充實、提高、發展企業的基礎。

二、5S活動的內容和具體要求：

整理一一把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

★改善生產現場

對生產現場現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的 ,什么是現場不需要的。對現場不需要的物品（剩余材料、多余半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品包括下班穿戴的衣帽等）要堅決清理出現場。

★目的：

⑴、改善和增大作業面積；

⑵、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

⑶、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

⑷、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑸、有利于減少庫存量，節約資金；

⑹、改善環境，提高工作情緒，保證人身安全。

整頓一一對需要的人、事、物加以定量、定位，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快的速度下取得所要之物，在最簡捷有效的規章制度及流程下完成工作。

★整頓活動的要點：

⑴、物品擺放要有固定的地點和區域線，以便于尋找，最大程度的消除因混放而造成的差錯。

⑵、物品擺放地點要科學合理。

※ 經常使用的東西放近些；

※ 偶爾使用的東西則放遠些。

⑶、物品擺放目視化，使定量加工的物品做到過目知數，不同物品擺放區域采用不同的色彩和標記，也叫做“定置管理”。

清掃一一把工作場所打掃干凈。設備異常時馬上修理，使之恢復正常。★生產現場：

現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。

臟的現場會使設備精度降低、故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防。

臟的現場影響人們的工作情緒。

★目的要點：

⑴、自己使用的設備、工具等要自己清掃，而不是依賴他人。

⑵、對設備的清掃著眼于對設備的維護保養。

⑶、清掃設備同設備的點檢結合起來，清掃即點檢。

⑷、清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養。

⑸、清掃也是為了改善，所以當清掃地面時發現有飛屑和油水滴漏，要查明原因并采取措施加以改進。

清潔一一整理、整頓、清掃之后要認真維護保養，完善最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持與深入，消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使每位員工都能愉快的工作。

★改善的要求：

⑴、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生。保障工人身體健康，增加工人勞動熱情。

⑵、不僅物品要清潔，而且整個工作環境要清潔。進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。

⑶、不僅物品環境要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時做好個人衛生。

⑷、工人不僅做到形體的清潔，而且做到精神上的清潔，待人講禮貌，要尊重別人。

素養一一養成良好的工作習慣，遵守紀律。

素養：

⑴、素養即教養，這是5S活動的核心。

⑵、努力提高人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。⑶、沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。

所以5S活動，始終著眼于提高人的素質。5S活動始于素質也終于素質。

★提高過程：

⑴、要慣徹自我管理的原則；

⑵、創造良好的工作環境；

⑶、充分發揮依靠現場人員，由現場當事人員自己動手，為自己創造一個良好而整齊、清潔、方便、安全的工作環境； ⑷改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界；

⑸養成現代化大生產所具備的遵章守紀、勇于創新的習慣，做到奮發工作、創造良好的生產環境和生產秩序。

一一請我們大家攜手來共同努力、共同奮斗、共同創造美好未來。

5S活動標準

1、生產現場：誰用誰清理，并經常保持干凈整潔，窗明墻凈，地面無灰塵、油污、鐵屑、雜物，與生產活動無關的物品一律清理出現場。

2、通道：隨時保持干凈和暢通無阻，廢料、運料車等不得占道擺放。

3、工、量、夾、模具等專位擺放，整齊有序，清潔無油污。

4、工件平臺：應保持干凈，無雜物，位置合理。

5、工作平臺：保證清潔，不放與加工無關的物品（卷尺、工具等）。

6、運料車：擺放合理，不占道，不影響工作。

7、機器設備：班前班后進行清潔、保養及檢查，確保正常運轉。

8、成品、半成品：擺放整齊、合理，標識正確、明晰。

9、化學品：專門存放，專人保管，遠離火源。

10、標識牌：標清產品名稱、規格、數量及檢驗狀態，用后及時收回。

11、技術文件：使用完畢后要放入專用柜，確保完好無損，不丟失。

12、下角料：及時清理，分類捆好，并合理堆放。

13、小設備：使用時擺放合理，使用完畢歸回原位并清掃現場。

14、工作面貌：心情舒暢，積極主動，注意個人衛生；

團結向上，同心同力，共建美好家園。

學習5S、理解5S、推行5S、落實5S； 打造質量安全、快捷高效、整潔健康的工作環境！

花城公司 2013年10月10日